服装企业库存周转率分析
服装财务分析报告分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业作为传统的支柱产业，在国民经济中占据着重要地位。
本报告旨在通过对某服装企业的财务数据进行分析，全面评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、营运能力等方面的表现，为企业的经营管理提供有益的参考。
二、企业概况某服装企业成立于1990年，主要从事男女装、童装的设计、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在全国各地建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
截至2022年，企业员工总数为1500人，年销售额达到10亿元。
三、财务数据分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析从表1可以看出，该企业近五年的营业收入呈现逐年增长的趋势，其中2022年营业收入达到10亿元，同比增长10%。
这表明企业在市场竞争中具有较强的竞争力，市场份额逐年扩大。
（2）净利润分析表2显示，该企业近五年的净利润也呈现逐年增长的趋势，2022年净利润达到5000万元，同比增长15%。
这说明企业在提升产品附加值、降低成本、优化管理等方面取得了一定的成效。
（3）毛利率分析表3显示，该企业近五年的毛利率相对稳定，保持在30%左右。
这表明企业在产品定价、成本控制等方面具有一定的优势。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析表4显示，该企业近五年的流动比率均大于2，说明企业短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析表5显示，该企业近五年的速动比率也均大于1，说明企业短期偿债能力良好。
（3）资产负债率分析表6显示，该企业近五年的资产负债率相对稳定，保持在50%左右。
这表明企业负债水平适中，财务风险可控。
3. 营运能力分析（1）存货周转率分析表7显示，该企业近五年的存货周转率逐年提高，说明企业在存货管理方面取得了一定的成效。
（2）应收账款周转率分析表8显示，该企业近五年的应收账款周转率相对稳定，说明企业在应收账款管理方面较为严格。
（3）总资产周转率分析表9显示，该企业近五年的总资产周转率逐年提高，说明企业在资产利用效率方面有所提升。
服装业年度财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长，服装行业作为传统支柱产业之一，在国内外市场都取得了显著的成就。
本报告旨在对服装行业某公司的年度财务状况进行全面分析，通过对公司财务报表的解读，评估其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力，为公司的未来决策提供参考。
二、公司概况某服装公司成立于20XX年，主要从事男女装、童装的设计、生产和销售。
公司产品以时尚、舒适、品质优良著称，在国内服装市场中具有较高的知名度和市场份额。
近年来，公司积极拓展国际市场，产品远销欧美、东南亚等地区。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：截至20XX年底，公司流动资产总额为XX亿元，其中货币资金为XX亿元，占总流动资产的XX%；应收账款为XX亿元，占总流动资产的XX%；存货为XX亿元，占总流动资产的XX%。
流动资产结构合理，货币资金充足，应收账款周转率较高，存货周转率良好。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资。
固定资产主要为生产设备，无形资产主要为品牌使用权，长期投资主要为参股企业。
非流动资产占比合理，有利于公司长期发展。
2. 负债结构分析- 流动负债分析：截至20XX年底，公司流动负债总额为XX亿元，其中短期借款为XX亿元，占总流动负债的XX%；应付账款为XX亿元，占总流动负债的XX%；预收账款为XX亿元，占总流动负债的XX%。
流动负债结构合理，短期偿债能力较强。
- 非流动负债分析：非流动负债主要为长期借款，主要用于公司扩大生产规模和研发投入。
非流动负债占比合理，有利于公司长期发展。
3. 所有者权益分析- 截至20XX年底，公司所有者权益总额为XX亿元，其中实收资本为XX亿元，占所有者权益的XX%；资本公积为XX亿元，占所有者权益的XX%；盈余公积为XX 亿元，占所有者权益的XX%；未分配利润为XX亿元，占所有者权益的XX%。
所有者权益结构合理，有利于公司稳健经营。
服装企业存货管理存在的问题与对策
服装企业存货管理存在的问题与对策一、库存积压问题描述：服装企业常常面临库存积压的问题，这主要是由于市场需求变化快，产品更新换代快，以及预测不准确等原因造成的。
大量的库存积压占用了企业的流动资金，增加了仓储成本，且可能造成企业的经营风险。
解决方案：建立科学的市场需求预测机制，准确把握市场动态；实行小批量、多批次的采购和生产策略，降低库存积压风险；加强销售预测，根据实际销售情况及时调整生产和采购计划。
二、存货周转率低问题描述：存货周转率低意味着企业的存货占用资金时间长，流动资金利用率低，企业的整体运营效率不高。
这通常是由于企业的物流管理、销售策略、产品定价等方面存在问题。
解决方案：优化企业的物流配送系统，提高物流效率；制定合理的销售策略，提高产品的市场占有率；实行灵活的定价策略，刺激消费者购买欲望。
三、信息沟通不畅问题描述：在存货管理过程中，各部门之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时传递，影响决策的准确性和及时性。
这主要是由于企业内部信息管理系统不完善，或者各部门之间存在信息壁垒。
解决方案：建立完善的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享；加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒；定期召开部门间会议，交流存货管理相关信息。
四、库存管理方法落后问题描述：一些服装企业仍然采用传统的库存管理方法，如定期盘存法，这种方法无法实时反映库存情况，也无法对库存进行有效的控制和管理。
解决方案：采用先进的库存管理方法，如实时库存管理、ABC分类法等；建立科学的库存控制模型，实现库存的最优化管理。
五、内部控制不健全问题描述：一些服装企业的内部控制不健全，导致存货管理存在漏洞，容易发生丢失、损坏、被盗等问题。
这不仅给企业带来经济损失，也影响了企业的正常运营。
解决方案：建立健全的内部控制制度，规范存货的入库、出库、盘点等流程；加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行；提高员工素质和安全意识，防止人为因素导致的损失。
六、缺乏科学的采购计划问题描述：一些服装企业在采购过程中缺乏科学的采购计划，导致采购量过多或过少，影响企业的正常生产和销售。
服装进销存销售数据分析方法
服装进销存销售数据分析方法绪论在现如今的时代，随着电子商务的快速发展，服装行业也面临着激烈的竞争。
为了在市场中保持竞争力，服装企业需要深入了解消费者的需求并准确预测市场趋势。
而数据分析方法则成为了企业决策者们的重要工具。
本文将探讨一些服装企业可以使用的进销存销售数据分析方法。
一、数据收集与整理首先，为了进行数据分析，企业需要收集和整理相关的进销存销售数据。
这些数据可以包括但不限于：销售额、销售数量、进货额、进货数量、库存量等等。
企业可以通过销售系统、进货系统和库存系统等来获取这些数据。
在收集到数据后，企业需要对数据进行整理和清洗。
这意味着消除数据中的错误、缺失和重复值。
同时，还需要对数据进行格式化和标准化，以便进行后续的分析工作。
二、数据可视化数据可视化是一种将数据以图表、图形等形式展示的方法。
通过数据可视化，企业可以更直观地了解数据之间的关系和趋势。
同时，数据可视化还可以帮助企业将复杂的数据信息传达给非技术人员。
在服装企业中，可以使用各种数据可视化工具来展示进销存销售数据，例如柱状图、折线图、饼图等。
这些图表可以显示销售额的变化趋势，不同产品销售额的占比，以及库存量的变化等等。
通过数据可视化，企业可以更好地了解自己的销售情况，发现潜在的问题和机会。
三、销售数据分析销售数据分析是企业根据销售数据进行深入研究，从中得出有关销售表现和市场趋势的结论的过程。
以下是几种常用的销售数据分析方法：1. 趋势分析：通过分析一段时间内的销售数据，企业可以发现销售趋势和周期性变化。
这有助于企业预测未来的销售情况，并相应地采取措施。
2. 品类销售分析：通过对不同品类产品的销售数据进行分析，企业可以了解不同品类产品的销售表现，以及其对整体销售额的贡献度。
这有助于企业优化产品组合和采取有针对性的销售策略。
3. 地域销售分析：通过对不同地域销售数据的分析，企业可以了解不同地区的销售情况，以及不同地区对总销售额的贡献度。
这有助于企业制定地区市场拓展计划和调整销售策略。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究【摘要】我国服装行业是一个快速发展的行业，但其库存管理问题却一直备受关注。
本文通过对我国服装行业库存管理现状的分析，发现存在着库存过多、周转率低、管理不当等诸多问题。
影响我国服装行业库存管理的因素主要包括市场需求波动、供应链管理不畅、生产周期长等方面。
为了提升我国服装行业的库存管理水平，本文提出了加强信息化建设、改进采购模式、优化仓储管理等建议，并借鉴国外服装行业的库存管理经验，如快速响应市场变化、精细化管理等。
通过本文的研究，可以为我国服装行业提供更有效的库存管理策略和方法，同时也为未来进一步深入研究提供了方向。
【关键词】我国，服装行业，库存管理，研究背景，研究意义，现状分析，问题，影响因素，提升建议，国外经验借鉴，研究成果，总结，未来展望1. 引言1.1 研究背景在过去的几年中，随着供应链管理理念的不断发展和推广，库存管理已成为服装行业中的关键环节。
我国服装行业在库存管理方面仍然存在一些问题，如库存过多、库存周转率低、库存成本高等。
这些问题不仅会影响企业的盈利能力，还会影响整个产业链上下游企业的运作。
深入研究我国服装行业库存管理问题，探讨其成因并提出有效的解决方案，对于提高企业的竞争力，优化整个产业链的运作效率具有重要的意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，探讨其现状、问题原因及提升建议，为我国服装行业的持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义研究意义是指研究所取得的成果对社会和行业的影响和贡献。
我国服装行业是一个重要的产业，在现代经济中起着举足轻重的作用。
随着时代的变迁和消费观念的改变，服装行业面临着越来越多的挑战和机遇。
而库存管理作为服装行业的重要环节之一，对整个产业链的运转和效益都有着至关重要的影响。
研究我国服装行业库存管理问题的意义主要体现在以下几个方面。
通过深入研究分析我国服装行业的库存管理现状和问题，可以为相关企业和机构提供参考和借鉴，帮助他们更好地制定和实施库存管理策略，提高库存周转率和运营效率。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究1. 引言1.1 研究背景我国服装行业是一个重要的经济支柱产业，随着消费升级和时尚潮流不断发展，服装市场竞争愈发激烈。
在这种情况下，服装企业面临着越来越多的库存管理挑战。
库存管理在服装行业中起着至关重要的作用，它关系到企业的销售业绩、资金周转和市场竞争力。
在我国服装行业，许多企业仍然面临着库存管理混乱、库存积压严重、存货周转周期长等问题。
这些问题不仅会导致企业资金的大量占用，还会影响企业的生产效率和市场反应能力。
深入研究我国服装行业库存管理问题，探索解决之道，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，分析库存管理存在的问题和影响因素，并提出相应的解决方案。
通过案例分析，总结出针对性的解决建议，为我国服装行业的库存管理问题提供借鉴和参考。
对未来我国服装行业库存管理的发展方向进行展望，为行业发展提供更多思路和支持。
1.2 研究意义研究我国服装行业的库存管理问题具有重要的意义。
可以帮助企业了解目前库存管理的现状，找出存在的问题和不足，进而采取有效措施加以改进。
可以分析影响库存管理的各种因素，为企业提供参考，帮助其更好地进行库存管理。
可以总结出解决方案和建议，为企业提供对策和指导，推动我国服装行业的健康发展。
研究我国服装行业的库存管理问题具有重要的理论和实践价值，值得深入研究探讨。
2. 正文2.1 我国服装行业库存管理现状我国服装行业是一个快速发展的产业，不断涌现出各种新款式和新品牌。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，服装企业在库存管理方面面临着一系列挑战。
目前，我国服装行业的库存管理现状呈现以下几个特点：由于市场需求的不确定性，企业往往会出现库存积压和滞销现象。
由于产品生命周期短、季节性强，企业需要及时调整库存量以应对市场变化。
由于供应链的不稳定性，企业在库存管理上也存在一定的困难。
在这种情况下，我国服装行业的库存管理存在着诸多问题，如库存过高导致资金占用过多、库存过低导致缺货风险等。
企业服装财务分析
企业服装财务分析主要针对服装行业的特定企业和其经营活动进行深入的财务数据解读和评估，以揭示企业的经营效率、盈利能力、偿债能力、现金流状况及发展潜力。
以下是一些关键分析内容：1. 收入与成本分析销售收入：考察各季度或年度销售收入的变化趋势，了解产品销售情况及市场接受度。
成本结构：详细分析原材料成本、人工成本、生产制造费用、销售费用和管理费用等各项成本占总成本的比例及其变动，评估成本控制能力。
2. 毛利率与盈利分析毛利率计算：通过对比销售收入和销售成本，评估企业产品的利润空间和市场竞争优势。
净利润率、营业利润率：反映企业在扣除所有费用后的盈利能力，以及运营效率。
3. 库存周转率服装行业库存管理是重要的环节，通过库存周转率可以评价企业对库存商品的流转速度和资金占用效率。
4. 流动比率与速动比率流动比率和速动比率用来衡量企业偿还短期债务的能力，特别是对于依赖季节性销售且库存较多的服装企业来说，这两个指标尤为重要。
5. 现金流量分析经营活动产生的现金流量净额：体现企业日常经营活动带来的现金流入流出，以及是否能为企业带来稳定现金支持。
投资活动和筹资活动现金流量：了解企业在固定资产投资、开店扩张、技术研发等方面的现金支出，以及融资、分红等情况。
6. 财务杠杆与权益乘数权益乘数表明企业资本结构中负债的程度，高财务杠杆意味着企业面临较大的利息负担和财务风险。
7. 成长性分析分析销售收入、净利润等核心指标的增长率，结合市场份额变化，判断企业的发展速度和前景。
8. 行业比较与竞争力分析将企业财务指标与同行业其他公司比较，看其在行业内的竞争地位，以及在成本控制、品牌影响力、供应链管理等方面的优势和劣势。
通过上述财务分析方法，可以全面了解企业服装业务的健康程度，为决策者提供关于降低成本、提高效率、优化资源配置、调整营销策略等方面的建议，从而提升企业的经济效益和市场竞争力。
服装商业报告书财务分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业作为我国国民经济的重要组成部分，市场规模不断扩大，竞争日益激烈。
为了更好地分析服装行业的财务状况，本报告将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面对某服装企业进行财务分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据资产负债表，该服装企业的总资产为XX万元，其中流动资产为XX万元，占总资产的XX%；非流动资产为XX万元，占总资产的XX%。
流动资产中，货币资金、应收账款、存货等均占较大比重，说明企业短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析该服装企业的总负债为XX万元，其中流动负债为XX万元，占总负债的XX%；非流动负债为XX万元，占总负债的XX%。
流动负债中，短期借款、应付账款等占比较大，说明企业短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析该服装企业营业收入为XX万元，同比增长XX%，表明企业市场份额有所扩大，经营状况良好。
（2）营业成本分析该服装企业营业成本为XX万元，同比增长XX%，营业成本占营业收入的XX%，说明企业在成本控制方面有一定优势。
（3）利润分析该服装企业净利润为XX万元，同比增长XX%，表明企业在盈利能力方面表现良好。
三、盈利能力分析（1）毛利率该服装企业毛利率为XX%，较上年同期提高XX%，说明企业在成本控制方面取得一定成效。
（2）净利率该服装企业净利率为XX%，较上年同期提高XX%，表明企业在盈利能力方面表现良好。
2. 盈利能力分析结论通过分析，该服装企业盈利能力较强，成本控制良好，市场份额有所扩大。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率该服装企业流动比率为XX，表明企业短期偿债能力较强。
（2）速动比率该服装企业速动比率为XX，表明企业短期偿债能力较强。
2. 偿债能力分析结论通过分析，该服装企业短期偿债能力较强，财务状况稳定。
五、运营能力分析1. 运营能力指标分析（1）存货周转率该服装企业存货周转率为XX，较上年同期提高XX%，表明企业在存货管理方面取得一定成效。
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服装企业库存周转率分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：服装企业库存周转率分析摘要：在分析库存本质的基础上，揭示库存周转率在服装库存管理中发挥的作用。
库存周转率是衡量服装企业库存投入使用效率的重要指标。
库存过剩会使企业陷入恶性循环，最终导致毛利降低，业绩下滑；快速的库存周转率则为企业带来诸多益处。
随着服装市场竞争的加剧，我国企业应更好地利用服装库存周转率来提高库存管理水平和资金使用效率。
关键词：库存周转率；平均库存；投资回报率；库存控制模型；服装企业随着我国服装产业的迅速发展，服装企业越来越重视产品企划和市场营销发挥的作用。
企业为了提高产品的竞争力，投入大量资金进行新产品研发和市场推广；同时为了提高营业额，不断地增加商品投产的数量和新开门店。
这样的结果可能使营业额有了一定幅度的提高，但稍有不慎就会使企业蒙受巨大的库存压力，甚至导致资金链的断裂。
过去我国大多数服装企业在快速发展中经营手段相对粗放，库存管理不够细致，多停留在旧有模式中，特别是对投入资金的使用效率的关注不够。
为了使我国服装产业协调稳步发展，服装企业需对库存货品管理和库存投入使用效率等问题进行深入的研究，以应对日益激烈的市场竞争。
作为库存管理重要指标之一的库存周转率，反映了产品买入和卖出的频率，揭示了企业投入和产出的关系。
因此引入库存周转率这一技术参数，可以帮助企业更加准确地分析资金使用效率，是提高货品管理水平的有效方法。
一1. 库存的本质习惯上人们常把滞销的产品称为库存商品，使其蒙上了贬义的阴影。
这里应该恢复它中性的本质，这样才能客观地对其进行分析与研究。
库存是指为达到未来销售的目的所买入的产品。
库存对企业来讲是一种投资，它是所占压的一定数量的资金。
库存在经营过程中可分为：经常库存、安全库存、生产库存、在途库存、促销库存和积压库存。
这些库存从企业投入生产或签订采购合同的那一刻起，无论这些产品在车间、店面、仓库还是在物流运输的路上，都会反映在企业的账面上。
因此要追究这部分资金的使用效率，管理好它们到达店面和被售出的时间。
在我国服装产业日趋国际化的今天，应从投资收益率的观点来看待库存管理，尽可能缩短库存被买入和卖出之间的时间。
不论是服装生产型企业中的企划人员还是零售型服装企业中的买手，在为所在的服装品牌和百货公司生产或采购产品时，都应以最小的库存投入换取最大的赢利———以实现公司利润的最大化为目标。
2 库存过剩产生的问题库存本身没有“好”与“坏”的分别。
它更像是一种工具，管理得当，就会带来收益；管理不善，就会导致损失。
服装企业在经营活动中常见的库存管理问题是库存过剩。
库存普遍过高制约服装业的生存与发展，我国几乎所有服装企业都受到库存过剩的困扰。
据估算，我国现有服装企业都停产，仓库里的库存还可以在国内市场上卖二三年。
可见我国服装行业库存问题非常严重。
2.（1）库存过剩产生的原因1）服装从设计到推向市场的周期过长，平均时间为半年到一年，而一个系列的产品在卖场销售周期为2～3 个月。
这样做不仅造成了投入资金占压时间过长，同时也由于太早进行产品开发而难以准确预计市场流行走向，使得产品上市后面临滞销风险。
2）物流运输配送等环节的服务跟不上。
国际上先进的做法是将服装产品的物流委托给第三方物流企业管理完成。
国内多数服装企业由于种种原因还未做到。
3）服装企业自身库存管理水平相对滞后，对目标销售额、计划铺货数量、补货频率的设定以及货品调配等方面的操作经验不足，使得库存管理过于死板，缺乏灵活性，最终导致库存周转率普遍较低。
2.（2）库存过剩的主要危害服装企业在经营中由于管理问题造成的库存过剩会给企业带来一系列不良影响，如债务压力和仓储成本。
这些因素从多方面侵蚀企业的利润空间，最终导致经营毛利的降低。
此外，库存过剩还为品牌带来诸多负面作用，导致恶性循环：不良的店面形象；产品传达的流行信息不明晰、销售力度不够；占压资金，造成资金缺乏而不能及时对畅销款补货；仓库积压，难于管理，易产生损坏和丢失。
3 库存周转率及其意义库存周转率[3]是指在一定时间内，库存货品被销售和被新品取代（补货）的次数，即：库存周转率=销售额/平均库存平均库存是为达到一定销售额而需要的存货标准，它是取指定时间段首尾两天的库存量的平均值，即：平均库存=（期初库存量+期末库存量）/2应该注意的是，在计算库存周转率时需对销售时间段进行限定，没有设置时间的库存周转率是没有参考价值的。
在库存管理过程中一般会用到月库存周转率、半年库存周转率或年库存周转率，其中半年库存周转率最为常用。
库存周转率反映了某种货品、某段时间内投入和产出的关系，平均库存代表投入，营业额代表产出。
3.（1）库存周转率是衡量库存投资收益的重要指标从库存周转率公式可以得出，周转次数与平均库存成反比，即为达到同样的营业额，周转次数越大，平均库存投入量就越小，库存投资回报率就越高。
换一种说法：库存周转其实是通过产品改变形态变成库存，最后销售出去再变现为资金，并产生利润的过程。
如果这种循环周转快，则在同额资金下的利润率就高，即投资回报率高。
3.（2）库存周转率体现了企业的库存管理水平库存周转率表明库存产品的流转速度，可以用来评价企业的库存管理水平和变现程度。
库存周转率高，说明库存管理效果好，变现速度快，企业的营运能力强。
库存周转率低，说明企业过多的资金用于库存产品，因而影响了资产的流动性和企业的投资收益率。
3.（3）提高库存周转率是保持库存货品良好状态的有效方法1）快速的周转可以保持货品的常新，从而提高顾客的兴趣和对品牌的满意度，使业绩上升。
2）加快库存周转可以减少剩货积压，从而减少打折的次数和幅度，保持较高的毛利率。
3）快速的库存周转还可以降低管理开支和仓储费用，因为货品在手上停留的时间越短，维护费用越少，丢失、损坏脏污的几率越小。
4）适当的周转率可以加快资金流转，有利于盘活进货资金，跟踪更畅销的产品。
当然高周转率也存在一定的局限性，如随着周转率的提高，运费和人工等开支会相应增加，但在实际操作中，这些成本的增加与所获得的收益相比显然是微不足道的。
二使用库存周转率提高我国服装企业的库存管理水平2.1 设定适合企业的库存周转率企业在进行库存管理时，首先应设定适合自己定位的周转率。
不同类型产品由于其自身特性都有其常规的库存周转率参考指标，在服装行业中，周转率与所销售产品的时尚度成正比：产品的时尚度越高，库存周转越快。
通常情况下女装比男装快，时尚女装比非时尚女装快。
中显示，女时装年周转率在4 次，即每3 个月周转一次，在实际操作中这个参数可以看作是一个保本指标。
ZARA 品牌的相关数据。
ZARA 母公司Inditex 的2007年报显示，该品牌2007 年的周转率在9 次左右。
ZARA一向以快速消费时尚著称，它的周转率比一般的服装公司要高一些。
该品牌在对内地、特别是上海市场进行调研后，将品牌的年库存周转率设定为6 次，公司以此来制订其他相关货品管理指标，取得了良好的市场反应。
2.2 效率优先，保持库存的最佳状态在企业的实际经营活动中，为提高资金的使用效率、降低货品的积压风险，应尽量降低企业的平均库存水平，提高库存周转次数，使大部分货品处在流动的周转状态中。
从而用一种“活动”的库存来替代原有“静止”的库存。
2.（1 ）根据库存周转率预先确定首次进货和补货数量将周转率公式变形为：平均库存= 销售额/库存周转率企业可以在设定未来一段时间的目标销售额和库存周转率的前提下得出这段时间的平均库存是多少，即首次进货数量，再根据这段时间的期末库存量（预先设定）和销售量求出这段时间应该补货的数量。
按照这种推算，可以尽量保证不出现库存过剩，同时使整盘货品在一种不断的“进”与“出”的循环中进行更替，从而使货品常新，保持良好的库存状态。
2.（2）运用库存周转率，建立库存控制模型根据80/20 原则和ABC 库存管理方法建立库存控制模型，使库存产品的质量保持在最佳状态。
80/20 原则和ABC 库存管理方法分别由意大利经济学家帕累托（Vilfredo Pareto）和管理学家戴克（H F Dickie）提出。
80/20 原则是指80 %的利润来自20 %的产品，将主要投资投入到那些产销比高、畅销的款式上。
ABC 库存管理方法则是将收集整理好的上一季各产品门类和单品的库存周转率由快到慢依次排序，对排在前面的进行分析，提炼周转速度快的因素并作延续性开发，对排在末尾的进行总结改进或者淘汰。
此外，建立信息技术支持系统，保障信息畅通；优化企业内部运作流程，简化环节，减少产品开发到上市的时间；建立供应链上下游企业间的协同合作机制以及良好的物流系统，缩短产品在路上的时间，也都是提高库存周转和资金使用效率的有效方法。
2.（3）使用库存周转率时应注意的问题（1）不应为提高周转率频繁打折促销有些企业为了单纯提高库存周转次数，采取频繁打折促销的方法，但结果往往会因为打折损失了毛利、降低了营业额，使得企业最终追求的库存投资回报率下滑，从而失去了提高周转率的意义。
（2）不应为提高周转就减少库存量如果企业单方面地使用降低平均库存数量的方法来提高周转次数，容易使手上的货品因不够丰富而无法满足顾客的需要，顾客慢慢丧失了对品牌的兴趣，从而影响了营业额。
企业库存管理水平的高低表现为如何平衡好库存周转率和毛利率的关系，因为这两者是决定企业最终盈利与否的重要因素，如果为了提高一方而损失另一方就不足取了。
三结语企业总在追求不断增长的营业额，而用高投入换来的高业绩往往是一种假象，有时甚至是一种陷阱，因为高营业额不代表高利润。
高利润来自高效的库存管理，通过投资收益率来衡量营业额的增长是一种更加科学的管理方法，而提高库存周转率就是在资金投入不变的基础上提高业绩的一剂良方，适当地掌握和合理地运用这种手段，对我国服装企业增强自身竞争力有着重大的帮助。
我国服装企业走过漫长的薄利时代，目前已经逐步走向成熟，未来的发展空间更应依靠高效管理和高额利润的结合。
企业应该正确认识库存的本质，做到敢于面对合理库存，学会如何正确投入库存、管好库存，让库存在手上流转起来，为企业带来源源不断的收益。