公司治理作业-格力电器
格力案例分析——管理学作业
格力电器16年来净利润保持了快速增长。数据显示[2]，格力电器2010年实现净利润42.8亿元，而1995年， 格力电器净利润仅为1.86亿元，16年时间增长了22倍，年均复合增长率达到25.1%。在2003年之前，格力 电器净利润增长相对缓慢，最主要是空调行业众多厂家之间的残酷竞争，但随着众多厂家在空调行业的出局， 行业集中度的提高，格力电器的专业化、规模化优势逐步显现。2004年后的7年，格力电器净利润的年均增 长率达到了43.7%。
2006年12月初，格力电器捐资30万元 在江西上犹县东山镇修建希望小学。 2007年12月，董明珠出资50万元在福 建省三明市特殊教育学校援建一栋教学 楼--明珠职业技术教学楼。
2007年10月格力电器无偿出资30万元 设立“北京师范大学珠海分校董明珠奖 助学金”在北师大珠海分校举行。
格力的关注民生，并不是仅凭千亿元营业额说话，而是从产品研发理念入手， 通过掌握多项核心科技，以“创新+环保=格力”为企业理念向消费者提供更 加高效节能、安全环保的空调产品。格力推出高效直流变频离心机，以省电 40%在国内大型中央空调技术领域独领风骚;同时针对家用市场，最新研发出 双级变频压缩技术，大大提升了压缩机的做功效率。通过这些技术领域的革 新，让那些传统家电对于环境的影响降至最低，甚至反作用环境。为此，全 国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠甚至在今年的两会期间针对 PM2.5问题发表建议，即通过科技将“PM2.5变废为宝”，由此看出格力正 在通过科技创新努力打造属于自己的那块绿色环保名片。
格力独特的经营思想和理念就是不追求概念、表面的东西，而是 追求务实的精神。
“格力杯”篮球比赛，同样具有专业水准
志存高远，游遍神州
销售公司员工淡季旅游
格力公司管理制度
格力公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，提高公司的运作效率和管理水平，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条格力公司是一家专业从事空调及家电产品生产和销售的公司，本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员。
第三条公司的管理目标是提高员工的工作效率和满足客户需求，以达到公司的经营目标和利润最大化。
第四条公司管理属于社会主义市场经济管理，公司应遵循社会主义市场经济规则，合法合规经营，不得从事违法违规经营。
第五条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学决策和民主管理，尊重员工的人格尊严和权利。
第六条公司管理应遵守社会道德规范，不得搞违法乱纪的行为，保护公司的声誉和形象。
第七条公司管理应遵守国家法律法规和监管要求，加强对市场、产品、服务、财务等各项管理的合规监管。
第八条公司管理应遵循经营效率优先的原则，实施以客户为中心的管理，提高公司的核心竞争力。
第二章公司治理第九条公司治理是公司管理的基础，通过规范的治理机制确保公司的健康发展和利益最大化。
第十条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和管理层，各自独立负责公司的决策、监督和管理。
第十一条公司治理应遵循透明、公开、民主的原则，健全公司决策机制和运作机制，保障股东权益。
第十二条公司治理应促进公司经营和管理的专业化、精细化和规范化，提高公司的管理水平和效率。
第十三条公司治理应加强公司对外界环境和政策的敏感性和适应性，及时调整公司的战略和经营方针。
第十四条公司治理应建立健全公司风险管理体系，加强公司对内部和外部风险的识别、评估和控制。
第十五条公司治理应加强对公司董事、监事和管理人员的监督和管理，保障公司的合法权益和良好形象。
第十六条公司治理应建立健全公司绩效评价体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
第三章公司组织第十七条公司组织是公司管理的重要组成部分，通过科学的组织结构和管理流程提高公司的工作效率和管理水平。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
混合所有制改革公司治理探讨--基于格力电器
Case study •案例研究混合所有制改革公司治理探讨—基于格力电器山东工商学院张松【摘要】本文以格力电器引入战略投资者的混改案例为研究对象，分析了格力电器进行混改的动因、路径和引入战略投资者后公司治理的变化。
本文发现混改后的格力电器改变了国有控股的局面，形成了无控股股东和实际控制人的治理模式，避免了“一言堂”现象；且其在混改方案的设计上着重强调了对管理层权力的照顾，这种安排可以使决策更加专业和高效，提高治理效率，但同时管理层权力过大也可能导致内部人控制问题的发生。
【关键词】混合所有制改革股权结构公司治理随着充分竞争领域国企混改的有序推进，“有形 的手”的干预减少，市场的资源配置效率得到有效 发挥，竞争型企业的活力也得以提高。
格力电器作 为竞争性行业的龙头企业，其从混改之初就引发了 广泛关注。
混改后的格力电器实现了国有资本由控 股向非控股的转变,形成了 “无实控人”的公司治理，这一改革在业内无疑具有一定的标杆意义。
本文对 此进行探讨。
_、格力电器混改过程(一） 格力电器混改概述2019年4月9日，格力电器对外发布公告称，格力集团将通过股权转让的方式转让其持有的格力 电器15%的股份，且将面向社会公开征集受让方，至此，混改帷幕正式拉开。
5月22日，意向投资者 见面会在珠海召开，吸引了包括高瓴、厚朴在内的 25家意向投资者参与。
8月12日，格力集团的股 权转让方案获得珠海市国资委的批准，格力电器随 即开始正式公开征集受让方，明确提出受让方必须 是单一主体，且必须能为格力电器提供资源与技术 方面的支持等硬性条件。
9月26日，由董明珠持股 95.5%，管理层其他人员持股4.5%的珠海格臻注册 成立。
10月28日，格力电器发布公告最终确定了 高瓴资本主导成立的珠海明俊成为最终受让方。
12 月16日，格力电器与战略投资者高瓴资本达成的股 权转让方案正式获得珠海市国资委的批准，至此，持续了近8个月的混改正式落下帷幕。
格力公司治理案例分析_从格力事件看国有控参股公司治理(最新)
(一)PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。
同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
2.社会环境(1)、消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变。
(2)、消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。
(3)、人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。
3.经济环境在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。
在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。
4.技术环境为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。
其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。
格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。
这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。
同时，格力电器“智能化霜”技术解决了众多世界级难题，大大提高了空调的舒适性，使制热效果比传统空调提高了30%，经统计，截至2010年5月，仅智能化霜一项技术，格力电器已经累计节电30亿度，约合人民币18亿元，相当于一个大型发电厂一年的发电量，取得巨大的经济和社会效益。
格力公司治理
.格力电器公司治理分析报告科目：公司治理班级：工商管理二班：梁洪保学号：***********..目录一、公司简介........................................................2二、公司发展阶段及策略 (3)三、格力电器公司治理现状 (5)（一）公司股权结构 (5)1.公司股权结构图.............................................52.公司股权结构变化...........................................6（二）部治理体系 (7)1.部治理结构图 (7)2.董事会 (8)3.监事会 (8)4.经理层 (9)四、格力公司治理问题 (9)格力事件——大股东落选董事会 (9)五、格力公司完善公司治理措施 (10)六、格力电器公司治理创新 (11)..（一）成功解决国资股“一股独大” ...............................11（二）关于累计投票制 (12)七、对于格力电器公司治理建议 (12)（一）合理处理好股权结构的分散与集中的问题 (12)（二）处理好高管与股东的关系 ...................................13八、总结........................................................ (14)格力电器公司治理分析报告一、公司简介格力电器股份成立于1991年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有、、、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产..从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台（套），销售收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台（套），连续两年位居世界第一。
格力公司治理
格力电器公司治理分析报告科目：公司治理班级：工商管理二班姓名：梁洪保学号：20133140214目录一、公司简介 0二、公司发展阶段及策略 (1)三、格力电器公司治理现状 (3)（一）公司股权结构 (3)1.公司股权结构图 (3) (4)2.公司股权结构变化 (4)（二）内部治理体系 (5)1.内部治理结构图 (5)2.董事会 (6)3.监事会 (6)4.经理层 (7)四、格力公司治理问题 (7)格力事件——大股东落选董事会 (7)五、格力公司完善公司治理措施 (8)六、格力电器公司治理创新 (9)（一）成功解决国资股“一股独大” (9)（二）关于累计投票制 (10)七、对于格力电器公司治理建议 (10)（一）合理处理好股权结构的分散与集中的问题 (10)（二）处理好高管与股东的关系 (11)八、总结 (12)格力电器公司治理分析报告一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台（套），销售收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台（套），连续两年位居世界第一。
格力电器内部治理结构
格力电器内部治理结构
格力电器是一家拥有庞大规模的中央空调生产企业，也是中国最具竞争力的空调企业之一。
其内部治理结构主要包括董事会、监事会、管理层等。
董事会是公司的最高决策机构，由十一名董事组成，其中包括董事长、副董事长、独立董事等。
监事会是公司的监督机构，由三名监事组成，主要负责监督董事会和管理层的工作。
管理层则是公司的具体经营管理机构，由总经理、副总经理、各业务部门负责人等组成。
格力电器的内部治理结构体系完善，具备高效运转的能力。
公司的董事和监事都是来自不同领域的专业人士，有着丰富的管理经验和行业知识。
管理层也是由经验丰富的人才组成，能够有效地运营公司的各项业务。
此外，公司还建立了完善的内部控制机制，确保公司的运营合法、公正、透明。
格力电器的内部治理结构为公司的长期发展提供了良好的保障。
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四、为什么大股东代表落选董事会？
①格力电器的股权比较分散。
②累积投票制的使用。 ③持续不断地向格力集团施加压力。
五、事件优点
此次格力电器股份大股东推荐董事人选的 落选，就是对其传统委当然有权派自己的代表入驻格 力，担任监管者角色。但是，应当看到个 法人治理健全的公司，在决定高层人选， 其实也就意味着决定企业发展前途命运的 大事面前，不仅大股东有参与权、决策权， 机构、中小股东也有参与权和决策权。
八、格力事件对公司治理的启示
对于公司治理中的某些决议内容，引入“累积投票制”形 式，由此可以放大小股东投票权利运用的集聚性能力，形 成对大股东的钳制力量。据介绍，此次格力电器股东大会 就是采取了“累积投票制”的方式，在这种情况下，持股 数量多的股东，在与其他股东存在一定分歧和相互博弈的 情况下，如选举策略有失误，也可能导致失败。正是由于 小股东们出于对核心团队驾驭行业发展能力的担忧，所以 将选票集中投给了长期与原董事长成功合作的被称之为 “铁娘子”的董明珠，其得票超过了100%，达到 126.05%。正是这样，在不断摸索优化公司理治规则的实 践中，对于决定影响公司长期发展的重要议案。
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二、格力电器发展史
1984年1月20日珠海市府发文“珠府字[1984]第006号”《关于成立珠海经济 特区工业发展总公司的批复》，同意市经委成立“珠海经济特区工业发展总 公司”。 1985年3月28日 特区工业发展总公司由冼文同志重新组阁。 1990年9月18日 市政府批准成立珠海格力集团公司。 1993年11月18日 格力集团电器股份有限公司新厂落成剪彩。 1994年6月17日 江泽民同志视察格力电器股份有限公司，并题词留念。 1994年11月14日胡锦涛同志视察格力电器股份有限公司，并题词留念。。 1995年12月19日 格力（丹阳）电器有限公司组建。 1996年11月8日 格力电器股票在深圳证券交易所上市。 1997年7月1日 珠海格力中瑞表业有限公司更名为“珠海格力罗西尼表业有 限公司。” 2003年6月 2002年度广东全行业最大50家企业最近揭晓，格力集团位列第 17位。 2003年8月 2003年中国500强名单在北京发布。珠海格力集团公司名列第 104位。 2013年 中国最具价值品牌50强榜家电行业榜首
九、总结
格力事件充分说明了股份制企业所存在的 任何董事或者任何经理来说都不会是永远 存在的。都会随着企业的变革、瓦解或者 是并购而改变。想要更好的治理公司，治 理企业，就要跟随时代的变换而随时改变。 企业治理的设计原则就是激励约束和相互 制衡，同时权益机制、市场机制以及管理 机制相结合，再结合时代特征才能更好的 理解以及实施企业的治理。
格力电器大股东代表落选董事会
姓名：雷洋 学号：100808106 班级：工管1003班
一、格力电器简介
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公 司是目前全球 最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企 业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财 富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格 力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品， 业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空 调连续5年全球销量领先。
七、政府对此事件的看法
2012年6月7日，证监会主席郭树清在首届基金业 年会暨基金业协会成立大会的讲话中称，“格力 电器股东会上，一家境外合格机构投资者耶鲁大 学）和鹏华基金推选的董事获任，市场对改善这 家企业的公司治理颇有期待。随着越来越多投资 机构参与到公司治理，必将深刻影响上市公司的 决策机制。” 深圳证监局则认为，“格力事件”表明公募基金 具有参与公司治理的意愿，并能在治理中发挥作 用。
六、股权结构风化
格力电器股东大会上，中小股东之所以能够成功 挑战大股东，就与格力电器的股权结构有着密切 关系。格力电器股改后，大股东减持将股权转让 给由关联销售公司共同组建的企业持股，使其成 为企业的第二大股东，不仅在经营活动关系上形 成紧密的利益相关者，加强自身对于市场拓展的 利益相关力量，同时也形成企业股权关系上的具 有足够话语权的制衡力量，使治理机制逐步趋于 完善，大股东的话语权受到一定的制约。
三、事件介绍
5月25日，格力电器(000651.SZ)召开2011年度 股东大会，朱江洪正式卸任格力电器董事长， 原 任公司副董事长兼总裁的董明珠接任，她获得了 占出席会议所有股东所持表决权126.05%高票。 半个月之前，朱江洪已离开格力集团董事长、总 裁、党委书记的职位，董明珠成为格力集团新董 事长。 戏剧性一幕在股东大会出现，格力集团 向格力电器推举了4位董事候选人，而刚刚由国 资委空降至集团的党委书记、总裁周少强，在累 计投票制表决中，仅获得了36.6%的同意票，未 能通过股东大会审议，落选格力电器新一届董事 会。