工程部长个人工作总结
施工项目工程部长工作总结
施工项目工程部长工作总结
作为施工项目工程部长，我深知自己的责任重大，需要在项目的各个阶段做出正确的决策，确保工程顺利进行并达到预期的目标。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结，希望通过这篇文章与大家分享我的心得体会。
首先，作为工程部长，我深知沟通的重要性。
在项目进行的过程中，我与各个部门的负责人保持密切的联系，及时了解项目的进展情况，及时解决遇到的问题。
同时，我也与客户进行了充分的沟通，确保他们对项目的进展情况和质量都有清晰的了解。
其次，我注重团队的建设和管理。
我深知一个团结、合作的团队对项目的成功至关重要。
因此，我积极参与团队建设，鼓励团队成员之间的合作和交流，确保每个人都能充分发挥自己的专长，为项目的顺利进行贡献力量。
此外，我也非常重视风险管理。
在工程项目中，风险是无法避免的，但我们可以通过有效的管理来降低风险对项目的影响。
因此，我与团队成员一起制定了详细的风险管理计划，并严格执行，确保项目在面临风险时能够做出正确的决策，最大限度地减少损失。
最后，我始终坚持学习和进步。
工程领域的知识和技术都在不断发展和更新，作为工程部长，我需要不断学习新知识，掌握新技术，以应对项目中出现的各种挑战。
总的来说，作为施工项目工程部长，我深知自己的责任重大，但我也有信心和能力应对各种挑战，确保项目的顺利进行。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
工程部长工作总结7篇
工程部长工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程部长工作总结7篇工作总结是了解自己在工作中可能存在的不规范和不合理之处的重要途径，工作总结是我们对自己工作中的成果和贡献的总结和回顾，下面是本店铺为您分享的工程部长工作总结7篇，感谢您的参阅。
项目工程部长个人工作总结
项目工程部长个人工作总结在过去的一年里，作为项目工程部长，我经历了许多挑战和收获。
以下是我个人工作总结：一、团队建设作为项目工程部长，我重视团队建设和培养。
我花了很多时间和精力与团队成员沟通交流，了解他们的工作状态和需求。
我成功地根据团队成员的特点和能力来分配任务，并定期组织团队建设活动，增进团队成员的凝聚力和团队合作能力。
二、项目管理在项目管理方面，我采用了一些新的管理方法和工具，如敏捷项目管理和项目管理软件。
通过这些举措，我们的项目工程部门的工作效率得到了有效提高，项目进度的控制也更加有序和规范。
三、技术创新在技术创新方面，我鼓励团队成员不断学习和提升技能，积极参与行业内的技术交流和学术研讨会。
通过技术创新，我们的项目工程部门在某些关键技术领域取得了重大突破，为公司的发展和竞争力增强作出了重要贡献。
四、风险管理在项目实施过程中，我着重强调风险管理的重要性，及时识别和处理项目实施中可能出现的风险和问题。
通过制定合理的风险管控措施，我们成功避免了一些潜在的风险，保证了项目的顺利进行和最终成功交付。
五、团队绩效在团队绩效方面，我积极为团队成员提供工作指导和技能培训，并建立了科学的绩效考核制度，通过绩效考核，激励团队成员不断提高工作业绩和专业技能。
总的来说，过去一年里我深刻意识到项目工程部长既是团队的领导者，也是团队的服务者。
在未来的工作中，我将一如既往地注重团队建设，提升项目管理水平，促进技术创新，加强风险管理，并不断完善团队绩效。
希望通过我的努力，能够为公司的发展和项目的顺利实施做出更大的贡献。
六、客户关系管理作为项目工程部长，我始终将客户关系管理作为重要的工作内容。
我积极与客户沟通，了解客户的需求和期望，并及时与项目团队协调，确保项目实施过程中能够满足客户的需求。
通过维护良好的客户关系，我们不仅巩固了现有客户的合作关系，还成功开拓了一些新的客户资源，为公司业务的扩展和发展提供了有力支持。
七、资源管理在项目工程部门的工作中，项目资源的合理配置和管理是至关重要的。
铁路工程部长年终工作总结
铁路工程部长年终工作总结值此岁末年终之际，我作为铁路工程部长，非常荣幸地向大家总结过去一年的工作成绩和经验教训。
在过去的一年里，我们铁路工程部门在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列显著成绩，为铁路建设和运营保驾护航，为国家经济发展做出了积极贡献。
首先，我们在铁路工程建设方面取得了一定的成绩。
在过去一年里，我们成功完成了多个重要铁路工程项目，包括新线建设、线路改造、桥梁隧道建设等。
这些工程的顺利完成，不仅提高了铁路运输的效率和安全性，也为地方经济发展和人民生活带来了实实在在的好处。
其次，我们在铁路设施维护和保养方面也取得了一定的成绩。
我们坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强了对铁路设施的定期检修和维护，有效提高了铁路设施的使用寿命和安全性，为铁路运输的稳定运行提供了坚实的基础。
另外，我们还在技术创新和管理提升方面取得了一些成绩。
我们积极引进先进的技术装备，提高了铁路工程建设和维护的效率和质量；我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的素质和工作能力。
这些举措为铁路工程部门的可持续发展奠定了坚实的基础。
当然，在工作中我们也遇到了一些困难和问题，比如项目进度受阻、设备故障频发、人员管理不善等。
但是我们始终坚持“团结协作，勇于担当”的原则，积极面对问题，及时解决困难，不断改进工作方法，取得了一定的成效。
展望未来，我们将继续坚持“质量第一，安全至上”的原则，加强对铁路工程建设和运营的管理和监督，不断提高工作效率和质量，为铁路事业的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也要感谢领导对我们工作的大力支持和关怀。
让我们携手并肩，共同努力，为铁路事业的发展做出更大的贡献！。
工程部长工作总结(8篇)
工程部长工作总结在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了度公司下达的所有工作及各项临时任务。
为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对____的工作进行简单的工作总结。
一、主要工作项目：1、元月至____月，完成中银店消防设备的更换工作。
2、____至____月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。
3、____月至____月份，完成河津区香江店的装修项目。
4、开始建立超市装修标准。
二、工作进步点：全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。
在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由的门，还有灯箱货架的线路采取预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。
通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的发展服务。
三、工作问题点：1、执行过程的管理与协调力欠缺。
如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。
导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。
出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。
2、项目计划期工作细化不够。
如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深入的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。
另工程项目施工过程中，因为前期没有细化的去了解施工内容，出现工程项目缺项。
工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）
工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？这时候，最关键的工作总结怎么能落下！好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的工程部部长年度工作总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部部长年度工作总结1时间飞逝，20XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将20XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20XX年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
建筑工程工程技术部长年度工作总结范文(通用6篇)
建筑工程工程技术部长年度工作总结范文（通用6篇）建筑工程工程技术部长年度工作总结范文（通用6篇）120某某年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
过去一年时间里与某某公司某某工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照某某方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
2024年工程部部长个人工作总结(6篇)
2024年工程部部长个人工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年度工程部的部长，感谢大家的支持和合作，使得我们的工作能够顺利进行。
在过去的一年里，工程部在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
在此，我结合个人的工作情况，对2024年度的工作进行总结，以期能够更好地改进和提高工作效率。
一、工作内容及完成情况1. 项目管理作为工程部的主要任务之一，项目管理的推进工作是我们的重中之重。
在____年我主导了多个项目的实施，包括明三化项目、智能化改造项目等。
利用团队资源，合理分配人员，严格把控进度和质量，使得项目能够按时完成，并取得了良好的效果。
同时，在项目组织和沟通方面也做了一些改进，采用了项目管理平台，提高了团队协作的效率和准确性。
2. 设备维护和保养作为工程部的核心职责之一，设备的维护和保养是保障生产线正常运行的关键环节。
我们建立了完善的设备维护计划，并加强了对设备维修人员的培训和管理。
通过科学管理和技术改进，设备的可靠性和稳定性得到了明显的提升，降低了故障率和维修成本，提高了生产效率和产品质量。
3. 团队建设团队建设是工程部发展壮大的基础。
在过去一年中，我注重培养和提升团队成员的能力，加强了团队之间的交流和协作。
我组织了定期的团队建设活动，包括团队游戏、学习培训等，增强了团队凝聚力和战斗力。
同时，我也密切关注团队成员的工作情况和个人发展需求，及时给予指导和支持，使得每个人都能够充分发挥自己的能力。
二、存在的问题及改进措施1. 沟通不畅在项目推进过程中，我发现了一些沟通不畅的问题。
有时候，团队成员之间信息交流不及时，导致工作进度受阻。
此外，由于自己的时间安排紧张，与其他部门的沟通交流也显得不够充分。
为了解决这个问题，我将采取以下措施：（1）加强团队内部的协作和沟通，定期组织项目评审和经验总结会议，及时反馈和解决问题。
（2）与其他部门建立更紧密的联系，定期召开联席会议，分享工程部的进展和需求，增加信息的传递和对接。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部长个人工作总结2014年3月份李甜个人工作总结伴随着还未消减的寒意，本学期的工作已经拉开帷幕。
作为一个部门的负责人，工作重心从上学期的带领干部熟悉环境和业务转到了本学期的引导思考和部门提升上。
但开学初的干部调整，无疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。
一、角色转换后的自身改变和自我提升1. 作为组织部的一员每个部门都有自己的工作职能，每项工作都有它的目的和意义。
要带领好一个部门是在了解该部门性质的基础上，用工作上的不断改进和完善去努力达成预想的目标，发挥部门的职能。
在调到组织部后不久，通过向老师，同学的请教和网上的资料查找，对于组织部有了大概的了解。
同时也开始思考每项工作的作用和目的。
组织部的工作是服务，管理和培养团员，更多的是注重全校同学的政治理论修养。
关心国家大事，提升政治理论修养就该以身作则，从我做起。
于是，我开始关注国家事物的最新动态，也开始补习以前缺乏的政治理论，同时也鼓励本部门的所有成员加强对国家，政治的了解。
这样的一个转变，不仅使我的眼界更为开阔，辨识判断能力更为独立，也相信这些对于我以后进一步参与的社会生活会提供不小的帮助。
2. 作为部长作为部门之长，我应该认识到自己的权利和义务。
除了工作上的尽心尽力，如何处理好与副部长，与委员的工作关系也是需要注意的。
当办公室主任的一学期里，我觉得自己没有处理好与副主任的工作上的关系。
因为事事亲为的个性，有些事情我是独自做决定，直接安排到委员。
我和副主任的工作关系更像是分工，他负责的我就完全不管。
这样的工作关系限制了他的发展空间，也使得部门的工作有所偏颇，不能面面俱到。
调至组织部后，因为工作上的不熟悉，我开始思考如何用每个人的所长，尽快使部门走上正轨，同时又能提供每个人实现自我价值的机会。
因为副部长的业务熟悉能力比我强，所以很多工作我都交给他，再由他安排到委员。
我只负责工作前期方向，中期的督查和反馈，以及后期的总结。
这样使得每个人都有发展的空间，我所做的与我承担的责任是合理且紧密挂钩的。
“放手去做”是培养委员独立完成工作能力的必要方式，但是为了防止工作的滞后，部长一定要进行把关。
3. 作为我自己本月进行了一次干部培训，在干部素质拓展培训的活动中。
通过前后结果的对比让我意识到失败与成功的距离就在于自己的一念之差，你是坚信只要努力，就有可能，还是消极的认为现实无奈，不可改变，就能决定你是冷眼旁观，心灰意冷，还是积极投入，终获果实。
我原本认为自己是个保持积极状态的人，但通过这次活动，我才发现自己已被周围的环境所淹没，甚至麻木。
张书记在干部培训总结时说，“学生干部要保持团的本色，实事求是，朝气蓬勃，我们要敢想敢做，能说能做”。
的确，只有这样一种有理想，有勇谋的“热血青年”才能真正做到思想引领的目标。
我很幸运通过这次活动察觉到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危险。
从这以后，我经常反省自己的状态，进行调整。
二、部门调动后的所站角度和工作认识万事开头难，调至组织部后，环境的改变也产生了不适应。
无论是部门风格，服务对象，还是工作性质，对内对外都有差异。
但与此同时，工作内容的变化让我学会处理更多的事情，对象的改变让我学会在不同的层面上打交道，角度的转变也让我更加容易理解一些情况。
1.院系合作交流调到组织部后，最先面对的挑战是系统内的合作交流。
办公室更多的是为学生会内部服务，与院系合作的机会并不多。
贫乏的经验无疑让我更为紧张。
开学初，政治学习教室安排的重复调动给各院系的工作带来了麻烦。
那次以后，我发现我们的决定，会直接影响到各院系组织部的工作开展，然后影响到各班团支书，最后作用于每个同学。
相比于在办公室，我们的工作对于全校学生的影响是直接的。
因此，我们以后做的每个决定，都必须谨慎小心，不能马虎完事。
我们和院系的工作难免会产生分歧，解决此种问题的关键是在于如何理解校学生会和院系学生会的关系，差异，以及两者的作用。
其实，到目前为止，我也没有很清楚的找到这两者关系的均衡点。
但是我认为校学生的立场应该是全校同学，它有协调各院系工作的作用，所以我们的决定或安排应该是均衡所有院系后的最佳结果。
当然，不可能所有的工作安排能完全的公平，只能是相对的公平。
那么解决的最好的方式是换位思考，心平气和的谈问题，让别人在退让的同时也会感觉到自己的得益，至少是舒服。
强势从来不是解决问题的最好方式，共赢才是维持长久良好合作关系的有效途径。
2.保持学生会的信息畅通学生会内部的信息不畅一直以来是个问题。
办公室的作用是承上启下，所以消息的得知一般很及时。
换部门后，我也没有把学生会里最近的活动转告给我们部门，自己对于其他部门工作也没有很关心。
其实这不只是消息的上传下达的问题，也是帮助成员找到学生会归属感和集体意识的方式。
所以以后，我会了解每个人的作息习惯，找到共同的时间，将学生会里所有我知晓的工作上的事情都进行传达和讨论。
3.挑选培养干部本学期，组织部召了一名新干部。
经过后来的接触，其实这名新成员并不是很适合学生会。
但是好在他的态度和性格上的可贵之处，让我们觉得可以继续工作下去。
通过这次，我发现可塑性是一名干部能否快速成长的必要条件。
我们看到的不只是他现在的条件，能力有多好，而是以后他的发展空间有多大。
他可以思想深刻，有自己的一套完整的认识，但是他不能闭门造车，要虚心听取他人意见，和理解，包容他人的观点，接受与我们一致、积极的工作理念和态度。
而培养干部，要注意平和亲近的方式，特别要对不同的人用不同的方式，这个学期已经不长，我们要努力达到每做一件事就能让他们和自己前进一步。
工作是工作，生活是生活。
但是我一直相信在工作中培养的友情是珍贵和美好的。
但是，我对于部门内的感情培养一直都做得不好。
一是我在这方面的关注较少，二与我们当初选的干部搭配也有点影响。
所以，下阶段，我会先从情感上接受，然后在这方面多用心和努力。
三、关于学生会的整体发展在主席团的指导下，学生会内部成立了考核小组，主要是针对学生会干部纪律性的养成而设。
结合学生会的当下情况和成立的目的。
我草拟了一份《湖南城市学院校团委学生会内部考核小组运行方案》，除了涉及到早晚自习公假，值班到岗外，还有关于对活动的追踪和反馈，以及学生会近期工作的总体评价。
这只是试行阶段，可行性和延续性需要在以后的实践中不断调整和完善。
学生会现在工作的整体氛围并不是很好，特别是对于工作的积极性。
我不能了解导致这种状况的所有原因。
但是经过一些交谈，我明白了一些干部是觉得现在的工作没有实现自我价值的机会，觉得没有什么意义。
其实，能这样想表明他们不是在浑浑噩噩的过日子。
但是，又缺少发现机会，寻得收获的观察力和心，才导致这样的一个矛盾。
所以，部长团和主席团都是经过了这个阶段的，我希望我们能用自己对于生活和工作积极的理解去指引他们，让他们重新找回当初的热血和激情。
不管什么时候，人都会被困难挫减自己的激情，关键在于你是否能不停挖掘并保持昂扬的姿态。
女生部长个人工作总结时间在飞逝，半个学期转眼就过了。
半年的工作，让我积累了很多经验，能力也得到了很多锻炼。
当然，工作过程中不可避免存在许多不足。
下面，我就第18 届政史系学生会女生部一学期的工作做出我的个人总结：一、关于学院的“女生周”工作虽然学院“女生周”的活动是一直都有，但是我部也是很积极做好相关工作，例如：全面做好“女生节”的宣传工作，召开班长会议及时布置我系女生部在本学期的主要工作安排。
在积极筹备的前提下，我系得到了优秀的成绩：我系在“水果拼盘” 获得一个二等奖和四个优秀奖；“十大美丽微笑照片” 在征集中，我系有六人进入“十大美丽微笑” ，有三人评为优秀??我个人觉得，这个活动还是较为成功的，为做好接下来的工作开了一个好头。
二、关于“师表杯”排球赛啦啦队工作像以往一样，我坚持认真、积极做好女生部的工作，这次也不例外，为组织好我系的啦啦队工作做了大量工作：赛前，召开班长会议，收集好瓶子和口号；赛时，不断动员同学们积极参与，为我系球员们呐喊；向领喊员强调领喊要求，让他们做好带头榜样和发挥带动作用??结果我系获得了学院“啦啦队优秀组织奖”三等奖，奖金100 元，经系领导批准，奖金按比例发给了当啦啦队优秀的班级了。
虽然这次对比以往的成绩不算很好，主要是人数不够影响了评分，但是这是我系全体努力的结果，我们也尽力了，所以我觉得工作还是挺好的。
三、关于“五月政史”的工作“五月政史”是我系本学期的比较大型、充分显示特色的一系列活动的总称，有如趣味运动会、班级品牌活动、班级活动ppt 展示等模块。
可是，当举办趣味运动会的时候，不愉快的事情出现了，先是准备不足导致活动延迟开场，接着是各环节不够衔接比较乱，后来很多同学还扬长而去观众就少了一大半。
最后，虽然节目算是能胜利完成，但这次真的是让我们很多系干和同学产生了诸多不满。
可以说，准备不足方面，女生部特别是我应该承担责任的。
当时分配到任务时，我粗心大意没看到我部应筹备材料那行字，使我部不能提前准备好物资。
尽管当天我部尽力在补救了，可是这种等级错误还是已发生，我很后悔！事后，系干包括主席团那边都总结了这次的教训，他们也说到从策划书的时间安排到准备不足以及学生干部松散等许多问题。
我认为，这次我们系干包括我自己真的做得很差劲，希望大家以后都要深刻反省引以为戒吧！四、关于“五月政史”闭幕暨09 级欢送晚会的工作这一次，可以说是我系学生干部组织得很成功的一次活动。
可能是大家都吸取了上个月举办“趣味运动会”的活动教训吧，我们都很积极投入参与这次晚会。
例如我部工作方面，我很早就召开了礼仪队、化妆队会议安排了提相关准备工作。
晚会当天，帮忙吹气球布置会场、弄幕布、搬椅子、领导化妆队为表演者化妆、带领礼仪小姐做好礼仪工作、清理现场等等，使我忙的不亦乐乎。
虽然很累，但这就是“为同学们服务” ，我觉得这是值得的！五、日常常规工作女生部的常规工作，主要是管好“四条队”——啦啦队、领喊队、礼仪队、化妆队。
总体来说，这方面我还是延续了上一届的基本模式，在做好常规工作之余，也做了一些创新，例如派出我系化妆队队员帮助生化系女生部为其晚会表演者化妆，这样好处是促进了我系和其他系的友好关系，大大加紧了我部和其他系女生部的联系。
这一点，只是一个开始，希望下一届创新方面有更多的尝试。
以上五大工作是我上学期以来主要工作的个人总结，当中肯定会有很多缺陷，我会继续总结经验，吸取教训，争取把工作做得更好！“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” ，为了政史系更好的明天，我会一直努力的——2014-9-1外联部个人工作总结学生会外联部部长个人总结开始准备阶段：1、迎接新生，并深入大一新生中去，为他们生活、学习上的困难提供帮助。
并在新一届心中树立良好的形象。
2、下寝室进行部门宣传，新生们对外联部好奇心很强，在我的讲解之下，很多热情的学生踊跃表示要报外联部。