企业A3报告模板
A3报告格式模版
附加文件可附 在本表后，包括
签名
领导
结果验证？ 解决方案能被
部署吗？
关键指标
指标
后续行动 （持续采取
什么
底线
目标
附件?
当前
差异 %
谁
什么时候
状况
分析者
过程负责人
附件? 关闭日期
参考文献#：
定
义
问 题
主题
过程名称
问题描述
目标
过程负责人：
有过程图
< 组织名称 >
组长/主导人：
收录人：
版本：
A3 解问决题 范围(地点、地区、线路、部门、边界等。 )
日期：
开始日期
计划完成时 间
问题类别 质量 成本 交付 士气
预期效益
浪费和效率 健康和安全 客户满意 其他
附加文件可附 在本表后，包括
原 原因和效果和5个为什么
因 分 析
附加文件可附 在本表后，包括
解 纠正行动
决 措
优先
施
实施计划
活动
原因分析总结 (按重要性排列优先次序)
[ ]
附件?
团队成员
名字
职责
附件?
谁
开始日期
结束日期
状态
附加文件可附 在本表后，包括
结
改善实施？
果
实现目标？
结果汇总（包括获得Байду номын сангаас利益）
核查意见 （评估对
所需的控制 (SOP、培训
工作总结a3报告模板
1.负责日常定单的接收、评审、受理跟进和回答
2.负责各环节生产进度物料供给跟进
3.负责生产任务编制、跟进与实施
4.和谐公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行
5. 合理安排工程实验并确认落实情形
6. 负责成品退货补货处置，并按时完成上级临时交办的事项
工作总结a3报告模板
篇一：生产打算工作总结范文
篇一：生产打算述职报告
述职报告
列位领导、大伙儿好！
借此机遇第一贯支持、栽培我的领导们表示忠心的感激，现就任职生产计
划以来的工作作以下述职，请评议！
我于XX年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，通过3个月以来
的尽力学习，对公司生产触摸屏有必然的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产打算一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、超级清楚地熟悉了生产打算一职。在各部门的彼此配合下，较好的完成了各项任务。
以下为本月的常规产品生产状况（见附表）。从以上数据来看，二车间完成率仍是相当的不错，但泗阳相对二车间来讲要稍占劣势。只是能够达到约90%，也可不能阻碍其正常库存数据。下个月我会增强跟泗阳那里的沟通，力求将完成率提高到新的标准。
二. 工作中碰到的问题
在那个月的工作中，我发觉以下几个问题：
1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。那个问题我跟沈镍沟通过好几回了，但成效仍是不明显。
2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严峻的阻碍了定单的交期。
3.泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘故为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输进程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此进程严峻的阻碍了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那里也沟通过，夏主任那里的回应是，尽可能监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应那么是那个问题解决不了！缘故是袋子质量跟本钱挂钩。
A3报告【范本模板】
A3报告提供了一种严谨的问题汇报方式，这种问题汇报方式倡导严谨的问题解决方式……在与丰田的主管谈话的过程中,你会发现，她们的竞争优势在于持续改善方面的坚定与执着。
为了获得持续改善，计划、实施、检查、处理（PDCA)深深的融入丰田的公司文化.同样融入公司文化、同样重要的，还有灵活而严谨的、与流程相结合的报告制度。
出于效率的考虑，每份报告的全部内容必须压缩在一张A3纸的一面上，因此这种报告被成为“A3报告”近年来,我国越来越多的企业开始接受精益生产的理念,并投身于精益化浪潮之中。
在帮助企业实施精益生产的过程中，我们发现,几条生产线的精益改善并非难事，但真正对企业最有价值也是最困难的，是使企业具备高效的问题解决能力和自我持续改善的能力，进而形成持续改善的企业文化。
丰田生产方式的两大支柱是JIT和自动化。
竞争对手可以模仿制作丰田的很多工具，照搬JIT和自动化的很多方法，但是如果他们不能连续几十年实现日渐上升的发展轨迹，就无法与丰田公司比肩而行。
与丰田生产方式不同，丰田模式的两个支柱是尊重员工和持续改善。
大多数现代组织都不遗余力地逐步提升自己的表现。
实现持续提升的基本条件是，该组织必须具备高效的问题解决能力.可惜的是，大多数组织在解决日复一日、年复一年反复出现的问题方面缺乏一贯的有效性.虽然很多组织练就了一套高深的“救火"技巧，但是能够大幅降低组织问题反复出现概率的技巧却极其匮乏。
丰田生产方式到底是怎么形成的？简单地说，它是在丰田员工认识问题或机遇、雷厉风行地、全面地“解决”这些问题、寻找更好的做事方法、认真地确认这一做事方法的科学性过程中产生的。
如果新方法不能对生产方式有所改善，问题的解决和验证将继续进行，知道问题得到圆满的解决. 在西方人们通常更看重短期效果。
大家只想把出现的问题处理掉，然后就去忙别的.而在丰田,解决问题的流程和结果一样重要，甚至比结果更重要,并且最终目标不仅仅是立即解决问题，还要确保：随着整个系统的改善，同样的问题在近期不大可能再次出现；问题解决者已经改善了问题解决技巧,可以完成未来出现的更具挑战性的任务。
A3报告完整版范文
A3报告完整版范文标题：公司市场竞争力分析及提升对策一、引言随着市场的竞争加剧，公司市场竞争力的提升成为了企业生存和发展的关键。
本报告通过对公司市场竞争力的分析，提出了一些具体的对策，旨在帮助公司提升市场竞争力，实现可持续发展。
二、市场竞争力分析1.环境分析首先，需要对外部环境进行全面的分析，包括宏观环境和行业环境。
宏观环境分析包括政策法规、经济发展、社会文化、科技创新等方面；行业环境分析包括行业供需关系、竞争对手、市场分析等方面。
通过环境分析，可以了解到市场上的机会和威胁。
2.公司内部分析其次，需要对公司内部进行分析。
分析公司的资源、能力和核心竞争力，了解公司的竞争优势和劣势。
通过对公司内部分析，可以找出公司的优势和不足，并制定相应的对策。
3.客户分析最后，需要对客户进行细致的分析，包括客户需求、购买行为、价值观等方面。
通过客户分析，可以了解客户的需求和偏好，为公司提供更加准确的市场定位和产品策略。
三、市场竞争力提升对策1.升级产品与服务根据客户分析结果，对公司的产品与服务进行升级改进，提高产品的品质和性能，提供更加个性化和差异化的服务。
同时，通过技术创新，提供更加创新的产品和解决方案，增加市场竞争优势。
2.建立良好的品牌形象通过市场营销策略，建立起良好的品牌形象，提升产品的知名度和美誉度。
在传播上，可以通过互联网、社交媒体等新兴渠道进行品牌宣传，提升公司的市场影响力。
3.合理价格策略制定合理的价格策略，根据产品的竞争力和市场定位确定适当的价格水平。
可以通过定价策略，如捆绑销售、折扣促销等，提高产品的市场占有率。
4.客户关系管理加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度。
建立完善的客户数据库，通过定期联络和回访，了解客户的需求和反馈，并根据客户的需求进行产品和服务的优化升级。
5.加强人才培养加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和服务意识。
建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，吸引和留住优秀的人才，为公司的市场竞争力提供可持续的人力资源支持。
企业A3报告经典案例
四、要因所占比例34.66%29.86%12.58%7.24%4.07%2.71%2.53%10.86%五、目标目标问题主体方法环境六、现场休息时间待料时间P-Q分析测时工序平衡训练不转身零件入盒物料盒装配线七、成果日期班产时长总产日小总工作时平均班人数2月27日985103月3日72683月4日81093月6日870103月8日974103月10日82383月11日8468603498.50102.88105.75台/人*时87.0097.4041 2.3490.7590.0063.00766.22AM10:00-10:15,PM14:00-16:15;加班时18:00-18:30休息待料时休息的，休息时间到后不在休息（考虑时间周期）标准作业找出装配现线的主导发动机型号占产量的60%以上。
设备加高物料盒200cm保证装配线员工拿取方便加高装配线200cm保证装配线不在弯腰装配，减轻劳动强度对主导发动机进行每工序的测时利用山积图按照30秒节拍对工序内容进行平衡，省人化对于重新分割工序后的员工进行作业训练1.76物料盒装配线操作工转生拿取的较大零部件不在转身拿取装配线上较大零部件交给分装人员放入物料盒时间总产量/人数*工作时间清线损失当tian下班后不再对清线车间过热开启降温设备；发放防暑降温用品问题点对策制定或说明零部件质量收回自制；建立内部客户制度控制；引进供应商降低调试节拍；装配线装成的发动机先放车上枪械辅具定期保养；采购质量好的辅具材料待料收回自制；物料部对物料进行齐套性确认问题点对策人休息时间长规范休息时间，待料时休息的休息时间不在休息工序不平衡对工序进行测时，重新分割。
设备无空车通过对鱼骨图和现场统计问题的分析，确定鱼骨图中标橙色的为主要线效率提升A3报告制作日期制作人7月2日工作时间工作有等待不熟练工作不饱满工序重新分割工序不枪械故障换线停线轴承压装换模时间长定期保养无空车停线悬挂链满调试节拍大于装配节拍零部件待料烤漆件待料外协产能不足外购件无法到达零部件不合烤漆件不合厂家无法保证换机油停线需要2人换油，实际只有1人休息时待料时休息，正常车间内热夏季炎热机加电机散降温设备未使用采光不好厂房采光板老化清线损失保证发动机清洁度待料休息发动机下不去上线返修清线未发货换油其他504160人数变化图96100小时均产变化图766800日均产变化图。
A3报告标准模板
问题
直接原因
根本原因1
根本原因2
改善措施
聚合釜内 压力过高
调DCS聚合釜压力曲线， 聚合釜试压压力为
1.2Mpa,在阀门承受压力 范围内（PN2.5Mpa）
PVC聚合 釜放空损 坏内漏， 无法投料
生产
放空阀压 力等级太
低
一期PVC放空阀PN4.0Mpa 二期PVC放空阀PN2.5Mpa
聚合釜放空阀为FO（故 障开）调节阀，放空阀 与聚合釜间还有一台切 断阀。聚合釜打压前期 为气体打压，后期注水 打压，打压期间放空阀 与切断阀为关闭状态， 测试放空发是否泄漏， 放空发为关闭状态，切 断阀（蝶阀）直接打 开，聚合釜内压力直接 冲击放空阀，由于聚合 釜内还有水，形成水锤 效应，瞬间压力为聚合 釜内压力10倍左右，导 致放空阀阀杆变形，造
造成了： PVC两台聚合釜(2#、5#)无法投料生产
指标名称 现状
2 目标设定(量化的要达到的目标(如果解决了会是什么样的状态))
聚合釜放空法内漏原因分析
单 位
PVC厂二车间
聚合釜2#、5#
阀门采购中（2017年2月到货）
目 标
解决阀门内漏问题
3 问题分解和根本原因分析(采用问题树、鱼骨图、五个为什么分析）
PVC厂二车间 （聚合釜放空阀）问题A3报告
车间/科室/区域：机修厂仪表车间 1 问题描述(定量的描述:什么时间什么地点发生了什么问题，造成什么影响)
2016年10月15日至2016年10月22日，二期PVC聚合装置聚合釜放空阀在打压实验时两台阀门严重内漏，经拆卸检查，阀门阀杆 变形，无法修复。放空阀无备件，采购周期3个月。
成内漏。
1.新采购的放空阀压力等级改为 PN4.0
A3报告模版
△
邮件
√
△
外部 上网
√
△
图表4
启用状态 感染病毒可能性
网页屏蔽
╳
△
防病毒攻击 ╳
○
协议策略设置 √
╳
服务策略设置 √
╳
入侵检测
√
╳
五、对策实施
项目
对策及实施
2006年12月 2007年1月
2007年2月
日期 2007年3月
2007年4月
2007年5月
2007年6月
担当
真因A
★更换杀毒软件 ★终端病毒防护
杀毒软件：清除病毒
Si
病毒
杀毒软件
√Internet
X Internet
服务器：杀毒软 件管理/升级
杀毒软件
总经理： 常务副总经理：
防病毒对策改善方案
部长
副部长
次长
一、明确问题
改善目的：提高系统安全性，提
高办公效率
理想状态：网络安全防范措施严
密，不安全因素可以得到有效控制， 病毒不爆发
差 距
问题
现实情况：自06年下半年病毒频繁
担当
张静坤/王云/ 厂家
完成日期
07-4月底
1月份已完成 07-4月底 07-4月底 07-7月
1月份已完成
病毒感染途径分析
Internet
2M DDN 联通
问题4：上网行为无 控制致使病毒流入
局域网
协议 文件 不良 病毒 病毒 网页
防火墙
问题3：防火墙没有杀 毒的功能
参见图表3
问题5：病毒通过共享 协议在局域内传播
Si
数据流
杀毒软件
病
工作总结a3报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除工作总结a3报告篇一：A3报告范例篇一：a3报告范例提高调配a槽金属离子等级----a3报告审核人:（车间专业主管领导）时间：单位：凯圣ppt 车间报告人：篇二：a3报告模板(实例)4.分析6.评估结果和过程7.跟进措施篇三：事故a3报告案例［第1报告］另外，该二号机在20XX年进行过弹簧20XX.4.4～5.26:53）时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
保护装置试验结果及其他各试验的动作值（油压值）正常，能够满足作为保护装置的机能。
厂家看法：由于弹簧破损，扳机只能通过自身重力来动作，保护装置油压低?杯阀动作?自动停止，这一连串油3中有汽机跳机时保护装置的动作概略图。
20XX.1.18】“在紧急控制装置结构部位中，杯阀的动作一旦变慢就有可能影响主汽机跳机的动作时间，因此在保护0.5mpa以下。
”我们从厂家方面得到《关es超速跳机机能确认（断油跳阀操作）的要领》这一交待。
1步：状下扳机动作（目测确认）后，确认保护装置的油压迅速降至0.5mpa以下。
在录像上比较一号机保护装置（弹簧正常）动作时的降压状况和二号机同样情况下的降压状况]2步：第1步中，动作后保护装置油压没有迅速下降的情况下，安装调整临时装置（参照附录4），再次实施保1步。
修补实施时间及修补期间修补时间：20XX年2号机中修期间(20XX.5.28～6.14:18)计划进行修补。
修补期间：为实施本修补作业，现阶段来看在中修期间计划在制造厂修补及现场恢复等是困难的（从现状来看23天），今后中修工期应该控制在18天内，要进行工期缩短讨论。
修补概要：保护装置（跳机杆弹簧更换调整）及其他相关作业gms中制定）。
，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕常规作业要领附录２保护装置概要图附录３汽机跳机时保护装置动作概略图附录４用临时装置对扳机进行临时处理参考：主汽机保护装置试验动作图紧急调试机分解概要图参考：ｅｓ；关于超速跳机机能确认(断油跳阀)要领要領篇四：a3报告模板篇二：A3报告总结解决问题的方案A3报告本条目包含过多不是中文的内容，欢迎协助翻译。
a3报告优秀案例
a3报告优秀案例在当今社会，A3报告已经成为了企业管理和决策中不可或缺的一部分。
它以其简洁清晰的结构和丰富的信息呈现方式，成为了企业管理者们了解企业情况、分析问题、制定决策的重要工具。
下面我们将介绍一个优秀的A3报告案例，希望能够对大家有所启发和帮助。
这个A3报告案例来自于一家制造业企业，该企业在生产过程中出现了一些质量问题，导致产品的不合格率较高。
为了解决这一问题，该企业制定了一份A3报告，通过以下几个方面的分析和解决，成功地解决了质量问题。
首先，A3报告对问题进行了清晰的描述和定义。
报告指出了产品不合格率高的现象，并对影响产品质量的各个环节进行了分析，包括原材料采购、生产工艺、人员操作等。
通过对问题的准确定义，使得后续的分析和解决更加有针对性。
其次，A3报告对问题进行了深入的分析。
报告通过数据统计和对生产过程的实地考察，找出了导致产品不合格率高的主要原因。
例如，发现了原材料采购环节存在的质量把控不严、生产工艺中存在的操作失误等问题。
这些分析为后续的解决方案提供了重要的依据。
然后，A3报告提出了针对性的解决方案。
针对原材料采购环节存在的质量把控不严问题，报告建议加强对供应商的质量管理，并对原材料进行严格的检验。
针对生产工艺中存在的操作失误问题，报告建议对操作流程进行再设计，并加强对操作人员的培训。
这些解决方案都是基于对问题深入分析的基础上提出的，具有很强的可操作性和实施性。
最后，A3报告对解决方案的实施效果进行了评估。
报告通过对实施后产品质量情况的跟踪和数据的收集，发现产品的不合格率明显下降，生产效率得到了提高。
这充分证明了A3报告提出的解决方案的有效性和可行性。
通过这个A3报告案例，我们可以看到，一个优秀的A3报告应该具备清晰的问题描述和定义、深入的问题分析、针对性的解决方案和实施效果的评估。
希望这个案例能够为大家在撰写A3报告时提供一些借鉴和参考，也希望大家在实际工作中能够充分发挥A3报告的作用，帮助企业解决问题，提升管理水平。
a3报告范例
a3报告范例ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一:A3报告范例提高调配A槽金属离子等级----A3报告审核人:(车间专业主管领导)时间: 单位:凯圣PPT车间报告人:篇二:A3报告模板(实例)4.分析6.评估结果和过程7.跟进措施篇三:事故A3报告案例,第1报告,另外，该二号机在2002年进行过弹簧2013.4.4,5.26:53)时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
保护装置试验结果及其他各试验的动作值(油压值)正常，能够满足作为保护装置的机能。
厂家看法:由于弹簧破损，扳机只能通过自身重力来动作，保护装置油压低?杯阀动作?自动停止，这一连串油3中有汽机跳机时保护装置的动作概略图。
2013.1.18】“在紧急控制装置结构部位中，杯阀的动作一旦变慢就有可能影响主汽机跳机的动作时间，因此在保护0.5MPa以下。
”我们从厂家方面得到《关ES超速跳机机能确认(断油跳阀操作)的要领》这一交待。
1步:状下扳机动作(目测确认)后，确认保护装置的油压迅速降至0.5MPa以下。
在录像上比较一号机保护装置(弹簧正常)动作时的降压状况和二号机同样情况下的降压状况] 2步:第1步中，动作后保护装置油压没有迅速下降的情况下，安装调整临时装置(参照附录4)，再次实施保1步。
修补实施时间及修补期间修补时间:2013年2号机中修期间(2013.5.28,6.14:18)计划进行修补。
修补期间:为实施本修补作业，现阶段来看在中修期间计划在制造厂修补及现场恢复等是困难的(从现状来看23天)，今后中修工期应该控制在18天内，要进行工期缩短讨论。
修补概要:保护装置(跳机杆弹簧更换调整)及其他相关作业GMS中制定)。
，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕常规作业要领附录, 保护装置概要图附录, 汽机跳机时保护装置动作概略图附录, 用临时装置对扳机进行临时处理参考: 主汽机保护装置试验动作图紧急调试机分解概要图参考: ,,;关于超速跳机机能确认(断油跳阀)要领要領篇四:A3报告模板。
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1、背景：为什么要谈论这个事？
2、现状：现在是什么情况？——套用表格、图形、图标等形式目视化表示出来。
——问题是什么？
3、目标：需要达成怎样的具体成效？
4、分析：问题的根本原因是什么？——用最简单的问题分析工具清楚地表示出“原因与结果”的关系。
5、建议/对策：针对如何实现未来状态和目标，你的建议是什么？——你建议用哪些对策来处理根本原因，以达到改进目标？
6、计划：需要实施哪些行动？由谁完成？什么时候完成？绩效或进度的指标是什么？——利用甘特图或类似的图表来展示行动成果、时间轴和职责。
可以包括具体实施方法的细节。
7、跟进：可以预见到哪些问题？——确保遵循PDC；——获取成果并分享经验和教训。
标题：（XXX ）负责人：日期：年月日。