社会工作与管理
社会工作与社会管理
社会工作与社会管理社会工作与社会管理是两个紧密相关且互相依赖的领域。
社会工作是一门专业，旨在通过有效的干预和支持来改善社会的状况，帮助人们克服困难，提高生活质量。
社会管理则是一种组织和协调社会资源，以实现社会目标和利益的过程。
1.概述社会工作与社会管理旨在提供一种综合性的方法，以解决社会问题和管理社会资源。
它们共同关注社会发展、社会公正和社会变革，通过研究和实践来推动社会改善。
2.社会工作社会工作涉及与个人、家庭、群体和社区合作，以帮助他们解决生活中的问题。
社会工作者通过提供咨询、支持和资源来帮助人们克服挑战，改善他们的生活质量。
他们还与社区组织和政府合作，推动社会正义和社会变革。
2.1 社会工作的目标社会工作的目标是促进社会公正、增强社会福利和促进社会变革。
社会工作者采取多种方法，包括咨询、支持和直接干预，以满足人们的需求并提供社会福利服务。
2.2 社会工作的领域社会工作的领域广泛，涵盖了儿童福利、老年人护理、心理健康、社区发展、庇护所管理等。
无论是在社区、医疗机构还是在教育领域，社会工作者都发挥着重要的作用。
3.社会管理社会管理是一种组织和协调社会资源以实现社会目标和利益的过程。
它涉及规划、组织、领导和控制社会机构的活动，以提供公共服务和满足社会需求。
3.1 社会管理的目标社会管理的目标是实现社会公共利益，提高社会服务的效率和质量。
社会管理者通过管理资源和制定政策，确保社会资源的合理配置和社会服务的提供。
3.2 社会管理的领域社会管理的领域包括公共管理、非营利组织管理、社区管理、政策制定等。
社会管理者在各个领域中发挥作用，确保资源的合理利用和社会服务的顺利运作。
4.社会工作与社会管理的联系与区别社会工作与社会管理虽然有许多相似之处，但它们在目标和方法上存在一些区别。
4.1 目标的区别社会工作的目标是通过个人和群体的干预来改善社会状况，关注人的需求和权益。
而社会管理的目标是管理和组织社会资源，提供社会服务，关注社会整体利益。
民政部工作人员的工作中的社会工作与社工管理
民政部工作人员的工作中的社会工作与社工管理在民政部工作人员的日常工作中，社会工作与社工管理是不可或缺的重要组成部分。
社会工作是指通过专业技能和职业理念，通过帮助和支持来解决个人、群体和社区面临的社会问题的一种实践。
而社工管理则是指对社会工作进行组织、协调和管理的过程。
本文将从民政部工作人员的角度，探讨他们在工作中如何进行社会工作，并有效管理社工团队。
一、社会工作的重要性社会工作在民政部工作人员的工作中扮演着至关重要的角色。
首先，社会工作有助于促进社会公平与正义。
民政部工作人员通过关注弱势群体和社会问题，倡导人人平等的理念，力图消除社会上的不平等现象。
其次，社会工作有助于解决社会问题。
社会问题如贫困、失业、儿童福利等，经常涉及到民政部的职责范围。
民政部工作人员通过开展社会调研、提供咨询和支持等方式，积极寻找解决问题的方案。
第三，社会工作有助于提升社会和谐与发展。
民政部工作人员通过协调社会资源，推动社区发展和社会服务体系建设，为社会创造稳定和谐的环境。
二、民政部工作人员的社工实践在日常工作中，民政部工作人员运用社会工作技能与方法，对社会问题进行干预和支持。
他们会与社工团队合作，以实现自己的工作目标。
以下是一些例子：1. 家庭服务民政部工作人员通过开展家庭调研、咨询和指导，帮助弱势家庭解决各种困难。
他们提供家庭经济援助、心理支持和社会资源链接等服务，以改善家庭生活条件。
2. 社区发展民政部工作人员与社区居民密切合作，鼓励他们积极参与社区建设和社会活动。
他们组织社会活动、开展社区座谈会和培训课程等，以促进社区的凝聚力和发展。
3. 弱势群体支持民政部工作人员关注弱势群体的权益，提供咨询和赞助服务。
他们与志愿者团队合作，组织庇护所、福利院和志愿服务活动，为弱势群体提供帮助和支持。
三、社工团队的管理为了有效管理社工团队，民政部工作人员需要具备一定的社工管理能力。
以下是一些重要的管理方面：1. 招聘与培训民政部工作人员应根据工作需求，招聘具备相关专业背景和技能的社工人员。
社会工作与管理
社会工作与管理社会工作与管理是一个涉及到社会服务和组织管理的领域。
社会工作是指为了增进个人和社会的福利而进行的工作，包括个体辅导、社区卫生、社会保障等。
而社会管理则是指任何在社会组织内部所进行的管理活动，包括人力资源、财务、战略规划等。
在社会工作领域，管理起到重要的作用。
因为人们在进行社会服务时需要考虑到很多因素，比如资源配置、团队协作和绩效评估。
而这些活动正好是管理的重点内容。
在社区卫生领域，例如，管理者需要考虑如何配置医疗设备、人员和资金，如何让医生、护士和社工人员之间紧密协作，如何评估服务的效果等等。
社会工作和管理都需要有系统的理论支持。
社会工作理论是指关于社会工作的基本原则、方法和技巧的体系。
它涉及到人类的心理、身体、社会等多方面因素，对社会工作者如何更好地服务人们起到指导作用。
管理理论则是指关于组织管理的一系列理论、概念和技术。
它包括领导与团队、策略规划、组织结构、决策制定等方面内容，帮助管理者更好地领导和组织团队，提高组织的效率和创造力。
在两个领域中，人力资源管理尤为重要。
在社会工作中，人力资源是服务的核心。
社会工作者需要遵循伦理准则，积极参与社区活动，以服务社区为己任。
同时，社会工作者需要有较高的素质，包括沟通能力、应变能力、团队合作能力等。
在社会管理中，人力资源同样是组织的核心。
拥有高素质的员工是组织成功的关键。
这也意味着管理者需要拥有聘用、培训、激励和绩效管理等相关技能。
另外，信息技术在社会工作和管理中的应用也功能重要。
在社会工作中，信息技术可用于处理、存储、管理和传递服务信息，使服务更加精细和高效。
例如，移动设备和客户关系管理软件可以帮助社会工作者轻松跟进和记录服务，提高服务质量。
在社会管理中，信息技术帮助更好地管理、管理团队和协调资源，这样组织可以更加敏捷地适应社会变化。
最后，社会工作和管理是相互影响的。
管理者需要了解社会工作的本质和原则，因为这有助于他们更好地领导和管理社工团队。
社会工作与管理专业社会工作实务与案例分析优秀教案范本
社会工作与管理专业社会工作实务与案例分析优秀教案范本一、教案概述本教案旨在探讨社会工作与管理专业中的社会工作实务与案例分析内容。
通过具体案例的分析，学生能够加深对社会工作实际工作的理解，并掌握相关的技能与方法。
本教案以案例分析为主线，通过讨论、小组活动等形式促进学生的互动与思考，提升他们的综合素养。
二、教学目标1. 了解社会工作实务与案例分析的基本概念与原理；2. 掌握案例分析的基本步骤与方法；3. 培养学生的问题解决能力与实践操作能力；4. 培养学生的团队合作意识与沟通能力。
三、教学内容与安排本教案的内容主要包括以下几个部分：1. 社会工作实务概述1.1 社会工作的定义与特点1.2 社会工作的职能与任务1.3 社会工作的伦理与法律要求2. 案例分析的基本概念与原理2.1 案例分析的定义与特点2.2 案例分析的目的与意义2.3 案例分析的基本步骤与方法3. 案例分析的实际应用3.1 案例材料的收集与整理3.2 案例分析的团队合作与讨论3.3 案例分析的结果与反思四、教学方法与活动设计1. 引入活动：通过介绍一个真实的社会工作案例，激发学生的兴趣与思考，引出本节课的主题。
2. 教师讲解：对社会工作实务与案例分析的基本概念与理论进行简要介绍，让学生对相关知识有个整体的认识。
3. 小组讨论活动：将学生分为小组，每个小组选择一个社会工作案例进行分析讨论。
要求每个小组成员积极参与，发表自己的观点与见解。
4. 展示与总结：每个小组派出一名代表进行案例分析过程的展示，并对其他小组提出的问题进行回应。
教师进行总结点评，引导学生从案例中总结经验与教训。
5. 课堂练习：发放练习题，让学生通过解答案例分析相关问题来巩固所学知识。
6. 课堂讨论与分享：教师引导学生进行整体性的讨论，分享自己的学习体会与感悟。
7. 课后作业：布置案例分析报告的书写任务，要求学生综合运用所学知识，提出自己的见解与建议。
五、教学评估方式1. 课堂表现评估：包括学生的发言参与情况、小组讨论的贡献程度等。
社会工作与管理
社会工作与管理社会工作是一项重要的社会服务工作，它涉及到社会资源的整合、社会问题的解决和社会福利的提升。
而社会工作的管理则是对社会工作活动进行组织、协调和监督的过程，以确保社会工作的有效开展和成果的实现。
社会工作与管理密切相关，两者相辅相成，共同促进社会的发展和进步。
首先，社会工作与管理密切相关的体现在社会工作的目标和任务上。
社会工作的目标是通过对弱势群体的帮助和支持，促进社会公平和正义的实现。
而社会工作的管理则是通过对社会工作活动的规划、组织和监督，确保社会工作的顺利开展和有效实施。
社会工作的目标和任务需要通过科学的管理来实现，而管理的目的也是为了更好地实现社会工作的目标和任务。
其次，社会工作与管理密切相关的体现在社会工作的方法和手段上。
社会工作需要运用各种方法和手段来帮助弱势群体解决问题，提升他们的生活质量。
而这些方法和手段的选择、运用和评估需要经过科学的管理来进行。
管理可以帮助社会工作者合理地选择和使用方法和手段，提高工作效率和成效，确保社会工作的质量和效果。
再次，社会工作与管理密切相关的体现在社会工作的组织和资源上。
社会工作需要充分整合社会资源，包括人力、物力、财力等，来支持社会工作的开展。
而这些资源的整合和利用需要通过管理来进行，包括资源的调配、配置和监督。
管理可以帮助社会工作者更好地组织和利用社会资源，提高工作效率和资源利用率，实现社会工作的可持续发展。
最后，社会工作与管理密切相关的体现在社会工作的评估和反馈上。
社会工作需要不断地进行评估和反馈，以了解工作的进展和成效，及时调整和改进工作方案。
而这些评估和反馈的过程也需要通过管理来进行，包括评估指标的确定、数据的收集和分析、反馈结果的应用等。
管理可以帮助社会工作者更好地进行评估和反馈，及时发现问题和风险，提出改进和调整方案，确保社会工作的顺利进行和成效实现。
综上所述，社会工作与管理密切相关，两者相互依存、相辅相成。
社会工作需要管理的支持和保障，而管理的目的也是为了更好地实现社会工作的目标和任务。
社会工作与管理专业就业方向
社会工作与管理专业就业方向社会工作与管理专业是近年来备受关注的一门专业，这门专业为学生提供了广泛的就业方向。
社会工作与管理专业的毕业生可以在不同的领域和行业中找到自己的职业发展方向。
社会工作与管理专业的就业方向主要包括以下几个方面：一、社会工作领域社会工作领域是社会工作与管理专业毕业生最为熟悉的领域，这个领域需要的是对社会问题深刻的理解和对人际关系的敏锐感知。
社会工作领域的工作包括社区工作、儿童福利、老年人服务、残疾人服务、家庭服务等。
社会工作领域的工作需要的是对人性的理解和对社会问题的关注，需要毕业生具备较强的沟通能力、组织能力、协调能力、人际关系处理能力等。
二、非营利组织非营利组织是社会工作与管理专业毕业生的另一个就业方向。
非营利组织包括慈善机构、社会福利机构、教育机构、文化机构等。
这些组织需要毕业生具备较强的组织能力、管理能力和领导能力，能够为组织提供有效的管理和服务。
三、政府部门政府部门是社会工作与管理专业毕业生的另一个就业方向。
政府部门需要的是毕业生具备较强的政策分析能力、政策制定能力和政策执行能力，能够为政府部门提供有效的管理和服务。
四、企业领域企业领域是社会工作与管理专业毕业生的另一个就业方向。
企业需要的是毕业生具备较强的组织能力、管理能力和领导能力，能够为企业提供有效的管理和服务。
五、媒体领域媒体领域是社会工作与管理专业毕业生的另一个就业方向。
毕业生可以从事新闻媒体、广告、公关、市场营销等工作。
媒体领域需要的是毕业生具备较强的沟通能力、写作能力和创意能力，能够为媒体提供有效的服务。
总之，社会工作与管理专业是一个非常广泛的专业，毕业生可以在不同的领域和行业中找到自己的职业发展方向。
无论是从事社会工作、非营利组织、政府部门、企业领域还是媒体领域，毕业生都需要具备较强的组织能力、管理能力、领导能力和沟通能力，才能够为所在组织提供有效的管理和服务。
同时，毕业生需要了解不同领域和行业的特点和需求，不断学习和提高自己的专业知识和技能，以适应不同领域和行业的工作需求。
民政部工作人员的工作中的社会工作与社会工作者管理
民政部工作人员的工作中的社会工作与社会工作者管理社会工作是指在社会和个人之间担任桥梁和纽带的一项工作，其目标是帮助社会弱势群体解决各种社会问题。
在民政部，工作人员面临的绝大部分工作都与社会工作有关，他们承担着管理社会工作者的责任。
下面将探讨民政部工作人员在日常工作中的社会工作内容以及社会工作者管理方面的工作。
一、民政部工作人员的社会工作内容民政部工作人员在日常工作中负责各项社会服务和援助事务，旨在保障弱势群体的权益，提升社会福利水平。
他们主要承担以下社会工作内容：1. 社会救助：通过提供临时救助、低保、医疗救助等措施，帮助贫困人群和遭受灾害的受害者渡过难关，确保他们基本的生存和生活需求。
2. 社会福利服务：组织和推动社会福利事业的发展，包括老年人、残疾人、儿童等特殊群体的保障与关爱，推动社会公平和人的全面发展。
3. 社会组织管理：对各类社会组织进行注册、备案管理，并监督其活动，促进社会力量参与公益事业，发挥其积极作用。
4. 社会捐助管理：负责组织和监管社会捐助的使用，确保善款善物合理分配，使之得到最大的社会效益。
二、社会工作者的管理为了高效地开展社会工作，民政部工作人员需要有效地管理社会工作者。
下面将探讨几个重要的管理方面：1. 招聘与培训：民政部工作人员负责招聘具备相关专业背景和实践经验的社会工作者，并提供必要的培训，使其具备应对各种社会问题的能力。
2. 绩效评估与激励：通过建立科学的绩效评估体系，民政部工作人员可以评估社会工作者的工作表现，并通过薪酬、晋升等方式激励他们提高工作质量。
3. 知识管理与信息共享：民政部工作人员应建立信息共享平台，及时传递社会工作者需要的政策、法规等信息，使其能够更好地开展工作。
4. 团队合作与沟通：通过组建社会工作者团队，促进团队之间的合作与协调，提高工作效率和服务质量。
5. 监督与考核：民政部工作人员应建立监督机制，对社会工作者的工作进行定期检查与考核，确保他们忠诚履职，严格按照相关规定和政策开展工作。
社会工作与管理自考科目
社会工作与管理自考科目
社会工作与管理是一门涉及社会工作理论、方法和实践的学科，在现代社会中具有重要的地位和作用。
社会工作与管理自考科目主要包括以下方面的内容：
一、社会工作理论和方法：包括社会工作的概念、目标和原则、社会工作的理论体系、社会工作的方法和技能、社会工作的实践和评估等方面的知识。
二、社会工作与社会政策：涉及社会政策的理论和实践、社会政策的制定、实施和评估、社会政策的影响因素、社会政策与社会工作的关系等方面的知识。
三、社会工作与社会福利：包括社会福利的概念、种类和分类、社会福利的制度和体系、社会福利的融合和协调、社会福利与社会工作的关系等方面的知识。
四、社会工作与社会保障：涉及社会保障的概念、种类和分类、社会保障的制度和体系、社会保障的融合和协调、社会保障与社会工作的关系等方面的知识。
五、社会工作实践与管理：包括社会工作实践的组织与管理、社会工作实践的监督和评估、社会工作实践的创新和发展、社会工作管理的理论和方法等方面的知识。
通过学习社会工作与管理自考科目，可以掌握社会工作和管理的基本理论和方法，了解社会政策、社会福利和社会保障的相关知识，培养社会工作者的实践能力和管理能力，为从事社会工作和管理工作
的人员提供必要的专业知识和技能。
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社会工作与管理——基于科学发展观的社会成本控制与管理内容摘要：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，是从国家发展全局出发提出的一种全新的科学发展观，本文以这一科学发展观为基点，界定社会成本控制和管理的涵义，分析了目前社会成本增大的现实原因，并提出相应的控制和管理的对策。
关键词：科学发展观社会成本社会成本和控制管理坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，要深化对科学发展观基本内涵和精神实质的认识，推进社会主义和谐社会建设。
“坚持以人为本，对立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”这是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段和国家事业发展全局出发提出的一种全新的科学发展观。
强调更快，更好的发展是科学发展观的出发点：以人为本是科学发展观的重要规定；实现统筹兼顾是科学发展观的根本要求（孙向军2005）。
传统观念认为发展就是单纯的追求经济增长，科学发展观改变了这一认识，从科学发展观的角度看，单纯的经济增长不等于社会发展，社会的发展是多方位的，这就要求我们用科学发展观的理论和方法指导各个领域和环节的健康发展，科学发展观的这一思路也适用于社会成本的控制与管理。
社会成本控制与管理的涵义和实质：成本是经济学中一个普遍的经济范畴，美国会计协会与标准委员会对成本做了如下定义：“成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。
”经济学最核心的问题是资源有效配臵的问题，而这一问题产生的前提是这样一个基本经济事实：资源是稀缺的。
而任何资源都可能有多种不同的用途。
一般在使用资源的时候，总试图在不同用途中去选择能够带来最大收益的用途。
另一方面，当我们选定了某种资源的用途，就放弃了资源用于各种用途的“机会”。
放弃这些机会也就意味着放弃了在这些用途中可能得到的收益。
在这个意义上，被放弃的收益也就成为一种“成本”。
严格地说，机会成本是指由于将资源用于某种特定的用途而放弃其他各种用途所能带来的最高收益。
通常并不是实际发生的成本，而是在选择资源用途时所产生的观念上的成本，机会成本的概念对经济分析非常重要，它是用经济学的眼光对资源进行估计的成本。
虽然精确计算机会成本常常带有一定的主观随意性，但它的大小的估计对于资源的使用方向来说具有决定性的影响。
以上考虑的是每一种单项资源的机会成本，而一个国家的经营需要使用许多种资源，那么，从经济分析的观点出发，国家经营的总成本就应该将所有使用的所有资源的机会成本都考虑在内，这就是国家经营的总的机会成本，我们把如此计算出来的总成本称为国家经营的经济成本，也就是说，经济成本等于国家所有投入要素的机会成本之和。
故成本控制与管理必须在效率的基础上谋求各种利益相关者之间的价值公平。
政府必须从社会公众角度出发，全面衡量各经济组织产品或服务寿命周期内的成本与效益，以社会成本最小化，而不是以制造成本或顾客成本最小化作为成本决策的依据，此即社会成本控制，它通过运用影子价格法和机会成本法，综合考虑经济组织行为对有关各方环境的影响来实施宏观的成本控制，此时成本控制管理战略演进为一个由全体经济组织构成的整体国家与环境融为一体的开放性系统。
社会成本增大的原因：社会成本是一国的政府，经济组织及个人发生的一切成本的总和，目前我国社会成本增大也就由以下几个方面的原因导致：政府社会成本过大，其一是政府机构和官员预算规模最大化的偏好。
原因有二：政府机构规模越大，则可以获得的预算越大（傅光明2002），政府支出的大小与官员权力大小成正向关系。
其二是政府的管理效率低下。
其三是政府决策失误导致的社会损失，其四是政府官员“失节”即贪污腐败造成的损失，其五是政府效率失常引起的损失。
人力资源成本增长过快，其增长趋势主要来源于人力资资源的激烈竞争：工资的比较差异和劳动力价值的自我认识也是诱发人力成本过快增长的主要因素；我国的一些宏观经济政策也导致致劳动时间的减少，在劳动效率变化不大的状况下，致使人力资源成本升高：教育费用增长过快，合格劳动力培训成本急剧上涨，未来人力成本普通增长。
资源价格不断攀升，这里指自然资源和生态环境，自然资源是人类社会赖以生存和发展的基本来源，一国的自然资源状况决定了社会劳动生产率的高低，对产业结构和生产力布局有着决定性影响。
2000年我国石油及成品油价格与国际接轨，加之自身能源结构不合理，导致自然资源价格升。
日益严重的环境污染和生态平衡的破坏，对经济发展的制约越来越明显，因而治理环境的成本日益增大。
融资成本和科技创新成本的升高。
从理论上看我国企业的融贸渠道较多，但渠道大多不畅通，如商业银行的利率已降至历史最低水平；股票筹资市场不规范等。
科技创新是一国发展和保持竞争力的重要条件，但目前我国普遍不具备科技创新的能力和条件，主要在于缺乏巨大的资金投入和风险分担模式。
社会成本控制与管理的具体对策：面对社会成本逐步增长的不利形势，我们应采取切实措施对其加以控制和管理，具体对策如下：控制和管理政府社会成本的对策，其整体思路：使最广大的社会公众积极参与改革实践和改革政策的制定与选择过程，这是经济改革公正性的基本保证；继续深化政治体制改革，使其与经济体制的巨大变化相适应，是使改革过程中的利益再分配符合社会偏好的基本保障；改进政府的工作制度和工作程序，如政府的纵向层次和横向幅度以及该结构基础上的管理规则；建立起完善的社会福利保障体系，对改革的受损者予以及补偿，处理好社会公平与社会效率之间的关系。
其具体举措为：努力提高各级政府决策者及全体成员的成本控制意识；用市场机制推进区域发展；加快组织体制改革；大力推进人事制度改革，开发人力资源强化干部效能的管理与考核；加快财政体制改革；创新公共物品提供方式；创新政务服务；加快职务消费制度改革；大力推进电子商务；政府要重视基本生产和生活资料的生产和储备，保持物价稳定；进一步加大整顿和规范市场秩序的力度，促使企业规模经营。
控制和管理企业成本的对策，企业自身要加强管理，提高管理效率，提高企业资源的利用效率，减少闲臵和无效消耗，以降低成本，同时加强对各种创新风险的评估，避免风险损失，具体举措有：企业应树立成本控制观念，树立战略成本委员会，把成本控制应用于价值链管理；企业应实行差异化战略，掌握好知识资本成本，为此需要有很强的研究与开发能力，以及有能够确保激励知识型员工创新型的激励机制和管理机制；在成本控制方法上需推行作业成本法，全面控制成本；公司产品价值是不断积累的动态过程，包括采购、制造、销售等服务流程，在此过程中需减少非增值作业流程，实现企业价值和成本配比的最优化。
建立现代化企业制度，无论是制度创新，还是提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用，只有合理地配臵人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有发展。
因此，如何最大限度地发挥企业内部广大干部职工的主观能动性和创造性，成了搞活企业的关键，以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。
现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志，而企业人才也是多样性，多层性的，除技术人才外，还有管理人才，市场营销人才，公关人才等，他们的可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工，可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人，应该说，一切具有可能企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
本文试对如何提高现代企业人才管理效能作初浅的探析。
一、感情管理：所谓得人心者得天下。
企业在建立和强化制度与经济约束的过程中，必须与“得人心”的管理融合起来，即情理，法的融合，使企业不仅成为一个经济实体，而且成为一个情感实体。
因此，人才管理不但应重视知识，学历，经验等人的理性因素，而且更应注重入的情感、兴趣、嗜好、素质、意识等非理性因素，感情管理是人才管理的实质，它要求管理者把职工看成“复杂人”不仅要关注职工物质方面的需要，还要更多地重视职工的精神需要，特别是感情激励，要沟通职工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。
融通职工的感情，满足职工的社会心理需要，是调动职工劳动积极性的一个核心问题。
解决这个问题，就可极大地，持久地激发职工的劳动热情，有效地提高效率。
这一点在基层管理中为重要。
二、正人先正己：管人先管己这是人才管理的内在要求，管理者不仅具有管理下级的职能，而且还应接受下级的监督，管理者只有把自己首先列入被管理的范围，把自己放在被管理的位臵，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主权，目前，在企业管理中的普遍存在的问题是缺乏民主意识和制度保证，大部分企业内部的民主制度形同虚设“一把手说了算”已不是什么时尚，应该说他们还在延续我国帝王统治制度的宝贵遗产，这种缺乏监督制度及群众基础的管理，使部分管理者易于走何权力的腐败，企业的前是就不言而喻了，只有管理者自身立得正，行得端，办事公正廉洁，率先垂范，就能在职工中产生一种心悦诚服的感召力，说话有人听，办事有人帮，指到哪里，职工就干到哪里，企业何愁不发展呢？因而，把企业民主管理落到实处，利用民主集中对各级管理层进行有效的监督，即能把各级管理层的行为约束，更可增强企业的凝聚力，向心力。
三、务实精神，务求实债、务求实惠、现代企业人才管理必须把广大职工利益与企业利益相一致，并形成共同的目标，共同为提高企业的经济效益而努力，片面强调企业利益，而忽视职工得益是不现实的，在市场经济体制下，要事业，也要生活，已成为人才的普遍需要，企业要充分发挥人才合成氨及有效地控制人才流失如下两点必不可少。
1、运用薪资、福利。
目前企业一般多采取“底薪+奖金”的薪酬制度，这种模式在我们公司也广泛实行，但还不完善。
“奖金”部分其实也应该算是岗位津贴，并未能真正体现效益与经济的挂钩，就算收入有被动，那也是整体在变化，个人价值无法突出，在这个岗位，那个位臵，该拿多少钱，已有固定标准，难以充分调动人才积极性。
“人才为企业做出突出贡献就是应获得高额报酬”这是国外一些成功企业家的观点，在国内也得到了认同。
因而企业应针对不同工作性质和处于企业组织不同层次，不同岗位的人才，采取不同的评价标准和方式来评价人才的债效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。
如对从事技术工作的人才可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励，也可采取一次性奖金鼓励他在具体生产中的出色表现；对于从事管理工作的人才，可以根据目标完成程度以及效果来确定报酬等。
另外，企业还应积极参与社会福利制度的改革和建设，根据自身条件，努力建立为完善的福利保障制度并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决住房，配偶就业，调动，子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。