2013年降本增效工作方案
降本增效汇报材料
山西灵石??煤业有限公司降本增效活动报告机电科 2012年7月山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司机电科“降本增效”活动报告当前，在国际和国内经济发展的大背景下，今年以来，全国煤炭经济运行形势受国内外经济形势影响，煤炭供求关系发生变化，产量继续增长，需求大幅下降。
从我国主要煤炭消费发展情况来看，电力、冶金、建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。
经专家分析，在以后一段时间，煤炭市场将继续走低??面临严峻的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度取决于成本费用管理水平的高低。
实现企业利润的最大化，企业成本起了关键性和决定性作用。
在如此经济形势挑战之际，我矿于2012年7月7日召开的安全例会上研究决定，为适应经济形势转变，展开企业降本增效管理活动。
“企业兴衰，人人有责”，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识根据我矿的实际情况，我机电科从强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。
目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。
引导员工从小事做起，自觉的精打细算。
具体做法：用班前会、机电安全例会、各种管理制度等形式，宣传机电设备、材料、构配件的使用及管理思路，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。
加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
更新观念，加强管理，实现降本增效1、电气设备的维护、保养。
根据机械设备的技术状况和保养制度，使用单位应加强设备的日常维护保养，确保设备的正常运转。
每台机械设备应勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。
经常检查机械各部的运转状况和工作温度及声音状况，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行。
以达到降本增效的目的。
2、五小电器的使用、维修及管理。
在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处，定期维护检查是否有失爆；五小电器支领时，必须以旧换新，对新装五小电器的领取要由机电科负责审批，方可用审批单到仓库领取；检修完毕后由机电科验收后整理分类以备再利用；对防暴面、接合面锈蚀严重，对形成麻坑的给予报废。
降本增效工作方案(合集三篇)
降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。
我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。
因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。
首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。
我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。
其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。
从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。
在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。
一、节电。
客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。
比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。
这些情况都会造成能源方面的浪费。
对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。
通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。
我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。
二、节冷暖气。
空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。
降本增效工作方案
降本增效工作方案篇一：2013年降本增效工作方案2013年降本增效工作方案为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了2013年降本增效工作方案。
一、组织机构成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。
“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。
二、降本目标1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；6.加大技术创新力度，提高生产效率。
三、指导思想按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。
降本增效工作方案
降本增效工作方案降本增效工作方案是指企业实施的一种重点策略，旨在通过分析当前经营状况，提出优化企业组织管理、降低经营成本、投资收益提升、外部资源开发等主要方面来提高企业经济效益。
它要求企业以规范为导向，根据其实际状况量身定制，提出工作计划，完善经济措施，从总体上提高企业运行效率，实现企业的降本增效。
二、传统降本增效工作方案传统的降本增效工作方案以节约成本、提高收益为核心，以提升经营效益为目的，重点对企业的经营管理、财务管理、销售管理等方面作出改善。
（1）实施先进的管理模式和技术：企业应当采用先进的管理模式，如现代化管理模式、TQM等，同时，要引进先进技术，把握机会，充分发挥科学技术所带来的效益。
（2）组织有效的财务管理：企业应做好财务管理，合理控制经营成本，采取改革营业方式、开发投资收益、改善内部流程等措施，降低成本，以达到降本增效的目的。
（3）完善销售管理：企业应完善其销售管理，精确定位市场、准确把握客户需求，同时按照普及经济、高效供应、强化技术水平等要求，加强市场开发，以提高企业收益。
三、现代降本增效工作方案随着经济发展和市场的变化，现代降本增效工作方案不仅延伸了传统的降本增效工作方案框架，而且在此基础上，引入了更多的资源整合、风险管理、价值创造等元素，从内部管理和外部环境两个方面改善企业经济效益。
（1）优化企业组织结构：企业应尽快优化组织结构，采取新的经营模式和管理机制，建立全面的激励机制，以提升企业的效益。
（2）利用内部资源提高效率：企业应充分利用内部资源，提高资源的利用效率，实现工作的精细化和标准化，有效提高产出和降低成本。
（3）开发外部资源：企业应根据实际情况，合理利用外部资源，把握本地化契机，改善经营环境，为企业发展创造条件。
四、实施降本增效工作方案的准备工作（1）制定降本增效的策略：企业应对当前的经营状况进行诊断，根据企业的内部及外部环境建立降本增效的战略目标，并制定明确的降本增效工作策略，为实施降本增效工作方案打下基础。
降本增效工作方案
降本增效工作方案在日本很多企业中，节省资金成本却维持高产能的做法被称为“降本增效”，也就是通过改进产品和流程、采用新技术和新服务来节约资金成本，同时也有助于实现企业的发展和持续增长。
降本增效技术也在国内越来越受到重视，更多的企业开始重视节约成本，同时也在提高产出的效率，以保持竞争的优势。
为实现降本增效的目标，国内的企业正在采用各种技术和手段，改进现有的产品和流程，开发新技术和新服务，以节省资金成本，并同时可以实现企业发展和持续增长。
二、实施方案1.强降本增效思维在进行降本增效行动时，企业首先要加强“降本增效”思维，即在提升产出效率的前提下，尽可能降低成本。
可通过定期汇总统计各类费用，科学分析费用的变化规律，实施合理的控制手段，以提升企业的经济效益。
同时，开展有效的培训，让员工深入理解“降本增效”理念，并在日常工作中有效运用，从而构建一个节约资源、持续创造价值的企业文化氛围。
2.用信息技术信息技术是实现降本增效的重要手段之一，可以有效地支持企业的流程改进和费用降低。
通过采用完善的信息系统，企业可以有效地实现财务管理、资源管理和生产流程的控制，从而改善管理效率，降低综合成本。
3.入新技术通过引入先进的技术和方法，企业可以实现“降本增效”，降低生产成本，提高产出效率。
企业可以采用智能制造技术，实现厂房自动化、数据化，提高生产效率、精确度和控制水平，从而大幅度提高企业生产能力。
同时，还可采用先进的管理体系来提升企业管理水平和经济效益，让企业降本增效。
三、结束语本文介绍的《降本增效工作方案》，以节约资金成本、同时可以实现企业发展和持续增长为目标，提出采用加强思维、信息技术、引入新技术的措施，以创造最大的经济价值。
企业要立足本质，不断探索，持续追求卓越，以实现降本增效的目标。
公司降本增效的方案和措施
公司降本增效的方案和措施一、成本意识的培养。
1.1 从高层到基层。
在公司里啊，降本增效这事儿得从根儿上抓起。
高层得带头重视起来，把这种观念像播种一样，撒到公司的每个角落。
比如说开大会的时候，别光讲那些干巴巴的数据和业绩，得把降本增效的重要性给大家唠明白。
就像咱们居家过日子一样，得算计着花钱。
基层员工呢，也得让他们知道，这公司就像一个大家庭，每个人省一点，积少成多那可不得了。
不能让他们觉得这事儿和自己没关系，得让他们有那种“公司兴亡，匹夫有责”的觉悟。
1.2 培训与宣传。
咱可以搞一些专门的培训活动。
这培训可不能是那种照本宣科的，得生动有趣。
可以讲讲其他公司因为降本增效起死回生的例子，也可以让员工自己分享身边的省钱小妙招。
宣传也不能落下，在公司的宣传栏、内部网站上，多贴一些和降本增效有关的内容。
就像在村里贴大字报一样，让大家抬头不见低头见，时间长了，这观念就深入人心了。
二、成本控制的具体措施。
2.1 办公用品管理。
办公用品看着不起眼儿，那浪费起来可不得了。
咱们得像守财奴一样把好关。
首先采购的时候就得货比三家，别光看牌子，得看性价比。
以前那种大手大脚，只买贵的不买对的做法可不行了。
还有啊，办公用品的领用得有严格的制度，不能员工想要多少就拿多少，得根据实际需求来。
比如说打印纸，有的员工可能一张纸就写几个字就扔了，这就不行，得提倡双面打印，这要是养成习惯了，一年能省下不少纸呢。
2.2 能源消耗。
能源消耗也是个大头儿。
公司里的灯啊、空调啊，不能一天到晚都开着。
就像人得睡觉休息一样，这些电器设备不用的时候也得让它们歇着。
可以根据不同的工作区域和工作时间，制定合理的开关时间表。
夏天空调温度别调得太低，冬天也别调得太高，能省一点是一点。
还有那些电脑，不用的时候就关机或者设置成节能模式，别让它们在那儿空耗着电，这就叫“积沙成塔”，不起眼的小节约，时间长了也是一笔大数目。
2.3 业务流程优化。
咱得好好看看公司的业务流程，说不定里面有很多“弯弯绕绕”是可以简化的。
降本增效实施细则
降本增效实施细则第一篇：降本增效实施细则Xxxxxxxx 降本增效实施细则为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。
现结合我处工作实际，特制定本细则：一、指导思想坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步解放思想，务实创新，采取有针对性措施，转作风、促效能、强改革、降成本，大力推进我处稳步快速发展。
二、总体目标控制成本、规范高效、全员参与、落实有力，以降本增效促管理，智能创新谋发展。
三、组织机构成立管理处降本增效领导小组组长：xxx 副组长：xxx 成员：处属各单位、机关各科室负责人四、重点任务、措施（一）统筹兼顾、科学论证，严控专项工程前期，加强合同管理降成本。
1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法。
按照有关收费标准，在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价，同时在保证达到要求的前提下，从简从省，严格控制不合理变更，保证总费用限额不被突破，降低前期成本。
2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查，只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。
只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。
（牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月）（二）工程工艺创新、降低成本。
1.积极开展科技创新和工艺研究，鼓励基层单位和职工个人创新，根据各自实际情况，建立养护创新实验室，积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现社会效益和经济效益的双赢。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）2.创建机电维修实验室。
提升内部机电人员的业务水平，增强自主维修和创新能力，加强设备预防性维护，缩短设备故障响应时间，减少维护费用支出。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对各个部门和岗位进行深入评估，根据业务需求和工作量，合理确定岗位设置和人员编制，避免人员冗余。
通过工作分析，明确每个岗位的职责和工作流程，提高工作效率。
2、培训与提升加大对员工的培训投入，提高员工的业务技能和综合素质。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助员工不断提升能力，以适应企业发展的需要。
同时，鼓励员工自我学习和成长，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。
3、绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
定期对绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作中的不足之处，提高工作绩效。
4、灵活用工在一些非核心业务或临时性项目上，采用灵活用工的方式，如兼职、外包等，降低人力成本。
同时，根据业务的季节性波动，合理调整用工规模，避免人力资源的浪费。
二、采购成本控制1、供应商管理建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。
通过与供应商的合作谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。
2、集中采购对于通用性的物资和服务，实行集中采购，通过整合采购需求，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。
同时，加强采购计划的管理，避免盲目采购和库存积压。
3、采购流程优化对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。
建立采购信息化系统，实现采购信息的实时共享和跟踪，提高采购透明度和管理水平。
4、质量与成本平衡在采购过程中，不能仅仅追求低价，还要注重产品或服务的质量。
通过与供应商的合作，共同寻找质量与成本的平衡点，确保采购的物资和服务既能满足企业的需求，又能控制成本。
三、生产环节的降本增效1、生产流程优化对生产流程进行深入分析，找出其中的瓶颈环节和浪费点，通过技术改造、工艺改进等方式进行优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
158
厂处/长
厂处/长
作业区/室级
73
作业长/室主任
作业长/室主任
合计
303
其中包括162项专案带有408个子专案（详细分解表）
四、降本增效课题分解情况
黑龙江建龙钢铁开展CDA项目工作分解表
层级
分解数量
牵头人
接口人
执行组织人
作业区/室级
118
作业长/室主任
CDA圈员
作业长/室主任
四、降本增效课题分解专案情况 黑龙江建龙矿业专案分解表
1、2013年钢铁公司降本增效工作创效总计
33972万元，（其中分解22项课题303项专案创
效32401万元，开展118项CDA改善项目创效
1571万元），实现吨钢成本降低165元； 2、 2013年矿业公司降本增效工作分解10项 专案创效3827万元。
二、2013年降本增效工作思路
1、2012年关于原料绩效、煤气回收等 重大专案要持续开展； 2、增加降低能源介质（水、电、气、汽） 消耗的项目； 3、专案分三个层级（公司级／厂处级／ 作业区（室）级）进行组织研讨和实施； 4、寻找与行业内标杆单位合作的院校教 授、科研单位专家进行合作，按工序进行 培训研讨，寻找合作课题和改进措施。
李总
李总 姚总 姚总 姚总 姚总 鲁总 鲁总
三、降本增效课题分解专案情况 黑龙江建龙钢铁课题专案工作分解表
专案层级 分解数量 牵头人 专业接口人 执行组织人
公司级 （公司2013年重点 专案明细）
厂处级 （厂处重点专案）
72
公司副总
一级主管/ 专业人员 一级主管/ 二级主管/ 专业人员 专业人员
厂处/长
四、降本增效课题分解专案情况
各位牵头副总降本增效目标分解
序 号 牵头 副总 职务 课 题 序 号 1 4 1 姚本 金 技术 副总 5 18 20 项目 分解 专案 数量 36 10 14 23 7 各项课题降本 增效目标值
单位：万元
合计降本 增效目标 值
推动品种开发机制创新，提升品种开发 效益 系统优化配煤结构，降低焦化成本 系统优化配矿结构，综合控制铁前成本 提高原料绩效 降低辅料消耗
4
5
姚本金
张勇
26
27 28
29 30
降低燃料成本 推动炼铁金属收得率进一步提高
烧结配加低品位高性价比矿粉，降低铁前 成本 配加五常钒钛粉，降低铁前成本
炼铁厂 技术处
技术处 技术处
公司级 公司级
公司级 公司级
673 255.6
248.2 200
四、降本增效课题分解专案情况
课 题 序 号 课题名称 课题牵 头副总 课题责 任人 子序 号 31 6 强化废旧物资的 管理，提升回收 价值 徐雄刚 朱秩永 32 分解专案名称 主办 单位 供应处 供应处 检讨组 织层级 公司级 公司级 2013年可实 现效益（万 元） 191.52 109.714
2 0 0 55
1
2 23 2
0
6 20 0
2
10 43 2
667.04
250.80 1566.22 155.91
0
2 24 0 20.5
20 降低辅料消耗 21 降低机物料消耗 22 降低管理费用
伟 设备处 利 行政处
72 158 73
176 177 408 32401.04 118 1571.18
二、2013年降本增效工作方法论
1、各厂处根据“二八原则”针对每个课题将本单位消耗、 事故等项目列出来，对前80％的指标／事故进行分析并选 取专案； 2、从逻辑的角度按照元素或业务流转流程找到损失点， 从原理的角度分析损失的原因，确定专案，制定措施； 3、每2月进行一次优秀专案分享，由每个一级单位推荐 一个专案，公司评选三个典型专案组织分享学习。 4、由公司领导／服务处室与生产单位结对子参与和提 醒。
17 提升设备绩效、降低设备维护费用 总裁室 李 18 提高原料绩效
伟 设备处 技术处 品种处
总裁室 姚本金
19
通过自动化、信息化等技术手段优 设备处 总裁室 鲁晓静 化操作岗位编制，提高人均劳效 人资处 总裁室 姚本金 总裁室 李 总裁室 王 合计 技术处 品种处
1
2 1 1
3
2 18 10
1
3 5 0
分解专案数量 序号 项目 总部牵 头部门 牵头 副总 责任 单位
预估2013 分解 预估2013 专案 子专案 年可实现效CDA数年CDA创效 厂处 作业 厂处 作业 量 公司级 小计 公司级 小计 益 级 区级 级 区级 5 3 5 7 10 3 1 1 3 1 4 26 0 0 3 4 2 6 0 10 5 9 5 0 10 0 0 4 6 0 6 0 4 36 3 15 10 14 9 13 1 19 6 17 0 5 0 0 3 0 1 1 2 1 10 5 2 0 4 3 1 4 3 19 5 7 3 0 0 6 4 5 9 0 5 1 8 8 7 0 10 10 6 14 4 26 7 25 2810.83 1076.58 4133.37 1265.8 3575.02 603.58 260.46 763 1614.40 773.12 2322.68 4 4 2 8 0 0 6 0 17 0 7 1159.88 251.8 100
公司名称 分解数量 牵头人 专业接口人 执行组织人
双鸭山建龙矿业
8
副总经理
一级主管/ 二级主管/ 专业人员
一级主管/ 二级主管/ 专业人员 一级主管/ 二级主管/ 专业人员
厂处/长
桦南建龙矿业
1
副总经理
厂处/长
跃进山建龙矿业
1
副总经理
厂处/长
合计
10
其中有3项专案带有10个子专案（详细分解表）
四、降本增效课题分解专案情况
黑龙江建龙
2013年降本增效工作方案
2012年11月15日
目
录
一、2013年降本增效工作总体目标
二、2013年降本增效工作思路和方法论
三、2013年降本增效课题分解情况 四、2013年降本增效推进总体工作计划 五、2013年降本增效激励机制
六、2013年公司实现利润说明
一、 2013年降本增效工作总体目标
1 2 3 4 5 6 7 8 9
推动品种开发机制创新，提升 品种处 经营部 姚本金 品种开发效益 销售处 降低外部物流费用 降低采购成本 经营部 徐雄刚 销售处 经营部 徐雄刚 供应处
系统优化配煤结构，降低焦化 经营部 姚本金 技术处 成本 系统优化配矿结构，综合控制 经营部 姚本金 技术处 铁前成本 强化废旧物资的管理，提升回 经营部 徐雄刚 销售处 收价值 优化水资源利用，降低综合耗 能源中 经营部 李 伟 水成本 心 提高产品的本地化销售比例 工艺节电及TRT发电 经营部 徐雄刚 销售处 工程设备 能源中 李 伟 部 心 工程设备 能源中 李 伟 部 心
13
19 6 17
12
17 21 13 4 何 鸣 财务 副总 14 15 16 5 6 鲁晓静 王 利 总经理 助理 副总 19 22
优化厂内物流，降低物流成本和物料损耗
提升设备绩效、降低设备维护费用 降低机物料消耗 优化存货管理、强化资金计划和融资规划，减 少融资规模 利用国家政策，争取各项政府补贴 加强税务及各级政府收费筹划 降低财务费用 通过自动化、信息化等技术手段优化操作岗位 编制，提高人均劳效 降低管理费用 合计
12 13
优化厂内物流，降低物流成本和物工程设备 李 料损耗 部 优化存货管理、强化资金计划和融 财务部 何 资规划，减少融资规模
伟
鸣 财务处 鸣 财务处 鸣 财务处 鸣
14 利用国家政策，争取各项政府补贴 财务部 何 15 加强税务及各级政府收费筹划 16 降低财务费用 财务部 何 财务部 何
财务处 销售处
10 余热蒸汽利用 11
高炉、转炉、焦炉煤气优化利 工程设备 能源中 李 伟 用，提升回收价值 部 心
四、降本增效课题分解专案情况
分解专案数量 序号 项目 总部牵 头部门 牵头 副总 责任 单位 生产处 工程处
预估2013 分解 预估2013 专案 子专案 年可实现 CDA数 年CDA创 公司 厂处 作业 公司 厂处 作业 量 效 小计 小计 效益 级 级 区级 级 级 区级 3 2 1 1 2 5 10 7 4 1 1 1 34 12 0 0 0 0 0 28 1 10 6 2 2 3 67 23 0 8 0 0 1 3 17 0 2 2 4 4 38 45 25 0 0 0 0 61 24 25 10 2 4 5 102 86 810.65 200 850 956.32 1213 3206.1 3326.17 0 0 0 0 0 29 10 39
二、2013年降本增效工作方法论
工作组织方式上2013年由公司领导／服务处室与生产单位结 对子参与和提醒，重点推进各生产单位降本增效实现突破。
生产单位 服务处室 服务领导
烧结厂
炼铁厂 钒业公司 连轧厂 炼钢厂/冶金渣厂 轧钢厂 能源中心 焦化厂
设备处
技术处 生产处 机修厂 工程处 品种处 品种处 生产处 工程处 技术处
10
67 24 6 2 2 3 5 11 303
810.65
3206.1 1566.22 200 850 956.32 1213 667.04 155.91 32401.04 667.04 155.91 32401.04 3219.32
四、降本增效课题分解专案情况
2013年公司72项重点专案明细表
各位牵头副总降本增效目标分解
序 号 牵头副 总 职务 课题 序号 7 9 10 3 李 伟 生产 副总 11 项目 优化水资源利用，降低综合耗水成本 工艺节电及TRT发电 余热蒸汽利用 高炉、转炉、焦炉煤气优化利用，提升回收价 值 分解专 案数量 各项课题降本 增效目标值 260.46 1614.4 773.12 2322.68 10553.63 单位：万元 合计降本增 效目标值