医院成本定额管理制度
医院定额管理管理制度
第一章总则第一条为规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，提高医院整体运营效率，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本费用管理，旨在通过定额管理，实现医院成本费用的合理控制，提高医院经济效益。
第三条定额管理是指在一定条件下，根据医院实际情况，对医疗、药品、物资等各项成本费用进行合理测算和规定，以实现成本费用的有效控制。
第二章定额管理范围第四条医疗成本定额管理范围包括：（1）医疗服务项目：诊疗、手术、检查、治疗等；（2）药品成本：药品采购、储存、销售、消耗等；（3）医疗耗材成本：医用耗材的采购、储存、使用、消耗等；（4）人力成本：医务人员工资、福利、奖金等；（5）其他成本：水电费、物业管理费、设备折旧等。
第五条物资消耗定额管理范围包括：（1）低值易耗品：办公用品、文具、杂品等；（2）医用耗材：注射器、输液器、敷料等；（3）设备消耗：设备维护、维修、折旧等。
第三章定额管理方法第六条医疗成本定额管理方法：（1）根据国家相关政策和行业标准，结合医院实际情况，制定医疗服务项目、药品、医疗耗材等成本定额；（2）定期对定额进行修订，确保定额的合理性和实用性；（3）各部门、各科室按照定额进行成本费用控制，并对超定额费用进行分析和整改。
第七条物资消耗定额管理方法：（1）对各类物资进行分类，制定物资消耗定额；（2）建立物资消耗台账，定期统计和分析物资消耗情况；（3）对超定额消耗的物资，及时查明原因，采取措施进行整改。
第四章责任与考核第八条各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本费用管理的第一责任人，负责组织、协调、落实本制度。
第九条定额管理考核：（1）定期对各部门、各科室的成本费用控制情况进行考核；（2）考核结果纳入部门、科室年度绩效考核，与奖惩挂钩。
第五章附则第十条本制度由医院财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家相关法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
医院财务成本定额管理制度
第一章总则第一条为了规范医院财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院财务成本定额管理制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：成本定额应体现各类医疗服务项目的合理性和公平性。
2. 实事求是原则：成本定额的制定应以实际发生的数据为基础，确保定额的准确性和实用性。
3. 动态管理原则：成本定额应根据物价变动、技术进步、医疗服务水平提高等因素适时调整。
4. 绩效考核原则：将成本定额执行情况纳入医院绩效考核体系，奖优罚劣。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应包括以下内容：1. 人员成本：根据医院人员编制、工资水平、社会保险等因素，合理确定人员成本定额。
2. 物料成本：根据医院药品、器械、耗材等物资的实际采购价格和消耗量，合理确定物料成本定额。
3. 能源成本：根据医院能源消耗量、能源价格等因素，合理确定能源成本定额。
4. 设备折旧成本：根据医院设备原值、使用年限、残值等因素，合理确定设备折旧成本定额。
5. 其他成本：根据医院实际情况，合理确定其他成本定额。
第五条成本定额的制定程序：1. 收集相关数据：包括人员、物料、能源、设备等成本数据。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，确定成本构成和影响因素。
3. 制定定额：根据分析结果，制定各类成本定额。
4. 审核发布：将制定的成本定额提交相关部门审核，经批准后发布执行。
第三章成本定额的管理第六条医院应建立健全成本定额管理制度，明确各部门职责，确保成本定额的贯彻执行。
第七条医院应定期对成本定额进行审核和调整，确保定额的准确性和适用性。
第八条医院应加强成本核算，对成本定额执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
第九条医院应将成本定额执行情况纳入绩效考核体系，对执行效果进行评估，奖优罚劣。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度
一、做好成本核算基础工作，收集各科室或部门的成本资料，参与建立健全定额管理及物资计量、检验、收发、领退、结转、调拨、保管、报废、清理等制度。
二、依据审核无误、手续齐备的原始凭证进行成本核算，并根据单位内部管理的要求，按照成本核算对象进行归集分类。
三、按照财务制度和会计制度的要求进行成本费用的核算，正确划分收益性支出。
财产物资管理人员要按规定计提固定资产修购基金，准确计算卫生消耗品的出库价格，做好各科室核算报表。
药品核算会计要按照国家规定的药品政策，正确核算药品售价，做好药品调价及正确核算药品成本。
四、严格遵守成本核算规程，按规定的会计处理方法进行成本核算，以保证核算口径的统一。
五、按期编制成本报表，提供成本费用的分析资料对成本异常情况进行报告。
中医院成本定额管理制度
第一章总则第一条为规范中医院成本费用管理，加强成本费用控制，提高医院整体经济效益，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，结合中医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中医院各部门、科室及全体工作人员。
第三条本制度旨在通过科学合理的成本定额管理，实现医院成本的有效控制，提高医院医疗服务质量，增强医院市场竞争力。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应遵循以下原则：（一）科学性：成本定额应基于医院历史数据、行业标准及实际情况，科学合理地制定。
（二）合理性：成本定额应充分考虑医院运营成本、人员成本、设备成本等因素，确保定额的合理性和可行性。
（三）动态性：成本定额应根据医院发展、物价上涨、政策调整等因素，定期进行修订和调整。
第五条成本定额的制定程序：（一）收集相关资料：收集医院历史成本数据、行业标准、物价指数等资料。
（二）分析成本构成：分析医院各项成本构成，确定主要成本项目。
（三）制定定额标准：根据成本构成，制定各成本项目的定额标准。
（四）审核批准：将制定的成本定额提交医院财务部门审核，经院长批准后实施。
第三章成本定额的执行与控制第六条各部门、科室应严格执行成本定额，确保成本控制在合理范围内。
第七条成本定额的执行与控制措施：（一）加强成本核算：建立健全成本核算制度，定期对成本进行核算和分析。
（二）强化成本管理：各部门、科室应明确成本管理责任，落实成本控制措施。
（三）优化资源配置：根据成本定额，合理配置人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
（四）开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
第四章成本定额的考核与奖惩第八条成本定额的考核：（一）设立成本考核指标体系，对各部门、科室的成本控制情况进行考核。
（二）考核结果与绩效挂钩，对成本控制良好的部门、科室给予奖励，对成本控制不力的部门、科室进行处罚。
第九条成本定额的奖惩：（一）对成本控制良好的部门、科室，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》、《医院财务制度》和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，制定本制度。
一、成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。
成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。
二、医院成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
三、医院财务科下设核算办公室，配备专职成本会计人员，对科室成本进行核算、分析、控制和考核，向医院管理层提供成本管理信息。
四、成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
五、成本核算原则。
医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
六、成本核算以科室成本、诊次和床日成本为主要核算对象，逐步探索医疗服务项目成本以及病种成本的核算方法。
七、核算范围包括：1.人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。
工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。
对个人和家庭的补助支出包括离休费、退休费、退职费、抚恤和生活补助、救济费、医疗费、住房公积金、住房补贴、助学金和其他对个人和家庭的补助支出；2.卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；3.药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；4.固定资产折旧费：是指根据会计制度规定按资产的使用年限提取的固定资产折旧；5.无形资产摊销费：是指无形资产在法律规定的有效使用期内平均摊销；6.提取医疗风险基金：是指按医疗收入的一定百分比计提的医疗风险基金；7.管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行存款利息支出、汇兑损益、印花税等。
定额成本管理制度
定额成本管理制度定额成本管理制度是指根据产品的生产工艺和技术要求，将各项成本按一定的比例分配到产品上，以确定产品的生产成本，并结合实际生产情况进行动态调整和控制的一种管理方法。
在定额成本管理制度下，企业将生产活动中涉及到的各项成本以定额的形式分配到产品上，通过对这些定额进行动态控制和调整，实现对成本的有效管理和控制。
定额成本管理制度的核心是生产成本的定额化。
在生产过程中，企业需要根据产品的生产工艺和技术要求，将各项成本按照一定的标准分配到产品上，以确保产品的成本得到合理控制。
定额成本管理制度的实施需要企业建立完善的成本核算体系，确定各项成本的分配标准和计算方法，以确保真实、准确地掌握每个产品的成本情况。
二、定额成本管理制度的作用1. 提高生产效率：定额成本管理制度能够帮助企业合理安排资源，提高生产效率。
通过将各项成本按照一定的比例分配到产品上，可以鼓励员工提高生产效率，降低生产成本，提升生产效率。
2. 降低成本：定额成本管理制度能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。
通过对成本的定额化管理，可以有效控制各项成本的发生和消耗，减少浪费，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高产品质量：定额成本管理制度有助于提高产品质量和技术含量。
通过对产品的生产成本进行定额化管理，可以促使企业加大对产品质量和技术的投入，提高产品的质量和竞争力。
4. 优化资源配置：定额成本管理制度能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过定额成本管理制度，企业可以清晰了解各项成本的发生情况，有针对性地进行资源配置，避免资源的浪费和闲置。
5. 提高企业竞争力：定额成本管理制度有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
通过有效的成本管理和控制，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
三、定额成本管理制度的实施步骤1. 制定成本定额：企业需要根据产品的生产工艺和技术要求，确定各项成本的分配标准和计算方法，制定成本定额。
医院成本核算制度(6篇范文)
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成本定额管理制度
成本定额管理制度成本定额管理制度是一种以明确的标准数额为基础的成本管理方法，它将各个成本项目按照一定的规则分摊到企业的经营活动中，为企业决策提供一个基本依据。
下面对成本定额管理制度进行详细介绍。
一、成本定额的概念和作用成本定额指在一定产品规格、生产条件下，统计各个生产环节的成本量，计算出成本标准，作为评估成本的根据。
成本定额主要用于衡量企业生产经营活动中不同流程的成本，并为企业管理者提供更好的决策分析工具。
二、成本定额的分类1. 直接成本定额：是指与产品直接相关的成本，如材料、人工、能源等。
2. 间接成本定额：是指与产品间接相关的成本，如管理费用、租金、水电、维修等。
3. 全成本定额：是指所有成本项目的总和，即直接成本和间接成本的合计。
三、定额计算的步骤1. 统计各环节的生产成本。
2. 决定每个产品的生产成本。
3. 计算出产品的直接成本、间接成本和全成本。
4. 制定各类定额标准。
5. 定期检查、修订定额标准。
四、成本定额管理制度的优点1. 降低不确定性：成本定额可以为企业经营管理提供一些可操作性的标准，使企业管理者获得更多可靠的数据信息，从而降低事业风险。
2. 为企业管理者提供决策分析的基础：成本定额可以帮助企业管理者理解产品成本情况，优化生产工艺及生产计划，提高生产效率和产品质量。
3. 帮助企业控制成本：定额管理制度可以进行成本分析和成本控制，把握企业经营情况，有助于建立和完善适合自己的成本控制制度，精准控制成本。
4. 为企业提供明示标准：通过制定各类定额标准，让企业在生产经营的各个环节中具体规定员工该如何操作、何时操作、需要使用哪些资源等，企业员工可以在标准下工作，提高生产效率和质量。
五、成本定额管理制度的缺点1. 容易浪费资源：定额管理制度的制定需要消耗大量的工作时间和资源，往往需要投入较多的人力和物力，如果制定不完善，会导致浪费资源。
2. 制定难度较大：定额管理制度需要企业管理者对企业的生产过程以及各个环节的成本情况有较深刻的了解，对企业来说，制定难度较大。
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成本定额管理制度
为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《政府会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。
一、成本费用定额编制方法
（一）成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
（二）成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。
（三）费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
（四）成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩
（一）医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。
（二）医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。
（三）医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。
三、其他
医院成本核算小组，其主要任务：制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。
负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。