中山大学管理学院
中山大学岭南学院与管理学院的区别
管院与岭院的区别：1、最本质的区别：中大对两学院的学科建设有所不同。
岭院的学科建设为宏观的经济学，包括经济学系、金融系、国际贸易、保险学等。
管院的学科建设为微观的管理学，即公司的微观管理方面。
包括工商管理系、市场学系、财务与投资系、会计学系等。
岭院是宏观的经济学，管院是微观的管理学，这个直接决定两学院的师资重点所在。
建议大家可从两学院的系来比较师资的问题。
但一般的管理主要还是在于公司的管理学科上。
个人建议，如果从事金融、银行或贸易行业的但不一定从事管理职位，岭院是一个不错的选择。
如果您以后的职业规划还是想从事公司管理的，那么管院应该是一个更正统学习MBA知识的地方。
所以同学们先要对自己以后的职业发展或从事的行业作一个定位，然后再决定报读哪个学院或学校会更合适。
2、宣传的区别：有人说，在管院是学管理，在岭院是学外语。
这个就是不同学院在宣传方面的重点所在。
岭院会强化国际化，就是说全英文上课的。
管院是强调实战性的公司管理。
其实从研究方向的设置看本土化与国际化并不是两学院的区别。
两学院都开设国际班与双语班。
同时，大家可以从两学院的每年的海外交换交流的数量比较，合作的国际院校比较，管院都是华南地区具有最多最丰富的国际资源。
目前我们有70多所国际知名商学院的合作伙伴，每年有至少50个海外交流交换机会，这些除了清华北大，都是其他学校所不能比拟的。
同时，不管是我们中大还是国内其他MBA院校，国际化的道路是必然的。
2009年，管理学院首先通过了国际AMBA认证，是华南地区第一个获得国际认证的商学院，今年也通过了EQUIS认证，（当然岭南学院也同时通过了这两个认证）。
这个也充分表明中大其实在品牌、教学质量以及国际化程度更好更高。
如果大家是想报读国际班，管院的国际班老师90%是从欧美知名商学院请来的知名教授(英语是母语)，而岭院的国际班老师是中大的老师出去培训半年后回来用英文教同学。
由此的区别大家也可以比较。
为了方便大家对两个学院的基本报考情况的比较，提供以下数据，以便大家参考。
中山大学管理学院会计学系first,congratula
我国学者对会计国际化的提法
• *杨纪琬教授：“会计国际化是加强提高各国会计信息的可比性。”--可比性 • * 阎达五、陈亚民：“会计国际化是指，随着国际经济的发展和国际 经济管理问题被提上日程，客观上要求各国在其会计事务处理中尽量 采用国际通行的做法，一方面促使会计所提供的信息可以满足国际经 济管理的需要，一方面促使各国会计在其改造对内管理职能时尽可能 采用一些先进的方法。会计国际化主要表现为各国会计处理方法的标 准化、规范化和在一定程度上的趋同化。”---标准化和趋同化 • *常勋：“会计协调化，指通过一些国际性组织或专门机构（政府或 民间），制定或认可采纳一些统一的会计准则或其他标准文件，促进 一定地区或世界范围内各国会计实务和财务信息的统一和可比活 动。”---通过统一准则，促进可比性
- une bénéfice : total des produits > total des charges - une perte : total des produits < total des charges
中山大学管理学院会计学系
Qu'est-ce que le bilan ?
中山大学管理学院会计学系
一、主营业务收入
减：主营业务成本 主营业务税金及附加
二、主营业务利润
加：其他业务利润 减：营业费用 管理费用 财务费用
三、营业利润
加：投资收益 补贴收入 营
减：所得税
五、净利润
中山大学管理学院会计学系
INCOME STATEMENT
Sellers Electronix Income Statement For the Year Ended December 31, 2006
中山大学管理学院旅游管理专业硕博连读探究生培养计划资料
中山大学管理学院旅游管理专业硕博连读研究生培养方案一、培养目标本专业培养德、智、体全面发展的旅游管理方面的高级专门人才。
要求学生进一步学习与掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，热爱祖国，遵纪守法，品德良好；在本学科及相关学科上掌握坚实宽广的基础理论与系统深入的专门知识，至少熟悉一门外语，熟练掌握计算机的使用，具有独立从事科学研究和高校教学工作能力；具有健康的身体和良好的心理素质；毕业后，能胜任高等院校、科研单位、旅游企业、政府旅游管理部门的教学、科研和管理工作，能为我国现代市场经济建设作出积极的贡献。
二、研究方向1．旅游企业管理2．旅游营销3．旅游者行为与旅游市场营销4．旅游规划与管理三、招生对象按中山大学《学位与研究生教育工作手册》的规定要求。
四、学习年限学制5年，按中山大学《学位与研究生教育工作手册》及五年制培养相关条例的规定执行。
五、课程设置六、培养方式按中山大学《学位与研究生教育工作手册》及中山大学研究生院（2003）3号“中山大学研究生硕博连读试行办法”的规定执行。
七、考试方式按中山大学《学位与研究生教育工作手册》及中山大学研究生院（2003）3号“中山大学研究生硕博连读试行办法”的规定执行。
八、学位论文按中山大学《学位与研究生教育工作手册》及中山大学研究生院（2003）3号“中山大学研究生硕博连读试行办法”的规定执行。
九、答辩和学位授予按中山大学《学位与研究生教育工作手册》及中山大学研究生院（2003）3号“中山大学研究生硕博连读试行办法”的规定执行。
十、主要参考书目十、参考文献1.汪纯孝，蔡浩然. 服务营销与服务质量管理. 中山大学出版社.19962.汪纯孝，岑成德，朱沆等. 服务性企业整体质量管理. 中山大学出版社.19993.汪纯孝，谢礼珊，岑成德等. 智力型企业经营管理. 中山大学出版社.20014.汪纯孝. 饭店物业投资决策与管理形式. 中山大学出版社.19985.汪纯孝. 饭店食品和饮料成本控制. 旅游教育出版社.19906.维克多·秘德尔敦. 旅游营销学. 中国旅游出版社. 20017.威廉·瑟厄波德（主编）. 全球旅游新论. 中国旅游出版社. 20018.陈传康等. 区域旅游开发研究. 气象出版社.19929.吴必虎.地方旅游开发与管理.科学出版社.200010.吴必虎.区域旅游规划原理. 中国旅游出版社.200111.魏小安. 旅游发展与管理. 旅游教育出版社.199612.保继刚. 旅游开发研究——原理、方法、实践. 科学出版社.199613.保继刚等. 旅游地理学. 高等教育出版社.199314.俞孔坚.景观：文化、生态和感知.科学出版社.199815.吴承照.现代旅游规划设计原理与方法.青岛出版社.199816.因特克普等. 旅游度假区综合开发模式. 中国旅游出版社.199317.王德刚.现代旅游区开发与经营管理. 青岛出版社.200018.魏小安,沈彦蓉.中国旅游饭店业的竞争与发展.广东旅游出版社.1999年19.国家旅游局人事劳动教育司编.现代旅游饭店管理.中国旅游教育出版社.2002年5月20.Eddystone C. Nebel III.更有效地管理饭店.湖南科学技术出版社.2002年21.George E. Belch, Michael A. Belch.广告与促销:整合营销传播展望(上,下).东北财经大学出版社.200022.郭志刚. 社会统计分析方法——SPSS软件应用.中国人民大学出版社.199923.大卫﹒R﹒安德森等，《商务与经济统计学精要》，东北财经大学出版社2000年6月第一版。
2019中山大学管理学院(MBA)硕士研究生拟录取名单
143 管理学 025700
王皓正
院（MBA）
审计
105589143526128 吾米 143 管理学 025700
提·努 尔布拉
院（MBA）
审计
提
105589143526204
143 管理学 025700
杨杰
院（MBA）
审计
105589143526245 余帅
143 管理学 025700
院（MBA）
0 83.4 83.4 全 日 制
399 359 758 全 日 制
400 370.2 770.2 全 日 制
0 90.5 90.5 全 日 制
0 85.1 85.1 全 日 制
420 369 789 全 日
105589143526219
143 管理学 025700
杜梓苗
院（MBA）
审计
105589143526146
143 管理学 125100 工商
院（MBA） 管理
105589143526342
143 管理学 125100 工商
李颖欣
院（MBA）
管理
105589143526353 李原
143 管理学 125100 工商 院（MBA） 管理
105589143526273
143 管理学 125100 工商
梁贺诗
院（MBA）
143 管理学 025100
69
江婉盈
院（MBA）
金融
不分方向
105589143114267
143 管理学 025100
69
李江月
院（MBA）
金融
不分方向
105589102130297 李珊
中山大学管理学院 管理学的基础
7企业家
寻求组织和环境中的机会，制定 制定战略，检察决议 改进方案 ，监督某些方案策划。 执行情况，开发项目
8.混乱驾托者 当组织面临重大的、意外的动乱 时，负责采取补救措施。
制定战略，检查陷入 混乱和危机的时期。
9.资源分配者 分配组织资源----批准决策。 10.谈判者 在主要谈判中作为组织代表。
关键活动
2020/3/23
*创造和抓住新的业 *人员开发和支持
务成长机会。
性活动。
*吸引、开发资源和 *在单位内，联合
锻炼能力。
分散的知识、技能
*在部门内，加强管 和经验。
理，改进绩效。
*协调短期绩效和
长期战略之间的矛 阎慧 盾收集。的资料
*在确定扩张机遇 和绩效时挑战已有 的假设。
*建立一整套规范 和价值观体系来支 持合作和信任。
传统管理者
现代管理者
*遵循命令链 *接受、做重复性工作 *要求长时间工作 *独占信息 *试图掌握一个主要领域，如
营销或财务
*更多单独决策 *向上寻找指令和答案 *认为其他人主要是老板和竞
争者
*认为自己是管理者或老板
*与任何可能将工作完成的人交往 *学习新的方式 *要求结果 *分享信息 *试图掌握更宽系列的管理领域 *邀请别人参与决策 *与其他人质疑、协商解决问题 *在共同目标、相互尊重和信息交
第一讲：管理学的基础
2020/3/23
阎慧 收集的资料
1
二、管理的职能
㈠管理的含义
*泰勒:管理就是“确切地知道你要别人干什么,并使他用 最好的方法去干”。
*西蒙：管理就是决策
*法约尔：管理是所有人类组织都有的一种活动，这些活 动包括五个基本要素----计划、组织、指挥、协调和控 制。
中山大学管理学院教授、创新投资专家——陈珠明
０ １ ３ （ ３ ） 。 战略研 究 、 企业诊断 、 项 目可行 ｌ 生研究 、 融资以及企业改 制方案 ２
设计等 ， 并就企业管理 、 发展战略 、 股权激励 、 管理沟通 、 企业融资 ７ 、 Ｐ ｉ ｒ ｃ ｉ ｎ ｇ ｆ ｏ ｒ Ｃ ｏ ｐｏ ｒ ｒ ａ ｔ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｐ ｅ ｒ ｔ ｙ ｍ ＃ ｔ ｓ Ｔ ａ ｒ ｎ ｓ ｆ ｅ ｒ ｗ ｉ ｈ ｔ 战略管理等为企业进行专题报告 。近年 ， 作为 Ｇ Ｌ Ｇ顾问集团的 Ｓ ｔ ｏ ｃ ｈ ａ ｓ ｉ ｔ ｃ Ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｓ ， Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍｓ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍｓ
心客座研究 员。广州鹏辉能源科技股 份有限公司 、 广州弘亚数 广东省科技 创业 投资公司工作 ， １ ９ ９ ３ 年被评为 工程师 ， 担任过
０ ０ ７ —２ ０ １ ３ 年。 控机械股份有限公司独立董事 。１ ９ ９ ３年 ４月至 ２ ０ ０ ０年 ２月在 ２
项 目经理 、 投 资部综合 科科长 ， 一直从 事风险投 资 的实 际工作 Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ — ｏ ｗ ｎ ｅ ｄ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ ， Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｅ ｍｅ ｒ ｉｎ ｇ ｇ Ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｓ ，
５ 、 Ａ Ｄｙ ｎ ａ ｍｉ ｃ Ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｏ ｆ Ｓ ＯＥ ｓ Ｐ ｒ ｏ ｐ ｅ ｒ ｔ ｙ Ｒｉ ￣ｔ ｓ Ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｅ ｒ
资系副主任 、中山大学金融投 资研 究中心常务干事 等职 务 ， 中 ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ Ｉ ｍｐ ห้องสมุดไป่ตู้ ｒ ｆ ｅ ｃ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｉ ｔ ｏ ｎ ， Ｉ ｔ ｎ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｌ ａ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ｌ ａ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｉ ｔ ｏ ｎ
中山大学管理学院 审计硕士复试名单(未参加提前面试)
复试学科方向
复试学科方向
01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 02 非全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制 01 全日制
初试总成绩
249 246 248 245 248 266 241 254 258 254 240 244 260 242 254 246 249 250 251 247 257 258 248 247 258
复试学科专业
会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计
备注
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管理学院2019年会计/审计硕士复试名单 拟招生计划（以实际录取人数为准）：总计划61人
姓名
覃雨菱 唐研郗 田涵 田雨 王翩翩 王颖 吴创裕 吴莲 吴玲玲 吴思翰 吴心妍 肖碧茹 肖馥霞 肖弘华 肖元星 谢敏婷 谢倩 谢霜桐 熊鸣 徐纯 徐洁敏 徐润蓓 杨楠 杨晓露 姚冬婷
管理学院2019年会计/审计硕士复试名单 拟招生计划（以实际录取人数为准）：总计划61人
姓名
蔡东奇 蔡余亮 陈佳 陈锦林 陈宁 陈晓铎 陈晓涵 陈欣琪 陈泽佳 陈芷瑶 程曦 邓芯园 邓莹莹 付艺伟 韩涛 黄美桃 黄燕青 江萌 蒋婷婷 京容萱 荆艺璇 柯竟 况倩 冷小敏 李冰钰 李慧仪
考生编号
105589143527713 105589143527650 105589143527568 105589143527721 105589143527636 105589143527743 105589143527548 105589143527683 105589143527615 105589143527658 105589143527699 105589143527508 105589143527553 105589143527598 105589143527655 105589143527730 105589143527889 105589143527539 105589143527565 105589143527575 105589143527654 105589143527591 105589143527692 105589143527643 105589143527649 105589143527642
中山大学管理学院考研经验
在此先说一些题外话,像微经、管理学这种书是本科生都能看懂的,所以如果你本科不是这个专业的,根本不用怕,我所接触到的研友中几乎没有一个原来是学管理的。
理工背景的更好,第一遍看书时觉得新鲜,看书有劲头,以后导师也喜欢理工科的学生。
但是有个前提,你必须对微经、管理这种知识非常有兴趣,而且喜欢思考这种知识!特别是管理学,不少人会认为其内容很无聊,但是我觉得如果之前有过公司实习的经历、或者有过学生会管理的感性体验,看管理学会很有趣。
我之前在三四家公司打过杂,也在校学生会当了两年的副主席,对管理学知识确实很喜欢,也有很多思考,平常都很喜欢看经管类的杂志以及新闻,我觉得系统地看管理学真的解开了我心中之前的很多迷团,特别有感觉!有了真正的兴趣,才有可能得高分。
先说完管理学再说微经:我从六月份开始看罗宾斯的管理学原理,那本书有些地方翻译得不太好,但毕竟是指定教材,一定要细看,要全身心投入地看。
我在期末考前就很快地看完了第一遍,因为第一次系统地接触到管理学真的有兴趣。
第一遍看完之后记住的东西不多,之间没注意建立框架。
八月份开始看中大管院老师邵冲的管理学概论,因为前几年都是他出的题(好像07年不是他了),问答题很多内容都是出自本书中。
之前师兄也叮嘱一定要重点看邵冲的书。
我第一遍看了两个星期左右。
觉得中国人写的书与外国人的书感觉很不一样。
外国人的书读起来有趣,但不少人都觉得系统性、框架性不强,不适合考试;中国人的书知识点归纳得很完整,很有系统性,很适合考试,对澄清定义很有帮助,外国人的书就不重视定义。
九月份就开始看金圣才的《管理学题库》了,大概内容与书本一致,但是题目的答案经常与罗宾斯、邵冲都不搭界。
我只当看杂志地把金圣才看完了,现在觉得九月份就看太早了,而且后来才觉得这本题库没必要全看,大概学会怎么样答题就够了。
十月份重新看罗宾斯,这一次概念清晰了很多,我开始做注意建立框架,在书的旁边把重点笔记标出来,搞明白每一部分为什么要出现,放在这里的目的是什么。