某医院成本管理体系方案
医院科室成本管控方案
医院科室成本管控方案随着医疗行业的不断发展，医院管理也愈发复杂。
为实现科学、合理、可持续的管理，医院需要加强各个科室的成本管控。
本文旨在提出医院科室成本管控方案，帮助医院更好的实现成本控制。
一、成本管控意义成本管控是医院管理的基本要求，只有减少成本才能提高医院的盈利水平。
成本管控的实质在于发现问题、解决问题、减少浪费、增加盈利。
医院科室作为医院的基本单位，对科室的成本管控是医院成本管控的重要环节。
二、科室成本管控的目的科室成本管控的目的在于掌握成本变化的规律，及时掌握科室成本状况，发现过高的成本及时采取措施，通过降低无效成本提高科室经济效益。
三、科室成本管控的措施1、合理运用药物医疗机构主要成本来自于药品费用，合理运用药物是科室成本管控的关键措施之一。
科室可以通过合理的药品选择和使用来控制药品费用消耗。
合理的使用药物不会让患者产生不必要的支出，也可以减轻患者的经济负担。
2、规范手术流程手术是医疗机构成本的主要来源之一，规范手术流程可以减少手术过程中的废物，降低下次手术的手术费用和医疗物品费用。
医院科室可以优化手术流程，降低相关费用。
3、提高医学质量医学质量是医院科室维持生存的基础，也是科室成本管控的关键。
科室应该提高专业水准，提高医疗质量，以降低不必要的因错误而增加的成本。
4、科学分配人力资源科室人力资源的运用是科室成本管控的基础。
科室应根据工作的具体情况，为员工合理安排工作任务，科学、有效地利用人力，让员工在充分运用的情况下以最低的成本完成指定任务。
5、降低设备成本设备是医院管理成本的重要组成部分，降低设备成本是科室成本管控的重要措施之一。
科室可以通过对设备的合理规划和使用，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更新费用，减少不必要的开支，提高科室的盈利水平。
6、控制耗材费用医疗耗材是科室管理成本的重要组成部分之一，耗材费用是医疗成本的重要组成部分，也是科室成本管控的重点。
科室可以通过控制药品和其他耗材的合理使用，降低耗材的消耗量和使用费用，在不影响医疗效果的情况下，降低成本的消耗。
医院成本管理制度
医院成本管理制度一）为全面、真实、准确反映医院成本信息强化全员成本意识，通过成本核算和分析，采取成本控制措施，降低医疗成本，提高医院绩效增强医院在医疗市场中的竞争力，制定本制度。
二）成本管理组织体系1.医院建立以院长为第一责任人、总会计师（财务总监）为主要责任人，管理职能部门各司其责，全院各部门、科室为成本责任中心，实现人人参与事事参与、时时参与的成本管理组织管理体系。
2.医院成本管理领导小组由院长担任组长，总会计师（财务总监）为副组长，全面负责成本管理工作的组织领导，统筹协调，贯彻落实成本管理制度。
财务管理、医疗管理、人力资源管理、后勤管理信息管理、药剂科设备科等职能管理部门（科室）主管财务（经济管理）负责人为领导小组成员。
3.财务管理部门牵头负责日常工作，设立1-2名成本会计专职负责成本管理工作，组织全院成本核算，分析全院成本责任中心的基础数据，保证成本信息的可靠性、真实性；汇总编报成本报表，定期撰写成本分析报告，为领导小组准备通报讲评报告4.医疗办理职能部门负责协同临床、医技、药剂等科室医疗业务工作，按照当地医保支付方式改革、本钱办理等制度标准，制订临床路径标准本钱方案等本钱控制步伐，和共同人力资源办理部门制订本钱绩效办理等方法。
5.成本责任中心按照医院组织编制、分工明确责任清晰、独立核算的原则，全院各部门、科室设置为成本责任中心。
该中心是成本管理责任的基础单位，是预算管理中心，承担全面预算管理的基础责任单位；是核算绩效管理的基础单位。
每个责任中心负责人是本责任中心成本管理第一责任人，并设立1名兼职成本管理员负责本责任中心成本费用归口管理，组织成本控制与信息反馈等责任成本工作。
分为以下四类: 1）临床服务类责任中心，核算医疗服务成本。
2）医疗技术类责任中心，核算医疗服务成本。
3）医疗辅助类责任中心，核算运营保障成本。
4）行政后勤类责任中心，核算运营管理成本。
医院独立核算的二级法人单位不列入医院成本责任中心，由二级法人单位按照成本责任中心制度规范设置其内部责任中心。
控制医院成本实施方案
控制医院成本实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院的运营成本也在不断增加。
医院成本的控制对于提高医疗服务的效率和质量至关重要。
因此，制定并实施有效的控制医院成本的方案，对于医院的可持续发展至关重要。
本文将探讨控制医院成本的实施方案，以期为医院管理者提供一些有益的参考。
1. 精细化管理精细化管理是控制医院成本的关键。
医院管理者需要对各项支出进行精细化管理，包括人力成本、物资成本、设备成本、能源成本等。
通过精细化管理，可以发现并解决一些潜在的浪费和不必要的支出，从而降低医院的运营成本。
2. 提高效率提高医院的运营效率是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过优化流程、提高人员素质、提升服务质量等方式，提高医院的运营效率，从而降低医院的成本。
此外，还可以引入信息化技术，提高医院的管理水平和服务质量，进一步提高医院的运营效率。
3. 采购管理医院的采购管理对于控制成本至关重要。
医院管理者需要通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等方式，降低医院的采购成本。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，降低医院的采购成本，从而降低医院的运营成本。
4. 节约用能医院的能源消耗是医院成本的重要组成部分。
医院管理者需要通过节约用能、提高能源利用效率等方式，降低医院的能源消耗，从而降低医院的运营成本。
此外，还可以通过引进节能设备、优化能源管理等方式，降低医院的能源消耗，进一步降低医院的运营成本。
5. 降低人力成本人力成本是医院成本的重要组成部分。
医院管理者可以通过优化人员结构、提高人员素质、提高人员效率等方式，降低医院的人力成本。
此外，还可以通过合理安排人员工作时间、提高人员绩效等方式，降低医院的人力成本，进一步降低医院的运营成本。
6. 提高收入提高医院的收入也是控制成本的重要手段。
医院管理者可以通过提高医疗服务的质量、增加医疗服务的种类、扩大医疗服务的范围等方式，提高医院的收入。
此外，还可以通过提高医疗服务的价格、增加非医疗服务的收入等方式，进一步提高医院的收入，从而降低医院的运营成本。
公立医院加强成本管控方案
公立医院加强成本管控方案一、背景随着社会经济的发展，人们对医疗服务的需求日益增长，医疗费用也呈现出逐年上升的趋势。
而在公立医院中，由于其作为公共事业单位的特殊属性，医疗服务和药品的票价水平被政府加以管理，在收支平衡的前提下，医院为保证质量服务，自身运行成本也面临着压力。
为了更好地控制成本，为广大人民提供优质的医疗服务，公立医院加强成本管控方案显得异常重要。
二、影响与挑战作为公共事业单位，医疗服务机构不仅关注病人的治疗效果，也要考虑病人的财务状况。
此外，医院的经费来源不仅涉及到地方财政、医保、个人费用等因素。
因此，成本管控也受到多重因素的影响。
也许在一定程度上，可以从公立医院内部改革和外部的合作机制入手，实现成本控制和资产管理。
三、方案（一）加强内部管理体制改革公立医院要减少不必要的浪费和财务风险，就需要从自身角度入手，深化内部改革，开展健全流程和规章制度管理，强化各项纪律和责任制度的落实力度，完善医院运行的各个方面。
这些改革措施可能包括：•优化内部管理，提高效率：可以采用智能化管理系统，提高各个流程的效率。
比如，在病人就诊方面，医院可以通过建立互联网直接联系医生和病人，实现线上预约挂号、问诊等医疗服务，从而达到预防机会主义的效果。
•明确经济核算基础，实现成本有效控制: 医院可以建立明确的成本计算和分配制度，制定合理的收支计划和建设用地规划，完善现行医疗服务与价格标准及市场化机制，提升核算技术和财务管理水平，从而实现科学合理的成本核算和有效的开支管控。
•健全医疗服务过程中的风险防范和回报机制，保障合法权益：同时完善医疗仲裁和医疗纠纷解决机制，同时明确医生医疗过程中的权利和义务，确保医护人员的合法权益。
（二）拓展医疗服务供应源头，降低成本为了控制医疗成本，医院还可以从医疗服务的供应源头入手，加强与社区、基层医疗机构的合作，实现全面共享医院的医疗资源和诊疗技术。
例如，通过与社区合作，医院可以将大量常见病、多发病、慢性病转诊至社区，使公立医院得以释放床位，提高恢复空转作用，减少医疗垃圾，降低成本。
医院成本管控工作机制方案
医院成本管控工作机制方案简介医院成本管控是医院管理的重要组成部分，它的目的是通过科学的成本控制方法来降低医院的成本，提高医院的盈利能力，保障医院的稳健发展。
为此，医院需要建立一套成本管控工作机制，从各个方面对医疗资源进行科学管理，提高医院服务水平和效率。
确立成本控制目标首先，医院需根据自身特点制定成本控制目标。
目标的制定要综合考虑医院服务定位、规模、经济效益和医疗技术水平等因素。
医院可通过制定预算、指标管理、费用对比分析等方式确立成本控制目标。
构建预算管理体系医院的成本管控需要建立一个有效的预算管理体系。
医院可根据医疗业务的规模和特点建立各项经济指标体系。
包括医疗费用和成本的计算标准、预算管理及其监控方式、组织调整标准及其实施程序等。
建立医院内部成本体系医院应当对成本的来源和构成十分了解，建立起来一个医院内部成本体系，对诊疗、用血、材料、设备等各方面的成本进行分类分项统计。
同时，医院也要对不同类别的成本进行不同的处理方式，包括对收支账务的管理、资金支出等。
完善采购管理体系医院的采购管理体系是管控成本的重要环节之一。
为了控制采购成本，医院应当通过建立供应商管理体系，规范采购流程，把控材料、设备、药品等采购的质量和数量，并与供应商商定价格。
同时，医院还应当建立采购计划制度，加强采购过程中的质量控制和不良品退货管理。
加强人员培训和监管成本管控的成功离不开全员参与。
因此，医院也要加强人员培训和监管，使每一位医护人员都能充分理解成本控制的意义和方法。
此外，在监管方面也要严格控制无谓的费用支出。
结论医院成本管控机制的制定需要牢固树立成本管控观念，明确成本管控目标和任务。
通过建立预算管理体系、内部成本体系、采购管理体系等多方面的工作进行有效成本控制。
同时，加强人员培训和监管，形成全员参与的成本管控格局。
最终实现通过成本控制降低成本，提高医院的盈利能力，保障医院的健康发展。
医院成本管理制度
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。
各职能科室对成本费用实行归口管理。
各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作二、完善成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
2、制定必要的消耗定额,加强定额管理。
3、建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序.4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。
1、积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算遵守的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定,不符合规定的费用不能计入成本。
2、配比原则。
即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本.3、一贯性原则。
即成本核算所采用的方法先后各期须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径，先后联贯 ,互相可比。
4、按实际成本计价的原则。
5、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确;对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
四、医院成本核算的对象和目的1、医院总成本.按照会计核算分期归集医院各期的成本。
主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。
目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗,节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
2、科室成本．以科室为具体核算单位,对业务活动中的各项消耗,通过记录、计算、对照、分析 ,力求用较少的劳动和物资消耗,换取较大的经济效益，达到明确经济责任、开源节流的目的。
3、项目成本.根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的．五、成本费用实行归口管理1、财务科和人力资源科负责分管与人员经费有关的成本费用,控制各科室床位使用率、职工人数、工资总额等指标, 用好、管好人力资源.2、院办、医务科、质控科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、业务款待费、邮电费、会务费等项指标,同时控制相关支出,避免损失浪费。
公立医院全成本核算管理方案(含成本统计表)
xx医院成本核算管理方案第一条为推动xx医院（以下简称医院）高质量发展，健全现代医院管理制度，规范医院成本核算工作，提升医院内部管理水平和运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、政府会计准则制度、《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕25 号）等规定，制定本指引。
医院成本核算工作应主要但不限于开展以下方面工作：（一）成本控制。
加强运营管理，促使医院合理控制成本、优化资源配置、提升管理水平。
（二）医疗服务价格监管。
提供医院财务成本状况，为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持。
（三）绩效评价。
夯实绩效管理基础，为衡量医院整体和内部各部门的运行效率、核心业务实施效果、政策项目预算资金使用效果等提供成本信息。
第二条成立成本核算机构，机构成员有财务科、信息科、总务科、药剂科、耗材科、设备科等相关科室成员构成，财务科负责组织开展相关成本核算工作。
成本核算组长：财务科主任组员：总务科、药剂科等科室主任及成本管理人员第三条医院开展成本核算的过程中，对医院成本及成本核算的定义、成本核算的会计数据基础、成本数据记录要求、成本核算原则和成本核算周期等内容，应当遵循《事业单位成本核算基本指引》的相关规定。
第四条成本核算对象和核算方式的确定。
成本核算将对医院及院属各科室成本支出情况进行全面核算，其中，医院本体按照全成本进行统计和核算，业务科室按照医疗全成本进行核算。
第五条医院成本核算对象的划分，科室代码的编码规则。
在成本核算过程中，将医院所有科室分别划归为：医疗服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四大类。
相关科室划分及编码情况见下表。
注：编码规则数字1开头为医疗服务类（其中尾数为1为住院，2为门诊）数字2开头为医疗技术类数字3开头为医疗辅助类数字4开头为行政后勤类第六条在核算相关成本时，将医疗活动成本划分为以下成本核算对象：（一）科室成本。
按照科室划分，以各科室为成本核算对象，并进一步计算科室门急诊成本、住院成本的单位成本，即诊次成本、床日成本。
医院成本管控方案模板
医院成本管控方案模板背景随着医疗技术的不断进步以及人民生活水平的提高，医疗费用也在不断增长。
作为医疗服务的主要提供者，医院的成本管控愈加重要。
医院如何合理利用资源，控制成本，提高效益，是医院面临的重要问题。
因此，医院需要制定适合自己的成本管控方案，不断优化管理流程，降低开支，提高质量。
本文将介绍医院成本管控方案的模板，帮助医院更好地进行成本管理。
成本管控方案模板第一步：识别成本首先，医院需要识别自己的各项成本。
具体来说，医院可以将成本分为以下几个部分：1.直接成本：直接用于医疗活动的成本，例如医用耗材、药品、医疗设备等；2.间接成本：非直接用于医疗活动，但是为医疗服务提供各种支持和辅助的成本，例如行政人事开支、水电费用、保险费用等；3.固定成本：与医院规模和营业时间等因素有关的成本，例如房租、房贷、员工薪酬等；4.可变成本：与医院业务量的变化有关的成本，例如医用耗材、药品等。
识别成本是成本管控的第一步，也是关键的一步。
只有明确成本，才能更好地制定成本管控方案。
第二步：制定成本管控目标在明确成本后，医院需要制定成本管控目标。
成本管控的目标应该是具体可行的，可以量化的，例如：1.直接成本比例不超过总收入的50%；2.间接成本比例不超过总收入的30%；3.固定成本比例不超过总收入的20%；4.可变成本比例不超过总收入的25%。
这只是一个示例，医院可以根据自己的情况制定符合实际的目标。
制定成本管控目标的目的是为了引导医院的成本控制工作，并优化医院的经济效益。
第三步：落实成本控制的管理制度制定目标之后，医院需要制定相应的管理制度。
管理制度是实现成本管控目标的关键之一。
医院可以建立一套成本管控的管理制度，如：1.通过完善的采购管理措施，尽量降低原材料、耗材等成本；2.通过创新诊疗流程和提高医疗服务质量，降低医疗误诊、再次就诊等额外成本；3.通过科学、合理分析和管理收入、成本、利润等关键指标，推动医院全流程管理的科学化、规范化、信息化提升。
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成本管理体系实施方案第一节概述根据新《医院会计制度》规定，结合医院目前成本管理的实际状况，特制定本方案。
一、医院成本核算的目的和意义1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求，是深化卫生改革的需要；2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。
3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。
4、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。
5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的竞争能力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。
6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据。
7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务。
8、医院实行成本核算可以为正确评价医院绩效提供信息资料。
二、医院成本核算的对象和内容医院成本核算的对象是指医院成本归属的对象。
具体内容按核算层次可分为三个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部分。
2、部门成本：包括临床部门、医技部门、辅助部门、行政后勤保障部门等科室成本。
3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。
三、医院成本核算的原则1、算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，算管结合，讲求成本效益。
2、分期核算原则：成本核算要实行分期核算，并与会计分期保持一致，便于确认成本发生时间和分配时间。
3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定，凡是应由本期成本负担的均应计入本期，凡不应由本期负担的，均不得计入本期成本。
4、一贯性原则：是指在确认成本发生时，计算发生水平的方法应前后一致，成本计算过程中所采用的费用分配方法前后一致，成本计算的总体方法应前后一致，以确保前后各期成本资料的可比。
5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度，能及时了解成本执行情况，便于及时作出正确决策。
6、目标一致性原则：是指成本核算的目的是节支降耗，减轻病人负担，应保持医院和科室总体目标的一致性。
四、医院成本核算的要求㈠做好成本核算的基础工作1、清产核资。
医院资产不清，成本核算就缺乏最根本的数据基础，影响成本核算的准确性。
因此，实行医院成本核算必须对医院资产进行全面清查，具体包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等，建立健全管理明细账卡。
2、建立健全实物资产管理制度。
建立健全实物资产的计量计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度，是进行成本控制、正确计算成本的重要前提。
3、建立成本核算的原始记录和凭证传递流程。
成本核算离不开可靠的原始记录和凭证，因此，应制定原始记录与凭证的合理传递流程，为成本核算提供可靠的依据。
财产物资和工资的原始凭证可采用一式多联的形式，其他外来与成本核算有关的原始凭证应制定合理的传递流程。
流程的内容包括传递所流经的部门，以及有关部门及人员的处理程序与期限等。
4、制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。
成本核算不仅局限于事后的记录和计算，还应在费用发生之前和发生过程之中加强审核与控制，应事先制定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循，便于有效控制成本。
5、制定先进可行的消耗定额。
制定先进可行的消耗定额，是搞好成本管理和成本核算的前提，是编制成本计划，分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准，应根据医院的实际条件和技术水平，充分考虑各种因素合理制定。
㈡正确划分各种费用界限为正确进行成本核算，保证成本的真实可靠，必须正确划分各种费用界限：一是正确划分成本费用和其他支出的界限；二是正确划分直接费用和间接费用的界限；三是正确划分资本性支出和收益性支出的界限；四是正确划分各个月份的费用界限；五是正确划分各成本对象费用的界限。
㈢正确制定结算办法国家有统一规定的要采用统一规定的方法，没有统一规定的应确定合理的方法，防止任意改变财产物资的计价和结转方法。
医院内部相互之间提供服务，应制定内部结算办法，合理确定内部结算价格。
㈣正确确定成本计算方法根据成本核算对象不同，结合管理要求，确定不同的成本计算方法。
第二节医院成本核算的组织体系一、医院成本核算组织形式1、集中核算形式。
集中核算形式是指成本的预测、预算、核算、控制、考核、成本报表的编制和分析等工作，都由医院的财务部门集中处理，各有关科室只负责登记有关原始记录和填制有关原始凭证，对它们进行初步的审核、整理和汇总，为院级成本核算部门提供资料。
2、非集中核算形式。
非集中核算形式是指在医院内部根据管理需要，分级设置成本核算单位，由各部门科室的成本核算人员核算和分析，院级成本核算机构对各部门的成本核算工作进行统一领导及监督和考核，并对全院成本进行综合核算和分析。
二、医院成本核算的组织机构医院成本核算工作实行院长负责制，在院长委托的执行院长或者财务总监直接领导下，以财务部为中心，由成本会计具体负责，相关部门分工负责，业务归口，建立精简高效的组织机构。
三、配备必要成本核算人员医院财务部要配备专职或兼职成本核算人员，各职能部门和科室指定兼职成本核算人员。
四、实行成本核算责任制1、院长作为医院法人代表，对医院成本核算具有最高指挥权，院长对成本核算的合法性、合理性、真实性及正常运转承担责任；带头执行国家的有关方针、政策，坚持正确的办院方向，以最少的劳动耗费和占用取得较好的医疗效果；确保核算资料的真实，在人力、物力、财力各方面保证成本核算工作的顺利开展。
2、执行院长或财务总监是院长领导医院成本核算工作的直接助手，具有除院长之外的最高领导地位，直接组织医院内部各部门、各科室建立健全成本核算工作责任制，组织编制成本计划，发动职工在医疗服务活动和其他活动过程中的各个环节开展成本核算工作，根据医院规模配备成本核算人员，对医院成本信息负直接责任。
3、医院财务部是成本核算的重要部门，处于核心地位，是医院成本核算的执行机关，在执行院长或财务总监的直接领导下，具体负责医院的成本核算工作，严格控制各项成本费用支出，对各部门、各科室的成本核算进行统一管理，建立健全成本核算账簿体系，编制成本报表，保证成本指标的真实性和完整性，开展成本分析和考核，对医院成本核算结果负责。
4、医院成本核算的相关部门一般包括运营部、医教部、采购供应部门、药剂部门、器械部门、基建部门、后勤部门等。
各部门具体负责本部门内有关成本核算工作，健全原始记录，制定修订各项定额，考核各科室及本部门内部成本执行情况，分析各环节存在的问题，提出改进意见和措施；对本部门成本耗费承担责任，对上报财会部门的成本核算数据全面负责，对有关科室的控制指标负责，成本核算业务受财务部门领导。
5、医院各科室在负责人的领导下，具体负责各科室的成本核算工作，健全原始记录，控制科室成本消耗，对执行情况进行分析，执行考核奖惩制度，对本科室成本耗费承担责任。
6、成本核算人员按有关规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全，负责收集整理成本核算数据，按规定的项目、程序、方法和时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制。
第三节确定成本责任中心一、划分成本责任中心的原则1、划分成本责任中心要与医院的组织结构相适应。
2、划分成本责任中心要突出重点，有层次性。
3、划分成本责任中心有利于分清责任，能够进行计算、控制和考核。
4、划分成本责任中心要适应医院管理的需要。
二、确定成本中心成本中心指医院内部按照责、权统一的原则，划分的相对独立的，根据其管理权限承担一定经济责任并能反映其经营责任履行情况的内部单位。
凡是可以划清管理范围、明确经济责任、单独进行业绩考核的单位，无论大小均可为成本中心。
成本中心通常是医院内部的一个组织单位（科室或班组），受命完成某项特定的任务（即责任目标），并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源。
每个成本中心都可按现行科室或班组形式，由科主任（班组长）对成本中心进行领导。
各医疗科室可以按医疗专业组细划成本中心。
根据各院科室的设置情况，按医疗、医技、辅助、行政等部门确定成本中心。
医疗、医技科室为直接成本中心，辅助和行政科室为间接成本中心。
第四节建立健全医院成本核算体系一、医院成本核算的费用要素和成本项目1、费用要素：医疗服务活动过程中发生的各种费用按经济内容划分，主要有劳动对象方面费用和劳动手段方面费用，以及活劳动方面费用三大要素。
进一步又可以划分为以下15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其他材料费、低值易耗品费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。
2、成本项目：根据医院业务特点和管理要求，医院成本核算一般可设立以下七个成本项目：人员费用、药品费、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务业务费、其他费用。
二、医院成本核算的账户体系医院成本核算的主要账户有医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用账户。
辅助业务成本账户用以归集后勤保证和其他辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、管理费用等。
管理费用采用一定的分配标准分别记入医疗成本、药品成本。
辅助业务和管理费用账户是过渡账户，月末无余额。
三、医院成本核算账簿体系为了反映成本费用发生情况，医院应设置成本核算总账和成本核算明细账。
1、医疗成本明细账。
医疗成本账户是为了归集开展业务活动过程中发生的各种医疗服务成本而设立的，应按门诊医疗科室、住院临床科室、医技科室等成本中心明细核算。
2、药品成本明细账。
药品成本账户是为了归集药品业务活动过程中发生的各种成本费用而设立的，应按门诊药房、住院药房进行明细核算。
3、辅助业务成本明细账。
辅助业务成本账户是归集为基本业务服务进行的后勤保障供应而发生的辅助业务成本设置的，应按门诊辅助科室、住院辅助科室、药品辅助科室、后勤保障供应科室等成本中心进行明细核算。
4、管理费用明细账。
管理费用账户是为了归集为管理和组织医院活动而发生的各种费用而设置的，应按行政科室或费用类别进行核算。
第五节医院成本核算的方法与步骤一、医院成本核算的方法医院成本核算的方法以科室成本中心为核算对象作为基础。
二、科室成本的分类科室成本可以划分为直接成本和间接成本。
三、直接成本的初始归集能划分清科室的成本费用直接归集各成本中心，属科室共同的成本费用采用合适分配方法归集各成本中心。
1、人员费用的归集：按各科室工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社保障费（离退休人员费用除外）实际发生金额直接归集各成本中心。
2、药品费用的归集：按药房药品收入计算的实际药品成本费用归集门诊、住院药房。
3、材料物资费用的归集：按各科室领用的卫生材料、其他材料和低值易耗品金额直接归集各成本中心。