项目部安全管理流程框图
项目部安全管理措施及规定
项目部安全管理措施及规定为了确保项目部工作的安全和顺利进行，提高工作效率，减少事故发生的风险，项目部制定了一系列安全管理措施和规定。
以下是其中的一些主要内容：一、安全生产责任制度1.项目部安全责任制度：明确各级责任人的安全职责，包括项目经理、安全主管、班组长等。
2.安全生产目标责任制度：将安全生产目标纳入各级管理责任的考核内容，确保每个责任人都能够重视安全工作。
3.安全监督追责制度：对未按照规定执行安全制度的责任人进行追责，重大责任事故的责任追究制度。
二、安全教育和培训1.新员工入场安全培训：对每位新员工进行入职安全培训，包括安全意识、安全操作规程、紧急救援等内容。
2.定期安全教育培训：对全体员工进行定期的安全教育培训，加强员工的安全意识和安全知识。
3.专项安全培训：根据项目特点和工作环境，组织相关专业培训，提升员工的专业安全技能。
三、安全生产管理制度1.安全工作制度：制定具体的安全操作规程和流程，保证每个环节都符合安全标准。
2.危险作业管理制度：对各类危险作业进行分类管理，制定相应的操作规程和安全防护措施。
3.安全检查和巡查制度：定期进行安全检查和巡查，及时发现并整改存在的安全隐患。
4.事故隐患排查制度：建立事故隐患排查制度，保证项目部的安全环境。
四、安全生产措施1.人员防护措施：项目部所有人员必须按规定佩戴安全帽、安全鞋、防护服等个人防护装备，严禁穿插施工区域。
2.设备安全措施：确保施工设备的安全运行，每次使用前必须进行检查和维护，并且设备操作人员必须经过专业培训和持证上岗。
3.现场安全措施：建立安全警示标志和安全警示栏，对危险区域进行标示，保证现场秩序和安全。
4.安全防护用品：提供充足的安全防护用品，如手套、口罩、护目镜等，确保员工在工作中的安全。
五、应急预案和演练1.制定应急预案：根据项目特点和工作环境，制定详细的应急预案，包括各种应急情况的处置流程、责任分工和紧急救援方案等。
2.定期演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发情况的能力和应变能力。
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
关于成立安全管理组织机构通知
关于成立安全管理组织机构通知文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
晋长临LJ17字〔〕3号签发人：徐标仁关于成立安全生产管理组织机构的通知某某高速公路JL7总监办为加强安全生产管理工作，落实项目部各级人员安全生产责任，实现安全生产工作的规范化、制度化和法制化，经项目部研究决定，成立中铁二十四局集团有限公司某某高速公路某某项目部安全生产工作领导小组。
具体安排如下：一、安全管理组织机构组长：徐仁经理副组长：柴酉常务副经理（主持工作）李歌党工委书记王文总工程师唐全副经理王伟副经理胡正安全总监赵波副总工程师成员：戴芝、贺凤、高文、张露、胡军、彭罡、杨龙、马彬、郑惠以上所有人员均实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时，必须抓好施工现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面。
附件：1、安全管理组织机构图及职责2、安全保证体系框架图3、安全管理工作流程图中铁二十四局集团有限公司6月9日抄送：山西路桥集团某某高速公路有限公司某某高速公路某某项目部办公室 6月9印发附件1：安全组织机构图及职责附件2安全保证体系框图安全保证体系框图附件：3安全管理工作流程图制定安全管理制度安全监察组月度考核年度考核安全用电检查特种作业人员培训安全教育项目安全教育施工班组安全教育特种设备检查专项检查安全检查项目安全检查施工班组安全检查防洪防火防雷检查现场日常巡检查出的安全隐患整改复查通报奖罚隐患消除安全例会项目月度安全例会现场每旬安全例会每日班前会发生事故调查处理报告整改措施事故应急救援制定事故救援方案每年两次演练安全活动6月份安全活动月平时现场班组安全活动。
项目部安全管理组织机构与职责
项目部安全管理组织机构与职责1. 引言在现代社会中，项目安全管理越来越受到重视。
项目部安全管理组织机构与职责是确保项目安全的关键。
本文将介绍项目部安全管理组织机构的构成以及各个职责的详细要求。
2. 项目部安全管理组织机构项目部安全管理组织机构是为了在项目实施过程中有效管理安全工作而建立的。
它通常包括以下组织结构：2.1 项目安全管理委员会项目安全管理委员会是项目部安全管理的决策机构。
它由项目经理、安全经理、技术负责人等关键人员组成。
委员会负责制定项目安全管理的政策和策略，协调安全工作与项目各个部门的配合。
2.2 安全管理部门安全管理部门是项目部安全管理的核心部门。
它通常由安全经理和安全人员组成。
安全管理部门负责制订项目安全管理规章制度，开展安全培训与教育工作，安排并监督安全工作的执行，处理项目中的安全事故与隐患。
2.3 项目安全员项目安全员是项目安全管理的实施者。
他们通常来自不同的施工单位，负责监督并指导施工现场各项工作的安全管理。
项目安全员需要具备丰富的安全知识和经验，能够及时发现和解决安全隐患。
3. 项目部安全管理职责3.1 项目经理的职责项目经理在项目部安全管理中起着重要作用。
他们应确保项目部安全管理组织机构的有效运作，配合安全管理部门制定安全管理的策略和措施。
项目经理还需负责对项目安全管理的整体规划、组织、实施和监督。
3.2 安全经理的职责安全经理是安全管理部门的负责人。
他们需要制定项目安全管理的规章制度，组织安全培训与教育活动。
安全经理还负责安排安全检查和评估工作，并负责处理项目中的安全事故和隐患。
3.3 项目安全员的职责项目安全员是项目现场安全管理的重要岗位。
他们需要配合安全经理制定安全管理措施，并指导施工现场的安全管理。
项目安全员还负责安全隐患的排查和整改，及时上报安全事故，并参与事故调查和处理。
4. 组织机构与职责的协调与配合为了确保项目部安全管理组织机构与职责的协调与配合，需要建立健全的沟通机制和工作流程。
EPC总承包项目部安全管理制度
EPC总承包项目部安全管理制度一、总则为了保障EPC总承包项目的施工安全，预防和控制事故的发生，保护员工的人身安全，保证项目的顺利进行，制定本安全管理制度。
二、责任与义务1.项目经理负责全面贯彻执行安全生产方针及本管理制度，在项目中确保安全措施的有效实施。
2.项目安全专责人是项目经理的副手，负责整个项目安全管理工作的组织、指导和监督。
3.承包方需严格执行安全管理制度和相关法律法规，确保项目的安全施工。
三、安全管理机构1.项目建立安全管理机构，负责项目的安全管理工作。
2.安全管理机构由项目安全专责人、安全员和安全监理组成。
3.安全管理机构具体负责以下工作：-安全检查和隐患排查；-安全培训和教育；-事故应急救援；-安全生产记录和报表；-安全技术措施的编制和检查。
四、安全培训和教育1.项目实施全员安全培训，确保员工具备基本的安全生产知识和技能。
2.新进员工需要进行入职安全培训，了解项目安全管理制度和相关规定。
3.安全培训和教育包括：-安全操作流程；-危险源辨识和防范；-安全防护用品的使用；-火灾和事故应急处理。
五、安全检查和隐患排查1.每周进行一次安全巡查，检查工地上的安全隐患，并及时整改。
2.安全巡查内容包括：-施工现场的安全设施；-工作人员是否戴好安全帽、安全鞋等；-施工机具和设备的完好情况；-是否存在违章操作。
3.工人也有责任及时上报发现的安全隐患。
4.隐患排查结果需要在24小时内整改完成，并由专人负责跟踪。
六、事故应急救援1.项目部应制定事故应急预案，明确各岗位职责和应急流程。
2.每个施工区域都应设立应急疏散通道和安全逃生标志，确保员工在发生事故时能够快速撤离。
3.实施应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
七、安全生产记录和报表1.项目部应每日记录施工现场的安全情况，内容包括发现的安全隐患、整改情况、安全巡查记录等。
2.安全报表每周提交项目经理，项目经理汇总后上报承包方。
3.安全报表内容包括施工期间发生的事故、堵塞隐患的整改情况、安全培训和教育等。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
安全管理流程
安全管理流程第一节安全检查第一条制定安全方针1.1项目部必须严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，切实落实各级安全生产责任制，确保公司年内安全生产控制指标和安全生产管理附加指标的实现。
第二条对危险源进行辨识、评价，形成重要危险源清单并制定控制措施2.1工程开工后，项目部安全管理人员要组织各部门与施工队，对项目部的施工现场、土石方工程、桥涵工程、隧道工程、主要工序、临时用电、自购和租赁机械设备、个人防护等方面，进行危险因素调查。
2.2危险因素辨识包括以下内容：2.2.1施工现场：主要有：现场围挡（市区内），封闭管理，施工场地，材料堆放，职工宿舍，防火，治安综合治理，生活区，保健急救，周边环境等。
2.2.2土石方工程：主要有：荒地清理，建筑物拆除，土方开挖，石方爆破，防护工程等。
2.2.3桥涵工程：主要有：基础工程（明挖基础，筑岛围堰，钢板桩及砼板桩围堰，套箱围堰，沉井基础，钻孔灌注桩基础，沉入桩基础，挖孔、沉管灌注桩基础等），墩台工程（就地浇筑墩台，砌筑墩台，滑模施工墩台等），上部工程（预制构件安装，悬臂浇筑，悬臂拼装，缆索吊装，顶推及滑移模架施工，转体及拖拉施工，预应力张拉，拱桥施工，跨线桥及通道桥施工，斜拉桥及悬索桥施工，钢桥施工等），其他（混凝土预制，预制构件运输等）2.2.4隧道工程：主要有：开挖、凿孔及爆破，洞内运输，初期支护，衬砌，竖井与斜井，通风及防尘，照明、排水及防火，瓦斯防治等。
2.2.5主要工序：主要有：模板，木工机械，支架、脚手架，钢筋，焊接，起重吊装，高处作业，水上作业，潜水作业等。
2.2.6临时用电：主要有：外电防护，接地与接零保护系统，配电箱开关箱，现场照明，配电线路，电器装置，变配电装置，用电档案等。
2.2.7自购和租赁机械设备：主要有：特种设备（如龙门吊、架桥机、锅炉、空压机、储气罐、场内机车等），钢筋加工机械，木工机械等2.2.8个人防护：主要有：安全帽，安全带，手套，绝缘装备，风镜，防护镜，口罩等。