销售及销售成本管理记录表(二)
成本与管理会计习题及答案(第二版)
1.Campbell公司生产家用装饰材料，19X7年的资料如表1所示。
表1 Campbell公司19X7年的有关资料单位：元砂纸2000材料装卸成本70000润滑剂和冷却剂5000间接制造人工杂项费用40000直接人工300000直接材料（19X7年1月1日）40000产成品（19X7年1月1日）100000产成品（19X7年12月31日）150000在产品（19X7年1月1日）10000在产品（19X7年12月31日）14000厂房租赁费54000折旧——机器设备36000厂房设备财产税4000厂部设备火灾保险费3000购入直接材料460000直接材料（19X7年12月31日）50000销售收入1360000促销费用60000销售员工薪水100000运输费用70000售后服务费100000要求：（1）编制附有产品成本附表的利润表。
就产量而言，判断各个成本科目是变动成本还是固定成本。
（2）假设直接材料与厂房租赁费都是为生产900000单位的产品而发生的，那么分配给每单位产品的直接材料成本是多少？单位厂房租赁费又是多少？假定厂房租赁费是固定成本。
（3）若预计产量为1000000单位，重新计算要求（2）中的直接材料以及厂房租赁费。
假定成本性态模式不变。
（4）作为一个管理咨询人员，向经理精确解释为什么要求（2）与（3）中直接材料单位成本不发生变动，而厂房租赁费的单位成本却发生变动。
2.某企业只生产和销售一种D产品，有关资料如表2所示：表2 某企业生产和销售D产品的有关资料单位：元单位产品单位售价 6.00购入成本 4.00销售佣金0.25年固定费用房屋租金5500工资费用17600折旧费用2100其他费用4800总计30000要求：（1）如果销售35000件，每年的利润或亏损是多少？（2）如果每件产品增加佣金0.05元，损益平衡点是多少？能销售50000件，利润是多少？（3）假定销售佣金每年为8000元固定工资，则新的保本点应是多少？这样改变是否有利？为什么？（4）如果销售佣金改为达到损益平衡点后，每件增加0.15元，问销售50000件的利润是多少？与要求（2）比较，两种方案哪一种较优？（5）根据要求（3），计算销售多少数量能使采用销售佣金和固定工资方案的利润相等？（6）如果要获利6000元，计算采用佣金方案和采用固定工资方案时的销售量。
怎样自己做excel成本分析(两篇)2024
引言概述:在现代商业环境中，分析成本是企业管理中非常重要的一环。
Excel作为一种常用的电子表格软件，可以提供强大的数据处理和分析功能，因此被广泛用于成本分析。
本文将详细介绍如何使用Excel进行成本分析的相关技巧和方法，以帮助读者自己完成成本分析。
正文内容:一、确定成本分析的目标和范围1.明确成本分析的目标和用途2.确定成本分析的具体范围和时间周期3.收集和整理相关数据和信息二、建立成本分析的数据模型1.创建一个新的Excel工作簿2.设置数据表格的结构和格式3.输入和整理成本数据4.建立成本分析的公式和计算模型5.使用数据透视表进行数据分析和汇总三、使用Excel功能进行成本分析1.利用排序和筛选功能查找关键数据2.使用条件格式进行数据可视化和分析3.使用图表功能展示成本数据的趋势和关系4.利用数据分析工具进行成本变异分析5.使用预测功能进行成本预估和预测四、优化和改进成本分析的效率和准确性1.利用Excel的自动化功能简化数据处理2.使用宏编程实现一键成本分析报告3.建立数据模板和样式库提高数据整理的一致性和准确性4.定期更新和维护成本分析的数据和模型5.学习和利用更高级的Excel功能和插件提升分析能力五、与其他工具和方法结合进行全面的成本分析1.结合财务会计信息进行成本核算和控制2.使用数据挖掘和商业智能工具进行深度分析3.采用敏感性分析和模拟方法进行决策支持4.与团队成员合作进行多维度的成本分析5.持续学习和跟踪成本管理的最新趋势和方法总结:本文介绍了如何使用Excel进行成本分析的方法和技巧。
通过确定成本分析的目标和范围、建立数据模型、利用Excel功能进行分析、优化分析效率和准确性、以及与其他工具和方法结合进行全面分析，读者可以在Excel中自己完成成本分析任务。
同时，还强调了持续学习和跟踪成本管理的最新趋势和方法的重要性，以不断提升自己的分析能力和管理水平。
通过不断的实践和经验积累，读者可以在实际工作中更加熟练地运用Excel进行成本分析，为企业的决策和经营提供有力的支持。
财务管理常用表格
财务状况控制表核准：主管：制表：说明：1．本表格将应收、应付账款，应收、应付票据，及银行存款每日的变动情形予以表达； 2．经营者可籍由此表，掌握每日流动资产与流动负债的变化情形。
成本费用控制表公司资金管理表格一、现金收支日报表二、现金收支月报表会计：三、现金盘点报告表核准：四、现金银行存款结存表主管：五、银行存款收支日报表核准：六、银行存款调节表开户银行：日期：银行账号：主管：说明：1．月报。
2．用来说明账面余额与银行对账单余额差异原因的报表。
七、银行借款登记卡八、银行短期借款明细表截止：年经理：九、备用金报销清单编号：科目：主管：十、备用金管理表十一、收支日报表十二、付款登记表付款期：十三、资金运用月报表日期：十四、资金调度月报表十五、资金调度控制表单位：核准：十六、资金差异报告表年十七、各金融机构存款贷款条件卡十八、出纳管理日报表年月日续表十九、出纳日报表总经理：固定资产报废申请表类别：报废□报损□编号：固定资产减损单物价管理员：使用人或保管人：填写说明：本单一式四联，第一联由财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联由使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产盘点表盘点部门：盘点日期：年月日经办人：综合部：生产安全部：公司领导：固定资产转移单______________________________________________________________________________________固定资产转移单（二）管理费用分析表填写说明：1．“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。
01 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日02 产品生产成本计算表1803 产品成本比较表04 产品成本控制表批号：05 产品生产、销售成本表2106 产品生产成本记录表07 产品生产完工报告单08 产品质量不良记录表09 产品质量成本计算表10 产量销量统计表11 产销总成本汇总表12 主要产品单位成本表13 成本差异汇总表14 月份完工部分成本汇总表15 完工产品成本明细表16 委托外厂加工成品／配件明细账17 进口原料取得成本汇总表18 月终在产品盘存表19 成本差异统计表20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：21 销货成本明细账3322 分步成本表月份：23 库存整修成本记录单制表：日期：24 年度生产金额计算表制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元27 成品汇总表制表：主管：28 职工福利费成本分配表制表：部门经理：29 各项营业费用分配表30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元制表：会计主管：应付账款登记表年度：年度审核：制表：编制单位：年月日单位：元（旬表）审核：制表：年月日审核：制表：年月日单位：元审核：制表：（五）应收帐款分析表审核：制表：（六）应收账款异动表核准：主管：制表：说明：1．表达每一位客户当月应收账的增减变化情形；2．第二联送销售部门检讨催款。
客户销售统计表格模板
.Word文档资料9.3客户关系管理表格9.3.1客户销售份额统计表区域.9.3.2客户销售统计表客户名称客户地区Word 资料精心整理9.3.3客户馈赠申请表区域.9.3.4客户收款状况统计表区域单位：元月Word 资料精心整理9.3.5客户数量变动分析表区域.9.3.6客户登记表区域Word 资料精心整理9.3.7特殊客户优惠申请表区域.9.3.8市场开发评估表区域Word 资料精心整理9.3.9新开发客户记录表区域.Word 资料客户企业信用度分析表客户名称 区域客户购货订单表区域客户订单明细表区域客户货品送货单区域客户年度销售额明细表区域单位：元客户销售计划执行统计表客户名称区域客户名称区域客户赊销款余额管理表区域单位：元客户绩效管理表客户名称区域客户资料表区域续. 客户招待申请表区域精心整理客户开发计划表区域. 客户拜访计划表区域日期精心整理客户拜访记录表区域. 客户联络计划表区域精心整理重点客户管理表区域. 客户区域分析表精心整理客户调查明细表区域. 大客户汇总评定表区域精心整理9.3.30大客户分析表区域.Word 资料9.3.31大客户问卷调查表客户名称 区域精心整理9.3.32大客户经理考核表区域。
公司各部门损益明细记录表
<公司名称>
<月份或年份>（截至 <年-月-日>）
毛利 [L/J] 销售收益率 [T/J]
销售收入 产品/服务 1 产品/服务 2 产品/服务 3 产品/服务 4 销售总收入 [J]
销售成本 产品/服务 1 产品/服务 2 产品/服务 3 产品/服务 4 销售总成本 [K]
毛利 [L=J-K]
(%)
(%)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
0
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
0
0
-
-
-
0
0
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
0
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
0
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备 和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一 定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型 生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以， 生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产 四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护 （1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产 线每年都必须支付1M的维护费。 （2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费 选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。
产品成本管理方案：成本费用管理、降低成本方案、成本控制报告
第五节产品成本管理方案
一、产品成本费用管理方案
下面是某企业的产品成本费用管理方案，供读者参考。
（三）计量验收
生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收，产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。
（四）原材料耗用统计和分摊
生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊。
（五）费用开支管理
根据本公司下达的指标，结合各部门的实际情况制定，实行分口管理，层层落实。
四、销售成本管理
（一）销售成本类别
销售成本是在销售过程中产生的、为实现销售收入而支付的各项费用，一般包括如下表所示的五大类别。
销售成本类别
（二）销售成本管理
1•建立销售费用管理制度，销售相对其它工作自由度较高，销售费用难以估计和审查，因此，制定相应的销售费用管理制度，以规范销售环节各部门人员的行为是非常必要的。
销售费用管理制度应包括销售人员报酬制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、差旅费用管理制度、业务招待费用管理制度、售后服务管理制度等内容。
2•进行销售费用预算，根据企业历史数据记录和通过市场调研而了解到的竞争对手的销售费用管理情况，制定出科学合理的销售预算方案。
3•加强对销售费用的管理，将销售费用的实际支出情况与预算方案进行比较，找出偏差并对其进行
二、降低产品成本实施方案
下面是某企业的降低产品成本实施方案，供读者参考。
三、产品成本控制报告模板
下面是一个产品成本控制报告模板，供读者参考。
管理会计章节习题-副本
管理会计章节习题-副本成本性态分析与变动成本法1.已知：某企业主要经营A产品，该产品连续十期的产量及总成本资料如下表所示：2. 已知：某企业的设备维修费属于混合成本，2004年各月的实际资料如下：3.某厂生产甲产品，2007年第一季度有关资料如下：（1）产销及存货数量单位：件（2）产品销售单价为70元，单位变动成本为30元。
（3）固定制造费用总额12000元。
（4）销售及管理费用每月15000元（假设全部是固定费用，且本厂存货计价采用先进先出法）要求：分别按完全成本法、变动成本法计算该厂2007年第一季度（按月列示）的税前利润，并解释两种方法产生差异的原因。
本量利分析1.某企业生产单一品种产品，假设今年的产销量是5000件，该产品的销售价格是40元，单位变动成本是20元，企业的固定成本是40000元。
试计算：（1）该产品公盈亏临界点的销售量。
（2）该产品的安全边际。
（3）该产品的预期利润。
（4）绘制该产品的盈亏临界图。
3.某企业生产和销售单一品种产品，已知该产品的单位变动成本是5元/件，变动成本总额是65 000元，企业的利润是15 000元。
若企业计划在下一个年度保持销售价格不变，将变动成本率下降为目前的80%，试计算：（1）预测计划年度的盈亏临界点。
（2）若计划年度将销售量提高15%，则可获得多少利润？4.A公司只生产销售一种产品，已知该产品的售价为15元/件，单位变动成本为5元/件，全年固定成本为40 000元。
本年度销售量为12 000件，要求：（1）测算盈亏临界点。
（2）计算安全边际。
8.某企业生产销售甲、乙、丙三种产品，固定成本为40 000元。
甲、乙、丙三种产品的销售价格分别为12元/件、15元/件和20元/件，单位变动成本分别为5元/件、6元/件和8元/件，销售量分别为1 000件、2 000件和2 500件。
试以加权平均法推算企业的综合保本点、各产品的保本点及全部产品盈利额。
经营预测1.某公司200×年上半年销售甲产品６个月的历史资料如表4－19所示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时 期 项 目
当 前 自 年 月 日 至 年 月 日
前 期 自 年 月 日 至 年 月 日
计
月平均
销售
销 售 总 额
销 售 退 回
销 售 净 额
销
售
成
本
当期制造成本
材料
（+）
当期购料
期初材料
（－）
合 计
期末材料
当 期 材 料 费
外 购 加 工 费
劳 务 费
制 造 费 用
当 制 造 费 用 计
（+） 期 初 存 货
计
（－）期 末 存 货
制 造 费 用 计
（+）期 初 在 制 品
计
（－）期 末 在 制 品
销 售 成 本
销 售 利 润
一 般 管 理 费 用
营 业 利 润
营 业 外 利 润
营业ห้องสมุดไป่ตู้ 费 用
其 他
当 期 净 利
（加工成本及人工费用）
加 工 成 本
总人工费用
人 工 数
单位
加工成本
人工费用