医院成本定额管理制度
医院定额管理管理制度
第一章总则第一条为规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，提高医院整体运营效率，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本费用管理，旨在通过定额管理，实现医院成本费用的合理控制，提高医院经济效益。
第三条定额管理是指在一定条件下，根据医院实际情况，对医疗、药品、物资等各项成本费用进行合理测算和规定，以实现成本费用的有效控制。
第二章定额管理范围第四条医疗成本定额管理范围包括：（1）医疗服务项目：诊疗、手术、检查、治疗等；（2）药品成本：药品采购、储存、销售、消耗等；（3）医疗耗材成本：医用耗材的采购、储存、使用、消耗等；（4）人力成本：医务人员工资、福利、奖金等；（5）其他成本：水电费、物业管理费、设备折旧等。
第五条物资消耗定额管理范围包括：（1）低值易耗品：办公用品、文具、杂品等；（2）医用耗材：注射器、输液器、敷料等；（3）设备消耗：设备维护、维修、折旧等。
第三章定额管理方法第六条医疗成本定额管理方法：（1）根据国家相关政策和行业标准，结合医院实际情况，制定医疗服务项目、药品、医疗耗材等成本定额；（2）定期对定额进行修订，确保定额的合理性和实用性；（3）各部门、各科室按照定额进行成本费用控制，并对超定额费用进行分析和整改。
第七条物资消耗定额管理方法：（1）对各类物资进行分类，制定物资消耗定额；（2）建立物资消耗台账，定期统计和分析物资消耗情况；（3）对超定额消耗的物资，及时查明原因，采取措施进行整改。
第四章责任与考核第八条各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本费用管理的第一责任人，负责组织、协调、落实本制度。
第九条定额管理考核：（1）定期对各部门、各科室的成本费用控制情况进行考核；（2）考核结果纳入部门、科室年度绩效考核，与奖惩挂钩。
第五章附则第十条本制度由医院财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家相关法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
医院财务成本定额管理制度
第一章总则第一条为了规范医院财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院财务成本定额管理制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：成本定额应体现各类医疗服务项目的合理性和公平性。
2. 实事求是原则：成本定额的制定应以实际发生的数据为基础，确保定额的准确性和实用性。
3. 动态管理原则：成本定额应根据物价变动、技术进步、医疗服务水平提高等因素适时调整。
4. 绩效考核原则：将成本定额执行情况纳入医院绩效考核体系，奖优罚劣。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应包括以下内容：1. 人员成本：根据医院人员编制、工资水平、社会保险等因素，合理确定人员成本定额。
2. 物料成本：根据医院药品、器械、耗材等物资的实际采购价格和消耗量，合理确定物料成本定额。
3. 能源成本：根据医院能源消耗量、能源价格等因素，合理确定能源成本定额。
4. 设备折旧成本：根据医院设备原值、使用年限、残值等因素，合理确定设备折旧成本定额。
5. 其他成本：根据医院实际情况，合理确定其他成本定额。
第五条成本定额的制定程序：1. 收集相关数据：包括人员、物料、能源、设备等成本数据。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，确定成本构成和影响因素。
3. 制定定额：根据分析结果，制定各类成本定额。
4. 审核发布：将制定的成本定额提交相关部门审核，经批准后发布执行。
第三章成本定额的管理第六条医院应建立健全成本定额管理制度，明确各部门职责，确保成本定额的贯彻执行。
第七条医院应定期对成本定额进行审核和调整，确保定额的准确性和适用性。
第八条医院应加强成本核算，对成本定额执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
第九条医院应将成本定额执行情况纳入绩效考核体系，对执行效果进行评估，奖优罚劣。
医院成本管理制度
医院成本管理制度一）为全面、真实、准确反映医院成本信息强化全员成本意识，通过成本核算和分析，采取成本控制措施，降低医疗成本，提高医院绩效增强医院在医疗市场中的竞争力，制定本制度。
二）成本管理组织体系1.医院建立以院长为第一责任人、总会计师（财务总监）为主要责任人，管理职能部门各司其责，全院各部门、科室为成本责任中心，实现人人参与事事参与、时时参与的成本管理组织管理体系。
2.医院成本管理领导小组由院长担任组长，总会计师（财务总监）为副组长，全面负责成本管理工作的组织领导，统筹协调，贯彻落实成本管理制度。
财务管理、医疗管理、人力资源管理、后勤管理信息管理、药剂科设备科等职能管理部门（科室）主管财务（经济管理）负责人为领导小组成员。
3.财务管理部门牵头负责日常工作，设立1-2名成本会计专职负责成本管理工作，组织全院成本核算，分析全院成本责任中心的基础数据，保证成本信息的可靠性、真实性；汇总编报成本报表，定期撰写成本分析报告，为领导小组准备通报讲评报告4.医疗办理职能部门负责协同临床、医技、药剂等科室医疗业务工作，按照当地医保支付方式改革、本钱办理等制度标准，制订临床路径标准本钱方案等本钱控制步伐，和共同人力资源办理部门制订本钱绩效办理等方法。
5.成本责任中心按照医院组织编制、分工明确责任清晰、独立核算的原则，全院各部门、科室设置为成本责任中心。
该中心是成本管理责任的基础单位，是预算管理中心，承担全面预算管理的基础责任单位；是核算绩效管理的基础单位。
每个责任中心负责人是本责任中心成本管理第一责任人，并设立1名兼职成本管理员负责本责任中心成本费用归口管理，组织成本控制与信息反馈等责任成本工作。
分为以下四类: 1）临床服务类责任中心，核算医疗服务成本。
2）医疗技术类责任中心，核算医疗服务成本。
3）医疗辅助类责任中心，核算运营保障成本。
4）行政后勤类责任中心，核算运营管理成本。
医院独立核算的二级法人单位不列入医院成本责任中心，由二级法人单位按照成本责任中心制度规范设置其内部责任中心。
中医院成本定额管理制度
第一章总则第一条为规范中医院成本费用管理，加强成本费用控制，提高医院整体经济效益，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，结合中医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中医院各部门、科室及全体工作人员。
第三条本制度旨在通过科学合理的成本定额管理，实现医院成本的有效控制，提高医院医疗服务质量，增强医院市场竞争力。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应遵循以下原则：（一）科学性：成本定额应基于医院历史数据、行业标准及实际情况，科学合理地制定。
（二）合理性：成本定额应充分考虑医院运营成本、人员成本、设备成本等因素，确保定额的合理性和可行性。
（三）动态性：成本定额应根据医院发展、物价上涨、政策调整等因素，定期进行修订和调整。
第五条成本定额的制定程序：（一）收集相关资料：收集医院历史成本数据、行业标准、物价指数等资料。
（二）分析成本构成：分析医院各项成本构成，确定主要成本项目。
（三）制定定额标准：根据成本构成，制定各成本项目的定额标准。
（四）审核批准：将制定的成本定额提交医院财务部门审核，经院长批准后实施。
第三章成本定额的执行与控制第六条各部门、科室应严格执行成本定额，确保成本控制在合理范围内。
第七条成本定额的执行与控制措施：（一）加强成本核算：建立健全成本核算制度，定期对成本进行核算和分析。
（二）强化成本管理：各部门、科室应明确成本管理责任，落实成本控制措施。
（三）优化资源配置：根据成本定额，合理配置人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
（四）开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
第四章成本定额的考核与奖惩第八条成本定额的考核：（一）设立成本考核指标体系，对各部门、科室的成本控制情况进行考核。
（二）考核结果与绩效挂钩，对成本控制良好的部门、科室给予奖励，对成本控制不力的部门、科室进行处罚。
第九条成本定额的奖惩：（一）对成本控制良好的部门、科室，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》、《医院财务制度》和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，制定本制度。
一、成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。
成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。
二、医院成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
三、医院财务科下设核算办公室，配备专职成本会计人员，对科室成本进行核算、分析、控制和考核，向医院管理层提供成本管理信息。
四、成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
五、成本核算原则。
医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
六、成本核算以科室成本、诊次和床日成本为主要核算对象，逐步探索医疗服务项目成本以及病种成本的核算方法。
七、核算范围包括：1.人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。
工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。
对个人和家庭的补助支出包括离休费、退休费、退职费、抚恤和生活补助、救济费、医疗费、住房公积金、住房补贴、助学金和其他对个人和家庭的补助支出；2.卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；3.药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；4.固定资产折旧费：是指根据会计制度规定按资产的使用年限提取的固定资产折旧；5.无形资产摊销费：是指无形资产在法律规定的有效使用期内平均摊销；6.提取医疗风险基金：是指按医疗收入的一定百分比计提的医疗风险基金；7.管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行存款利息支出、汇兑损益、印花税等。
医院定额管理制度
医院定额管理制度一、医院定额管理制度的基本原则和依据（一）以科学为依据。
医院定额管理制度的核心是以科学的方法和数据来确定各项定额，确保定额数量合理周全，不偏不倚。
（二）以合理为目的。
医院定额管理制度以合理配置和使用医院资源为目的，确保各类资源的最大化使用效益，以及医疗服务质量的持续提高。
（三）以民主决策为原则。
医院定额管理制度在制定和调整过程中，应充分听取医务人员和管理人员的意见和建议，形成科学民主决策，使定额管理与实际工作紧密结合，形成可行可靠的管理制度。
（四）以规范监督为保障。
医院定额管理制度需要建立完善的监督机制，对各项定额的执行情况和成果进行检查评估，确定考核奖惩制度，确保定额管理制度的有效实施。
（五）以改革创新为动力。
医院定额管理制度需要不断改革创新，与医院的发展需求和现代管理理念相结合，不断提高管理水平和科学管理水平。
二、医院定额管理的内容和程序（一）人力资源定额管理1. 建立合理的医务人员编制定额，根据医院的规模和特点，确定各科室、病区的医务人员数量和结构，包括医生、护士、技术人员等，保障医疗服务的正常开展和医务人员的正常工作。
2. 确定医务人员的工作任务和工作量标准，包括门诊、住院、手术、急诊和其他各项医疗服务的数量和质量要求，确保医务人员的工作任务明确，分工合理，能够有效发挥各自的专业优势。
3. 根据医院的人力资源概况和患者需求，确定医务人员的工资薪酬标准和福利待遇，保障医务人员的合法权益，提高医务人员的工作积极性和稳定性。
4. 建立医务人员的考核评价制度，包括定期考核和年度考核，对医务人员的工作业绩、专业技能和工作态度进行评价，对优秀人员给予表彰奖励，对不合格人员给予警告处罚。
（二）物资资源定额管理1. 确定各类物资的采购定额，包括药品、医疗器械、耗材和设备等，根据医院的诊疗量和规模，确定各类物资的数量和质量要求，保证医院的诊疗活动正常开展和患者的基本需求。
2. 建立合理的物资库存管理制度，确保医院各类物资的有效储备和有效使用，避免物资的浪费和滞销，降低医院的经营成本，提高物资的使用效率。
医院成本核算制度(6篇范文)
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医院科室成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提高医院经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。
第三条科室成本核算应以全成本核算为基础，实行全面、真实、准确、及时的成本核算。
第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施科室成本核算工作。
第六条成本核算办公室职责：（一）制定科室成本核算工作计划，组织实施和监督检查；（二）建立健全科室成本核算制度，规范成本核算流程；（三）收集、整理和审核科室成本核算相关数据；（四）对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（五）负责科室成本核算工作的培训和指导。
第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括：（一）人员费用：包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等；（二）药品费：包括西药、中草药、中成药等；（三）卫生材料费：包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等；（四）固定资产折旧费：包括专用设备、一般设备、房屋等；（五）无形资产摊销费：包括购置软件、信息化建设成本等；（六）提取医疗风险基金；（七）其他费用。
第八条科室成本核算方法：（一）采用全成本核算方法，将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室；（二）根据实际消耗情况，制定消耗定额，加强定员定额管理；（三）建立健全科室成本核算原始记录，确保数据真实、完整。
第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程：（一）科室根据成本核算内容，收集、整理和审核相关数据；（二）成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总；（三）成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（四）科室根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本。
第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查，确保成本核算工作质量。
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医院成本定额管理制度
医院成本定额管理办法
为进一步规范医院成本费用管理～加强医院成本费用控制～增强医院整体竞争力～根据《医院会计制度》和《医院财务制度》～结合实际情况～制订本办法。
一、成本费用定额编制方法
1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一～也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同～将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
2、成本费用定额的编制～应以年度预算为基础～本着实事求是～兼顾需要与节约的原则～对成本费用项目进行细化～并层层分解～形成预算分解机制。
3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
4、成本费用控制要与资金管理紧密结合～对日常发生频率较高～开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩
1、医院必须建立严格的考核制度～医院内部各科室,部门,要建立和完善各种台账、原始记录。
2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核～对实际与定额差异进行奖罚～纳入医院绩效考核。
3、医院要加强定额管理～做到全员参与～以达到降低成本费用的目的。
三、其他
医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组～其主要任务: 制
定成本费用定额标准～对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行
审核。
负责预算和费用定额执行的监督～并提出分析报告。