加强成本控制
加强企业成本控制的对策
加强企业成本控制的对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性，企业成本控制成为了企业管理的一项重要工作。
成本控制的好坏不仅关系到企业的经济效益，也直接影响到企业的竞争力和生存能力。
加强企业成本控制是每个企业都需要重视和努力的方向。
下面就介绍一些加强企业成本控制的对策。
一、建立成本控制体系要加强企业成本控制，首先要建立一个完善的成本控制体系。
成本控制体系包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等内容。
通过成本控制体系，企业可以对各项成本进行全面的计划、控制、分析和考核，从而及时发现和解决成本过高的问题。
成本控制体系的建立还可以规范企业的成本管理行为，促进企业的各项成本管理工作的有序开展。
二、优化生产流程生产是企业成本的主要来源，因此优化生产流程是降低成本的关键。
在优化生产流程时，企业可以采取以下一些对策：1. 提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、优化生产作业等手段来提高生产效率。
2. 控制生产成本的原材料和能源消耗。
可以通过采购优质原材料、提高利用率、减少废料等手段来控制原材料和能源的消耗，从而降低生产成本。
3. 提高产品质量，减少次品率。
通过提高生产工艺、加强管理、提高员工素质等手段来提高产品质量，减少次品率，降低产品制造的不良成本。
三、规范管理行为管理是企业成本控制的决定性因素，规范管理行为对成本控制有着重要的意义。
在规范管理行为方面，企业可以采取以下一些对策：1. 建立完善的成本管理制度。
可以通过制定成本核算、成本控制、责任分工、成本信息披露等方面的管理制度，规范企业的成本管理行为，确保成本管理工作的科学有效开展。
2. 加强成本管理人员的培训。
可以通过举办成本管理知识的培训班、制定成本管理考核办法等手段，提高成本管理人员的专业素养和管理水平，增强其成本管理的能力。
3. 建立激励约束机制。
可以通过制定成本控制目标和责任考核制度，建立激励约束机制，促使各部门和员工主动参与成本控制，形成合力，实现成本控制的良性循环。
加强财务成本控制
加强财务成本控制
加强财务成本控制是指在组织的财务管理中采取一系列措施，以降低和控制成本，提高财务效益。
以下是一些可以帮助加强财务成本控制的措施：
1.预算管理：制定和执行详细的预算，对各项费用进行合理
划分和控制。
通过预算管理，可以更好地分配资源，控制
支出，并提前预测和应对潜在的成本风险。
2.费用审查：定期审查和评估各项费用，包括固定成本和可
变成本。
通过审查发现和分析，可以识别出不必要的费用，并采取措施降低或消除这些费用。
3.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，并寻求采购
成本的降低。
比较不同供应商的价格和条件，并进行有效
的谈判，以获得更有竞争力的价格和更好的合作条件。
4.资源利用效率：优化资源的利用效率，包括设备、人力资
源、能源等。
通过提高生产效率、减少能源消耗、优化员
工配置等措施，实现成本的降低和效益的提高。
5.技术和自动化：采用有效的技术和自动化系统来优化财务
管理和业务流程。
例如，使用财务管理软件、自动化报销
系统和电子支付等，提高效率和准确性，减少人工错误和
重复劳动。
6.绩效管理：建立明确的目标和指标体系，对各项业务进行
绩效评估和监测。
通过绩效管理，识别出低效率的环节和
成本过高的部门，并采取措施进行改进和优化。
要加强财务成本控制，需要综合考虑组织内的各个方面，包括预算管理、供应链管理、资源利用效率、自动化系统等。
通过有效的成本控制和优化，企业可以获得更好的财务管理效果，并提高经济效益。
加强成本控制合理化建议
加强成本控制合理化建议关于加强成本控制合理化建议范文成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在工作上，我们可以提出合理化建议。
店铺为大家精心准备了成本控制合理化建议书，欢迎大家前来阅读。
成本控制合理化建议篇一1、成本控制是一个全员参与的工作，项目现场从项目经理、技术、工长、质量、测量、、实验、资料、预算员，如果要提高成本的执行程度或说执行力度，就要推行成本责任。
一个项目的成本下达之后，项目上应该对成本进行分解，然后落实到具体岗位上。
还有既然成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及奖罚的兑现时间问题，具体操作要领导研究决定。
2、成本项目的组成要素上：第一个对成本影响最大的就是由总包方提供的主材问题，因为一个工程项目主材是对造价影响最大的因素约咱造价的70%。
所以对于主材的控制上应该是项目的重中之重。
问题是施工过程中对于主材的控制有哪些好的方法呢，现在咱们单位是用工长提料的方式进行。
比之以前的限额领料单要粗。
这一方面也有工长个人能力和责任以及工作量等因素的影响。
有部分工长是认真的算了，有些工长是原封不动的照搬分包上报的量。
我曾经和两位老钢筋工长探讨过他们原来单位是控制钢筋这个问题。
一点是严格的限额领料单，限额领料单具体的单个构件，领料单上分包签字，超或少在没有变更得前提下，分包要承担这个量的责任。
我感觉我们的提料单还没做到这么具体。
二点是钢筋主材需求量大的项目，工期长的项目，钢材市场价格变化较大，要考虑到价格在低位时储存部分钢材以及采购周期问题。
这样就涉及到一个总材料需求计划的问题。
分包提的钢材计划要承担责任问题，如果超了，剩余部分的钢筋怎么处理应该在合同里面明确约定下来。
接下来对影响成本的因素就是机械费，机械费希望公司能编制一个消耗定额，然后现场控制关键是承包模式的问题，我认为尽量避免计时结算方式，这样给管理带来很大不便。
然后对成本影响的因素就是人工费或者是劳务分包了，这一方面就是在价格合理的前提下要选择好的分包队伍，的确有施工能力。
加强成本控制制度建设
加强成本控制制度建设随着市场竞争的日益激烈，企业的盈利能力及生存发展的能力越来越受到重视。
在这种情况下，如何控制成本、提高效益、实现盈利成为企业最重要的任务之一。
为此，我们需要加强成本控制制度建设，确保企业在经营过程中始终把成本控制放在重要位置。
一、加强成本控制制度的意义1. 提高企业竞争力：通过完善的成本管理体系，能够帮助企业更精准地控制成本，降低企业的经营成本，提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
2. 提高经济效益：优化成本结构，控制成本增长速度，可以使企业有效地提高经济效益，实现更高的利润。
这也是公司目标中最为重要的方面。
3. 降低风险：通过加强成本控制，企业能够更加稳定的运作，降低经营风险。
4. 提高质量：成本控制不仅是压缩开支，更体现在提高产品、服务的质量和价值，提高企业形象和品牌价值，让业务更具有拓展空间。
二、加强成本控制制度的需要1. 提高企业内部管理水平：加强成本控制制度的建设是企业内部管理工作的重中之重。
通过制定科学合理的成本控制制度，企业的经营管理和决策流程也将变得更加成熟有效，员工的管理水平将进一步提高。
2. 降低部门成本、资源利用率：通过加强成本控制制度的建设，企业可以更加合理地分配资源，降低资源浪费，提高资源利用率，从而分摊企业的经营成本。
3. 拓宽业务发展空间：通过成本控制制度的实施，企业可以更好地把握市场机遇，更加灵活、快速的开发新产品和新市场，进而实现业务拓展。
三、加强成本控制制度的建设实施1. 制订成本控制制度：公司应结合实际情况，制订相应的成本控制制度。
制度需要包括全面的成本控制及财务管理过程。
例如，根据项目的用途建立成本控制指标和制度；建立成本控制台帐，记录成本信息，方便管理和控制；建立各部门业务的预算和成本控制机制等等。
2. 优化采购管理流程：企业需要合理采购，在保障质量、数量不变的情况下降低采购成本。
同时，对采购流程进行规范化，提高采购速度和准确度，找到物有所值的采购渠道，保障对项目进行更好的成本控制。
关于加强公司成本控制的措施
关于加强公司成本控制的措施随着竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，加强公司成本控制成为了企业持续发展的关键。
本文将就加强公司成本控制的措施进行论述，以期提供有价值的建议和指导。
一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是加强公司成本控制的首要步骤。
公司应该有清晰的目标，例如降低运营成本、提高利润率或增强竞争力。
这些目标要具有可衡量的指标，以便于监控和评估成本控制的效果。
同时，目标要与公司整体战略和经营计划相一致，形成一个统一的整体。
二、建立有效的成本控制体系建立一个科学、严密的成本控制体系是有效控制公司成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预算、成本分析和成本管理等环节。
首先，通过准确的成本核算，对各项成本进行详细的分类和记录，了解各项成本的构成和变动情况。
其次，制定成本预算，根据公司的经营计划和目标，合理安排各项成本的规模和分配比例。
然后，进行成本分析，对成本的结构和变动进行深入分析，找出成本控制的短板和潜在机会。
最后，加强成本管理，通过制定相应的成本控制措施和评估指标，引导员工和部门积极参与成本控制工作。
三、优化采购供应链管理采购是企业成本的重要组成部分，优化采购供应链管理是降低成本的有效途径。
公司可以通过以下几点来加强采购供应链管理。
首先，与供应商建立长期战略合作关系，共同探讨降低成本、提高效率的办法。
其次，通过整合供应商的资源，实现规模效应，获得更好的采购价格和供应服务。
再次，注重供应商的绩效评估，及时发现和解决供应链中的问题，确保供应的稳定性和质量。
此外，引入信息化技术来提升采购管理的效率和准确性，实现供需的精准匹配。
四、强化成本意识和节约观念加强成本控制必须要有全员参与，所以强化成本意识和节约观念至关重要。
公司要加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们认识到成本对企业发展的重要性，并通过激励机制和目标考核，引导员工以节约的方式创造价值。
此外，还可以通过内部沟通和分享，激发员工对节约措施的热情和积极性，形成节约成本的良好氛围。
财务部工作计划——加强成本控制,提高财务管理水平
财务部工作计划——加强成本控制，提高财务管理水平一、目标本部门的主要工作目标是加强成本控制，提高财务管理水平，以确保公司的财务稳健和持续发展。
二、成本控制1. 制定详细的预算方案：根据公司的业务计划和财务状况，制定合理的预算方案，明确各项费用支出标准和额度。
2. 费用审批与控制：严格控制各项费用支出，确保费用报销符合预算方案。
对于超预算或异常费用，进行深入分析并提出解决方案。
3. 定期审计与检查：对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整，及时发现和纠正财务漏洞。
三、财务管理水平提升1. 优化财务管理流程：对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。
2. 强化财务团队建设：加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。
3. 强化风险意识：对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。
4. 建立有效的沟通机制：加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
5. 推进信息化建设：利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
四、具体实施计划1. 对现有预算方案进行修订和完善，确保其科学性和可行性。
2. 对各项费用支出进行严格监控，确保费用报销符合预算方案。
3. 对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整。
4. 对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。
5. 加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。
6. 对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。
7. 建立有效的沟通机制，加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
8. 利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
加强成本控制意识
加强成本控制意识
《加强成本控制意识》
在企业管理中，成本控制是非常重要的一环。
一个企业要想保持竞争力，必须严格控制成本，提高效益。
而实现成本控制的前提是加强成本控制意识。
首先，加强成本控制意识意味着在企业管理中要时刻牢记成本是企业生产经营的重要因素。
领导和员工都应该明白，为企业节约成本，就是为企业的发展和利润贡献力量。
这样的意识需要从领导层传导到员工，形成全员共识。
其次，加强成本控制意识也需要加强对成本的管理和监控。
企业应该建立完善的成本控制制度，制定明确的成本控制标准和指标，加强对各项成本的核算和分析，及时发现成本增长的问题，并采取有效的措施进行控制。
这就需要企业管理者和财务部门的共同努力，确保成本控制工作得到有效执行。
最后，加强成本控制意识也需要培养员工的理财意识和节约精神。
企业可以通过开展成本控制意识培训、制定奖惩机制等方式，逐步培养员工树立节约用电、用水、用纸等观念，避免浪费，从小事做起，积少成多，为企业节约成本。
总之，加强成本控制意识对企业的发展和生存都非常重要。
只有树立正确的成本观念，才能更好地控制成本，提高企业竞争力。
希望企业能够引起足够的重视，并采取有效措施加强成本控制意识，实现可持续发展。
加强成本控制,提高利润率
加强成本控制，提高利润率
加强成本控制是提高利润率的关键步骤之一。
下面是一些可行的
方法来实现这一目标：
1. 评估成本结构：仔细审查企业的成本结构，找出能够节约成
本的领域。
例如，通过合理运用技术来降低人力成本，使用更高效的
设备和设施来减少运营成本等。
2. 提高员工效率：培训和激励员工以提高工作效率，减少不必
要的浪费。
确保员工明白他们的工作对于公司的利润率的重要性，激
发他们的动力。
3. 调整供应链：与供应商进行谈判，以获取更有竞争力的价格
和优惠条件。
与此优化采购和物流流程，减少存货和运输成本。
4. 制定预算和定期监控：制定详细的预算，包括各项成本，并
对其进行定期的监控。
这样，您可以及时发现不合理的开销，并采取
措施加以纠正。
5. 寻找新的收入来源：寻找新的市场机会或产品线，以增加销
售额和利润率。
这可以通过市场调研、产品创新和扩大市场份额来实现。
6. 优化运营流程：通过优化运营流程，减少资源浪费和时间成本。
这包括通过自动化化来提高效率，以及改进内部流程和团队协作。
7. 强调质量管理：强调质量管理，减少次品率和售后维修成本。
通过投资于质量管理体系和员工培训，提高产品和服务的质量和可靠性。
8. 雇佣外部专家：如果必要，雇佣具有成本控制专家的外部咨
询公司，为公司提供专业的建议和指导。
加强成本控制需要对企业的各个方面进行全面的审查和优化。
对
成本进行细致的管理和有效的控制，可以提高企业的利润率，并确保
公司的健康发展。
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加强成本控制提升成本精细化管理水平【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。
多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。
一、A公司成本管理模式简介A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。
公司现有全民职工1879人，集体职工987人，农电职工2321人。
资产总额15亿元，固定资产原值25亿元，净值14亿元。
2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。
A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。
在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。
同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。
目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制。
通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念发生了深刻变化，成本意识、效益观念明显增强。
1.实行成本预算管理。
凡事“预则立，不预则废”。
成本管理更是如此。
公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。
公司在成本预算上坚持细化管理，对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的电话费、印刷费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。
将财务预算和业务预算有效地衔接。
公司每年初编制成本预算时，都要求各单位根据全年的工作任务上报预算需求。
在各单位预算需求的基础上结合公司的成本定额标准和省公司下达的费用指标安排各单位、各部门的成本预算。
对于特殊的业务预算，单独下达指标作为专项预算掌握。
2．实行科学的成本定额管理。
科学标准的定额管理是预算控制和成本管理的基础。
公司一直都高度重视成本定额管理工作，并结合成本管理工作中的实际经验不断对其进行修订和完善，建立了比较全面的居处数据和信息，时时更新。
公司在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的方法，不是简单地套用标准死板地下达预算指标，而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。
如公司规定每台车辆定额标准为25000元，但实际执行起来，不能一概而论，因为有的单位部门出车任务很少，那么就不能按照25000元的标准统一下定额，要适当调整。
3．成本控制与资金控制相结合。
资金好比是企业经营管理的血液，遍布全身各经络，而成本控制就好比是发生在企业全身的各个环节，成本控制和资金流控制相结合是公司成本管理的重要手段。
公司在资金管理上实行预算管理，即按照项目预算和成本预算来安排资金预算，每一项资金支出都确保有项目预算，对没有预算的项目坚决不予支付资金。
成本管理按照预算指标拨付资金，资金管理按照成本预算来安排，这样，就把成本控制和资金管理有效地结合起来，既保证了每笔资金支出有预算有项目，杜绝了无预算资金支出，也保证了资金安全，同时对加强成本控制，防止预算外支出或成本超指标都起到了绝对的控制作用。
4．实行全员、全过程、全方位的成本管理。
实行成本全员管理，主要是通过细化成本指标到最基层的班组或是岗位，使每个人的工作都和成本管理相结合，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，真正做到全员重视成本、全员抓成本。
实行成本全过程管理，就是改变以前的事后核算型成本管理方式，管理前移，通过预算管理，做到事前、事中、事后都要进行管理、监督和控制。
实行全方位的成本管理，就是财务预算和业务预算有效融合，成本预算要根据各单位、各部门的业务预算来安排，要和业务预算紧密结合。
二、成本管理上的主要做法公司目前在成本管理上重点考核管理的有三项内容，即材料费、检修费、其它费用。
材料费和检修费主要侧重于生产维护等方面的支出，其它费用则主要是管理方面的支出。
其它费用项目比较多，涵盖范围广，主要有办公费、水电费、电话费、差旅费、劳动保护费、外部劳务费、租赁费、绿化费、取暖费、业务招待费、实验研究开发费、安全经费、党团经费、业务费、排污费、土地使用费等等。
1．成本管理控制体系。
如下图，公司成本管理控制体系。
公司总经理是成本管理控制的第一责任人，总会计师对总经理负责，全面负责成本管理和控制工作。
财务部作为公司成本管理主业部门，负责编制和下达成本预算，并进行具体的考核控制，各基层单位、机关部室根据下达的具体成本项目负责对各自的成本项目进行考核控制和管理。
各职能管理部门根据部门职责负责对全公司性的共性成本项目进行管理和考核控制，如人力资源部负责对各项社会保险费用进行考核控制，公安保卫部负责对车辆运输费进行管理考核控制，行政处负责对办公费、劳动保护费等进行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本预算。
年初公司财务部根据各单位上报的成本需求，按照成本定额标准及省公司下达的成本预算指标，编制全年成本预算指标，经公司预算管理委员会审批后，下达给各单位执行。
对差旅费、材料费、办公费、水电费等正常成本项目直接下达给相关单位和部门。
对于一些专项费用则直接下达给相关责任部门，由该部门负责管理和考核，如防窃电改造资金，直接下达给营销部，由营销部负责组织实施和管理考核。
2.2成本控制。
成本计划下达后，财务部结合日常成本核算对各单位、部门的成本进行管理控制。
这种控制既包括事前控制也包括事中和事后控制。
成本控制也包括对预算外支出进行控制。
由于种种原因，年初成本预算不可能把全年所有业务都进行准确预算，预算外支出是不可避免的，但要对预算支出进行严格的审批。
2.3成本分析和考核。
在成本管理控制的基础上，要求各单位按月上报成本预算执行情况表、材料费用调查表和单车核算考核表等报表，根据上报数据对各单位部门的成本发生情况进行分析和考核。
通过成本分析考核结果对各单位成本进行控制，避免成本超预算进度或出现较大偏差。
图2-1是公司对各单位各部门按月考核成本的成本费用预算情况表。
通过该表可以直接反映该单位全年的成本预算情况、进度预算情况、成本累计发生和本月发生情况以及上年累计发生情况。
图2-2是对各单位发生的材料费、差旅费、办公费、运输费按照费用的类别和班组进行的统计。
通过各单位每月上报的成本费用调查表，可以对各单位材料费、差旅费用发生的分布状况进行分析，如通过材料费用分布情况可以分析出输电维护材料、配电维护材料费、变电维护材料以及营销维护材料的费用发生情况。
图2-3是公司单车考核费用情况表。
公司对运输司车辆实行单车考核，每台车每年费用定额25000元。
通过该表，可以清楚地分析该车费用本月发生情况以及累计发生情况。
图 2-13．成本控制管理制度。
没有规矩不成方圆。
为加强成本管理，保证各项成本管理措施执行到位、考核到位。
公司近几年制定和完善各项成本管理规章制度20多项，出台各种成本管理办法10多项。
如公司制定了《A公司成本管理办法》和《A公司成本管理细则》，公司还根据实际管理情况分别制定了《A公司运输费管理办法》、《A公司招待费管理办法》、《A公司低值易耗品管理办法》、《A公司福利费管理办法》、《A公司差旅费管理办法》，通过这些管理办法的制定，使公司的每一项成本管理和控制都有章可依。
4．成本管理的具体方式。
公司在成本管理上的具体方式就是预算管理、定额控制和责任考核。
4.1成本预算管理。
预算管理就是把每年的成本费用全部纳入公司年初预算，依据计划进行考核成本的支出。
年度内成本调整和计划追加也要通过预算和计划纳入全年安排。
年底进行严格的考核，奖罚分明。
4.2成本定额管理。
公司对各项成本费用实行严格的定额管理，不许超支。
如对差旅费按照岗位类别分别制定不同的标准，办公费、水电费、劳动保护费、低值易耗品等费用分别制定不同的定额标准。
定额一经确定，必须严格执行。
4.3责任考核管理。
成本费用项目繁多，涉及到企业经营管理的方方面面，财务部门如果事无巨细，凡事都要亲自抓、亲自管，不仅不会有好的效果，还会花费大量的人力、物力，管理成本也太高。
而实行成本责任管理，则要求各部门按照职责该管什么管什么，谁管理谁负责，财务部门进行各个环节的监督。
如对机关人员办公费用，实行由行政处负责，财务部年初根据定额管理把办公费指标全部下达给行政处，由行政处负责对该费用进行管理和考核。
三、实行成本精细化管理取得的主要成效公司自实行成本精细化管理以来，成本管理工作的质量明显改变，无论从管理权限、职能分工、流程周转、制度建设，还是从资源配置、队伍向心力和工作热情上，都有了质的提高。
其最直接的效果是不仅能完成正常的生产经营管理任务，而且还保证完成省公司每年下达的成本指标，成本管理水平有了显著提高，效果显著，为公司的经营管理做出了应有的贡献。
1．成本管理意识明显提升。
由于实行成本精细化管理，成本管理控制到每个班组、每个岗位，使公司员工的成本管理意识明显改变，尤其是改变了以往花钱大手大脚的习惯，每花一分钱都要想到有成本控制和监督，督促广大干部员工养成良好的节约意识。
2．成本管理得到完善和提高，改变了原来租方型的管理局面，事前预算、事中控制、事后分析考核等各个环节的制度建设已成规模，制度管理已成为公司成本管理的常态，成本管理做到了有法可依、有章可循。
3．成本管理权限由原来分散行使，变为现在的预算管理，全年的所有经营活动都能通过年初预算来安排，按既定的工作程序和步骤完成各项任务，预算外支出得到有效控制，从根本上杜绝了成本安排的盲目性、随意性和主观性。
4．各项可控费用逐年降低。
由于实行成本精细化管理，公司近三年来，在差旅费、车辆运输费、办公费、水电费等可控费用上逐年降低，节约了大量成本资金，确保了生产经营管理的正常需求。
四、现行成本管理模式存在的问题1．企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主，既重生产、轻管理的经营模式依然存在，还没有完全过渡到以经济效益为中心的管理模式。