管理学练习题
管理学练习题
第一篇的练习题一、选择题1.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）A.组织B.控制C.领导D.经营2.领班属于下述哪一类管理人员( )。
A.基层第一线管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上均不是3.对管理最形象的描述是( )A.艺术B.科学C.艺术和科学D．上述均不是4.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.管理 D．组织 C．战略计划 D．激励5. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（）A.形成概念的技能B.人际关系技能C.计划技能D.技术技能6.下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A．总裁 B．厂长 C．部门经理D．工长7.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )A．工长 B.总经理 C.领班 D．车间主任10.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的( )A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面11.中层管理人员的主要工作是（ C ）。
A．战略管理 B.现场管理 C．组织协调 D.开拓创新12.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要( )A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.A和B15.构成行业环境的主要成分不包括。
A.供应商B.所有者C.竞争者D.顾客17.组织理论之父是（）。
A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥18.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告广不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导19.管理的首要职能是：A、计划B、组织C、领导D、控制20.企业高层主管人员在履行职能时，下面说法正确的是：A、要强化计划、组织职能，弱化领导和控制职能B、要强化计划、组织和控制职能，弱化领导职能C、要强化领导、控制职能，弱化计划职能D、要强化组织、控制职能，弱化计划、领导职能21. 对于企业中的正式与非正式组织，下列说法正确的是：A、正式组织是积极的，非正式组织是消极的B、正式组织具有目的性、正规性和内聚性特征C、非正式组织具有目的性、稳定性和自发性特征D、在一定条件下非正式组织可被转化为正式组织22管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色24.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是____________。
管理学练习题
管理学练习题一、单项选择题（1*20=20分)1．（）实验提出了重视管理中人的因素。
①铁铲实验②金属切削实验③霍桑实验④搬运生铁实验2．“管理的十四原则”是由（）提出的。
①泰罗②法约尔③韦伯④巴纳德3．最普遍采取的划分部门的方法有（）。
①按产品②按地区③按服务对象④按职能4．通过组织中明文规定的渠道进行信息传递和交流，是（）沟通。
①正式②非正式③上行④下行5．（）认为人的需求是以层次的形式出现的。
①马斯洛②赫茨伯格③弗鲁姆④麦克莱兰6．（）原理表明，使人们充分理解组织目标和任务，是指导与领导工作的重要组成部分。
①目标协调原理②命令一致原理③直接管理原理④指明目标原理7．Y理论的要点之一是（）。
①多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的②多数人的工作都是为了满足基本的需要③人是由社会需求而引起动机的④在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责8．四分图理论把领导行为归纳为体制和（）。
①对生产的关心②对工作的关系③体谅④人的素质9．管理评审的目标就是评价（）。
①主管人员的管理成效②主管人员的管理能力③组织的管理质量④组织的经营成效10．估量机会是在实际的计划工作（）着手进行的。
①执行中进行的②开始之前③执行完以后④出现问题时11．容易导致出现“隧道视野”的部门划分方法是( )。
①按时间②按职能③按产品④按人数12．在（）的组织结构中没有实行管理分工。
①直线型②矩阵型③职能型④事业部制13．主张通过分析经验来研究管理问题的是（）。
①管理过程学派②社会合作学派③案例学派④决策理论学派14．目标管理特别适合于管理（）。
①工作②组织③管理者④工人15．（）是计划工作的前提条件。
①决策②确定目标③目标管理④预测16．分权制的特点是（）。
①授予下属适当的决策权②权力全部下放③加强对下属的管理④加强民主管理17．人与人之间的共同过程中，（）的因素有重要意义。
①生理②心理③社会④技术18．（）不是组织工作的原理。
管理学练习题库+参考答案
管理学练习题库+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。
A、指导性计划和短期计划B、战略计划和长期计划C、作业计划和长期计划D、单一性计划和短期计划正确答案：A2、控制工作的第一个步骤是（）。
A、确立标准B、拟定标准C、纠正偏差D、衡量成效正确答案：A3、下列不属于影响组织分权程度的因素是（）。
A、组织成员的决策参与度B、成员的自我管理能力C、组织的可控性D、政策的统一性正确答案：A4、下列不属于保健因素的是（）。
A、人际关系B、薪金C、工作条件D、责任感正确答案：D5、法约尔提出（）原则。
A、10项B、14项C、5项D、6项正确答案：B6、管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与( )有关。
A、企业宗旨B、组织文化C、组织目标D、经济效益正确答案：B7、目标管理的基本理论和方法，是由美国管理学者（）A、马斯洛B、梅奥C、泰勒D、彼得●德鲁克正确答案：D8、双因素理论中的双因素是指（）。
A、人的因素和物的因素B、历史因素与自然因素C、保健因素和激励因素D、经济因素与技术因素正确答案：C9、不确定性决策和风险决策的主要区别在于（）A、环境的稳定性B、风险的大小C、可控程度D、能否估计事件的概率正确答案：D10、下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物？（）A、孔茨B、西蒙C、赫茨伯格D、德鲁克正确答案：D11、在各种沟通网络中，传递消息速度最快的一种是（）。
A、轮式B、全通道式C、Y式D、链式正确答案：D12、控制工作是通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成了一个（）A、相对封闭的系统B、相对开放的系统C、绝对封闭的系统D、绝对开放的系统正确答案：A13、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了：（）A、系统的整体功能不等于个体功能之和B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们所持的心态不同D、人们看问题的角度不同正确答案：A14、领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。
管理学各章练习题
第一章管理概述一、管理的性质1.管理的二重性是指管理的( )。
A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性二、概念和职能1.以下不属于管理职能的是（）。
A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策2．综合各种管理职能理论的研究，管理的最基本的职能有（）。
A．生产B．计划 C．组织 D．经营 E．控制3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理中的 ( )。
A．计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能4.企业组织管理的主要目的是带领就是带领员工一道实现（）的目标。
A、全社会B、全体员工C、本组织D、管理者E、员工个人5.某公司总经理白手起家，从一个普通的技术人员发展为今天拥有百万资产的企业的经营者，目前公司已经有了自己的生产线。
但这位总经理却常常为管理生产工人的事发愁。
因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。
你认为最可能的解决方法是什么? （）A.采取严厉的措施，板起脸来。
B.招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。
C.与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系。
D.开除给自己起外号的工人，杀一儆百。
三、管理者1.企业管理者可以分成基层、中层、高层，高层管理者主要负责制定（）。
A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策2.上层主管人员的重要任务是( )。
A.监督执行B.协调执行C. 监督控制D.决策控制3.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作和领导工作B.重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，作好管理工作4.管理者履行管理职能的根本目的是( )。
管理学练习(含答案)
《管理学》练习一、单项选择题（ C）1、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的A、信息情报方面B、决策方面C、人际关系方面D、业务经营方面（ B）2、某管理者把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是A、工长B、总经理C、领班D、车间主任（ C ）3、法约尔提出的组织中同级间的横向沟通被称为A、等级原则B、协商原则C、跳板原则D、秩序原则（ B ）4、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是A、《社会组织与经济组织理论》B、《工业管理和一般管理》C、《科学管理理论》D、《工业文明中人的问题》（ C）5、管理的主体是A、战略B、员工C、管理者D信息（ C ）6．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说（ A ）7．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是A．提高劳动生产率B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法（ A）8．管理不能脱离组织而存在，同样，组织中必定存在管理。
所以A.管理的载体是组织B.管理的对象是组织C.管理的职能是组织D.管理的目标是组织（ D ）9．人际技能是指“成功地与别人打交道并与别人沟通的能力”。
包括对下属的领导能力和处理不同小组之间的关系的能力。
因此，该项管理者的技能对于A.高层管理最为重要B.中层管理最为重要C.基层管理不重要D.所有管理层次的重要性大体相同（C ）10．科学管理理论的主要特点之一是A.实行以人为中心的管理B.实行系统管理C.把管理对象看作是封闭系统，集中研究企业内部的组织管理问题D.把管理对象看作是开放系统，主要研究企业与环境的适应问题（ B）11．管理职能是很多管理学家们研究的重要问题，最先提出管理职能的是A.泰罗的著作《科学管理原理》B.法约尔的著作《工业管理与一般管理》C.梅奥的著作《工业文明中人的问题》D.韦伯的著作《社会组织与经济组织》（ C）12．着重考察有关环境的变数与相应的管理观念和技术之间的关系，以使采用的管理观念和技术有效地达到目标的管理理论是A.数量管理理论B.系统管理理论C.权变管理理论D.质量管理理论（ C）13、在管理的基本职能中，“激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标做贡献。
管理学练习题
一、改错题1．当决策者选定某一决策方案后，如果发现所选方案在实际操作中并非最佳方案，这样，决策者会感到后悔，那么遇到这种情况，决策者应采取悲观原则来做决策。
2．决策目标可以根据决策者的管理需要来确定，但不必与客观实际条件相结合来实现。
3．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
4．企业面临的不确定因素多少并不影响企业制定战略计划的时间长短。
5．选择活动方案的原则是最优原则，因为现代科学技术能够帮助人做到这一点。
6．计划可以按照时间期限的长短分为长期计划、中期计划和短期计划。
在这三种计划中，通常短期计划主要是方向性和长远性的计划。
7．计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关。
8．在运用经营单位组合分析法时，市场增长率和相对市场份额都高的业务领域是金牛领域。
9．当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
10．运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计应运予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
11．目标是指组织在某一方面、某一定时期内所要达到的成果指标。
因此它仅包括组织的具体目标项目和指标。
12．程序规定了处理问题的方法和步骤，亦即规定了行动的时间顺序。
程序既是行动的指南，也是思想的指南。
二、单选题（在下列每小题中，选择一个最合适的答案。
）1、对于经常发展生、原因明确的结构性问题，应制定明确的政策、规则和程序来解决。
下面的（）属于政策层面。
A、百货商店关于什么情况下可以退货、什么情况下不能退货的规定B、某个公司提出：在未来五年内公司要大大提高员工的素质C、某公司为限制加班加点的而制订的由谁审核批准的规定D、某公司决定将出差人员住宿费用限制在300百元以内2、一位经济学家指出，生活的许多现象都涉及到成本问题：向前迈一步的成本是不能向后退一步；快乐的成本是失去另外一种快乐；撒谎的成本是撒一个更大的谎；诚实的成本往往是吃亏；偷懒的成本是会失去工作；勤劳的成本会引来嫉妒；学习的成本是寂寞；思考的成本是孤独；清高的成本是失群；随和的成本是被轻视；权利的成本是义务，等等。
管理学练习题含参考答案
管理学练习题含参考答案1、专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点？（）A、职能制B、直线制C、事业部制D、直线职能制答案：A2、“重赏之下必有勇夫”这一俗语最确切的体现了下列哪一理论？（）A、期望理论B、双因素理论C、需要层次论D、公平理论答案：B3、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。
A、应把目标效率和期望概率进行优化组合B、存在着负效率，应引起领导者注意C、期望概率的高低是激励是否有效的关键D、目标效率高低是激励是否有效的关键答案：A4、使命是指一个组织的总的功能，说明组织存在的理由或价值，回答（）的问题。
A、完成计划的措施B、完成计划的时间C、组织的计划D、组织要实现什么答案：D5、权变理论是根据（）的观点提出来的。
A、社会人B、复杂人C、经济人D、自我实现人答案：B6、古典管理理论阶段的代表性理论是？（）A、行为科学理论B、行政组织理论C、权变理论D、科学管理理论答案：D7、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢答案：D8、在现代管理活动中，管理控制的目标主要是（）。
A、纠正偏差B、修订计划C、保持组织这一系统的稳定运行D、以上都对答案：A9、在管理的基本职能中，属于首位的是（）。
A、决策B、领导C、组织D、控制答案：A10、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A、具体作业目标B、战术目标C、战略目标D、宗旨和使命答案：B11、控制工作得以开展的前提条件是（）。
A、采取矫正措施B、建立控制标准C、明确问题性质D、分析偏差原因答案：B12、促使管理理论从“以人适应物”转向“以人为中心”的人性假设理论是（）。
管理学练习题
管理学练习题一、单项选择题（从每题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将正确答案的字母标号填入括号内.每题1分，共40分）1、19世纪末20世纪初的（）的出现,是管理学形成的标志。
A、泰勒科学管理B、法约尔一般管理C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说2、法约尔被誉为（）之父A、经营管理B、科学管理C、组织管理D、人事管理3、决策理论学派的代表人物是（）A、赫兹伯格B、马斯洛C、西蒙D、卡斯特4、管理的首要职能是（）A、组织B、领导C、计划D、控制5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）A、要参与B、要回避C、不要参加D、不要传达6、提出公平理论的管理学家是（）A、赫兹伯格B、斯金纳C、亚当斯D、弗鲁姆7、组织是()A、开放的系统B、封闭的系统C、相对独立的开放系统D、相对独立的封闭系统8、《社会和经济组织的理论》是（）的著作。
A、法国人法约尔B、德国人韦伯C、美国人巴纳德D、英国人亚当。
斯密9、管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（）双重特征。
A、自然属性和社会属性B、定量和定性C、程序和非程序D、科学性和艺术性10、（）由彼得.德鲁克在50年代提出，经由其他一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法.A、目标管理B、滚动计划法C、SWOT分析法D、计划评审技术11、( )需要更多地掌握概念性技能。
A、中层管理人员B、高层管理人员C、基层管理人员D、作业人员12、计划工作的核心是（).A、决策B、预测C、构思D、控制13、法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为( ).A、等级原则B、协商原则C、跳板原则D、秩序原则14、（)是法约尔的代表作。
A、工业管理与一般管理B、科学管理原理C、社会和经济组织理论D、工业文明的人类问题15、（）是从悲观否定的观点来看待工人的。
A、Y理论B、超Y理论C、X理论D、“社会人”观点16、一个组织内部的规章制度属于( ）的。
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武汉大学公共管理学院管理学练习题一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，答案选错或未选者，该题不得分，每小题1分，共30分）1. 王轩是一个小公司的职员，收入不高，再加上妻子有病，孩子上学，家庭经济状况不好，虽说他喜欢文学创作，但为了生计也不得不放弃，因此他每天下班都要到附近一家鞋厂去做计件工，赚一些钱用来贴补家用，。
鞋厂的工头是一个细心、心肠也很好的人，他总是手把手地教王轩怎样才能做得更快，王轩也非常乐意接受，该工厂有很多象王轩这样的人。
据此判断，鞋厂对员工的人性假设最有可能为：A．经济人 B. 社会人C．复杂人 D. 自我实现人2. 某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？A．8人3层 B. 8人2层C．9人3层 D. 9人2层3. 美国兰德公司在进行各种重大问题预测时，采用的一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家对某类问题的看法，然后将专家意见经过整理进行反馈，几次反复后，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测的方法是：A．头脑风暴法 B. 德尔菲法C．名义小组法 D. 反头脑风暴法4．1973年，一家日本贸易公司人员发现，苏联几名高级贸易专员抵达纽约后又飞往科罗拉多州，依此断定苏联将与美国达成进口小麦的协定。
于是，这家日本公司做出决策，立即提高大米价格。
不久，世界农产品市场果然因苏美达成的交易而发生变化，日本这家贸易公司从中获得巨额收益。
该公司提价决策的依据最可能是：A. 大米和小麦是互补商品，国际市场上小麦需求量增加必使大米需求量同时增加，所以日本这家贸易公司可从提价中获利B. 大米和小麦是替代商品，国际市场上小麦需求量增加必使小麦供给趋紧，消费者将更多购买大米，所以日本这家贸易公司可以提价增利C. 大米和小麦是具有相互关系的替代商品，苏美达成进口小麦的交易将导致国际市场上农产品销售量滑坡，所以日本贸易公司需要在苏美协议开始执行前提价盈利D. 大米和小麦的需求具有密切相关性，苏美达成进口小麦的交易后必然需要进一步进口大米，所以日本贸易公司便抓紧机会提价盈利5．一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。
苦恼也一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。
请分析一下，李厂长的毛病主要是什么？A. 分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓B. 越级指挥，违背了统一指挥原则C. 混淆了民主作风与管理职能的界限D. 不善于调动各级管理者的积极性6．有学者对卫生系统、高技术企业、轻重工业制造、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下：（1）工作安排和日常工作计划；（2）安排和分派工作；（3）控制质量和成本；（4）沟通政策和程序；（5）激励和指挥职工；（6）纪律约束；（7）训练职工；（8）评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证各项补给品的供应；（10）保证安全。
上述各项中属于管理者控制职能的工作主要是：A．（3） B.（2）（3）和（8）C．（3）和（6） D.（3）（6）和（8）7．一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织理论之父分别是：A．泰罗、法越尔、韦伯 B.法约尔、韦伯、泰罗C．韦伯、泰罗、法约尔 D.法约尔、泰罗、韦伯8．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你赞同哪一种？A．管理幅度越窄，越容易控制，管理人员的费用也越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑9．某企业一员工对另一部门经理说，我们每天从早到晚忙个不停，而你却天天在外面转，所以你的工作不重要。
对这句话的错误，请用管理学知识解释：A. 高层管理者必须具备人际技能B. 高层管理者必须具备较强概念技能C. 高层管理者必须具备较强技术技能D. 高层管理者必须具备上述三方面技能10．A公司生产机械产品，其生产条件良好，职工工资每月固定，但职工生产积极性不高，总存在迟到早退现象。
S经理上任后，决定提高工人的积极性，采用计件工资制。
果然，工人迟到早退现象减少。
这种措施：A. 可以对工人起到很好的激励作用B.可以提高工人的工作效率C．可以减少次品数量 D．可以使工人的抱怨减少，因为他们只关心挣钱11．企业的销售部门与生产部门之间经常发生矛盾，各部门的人员过多地强调本部门的作用，而不把企业看作一个整体。
造成这种状况的最可能的原因是：A．销售部门缺乏专业知识 B.生产部门没有市场观念C．计划工作不够周密D．按照职能划分部门所产生的“本位主义”（“隧道效应”）12．“车间内禁止吸烟”，这是：A．一条政策 B.一个程序C．一条规则 D.一个建议13．中国有些企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明：A. 双因素理论在中国不怎么适用B. 保健因素和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C. 激励因素和保健因素是可以相互转换的D. 奖金设计成为激励因素本身就是错误的14．某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费用不同，预计情况如下表：根据以上数据，企业应购买哪个（些）供应商的设备？A．甲或丙 B．甲或乙C．乙 D．丙15．日本松下电器制造公司的创始人松下幸之有段名言：“当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你打他们，他们也听你的；但如果发展到1000人时，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居后面，并对职工们表示敬意和谢意”对于这句话的正确理解是：A. 企业规模越大，管理人员的作用越小B.企业规模越大，管理的效果越弱C. 企业的规模扩大后，管理者必须更加尊重员工的工作D. 企业的规模扩大后，原来的管理者必须转为制定大政方针的战略管理者16．樱花食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。
经过调查发现，同行业企业职工平均工资水平高于本公司10%左右。
为此，他认为应该首先解决这个问题。
你认为这个举措会产生什么影响？A. 可以对员工起到很好的激励作用B. 只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用C. 会产生什么影响，不仅取决于这一个因素，需要综合分析D. 无法做出有效判断17．一家饮料公司总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万员人民币广告费的建议。
企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加广告投入需要至少能带来多少瓶的额外销售，总经理才能拍板做这笔广告投入？A．33万 B. 500万C．1000万 D. 1500万18．华都钢铁公司的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理处8个，总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处；具有管理和辅助生产的管理部门5个，自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部；生产部（相当于二级公司）6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。
华都钢铁公司采用的组织结构类型是：A．直线型组织结构 B.职能型组织结构C．直线职能型组织结构 D.事业部型组织结构19．一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果：A．提薪 B. 升职C．解聘威胁 D. 工作扩大化20．某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
”该企业所设定的目标存在的欠缺是：A．目标缺乏鼓动性 B. 目标表述不够清楚C．目标无法考核 D. 目标设定太高21．某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理体制正规、有序而自诩。
但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？A．计划职能 B. 组织职能C．领导职能 D. 控制职能22．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失23．下面哪种理论不属于激励理论？A．双因素理论 B．权变理论C．期望理论 D．强化理论24．下列哪一条不是直线职能结构的优点？A．能发挥专家的业务管理作用 B．避免了多头领导C．横向联系好 D．责任明确，决策迅速25．下列结论中，通过霍桑实验不能得出的结论是：A．工人是社会人而不仅仅是经济人 B．正式组织中存在大量非正式组织C．工人的积极性仅受报酬的驱动D. 新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性26．在非确定型决策的原则中，称为小中取大原则的是：A．乐观原则 B．悲观原则C．后悔值原则 D．折衷原则27．管理的两重性是指：A．即指自然属性和社会属性；又包括科学性和艺术性B．仅仅指自然属性和社会属性 C．主要指科学性和艺术性D．主要是指科学性和艺术性，也有人认为是指自然属性和社会属性28．下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化？A．严格规章制度 B．管理者授予各级下属更大的权利C．大量使用计算机 D．提高管理者的管理能力29．由于政府决定进行治理整顿，执行紧缩的货币财政政策，从而影响了组织的目标，这种环境属于：A．社会环境 B．政治环境C．经济环境 D．技术环境30．针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北美投资设立全资子公司，这种决策属于：A．战略决策 B．战术决策C．业务决策 D．程序化决策31．为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位工作不得超过五年。
这种做法可以认为是一种：A. 前馈控制B. 现场控制B. 反馈控制 D. 间接控制32. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是:A. 明星产品B. 金牛产品C. 幼童产品D. 瘦狗产品33.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。