XX医院检验科绩效考核表
XX医院检验科绩效考核表 (1)
被考核人： 项目
月绩效考核表
Байду номын сангаас评分情况
分值
评价内容、标准及要求
1、使用文明用语，首问负责，态度和蔼，解释 耐心，操作稳重 2、着装符合检验师规范，遵守员工手册中的规 定
直接上级 评分
主管上级评分
综合得分
2 2 2 2 2 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 4 5
检验师素质 服务态度 3、仪表端庄，站、坐、走符合规范，不戴脚链 、手镯、耳环，不留长指甲，不染甲 10分
文件书写 10分
业务培训 考核情况 5分 工作成果 分
能积极参加科室业务学习和医院其他部门组织 的培训等，不断提高技术水平
40 1、血尿常规项 [ ]人次 ； 2、乙肝五项 [ ]人
次 3、血凝四项 [ ]人次
40
1、好人好事，出现书面表扬或感谢，加5分； 口头表扬或感谢加2分；受到院领导公开表扬，每次加3 分
加分项
2、提出合理化意见和建议被院方采纳，加3分。效果明 显，加5分 3、论文（冠名医院名称）在国家级核心期刊学术发表或 在专业年会上演讲加10分，论文（冠名医院名称）在省 级核心期刊学术发表加6分 1、受到医院批评每次扣2分、警告每次扣3分、严重警告 每次扣5分、记过等处分每次扣10分
减分项
2、无视团队氛围，发生争吵，推委责任或者其他不和谐 因素，视程度扣2-10分 3、与病人或家属发生争吵，每次扣2分。被投诉，每次 扣3分。辱骂病人或家属每次扣10分。造成医院形象损害 的扣10分
4、遵守上岗纪律，工作认真，不做私事，不玩 电脑游戏，不看文艺杂志小说，不私自离岗 5、操作时不接听电话，上班时不进行电话闲聊 1、能独立完成各项检验师常规操作 2、能规范执行检验师操作规程 3、能按时按质按量完成本职岗位工作，完成上 级交办的其他工作 4、同事关系和谐，协作精神好
科室绩效考核评价表
xx年科室绩效考核评价表科室————得分—————考核日期——————一，项目：医疗质量与医疗安全25分考核内容：1.严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度。
评分标准：抽查病历，查看医疗质量核心制度落实情况，并询问医生对核心制度的知晓情况，病历中有1份未落实相关制度扣1分，对核心制度有1人次不能正确掌握扣0.5分。
考核内容：2.运行病历情况。
评分标准：按《病历书写基本规范》、《处方管理办法》要求，各项记录及时、完整、客观、准确。
据《病历质量评分标准表》及《处方点评制度》每科抽查运行病历5份，发现1处不合格扣0.2分，一份病历最高可扣1分。
考核内容：3.建立科室质控体系，认真落实质控。
评分标准：每月按时上报《科室质控报告》，对存在的医疗隐患有明确的整改措施，并组织认真落实。
无《科室质控报告》扣2分，无整改措施扣1分，未认真落实扣1分。
考核内容：4.住院病历质量评价。
评分标准：按照《住院病历质量评价表》要求，医务科对终末病历进行病历质量评定，每科至少抽查5份病历，抽查病历中甲级病历达100%以上奖3分，出现一份乙级病历扣2分，出现一份丙级病历扣5分。
考核内容：5.疾病诊治过程中是否存在明显、甚至严重的缺陷。
评分标准：查看医疗文书、诊疗措施执行情况、走访病人，发现存在轻度、中度医疗缺陷，一次扣0.5分。
存在严重缺陷但未造成严重后果的一次扣1分。
造成严重后果的，一次扣5分，并按规定追究相关责任人的相应责任。
具体见《医疗缺陷判定标准》。
考核内容：6.严格执行医疗安全的各项制度，包括患者身份识别制度、知情同意制度、医嘱执行制度、围手术期患者安全管理制度、查对制度、输血制度等。
评分标准：抽查医护人员对医疗安全制度的掌握情况，对制度不掌握的，1名医护人员扣0.5分。
发现未执行安全制度，但尚未造成患者损害及纠纷的，一次扣2分；如造成患者损害或因此引发医疗纠纷的，一次扣5分，并按医院相关规定予以相应处理。
二，项目：护理质量10分考核内容: 1.护理岗位人员熟练掌握护理核心制度具体内容并落实到位。
检验科工作人员绩效百分考核表
检验科工作人员绩效百分考核表
背景
绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具。
为了提高检
验科工作人员的工作效率和质量，我们设计了以下百分制绩效考核表。
绩效指标
绩效考核表中的指标主要包括以下几个方面：
1. 工作效率：衡量工作人员完成工作任务的效率和速度；
2. 专业知识：评估工作人员在检验科目中的专业知识和技能；
3. 结果质量：评判工作人员完成检验工作的质量和准确性；
4. 团队合作：考察工作人员与团队成员的协作能力和沟通效果。
绩效评分
根据以上绩效指标，我们采用百分制评分方法进行绩效考核。
每个指标按照重要程度对应一个权重，将权重与各指标得分相乘后
求和，得到最终的绩效评分。
绩效考核表样例
绩效考核结果
绩效考核结果将根据得分进行排名和评级，对于优秀的工作人员将给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的工作人员将采取相应的改进措施和培训计划，以提高整体工作质量和效率。
总结
通过制定绩效百分考核表，我们将能更准确地评估和管理检验科工作人员的表现。
这将有助于提高工作效率、质量和团队合作能力，为我们的工作提供坚实的基础。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
医院医技科室工作指标绩效评价考核表
发生一起扣20分（对象是科主任和当事人）
服务
指标40%
月工作量
40
财务科
每项降低1％扣2分
管理
指标20%
耗才成本比例≤%
10
财务科
每项降低1％扣2财务科
每超5分钟扣1分
科研
指标10%
三基考试合格率100%
10
科教科
每项降低1％扣2分
高新技术、新业务开展数量
每开展一项新技术新业务，提高技术难度，加10分
论文数量
每发表一篇论文，加5分
科技项目的立项数量
每一科技立项，加5分
科技成果获奖数量
每获一科技成果，加10分
硕士教学
加5分
医技科室工作指标绩效评价考核表
（放射科/功能科/检验科）
科室名称
放射科
考核岗位
放射科主任
考核时间
01月01日——12月31日
指标
考核项目
分值
考核分
考核部门
核算方法
质量
指标
30%
报告合格率≥90％
20
医务科
每项降低1％扣2分
临床满意度≥90%
10
医协办
每项降低1％扣2分
医疗投诉例数
医务科/
护理部
发生一次扣10分（对象是科主任和当事人）
检验员绩效考核表【范本模板】
年月日
一、专业能力（20分)姓名：
考评指标
得分（+、-）
分类合计
1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10分）
2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（5分）
3、了解产品装配工艺和生产工序流程（5分）
1、比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容（7分）
2、不太能单独进行检验工作（4分）
各级品管负责人签字：
考评说明：
1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10日前）对检验人员进行联合评分。评分结果经评分人员签字后上交办公室。
2、考评总分为100分，得分与绩效工资挂钩，其中:90—100分占100％绩效，80-89分占85%绩效，70-79分占70%绩效,60—69分为及格（占60％绩效）,59分以下为不及格。
3、评分时,请认真审议每位检验人员的日常表现和业绩,并在相应符合的条款后面填写对应的分数（+、-）。
3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣2分；
4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失,每次扣10分；
1、未按确认检验要求进行检验，每次扣3分；
2、员工提出的质量问题自己不能解决,又不向上级反映者，每次扣5分;
3、对不合格的产品属返工产品未做好标识，每次扣5分;
4、每天出现的质量问题，不进行分析和统计，每次扣3分;
2、工作时间内,速度一般，上下班准时,具有工作范围以外的协作团结精神,但能力一般，工作不是很高兴去接受（7分）
3、工作时间内,上级在和不在时工作速度不一样,考勤表现不好，如上下班等着时间，对工作范围以外的工作协作性不好（4分）
4、工作时间内，上级督办事情才去完成，且是敷衍，协作精神极差(0分）
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考 核岗位名称： 考核时间： 年 月-权重 得分% %所在科室： 工作态度 序号12指标 积极性 责任心年 月 综合得分被考核人姓名： 岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月得分 综合得分被考核人直接领导签字：考核日期： 年 月 日被考核人姓名： 所在科室：评价指标 课时目标(季度)工作态度 管理协作总 分权重% % % 100%被考核人直接领导评语：注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考被考核人姓名：所在科室：管理绩效序号核岗位名称：考核时间：年月- 年月指标权重得分综合得分被考核人姓名：所在科室：评价指标管理绩效、工作作风周边绩效、工作作风总分岗位名称：考核时间：年月- 年月得分综合得分权重%%100%%100%考核人签名:考核日期：年月日3 纪律性总分考核人评语：1 沟通效果2 工作分配3 业务指导4 下属发展5 管理力度1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总分备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：所在科室：周边绩效序号12岗位名称：考核时间：年月- 年月权重得分综合得分%%%%%%%%%%%%100%指标主动性响应时间工作作风注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：所在科室：考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度科室目标 ——————————————工作态度管理协作能力 ——————————————总 分被考核人直接领导评价：权重 年终得分 综合得分%%岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月100%3 解决问题时间4 信息反馈及时5 服务质量1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总 分工作作风备注：% % % % % % % % 100%注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
医院临床、医技科室绩效考核表
医院临床.医技科室绩效考核表中医院临床、医技科室绩效考核表考核月份：考核指标考核办法及标准分值部门1、科内业务学习每月？1次，查科室记录及个人学习笔记。
缺一次，扣1分1 2、组织科内大查房每周？1次，随机抽查患者（抽查3人以上），患者不知晓科室主任及经治医师，一次扣0.52分，三级医师查房指导落实到位，查记录，每缺一次扣0.2分3、组织科室人员参加死亡、疑难、危重病人会诊讨论、术前讨论等执行情况（查相关记录），缺一次扣0.2分24、书写病历按规范执行，患者出院后72小时内归档，每人次不合要求扣0.1分，因科内原因每丢失一份病历，2此项分值全扣。
病历文书书写及时率100%,每低于1%,扣0.1分。
5、实习、进修、轮科带教按要求执行，各类文书发现无带教老师签名，一处扣0.1分。
带教满意率?90%,每下1降1% ,扣0.1分，直至此项分值扣完。
医疗质6、医疗质量持续改进，每月？1次质控分析总结会，查记录，无记录，扣1 分。
1医量50务7.院内会诊制度执行:科主任及科内其他工作人员接到会诊邀请后30分钟内必须赶到，急会诊10分钟内赶到，科分2无故不参加或迟到每次扣0. 2 分。
8、严格落实病种分科制度，违反1例扣0.2分1 9、急危、重病人管理，每处不合规范扣0.5分3 10、输血前后管理每处不合规范扣0.2分2 11、危急值管理每处不合规范扣0.2分2 12、有创诊疗操作管理，严格按照规定执行，详细填写各项记录，未按规范操作或填写的1例扣0.2分3 13、医患沟通交流情况，查病程记录，一处未做到扣0.2分5 14、患者及家属投诉，经调查有效投诉,每次扣1分,信息反馈后不整改不改进扣2分,造成医疗纠纷导致赔款全扣515.病床使用率?85%,每低于5%扣1分,扣完为止。
4信16、中医病历书写率按2011,23号文件执行。
每低5%扣1分，扣完为止。
4息科17、甲级病史率100%,每低于瑰扣0.5分，扣完为止。
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检验师素质 服务态度 10分
xxxx医院检验科 月绩效考核表
评价内容、标准及要求
分值
直接上级 评分
1、使用文明用语，首问负责，态度和蔼，解释 耐心，操作稳重
2
2、着装符合检验师规范，遵守员工手册中的规 定
2
3、仪表端庄，站、坐、走符合规范，不戴脚链 、手镯、耳环，不留长指甲，不染甲
2
10分
整，体现专业特点
3
3、化验单上核对签字清楚、无涂改，执行医嘱 及时、准确
4
业务培训
考核情况 5分
能积极参加科室业务学习和医院其他部门组织 的培训等，不断提高技术水平
5
工作成果 40 1、血尿常规项 [ ]人次 ； 2、乙肝五项 [ ]人
分
次
3、血凝四项 [ ]人次
40
1、好人好事，出现书面表扬或感谢，加5分； 口头表扬或感谢加2分；受到院领导公开表扬，每次加3 分
5、能严格执行查对制度，无差错纠纷发生
4
6、交接班清晰，不丢三落四，常备物品、药品 准备良好
4
7、能按院感要求执行消毒隔离，按规定做好清 洁、消毒工作
4
评分情况
主管上级评分
综合得分
8、当班能确保病人安全
4
1、各种登记本、统计本、检查单、治疗单等填 写及时、清楚，符合要求
3
文件书写 2、检验记录单按程序书写，及时、客观、完
加分项
2、提出合理化意见和建议被院方采纳，加3分。效果明 显，加5分
3、论文（冠名医院名称）在国家级核心期刊学术发表或 在专业年会上演讲加10分，论文（冠名医院名称）在省 级核告每次扣3分、严重警告 每次扣5分、记过等处分每次扣10分
减分项
2、无视团队氛围，发生争吵，推委责任或者其他不和谐 因素，视程度扣2-10分
3、与病人或家属发生争吵，每次扣2分。被投诉，每次 扣3分。辱骂病人或家属每次扣10分。造成医院形象损害 的扣10分
合计
考核人意见：
争议项：
绩效考核委员会对争议项的处理意见:
4、遵守上岗纪律，工作认真，不做私事，不玩 电脑游戏，不看文艺杂志小说，不私自离岗
2
5、操作时不接听电话，上班时不进行电话闲聊 2
1、能独立完成各项检验师常规操作
5
2、能规范执行检验师操作规程
5
3、能按时按质按量完成本职岗位工作，完成上 级交办的其他工作
5
4、同事关系和谐，协作精神好
4
岗位职责
35分