关于全面成本控制及管理建议
企业如何加强成本管控措施
企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。
通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。
二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。
三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。
同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。
同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。
同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。
六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。
通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。
成本管控方面意见
成本管控方面意见全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本管控是企业经营管理的重要一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
对于企业来说，成本控制不仅仅是一个统计数字，更是一项需要全面规划和有效实施的管理工作。
本文将从成本管控的重要性、实施策略和具体方法等方面进行阐述。
成本管控的重要性不言而喻。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想在市场中立足并获得持续发展，必须具备良好的成本管控能力。
成本管控能够帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而优化生产结构，提高产品质量，提升企业竞争力。
通过成本管控，企业还能够减少资源浪费，提高资金利用率，增强企业的盈利能力。
成本管控直接关系到企业的存亡和发展，是企业管理中不可或缺的一个重要环节。
实施成本管控需要制定合理的策略。
企业应该建立健全的成本核算体系，确保每一笔支出都能够清晰地核算和分析。
企业应该制定清晰的成本控制目标，明确成本控制的方向和重点。
企业需要建立有效的成本控制流程，形成一套完善的管理制度和流程，确保成本管控的持续性和有效性。
企业还应该加强内部沟通和协作，形成全员参与的成本管控氛围，实现全员协同推进成本管控目标的目标。
实施成本管控的具体方法有很多种。
企业可以通过精细化管理和精益生产来降低生产成本，提高生产效率。
企业可以加强供应链管理，优化供应商结构，降低采购成本。
企业还可以通过技术创新和管理创新来降低成本，提高产品质量。
企业还可以通过降低管理和行政成本，提高企业的运营效率。
实施成本管控需要结合企业的具体情况，灵活应用各种成本管控方法，不断优化和完善成本管控体系，确保企业的持续盈利和发展。
成本管控是企业经营管理中不可或缺的一个重要环节。
通过建立健全的成本管控体系，制定合理的策略，灵活应用各种成本管控方法，企业可以有效降低生产成本，提高生产效率，提升竞争力，实现可持续发展。
企业应该高度重视成本管控，注重细节，全员参与，不断创新，不断优化成本管控体系，实现企业的长足发展。
成本管控建议
成本管控建议成本管控是指企业为了实现利润最大化，对成本进行有效控制的管理活动。
在当前竞争激烈的市场环境中，成本管控显得尤为重要。
以下是我对成本管控的一些建议：一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是成本管控的基础。
企业应该根据自身的经营规模和市场定位，设定合理的成本控制目标，并明确到各个部门和员工。
这样可以落实责任，推动成本管控工作的顺利进行。
二、优化供应链管理供应链管理是影响企业成本的一个重要环节。
企业可以通过优化供应链管理，实现成本的降低。
比如，与优质供应商建立长期合作关系，提高采购效率；合理规划物流配送，减少库存成本和运输成本等。
三、精细化采购管理采购成本是企业成本的一个重要组成部分。
企业可以通过精细化采购管理来控制采购成本。
首先，要建立完善的采购流程，并进行标准化管理；其次，要进行供应商的谈判和比价，以获取更优惠的采购价格；另外，还可以通过集中采购、团购等方式来降低采购成本。
四、提高生产效率生产效率的提高可以有效降低企业的生产成本。
企业可以通过优化生产流程，减少工序和提高设备利用率等手段来提高生产效率。
同时，要进行员工培训，提高员工的技能和工作效率，进一步降低生产成本。
五、减少人力资源成本人力资源成本是企业成本的一个重要方面。
企业应该优化组织结构，减少不必要的人力资源，提高劳动生产率。
此外，还可以通过外包、共享员工等方式来减少人力资源成本。
六、合理控制营销费用营销费用是企业成本的一个重要组成部分。
企业在开展市场活动时要确保以最少的费用获得最好的效果。
可以通过采用网络营销、口碑营销等低成本的方式来降低营销费用。
七、加强财务管理企业应该加强财务管理，进行精细化的成本核算和分析。
通过准确的成本掌控，可以及时发现成本异常，并采取相应的措施进行调整。
此外，还可以通过财务数据的分析，找出成本高的环节和问题，进一步进行成本管控和改善。
总之，成本管控是企业管理中不可忽视的一个环节。
通过制定明确的成本控制目标，优化供应链管理、精细化采购管理、提高生产效率、减少人力资源成本、合理控制营销费用以及加强财务管理等措施，可以有效降低企业的成本，提高企业的竞争力。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管控变得越来越重要。
合理的项目成本管控可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够按时按质完成。
下面列举了十个项目成本管控的建议和措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等各项成本。
预算应根据项目的需求和范围进行合理分配，确保项目的各项活动都能得到充分支持。
2. 建立成本控制团队：项目成本管控需要专业的团队来负责，包括成本控制经理、采购经理、财务经理等角色。
这些团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地监控和控制项目成本。
3. 进行成本风险评估：在项目启动前，应对可能影响项目成本的风险进行评估。
根据评估结果，制定相应的风险应对计划，避免成本超支和项目延误。
4. 管理供应商和合作伙伴关系：项目中的供应商和合作伙伴对成本控制有重要影响。
建立良好的合作关系，与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，可以降低成本，提高项目效率。
5. 采用成本效益分析工具：项目成本管控可以借助成本效益分析工具进行辅助决策。
通过对项目活动的成本和效益进行分析，可以找到成本最优的解决方案。
6. 监控成本变化：项目成本在执行过程中会发生变化，需要及时监控和控制。
建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时采取措施，避免成本超支。
7. 管理变更控制：项目中的变更会对成本产生影响。
建立变更控制机制，对变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响可控。
8. 优化资源利用：合理利用项目资源，避免资源的浪费和冗余，可以降低成本。
在项目执行过程中，根据项目的实际需求和资源情况，对资源进行合理分配和调整。
9. 提高项目团队的专业能力：项目团队的专业能力对项目成本的管控至关重要。
通过培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和技术水平，能够更好地应对项目中的成本挑战。
10. 进行成本效益分析：项目完成后，应进行成本效益分析，评估项目的成本效益。
公司成本控制的措施建议
公司成本控制的措施建议公司成本控制是企业管理的重要环节之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是我对公司成本控制的一些建议：1. 加强预算管理：制定详细的年度预算，包括各项费用的预算指标和控制目标，确保各部门按照预算执行，并进行定期的预算执行情况分析和调整。
2. 优化采购流程：建立严格的供应商评估机制，选择具备规模化和专业化的供应商，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，合理安排采购计划，避免过度采购和库存积压。
3. 提升生产效率：优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少废品率和损耗，降低生产成本。
可采用先进的生产设备和技术，提高自动化程度，减少人力成本。
4. 控制人力成本：合理规划人力资源，避免人员过剩和低效使用。
对员工进行培训和激励，提高工作效率和工作质量，减少人力资源浪费。
5. 管理固定成本：审查和评估固定成本的合理性，如租金、设备维护费用等，寻找降低成本的方法，如与供应商协商降低租金或维护费用。
6. 节约能源和资源：加强能源和资源的管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
采用节能设备和技术，加强能源监测和管理。
7. 优化运输和物流：合理规划物流路线，减少运输成本和时间，降低仓储和物流费用。
可以考虑与物流公司合作，共享物流资源，提高物流效率。
8. 鼓励员工节约意识：通过员工培训和激励机制，提高员工的节约意识，鼓励员工从节约能源、减少浪费等方面为企业降低成本。
9. 加强成本核算和分析：建立完善的成本核算制度，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本异常和浪费现象，采取相应措施进行调整和改善。
10. 制定奖惩制度：建立奖惩制度，对节约成本和降低浪费的员工进行奖励，对成本控制不力的部门或员工进行惩罚，激励全员参与成本控制工作。
通过以上措施的实施，可以有效地提高公司的成本控制水平，降低企业的运营成本，提升竞争力和盈利能力。
同时，还应定期评估成本控制效果，及时调整和改进措施，以适应市场和企业环境的变化。
成本管控方面意见
成本管控方面意见成本管控对于企业的经营和发展至关重要。
以下是一些建议，可帮助企业在成本管控方面更有效地进行管理：1.制定预算：制定详细的年度预算，包括各项支出和收入。
预算有助于明确企业目标、规划资源分配，并提供实际业绩与预期业绩进行比较的标准。
2.定期审查支出：定期审查所有支出，确保它们都对企业的长期目标和战略有贡献。
剔除不必要的支出，优化资源利用。
3.谈判采购成本：与供应商进行积极的谈判，争取更好的采购价格和优惠条件。
建立良好的供应链关系，寻找长期合作的机会。
4.优化库存管理：避免库存积压，及时处理滞销产品，减少库存持有成本。
利用先进的库存管理系统来提高效率。
5.提高生产效率：优化生产流程，采用先进的生产技术，提高产能和劳动生产率。
有效地利用设备和人力资源，减少生产周期。
6.控制人力成本：定期评估员工的绩效，确保人力资源的合理配置。
采用灵活的用工模式，根据需求进行招聘和培训。
7.节约能源：采取节能措施，优化能源使用，减少能源开支。
使用环保技术和设备，符合可持续发展的原则。
8.采用新技术：不断关注和采用新的科技和管理工具，提高业务的数字化水平，减少手动操作和纸质文件，提高效率。
9.保险优化：审查并优化企业的保险策略，确保在保障风险的同时最大限度地降低保险费用。
10.质量管理：提高产品和服务的质量，减少售后服务和维修成本。
确保产品在市场上的良好声誉。
11.员工激励：设立奖励机制，激励员工提高工作效率和创新能力，从而为企业创造更多价值。
12.跟踪和分析成本：使用成本分析工具，定期跟踪和分析各个成本项目。
了解成本结构，有针对性地进行调整和优化。
这些建议是基于通用的成本管理原则，具体的实施可能需要根据企业的行业特点和实际情况进行调整。
成本管控需要全员参与，形成企业文化中的一部分，以确保长期的可持续发展。
加强成本管理的措施和建议
加强成本管理的措施和建议1. 设定明确的成本目标：确定明确的成本控制目标，并将其传达给组织内所有相关的部门和员工。
每个部门都应该有自己的成本目标，以确保整个组织能够共同努力实现整体成本控制目标。
2. 建立有效的成本控制体系：建立一个完善的成本控制体系，包括制定成本预算、设定成本指标、建立成本控制审批程序等。
通过健全的管理流程和规定，可以确保成本控制措施得到有效执行。
3. 定期审查和分析成本：定期审查和分析成本，找出造成成本增加的主要原因和瓶颈。
通过分析成本结构，可以发现潜在的节约成本的机会，并采取相应的措施。
4. 引入成本控制技术和工具：利用现代成本控制技术和工具，如成本核算系统、成本模型和成本管理软件等，来帮助组织更好地管理和控制成本。
这些工具可以提供更准确的成本信息，加强成本决策和控制的基础。
5. 促进员工的成本意识：提高员工的成本意识，让他们意识到自己的工作对成本控制的重要性，并积极参与到成本控制的过程中。
通过激励机制、培训和教育等方式，增强员工的成本意识和能力。
6. 寻求成本降低的机会：不断寻求成本降低的机会，并采取相应的措施。
可以通过采用更高效的生产工艺、优化供应链、寻求外部合作伙伴等途径来实现成本降低。
7. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和支付条件，同时加强供应链的管理来降低成本。
可以通过谈判、供应商评价和合同管理等方式来实现供应商管理的优化。
8. 管理风险：考虑到成本管理的风险，建立风险管理机制来应对不确定性因素对成本的影响。
可以通过制定风险管理策略、监控和评估风险等方式来管理成本风险。
总之，加强成本管理需要全面而系统地考虑组织的各个方面，并通过有效的措施来实施。
这些措施和建议可以帮助组织更好地管理和控制成本，提高整体经济效益。
严控成本费用管理的建议
严控成本费用管理的建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加注重成本费用管理，以提高竞争力和盈利能力。
严控成本费用不仅可以提高企业的效益，同时还可以增强企业的抗风险能力，降低企业的经营风险。
建议企业在进行成本费用管理时，应该采取以下几条措施。
建议企业要建立完善的制度和流程。
企业应该建立成本核算制度，明确各项费用的计算标准和流程，规范各项费用的发生和报销流程，确保费用的准确性和合理性。
企业还应该建立财务预算制度，根据企业的经营计划和目标，制定预算指标，控制费用支出，提高成本管理的精确性和有效性。
建议企业要加强成本控制。
企业应该对各项费用进行全面分析，找出存在的问题和不合理之处，并采取有效措施进行调整和控制。
企业要加强成本核算，及时了解各项费用的支出情况，分析费用结构和变动情况，找出费用波动的原因和规律，及时采取措施加以调整，降低成本支出。
建议企业要优化资源配置。
企业要根据市场需求和企业实际情况，合理配置资源，优化费用结构，提高资源利用效率。
企业要优先配置资源到核心业务领域，加强资源的集中管理和统一调度，减少资源的分散使用，提高资源利用率和经济效益。
建议企业要注重人员培训和激励机制。
企业要加强员工成本意识教育，提高员工成本管理能力，增强员工的成本控制意识和责任感，形成良好的成本管理氛围。
企业还可以建立奖惩机制，激励员工积极参与成本管理活动，提高成本管理的效果和效率。
严控成本费用管理对企业的经营发展至关重要。
企业在进行成本费用管理时，应该积极采取一系列措施，建立完善的制度和流程，加强成本控制，优化资源配置，加强成本监控和分析，注重人员培训和激励机制，提高成本管理的精确性和有效性，降低企业的成本支出，提高企业的经营效益和竞争力。
希望企业能够重视成本费用管理，积极采取措施，实现成本控制和效益提升的目标，实现企业的可持续发展和长期成功。
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关于全面成本控制及管理建议
摘要：国内的房地产市场经过近几年的发展，已经逐渐成熟，业主对房地产的投资和置业已经相对理性，房地产市场竞争程度急剧提升。
房地产市场竞争已经包括了地段、品质、品牌、物业类型、价格、交通环境及物业管理等全方位的竞争。
基于本公司项目性质及公司品牌的实际情况，目前价格将是公司竞争的核心条件。
所以有效控制成本和项目品质一样重要，是公司项目成败的关键因素之一。
关键词：成本控制；管理；要点
引言
当前，各主要房地产开发商都将价格作为重要的销售杠杆，其前提是可控的开发成本。
“增收节支”一直是企业经营核心，而楼市现状“节支”将是目前可用的最有效的经营管理手段。
根据公司《关于开展全面成本费用管理和建立健全制度流程活动的通知》、本部门的管理职能及公司成本费用管理的现状，财务部从务实、实用、有效角度提出如下几个方面的成本费用控制及管理建议，请公司领导及各位同仁指正。
一、建立全面目标成本体系
在二三期及其他项目设计及开工阶段，建立本组团的全面目标成本体系。
当然，这个工作是一个逐步积累的系统过程，工作量大。
但我们可以先建立主要成本的控制点，分成本项目建立该组团的目标成本。
成本项目可以粗分为土地成本、前期设计报建成本、基础设施成本、土建及安装成本、市政设施及社区管线、园林景观成本、综合管理成本、营销成本及财务成本等。
这个体系的建立需要公司各部门分工协作完成。
前提是公司有这方面的决心、项目定位和设计初定、开发周期计划初定。
工程相关成本由工程部、经营部设定，营销成本由营销部提交营销方案后会同财务部、办公室编制，管理成本由办公室、财务部协同编制。
最终形成二三期及其他项目全面成本(包括总成本及单方成本)，提交董事长办公会议通过后执行。
定期由办公室、经营部、财务部对成本执行情况进行汇总检查超支节约情况，并纳入公司考核体系。
超支对相关责任人扣罚，节约重奖。
对因公司决策因素造成的超支和节约作相应调整，经董事长审批后不纳入考核或按调整后的目标成本进行考核。
对公司决策需要调整项目设计、施工方案、用材用料等方面，相关部门应提出调整前后成本变动情况分析，以利于公司领导决策调整的必要性和调整的成本，最终决策是否需要调整。
对没能就此提出成本变动分析而造成成本超支的，对相关部门及人员将作出相应扣罚。
二、工程成本费用控制要点
作为房地产开发经营企业，工程相关成本费用、占据公司全面成本的比重6-7成，是公司全面成本费用的关键和核心点。
可细分为：
1、加强施工现场管理
现场管理水平决定了工程质量、品质和工期，也是影响工程成本的主要因素之一。
质量和品质的好差直接影响工程成本，一期的维修成本、返工成本就是一个很好的证据。
而且还将直接影响销售价格、销售难度和售后成本，间接还将影响公司声誉。
工期的延长将增加公司的管理成本、财务成本，也是影响总成本的一个关键因素。
财务部建议，工程部应制定相关规定，各相关工程师每天应保证一定量时间的现场管理时间(如每天应确保3-5小时的现场施工监管和指导)，并作现场监管记录。
对隐蔽工程施工期间，须全时段监管，并作好记录。
工程相关负责人也应确保每天一定量现场管理并指导相关工程师监管。
2、基础成本控制
作为坡地项目，基础开挖、回填及挡土墙施工几方面的工程量相当大。
从一期情况来看，施工浪费、超挖回填、土方异地存放再回填等情况相当多，造成的基础成本浪费不少。
这些多半可以通过精确的测量、加强现场管理和责任心节约和避免。
财务部多次在此方面提出建议，然而收效不大。
财务部建议，可否采取包干的办法解决基础土方成本控制？采用包干方式，工程部要加强这方面的现场管理和测量，以防因包干引起施工质量和开挖不到位的情况发生。
另外，在施工开始前，设计及工程相关人员及部门，应加强图纸审查，以防因设计差错和调整造成重新开挖、回填的浪费。
3、联系单管理
今年初，公司发布了联系单管理办法。
财务部不清楚该办法的执行情况。
希望工程部在日常管理中能够严格执行。
联系单管理的不到位将直接影响成本控制。
大量的联系单能直接拖跨一个项目的运作，这样的例子也有不少。
我们一期来自各施工单位的联系单数量也是相当的大，金额可能也是千万级的。
财务部希望工程部人员在收到施工单位的联系时，相关人员应有足够的责任心，并认真对待。
明确相应的工程量，价格取费或定价，并提供相应明确的证据。
4、甲供及甲定乙供材料控制
目前，项目使用的大量主材、外立面材料等采取甲供或甲定乙供方式。
工程材料采购时，应综合考虑设计思想、产品定位及物业类型，实际品质、功效或功能、美观度等相近的，选价格优惠的或二类品牌材料。
大量知名品牌材料的堆积并不一定就能有好的效果，关键是综合搭配及与产品定位相配套。
这方面的工作可能在设计时就应该综合权衡，尽可能节约材料成本。
这将是相当可观数据。
5、工期控制及计划执行控制
工期控制及施工进度也是控制成本的关键因素。
合理控制工期能有效控制工程成本，也可使用管理成本、营销成本变为可控。
太紧的工期能节约管理成本，但也会适当增加各类配合成本、机械成本、材料采购成本，也可能因降低产品品质而增加维修、返工成本。
但长时间拖延工期并不一定就有好的品质和质量，却是房产开发的成本大幅度增加的主因(施工单位成本增加、开发商管理成本、财务成本增加，也可能会使营销积累的客户留失而增加营销成本)。
财务部建议，工程部在二三期及其他的开发过程中应在确保工程质量和品质的前提下合理确定工期和施工计划。
公司应加大对计划执行情况的考核。
6、园林苗木成本控制
作为别墅排屋项目，园林景观和苗木的投入成本不可低估。
大量名贵树种及大树的使用在一定程度上说确保景观品质基础，但合理搭配和规划可能更重要。
由于树木这种材料的特殊性，大量的树木来自于个人和农户，发票成本也是应该考虑的重要因素之一。
财务部建议，树种的选取应综合考虑品种搭配、大小树种搭配。
有时大量杂树也能取得很好的景观效果。
适量使用经济型树种可能会是一个既节约又不失效果的好方法。
同时，可否考虑在淡季储备树苗或选择生成周期短的树种？采购时考虑发票成本。
三、营销成本控制要点
营销成本也是房地产开发全面成本的主要组成部分。
财务部认为，全面的营销方案和计划，适量的广告投放和合理定价几个方面是营销成本控制的主要关键。
在广告投放和营销活动方面，点面结合可能是性价比较高的方式。
财务部提醒，一期项目的营销中，因盲目投放广告和营销活动而浪费的成本也可是用百万元计的。
四、财务成本控制要点
合理筹措和使用资金、加快销售回款及盘活资金时控制财务成本的关键。
这方面的内容财务部将专题考虑。
五、管理成本控制要点
管理成本也是房地产开发企业成本控制的重要方面。
影响管理成本的因素主
要有：项目开发工期，人工成本，车辆费用及日常办公成本。
前面分析过，工期越长，管理成本一定就高。
合理控制工期是控制管理成本的关键。
公司人工成本占管理的70%以上。
办公室和财务部应就公司人工工资在适当时机进行梳理，对相关岗位作适度调整可能也是节约人工成本的关键。
车辆费用控制的办法也应尽快出台。
财务部及办公室对日常办公费用、用品也应作适度控制。
结束语
总而言之，如今房地产市场形势严峻，房地产企业要想谋求发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对房地产项目进行合理、科学的成本控制。
参考文献
[1]金海鹏. 房地产开发项目成本控制研究[D].吉林大学，2012. 
[2]徐惠. 探讨房地产成本管理和控制[J]. 现代经济信息，2013，14：94.。