探析我国中小型企业的战略管理
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
范文1——我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策
目录摘要： (1)关键字： (1)一、绪论 (1)二、文献综述 (2)（一）国外有关企业战略管理的研究理论 (2)（二）国内有关企业战略管理的研究现状 (2)三、中小企业战略管理的现状及其作用 (3)（一）我国中小企业战略的现状 (3)（二）中小企业战略管理的内涵 (4)（三）中小企业战略管理的作用 (4)四、SWOT分析法研究我国中小企业的战略管理 (5)（一）中小企业战略管理的优势 (5)（二）中小企业战略管理的劣势 (5)（三）中小企业战略管理面临的机遇 (6)（四）中小企业战略管理面临的挑战 (7)五、中小企业战略管理存在的具体问题 (8)（一）关注短期经营与忽视长远发展 (8)（二）关注战略形式与忽视战略内容 (8)（三）战略实施的执行能力差 (9)（四）中小企业战略管理先天不足 (10)六、加强中小企业战略管理的解决对策 (11)（一）关注长期效应，转变中小企业家战略管理观念 (11)（二）基于产业链的环节和职能进行实质性的战略转变 (11)（三）寻找市场空隙战略，把比较优势转化成为竞争优势 (12)（四）增强企业战略职能的管理 (12)（五）制定民营中小企业竞争战略 (13)七、结论 (13)参考文献 (14)我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策摘要：我国中小企业在加快经济发展,在提高经济增长效率、提高解决就业等方面发挥着重要的作用。
我国中小企业实施战略管理对于提高中小企业的生产效率，降低生产成本和增强其抵抗市场风险能力等方面都具有重要的意义。
但是,在中小企业发展的过程中却遭遇了几大难题:财务管理不健全、缺乏战略思想，短期行为严重、定位不准和脱离实际等问题。
本文从中小企业实施战略管理过程的现状、存在的问题和运用SWOT法分析中小企业战略管理的优势、劣势、机遇、挑战等方面依次展开分析，强调中小企业战略管理的迫切性，并提出了增强中小企业战略管理的对策。
关键字：中小企业；企业战略管理；ＳＷＯＴ分析法；企业战略问题与对策一、绪论所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行主动的筹划、策略和计划。
当前我国中小企业战略管理问题
浅谈当前我国中小企业的战略管理问题【摘要】随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
我国的中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与旺。
本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。
【关键词】中小企业市场经济战略管理对策随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的。
企业战略指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。
一、中小企业战略管理中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。
二、中小企业战略管理存在的问题及原因分析1.中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念，行为短期化比较严重中小企业经营缺乏明确目标。
大多数中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况。
中小企业利润追求的盲目性。
由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，中小企业在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，容易增加企业的经营压力和企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。
阐述我国中小建筑企业战略管理措施
阐述我国中小建筑企业战略管理措施0.引言随着社会和经济的不断发展，我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接关系着我国经济的发展。
面对国内外迅速发展壮大的企业，我国的中小企业要想谋求生存与发展，就显得有点力不从心。
我国中小企业必须寻求一条有效的途径来壮大自己，这条途径就是加强其战略管理。
因此，有必要对我国的中小企业的战略管理现状进行分析，并进行战略选择。
1.中小企业战略管理的现状与问题当前，国内的中小企业囿于资金、人员规模有限，大都缺乏企业战略管理的意识，并没有真正落实这一对企业生存发展起着举足轻重作用的管理办法。
综合来讲，主要存在以下几个方面的现状及问题。
1.1缺乏战略管理指导一直以来，国内的理论界及企业界都认为战略管理属于高层次管理决策，它仅仅适用于大型企业，并不能应用于中小企业。
这导致很多关于战略管理的研究及实例都是围绕着大型企业完成的，这样的理论和实践并不能完全照搬应用于中小企业，需要做出较大的革新。
所以当前国内中小企业缺乏战略管理的理论指导。
另外，很多中小企业往往局限于眼前的利益，缺乏长远考虑，缺乏战略意识。
1.2战略定位不准确企业的战略定位是中小企业战略管理的一个重要方面，好的战略定位是实行企业战略管理的先决条件。
当前，国内大部分的中小企业并没有真正意义上的战略定位，它们的战略定位都是根据市场上的短期需求临时制定的，具有较大的市场灵活性，这与中小企业本身的特点是密不可分的。
但是这样制定的战略并不能称之为“战略”，充其量可以称为“策略”，因为它根本没有从市场的长期发展来进行深入考察而制定长期发展战略，就算是有小部分中小企业开始着手战略定位的研究，但是由于缺乏对市场经济规律的深刻把握，也很难制定出适合于严峻竞争形势下的战略定位。
企业战略定位除了需要进行外部市场环境的深入考察分析以外，还要充分结合中小企业自身内部条件进行系统的分析研究。
有些中小企业在制定企业发展战略过程中，往往会以企业管理者的主导思想来实施制定计划，太具有主观性，客观性不强，这就容易造成中小企业制定的企业战略定位脱离自身实际情况，不能很好地指导企业实现其战略目标。
我国中小企业战略管理探索
１ 战 略管理 的 内涵和 特点
释是 ： 战略 是指 导战 争全局 的方 略。 英语 中战略 叫 “ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ —
我 国 中小 企业战略管理探 索
卢彩 秀 （ 柳州 师 范高 等 专 科 学 校）
摘要 ： 当前 ， 我 国中小企业战略管理 存在着诸如流 浪汉现象 、 追 的经 营 战略 。 追 星现 象导 致行 业 内企 业 的发展 战 略高度 雷 星族现象 、 见 树 不 见 林 等 问题 和 误 区 ， 产 生 这 些 问题 的原 因是 什 么 ？ 同， 使得 经 营某行 业面 临着 高 风险。
往往 不 能 对企 业 自身和 外部 环 境进 行 缜密地 分析 和 预 测 ， 使得 领 导人 的直觉和 判断失 去 了理 性 分析 的支 持 ， 导致 战
略 的盲 目性 。 同时 由于 在 战 略制 定 中缺 乏有 效 的制 约 机 制， 也往 往 导致 战略失 去稳 定 性 ， 变 得过于 频繁 。 管理 ” 一词 出现至今 只 有几 十年 的时 间 ， 人 们 对它 的定义和 ２ ． １ ． ４ 赶 鸭子上架现象。有些企业简单地 认为只要有足 理解 无统 一说法 ， 关于 企业 战略 比较 全面 的看法 ， 是 加 拿大 够 的资金 ， 企 业便“ 无所不 能” ， 企业扩张就 可“ 心想 事成 ” 。 尤 麦吉 尔大学教 授 明茨伯格 提 出来 的著名 的 ５ Ｐ模 型 ， 即计划 其是在经过 一段高速成长期 ，企 业有 了相 当的资金积 累 ， 准 （ ｐ ｌ ａ ｎ ） 、 模式（ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ） 、 定 位（ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ） 、 观念（ ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ — 备进行 “ 二次创业 ” ， 实施 跨行业 经 营战略 之时 ， 由于 目标 的 ｔ ｉ ｒ ｅ） 、 计谋（ ｐ ｌ ｏ ｙ ｏ在 前人 不断总 结 的基 础 上 ， 我 们 总结 出 “ 远大” 、 战略 的“ 宏伟 ” ， 企业一 时难 以网罗足够的人才。 战略 管理 的概 念如 下 ：是指 一个企 业或组 织在 ～定 时期 的 于 是便 出现 近 年来 企业 普遍 存在 的现 象— — “ 赶 鸭子 全局 的、 长远 的发 展 方向、 目标、 任 务和 政策 ， 以及 资源调 配 上 架” ： 做 出的决 策和 管理 艺术 。具体 而言 ， 指企 业确 定其使 命 ， 根 即 将 管理 能力 、 技术 水 平 明 显 不够 的人 员 ， 推 上 实施 据组 织外部 环境和 内部 条件 设定企 业 的战略 目标 ，为保 证 新 战略 的重 要 岗位。不仅 经 营管理者 如 此 ， 技术 研究 、 产 品 目标 的正确落实和 实现进 度 谋划 ，并依 靠企 业 内部 能力 将 开 发、 市 场 营销 、 财 务 管理 、 信 息管理 等 重要部 门 的业 务人 这种 谋划和 决策付 诸实施 ，以及在 实施 过程 中进行 控制 的 员， 往往 也是 “ 赶 鸭子 上架 ” 。 个动 态 的过程。 总体来 说 ，企业 战 略管理 大致有 如 下特 企 业往 往 要到 战 略实 施 时 ， 才 更加 真切地 意 识到 对 实 征： 系统 性 、 科 学性 、 艺术性 、 全局性 、 长远性 、 纲领性 。 施 新战 略所 要 的人 才和技 能 的估计 是如 此不足 ２ 我 国 中小 企 业 战 略管 理 常见 的 问题 和 误 区及 成 因 ２ ． １ ． ５ 见 树 不见林 现 象。 一 方面 ， 企业 在进行 战 略评价 分析 容易 片面 强调 短 期 的财 务 指标 ， 如 投 资 收益率 、 股 本 收 ２ ． １ 我 国中小 企 业 战略 管理 常 见 的 问题 和误 区 中小 时 ， 销 售增 长率 、 市场 份 额等 ， 忽视 长期发 展指 标。 企 业 的定 义 ： 所 谓 中小 企 业 ， 是 指在 中 华人 民共 和 国境 内 益率 、 绝 大 多 数财 务 指 标都 是 短 期 指标 ， 如 此 一来 ， 导 致企 依 法 设 立 的 有利 于 满 足社 会 需要 ， 增加就业 ， 符 合 国家 产 短 时期 的“ 绩优 ” 后 迅速 业 政策 ， 生 产经 营规 模 属 于 中小 型 的各种 所 有制 和 各种 形 业长 期 发展 目标 势 必得 不 到保 障 ， 迷失 方向。 式的企业… 。根据《 中小企业标准暂行规定》 （ ２ ０ １ １年 ） ， 中 另一方面， 企业 在 进 行 战 略评 价 日 寸， 容 易忽 视 质 量 指 小企 业 划 分为 中型 、 小型、 微 型三 种 类型 ， 具体 标 准根 据企 标 。 很 多数 量指标 会 因使 用 的会计 方法 不 同而 得 出不 同的 业从 业人 员、 营业 收入 、 资产 总额 等指 标 ， 结 合行 业特 点 制
我国中小企业的战略管理研究
般程序得到规范， 使成本费用核算的会计业务规程的制定得
以实施 。
难 制定出适合于严峻 竞争形势下的战略定位 。 企业战略定位除 了需要进行外部市场环 境的深入考察分析 以外 ， 还要充分结合
中小企业 自身内部条件进行 系统的分析研究 。有 些中小企业在
３ 提升企业研 发管理能力。中小企业进行研发管理主要应 、 从 以下 几个方面进 行 ： 一是把握好 产业 方向和产业定位 。中小
４企业战略 的重要性。公司战略主要解决影 响组织未来发 、 展的最重要 、 最基本 的问题 。当一个组织在战略上 出现了严重 失误时 ， 它可能要承担破 产的后果 。如果一个组 织制 定并实施
了适宜的战略 ， 那么它将 从中受益 。企业战略 的重要性主要表
之一就是 中小企业缺乏切实的 、 灵活的战略管理 。与大型 企业 不同， 中小企业具有人 员少 、 模小 、 规 资金少 、 组织 灵活变通 的
三 、 强 我 国 中小 企 战 略 管 理 的 对 策 加
随着市场经济体制的完善与 飞速 发展 ， 多中小企业在面 很
临巨大挑战和机遇的同时呈现 出寿命 短 、成长速度慢的 问题 ， 中小企业 战略管理 的重要 眭 日趋显现。中小企业 要充分认识到
自身的特 点 ， 入考察分 析企业 内外部 环境 ， 高企业管理 者 深 提 的管理水 平 ， 完善企业 人力资源管理 制度 ， 立符合企业 发展 建
ｌ
ｒ
【 摘要】本文论述 了中小企业加强战略管理 的必要性 ， 出 指
了我 国 中小 企 业 的 战 略 管 理 存 在 的 几 个 问题 ， 提 出 了加 强我 并 国 中小 企 业 战略 管理 的 相 关 建议 。
给 中小企业提供了一个发展的空间， 中小 企业应抓住这个机遇 ， 并 以此来制定较长期的发展战略 。 ３ 竞争形 态的 变化 。过 去的竞争是静态 竞争 ， 、 而现在 的竞 争是动态的竞争。动态的竞争表现在三个方面 ： 一是 竞争 的频
我国中小企业战略管理中的问题及探讨
一
第五种是企 业与 咨询 机构 合作 制定 ， 这种方式既 能降低 咨询成 本 ， 也增 强企业
最后 ， 将 战 略 规划 形 成文 本 ， 以 备 评 的参与度 ， 但双方如何发挥 自己的优势 ， 咨
８ Ｏ 的就业 ， 已经 成为 我 国经济社会 发展 制定 ， 这种方式在很多企业里都运用 ， 领导 环境相适应 ， 有相 当一部 分 中小企业 领 导 中的重要 力量 。但 是 ， 当前 我 国中小 企业 对 战略管理 很重视 ， 员工却不一定感兴趣 ， 认为 ， 宏 观政治经 济环境 与企 业生 产经 营 关 系 不 大， 甚 至 无 暇 顾 及 这 些 问 题 。我 国 总体竞争力弱 、 管理水平低 、 可持续发展面 很容易造成 上下脱节。战略规划的制定从
二、 战 略规 划 停 留在 文 字 上
一
三、 战 略 规 划 忽 略 外 部 环 境 的 不 确
定性
企业家安 索夫 在其 １ ９ ７ ６ 年 出版 的《 从 战略
些 中小 企 业 开 始 意 识 到 战 略 规 划 的 计划趋 向战略管理 》 一书 中首先提 出来 的。 重要性 ， 主动组织学 习战略规划 ， 还邀请 了 在企业经济 环境 变化 表现 为突 发性 、 １ ９ ７ ９ 年， 安 索 夫 又 出版 了 《 战略管 理论 》 一 企业外 的专家讲课 ， 更有甚 者 花钱请 咨询 科技竞争 日益 激烈 、 企业 兼并 有增 无减 的
一
些企业没有认 识 到这种 复杂性 ， 对市场
引入公 司战略管 理的 ， 到 现在也 取得 了比 高 阁。如何 避免这种仅仅把公司战略停 留 和竞争环境 的认识 不足 ， 缺 乏量化 的客 观
中小企业战略管理现状、成因及对策精简版
中小企业战略管理现状、成因及对策
现状分析
中小企业在战略管理方面存在一些现状问题。
中小企业在制定战略时往往缺乏全面和长远的考虑，容易陷入短期利益的急切追求。
中小企业在战略执行方面存在问题。
由于资源和能力有限，中小企业往往难以有效地实施战略，导致战略的执行效果不佳。
中小企业往往缺乏战略的动态调整能力，无法及时跟进市场环境的变化。
成因分析
中小企业战略管理现状的成因主要包括以下几个方面。
中小企业在管理层面存在问题，缺乏专业的战略管理人才，也缺乏有效的战略管理体系和流程。
由于中小企业的规模较小，往往面临着资源有限的问题，难以投入足够的人力和财力来进行战略管理。
第三，中小企业在市场竞争中处于劣势地位，往往缺乏市场信息和竞争优势，导致战略的选择和执行受到限制。
对策建议
针对中小企业战略管理现状和成因，可以采取以下对策来提升战略管理能力。
中小企业应加强战略管理人才的培养，建立完善的战略管理团队，并引入外部专业机构的咨询和支持。
中小企业应根据自身资源和竞争环境，制定合适的战略目标和计划，并确保战略
的执行落地。
中小企业还应加强市场调研和竞争分析，及时调整战略，提高市场反应能力。
，中小企业战略管理现状存在一些问题，但通过加强战略管理人才培养、完善战略管理体系和流程、以及加强市场调研和竞争分析等对策，可以提升中小企业的战略管理能力，适应竞争环境的变化，实现可持续发展。
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探析我国中小型企业的战略管理
（作者：__________ 单位： ___________ 邮编： __________ ）
【论文关键词】企业战略管理核心竞争力
【论文摘要】企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。
中小企业作为国民经济发展的生力军，更需要关注企业的战略管理。
本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题，然后提出其改善的建议。
自上世纪90年代以来，经济发展的知识化、休息化、全球化，消费需求的多元化、多变化等，使得市场竞争环境变得越来越复杂，企业经营的风险程度和不确定性也与日俱增。
因此，企业要想立于不败之地，行而有效的战略管理是企业必须重视的方面，同时，树立战略意识，促进战略管理，提高企业的战略管理技能。
和大企业一样，战略管理的成败直接关系到中小企业能否实现可持续发展。
一、我国中小企业的战略特征
中小企业是相对于大企业而言按照不同的方式划分的生产
规模较小的企业。
与大企业相比，中小企业自身具有企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一等特点。
基于这些特点，决定了中小企业不可能制定类似于大企业的战略管理，中小企业的战略一般很少是正式的，有时候采取隐性的、不明确的战略。
1. 战略管理意识不强
中小企业的战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定好的；更多的时候，中小企业的战略管理的制定更容易受企业家个性、价值观和志向的影响；战略计划的制定往往也是非正式的，对中小企业而言，战略计划更多的时候类似于规划的决定过程。
2. 灵活性
长期计划对对中小企业而言，在管理中的作用不是很明显，相反，短期计划的作用更明显。
虽然中小企业在战略管理的制定上存在着很多不确定的因素，但是由于中小企业本身具有的一些特点，当外部环境发生变化时，由于中小企业的战略期限相对较短，相对于大型企业，它更能够灵活的利用将来的机会或者避免外部的威胁。
二、当前中小企业存在的战略管理问题
1. 轻战略制定，重战术制定
很多企业目前存在这样的现象，即忽略企业的战略使命，
对战略的关注点还停留在眼前的短期利益层面上，导致一些企业错把
竞争战术当作企业的战略。
这种“轻战略，重战术”的观念也使得企业在经
营过程中存在强烈的盲目性、随意性和投机心理；同时由于对运营层面缺乏科学的决策分析，“管理者拍拍脑袋”就做决定的做法也使得企业的管理效率低下。
2. 战略管理内容的制定缺乏细化
虽然很多的企业也已经认识到企业战略管理的重要性，但
是由于他们本身不具备战略制定和策划的能力，同时出于对“经济”的考虑，也导致一些中小企业的战略管理的制定只停留在空洞的目标和口号上，缺乏科学的方法和工具的支持。
3. 过多的考虑成本因素
我们国家的中小企业由于经过一些特殊的经济发展历程，
对于核心竞争力的培养并不是十分的注重，大部分的中小企业还是停留在依靠低成本获取各种关键的资源，“关系就是生产力”的观念根深蒂固。
也有些一些小企业存在侥幸心理，希望借助模仿其他企业的成功模式来制造自己企业的成功，这种行为直接造成了中小企业低水平的竞争力，企业层面则直接表现为核心竞争力的缺失。
三、中小企业战略管理改变现存问题的关键
1. 战略计划的制定与执行
制定战略计划的目的是为了使企业更具有竞争力，因此，
对中小企业而言，战略计划的制定应该达到以下目标：具有实质性、能够对企业的目标及其实现提供准确的分析框架；充分利用市场机会，与企业的能力和资源相适应，根据企业的资源和创业者的管理能力来确定可接受的风险度。
企业战略计划的制定离不开企业对内外环境的分析和机会
的识别，这对中小企业而言也不例外。
行业环境涉及供应者、顾客、潜在的竞争者和替代者等，对环境的透彻分析，可以提高企业识别机会的能力，为企业战略管理的制定降低战略风险。
在制定战略计划的过程中，信息来源和信息收集是最关键的。
现在的市场环境变化快且复杂，在当前这种复杂多变的环境下，非私人信息有可能会误导战略制定者对环境的理解。
有其是小企业常常处在不完全信息的状态下，因此，对中小企业来说，在制定传略规划时要充分考虑内外环境变化及信息的来源。
在执行战略计划时，中小企业要充分考虑阻碍战略计划实施的障碍因素，因为这些因素通常是导致企业战略经常失败的主要原因。
2. 树立核心能力框架下的企业战略观念
企业的核心竞争力是企业持续竞争优势的来源。
企业之间的竞争实质上是企业核心竞争力之间的长期性对抗与较量，而具备了
较强核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续的竞争优势，并且把握住长期竞争的主动权。
基于此，企业应该把有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的业务上去，带动企业各方面要素的整合。
中小企业还要发挥比较优势、准确进行战略定位、培养塑造核心竞争力、制定企业合理的成长目标，实施品牌经营战略，建立并巩固企业的竞争优势。
3. 加强制度建设，促进战略管理
我们国家大多数中小企业的性质是民营的或私营的。
企业
创办者往往出于为家族成员提供就业机会的考虑，在本组织内安置了过多的“亲信。
这种企业产权虽然清晰，但是产权结构单一，而且治理结构不健全，重大的决策由所有者独断专行。
同时，由于委托代理成本过高，产权人又出于保密动机心理，不愿意与家族外的合作者共同分析机会威胁、优势劣势等战略问题，因此，中小企业的经营风险很大。
所以，中小企业发展到一定规模后，要尽快改善产权制度的合理化，实行多元化的产权制度，清楚血缘关系对企业发展的障碍；同时建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，使企业管理有传统型向现代化转变。
4. 引进外部的有利资源
与高校、科研机构或者其他企业以联合制或项目制等的途径来整合企业外部的人力、社会关系等资源，可以帮助企业在产、供、销等方面提供认识问题和解决问题的新视角、新思路、新策略，从而提高企业的竞争能力。
5. 培养企业居安思危的企业文化
企业文化对一个企业有着潜移默化的深远影响，对中小企业而言也不例外。
“生于忧患，死于安乐；企业要在其组织里培养居安思危的企业文化，培养员工全力以赴为企业创造价值、节约成本的积极性与主动性。
四、结束语
改革开放以来，我们国家的很多大企业都是经过最初的中小企业发展而来的。
有人说21世纪是中小企业的世纪，面临当今市场的剧烈变化，中小企业在制定具体的战略时，应该考虑当前的经济大环境，立足于我国的现实国情，通过分析金融危机对自身的影响程度，制定适合自身的战略管理。
参考文献：
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