人资述职模板
个人工作述职报告模板5篇
【导语】时间就如同⽩驹过隙般的流逝，回想起这段时间的⼯作，⼀定取得了很多的成绩，述职报告也应跟上时间的脚步了。
以下是整理的个⼈⼯作述职报告模板，欢迎阅读！1.个⼈⼯作述职报告模板 ⽇⽉如梭、时光飞逝，转眼间⼜到了新的⼀年，回顾这⼀年的⼯作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的⿍⼒⽀持和配合下，按照公司领导的⼯作思路、⽬标、任务，⽴⾜本职，勤奋努⼒、拼搏向上，积极展开⼯作，圆满完成了⾃⼰所负责分管的各项⼯作任务。
在辞旧迎新之际，就我前期分管的安全通风和现任的⽣技科长⼯作向公司领导作以下述职： ⼀、认真履⾏职责，忠于职守，务实⼯作。
20xx年1～5⽉任双和煤矿安全通风科长，全⾯协助安全副矿长⼯作，主要负责安全和通风管理⼯作，包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，作业现场⽇常安全监督和巡查，通风设施检查和维护，通风系统维护和测风及风量调节，编制安全通风技术资料，定期组织召开通风例会，解决⼀通三防⼯作中问题，调度通风⽡斯⼈员值班和报表三对⼝管理，组织安全事故调查处理和安全培训教育等⼯作。
20xx年6⽉～12⽉任柏杨煤矿⽣技科长，全⾯协助技术负责⼈⼯作，主要负责现场⼯程技术和软件资料管理，包括作业现场安全技术指导，校订巷道中腰线，编制作业规程和安全技术措施，定期对巷道⼯程质量进⾏监督管理，绘制矿井各类迎检和实际图纸，每⽉对⼯程施⼯进⾏验收，协助矿井标准化验收和⽇常标准化⾃评⼯作，负责井下⼯程施⼯测量和贯通管理，为矿井采掘作业作业做好技术⽀持和对外检查的保障⼯作。
⼆、服从公司安排，积极配合，全⾯⽀持。
20xx年5⽉19⽇，由于⼈事变动，公司从多⽅考虑全⾯均衡，最后决定将我从双和煤矿调⾄柏杨煤矿协助技术⼯作，对于我⽽⾔虽同属⼀个公司的煤炭⾏业，⼯作范围的变动仍使我⼼有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我相信⾃⼰能接任并将⼯作很好的完成。
我毫⽆犹豫的接受公司安排，我坦然的⾯对接下来的⼀切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当初对⾃⼰的，我离开了熟悉的环境认识了新的朋友，学习到了新的知识。
行政人资转正述职报告
大家好！我叫[姓名]，于[入职时间]加入我公司，担任行政人资岗位。
在此，我向领导及同事们表示诚挚的感谢，感谢大家在我入职以来的关心与帮助。
今天，我将对自己在过去一年的工作进行总结，并汇报自己的转正申请。
一、工作回顾1. 行政方面（1）负责公司办公用品的采购、发放和管理工作，确保公司各部门办公用品的正常使用。
（2）协助领导处理日常行政事务，如接待客人、会议安排等。
（3）建立健全公司固定资产管理制度，定期进行盘点，确保公司资产安全。
（4）负责公司办公环境的维护，确保办公场所整洁、有序。
2. 人资方面（1）协助招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，为部门招聘合适人才。
（2）办理员工入职、离职手续，包括劳动合同签订、社保缴纳等。
（3）负责员工考勤、绩效管理，确保公司人事档案的准确性。
（4）组织员工培训，提高员工综合素质，为公司发展贡献力量。
二、工作总结1. 严谨细致，注重细节。
在工作中，我始终以严谨的态度对待每一项任务，注重细节，力求做到最好。
2. 主动沟通，积极协作。
与各部门保持良好沟通，主动了解需求，积极协作，共同推进工作。
3. 勤奋学习，提升自我。
入职以来，我不断学习新知识、新技能，努力提升自己的综合素质。
4. 服从安排，遵守纪律。
严格遵守公司规章制度，服从领导安排，确保各项工作顺利进行。
三、转正申请经过一年的努力，我已熟悉了行政人资岗位的工作内容和要求，具备了一定的业务能力和工作经验。
在此，我郑重向领导提出转正申请，希望能够得到领导和同事们的认可。
四、未来展望在今后的工作中，我将继续保持严谨细致的工作态度，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
具体如下：1. 深入了解公司业务，提高工作效率。
2. 优化人力资源配置，提高员工满意度。
3. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司发展。
最后，再次感谢领导和同事们在过去一年里的关心与帮助，我将不负众望，继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
人资部述职报告3篇
人资部述职报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部述职报告模板（精选10篇）
人力资源部述职报告模板（精选10篇）人力资源部模板篇1尊敬的各位领导，同志们，大家好：201x年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、201x年主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
人力资源工作述职报告15篇
人力资源工作述职报告15篇人力资源工作述职报告1尊敬的公司领导、各位同仁们：自9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月，3个月来，我逐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了大致的了解，对我所在的部门和岗位有了较深刻的认识，同时，根据公司的实际情况陆续开展了一系列的工作，现在请容许我把这一段时间以来的工作开展情况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报：一、人资部的基本职责既然是述职，那我就先简单介绍一下人资部到底是干啥的?人力资源是从人事管理演变进化而来的，二者最根本的区别就是：人事管理，以事为中心，人只是做事的一种工具，也就是说在人事管理阶段，人事作为“经济人”出现的，人的作用就是创造经济效益。
在现阶段，也即人力资源阶段，是以人为中心，也就是大家耳熟能详的以人为本，这里把人作为一种资源，而不是成本来对待。
企业用人来创造经济效益的目的没有改变，而工作的中心却是：怎样才能让人创造更多的经济效益，怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、主动性和创造性。
现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有的“协调、融合、判断能力”“人对自己是否工作，绝对拥有完全的自主权利”，所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。
简单一点说，也就是对员工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。
下面我就从这四个阶段结合我自己的工作来说明一下。
1、选人也就是招聘和录用。
招聘，由用人部门提出申请，经公司批准，交人资部执行。
录用，人资部通过对应聘者简历的筛选，淘汰一部分；通过初次面试，再删除一部分；最后通过复试留下来的人才可以进入试用阶段。
复试，是人资部配合用人单位进行的，或者由总经理亲自进行复试。
试用阶段，人资部决定是否正式入职是根据用人部门的意见作出的。
故，从提出招聘申请到决定是否正式入职，都是由用人部门参与的。
人力资源部经理述职报告(共7篇)
人力资部经理述职报告〔共7篇〕第1篇：人力资部经理述职报告20xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、思想，学习方面的情况：人力资管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原那么。
人力资工作的政策性、原那么性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的理论，得到应有的收获和锻炼，执行政策的程度没有显着进步。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和缺乏：(一)积极与员工沟通，尽可能地理解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去考虑，在此提早下，屡次过多维护了员工的利益。
(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本可以及时进展谈话。
但是对于自身方面，却没有可以严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没到达预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中探究和改良，人力资管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断进步。
三、xx年工作思路：新的一年，人力资管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。
人资员工转正述职报告
您好！我是贵公司人力资源部的一名员工，经过半年的试用期，我深感荣幸能有机会在此向您汇报我的工作情况。
现将我在试用期间的工作表现及转正申请报告如下：一、试用期工作总结1. 职业素养方面（1）积极学习人力资源相关知识，提高自身业务水平。
通过参加培训、阅读专业书籍等方式，对人力资源六大模块有了较为全面的了解，为更好地开展工作奠定了基础。
（2）严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。
在工作中，我始终以公司利益为重，努力做到公平、公正、公开。
2. 工作成果方面（1）协助完成招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，为公司招聘到一批优秀人才。
（2）参与员工培训计划制定，组织内部培训活动，提高员工综合素质。
（3）协助处理员工关系，解决员工矛盾，维护公司和谐稳定。
（4）参与绩效考核工作，协助完成绩效考核方案制定、考核实施及结果反馈。
3. 团队协作方面（1）与同事保持良好沟通，相互学习、共同进步。
在团队中，我能够充分发挥自己的优势，为团队贡献力量。
（2）主动承担责任，协助完成领导交办的其他工作任务。
二、转正申请理由1. 适应能力强。
在试用期间，我迅速适应了公司的工作环境，熟悉了人力资源各项工作流程。
2. 工作态度认真。
我对工作始终保持高度负责的态度，严谨细致，力求做到最好。
3. 专业素养较高。
我具备一定的人力资源专业知识，能够胜任本职工作。
4. 团队协作能力强。
我善于与同事沟通、协作，能够为团队创造价值。
综上所述，我在试用期间表现良好，符合转正条件。
在此，我恳请领导批准我的转正申请，让我有机会为公司继续贡献自己的力量。
谢谢！此致敬礼！申请人：[您的姓名]申请日期：[日期]。
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鉴于此，人力资源部在2016年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的 公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责 清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针 对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新 员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果； 针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进 行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了 较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加 了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466元。
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系， 工作的认真与否直接影响到员工士气、人 才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整 体人才层次、企业运作效率和公司的长期 发展方向。
人力资源部应站在公司长远利益的立 场上，做好员工福利与激励工作。
充分考虑员工福利，做好员工激励工 作，建立内部升迁制度，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。
员工 推荐
现场 招聘
招聘 渠道
媒体 招聘
网上 招聘ຫໍສະໝຸດ 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
招聘岗位分配情况一览
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2016年总体目标做到三点
满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设
人力资源目标
薪酬管理
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2016年度的工作目标之一。 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.
人力资源部将在2016年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一， 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司 各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考 量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
人力资源部述职报告
2016,我们可以做的更好!
提要
2015年工作总结 2016年工作计划
工作总结
招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
开辟多种招聘渠道
招聘工作是2015年公司人力资源工作的 重点。在这一年的时间内，公司共计发布5 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广 告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗 位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘 人才进行性格测试。截止2015年12月18日， 共计通知面试750人，面试544人，录用105 人，共计费用75200元。
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
培训工作问题分析
■培训教材缺乏标准化； ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
薪酬绩效
薪酬绩效
10年11月开始实行绩效 考核制度，采用平衡计 分法，针对销售中心开
始试点。
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招聘管理 培训拓展 薪酬绩效
员工关系
员工关系
公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
工作计划
完善组织结构 岗位分析 招聘与配置 薪酬福利
绩效评价体系的完善与运行 培训与开发＼职业规划 制度建设 人员流动与劳资问题
完善公司组织架构
进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组 织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。
人力资源部将在2016年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募 与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
招聘与配置 思路分析：
1、2016年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2016年人才猛增需求。 4、在2016年绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。
绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析
2015年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到 一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2016年，人力资源部将此目标列为 本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现 绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：