某公司项目施工管控约束性条款
施工进度控制及管理及违约责任协议书
施工进度控制及管理及违约责任协议书一、目的和背景本协议为保障施工进度的控制和管理，明确双方在施工过程中的责任和义务，以确保项目按时、高效地完成。
根据双方自愿和平等协商的原则，达成以下协议：二、工期及进度控制1. 双方约定本工程的总工期为XXX天/月/年（根据实际情况确定），即自合同生效之日起至竣工验收日期。
2. 承包方应按照合同约定的工期计划，制定详细的施工进度计划，并在项目启动前提交给业主方审批。
3. 业主方有权对承包方提交的施工进度计划进行审核和调整，并在XXX天/月/年内以书面形式通知承包方。
承包方应及时修改并重新提交调整后的施工进度计划。
4. 承包方应按照经业主方批准的施工进度计划进行施工，并严格按计划完成各项工作任务。
5. 业主方有权要求承包方每周/每月定期提交进度报告，明确列示已完成的工程量及进度与计划的符合程度，并处理工程进度滞后的问题。
三、违约责任及赔偿1. 如果承包方未能按照合同约定的工期提交完工报告并经业主方验收，将被视为违约。
承包方应向业主方支付违约金，金额为每日延误工期的总价款的X%（百分比根据实际情况确定）。
2. 如果承包方无正当理由未能按照合同约定的工期进行施工，并且经业主方通知后XXX天/月/年仍未能恢复正常施工，则视为重大违约。
业主方有权终止合同，并要求承包方支付违约金及其他相关费用。
3. 如果业主方未能及时提供必要的设计文件、材料或信息，导致施工进度受到影响，业主方应承担违约责任，并向承包方支付相应的赔偿。
四、争议解决双方在履行协议过程中发生争议时，应通过友好协商解决。
如果协商不能达成一致，双方同意提交至争议仲裁解决。
争议仲裁的裁决将是终局的，对双方均具有法律约束力。
五、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，并与工程合同具有同等效力。
2. 本协议一式两份，业主方和承包方各持一份，经双方签署后生效。
业主方（盖章）：承包方（盖章）：日期：。
工地内部约束合同范本
工地内部约束合同范本甲方（工地管理方）：____________________地址：____________________联系方式：____________________乙方（施工人员/团队）：____________________地址：____________________联系方式：____________________鉴于甲乙双方在工地内的合作关系，为确保工地施工的顺利进行，保障各方权益，特订立以下合同条款，以资共同遵守。
一、施工范围与内容乙方承诺按照甲方指定的施工范围和要求进行施工，具体施工内容为：____________________。
二、施工质量与标准乙方应严格遵守相关施工质量标准和规范，确保施工质量达到____________要求。
如出现质量问题，乙方应负责及时整改。
三、施工安全责任1. 乙方应严格遵守工地安全规定，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
2. 如因乙方原因导致安全事故发生，乙方应承担相应责任和费用。
四、施工进度要求乙方应按照甲方规定的施工进度计划进行施工，如未能按时完成，应承担相应违约责任。
五、劳动纪律与管理1. 乙方施工人员应遵守工地的劳动纪律和管理制度。
2. 不得擅自离岗、旷工或进行其他违反劳动纪律的行为。
六、设备与材料管理1. 乙方应爱护和合理使用工地提供的设备和材料。
2. 如有损坏或丢失，应照价赔偿。
七、违约责任1. 若甲方未履行合同义务，应承担相应责任。
2. 若乙方违反本合同约定，应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、合同生效本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（签字/盖章）：____________________日期：____________________乙方（签字/盖章）：____________________日期：____________________。
约束性条款
约束性条款一、整章建制（一）项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第3～8章相关内容。
（二）经理部对上级重要文件要认真组织传达学习，不得仅个别领导批示后进行传阅。
对上级文件传达要及时，并做好文件管理工作。
二、施工准备（一）施工调查工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。
（二）技术准备项目进场一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计（策划书），进场两个月内完成总体施工组织设计上级评审。
（三）施工临时设施项目驻地、施工通道（含栈桥）、铺轨基地、制(存)梁场、枕（板）厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。
（四）劳务分包策划项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、范围大小），并经集体商定。
（五）公路梁场投产鉴定有预制梁场的新开工公路项目，必须通过局级或公司级投产鉴定，才能大规模进行预制梁施工。
三、施工过程控制（一）施工计划编制经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。
（二）进度管理必须坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。
（三）施工日志项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。
项目总工程师每月对施工日志进行检查，并签署检查意见。
（四）关键工序和特殊工序工程开工前，由项目总工程师组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”及领导带班制的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书，同时设计旁站工序和领导带班制工序的记录表格。
（五）人员培训1．经理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训内容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。
工程约束性条款详解
1. 分包方必须从集团公司合格协作队伍名录中选用，且准入证内 容必须齐全。若因工程施工需要，新引进的分包方不在合格名 录中，须报公司评审合格后方可使用，并在规定时间内办理准 入
2. 分包方“四证一照”必须按规定年检。 3. 准入证实行年检制度，分包方要按规定到集团公司工程管理中
应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工 方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记 录及签到表。 5. 经公司或集团公司审批后的施工组级织设计，应按审批意见及时修改完善，并将修改完 善后的施工组织设计报审批单位核备。
技术管理
六 . 施工技术方案
项目经理部对劳务人员实行实名制动态管理,建立和完善劳 务人员进退场管理台账，并动态更新。做好劳务人员进场 教育、岗前培训和定期安全、技能培训，并建立培训记录 和台帐。
5
分包管理
四 . 分包结算
每月项目部分管领导组织相关部门人员对劳务企业实际完成 的符合设计文件、验收标准、计量条件的已完项目进行现场 收方并及时结算。
2
前期策划
三 . 项目管理策划书
项目部根据标书及施工合同、施工调查报告、项目特点和 集团公司或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、 职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究 编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，主管领 导审批后执行。
分包管理
一 . 分包原则
劳务分包与专业分包相结合。禁止工程大包、规范专业分包、推 进多工序分包。
本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。
2. 项目经理部须建立以下技术管理制度：测量复核制度、技术交 底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交 接制度、技术资料保管制度。
工程施工管制条例
工程施工管制条例第一章总则第一条为了加强工程施工管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于我国境内的一切新建、扩建、改建和拆除工程。
第三条工程施工必须坚持质量第一、安全第一的原则，严格执行国家工程建设的法律、法规和技术标准，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条工程施工实行统一领导、分级负责、专业管理、社会监督的管理体制。
第五条国家鼓励采用先进的管理方法和技术，提高工程施工的现代化水平。
第二章工程施工前的准备第六条工程施工前，施工单位应当编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等内容，并报送项目主管部门审批。
第七条施工单位应当建立健全工程质量、安全管理制度，制定质量、安全事故应急预案，配备相应的管理人员和专业技术人员。
第八条施工单位应当对施工人员进行法律法规、工程质量、安全、环保等方面的培训，确保施工人员具备必要的知识和技能。
第九条施工单位应当在工程施工前，对施工现场进行清理、整治，确保施工现场道路畅通、场地平整、安全设施完善。
第十条施工单位应当向项目主管部门报送施工许可证申请材料，经批准后方可开工。
第三章工程施工过程中的管理第十一条施工单位应当严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十二条施工单位应当建立健全工程质量检验制度，对工程质量进行全过程控制，确保工程质量符合国家标准。
第十三条施工单位应当加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
第十四条施工单位应当加强施工现场环境保护，严格执行环保法规，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
第十五条项目主管部门应当加强对工程施工的监督检查，发现问题及时纠正，确保工程施工的顺利进行。
第四章工程施工结束后的验收第十六条工程施工结束后，施工单位应当组织自检，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
施工合同约束条款
施工合同约束条款一、定义与解释1.1 本合同（以下简称“本合同”）由以下双方于______年______月______日签订：（1）甲方（以下简称“甲方”）：__________（2）乙方（以下简称“乙方”）：__________1.2 以下词语在本合同中具有如下含义：（1）“施工项目”是指甲方委托乙方施工的工程项目，具体内容见附件一。
（2）“工程质量”是指施工项目满足国家法律法规、行业标准、设计文件及甲方要求的标准。
（3）“工程进度”是指施工项目按照本合同约定的时间表完成施工的进程。
（4）“合同价格”是指甲方支付给乙方的施工项目的总费用，包括工程款、材料款、人工费等。
（5）“违约金”是指一方不履行本合同约定的义务，应向对方支付的违约赔偿金。
二、施工项目的范围与要求2.1 乙方应按照附件一中的施工项目范围，完成施工任务。
2.2 乙方应按照设计文件、国家法律法规、行业标准和甲方要求，保证工程质量。
2.3 乙方应按照本合同约定的时间表，保证工程进度。
三、合同价格与支付3.1 本合同的合同价格为人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款节点，向乙方支付合同价格。
具体的付款节点和比例见附件二。
3.3 乙方应提供合法的税务发票，以便甲方进行税务抵扣。
四、施工期限4.1 乙方应在本合同约定的施工期限内完成施工项目。
具体的施工期限见附件一。
4.2 乙方如因特殊情况无法按照约定的施工期限完成施工，应提前向甲方申请延期，并经甲方同意后方可延长施工期限。
五、工程质量与保修5.1 乙方应保证施工项目的工程质量，确保工程满足设计文件、国家法律法规、行业标准和甲方要求。
5.2 工程验收合格后，乙方应按照国家标准提供相应的保修服务。
保修期限自验收合格之日起计算。
六、违约责任6.1 乙方如未按照本合同约定的施工期限完成施工，应向甲方支付违约金，违约金为本合同合同价格的____%。
工地内部约束合同范本
工地内部约束合同范本甲方（施工单位）：________________________地址：____________________________________法定代表人：____________________________联系电话：___________________________乙方（员工）：________________________身份证号码：____________________________联系电话：___________________________鉴于甲方为合法注册的施工单位，乙方为具备相应资质的员工，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就乙方在甲方工地工作期间的内部约束事宜，签订本合同。
第一条合同期限1.1 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
第二条工作内容2.1 乙方同意按照甲方的安排，在工地上从事__________________________工作。
第三条工作时间3.1 乙方应遵守国家规定的工作时间，甲方应合理安排乙方的工作时间，确保乙方有足够的休息时间。
第四条工资待遇4.1 乙方的工资按照以下方式支付：- 基本工资：__________________________元/月。
- 绩效工资：根据乙方的工作表现，按照甲方的绩效考核制度发放。
- 加班工资：按照国家规定支付加班工资。
第五条劳动纪律5.1 乙方应遵守甲方制定的劳动纪律和规章制度，服从甲方的工作安排和指挥。
第六条安全生产6.1 甲方应为乙方提供符合国家标准的安全防护设施和劳动保护用品。
6.2 乙方应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第七条合同变更、解除与终止7.1 本合同一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
7.2 合同期满前，双方可协商续签或终止合同。
7.3 合同期内，如一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
第八条违约责任8.1 任何一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
工程施工管理条款
工程施工管理条款第一条总则1.1 为了规范工程施工管理，维护工程的质量、进度和安全，确保工程按照合同约定进行，特制定本施工管理条款。
1.2 本条款适用于所有承包商在施工过程中的活动，包括但不限于人员管理、物资采购、质量管理、安全管理等方面。
第二条人员管理2.1 承包商应根据工程需要，合理安排施工人员，并制定人员管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核等。
2.2 所有施工人员应按规定佩戴工作证件，并遵守工地纪律和安全规定。
2.3 承包商应建立健全的管理机构，明确各级职责和权限，确保施工人员的管理有序。
第三条物资采购3.1 承包商应按照工程要求，合理安排物资采购，并保证供货质量及进度。
3.2 物资采购过程中，承包商应遵守相关法律法规，诚信合作，并确保供应商的权益。
3.3 承包商应建立物资采购档案，记录采购过程和结果，保留相关证明文件，并随时接受监理单位的检查。
第四条质量管理4.1 承包商应建立质量管理体系，制定工程质量管理方案，并按照合同要求进行质量控制。
4.2 在施工过程中，承包商应对关键节点和工序进行质量检查，确保工程质量符合要求。
4.3 发现质量问题时，承包商应及时采取纠正措施，并将质量问题及时报告给监理单位和业主。
第五条安全管理5.1 承包商应制定安全生产方案，明确安全管理责任人，并组织安全培训，提升施工人员的安全意识。
5.2 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全设施，确保施工人员的安全。
5.3 发生安全事故或突发情况时，承包商应立即组织救援，并配合相关部门进行调查处理。
第六条进度管理6.1 承包商应制定详细的施工进度计划，确保工程按时完工，并及时更新进度计划，报告施工进度。
6.2 在施工过程中，如遇到进度延误或其他影响工程进度的情况，承包商应及时采取措施，防止进度继续延误。
6.3 如需调整施工进度计划，承包商应提前征得监理单位和业主的同意，并按照约定的程序进行变更。
第七条费用管理7.1 承包商应根据合同约定，合理控制工程费用，并确保施工过程中的费用开支合理合法。
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中铁四局项目施工管控约束性条款(施工管理)第一章总则第一条为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。
第二条本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。
第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。
第四条随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管理条款的范围和内容。
第五条大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。
第六条本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容第二章施工管理第七条项目中标后交接项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。
第八条项目管理机构设置和人员配置1、项目经理部机构设置项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。
2、主要人员配置项目经理、总工程师按投标承诺到位，如发生人员变更，及时履行变更手续；项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子。
第九条项目管理交底各公司应在项目经理部组建后一个月以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。
第十条整章建制项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第3～8章相关内容。
第十一条施工准备1、施工调查工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。
2、技术准备项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。
3、施工临时设施项目驻地、施工通道（含栈桥）、铺轨基地、制(存)梁场、枕（板）厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。
4、劳务分包策划项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、范围大小），并经集体商定。
第十二条施工过程控制1、区域负责制公司须对项目实施分级、分区（片）动态管理，明确项目区域责任人，项目区域责任人按等级管理要求的频次对项目实施检查，并留有记录。
2、施工计划编制经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。
3、进度管理必须坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。
4、施工日志项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，并有完整的施工日志。
5、关键工序和特殊工序工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。
6、人员培训经理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训内容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。
7、过程监控（1）项目经理部必须坚持“三检”制度：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。
（2）落实“内部旁站”制度：经理部需根据局要求，列出本项目必须旁站施工的工序，对旁站人员进行专业培训，制定工序旁站记录表格，明确旁站工作要求，旁站人员须做好旁站记录。
（3）落实领导带班制度：经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定领导带班计划和带班领导分工表，并留有值班、交接班记录。
（4）经理部须按照经过批复的施工组织设计和施工技术方案组织施工，当施工环境和施工条件发生变化，需调整施工组织设计和施工技术方案时，须报原审批单位重新审批。
8、应急准备和响应必须明确高风险工序，项目经理组织编制可操作性的应急响应预案，进行应急预案的演练。
第十三条项目收尾和交验1、项目进入收尾阶段，须明确具体收尾负责人及主要岗位人员，承担收尾、交验过程中相关事宜的处理工作。
2、经理部必须制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工，项目总工程师是竣工文件编制工作的责任人。
第十四条劳务队伍引进主体工程、特殊工序、关键工序施工的劳务队伍引进，按照以经理部为主、坚持公司审批的原则，队伍须优先从局公布的合格劳务分包名录中选取，且必须持有有效的安全生产许可证。
第三章技术管理第十五条施工技术管理体系1、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。
2、项目经理部须建立以下技术管理制度：测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度、重大问题请示报告制度。
第十六条技术资料管理项目经理部应设专职或兼职人员技术文件资料管理，建立工程日志、工程数量、检查记录、技术交底、变更设计、测量（计量）设备仪器等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工方案）、规范标准必须建立目录。
工程技术人员必须保证工程日志的完整性、可靠性、实时性，项目总工程师负责监督、检查。
项目部依据承建项目的需要配备相应的规范、标准，满足工程施工需要，局《施工技术管理办法》手册须发放到项目总工、工程部、试验室。
第十七条设计文件审核项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。
经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。
审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并留有记录。
在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交付施工。
第十八条施工组织设计管理1、所有工程项目均须编制实施性施工组织设计。
没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，一律不得开工。
2、施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。
施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工、项目经理签署后逐级报批。
3、施工组织设计实施前须由项目经理组织技术交底，并留存完整的书面交底记录。
第十九条施工技术方案分部分项工程实施前，由项目总工组织编制施工技术方案，并逐级履行报批手续，没有施工技术方案或施工技术方案没有得到相应级别审批之前，不得进行各道工序施工。
第二十条技术交底管理1、进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底。
2、技术交底内容必须填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸。
交底人和接受人须当面交接（紧急情况可以实行口头通知，但是事后必须完善书面手续），确认无误后双方签认，并保存留有记录。
第二十一条测量管理1、项目总工程师负责项目测量管理，人员必须经培训合格后方可上岗。
2、项目测量工作必须执行自检、互检和抽检以及验收制度；严格执行多级测量复核制。
3、所使用的仪器设备必须定期进行检校，满足精度要求后方能使用。
4、经理部在实施控制测量时，必须和相邻的标段进行联测。
第二十二条工程技术总结管理由项目总工程师负责，项目经理部必须在开工初制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据施工进度划分阶段，并明确编制人员、审核人员。
第四章安全质量环保职业健康管理第二十三条保证体系1、项目经理部设立安质部，并成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；配备安全总监，安全总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安质部定员。
2、经理部安质部至少配备安全员和质检员各一名，质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。
3、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、特殊工种须持证上岗。
4、经理部安质部须根据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、数码摄像机、安全生产检查标准（含国家、行业、局级）、施工规范、质量验收标准。
第二十四条规章制度及措施项目经理部必须建立如下规章制度。
1、安全生产规章制度：安全生产责任制度；安全生产责任考核制度；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全生产奖惩制度；安全生产专项费用使用管理制度；安全生产事故报告及处理制度；安全生产事故应急救援制度；领导干部和管理人员现场带班制度。
2、质量管理制度：工程质量责任制度；工程质量教育培训制度；工程质量检查制度；不合格品管理制度；工程质量奖惩制度；工程质量事故报告、调查处理制度。
3、环保管理制度：环保责任制度；环保教育培训制度；环保检查制度；环境污染事件报告及处理制度；职业健康管理制度：职业危害防治责任制度；职业健康宣传教育培训制度。
4、编制重大风险源台账及防范措施。
5、编制本项目使用机具、工种《安全操作规程集》。
第二十五条签订安全、质量责任书1、项目经理部经理、书记与经理部其他管理人员、项目分部经理、书记签订安全质量责任书。
2、项目分部经理、书记与分部其他管理人员、外协队伍负责人签订安全质量责任书。
3、项目经理部（项目分部）监督外协队伍负责人与其作业人员签订安全质量责任书。
第二十六条现场管理1、风险源（1）在作业场所设置较大风险源告知牌；（2）每天进行班前安全讲话；（3）新工序施工前进行安全、质量教育。
（4）安全技术交底所有分项施工要有安全技术交底，并随施工技术交底同时下发。
2、专项方案所有较大及以上风险源施工必须编制专项施工方案，并附有安全防范措施，其范围及专家论证必须符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）之规定。
3、“三检”制和内部旁站隐蔽工程必须执行质量“三检”制，即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检；对以下（包括但不限于）工序执行内部旁站制度：（1）桩基、地下连续墙钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；（2）路基施工各种地基加固工序；（3）隧道围岩加固大管棚、小导管钻孔、安装、压浆工序；（4）隧道初期支护钻孔、安装、压浆工序，喷射混凝土工序；（5）预应力张拉、压浆工序；（6）公司和项目经理部针对项目特点认为需要旁站施工的工序。
4、领导带班项目经理部必须明确哪些工序为“重要风险工序”，对“重要风险工序”必须安排班子成员带班作业。
5、安全质量检查和问题整改（1）项目经理部必须坚持每月一次由项目经理带队的安全质量大检查；（2）发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间内进行闭合验证，并留有记录。
第五章试验管理第二十七条试验室设置及资质1、按投标承诺或行业标准、建设单位要求建立工地试验室。