网络分公司各部门职责(XXXX[1].3)
网络运营经理工作职责
网络运营经理工作职责1.制定网络运营策略：网络运营经理负责制定企业的网络运营策略，根据业务目标和市场需求，确定网络推广、用户运营和内容运营等方面的计划和目标。
2.网络推广：网络运营经理负责企业的网络推广工作，包括网站SEO优化、网站广告投放、社交媒体营销等。
他需要与市场部门合作，制定推广计划，并监控推广效果，及时调整推广策略。
3.用户运营：网络运营经理负责企业的用户运营工作，包括用户增长、用户活跃度提升、用户留存等。
他需要对用户数据进行分析，了解用户需求，制定针对不同用户群体的运营策略，并通过社交媒体、电子邮件营销、用户活动等方式与用户进行互动。
5.数据分析与运营优化：网络运营经理需要通过对用户和运营数据的分析，了解用户行为和市场趋势，及时发现问题和机遇，进行运营优化。
他需要使用各种数据分析工具，对关键指标进行监测和分析，制定改进措施并监控实施效果。
6.团队管理：网络运营经理需要负责网络运营团队的管理工作，包括团队的组建、培训和绩效考核等。
他需要与团队成员沟通合作，激励团队成员，推动团队工作的顺利进行。
7.合作伙伴管理：网络运营经理需要与外部合作伙伴进行合作，包括广告代理商、社交媒体平台等。
他需要与合作伙伴建立良好的合作关系，确保合作项目的顺利进行，并监控合作效果，及时调整合作策略。
总之，网络运营经理是企业在线业务的领导者，他需要制定网络运营策略，负责网络推广、用户运营和内容运营等工作。
通过数据分析和运营优化，不断提升用户体验和运营效果。
同时，他还需要管理运营团队和与合作伙伴进行合作，确保网络运营工作的顺利进行。
互联网安全岗位职责规定
互联网安全岗位职责规定职责概述互联网安全岗位负责保护和维护公司的互联网系统和数据的安全。
他们需要监控网络活动、识别潜在的安全威胁，并采取适当的措施来防止和应对安全漏洞和攻击。
以下是互联网安全岗位的具体职责规定。
监控网络活动- 监控公司互联网系统的网络活动，及时发现异常行为和潜在的安全威胁。
- 分析网络日志和安全事件，识别可能的攻击来源和手段。
识别和评估安全威胁- 分析和评估潜在的安全威胁，包括网络攻击、恶意软件和数据泄露等。
- 制定和实施应对措施，确保网络和数据的安全。
管理安全系统和工具- 管理和维护公司的安全系统和工具，包括入侵检测系统、防火墙和安全信息和事件管理系统等。
- 定期更新和升级安全系统和工具，确保其正常运行和有效性。
制定和执行安全策略- 制定公司的互联网安全策略和操作规范，确保其符合法规和行业标准。
- 整合安全最佳实践，提供培训和指导，确保员工的安全意识和行为符合公司的安全要求。
应急响应和恢复- 响应和处理安全事件和紧急情况，迅速采取行动以减轻损失和恢复正常运营。
- 进行安全事件的调查和分析，制定改进措施，防止类似事件再次发生。
安全合规和审计- 确保公司的互联网安全合规，遵守相关法律法规和行业标准。
- 参与安全审计和漏洞评估，及时发现和解决潜在的安全风险。
持续和发展- 跟踪互联网安全领域的最新发展和趋势，不断和提高自身的技术水平。
- 参加相关培训和认证，保持对互联网安全领域的专业知识和技能的更新。
以上是互联网安全岗位的职责规定，互联网安全岗位需要具备较强的技术能力和分析能力，以及良好的沟通和团队合作能力，确保公司的互联网系统和数据的安全可靠。
信息安全岗位职责
信息安全岗位职责信息安全岗位职责篇一：信息安全管理组织机构及岗位职责安全管理组织机构及岗位职责1总则1.1为规范xxxx公司（以下简称“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2 范围本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》（GB/T 2027 4.1-201X）《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-201X ）《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GBT 22239-201X）4组织机构4.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。
4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。
职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。
组长均由公司负责人担任。
4.4信息安全工作组的主要职责包括：4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；4. 4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实； 4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行； 4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；4.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。
网销部岗位职责
网销部岗位职责
1. 负责制定并执行网销部的销售策略和计划，确保实现销售目
标和业绩指标。
2. 负责开拓新客户资源，建立并维护客户关系，提升客户满意
度和忠诚度。
3. 负责制定网络营销方案，包括线上推广活动、社交媒体营销、电子邮件营销等，提升品牌知名度和市场份额。
4. 负责监控和分析市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售
策略和方案。
5. 负责协调内部各部门，包括产品、市场、客服等，以确保销
售目标的实现。
6. 负责制定并优化网销部的工作流程和规范，提高工作效率和
业务质量。
7. 负责培训和指导网销团队成员，提升团队整体销售能力和专
业水平。
8. 负责撰写销售报告和分析，向上级领导汇报销售情况和发展趋势。
9. 负责管理网销部的预算和资源分配，确保合理利用资源并控制成本。
10. 负责跟进客户投诉和售后服务，解决问题并提升客户满意度。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
XXXX〔20XX〕2号 关于调整公司XX部门机构设置的通知(专业完整格式模板)
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件
XXXXX〔20XX〕2号
关于调整公司XX部门机构设置的通知
下属各部门、各生产单位：
按照集团公司《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》（XXXXX〔20XX〕XXX 号）文件精神，结合公司实际，经公司20XX年第XX期公司办公会研究，决定调整公司XX部门机构设置。
相关情况通知如下：
一、调整部门
1.撤销XXXX部，增设XXXX办公室；
2.根据工作实际，XXXX办公室与XXXXX部合署办公，部门名称为XXXXX部（XXXX办公室），人员及编制暂不变。
二、主要工作职责
- 1 -
XXXXX部（XXXX办公室）对接集团公司XXXX办公室（XXXXX 部）、XXXX部、XXXXX部（XXXX部）、XXX办公室、XXXXX室、XXXX 办公室、XXXX部等。
具体部门职责及岗位职责暂不变。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
20XX年XX月XX日
抄送:存档。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日印发
- 2 -。
公司“党政同责、一岗双责”制度,包含各岗位一岗双责制度内容word版可修改编辑
xxxx公司党政同责、一岗双责制度为进一步加强公司安全管理，提高安全目标管理责任意识，防范各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线，进一步明确和落实安全工作责任，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，公司经理、党组书记对安全生产工作共同负责，是安全工作的第一责任人，既要负责分管范围业务工作，又要负责分管范围内的安全生产工作。
分管领导是安全的主要负责人，各部门的正职、副职是本单位安全工作的第一责任人，相关部门负责人是本部门安全的直接责任人，对分管业务内的安全工作负直接领导责任。
形成安全生产管理专管和群管、协管齐抓共管的新格局，对项目安全生产环境进行全面综合治理，将安全责任制逐级落实。
二、公司各级领导安全生产“一岗双责”职责（一）公司经理安全工作职责1、认真贯彻执行国家、省、市、集团、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。
2、做到安全工作和生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。
3、加强对安全工作的领导，将安全生产列入重要议事日程，定期主持召开安全生产会议，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产奖惩。
4、建立健全安全目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全责任，督促、支持分管安全工作的副职领导抓好安全工作，对安全责任制落实情况进行监督检查。
5、组织审核职责范围内安全技术措施，及时总结推广安全生产先进经验。
6、组织制定各类突发事件应急救援预案，指导预案演练工作。
7、组织各类事故调查分析和改进措施，并督促实施。
（二）党组书记安全生产职责1、认真配合公司总经理组织公司贯彻执行党和国家的安全方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，保证项目在生产、建设过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
XXX分公司xxxxx”劳动竞赛评比活动的表彰通报
XXXX分公司“XXXX”劳动竞赛评比活动的表彰通报
根据XXXXX要求，分公司于10月开展了劳动竞赛评比活动。
此次活动自10月12日至10月26日，共经历14天，各部门、各班组积极参与，覆盖约52个班组、530名员工，班组参与率达到100%，员工参与率超过95%。
经过班组自评与部门评分初选后，有33个班组约300名员工进入复赛阶段。
经过复赛实地抽查，结合线上安全测试成绩，最终分公司三个班组取得前三名优异成绩，表彰如下：
1、市场部XXX班组 99分
2、市场部XXX班组 98分
3、网络部XXX班组 96分
经过竞赛评比，各班组不仅加强了组内隐患排查治理工作、提升了员工安全知识的认知，更加强了班组安全生产文化的宣贯。
希望获得前三名的优秀班组能持续做好安全生产管理工作，再接再厉，各班组以此为标杆，进一步提升自身安全生产工作，加强班组安全文化建设。
特此表彰。
XXX分公司。
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中国联通成都分公司质量管理体系文件CDLT-00.07A中国联通网络公司成都市分公司各部门/中心职责2020-05-02发布 2020-05-02实施中国联通成都市分公司1综合部综合部负责网络公司日常综合事务、人力资源管理和考核等工作。
一、主要工作职责（一）负责网络公司领导的工作安排和协调。
（二）负责网络公司日常办公会议、年度/年中会议、重要专题会议的组织、筹备，以及会议的记录、纪要的起草、审核工作。
（三）负责网络公司重要讲话、报告等综合性文字材料的起草与修改；负责网络公司的综合调研及相关服务工作。
（四）负责网络公司重要事项的协调、跟踪、督办工作。
（五）负责网络公司公文的审核、管理，以及电子公文系统的需求管理；协助成分公司负责网络公司的工程、文书档案，以及保密管理。
（六）负责网络公司的信息收集、编发和管理，以及上情下达工作。
（七）负责综合部日常办公费用，以及由综合部归口管理的办公费用的预算管理；负责网络公司办公用品的采购、领用及管理。
（八）负责网络公司及综合部的行政后勤事务工作，负责网络公司的对外联络工作。
（九）负责网络公司系统综合事务的协调与指导工作。
（十）协助主体相关单位开展宣传、外事、安全保卫、法律事务等工作。
（十一）负责网络公司管理体制、机制建设等企业管理工作。
（十二）协助人力资源部，负责网络公司部门绩效考核工作。
（十三）协助人力资源部，负责网络公司专业人才队伍建设工作。
（十四）协助人力资源部，负责网络公司人员综合考评等工作。
（十五）协助人力资源部，负责网络公司人事任免工作。
（十六）协助人力资源部，负责网络公司薪酬管理工作。
（十七）协助人力资源部，负责网络公司队伍建设、员工培训等工作。
（十八）协助人力资源部，负责网络公司人员信息分析工作。
（十九）协助人力资源部，负责网络公司系统人力资源、企业管理的指导工作。
（二十）负责牵头与市环保局、市无委、市通信学会等单位联系。
（二十一）负责网络公司办公区安全生产及车辆管理工作。
2财务部一、主要工作职责（一）根据公司建设、维护等部门需求，及在主体公司审批的年度预算内组织编制网络分公司财务预算。
A、负责综合、平衡、汇总、上报公司财务预算，组织实施财务预算的汇总编制与管理。
B、负责监督、分析和考核公司及所属单位财务预算完成情况，组织策划和推动公司各项财务预算目标的落实和全面完成。
C、参与配合公司经营效绩考核办法的制定和修订，组织对所属单位定期进行经营绩效考核。
D、贯彻公司经济建设发展方针、政策，推行和实施积极的全面财务预算，结合公司实际，制定有效的措施或办法保证其落实、实施。
（二）组织贯彻执行省分公司和主体公司的财会制度和主体财务有关规定。
（三）根据国家财政法规、总部、省分和主体公司财务管理需求，负责组织网络财务管理，组织公司内部的财务会计管理办法的制定、修改和贯彻实施。
（四）根据国家财政法规、总部、省分和主体公司财务核算要求，负责组织网络会计核算。
A、根据省分公司、主体公司财务管理需求负责日常运营、维护等成本费用及收入和支出的确认和会计核算。
B、负责承担公司网络基建财务管理以及相关工程建设的会计核算工作；负责编制工程财务竣工决算及上报并接受审计。
C、组织、编制、上报各类会计报表及财务资料并接受各项会计检查和审计。
D、在省分公司、主体公司会计核算的指导原则下，负责网络分公司资产的帐务管理工作，定期组织盘点资产清查工作，做到帐、卡、实、责任人”四相符，保证国有资产的安全完整。
（五）负责公司的资金管理。
A、负责贯彻执行省分公司及主体公司资金管理办法并组织实施，并结合公司实际情况，制定资金管理实施细则。
B、根据公司固定资产投资和运营资金需要，编制网络分公司的现金流财务预算和资金计划，做好资金综合平衡。
C、负责公司资金的调度、结算、使用的指导和管理，调剂资金余缺，按公司规定对经审批的付款项目办理资金调拨和支付手续。
（六）负责公司税务的申报、纳税和综合事务。
A、负责网络分公司的有关财税事务及涉税事务的申报、清缴。
B、负责网络分公司经济合同台帐的财务管理。
C、配合做好各项审计及对内、对外报告财务信息的工作协助配合综合部办理经营业绩考核和审计事项。
D、负责组织财会人员培训和继续教育工作。
E、贯彻执行主体公司制定的相关内控制度。
F、负责网络分公司财会电算化工作。
（七）负责与省、市相关部门的对口协调工作。
（八）完成公司领导交办的其它事宜。
3网络建设部网络建设部负责公司网络规划建设管理。
一、主要工作职责（一）负责根据总部工程建设管理规范及省公司的指导意见，制定符合本市实际的移动网和固网工程建设管理制度、办法和流程，并组织实施；在实施过程中负责与各相关部门以及省公司、设计院的协调工作；对各区县分公司的网络建设工作进行技术管理、指导和支撑。
（二）负责根据公司企业发展战略要求，编制本市移动网和固网近期和中长期滚动发展规划，负责制定公司通信网络各专业的专项规划；参与编制公司综合滚动规划。
（三）负责根据公司业务发展规划，提出本市移动网及固网年度建设投资需求、拟定年度建设计划;负责各区县分公司网络建设项目投资需求的汇总、平衡和审核，确定投资预算。
（四）负责根据年度建设投资计划，组织区县分公司和设计院对本市移动网和固网建设项目、本市非客户接入传输项目（含省管项目）的项目建议书、可研和设计进行编制，审批市移动网和固网建设项目的可行性研究报告和初步设计；负责审批工程的施工图设计；负责商用成熟产品业务平台的建设；负责组织本市客户接入项目的设计编制和审核工作。
（五）负责网络公司直接管理的移动网和固网建设项目的组织实施、初验、终验；负责对区县分公司组织实施的工程进行监督管理，并组织考核其工程建设工作；负责工程建设、工程网优、工程进度和工程质量监督管理工作。
（六）负责通信网络建设工程服务商管理，配合省公司完成移动网和固网建设工程设计、施工、监理队伍的招标入围及工作业绩质量的后评估工作，建立质量监督考评机制。
（七）在公司招投标管理委员会及办公室指导下，汇总并提出集中采购需求，编制并审核设备技术规范书，负责技术评标，负责网络设备选型，审核配置清单。
（八）负责跟踪并组织本市移动网和固网的新技术、新业务的验证、推广和部署方案，负责组织技术交流、实施技术改造和新技术试验工作，负责公司移动网和固网新技术、新设备的引入测试工作，负责新技术（包括下一代移动网、传输网、下一代互联网、宽带接入网以及其它现有网络）试商用实验项目的审批与实施。
（九）负责工程建设项目技术方案的审核;负责牵头对每期完工后的通信网络工程质量进行后评估。
（十）配合开展公司节能减排工作。
（十一）在省分公司的统一指导下，负责移动网及固网建设共建共享资源需求的收集上报，负责公司村村通办公室和科技技术委员会的日常工作。
4运行维护部运行维护部是公司移动网、语音网、数据网、传输网及动力环境设备运行维护、网络资产的归口管理部门。
一、主要工作职责（一）负责公司网络运行维护管理，制定各生产中心、区县分公司的网络运行维护规程、管理制度、运行维护工作流程，并组织实施。
（二）负责对各生产中心、分公司工作指标的分解、下达和考核。
建立各生产中心、分公司的考核体系，制订网络维护工作考核管理办法，指导、考核各生产中心、分公司网络运行维护管理工作并监督运行维护规程、各类规章制度、流程的执行。
（三）对口省公司运行维护部，向省公司运行维护部汇报和请示成都本地网各项业务，组织和安排各生产中心完成省公司运行维护部下达的各项任务，并予以监督和考核。
（四）负责建立并监督各生产中心同业务部门的业务响应流程、集团客户响应流程、网络服务支撑流程。
（五）负责组织完成成都本地网的各项网络维护、成本费用、服务和管理等指标。
（六）作为网络质量细分牵头单位，细化网络指标到各个中心及各个岗位，推行维护职责化工作的深度落实。
定期组织各中心、各分公司完善网络质量分析报告。
（七）负责成都网络资源、在用网络资产、运维成本的归口管理，对口财务部负责运行维护成本的管理工作。
（八）负责公司公众网络通信、特殊通信、应急通信、重要通信的管理与保障和网络安全工作，负责重大灾害的应急预案的组织实施，负责应急通信领导小组（含特通）、节能减排工作领导小组、“三电”综合治理领导小组的日常管理工作。
（九）参与公司统一实施项目的设备选型及验收。
（十）负责推进运维体系和运维队伍建设，制定成都网络运维人员的技术业务培训计划，组织、落实各项培训工作。
（十一）负责对成都网络维护外包工作的归口管理。
负责制定代维模式，制订代维管理办法,明确代维工作标准，完善代维工作机制,并组织实施管理考核工作，监督检查各中心、分公司执行情况。
（十二）负责对公司网络设备维保续保服务进行归口管理，组织公司网络设备、仪器仪表、备品备件、移动网、线路等维保服务评价管理。
（十三）负责公司网络设备及线路的更新、改造和大修项目及备品备件、仪器仪表购置项目的申报，在公司招投标委员会及办公室的组织下，协助公司通信网络及相关网管系统的设备选型、设计审定、招投标工作。
（十四）负责制定公司网络资源管理系统发展规划，实施方案，提出建设需求。
（十五）负责对网络维护管理中心、网络优化中心、集团客户响应中心、骨干网络维护管理中心进行业务指导和服务支撑，负责对分公司运维管理工作的服务支撑。
（十六）配合相关部门开展网络资源共建共享工作。
（十七）完成公司领导交办的其他事宜。
5骨干网络维护中心骨干网络维护管理中心负责中国联通西南大区及四川全省省属移动网、语音网、数据网、传输网及动力环境专业的设备运行维护及网络设备资产的维护管理工作。
一、主要工作职责（一）骨干网络维护管理中心做为全省业务领导局，协助省网管中心完成全省性生产管理工作。
（二）负责按照运维规程完成营门口、海特省级核心机房管理和成都辖区内传输一、二级干线网络设备的全程维护工作。
（三）负责各专业所有为西南大区及全省服务的核心设备和成都辖区内传输一、二级干线网络设备7×24小时设备级监控及日常故障处理。
（四）负责按照运维规程和省公司要求完成为西南大区及全省服务的核心设备和成都辖区内传输一、二级干线网络设备级维护相关的作业计划。
（五）协助省网络管理中心完成全省各专业核心网、传输一、二级干线网络全网维护工作，在省网络管理中心的统一指挥调度下，协助其处理各专业核心网、传输一、二级干线全网性网络故障。
（六）负责按时完成省网络管理中心下达的各项电路调度业务工单。
（七）负责传输一、二干线长途电路调度在成都辖区内的测试和开通调试工作。
（八）负责按照相关要求完成暂未下放到地市的部分全省性用户数据的集中制作和工单的集中处理（如S网）。
（九）负责完成业务平台中所有涉及西南大区及全省性的骨干核心网络设备级的投诉受理.（十）负责按照省分运维部的要求进行全省性的重大通信保障。