ERP沙盘模拟实训报告图文稿
erp沙盘模拟总结汇报ppt
erp沙盘模拟总结汇报ppt（开头部分）尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我参与的ERP沙盘模拟的经历和收获。
ERP沙盘模拟是一个全新的学习方式，通过模拟实际企业运营的情景，让我们身临其境地体验和学习ERP系统的运作。
在这次沙盘模拟中，我充分发挥团队合作精神，克服各种挑战，最终取得了令人满意的成绩。
接下来，我将以一份详细的汇报PPT，向大家分享我的学习心得和感想。
（正文部分）一、ERP沙盘模拟概述1.1 模拟企业简介：模拟企业为一家中型制造企业，主要生产和销售电子产品。
1.2 模拟目标：通过ERP系统的引入和优化，实现企业内部各个岗位之间的协调和沟通，提高生产效率和质量。
二、沙盘模拟过程2.1 分工合作：在模拟开始前，我们小组根据各自的兴趣和专长，分工协作，分别承担了采购、生产、销售、财务等不同岗位的任务。
2.2 策略制定：根据企业的目标和实际情况，我们制定了一系列的战略和策略，包括供应链管理、生产计划、库存控制等方面。
2.3 模拟运营：在整个模拟过程中，我们根据企业的实际运营情况，不断进行调整和优化，努力实现生产线的高效运作和财务的稳定发展。
2.4 问题解决：在模拟过程中，我们经常会遇到各种挑战和问题，如供应链延迟、库存不足等，但通过团队的努力和智慧，我们成功解决了这些问题并取得了良好的成绩。
三、学习收获和体会3.1 ERP系统的重要性：此次模拟使我深刻认识到ERP系统对于企业的重要性，它能够提高运营效率、降低成本、提升服务质量等。
同时，也让我了解到ERP系统的复杂性和实施过程中可能遇到的问题。
3.2 团队合作精神：沙盘模拟中，充分发扬团队合作精神是获得成功的重要保证。
通过与队友的紧密合作，我们有效地解决了各类问题，提高了整体生产效率。
3.3 学以致用：通过这次模拟，我对ERP系统的运作有了更加深入的了解，并将这些知识运用到实际工作中，提高了工作效率和质量。
ERP沙盘模拟实验报告
ERP沙盘模拟实验报告一、实验目的本次实验旨在通过ERP沙盘模拟实验，让学生们亲身体验企业资源计划系统在实际应用中的作用和优势，培养学生分析问题、解决问题的能力，并提高团队合作意识和沟通能力。
二、实验原理ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指将企业的各个部门、机构和业务过程有机地整合起来，通过对企业资源的共享和利用，实现信息的集中管理和优化，提高企业内部管理效率和市场竞争力。
沙盘模拟实验是通过将真实情境还原在模拟器中，让学生们在一个自由的环境下进行实际操作和决策，通过实验情境的模拟，进行信息搜集、分析，从而形成具体的操作方案，并培养学生团队合作和决策能力。
三、实验过程1.实验组织本次实验共组织了10个小组，每个小组由5名同学组成。
每个小组担任一个企业的管理层角色，进行企业经营决策和资源规划。
2.实验环境通过ERP沙盘模拟软件，搭建了一个虚拟的企业环境，模拟了企业的生产、采购、销售、财务等业务过程，并提供了相应的数据和指标供学生分析和决策使用。
3.实验过程每个小组根据模拟软件提供的数据和指标，结合实际情况，做出相应的决策，包括采购计划、生产计划、销售策略、财务调整等。
在每次决策后，模拟软件会根据学生的决策内容和效果，对企业的经营情况进行模拟计算，并提供相应的结果和分析报告。
学生根据结果和报告，进行下一轮的决策调整。
实验过程中，教师会定期组织学生进行讨论和分析，指导学生进行优化决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
四、实验结果通过多轮的决策调整和优化，学生们逐渐熟悉了企业资源计划系统的应用和优势，并培养了团队合作和决策能力。
部分小组在实验中取得了良好的经营效果和盈利能力。
同时，实验还暴露了学生在决策过程中存在的问题，如信息理解不准确、决策思路不清晰等。
通过实验，学生们不仅加深了对企业资源计划系统的理解，也认识到了自身在决策过程中的不足之处，并为今后的实践提供了宝贵的经验。
erp沙盘实训实验报告
erp沙盘实训实验报告一、实训背景ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统是管理企业全过程的综合信息系统，ERP涵盖了企业内部各个部门的信息流、资金流、物流和人力资源等方面，能够帮助企业实现有效的资源管理、流程优化和决策支持。
在大学课程中，ERP系统也逐渐被引入实训课程中，让学生通过实践操作，深入了解ERP系统的功能与应用，并深入理解企业内部各个部门之间的关系与协作。
二、实训内容本次ERP实训课程中，我们针对一个假想的企业进行实践操作，企业名称为X公司，采用了SAP ERP系统。
在实际操作前，老师首先为我们讲解了SAP ERP的基本概念、构成模块和使用方法，并介绍了实习企业与ERP系统的相关数据，包括客户、供应商、产品等信息。
接下来，我们分成若干小组，每个小组负责一个模块的实训操作，分别包括人力资源、采购、销售、财务、仓储物流等方面。
在实际操作中，我们需要通过ERP系统完成相关业务流程，如采购订单的创建、销售订单的处理、人力资源的管理等，并且需要注意各业务流程之间的关联性，互相协调配合。
三、实训成果通过本次ERP实训，我们深入了解了ERP系统的基本概念和使用方法，更加深入地理解了企业内部各个模块之间的协作关系。
在实际操作中，我们发现ERP系统可以有效地整合企业内部的各种资源，提高信息共享和决策效率，而且能够为企业提供全方位的业务流程和管理支持。
此外，实训还引导我们向企业管理方面思考问题，并且增加了我们的实际操作能力和团队协作水平。
四、改进建议通过本次实训经验，我们认为有如下改进之处：首先，在实训前，我们需要更加深入了解实习企业的相关信息，包括业务流程、管理模式和现有技术平台等，以便更好地运用ERP系统。
其次，在实际操作中，我们需要更加注重团队之间的协作和沟通，避免出现误操作和信息共享不畅的情况。
最后，在实训后，我们还需要进行总结和反思，以便更好地加深对ERP系统的认识和掌握，为今后的实际工作打下坚实的基础。
ERP沙盘模拟实验报告
ERP沙盘模拟实验报告（一）一、实验目的这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。
培养学生适应岗位的能力。
在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。
增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。
使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。
ERP 沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
二、实验内容（一）我们的团队介绍此次ERP沙盘模拟实验共分为两批，每一批都分为A、B、C、D、E、F 等六组，我们是第二批的B组，共由一男四女五名成员组成，唯一的男生王永洲任CEO，张继蕊任财务总监，魏嘉任采购总监，马军华任生产总监，马晓芸任销售总监。
（二）前期计划前期计划是公司能在维持日常运转的同时能够在第四年达到盈利，在第六年的时候还清所有的贷款和借款，同时开始进一步的扩大生产规模。
（三）生产经营过程第一年：初次接触ERP对许多规则都不是太理解，但在老师细心的讲解之下都逐渐的开朗了，第一年我们认为大家都在一个起跑线上，谁打的广告多谁就取得的订单多，经过组内讨论决定在本地市场全力打广告，我们以8M的广告费位居榜首，取得了1个销售额36Ｍ的订单，首战告捷。
其次在第一年还开始了对ISO９０００与Ｐ２、Ｐ３产品的研发，共计投入了１０Ｍ，另外在第一年期末的时候我们取得了８０Ｍ的贷款。
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文3篇
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。
实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。
二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。
实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。
同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。
2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。
我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。
在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。
通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。
3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。
我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。
针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。
三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。
在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。
ERP沙盘模拟实训实验报告
让知识带有温度。
ERP沙盘模拟实训实验报告通过实训，让我们体味了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。
1.通过对ERP沙盘试验，加强对ERP理论学问的巩固。
2.通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培养自己的实践能力。
3.通过对ERP沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调交流，培养我们的分析能力、合作能力、交流能力、动手能力和创新能力。
4.通过对ERP沙盘模拟试验，总坚固验阅历，概括试验成绩，分析试验当中能够的不足，收拾模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟讨论水平。
二、试验内容这次的ERP沙盘模拟实训分了两种类型，一种是3D沙盘模拟试验，另一种是创业板沙盘模拟试验；分离运营模拟六年，两种的规章和过程都差不多，主要分为以下几个过程：1、提交广告费用，抢订单。
这个步骤是囫囵模拟至关重要的一步，俗话说万事开始难。
首先，生产总监按照生产线的数量，预测产能，为市场总监的抢单做数据支持。
市场总监按照市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的交流，确定广告费的支出。
2.按照订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的预测，所以选购总监按照订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监按照生产线能力举行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
第1页/共3页千里之行，始于足下3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监按照市场趋势分析预测出今后的市场需求，生产总监按照数据举行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，柔性），以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。
市场总监分析市场，预测将来时光内，市场的走向和产品的趋势，按照分析结果，通过与财务总监的交流，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（Bery，Crystal，Ruby，Saphire）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
ERP沙盘模拟实践实验报告
ERP沙盘模拟实践实验报告一、实验目的本实验旨在通过对ERP（企业资源规划）系统的沙盘模拟实践，加深对ERP系统的理解，并锻炼在实际场景中应用ERP系统的能力。
通过实践掌握ERP系统的核心功能和操作流程，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景企业资源规划（ERP）系统是一种集成多个管理功能的信息系统，通过整合企业内部的各个部门，为企业提供全面管理和有效运营的支持。
通过ERP系统，企业可以实现对采购、库存、生产、销售等各个环节的精细管控，提高企业的运营效率和降低成本。
在实际应用中，ERP系统常常面临着各种挑战和难题，比如系统配置、数据导入、业务流程设计等。
为了提高对ERP系统的理解和应用能力，进行ERP沙盘模拟实践是一种非常有效的方式。
三、实验内容3.1 实验环境本实验采用ERP沙盘模拟系统作为实验环境，该系统是基于真实的企业数据进行模拟，并提供了各种模拟场景供实践。
3.2 实验步骤1.登录系统：在浏览器中输入系统的URL地址，并输入用户名和密码进行登录。
系统将验证用户信息，并将用户重定向到系统的主界面。
2.配置基础数据：进入系统后，需要配置一些基础数据，比如企业的基本信息、产品信息和供应商信息等。
这些基础数据将在后续的操作中被引用和使用。
3.设计业务流程：根据实际情况，设计企业的业务流程。
比如采购流程、销售流程和库存管理流程等。
在设计流程时，需要考虑到企业的具体需求和业务特点。
4.进行模拟操作：通过对系统的操作，模拟真实的业务场景。
比如进行采购订单的创建和审批，进行销售订单的创建和发货等。
通过这些操作，检验系统的各项功能是否满足实际需求。
5.分析结果和问题：在模拟操作完成后，需要分析模拟结果和遇到的问题。
比较实际情况和预期结果的差距，找出问题的原因并提出解决方案。
6.总结和反思：对整个实验过程进行总结和反思，总结实验中学到的知识和经验。
同时，反思自己在实践中的不足和需要提升的地方。
四、实验效果经过ERP沙盘模拟实践，我对ERP系统的使用和功能有了更深入的了解。
ERP沙盘模拟实验报告附图
《ERP-企业资源计划》课程设计报告企业名称鹏飞投影仪院（系）信息工程学院专业班级 12级信管（1）班小组成员周永芹朱天鹏查莉莉设计地点教13（601、603）指导教师龚芳起止时间：2015年5月11日至2015年5月20日★以下内容由教师填写★ERP沙盘模拟实验总结一、前期筹划（研究方案）（正文宋体小四号字，1.5倍行距）先分好角色，在沙盘中每个小组中都包含了5个角色，即CEO、生产总监、营销总监、市场总监、财务总监，这样每个小组成员都可以根据自己的职位，做自己的份内的事情，然后在整个小组中，大家互相协作，就可以完成整个企业的采购、生产、销售、营销以及决策。
大家各司其职，是企业顺利经营下去的前提在经过讨论之后，我们企业决定走稳妥的路线，不冒进，稳扎稳打我们的起步资金是2600万，但是我们第一年不想负债，所以没申请长贷。
我们的目的是起步稍缓，到三、四年的时候再扩大生产。
二、运行过程（怎么做的）第一年第一季：买中厂房，P1手工线2个，产品研发，P1、P2原料R1，6个第二季：下原料单，R2 6个，生产两条自动线，P2两条，研发P2、P1第三季：下原料单R3 10个，租大厂房，再建P2两条，新建大厂房P2两条，产P1两条，研发P2第四季：购买原料R1四个，R2两个，再建生产线P2三条，研发P3，IOS资格研发9等级，市场开拓投本地和区域，投广告，本地和区域各40万。
贷5年长期贷款1000万第二年，因为贷了长贷所以资金比较充裕，打算扩大生产。
第一季：购买R1四个，新建P3自动线，再建P2生产线,开始研发P3、P4，交订单P1两个。
第二季：R2四个，R4六个，P2转P1，P2产两条，再建P3生产线，研发P3、P4第三季：再建P3生产线，购买四个R2，产品研发P3、P4。
第四季：购买R1、R3各六个，交货，产品研发P4，开通国内市场，继续IOS投资。
第一季：购买原料R2五个，R3三个，R4六个，因为P1多了三个，不打算在抢广告也不打算再生产P1了，所以出售P1三个成品，新建了P3，继续研发P4。
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E R P沙盘模拟实训报告
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一．学习实践简介 ERP即企业资源计划，其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。
ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划，物料需求计划，资金需求计划，市场与销售，等多方面。
在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境地进行操作。
ERP包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使我们对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助我们来提升自身企业的经营决策水平。
培养我们的团队协作精神，提高我们的逻辑思维能力组织与计划能力，创新能力和及时应变能力。
模拟实训将我们班的同学分组组成了14个模拟公司，然后通过实战演练达到培训与学习的目的。
我们组由我担任CEO，杨盼盼担任生产采购总监，赵新路担任财务总监，刘芳担任销售总监。
二.认知学习过程描述
1.经营过程
前期投入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生产能力满足顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。
经营的第一年我们就开始着手我们的企业战略，把一条手工线改造成了半
自动。
但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是很高，这也对下一年本地市场B产品的订单和广告投入造成了很大的影响。
第二年我们想第三年主营C产品，所以就购买了一条柔性生产线，一条全自动和两条手工线，但是柔性生产线的安装时间是一年，所以我们相当于是亏了。
考虑到我们要购买生产线和现金数量，还有广告的投入，我们申请了大量的长期贷款，但是期末我们的现金数量很少，这对中间几年的影响很大。
这一年我们还是亏了。
后来受到之前的影响，导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们亏了不少，吸取上两年的经验，我们投入了大量的广告投入，终于拿到了比较好的订单，但是由于设备维护费太多和资金的流转让我们还是亏了
2.扮演角色
我在ERP沙盘模拟实训中扮演CEO的角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作，市场，战略，财务，销售等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责就是确确实实做的每一件事，都是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。
（1）制定企业战略和目标
高层管理队伍有助于去发展战略，但是CEO要作出决策，制定预算，组织合作伙伴，带着队伍向既定目标前进。
（2）团队建设
对团队的组建工作是不能少的，一个团队的团结力量是企业生存的发动机。
CEO有权合理分配人员工作，取长补短。
（3）资金分配
CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略目标的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的投资或项目取消。
要细心考虑公司的主要支出，争取开源节流。
3.成功的经营及失败的原因
（1）.经营初期由于对规则的不熟悉，导致我们变卖了两条没有折旧的生产线，然后又购买了两条，一来一去，我们亏了不少。
（2）.初期对广告的投入太少，拿到的订单不多。
提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监没有根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监没有根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货
（3）.对未来生产的投入预计不足，导致中期就出现了资金链断裂的现象。
资金的运作。
可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。
每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。
财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
（4）.前期我们都在做投入，而且经营的时间太短，所以还看不到盈利。
生产
规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。
市场的拓展，和产品的研发，营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
三.认知实习心得体会
1.知识方面
（1）.进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策
知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。
（2）.形成一支优秀团结的管理团队
在ERP沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。
2.能力方面
（1）.提高了思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做
计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
（2）.通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。
事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
3.企业经营总体认知方面
通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。
例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。
如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可
以出现差错
4.角色认知方面
（1）.从这ERP实践课中我学到了决策对企业的影响。
特别是CEO的决策，深深关联着企业的发展，影响着企业的前进方向和脚步。
任何一个决策都会关联到企业下一步的发展，因此不能随意做出，而应该考虑各方面的因素，比较各种选择的利弊。
可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战，从而确立下一步该做什么、怎么做。
虽然是一个简单的模拟，但其中也真实地反映出企业的运营情况。
模拟的时候都不能应对市场的突发状况，那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。
所以我认为ERP实践课是很有必要的，不仅让我们了解一个公司的运营情况，还了解了市场情况下企业想要保持较好的发展正确的决策是多么重要。
（2）.凡事留点余地，特别是资金方面，一旦短缺很难补上。
由于资金短缺，我们没能实施各项生产计划，致使企业发展滞后，给后续经营造成不少障碍。
资金是企业的命脉，只有把握好命脉才能正常持续发展。
特别是在目前的节约型社会，我们更应该合理分配利用资源，不能等到马上需要的时候才去考虑购买原材料、贷款等事务。
（3）.一定要深刻了解游戏规则，不能犯规则上的错误。
一旦有违，很难弥补。
因为我们不了解从什么时候开始偿还利息，直接造成企业资金不足，严重制约了企业的发展。
（4）.在任何一个团队中合作精神都是团队获胜的必要条件。
在企业中，组织
的集体智慧和协作精神只有充分地发挥出来企业才能正常运转。
如果任何一个部门跟不上企业发展的脚步都会影响企业的发展。
就像“木桶原理”，企业的短板决定着企业的水平，一个部门掉链子整个企业都会被连累。
各个部门只有互通消息、互相协作才能带动整体的进步。