医院成本管理制度

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医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理而制定的一套规范和程序。

它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布,为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。

下面是对医院成本核算管理制度的详细介绍。

一、成本分类管理医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。

直接成本是指能够直接与患者和医疗服务对应的成本,如药品、耗材、检查费等;间接成本是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本,如医生工资、设备折旧、水电费等。

为了全面了解医院的成本构成和分布,医院需将成本细分为不同的分类进行管理。

二、成本分配依据医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。

常见的成本分配依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。

通过科学合理的成本分配依据,可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动,为医院提供准确的成本控制和决策依据。

三、成本核算流程1.数据采集:医院需建立健全的数据采集机制,将与成本有关的数据进行收集和整理。

2.核算准则:制定医院的成本核算准则,明确成本核算的范围和内容。

3.数据加工:将采集到的数据进行加工处理,根据成本分类和分配依据进行细化和整理。

4.成本分析:对成本数据进行横向比较和纵向分析,找出医院成本的改进和控制方向。

5.成本预测和预测:通过对历史数据的分析和预测,为医院的成本预测和决策提供依据。

四、成本控制和评估医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。

成本控制是指通过采取一系列措施,控制医院成本的增长和开支,提高医疗服务质量和效率。

而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估,为医院的成本决策和改进提供依据。

五、自动化支持为了更好地管理和实施医院的成本核算制度,使用合适的信息系统和软件工具是必要的。

医院可以使用成本核算管理软件,实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告,提高成本管理的效率和准确性。

总之,医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。

公立医院全成本管理制度

公立医院全成本管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院成本管理,提高医院经济效益和社会效益,根据国家相关法律法规和医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类公立医院,包括综合医院、专科医院、中医院等。

第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象,对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算,为医院内部管理、外部监督提供依据。

第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本,具体包括:(一)直接成本:药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。

(二)间接成本:房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。

第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法:(一)成本核算对象:以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。

(二)成本归集:按照成本核算对象,将各项成本归集到相应的核算对象中。

(三)成本分配:根据成本分配原则,将归集的成本合理分配到各个核算对象。

(四)成本计算:根据成本分配结果,计算各个核算对象的总成本、单位成本等。

第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构,明确各部门职责,确保全成本核算工作的顺利开展。

第七条建立全成本核算制度,规范成本核算流程,确保成本核算的真实、准确、完整。

第八条加强成本核算人员培训,提高成本核算人员的业务水平。

第九条定期开展全成本核算工作,及时分析成本变动原因,提出改进措施。

第五章成本控制与考核第十条加强成本控制,合理制定成本预算,严格控制成本支出。

第十一条建立成本考核制度,将成本控制与绩效考核相结合,激励员工提高成本意识。

第十二条定期对成本控制情况进行考核,对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。

第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度,公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本,为医院内部管理、外部监督提供依据,提高医院经济效益和社会效益,为人民群众提供优质、高效的医疗服务。

医院成本核算制度范本

医院成本核算制度范本

医院成本核算制度一、总则第一条为了加强医院成本管理,提高医疗服务质量和效率,根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务会计报告规范》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。

第三条医院成本核算应当坚持真实性、完整性、及时性和合理性原则,确保成本数据真实可靠、完整准确、及时反映和合理分配成本。

第四条医院成本核算范围包括医疗成本、药品成本、卫生材料成本、公务成本、后勤成本等。

第五条医院成本核算应当采用权责发生制原则,以实际发生的经济业务为依据,合理确定成本核算对象和成本核算周期。

二、成本核算组织结构第六条医院应当设立成本核算机构,负责组织、协调和监督医院成本核算工作。

第七条成本核算机构应当设立成本核算岗位,明确岗位职责和工作流程,确保成本核算工作的顺利进行。

第八条成本核算机构应当配备具有专业素质和业务能力的人员,负责成本核算的具体工作。

三、成本核算方法与程序第九条医院成本核算采用品种法、病种法、作业法等方法,根据实际情况选择适合的成本核算方法。

第十条医院成本核算程序分为成本核算准备、成本核算实施、成本核算分析与报告三个阶段。

第十一条成本核算准备阶段,医院应当收集和整理成本核算相关资料,明确成本核算对象和成本核算周期,建立成本核算账户体系。

第十二条成本核算实施阶段,医院应当按照确定的成本核算方法,对各项成本进行归集、分配和计算。

第十三条成本核算分析与报告阶段,医院应当对成本核算结果进行分析,提出成本控制和改进措施,编制成本核算报告。

四、成本核算管理与监督第十四条医院应当建立健全成本核算管理制度,加强对成本核算工作的管理和监督。

第十五条医院应当定期对成本核算工作进行内部审计,确保成本核算工作的真实、完整和准确。

第十六条医院应当将成本核算结果作为内部管理的重要依据,合理调整医疗服务价格,优化资源配置,提高医疗服务质量和效率。

五、法律责任与处罚第十七条违反本制度的,由医院上级主管部门依法予以查处;造成损失的,依法承担赔偿责任。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度一、概述医院成本核算管理制度是指为了合理、科学地核算医院的成本,全面了解医院经济运行状况,优化资源配置,为决策提供准确的参考依据而制定的一套管理制度。

二、目的和意义1. 目的医院成本核算管理制度的目的是: - 经济合理地核算医院各项成本,确保成本的准确计量; - 了解医院的经济运行状况,及时掌握成本控制和利润分析的情况;- 为决策提供准确的依据,优化资源配置,提高医院的经济效益。

2. 意义医院成本核算管理制度的意义在于: - 为医院提供科学的成本核算方法和操作规范,确保成本数据的准确性和可比性; - 通过对成本的全面把控,可及时发现成本控制中的问题,并采取相应的措施进行调整和优化; - 通过成本核算分析,可以评估医疗服务的经济效益,为医院管理层提供决策参考。

三、成本核算的基本原则医院成本核算的基本原则包括以下几个方面:1. 全面性原则成本核算应涵盖医院各个方面的成本,包括人工成本、材料成本、能源成本、设备设施折旧成本等各个方面的费用,并对其进行准确计量。

2. 可比性原则成本核算应建立统一的核算标准和方法,使得成本数据具有可比性。

不同科室、不同项目的成本应能够进行比较,为医院的绩效评估和管理提供参考。

3. 可控性原则成本核算应注重成本的可控性,对于无法直接控制的成本,应进行合理分摊,并建立合理的核算方法。

4. 及时性原则成本核算应及时进行,及时获得成本数据,为决策提供及时参考依据。

5. 稳定性原则成本核算应保持稳定,防止因常规变动引起的成本波动对成本核算分析造成干扰。

四、成本核算流程医院成本核算的基本流程如下:1.收集数据:收集医院各个科室的成本数据,包括人工成本、材料成本、能源成本等。

2.数据处理:对收集到的数据进行分析和处理,包括分类、计算和整理。

3.成本分配:根据成本核算原则,对各项费用进行分摊和分配,确保成本的合理分配和准确计量。

4.成本核算:按照设立的成本核算方法,对成本进行核算,并综合考虑各项指标进行分析和评估。

成本核算管理制度医院

成本核算管理制度医院

一、制度目的1. 严格执行成本核算,提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置,降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益,增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组,负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室,负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本:包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本:包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本:包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本:包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本:如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算:对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算:对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算:将直接成本和间接成本合并,进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据:各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表:成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价:成本核算领导小组对成本报表进行分析评价,找出成本控制点。

4. 制定措施:针对成本控制点,制定相应措施,降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查:医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作,确保制度执行到位。

2. 专项审计:对成本核算工作进行专项审计,发现问题及时整改。

3. 责任追究:对违反成本核算管理制度的行为,追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度,医院可以有效控制成本,提高经济效益,为患者提供更加优质的医疗服务。

医院成本核算制度(6篇范文)

医院成本核算制度(6篇范文)

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医院成本管理制度

医院成本管理制度

医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理,提高医院经济效益,根据《医疗机构财务会计管理办法》和《医院财务制度》等相关规定,结合本院实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称医院成本管理,是指医院在提供医疗服务过程中,对人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用,通过预算编制、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等手段,实现医院成本的有效控制和合理利用。

第三条本院应建立健全成本管理制度,明确成本管理组织机构,配备专业人员,确保成本管理工作的顺利进行。

第四条本院应按照国家和地方的法律法规,严格执行物价政策,合理制定医疗服务价格,确保医院成本的合理性和合法性。

第五条医院应根据事业发展计划和财务状况,编制年度成本预算。

成本预算应包括人力成本、物力成本、财力成本、管理成本、医疗成本等各项成本。

第六条医院成本预算应经过院务会或者董事会批准后执行。

成本预算的调整应经过相应的审批程序。

第七条医院应按照成本预算进行成本控制和成本核算,确保成本预算的执行。

第三章成本核算管理第八条医院应建立成本核算制度,明确成本核算的范围、方法和程序。

第九条医院应选择适当的成本核算方法,如作业成本法、病种成本法等,确保成本核算的准确性和可靠性。

第十条医院应定期进行成本核算,对各项成本进行归集、分配和计算,形成成本核算报告。

第十一条医院应建立成本控制制度,明确成本控制的目标、方法和程序。

第十二条医院应根据成本预算和成本核算结果,采取有效措施,对成本进行控制。

第十三条医院应加强成本控制信息化建设,提高成本控制效率。

第五章成本分析和成本考核管理第十四条医院应定期进行成本分析,对成本控制效果进行评价,为成本控制提供依据。

第十五条医院应建立成本考核制度,对成本控制成果进行考核,对成本控制不力的部门或个人进行问责。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

第十七条本制度的解释权归医院财务部门。

医院科室成本核算管理制度

医院科室成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强医院成本管理,提高医疗服务质量,降低医疗服务成本,提高医院经济效益和社会效益,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。

第三条科室成本核算应以全成本核算为基础,实行全面、真实、准确、及时的成本核算。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组,负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室,负责具体实施科室成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责:(一)制定科室成本核算工作计划,组织实施和监督检查;(二)建立健全科室成本核算制度,规范成本核算流程;(三)收集、整理和审核科室成本核算相关数据;(四)对科室成本核算结果进行分析、评价,提出改进措施;(五)负责科室成本核算工作的培训和指导。

第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括:(一)人员费用:包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等;(二)药品费:包括西药、中草药、中成药等;(三)卫生材料费:包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等;(四)固定资产折旧费:包括专用设备、一般设备、房屋等;(五)无形资产摊销费:包括购置软件、信息化建设成本等;(六)提取医疗风险基金;(七)其他费用。

第八条科室成本核算方法:(一)采用全成本核算方法,将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室;(二)根据实际消耗情况,制定消耗定额,加强定员定额管理;(三)建立健全科室成本核算原始记录,确保数据真实、完整。

第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程:(一)科室根据成本核算内容,收集、整理和审核相关数据;(二)成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总;(三)成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价,提出改进措施;(四)科室根据成本核算结果,制定成本控制措施,降低成本。

第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查,确保成本核算工作质量。

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医院成本管理制度
为进一步完善以成本控制为中心的经营管理模式,全面反映医院的经营成果及经营运行情况,促进医院运行机制改革,充分调动广大员工积极性,保证医院可持续发展,降低患者费用,减轻患者经济负担,提成自我发展能力,依据新修改的医院财务制度,结合医院实际,特制定成本管理制度。

一、全成本经营管理原则
(一)突出成本管理责任制;
(二)全员、全方位、全层次、全过程控制;
(三)支持和鼓励开展新技术、新业务;
(四)合理配置和有效利用卫生资源;
(五)谁受益谁承担成本;
(六)个人利益与医院发展相协调;
(七)个人分配与个人绩效相挂钩;
(八)重视效益与兼顾公平;
(九)积累和发展;
(十)降低成本、减轻患者经济负担。

二、实行医院与科室二级成本核算体系,医院成本核算为一级成本核算体系,反映医院整理经营业绩;医院对科室为二级成本核算体系,主要体现科室经营业绩,突出效益原则;科室对员工进行绩效考核,为二级分配,突出公平原则;医院管理到核算科室,核算科室绩效考核到个人,逐级进行成本核算。

三、全成本管理办法根据成本核算单位是否具有创收能力,划分为四类:直接成本控制中心(具有收入的科室:临床科室、医技科室、门诊科室等);间接成本中心(非收入科室:后勤保障、财务、行政
管理职能部门)。

四、全成本经营管理的界定范围及计提方法
(一)收入
1、直接收入:临床科室直接收入100%(如果病房含门诊属于一条龙科室,将门诊所有收入计入本科室)全额记入病人所在科室。

收入项目:床位费、护理费、仪器检测费、处置费、医材费、氧气费、监护费、冷暖费、诊查费等在病区直接发生的费用,特殊耗材:科室收入按电脑记账费用为准。

2、临床间接收入:按一定比例计入科室收入,包括项目:检验、超声、心电、放射、胃镜、气管镜、膀胱镜、肠镜等30%计入开单科室收入;中草药10%计入科室收入,西药不计收入。

3、各科具体收入项目:
(1)非手术类临床科室:直接收入为本科室直接收入100%加医技检查等间接收入的30%、中草药10%。

(2)手术类临床科室:直接收入100%加手术费70%、医技检查间接收入的30%、中草药10%。

(3)医技检查类科室:收入是总收入减去其他科室相关间接收入之后的余额,即按检查费70%计入科室收入。

(4)手术室(含麻醉):麻醉费、监护费等100%计算科室收入;手术费按照30%计入科室。

麻醉医生参与其他科室急救插管、无痛治疗等麻醉费100%计麻醉科收入。

(5)门诊(独立核算的门诊):按直接各种处置费、挂号费、诊疗费、小手术费、非药物治疗费100%等计入科室收入加各种辅助检查费30%计间接收入;收住院病人(帮助为其他科室收住病人按每例补助所在门诊100元计入科室收入、儿科50元计入科室收入)计入间接收入;属于一条龙科室,即同科室医生收住本科室病房住院患者
不在补助范围。

(6)急诊医学科:各种门急诊注射费、吸氧费、雾化吸入治疗费、处置费、抢救费、留观病人费用、120救护车费等100%计入科室收入。

接诊病人转入医院各临床各科,每例补贴业务收入每人次100元。

(二)支出
1、直接支出
(1)工资:依据实际在岗人员费用,实际费用纳入成本。

工资附加费:按工资额比例计提的费用(养老保险17%;医疗保险6%;工会经费2%,福利费2.5%、住房公基金8%,合计35.5%)计入科室成本,上述费用提取每年以当地现行标准进行调整。

(2)仪器设备折旧:单件(单台)设备价值在1000元以上的设备列入固定资产管理;单件设备总额11万元以上折旧期10年,10—5.1万元折旧期8年,5万—3.1折旧期5年、3万以下折旧期3年。

但已全部折旧期到期,在确保安全、检查结果正确的情况下,折旧费按原折旧额的20%计提。

麻醉科存放的专科设备,如腹腔镜等非公用设备,麻醉科只承担30%折旧,其他由设备归属科室承担,如果二个以上公用,由公用科室比例承担。

(3)设备大修费:科室仪器设备总额按月提取率0.25%提大修费(新购设备保修期内除外),统一提取后,全院统筹安排使用;科室日常实际发生大修费用(每次在3000元)以上的部分不再进入科室成本。

麻醉科属于专业科室的专用设备,按照折旧比例分担。

(4)房屋折旧:各科室按现行实际占用面积计提折旧,目前建筑物砖混结构折旧期35年、框架结构按照50年。

(5)保洁劳务费(按实际面积分摊)纳入科室成本。

(6)医用耗材:高值耗材(谁用谁领)、低值易耗品、器械、医
用一次性耗材、试剂等在仓库领用的消耗品。

(7)日用消耗、表格、家具、五金等在总务仓库领用的消耗品。

(8)供应室消毒物品按目前执行的内部消毒包价格执行。

(9)水、电费:按实际计量发生额计算(各科室安装电表到位)。

(10)后勤维修费:房屋设施日常维修(一次性消耗在3000元以内)纳入科室成本,一次性维修在3000元以上的部分由医院承担(科室只承担3000元)。

(11)被品洗涤:按科室洗涤实际发生额核算;
(12)垃圾处理费(按实际占用床位分摊)。

(13)财务费用:各科室到财务报销的办公费、差旅费、夜班费、电话费等费用支出。

涉及本科室对外宣传的广告费按院科6:4分担;医院统一制作的以宣传医院整体形象的宣传版、公众媒体、大型义诊等宣传费用,按照当月各科实际收入所占比例分摊。

(14)进修费:医院计划内排出的专业进修人员费用(进修在3个月以上)。

按照院科5:5分担制进行分担。

(15)请教授差旅费、招待工作餐费:本着谁受益谁承担成本的原则,由本科室提出申请,医务科审核、办公室予以确认,院长审批后可列支科室成本(医院公益活动须请有关人员的院方行为所发生的费用,由院长批准后院方承担)。

(16)氧气费:按实际使用量(各科氧气流量表)支付。

(17)质量成本费用:医疗事故、纠纷及差错赔付费用(按现行的院科分担比例处理,扣除个人承担、科室奖金中承担的部分外纳入科室成本);上级部门检查罚没费用;患者欠款、医保、农合拒付额全部列支质量成本。

(18)急诊、门诊住院补贴支出:由收住院病人的科室每例(人次)从成本中支付。

(19)按收入0.3%提取信息建设费。

2、特别说明核算:
特殊科室给予政策上的倾斜:急诊(含120车队)不计算房屋、设备折旧、车辆折旧。

医院承担4医、4护、2司机共计10各人的人力固定成本费用。

3、间接支出
间接支出项目:包括管理费用(行政后勤人员的各种费用、公共设施维护维修、退休人员费用等),这部分费用根据医院的实际经济情况,实施本方案的第一年按业务收入5%计提,第二年起为10%。

五、新增科室不足三个月(最长不得超过6个月),进行观察,暂不纳入全成本核算;因新开展的业务而增加的专有设备,在新业务开展1年半内不计设备折旧、不计提大修费。

六、实行全成本管理后对各项成本项目,科室不得为减少成本而降低服务质量、安全质量标准、院感控制标准,不得出现该修的不修或人为存在安全隐患等,对科室达不到规定的服务质量和安全标准,由主管部门通过日常监督考核直接进入科室成本或进行扣罚。

七、各项成本项目每月30日前由相关部门按时向经管办提供。

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