观察 美年大健康和爱康国宾武林大会 各路高手观点PK
“美年大健康杯”太极拳集体项目比赛在万岁山武侠城举行
73武林动态
时讯“美年大健康杯”太极拳集体项目比赛
在万岁山武侠城举行
4月6日，2019年开封市“美年
大健康杯”太极拳集体项目比赛在开
封市万岁山武侠城南门广场举行。
上
午8时30分，开封市武协执行主席李
德祥致辞后宣布开幕。
随后，来自开
封市29支代表队的646名太极选手分别进行了集体太极拳术和集体太极器械的比赛。
比赛分拳术和器械两场进行，拳术比赛有花样太极、八法五步、传统陈式太极拳、陈式传统13式、集体40式太极拳、24
式太极拳、二十四杨氏太极拳、32式太极拳、武式太极拳
等。
集体器械比赛有花样太极剑、自
编集体太极剑、太极剑、32式太极剑、
集体49式、陈式剑太极乾坤、太极刀、
36式太极刀和武韵颂等。
这次赛事得到了开封市美年大健
康体检中心的资助，该公司总经理张
慧玲亲临比赛现场讲话，并为获奖队
颁奖。
与此同时，由开封市教育体育局、
开封广播电视台、开封市城乡一体化
示范区、开封市武术协会、开封市搏
击协会、开封培英武术研究会组织开
封市武术民间团体和拳师在汴梁八景
苑南门广场进行传统武术展演，精彩的武术绝技受到市民和游客的欢迎和称赞。
4月6日晚上，东方英雄擂联赛首场赛在汴京八景苑举行。
文图/原廷干（编辑/周镠超）。
美年大健康CEO俞熔独家专访：资本狂人如何“搅局”健康产业
美年大健康CEO俞熔独家专访：资本狂人如何“搅局”健康产业作者：闫军来源：《投资者报》2016年第12期投资出身的俞熔更善于资本运作，通过连续并购、借壳上市，带领美年大健康成为体检行业的龙头老大。
对于未来的健康产业布局，他野心勃勃最近，美年大健康董事长俞熔有点儿烦。
继筹划收购同行爱康国宾被起诉后，又被后者向商务部、证监会、深交所连续实名举报。
俞熔此前主要身份是上海天亿投资集团董事长，专注于房地产、科技、环保等领域，2006年成立美年大健康，转型进入健康产业之后，通过连续并购，让旗下医疗服务资产规模跃升成为行业前列，并完成了旗下体检中心的布局。
2014年，美年大健康整合收购了慈铭体检，次年借壳江苏三友，成功登陆A股。
当年11月29日，对国内另一体检巨头爱康国宾发出收购要约，但却遭遇强烈反对，爱康国宾先是祭出美年大健康涉嫌侵犯商业秘密的起诉案，随后向商务部实名举报，以美年大健康及实际控制人俞熔在收购慈铭体检过程中违反垄断法，并未及时进行风险披露。
在既复杂又专业的医疗投资领域，俞熔显得如鱼得水，资本运作游刃有余，投资者对他此次能否顺利化解危机同样关注。
“投资出手凶狠，待人低调温和。
”对于外界给他的这一评价，这位已经创业20年的俞熔在接受《投资者报》独家专访时回答同样冷静，他表示：“资本市场有温情的一面，也有残酷的一面，我尊重不同角色给我的评价。
”面对对手的执着举报，俞熔将如何应对？是正常的整合还是涉嫌垄断？高速成长的同时如何严把质量关？面对市场的种种猜测，俞熔一一做了解答。
被连续举报爱康国宾、慈铭体检、美年大健康，民营体检领域的三大巨头“鼎立”的平衡局面因慈铭体检创始人套现，俞熔接手被打破。
原本是一桩已经完成的稀松平常的收购，却因爱康国宾发现收购在程序合规方面存在问题，“执着”连续实名举报，迅速吸引了公众的目光。
今年3月9日，爱康国宾向商务部实名举报美年大健康及其控制人俞熔，在收购慈铭体检时涉嫌违反垄断法。
【国金医药●随笔】写在美年健康6...
【国金医药●随笔】写在美年健康6...附：历史深度报告：（1）公司深度：美年健康公司深度报告(一)：《把握健康体检行业龙头公司投资机会》（2）公司深度：美年健康公司深度报告(二)：《生态圈平台价值重估，大健康事业杨帆远航》（3）行业深度：《健康体检行业，孕育千亿机会》（4）行业深度：《连锁医疗服务，拥抱健康消费升级的蓝海市场：美年健康、爱尔眼科、通策医疗对比分析》【声明】本文非正式报告，内容和意见仅供参考，并不构成任何投资咨询意见或建议。
读者不应将本文中的内容作为投资决策的唯一参考因素，亦不应取代自己的判断。
读者如欲引用或转载本文内容（包括文字、影像、图片等），务必注明出处，且不得对内容进行任何有悖原意的引用、删节和修改。
目录：（一）前言（二）美年历史股价走势原因回顾：【阶段一】：借壳前后，江苏三友被当做事件性炒作，跟随市场大涨大跌。
【阶段二】：停牌时间较久，导致市场关注度低。
【阶段三】：估值高，股价走低。
【阶段四】：市场关注度出现，股价走出独立行情。
（三）战略布局决定企业发展宽度：（3.1）发展、扩张战略因时而异：（3.1.1）健康体检公司发展初期需要钱：（3.1.2）行业发展扩张的黄金时期，主要竞争对手遇到不同的问题（3.1.3）几个参与者的市场战略不同（3.1.4）扩张策略也因时而异（3.2）美年健康本身是健康需求的入口，要打造成平台型公司，背后需要天亿集团的赋能：（3.2.1）天亿集团丰富美年健康的内涵：（3.2.2）外部资源的嫁接能力决定平台型公司的发展速度：（3.2.3）做成平台型企业需要具备的要素：1.管理层的意志力和决心2.管理层对市场的判断和商业敏锐度3.管理层对公司足够的把控力4.适当的放权和培养管理人才5.所在行业领域具有天然的可扩张性6.稳定的主业7.资本的支持（四）企业文化和管理层的优秀品质决定连锁医疗服务型公司的发展前途：（4.1）美年健康领导人的搭配（4.2）狼性文化：“业绩就是尊严”（4.3）凝聚力：上下一心的执行力（4.4）透明的晋升制度：早就年轻的中层管理干部群体（五）天亿集团年会见闻：（六）美年健康年会见闻之美方健康：（七）美年健康年会见闻之美年健康领导发言：（一）前言：很少写这种感性的文章，因为作为一个分析师，需要保持理性和中立性。
国内体检行业三大知名品牌机构(1)(1)
演讲：姚铸琦 查找资料：耿望雪 PPT制TOP.1、美年大健康体检服务 TOP.2、爱康国宾体检服务 TOP.3、慈铭体检服务
美年大健康体检服务
美年大健康体检服务的页面
• 国内预防性健康体检行业规模较大
的服务提供商，集健康体检、健康
• 爱康集团360°健康全面管理是张 黎刚先生“从遗传、生活习惯、 饮食、生活环境、职业行为等多 方面出发，对身体健康状况进行 预测跟踪、对疾病早期预警，并 进行全方位地健康干预”的前瞻 性理念，参照国外健康管理行业 标准，并结合先进完善的医疗保 健服务与信息技术手段。
• 提供健康体检、疾病检 测、齿科服务、私人医 生、职场医疗、疫苗接 种、抗衰老等健康管理 服务，国内领先的健康 管理机构。
• 慈铭奥亚健康管理医院，中 国健康管理领域的奢侈品牌， 主要面向财智领袖提供全面 的深度体检、私人医生、个 性定制健康管理方案、抗衰 老养护、绿色就医通道等全 维度、全生命健康管理。
• 业务涵盖健康体检、健康 管理、020全健康管理、 绿色就医转诊、保险支付 等。
谢谢观看
管理、健康咨询于一体的经营连锁
机构，创始于2004年，集团开创了
PDCA健康管理理念，植入中医治
未病、女性保健、特色诊疗、康复
理疗和就医保障等增值服务，是中
国较大的体检及健康服务集团。
爱康国宾体检服务
• 爱康国宾体检中心成立于2004 年4月。是中国领先的提供体检 和就医服务的健康管理机构， 是由爱康网和国宾健检组建成 立的联合服务机构。依托旗下 健康医疗服务中心、覆盖全国 主要城市的合作医院网络和强 大的客户服务体系。
• 爱康国宾为个人及团体提供 从健检、医疗、家庭医生、 慢病管理、健康保险等全方 位个性化服务，帮助其全面 摆脱亚健康、预防慢性病、 解决就医难，为根本提高现 代中国人的整体健康水平和 生命质量作贡献。
大健康行业的竞争分析报告
大健康行业的竞争分析报告1. 引言大健康行业是近年来快速成长的新兴行业之一，以满足消费者对健康、美容、保健和健身的需求为核心。
随着人们对健康意识的提升，大健康行业市场潜力巨大，吸引了众多企业的投资和竞争。
本报告将对大健康行业的竞争状况进行分析，帮助企业了解市场现状和竞争对手，并提供发展战略建议。
2. 市场规模及增长趋势根据行业研究数据显示，大健康行业在过去几年保持快速增长的态势。
市场规模从20XX年的1000亿元增长到20XX年的2000亿元，年复合增长率约为15%。
预计未来几年市场规模将进一步扩大。
这一增长主要受到以下几个因素的驱动：- 健康意识提升：人们对健康的意识不断提高，越来越多的消费者开始重视健康和预防保健。
- 人口老龄化：随着人口老龄化的加剧，对健康保健品和服务的需求持续增长。
- 生活方式改变：繁忙的生活方式和工作压力使人们对健康和美容的需求增加。
3. 竞争对手分析3.1 公司A公司A是大健康行业的领军企业，拥有强大的产品研发实力和市场渠道。
其主要经营范围包括健身器材、保健品和健康咨询服务。
公司A在市场上的竞争优势主要包括：- 品牌知名度高：公司A在大健康行业建立了良好的品牌形象，广告宣传投入的大幅提升使其品牌知名度迅速提升。
- 研发实力强：公司A拥有一支高效的研发团队，不断推出具有创新性的产品和解决方案，满足不同消费者需求。
- 渠道布局广：公司A通过与大型零售商建立合作伙伴关系，拓展了产品销售渠道，提高了市场覆盖率。
3.2 公司B公司B是一家专注于健康食品的企业，在市场上的竞争地位逐渐提升。
其主要产品包括有机食品、保健食品和营养餐饮。
公司B在市场上的竞争优势主要包括：- 产品品质优良：公司B注重产品的原材料选择和加工工艺，确保产品的质量安全和营养价值。
- 渠道拓展快：公司B通过线上线下多种渠道推广销售，与电商平台建立合作关系，使其产品销售和覆盖范围快速扩大。
- 营销策略独特：公司B注重以教育和传播的方式进行市场推广，提供健康知识和食谱分享，增加用户粘性和忠诚度。
高端体检“高”在哪儿
高端体检“高”在哪儿作者：李文卉来源：《支点》2018年第02期在TVB电视剧里，常常有这样的剧情：富豪打着出国旅行散心的幌子，跑去国外做高端体检。
现实中的富豪们也不例外，王石曾经在日本做过心脏搭桥手术，马云去年春节期间也光顾了东京银座的一家高端体检机构。
在消费升级、国人健康理念变革、名人效应传播等多种因素的叠加下，高端体检/医疗项目开始进入寻常百姓家。
旅行社的各种海外体检/医疗游项目因此发展起来，仅在携程网上搜索主题为“体检”的旅游产品，能找到近50个项目。
在这些项目中，多数目的地为日本，价格在2万至6万元不等，而洛杉矶比弗利山庄体检项目，价格高达28万元。
与此同时，越来越多的国内机构开始布局高端体检市场，争抢高端用户。
民营体检争抢高端市场2017年6月23日，爱康国宾推出iKangcare+健康管理服务平台，并发布多款针对癌症和重大疾病的高端检测产品。
相对于传统体检的价格而言，新产品门槛明显提高。
例如防癌三宝，最便宜的包含针对肠胃癌筛查的体检产品为3988元，而整体服务打包价格则近6万元，除了正常体检套餐外，还包括18种常见癌症筛查，49个基因，298个位点，早期肺癌筛查，更多基因的检测、会诊服务和保险。
另一民营体检巨头美年健康早在2016年便收购了高端体检品牌美兆健康体检集团。
美兆健康1988年创办于中国台湾，如今已与英国BUPA、日本PL并列为世界三大高端体检机构。
美兆健康于2003年首次进入中国大陆，是国内少有的自动化体检机构，其独创的“AMHTS美兆自动化体检系统”已累积数亿以上大数据，而通过“计算机交叉排检”可让受检者于4小时内就可完成百项检查。
在武汉，美年美兆于2017年底入驻CBD泛海国际，业务包括健康检查和健康管理两大部分。
北京鼎臣管理咨询创始人史立臣表示，目前国内对于高端体检的需求正在逐年提升，包括美年和爱康等民营体检机构都在布局高端市场：一方面高端化有利于提升品牌知名度，从而获得更多客户；另一方面，团购体检市场已经基本饱和，增长相对困难，除了高端化，检后市场的慢性病管理和健康管理都会成为新的增长机会。
2024年连锁体检之美年健康研究报告
2024年，美年健康连锁体检在全国范围内进行了一项全面的健康研究，通过对不同年龄段、不同人群的体检数据进行分析，为公众提供了更加全面、深入的健康管理建议。
以下是对2024年美年健康研究报告的详细介绍：一、研究对象及方法美年健康在2024年共对2万名来自全国各地的体检者进行了体检，并对他们的体检数据进行了横向比较和纵向分析。
研究对象包括不同年龄段、不同性别、不同职业和不同生活习惯的人群。
通过对这些数据进行分析，可以更好地了解不同人群的健康状况和健康需求。
二、健康状况分析1.肥胖率分析：研究数据显示，2024年我国肥胖率普遍呈上升趋势，尤其是在城市人群中更为明显。
肥胖不仅影响外表形象，还会增加患有心血管疾病、糖尿病等疾病的风险。
因此，控制体重，保持身体健康至关重要。
2.高血压患病率分析：高血压是一种常见的慢性疾病，严重影响人们的生活质量。
研究数据显示，在我国中老年人群中，高血压患病率逐年增加。
因此，中老年人群应该定期测量血压，及时发现高血压，采取有效措施进行治疗。
3.糖尿病患病率分析：研究数据显示，我国糖尿病患病率逐年增加，尤其在城市人群中更为明显。
糖尿病是一种潜在危险的疾病，患者易患心血管疾病、肾脏疾病等并发症。
因此，定期检测血糖，调节饮食和生活方式是预防糖尿病的重要措施。
4.吸烟与饮酒：研究数据显示，吸烟和饮酒是导致健康问题的主要原因之一、吸烟会增加患癌症、呼吸道疾病等疾病的风险；过量饮酒会导致心血管疾病、肝脏疾病等疾病。
因此，戒烟和适量饮酒是预防疾病的关键。
三、健康管理建议1.定期体检：定期体检是保持健康的重要手段。
通过体检可以及时发现潜在健康问题，采取相应措施进行预防和治疗。
2.健康饮食：合理饮食是保持健康的关键。
均衡的饮食结构和适量的热量摄入有助于维持体内的营养平衡，减少患病风险。
3.积极锻炼：适量的运动可以增强体质，提高身体的抵抗力。
每周进行适量的有氧运动和力量训练，有助于提高心肺功能和肌肉强度。
体检机构商业模式与发展趋势——以爱康国宾与美年大健康为例
实务•案例丨practice & C ase体检机构商业模式与发展趋势—以爱康国宾与美年大健康为例文/张三保雷媛■关键词：大健康产业爱康国宾美年大健康民营体检机构随着《“健康中国2030”规划纲 要》的出台，大健康产业持续快速发展。
在众多健康体检机构中，爱 康国宾健康管理（集团）有限公司 (简称爱康国宾）和美年大健康产业 (集团）有限公司（简称美年大健康）通过创新商业模式，走出了两条不同的发展道路，逐渐发展成为民营健康体检企业的第一梯队,，本文从市场定位、资源整合、盈利模式、平台战略和价值创造等核心要素方面，分析比较两者的商业模式，并展望民营健康体检业的发展趋势。
创业历程及发展关键节点1.爱康国宾爱康国宾前身为2004年2月上 线的爱康网，定位于整合医疗资源、实现医患连接的网络平台。
爱康网 没有线下实体，主要依赖公立医院提供后续治疗，扮演着医院“伙伴”的角色2007年8月，爱康网与国内最早独立于传统医院的健康体检连锁企业—上海国宾体检中心以换股的方式合并，成立爱康国宾健康管理（集团）有限公司，将传统的医疗服务与预防医学相结合，为客户提供包括健康档案管理、健康体检、健康评估、诊疗、家庭医生、慢病管理、健康保险等在内的一站式健康管理服务；同年12月，爱康国宾引进美林证券、ePlanel、华登国际等战略投资，为其进一步发展提供了强有力的资金后盾。
此后，爱康国宾陆续通过收购、合并等形式，整合了更多医疗信息资源，同时不断吸纳各地小型民营体检机构，规模持续扩大，业务范围迅速覆盖全国主要城市。
伴随着规模扩张，爱康国宾开始发力高端市场,2013年推出“爱康君安”系列，进入高端深度体检领域，并快速打造了爱康国宾、爱康君安、爱康齿科、爱康健维四大品牌.，2014年4月9日，爱康国宾在美国纳斯达克证交所上市，成为国内体检行业首家上市公司2016年3月，爱康门诊成立，标志着爱康国宾全面转型为医疗综合体截至2020年11月，爱康国宾已在全国53个城市设立143个体检与医疗中心，并与全国200多个城市的720多家医疗机构建立了合作网络_2.美年大健康美年大健康前身为始创于2004年的健康产业投资平台—天亿医疗，2006成立美年健康产业有限公司，通过“并购+自建”模式不断拓展业务范围。
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观察美年大健康和爱康国宾武林大会各路高手观点PK
观察：“美年”、“爱康”武林大会各路高手观点PK
这两天，在国内体检行业正在进行一场“武林大会”，资本“江湖”风起云涌，民营体检机构两大巨头正在上演收购与反收购的武力PK。
事件导火索是在11月29日，美年大健康的母公司江苏三友公布了《关于拟参与向爱康健康医疗集团股份有限公司提交无约束力的私有化交易要约的提示性公告》。
当天晚上，爱康集团董事长张黎刚发布一篇公开信：“爱康欢迎竞争，但反对任何恶意的竞争，反对一切试图影响爱康发展、扰乱市场秩序的不正当竞争。
”
11月30日，美年大迅速接招。
美年大健康董事长俞熔在美年大健康官方微信上发表公开
信回应了张黎刚。
俞熔称，“之所以作出要约的决定，是为了保有并创造一个健康产业伟大整合的机会，希望中国的健康体检产业不要因自相损耗和个人好恶而耽误了整体飞跃的进程。
”
两大巨头实力PK
同为上市公司，我们先来看看两家公司在这场资本“厮杀”中到底有多少家底。
1.财报数据+市场规模：（数据来源两公司官网及财报）
从市值上来看，爱康国宾的市值为12.6亿美元，约合80.5亿元；江苏三友(美年大健康)现在处于停牌状态，截至2015年7月2日，江苏三友总市值为124亿元。
从市值及市场规模上来看，爱康国宾稍显弱势。
2.净营收+净利润：（数据来源两公司公开财报）
2015年，据美年大健康10月31日发布的第三季度财报显示，其第三季度净营收5.8亿元，净利润为1.2亿元。
爱康国宾结合2014年财报和2015年已发布的财报，在1-9月净营收为2.3亿美元，约合人民币14.5亿元；净利润为1406万美元，约合8995.7万元，平均每个季度为4.83亿元，净利润为0.3亿元。
从净营收及净利润上来看，爱康国宾的经营收入及盈利能力均比美年大健康胜出许多。
2014年中国体检人次超过4亿，体检行业的市场规模达到749亿，市场潜力巨大。
正值体检行业转型升级之际，爱康国宾和美年大健康的资本“战火”如星火燎原之势，迅速扩展至整个行业，引爆舆论焦点。
这也证明了互联网时代，
网络这只无形之手在整个市场的影响。
两家公司近几年也一直在互联网医疗上发力，美年大健康利用体检行业的海量数据做入口，开始向保险、慢病管理、疾病转诊等领域延伸。
爱康国宾一直在探求着将IT技术和传统医疗服务结合，今年爱康国宾上线了导医通和体检宝两款APP。
同时两者也在利用像康康体检网这样的第三方的健康管理服务平台上线自己的服务套餐，积极扩大业务范围，布局市场，整合资源。
两者运用互联网思维，站在互联网+风口之上，正加速自身转型升级。
各路高手观点论战
一石激起千层浪，体检行业风云变幻不仅涉及到整个行业及资本市场，同时也在整个新闻舆论场及自媒体领域产生波动。
在新闻舆论场上，各大门户网站、权威纸媒及网媒纷纷报道，各抒己见。
《南方都市报》在《美年能否“吞下”爱康资本大鳄话事？》报道中提到，很显然，这是一场关乎行业格局的大事，双方都需要静下来思考一下下一步怎么“斗”。
不过，有分析就认为，资本将最终决定中国健康检行业格局！搜狐财经在《爱康国宾私有化狙击战：俞熔溢价两成“叫板”张黎刚》文中分析，爱康国宾的资本运作其实更加扎实。
美年大健康擅长并购整合，但是不擅长提供有价值的服务链。
资本家们面对这次收购大战，更是虎视眈眈。
对外经贸大学中国经济发展研究中心研究员曹健表达看法，涉及到行业内的同业收购，需要涉及的机构坐下来进行协商。
如果在一方强烈反
对的情况下强行收购，则可能造成合并进程中的冲突。
医疗行业内的企业、医院及其他体检机构也没有置身事外，他们通过自媒体及公共新闻媒体发声，表达他们对行业发展的看法。
北京医药咨询负责人史立臣表达了对市场格局的看法：虽然现在排名行业前三的企业之间在进行吸收重组，但即便合并为一家，也不会对现有的市场格局造成冲击。
目前，公立体检机构仍霸占了80%的市场份额，民营体检中心占据的体检市场只拥有20%不到。
业内权威医学专家中华医学会健康管理学分会主任委员曾强认为，通过并购建立体检大数据，出发点很好！不过，更加有效的、真正的体检大数据，最好由行业协会统筹建立，才能够真
正做到利国利民！在民营体检连锁体市场占比很小的情况下，通过并购能够显著提升民营体检的竞争力；但是，从长远来看，自由竞争更能促进行业的健康发展，更加有利于提高体检的质量和服务水平，从而更好地服务于国民保健！
在医疗行业，除了市场格局变动，市场上游还有一个变量就是当前互联网医疗的发展。
互联网医疗公司大谈的“健康大数据”，能够做到结构化、高质量、大通量、格式互通。
而以康康体检网为代表的互联网第三方健康管理服务平台正在为互联网医疗的发展添砖加瓦，一方面，康康体检网以第三方平台的身份，搭建体检机构与体检者的桥梁，打通两者关系，构建体检健康管理服务平台。
另一方面，康康体检网建立起检前咨询与检后服务的一站式移动体检服务体系，实
现体检者的终身体检健康档案管理。
网站自面世以来即以席卷全国之势覆盖国内近4000多家医疗体检机构，囊括全国上万体检套餐，它所带来的互联网+体检的新模式将在整个行业掀起新的风波。
昨日，爱康国宾启动“毒丸计划”，防止江苏三友从二级市场收购或买入爱康国宾股份，获得爱康国宾的控股权。
收购与反收购之战愈演愈烈，在时间给出最后的答案之前，我们拭目以待！。