公司领导赴伊拉克xxx项目现场安全检查并指导工作
中国国际XXX公司国外出差管理办法
中国XXXX发展公司国外出差管理办法为建立健全公司财务管理制度，统一国外差旅费开支标准，本着既保证公司出差人员工作与生活的需要，又贯彻高效和节约的原则，参照财政部、XXXX下发的有关文件，特制订本办法。
第一章总则第一条本办法适用于因公临时出国出差的人员及到项目现场临时出差人员。
第二条本办法中的公司领导包括总经理、副总经理、总工程师等领导班子成员。
第三条差旅费开支范围：第四条出差期间的交通费和住宿费在规定标准内凭正式票据实报实销；伙食补助费、公杂费在规定标准内实行定额包干；国外现场补助按出差人员在现场的实际天数及公司规定的补助标准计算，报销时由财务部统一发放。
第五条出差期间的住宿，公司领导可住单间，其他员工两同性原则上须住同一房间，无同性时可住单间。
如两同性出差，因工作需要住单间的，出差人员须事先在“出差任务单”备注栏中单独说明，并请主管领导签批。
第六条出差人员出差之前须填写“出差任务单”（格式见表ZBXXX/4750-1/（财务）-差旅费-1-2015），按本规定第七条履行审批手续后方可出差。
如随同公司领导出差，需为公司领导单独填制“出差预算单”（格式见表ZBGSJL/4750-1/（财务）-差旅费-2-2015），同时随行人员填制除公司领导之外的“出差任务单”。
第七条出差任务单签批程序：注：如遇相关领导出差，可按下述权限替代签字：部门正职（主持工作部门副职）出差，由其主管副总经理（总工程师）签字；主管副总经理（总工程师）出差，由总经理签字；总经理出差，由主持工作副总经理（总工程师）签字。
公司领导的审批程序为：总经理出差由主持工作副总经理（总工程师）审批；副总经理（总工程师）由总经理审批。
第八条出差期间，如特殊原因，需更改交通工具、交通工具标准、住宿标准，或延长出差时间的，须事先请示相关领导同意后方可更改。
即：部门员工、部门副职请示部门正职（主持工作部门副职）；部门正职请示主管领导。
出差人员返回公司后，需写出详细书面报告说明更改事项的原因，并由事先请示的领导补签批手续后，持批准的书面报告及“出差任务单”方可报销差旅费。
安全作业保障措施方案
安全作业保障措施方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 安全作业保障措施的重要性 (5)二、安全生产法律法规与标准规范 (7)2.1 国家安全生产法律法规体系 (8)2.2 行业安全生产标准规范 (9)2.3 企业安全生产管理制度 (10)三、安全组织架构与职责 (11)3.1 安全生产领导小组 (12)3.2 安全生产管理部门 (13)3.3 各部门安全责任人职责 (13)3.4 员工安全职责 (13)四、安全教育培训与考核 (14)4.1 新员工安全教育培训 (15)4.2 在职员工安全技能培训 (17)4.3 安全生产知识考核 (18)4.4 案例分析教育 (19)五、安全设施设备管理 (20)5.1 安全设施设备清单 (21)5.2 设备维护保养制度 (22)5.3 设备更新改造计划 (23)5.4 安全设施设备检查与测试 (24)六、作业现场安全防护措施 (25)6.1 作业现场划分 (26)6.2 安全警示标识 (28)6.3 防护用品佩戴要求 (29)6.4 危险区域划分与管理 (30)七、应急预案与事故处理 (32)7.1 应急预案制定 (33)7.2 应急资源准备 (34)7.3 应急演练实施 (35)7.4 事故报告与处置 (36)7.5 事故调查分析与改进 (38)八、安全作业技术措施 (38)8.1 作业流程优化 (39)8.2 安全操作规程制定 (40)8.3 危险性分析及控制措施 (41)8.4 作业许可制度实施 (42)九、安全作业监督检查 (43)9.1 安全监督检查计划 (44)9.2 安全检查内容与方法 (45)9.3 安全问题整改与验收 (46)9.4 安全绩效评估与奖惩机制 (46)一、前言随着社会的发展和科技的进步，安全生产已经成为了各行各业必须重视的问题。
为了确保生产过程中的安全，降低事故发生的风险，提高企业的经济效益和社会效益，我们制定了一系列安全作业保障措施方案。
伊拉克项目评价SEC
伊拉克SEC项目分析及评价一、项目背景1、基本信息建设地点：位于伊拉克首都巴格达以南120公里的瓦西特省境内，底格里斯河西岸。
项目名称：伊拉克EPC项目工程规模：新建4×330MW燃油电站，电厂区域面积大约120公顷；锅炉以燃烧重油或原油为主，同时也可以燃烧天然气，点火油为轻柴油；没有输煤、除灰、除尘、除渣系统；机力通风冷却塔。
业主：伊拉克电力部工期： 34+6+5+5 个月；SEC预计09年初收到预付款，09年7-8月进驻。
2、项目组成EPC方：上海电气公司设计方：山东电力设计院设备方：三大设备均为上海电气供货施工方：当地分包商3、服务范围：1）负责EPC总合同范围内土建、安装、单机调试的技术指导及监督工作。
2）负责汽轮发电机组本体安装工作（包括润滑油、密封油系统），工作范围及接口参照《电力工程建设预算定额》。
３）负责DN80以下（含DN80）小管及支吊架的现场布置设计，绘制相关的布置图及安装技术指导，并提供有关详细资料供设计院出竣工图纸。
４、EPC价格：约10亿美元5、伊拉克项目简要信息伊拉克全称伊拉克共和国，位于亚洲西南部，阿拉伯半岛东北部，面积4.4万平方公里。
北接土耳其，东邻伊朗，西毗叙利亚、约旦，南连沙特阿拉伯、科威特，东南濒波斯湾。
截止2007年底，伊拉克全国人口为3050万，伊拉克是一个多民族的国家，其中阿拉伯人占73．5％，库尔德人占21．6％，其余为土耳其人，亚美尼亚人，亚述人，犹太人和伊朗人。
居民中95％信奉伊斯兰教（什叶派约占54．5％，逊尼派占40．5％），北部的库尔德人也信仰伊斯兰教，他们多属逊尼派，只有少数人信奉基督教或犹太教。
官方语言为阿拉伯语。
现场的最高气温46.7℃，最低气温1.8℃，平均气温22.1℃；平均年降雨量124mm;平均风速4.1m/s；基本风压0.8KN/m2。
电厂区域的地质状况良好，不存在地质缺陷；整个厂区的标高在22.90m—23.90m之间；土壤构造是为15米厚的沾土层及下面的沙层；地下水位为1.4—4米，其中含有硫酸盐及氯化物。
中海油伊拉克工作制度
中海油伊拉克工作制度包括以下几个方面：1. 工作时间：伊拉克的石油公司通常实行每天8小时的工作制，周末双休。
如果工作需要加班，公司会提供相应的加班费和餐食。
2. 工作环境：在伊拉克的油田工作环境相对艰苦，需要面对高温、沙漠、危险区域等问题。
公司会提供相应的安全装备和培训，以确保员工的安全。
3. 住宿条件：公司为员工提供住宿，通常为集体宿舍，每间房间住2-4人，配有独立的卫生间和淋浴设施。
公司也会定期进行卫生检查和消毒工作。
4. 饮食条件：公司会提供工作餐，包括早餐、午餐和晚餐。
食物通常由当地供应商提供，口味可能不尽如人意。
员工也可以根据自己的口味带一些方便食品来改善伙食。
5. 医疗保障：公司为在伊拉克工作的员工提供基本的医疗保障，包括医疗保险和定期体检。
如果出现疾病或受伤，公司会提供相应的治疗和补偿。
6. 休假制度：员工通常享有年假、病假、产假等休假权利。
具体休假政策由公司和当地法律法规共同决定。
7. 沟通交流：由于语言和文化的差异，与当地同事沟通可能存在一定的困难。
公司通常会提供语言培训和交流机会，帮助员工更好地融入当地环境。
8. 安全教育：在伊拉克工作，安全问题至关重要。
公司会进行安全培训，包括应对恐怖袭击、路边炸弹等威胁的措施。
员工需要严格遵守安全规定，确保自身和他人的安全。
9. 紧急应对：公司会制定应急预案，以应对可能出现的紧急情况，如战乱、自然灾害等。
员工需要了解并遵守应急预案的流程和措施。
总的来说，中海油伊拉克工作制度相对严格，注重员工的安全和福利。
员工需要适应艰苦的工作环境，遵守公司的规章制度，同时享受相应的休假和医疗保障。
这些制度旨在平衡工作与生活，确保员工的身心健康，提高他们在伊拉克工作的满意度和稳定性。
国新公司领导 现场检查指导工作
国新利用公司领导现场检查指导工作
2016年12月8日中午，国新利用分公司副总经理宋建良，安全总监霍振杰在吴风振副经理的陪同下，到翼城县牢寨LNG加气站施工现场检查指导工作。
通过对现场的实地查看以及站场负责人刘军辉的工作汇报会后，宋总要求我们一是要坚定不移的抓好安全工作，增强安全意识，深刻吸取江西宜春丰城发电厂的“11.24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故教训，尤其是现在低温严寒天气，更要加强施工现场安全掌控，增措施、抓落实、排除隐患，做好安全工作。
二是要坚定不移的抓好工程进度工作，坚定不移的抓好工程质量工作，要求施工方按照工程施工规划，科学施工，确保工程保质保量按期完成。
天气虽然十分寒冷，站场每一位员工都能感受到公司领导带来的温暖，大家一致表示一定要全力以赴的完成领导交待的每一项任务。
投稿人：崔瑞芳 2016年12月8日。
慰问解放军新闻稿
慰问解放军新闻稿篇一：学院军训慰问新闻稿关怀致教官，初秋送温情——院领导慰问军训教官9月14日中午，学院副党委书记（）等一行人来到军训教官宿舍，亲切慰问了承担公管院20XX级军训任务的全体教官。
进入宿舍，（）书记立马亲切询问了教官们的食宿状况，连续的几个问句：“吃得好不好，住得怎么样，睡觉热不热？”让一股温馨的气氛弥漫在简单而整洁的宿舍。
随后，大家坐在这虽小却又温暖的屋子里开始交流起来：拉家常、讲家乡、聊趣事??此外，（）书记也向教官们详细地了解了我院军训的情况，恳请大家把在严格要求学生的同时关爱学生成长的作风坚持下去，让同学们真正在军训中得到锻炼和成长，为今后同学们的学习生活奠定良好的基础。
教官们也毫不拘束地畅谈了军训感受，他们笑着说在军训中与同学们已经形成了一种亦师亦友同甘共苦的“革命情感”，同时也赞扬了我院新生在军训中不怕苦不怕累的优秀品质。
他们还对学校和院领导的一贯关心和支持表示感谢，笑着说一定以优异的成绩向全体领导和学生交上一张满意的答卷。
最后，（）书记再次对全体教官们辛勤无私的付出表示感谢。
他还说，希望教官们把学校当做军营、当做家，把我们全体师生当做家人，有困难有建议有需求可以随时提出来，院里定会竭力解决，大家携手共进圆满完成本次军训。
本次慰问在一片掌声中结束，慰问人员同教官们一一握手，在无声中传递着信任和温情。
走至门口，（）书记还不忘提醒：“最近天气变幻无常、温差又大，小伙子们一定得注意身体啊！”相信通过本次的沟通，院11级军训任务一定能够更加顺利更加出色地完成。
篇二：春节慰问新闻稿篇一：20XX年春节慰问报道(修改后)春节送温暖温暖送一线——记公司总经理秦本武赴伊拉克scp项目部春节慰问春节将至，岁寒情深，20XX年1月24日，公司总经理秦本武代表公司亲临伊拉克scp项目现场检查指导工作，同一线员工共同迎接新年，并送去了春节的慰问和祝福。
“祝你们新春快乐！大家辛苦了”！1月30日至31日,秦总与贺沛怀、蒋斌等相关负责人会同scp保产项目部经理龚腾、阮彩霞、王建强一行奔赴项目部各基层班组，亲切慰问了坚守一线的员工，为他们送去了新春祝福。
伊拉克新建油田项目投产目标风险评估及防控措施
【］张抗． ０ ５ ８ ２ １年天然气供需预测和对策 ［ Ｊ ］ 天然气技术经济 ，０ １ ５１： ８ ２ １， （ １ ． ）－
［］张抗 ． ９ 中国油气战略接替形势和展 望【 Ｊ 】 石油勘探与开发 ，０２３（） ２—３． ２ １，９５： ８ ９ ６ ６ ［Ｏ 刘晓逸 ． １］ 基于 经济结构调 整的能 源消
备动迁 和施工进程 ，并危及 员工 的
伊拉克新建 油 田项 目投产 目标
一
、
二 、伊拉克新建 油 田项 目风 险程度评估
人身安全 。 伊 拉 克 战争 的 后 遗 症 凸 显 。
一
是 在 施 工 现 场 周 围 ， 战争 遗 留
中国石油天然 气集 团公 司 （ 以
从伊 拉 克新 建油 田项 目本 身着 爆 炸 物 较 多 ，威 胁 作 业 人 员和 机
２ ０ 年 ｌ 月１ 日签署 《 ０８ １ ０ Ａ油 田项 目 顺利 推进 。按 照重要 性和可 能性 ， 源 之 一 ；三 是 伊 拉 克 大 选 后 党
开发 服 务合 同 》 （ ＤＰ Ｓ Ｃ），翻 开 评估伊 拉克新 建油 田项 目发 生风险 派 、宗 派 间 利益 冲 突 激 烈 ，加 之
风 险 管 理 Ｒ Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ＩＫＭＡ Ａ Ｅ Ｎ
伊拉 克新 建油 田项 目 投产 目标 风险评估及 防控措施
吴秉辉
（ 中国石油伊拉克公司 ）
摘 要
从 中 国石 油集 团伊拉 克新建油田项 目入手 ，分析评估影响伊拉克新建 油田项 目建设
进程 的各 项风 险 ，包括公共 关 系风 险、人 员安全风 险、复 杂作 业风险 、投资控制风 险、原油外输
伊拉克SCP保产项目部召开员工座谈会
伊拉克SCP保产项目部召开员工座谈会
杨志春 2016-1-15
春节期间是稳定事件的高发期，做好维稳工作对项目部的安全生产尤为重要。
为了营造现场节前安全稳定的生产、生活秩序，加强和做好春节期间的维稳工作，按照公司要求，在伊拉克分公司的直接领导下，SCP保产项目部结合自身实际，精心组织部署，在元月10日至15日分四次召开车间、部门及项目部员工代表座谈会，座谈会上员工代表积极发言，大家相谈甚欢，对项目部安全生产、后勤管理及关系到切身利益的事提出了许多好的建议和意见。
项目经理龚腾首先对项目部2016年工作目标及春节安排向大家进行通报，就座谈会上大家提出的问题：当场能够解答的，项目部各级领导积极的给予大家解答；不能当场解答的，项目部一一记录在案，分门别类、分层次设定责任人和答复、解决时间表。
与会代表对项目部组织这种形式的座谈会都表示非常高兴，大家说，这种面对面地交流，更有利于消除各级领导与员工的隔阂，便于大家直接向领导反映自己关心的问题，切实让大家体会到了“家”的感觉。
大家对项目部领导换位思考，设身处地的真诚回答表示基本满意，这也进一步体现了项目部关心员工工作、生活，切实维护员工合法权益的信心和决心。
通过座谈会的沟通，使项目部充分掌握了员工们的思想动态，同时也收集了许多建议和意见，也让广大员工更进一步了解了公司、分公司以及项目部的整体工作安排和2016年度的工作重点，达到了相
互沟通、相互理解的目的，进一步温暖了员工的心，增强了员工的归属感、以及项目部的凝聚力和战斗力，为项目部春节期间做好队伍稳定打下了坚实的基础。
部门、车间员工代表座谈会
对项目部员工座谈会。
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公司领导赴伊拉克XXX项目
现场安全检查并指导工作
为加强海外项目的安全风险管控，深化项目管理，公司总经理秦本武于5月18日赴伊拉克XXX项目工程项目现场进行了安全专项检查，并指导安全生产工作。
秦总首先查看了项目员工宿舍，仔细询问了项目部员工的工作和生活情况，对奋战在现场一线的员工表示了感谢和慰问。
随后在项目部相关人员陪同下，秦总深入项目生产现场进行安全检查，边走访边听取项目部经理孔总对项目现场的情况汇报，全面了解了项目部安全生产工作开展情况，仔细检查了项目现场每一处可能存在安全隐患的地方，秦总不厌其烦指出安全隐患可能产生的危害和后果，对发现的问题提出了明确整改要求，秦总还查阅了项目部的安全管理控制文件，指出安全管理控制文件中存在的问题和不足，并要求持续改进。
6月初，秦总代表公司参加了项目部“安全生产月”签名宣誓活动，在宣誓现场，秦总做了安全生产月动员讲话，要求项目部全体员工以全国安全生产月活动为契机，积极落实项目安全生产主体责任，各级管理人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则和“一岗双责”要求，增强责任意识，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以身作则，严格规章制度和岗位操作规程的落实，狠抓高危作业审批、安全技术交底、安全监护，全程科学管理，切实降低安全生产各类风险，创建安全和谐项目。
在全面了解现场情况的基础上，秦总还召集项目部主要管理人员参加的工作会议。
会议由总工贺总主持，项目经理孔总从工程的安全
生产和存在的困难及建议等方面向秦总作了全面的工作汇报；会议传达了公司关于安全工作的要求，并就项目生产现场和管理文件检查中发现的问题与项目部管理成员进行了充分的交流与沟通，指出务必科学规范管理，确保项目工程质量，并防止因质量问题引发的安全事故。
项目与会人员一致表示严格落实公司安全检查的整改要求，确保项目安全生产。
最后，秦总充分肯定了项目部全体人员所做的努力和项目安全风险管控工作成绩，并要求要进一步落实安全生产责任制，确保项目安全投入，将安全生产隐患排查治理工作落到实处，做好预防、预警与应急管理工作，希望项目部全体人员再接再厉，充分发挥各自优势特长，积极营造海金品牌形象，开拓更大的海外市场。