深圳台兴男科医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度1. 概述医院作为社会公共服务机构，其服务性质和特殊的经营管理模式决定了其经营面临着各种形式的成本压力。
为了合理控制医疗服务成本，提高医院经营效益，确保医院的正常运转，必须在合理的框架内对医院成本进行准确计算和控制。
因此，建立完善的医院成本定额管理制度，对于医院的可持续性发展和提高医疗服务质量意义重大。
2. 医院成本定额管理制度的内容2.1 定额管理范围医院成本定额管理制度覆盖医院所有业务范围，包括医疗服务、药品、卫生材料、人员工资、水电费用等方面的支出。
2.2 定额编制定额编制是医院成本定额管理制度实施的重要环节。
定额编制应当以上年度为基础，结合相关成本指标及其变化情况，科学制定各项成本定额，包括费用成本定额和药品材料费用定额等。
2.3 定额审批各部门应按照定额编制程序提交定额计划，报经相关人员审批。
审批程序应当严格，审批人员需核准相关定额计划，同时应当对计划中有必要予以补充或调整的细节进行审查和修改。
定额计划经核定后需以正式文件形式公告，并制定计划实施。
2.4 定额执行医院财务部门应当按照定额计划，每月核实定额执行情况，并根据具体情况予以调整，确保医院成本的合理控制。
2.5 定额统计医院应当做好各项成本数据统计工作，形成合理的成本数据统计报表。
统计报表可为医院领导了解医院成本情况提供直观的数据支持。
2.6 定额调整医院应当每年对各项成本计划进行一次全面调整，结合各项成本指标的变化和公司经营状况的实际需要，制定调整方案，形成相应的定额调整工作方案。
3. 完善医院成本定额管理制度的意义建立完善的医院成本定额管理制度，对医院的经营成果、财务状况、经营活动的稳定和可持续性发展具有重要影响。
具体来说：•有利于形成合理、科学的成本计算和核算制度，确保成本的准确计算和合理控制；•有利于促进医院财务和业务管理的协调和衔接，形成良性、透明的成本管理体系；•有利于提高医院业务效益和能力，推进医院发展壮大，提高医疗服务质量和可持续发展能力；•有利于为医院的财务决策和业务决策提供有力的数据支持和依据。
医院成本管理制度
医院成本管理制度一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。
各职能科室对成本费用实行归口管理。
各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作二、完善成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。
3、建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。
1、积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算遵守的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
2、配比原则。
即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
3、一贯性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
4、按实际成本计价的原则。
5、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确；对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
四、医院成本核算的对象和目的1、医院总成本。
按照会计核算分期归集医院各期的成本。
主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。
目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
2、科室成本。
以科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效益，达到明确经济责任、开源节流的目的。
3、项目成本。
根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
医院全成本管理制度
医院全成本管理制度
医院全成本管理制度是一种管理医院所有成本的制度，旨在使医院能够全面了解和控制各项成本，从而提高医院的运营效率和财务状况。
医院全成本管理制度包括以下几个方面：
1. 成本分类和核算：对医院的各项成本进行分类和核算，包括人力成本、物资成本、设备成本、房屋租赁成本等。
将不同成本归类到不同的部门或项目中，方便进行成本分析和控制。
2. 成本控制和预算管理：制定医院成本控制目标和预算，并对实际成本进行跟踪和分析。
通过定期检查和排除成本增加的原因，以及采取相应的控制措施，确保医院成本在可控范围内。
3. 成本效益评估：对医院的各项成本进行效益评估，通过比较成本与产出、效果等指标，评估医院的成本效益，找出不合理的成本项目，并采取相应的优化措施。
4. 奖惩机制：建立相应的奖惩机制，对于控制成本良好的部门或个人进行奖励，对于成本管理不合理或存在浪费的部门或个人进行惩罚，提高整体的成本管理效果。
5. 信息化支持：建立和使用成本管理的信息化系统，对成本进行数据采集、处理和分析。
通过及时获取和传递成本信息，提高成本管理的准确性和效率。
医院全成本管理制度的实施能够帮助医院实现成本的可控和优化，提高医院的竞争力和盈利能力。
也有助于提高医院的资源利用效率，提供更好的医疗服务。
医院成本管理制度[整理]
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医院成本管理制度[整理]医院成本管理制度医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。
为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算体系。
医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科(或经济核算办公室)应配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。
业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算相关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2.制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3.建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
4.制定内部结算价格和内部结算制度。
三、医院成本核算的原则为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则:(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
(二)可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
(三)配比的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
(四)按实际成本计价的原则。
(五)一致性原则。
即成本核算所采取的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
医院财务单项成本管理制度
为加强医院财务成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部所有科室、部门及个人，涉及医院各项成本核算、控制和监督。
三、成本核算1.成本核算对象：医院成本核算对象为医院内部所有科室、部门及个人。
2.成本核算内容：包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3.成本核算方法：采用实际成本法、定额成本法、标准成本法等多种方法。
四、成本控制1.预算管理：医院每年制定年度预算，明确各科室、部门成本控制目标，严格执行预算管理。
2.成本分析：定期对成本进行分析，找出成本过高、浪费严重的环节，采取有效措施降低成本。
3.成本节约：鼓励各科室、部门和个人在保证医疗服务质量的前提下，积极寻求降低成本的方法。
五、成本监督1.财务部门负责对医院成本进行监督，定期对科室、部门成本进行审计。
2.设立成本控制小组，负责对成本控制工作进行协调、监督和考核。
3.对违反成本控制规定的科室、部门和个人，进行通报批评、经济处罚等处理。
六、责任追究1.医院领导对成本管理工作负总责，对成本失控负有直接责任。
2.科室、部门负责人对本科室、部门成本控制工作负直接责任。
3.对因成本管理不善造成医院经济损失的，依法依规追究相关责任。
1.本制度由医院财务部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
八、具体规定1.严格执行国家有关财务、税收、审计等法律法规，确保医院财务收支合法合规。
2.加强医院内部成本核算，定期编制成本报表，为医院决策提供依据。
3.加强对药品、耗材、设备等采购环节的成本控制，降低采购成本。
4.优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
5.加强能源管理，降低能源消耗，降低能源成本。
6.加强医院内部资产的管理，提高资产使用效率，降低资产折旧成本。
7.加强对医疗服务的成本控制，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本。
8.加强对医院内部各项费用的审核、审批，防止浪费现象发生。
深圳台兴男科医院科室本钱核算
深圳台兴男科医院本钱管理暂行办法第一章总则第一条为规范医院财务行为，强化本钱控制，增强医院经济管理，明确经济责任，提高资金利用效益，实施绩效评价，现按照《医院财务制度》(财社〔2010〕306号)和《医院会计制度》（财会〔2010〕27号）、卫生部《医院本钱管理暂行办法》(卫办规财发〔2011〕160号)及相关规定，结合我省医院实际，制定本办法。
第二条本办法所称本钱管理包括本钱核算、本钱分析、本钱控制、本钱考核与评价等管理活动。
第三条本钱管理的目的：一是为全面、真实、准确反映医院本钱信息，强化本钱意识，降低医疗本钱，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争能力；二是为准确核定医疗服务项目收费标准提供依据；三是为完善医疗保险补偿机制提供依据；四是为落实卫生经济政策、合理补偿医院提供依据。
第二章组织体系第四条为保证医院本钱核算工作正常有序地进行，医院要成立由院长任组长，分管财务工作的副院长或总会计师为副组长的本钱管理工作领导小组，并在医院财务部门设置本钱管理办公室，作为本钱管理工作领导小组的日常办事机构。
医院各本钱核算单元要设立一名兼职或专职本钱核算员，负责按期向财务部门报送相关的本钱核算信息。
第五条医院本钱管理工作领导小组按照本办法及相关规定，拟定细化本单位本钱核算等本钱管理办法，明确职位职责，完成本钱的核算、分析、考核等工作。
第六条各本钱核算单元的本钱核算员在财务部门的指导下，依照有关规定和要求完本钱部门本钱核算资料的统计、报送工作。
第七条相关本钱管理部门及职位职责（一）人力资源管理部门：负责各部门人员及工资变更情形的统计和报送。
（二）总务(行政)管理部门及库房：负责各部门水(含冷、热水)、电、煤、气耗用量、固定资产(衡宇及建筑物、一般设备、其他固定资产)、利用散布、变更状态和维修保养费用的统计和报送；总务库房负责各部门材料、低值易耗品（不含医用）等消耗的统计和报送。
（三）设备(器械)与卫生材料管理部门：负责各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件、专用设备的利用散布与变更资料和设备维修保养费用的统计和报送。
医院成本管理制度范文
医院成本管理制度范文医院成本管理制度范文一、总则为了规范医院的成本管理，提高医院的经济效益，制定本成本管理制度。
二、成本管理的目标1. 提高医院的经济效益，实现用最少的成本，获取最大的效益；2. 确保医院的正常经营和发展。
三、成本管理的原则1. 合理性原则：各项成本应以合理为基础，做到精简、高效、合理；2. 经济性原则：在保证服务质量的前提下，尽量降低成本；3. 专业性原则：成本管理应由专业人员负责，确保成本管理的科学性和准确性；4. 公开性原则：成本管理应透明、公开，提高管理的公信力和公共形象。
四、成本管理的内容1. 成本核算- 成本核算是成本管理的基本环节，应确保核算准确、及时；- 各科室应按照规定流程和标准，进行费用的核算和汇总；- 医疗费用应按照规定定额进行计算；- 各项费用应尽量精确到科目和项目；- 成本核算应按照成本中心的要求进行，确保科室的成本核算准确。
2. 成本控制- 成本控制是成本管理的核心环节，应确保控制力度和效果；- 各部门和科室应按照规定执行预算，提出费用计划；- 成本控制应以降低费用为目标，提高效益；- 对于超支费用，应及时加以整改和纠正。
3. 成本监管- 成本监管是成本管理的监督环节，应确保监管的力度和效果；- 成本监管应包括审计和监测两个方面；- 对于费用的使用和支出情况，应进行审计，确保其合规性和合理性；- 对于费用的变动情况，应进行监测和评估，确保成本管理的效果。
五、成本管理的流程1. 成本计划- 各部门和科室应根据医院的经营目标和发展需求，制定成本计划；- 各项费用计划应提前制定，并经过审核和批准；- 计划应包括费用的种类、标准和时间等要素。
2. 成本核算- 各科室应按照规定的科目和项目，进行费用的核算；- 按照成本中心的要求，进行费用的汇总和统计；- 成本核算应及时准确，确保成本的真实性和科学性。
3. 成本控制- 各科室应按照成本计划执行，严格控制费用；- 对于超支费用，应进行整改和纠正；- 对于费用的变动，应及时进行分析和评估，并采取措施加以控制。
医院全成本管理制度
医院全成本管理制度医院全成本管理制度一、概述医院作为服务行业的一种，其经营管理与成本控制尤为重要。
全成本管理制度是指医院在经营过程中，对所有涉及到的成本进行管理、控制和分析，以实现成本最小化，提高经营效益和服务质量。
本文将对医院全成本管理制度进行详细介绍。
二、医院成本分类医院的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、房租成本、管理费用等多个方面。
对不同类型的成本进行分类管理，有利于细化管理，有效控制医院的总成本。
在医院全成本管理制度中，需要对各项成本进行详细的分类和管理，以便更好地监控和优化成本。
1. 人工成本医院的人工成本是医护人员工资、社会保险、福利待遇等方面的支出。
人工成本在医院运营中占据较大比重，因此有效管理人工成本对于降低总成本具有重要意义。
2. 材料成本医院的材料成本主要指医疗器械、药品、消耗品等。
合理管控材料成本可以减少浪费，提高物资利用率。
3. 设备成本医院的设备成本包括医疗设备的购置、维护、更新等费用。
合理管理设备成本可以延长设备寿命，提高医疗服务效率。
4. 房租成本医院的房租成本是指医院使用的办公及医疗场所的租金支出。
在城市中心地段医院租金往往较高，管理好房租成本对医院财务有着直接的影响。
5. 管理费用医院的管理费用包括行政人员薪酬、办公费用、宣传费用等。
管理费用的控制是医院全成本管理中不可或缺的一环。
三、医院全成本管理制度的重要性全成本管理制度对于医院的经营管理具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高效益通过全成本管理，医院能够更加清晰地了解各项成本支出的构成和分布情况，及时调整成本结构，降低不必要的支出，提高经营效益。
2. 优化资源配置全成本管理可以帮助医院更好地了解各项成本支出在医院运营中的占比和分布情况，有针对性地优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提高成本控制能力全成本管理制度可以使医院建立完善的成本管理机制，提高成本控制能力，减少浪费，有效降低医院运营成本。
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深圳台兴男科医院成本定额管理制度
医院成本定额管理办法
为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。
一、成本费用定额编制方法
1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
2、成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。
3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
4、成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩
1、医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。
2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核
3、医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。
三、其他医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，其主要任务：制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。
负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。