建设工程项目管理制度2(20210213215519)
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程建设项目的管理工作。
第三条工程建设项目管理制度是公司贯彻执行国家相关法律法规和行业标准的具体规定，具有法律效力。
第四条公司工程建设项目管理执行委员会制定和修改本制度。
第五条公司工程建设项目管理执行委员会负责监督和检查本制度的执行情况。
第六条公司各级领导对工程建设项目管理工作负有直接责任。
第七条公司每年对本制度进行一次全面检查，并根据需要进行修订。
第八条工程建设项目管理人员必须严格执行本制度，保证项目的质量和进度。
第二章项目前期管理第一条工程建设项目管理委员会应当制定项目前期管理计划，并确定项目的整体目标和进度计划。
第二条项目前期管理计划应当包括项目可行性研究、初步设计、招投标、合同签订等内容。
第三条项目可行性研究应当由专业人员进行，要对工程进行论证，确定项目的技术方案和经济效益。
第四条项目初步设计应当由设计单位负责，要满足法律法规和项目要求，确保设计的合理性和可行性。
第五条招投标工作应当按照国家相关法律法规和公司规定进行，保证公平、公正、公开。
第六条合同签订应当由公司法务部门负责，要保证合同的合法性和有效性。
第七条项目前期管理计划应当报公司领导审批。
第三章项目实施管理第一条项目实施管理应当根据项目的特点和要求制定实施计划，并根据计划进行实施。
第二条项目实施计划应当包括施工组织设计、物资采购、人员管理等内容。
第三条施工组织设计应当由项目经理负责，要满足相关法规和公司规定，确保施工的安全和质量。
第四条物资采购应当由专门的采购部门负责，要按照公司的相关规定进行，确保物资的质量和供应的及时性。
第五条人员管理应当由项目经理负责，要选派合适的人员进行管理，确保项目的进度和质量。
第六条项目实施计划应当经公司领导审批。
第四章项目收尾管理第一条项目收尾管理应当根据项目的特点和要求制定收尾计划，并根据计划进行收尾工作。
工程建设项目管理制度内容
工程建设项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的效率和质量，保障工程建设的顺利进行，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程建设项目的管理和实施，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程建设项目。
第三条工程建设项目管理应严格按照法律法规和相关标准进行，确保工程质量和安全。
第四条工程建设项目管理机构应当建立健全完善的管理体系，设立专门的管理部门，明确管理职责和权限。
第五条工程建设项目管理工作应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，严格执行相关管理制度。
第六条项目管理机构应当实行负责任管理，确保项目的进度、质量、成本等方面符合预期目标。
第七条项目管理机构应当建立和完善项目管理档案，对项目的各项信息进行记录和归档。
第八条项目管理机构应当定期进行项目管理工作评估和监督检查，及时发现和解决问题。
第二章项目立项阶段管理第九条项目管理机构应当在项目立项阶段进行初步评估和规划，确定项目目标和计划。
第十条项目管理机构应当编制并提交项目立项申请书，详细描述项目的目标、内容、范围、概算等信息。
第十一条项目管理机构应当确定项目组成员和职责，建立项目组织架构。
第十二条项目管理机构应当审查项目立项申请书，及时进行审核和批复。
第十三条项目管理机构应当在项目立项后制定详细的实施计划和管理方案。
第十四条项目管理机构应当对项目实施进行细化拆分，明确各项任务和时间节点。
第十五条项目管理机构应当建立项目信息管理系统，对项目进展情况进行记录和汇总。
第十六条项目管理机构应当定期召开项目管理会议，对项目实施情况进行汇报和评估。
第十七条项目管理机构应当及时调整项目计划和方案，应对突发情况和问题。
第三章项目实施阶段管理第十八条项目管理机构应当按照项目计划和方案进行实施，确保项目进度和质量。
第十九条项目管理机构应当建立项目监督检查制度，对项目实施情况进行监督和检查。
第二十条项目管理机构应当建立施工人员管理制度，确保施工人员的素质和技能。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度一、总则为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目质量和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
二、项目立项阶段1. 项目确定：项目立项应根据公司发展规划，经过立项评审委员会审查批准，明确项目范围、目标、时间节点等。
2. 编制项目可行性研究报告：项目可行性研究报告应包括项目概况、技术方案、经济效益预测分析等内容，经主管部门审批后方可实施。
3. 编制项目管理手册：项目管理手册应包括项目组织结构、职责分工、沟通流程等内容，确保项目进度与质量可控。
三、设计阶段1. 设计方案编制：设计方案应根据项目需求、技术标准等，经审核批准后方可进行详细设计。
2. 设计审查：设计应按照国家相关标准进行审查，确保设计方案符合规范要求。
3. 设计变更管理：设计阶段如有变更，需重新提交审批，确保项目设计能够满足需求。
四、招投标阶段1. 招标文件编制：招标文件应包括招标公告、标书、技术要求等内容，确保招标程序公平公正。
2. 投标文件审查：投标文件应按照招标文件要求提交，经综合评审确认中标单位。
3. 合同签订：中标单位与业主签订合同，明确双方责任和权利，确保项目按合同要求进行。
五、施工阶段1. 施工组织设计：施工前需编制详细施工方案，包括施工单位、人员配备、施工工艺等内容。
2. 施工进度管理：施工期间需严格按照施工计划进行，如有延误需及时报告并制定补救措施。
3. 施工质量管理：施工过程中需严格按照设计要求进行，确保工程质量合格。
4. 安全管理：施工期间需严格遵守安全规范，确保施工安全。
六、竣工验收阶段1. 竣工验收申请：施工完成后需向业主提交竣工验收申请，由相关部门组织验收。
2. 竣工验收报告：验收合格后需出具竣工验收报告，明确项目达到验收标准。
3. 项目交付：验收合格后项目交付业主并进行结算，确保项目顺利完工。
七、总结与改进1. 项目总结：项目结束后需进行总结，包括项目管理经验与不足，为下一项目提供参考。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度建设工程项目管理制度第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程的质量、安全和监管能力，保障社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的管理，包括新建、扩建、改建、修缮等各类工程。
第三条本制度的主要任务是落实建设工程项目管理要求，确保建设工程的顺利实施、质量合格、安全可靠并达到设计要求。
第二章项目招标管理第四条项目招标是建设工程项目管理的重要阶段。
项目招标应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞争性、透明化的招标过程。
第五条项目招标必须遵循国家相关政策和法律法规，确保招标的公正、透明、规范与科学。
在项目招标过程中，应设置独立的评标委员会，负责对招标公司的资格审查和技术及建设方案的评估，确保评标过程的公正性。
第六条招标人应提交完整、明确、真实的招标文件，该文件应包括建设工程项目的相关信息和技术规格说明及报价要求等。
第七条招标公司的竞标文件必须按照招标文件的要求提交，需要真实、合法、规范、具有技术含量和商业诚信的内容。
评标委员会将根据竞标公司的资质、技术、质量、价值等多方面因素对竞标文件进行评估，并最终选定中标公司。
第八条招标结束后，中标公司应签署合同，在建设工程项目实施过程中，必须按照合同的要求履行其合同义务，达到既定的建设目标。
第三章施工管理第九条建设工程施工是工程管理的重要环节，必须遵循安全、科学、规范、合理的原则，确保建设工程项目的质量和安全。
第十条施工方案必须论证严谨、可行可靠。
该方案必须符合国家建设工程标准、规范和图纸，并需向有关部门提交审批。
第十一条施工方案应考虑周全，包括建筑设计、工艺流程、建材、施工设备、劳动安全、环保等各方面因素。
设备、人员和材料的安排以及工作计划应与工期和质量保证的要求相一致。
第十二条在施工过程中应进行质量控制，控制施工过程中可能出现的各类质量问题。
验收合格的材料必须经过控制，确保其符合设计要求、安全可靠。
建设工程项目管理制度规定
建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。
第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。
第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。
第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。
第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。
第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。
第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。
第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。
第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。
第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。
第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。
第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。
第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度•相关推荐2质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度一、总则第一条为了规范工程建设项目管理，保障工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有工程建设项目，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等各类建设活动。
第三条工程建设项目管理应遵循合法、合规、科学、民主、公开、透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资效益的统一。
第四条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关主体应依法履行各自职责，共同推进工程建设项目管理的规范化、科学化。
二、建设单位管理第五条建设单位应建立健全工程建设项目组织管理体系，明确各层级职责和任务，确保项目顺利实施。
第六条建设单位应编制工程建设项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等，并按照相关法律法规进行审批。
第七条建设单位应依法采购工程建设项目所需材料、设备、技术和服务，确保工程质量。
第八条建设单位应建立健全工程建设项目安全生产管理制度，明确安全生产责任，落实安全生产措施。
第九条建设单位应加强对工程建设项目进度和投资的管理，确保项目按计划推进，投资控制在预算范围内。
第十条建设单位应依法履行工程验收、备案等程序，确保工程建设项目合法合规。
三、勘察设计单位管理第十一条勘察设计单位应按照法律法规和工程建设标准进行勘察设计，确保勘察设计质量。
第十二条勘察设计单位应根据建设单位的要求，提供真实、完整的勘察设计文件，并对勘察设计文件的质量负责。
第十三条勘察设计单位应参与工程建设项目施工过程中的技术指导和技术处理，确保施工质量。
第十四条勘察设计单位应建立健全勘察设计变更管理制度，严格变更程序，确保变更合理、合规。
四、施工单位管理第十五条施工单位应具备相应的资质条件，按照法律法规和工程建设标准进行施工，确保施工质量。
第十六条施工单位应建立健全施工现场管理制度，落实安全生产、质量控制、进度管理等措施。
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建设工程项目管理制度21、工程部防火领导小组应每半个月对施工现场、防火场所、消防器材进行检查。
2、发现问题及时提出整改意见，落实到人，及时整改。
3、对违及防火制度、违章操作者给予经济罚款50-200元。
4、对损坏消防器材，不听劝阻者给予10-50元罚款。
5、由于违反操作规程和防火制度而造成严重经济损坏的，交司法机关追究刑事责任。
防火领导小组职责1、对灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂应及时调换。
2、上下班前后都应对施工工现场做一次防火安全检查。
3、每日都要有消防组员轮流值班，对每处消防场所进行检查记录并对发现的情况及时提出整改措施，落实到人，及时整改。
4、防火领导小组必须每半个月对施工现场防火场所、消防器材等进行检查。
5、监督职工不得违反防火制度，不得违反操作规程，要求操作人员必须持证上岗，明火作业必须要有监护人。
防火领导小组（名单职务分工）序号姓名职务分工1组长整个项目的管理2副组一、场容场貌:1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设2、 为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。
3、 原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和 装御时的便利和安全。
4、 施工场所应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该收 集集中并定期清除。
5、 电网内外都应有防护网和明显标志。
6、 工作场所应备有急救箱。
7、 在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。
二、机械设备:1、 专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联带、转轴、皮 带轮等长长员员员员员员度3 4 5 6 7 8 9 10 副组 组 组 组 组 组 组 组员文明施工管理制危险部分都要设防护装置。
2、机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置。
3、起重机应标明起重吨位，并且要有信号装置，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。
4、机械操作者应经过专门培训、考试合格后方可单独操作。
三、电气操作：1、电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带主要体应安装于是不着的处所，否则必须设置安全遮拦和明显标志。
2、电气设备必须设有可熔保险器和自动开关。
3、电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件取保护性接地，或者接零的措施。
4、电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检查。
5、电气设备的开关应该指定专人管理。
四、生活供水：1、工地应该保证生活用水和施工用水的充分供给，饮水非经当地部门检验许可，不许使用。
2、水源、水泵、贮水池和水管等都应妥善管理，保证饮水不受污染。
五、生产辅助设滋：1、工地应设置食堂。
2、根据工地需要，应设置浴室、厕所等上列场所必须经常保持清洁。
3、厕所应设在现场附近，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。
4、教会工人正确使用劳保用品。
5、自觉遵守项目部“七不规范"要以身作责，自觉遵守纪律讲礼貌、讲文明的好工人。
****项目部二00二年月项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。
项目主管岗位责任制1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。
2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。
3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。
4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。
5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。
6、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。
7、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。
8、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。
9、协助并领导做好有关IS09902系列体系的工作。
施工员岗位责任制1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。
2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及稔，砂浆试配工作。
6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。
9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。
质量员岗位责任制1、严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。
履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。
2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的殓，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。
3、协同施工员进行定位放线及复查工作。
确保工程质量。
4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。
5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。
6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。
深入现场，及时及映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。
7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。
并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
8、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
资料员岗位责任制1、定。
严格遵守西安市有关施工技术资料的管理规2、实施。
协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。
4、负责向职工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。
5、负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工6、作。
7、认真做好IS09002系列贯标资料。
8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺占启、O协助施工员进行测量放线，定位工作。
预算9、员岗位责任制1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
负有对本工程的生产计划，成本核算，提供2、控制依据的责任。
3、负责向材料员提供预算材料的数据。
4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
安保人员岗位责任制1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。
2、对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。
3、负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。
4、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。
5、负责检查和监督防火，防盗措施的落实。
6、参加工地质量安全事故的调查和处理。
7、负责本工地场容场貌，卫生工作。
8、负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的洛实实施。
9、争创文明工地。
安全员岗位责任制1、严格遵照国家和上海地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。
2、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。
3、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。
4、参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。
5、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。
6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。
负责向资料员提供安全资料。
7、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。
8、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报O9、负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。