建筑工程承发包模式
建筑工程承包合同几种模式
建筑工程承包合同是指发包方（甲方）与承包方（乙方）之间，就完成特定建筑工程的施工任务，明确双方权利义务关系的协议。
建筑工程承包合同的模式多种多样，下面介绍几种常见的模式：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个建筑工程项目的施工任务全部委托给一家承包商，由承包商负责组织施工。
在这种模式下，承包商可以将工程项目的部分专业工程或分部分项工程分包给其他施工单位，但主体结构和关键工程必须由承包商自行完成。
总分包模式有利于发包方对工程项目的统一管理和协调，减少合同纠纷，提高工程质量。
二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将建筑工程项目的施工任务分别委托给多家承包商，各承包商之间相互平行，独立完成各自分包的工程。
在这种模式下，发包方需要与多家承包商签订合同，负责协调各承包商之间的配合关系。
平行承包模式有利于激发市场竞争，降低工程成本，但同时增加了发包方的合同管理难度和风险。
三、联合承包模式联合承包模式是指两家或两家以上的承包商组成联合体，共同承担某一建筑工程项目的施工任务。
联合承包模式可以充分发挥各承包商的专长，实现资源整合和技术互补，提高工程质量和效益。
同时，联合承包模式还有利于降低工程风险，提高承包商在投标过程中的竞争力。
四、总分包+联合体模式总分包+联合体模式是指发包方将建筑工程项目的部分施工任务委托给一家总分包承包商，由总分包承包商负责组织施工，并将部分专业工程或分部分项工程分包给其他承包商。
在这种模式下，总分包承包商与联合体承包商共同承担工程项目的施工任务。
这种模式结合了总分包模式和联合体模式的优点，有利于提高工程质量和效益，降低工程风险。
五、工程监理模式工程监理模式是指发包方聘请专业的工程监理机构对建筑工程项目的施工过程进行监督和管理。
在这种模式下，监理机构负责对承包商的施工质量、安全、进度等方面进行监督检查，确保工程项目的顺利进行。
工程监理模式有利于提高工程质量，降低工程风险，但会增加发包方的成本。
建筑法承发包
工、监理企业） 4.潜在投标人（想要或者可能参与投标的
企业）
一、建筑工程承发包的概念及特征
（二）特征 1.发包、承包主体的合法性
（1）建筑工程发包人将建筑工程发包或分包时，要具有发包资格。
① 发包主体为独立承担民事责任的法人或者其他组织； ② 按照国家有关规定已经履行工程项目审批手续； ③ 工程建设资金来源已经落实； ④ 发包方有与发包的建设项目相适应的技术、经济管理人员； ⑤ 实行招标的，应具有编制招标文件和组织开标、评标、定标的能力。 ⑥ 不具备第（4）、（5）项条件的必须委托具有相应资格的建设管理咨询单
总承包单位和分包单位之间的责任划分，应当根据 双方的合同约定或者各自过错大小确定；一方向建 设单位承担的责任超过其应承担份额的，有权向另 一方追偿。
5) 总承包单位与分包单位的关系
(1) 平等的合同当事人之间的关系。 (2) 局部的管理与被管理的关系。
《建筑法》第五十五条规定：“建筑工程实行总承包的 ，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建 筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与 分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单 位的质量管理。”
连带责任指的是任何一个负有连带责任的债务人都有义 务首先、全部偿还债务，并就超过其应偿还份额的部分 向其他债务人追偿的债务承担方式。
连带责任的产生和划分
连带责任既可以依合同约定产生，也可以依法律规 定产生。
建设单位虽然和分包单位之间没有合同关系，但是 当分包工程发生质量、安全、进度等方面问题给建 设单位造成损失时，建设单位既可以根据总承包合 同向总承包单位追究违约责任，也可以根据法律规 定直接要求分包单位承担损害赔偿责任，分包单位 不得拒绝。
建筑工程发包方式
建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。
它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。
下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。
一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。
总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。
总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。
二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。
分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。
三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。
施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。
施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。
四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。
这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。
然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。
五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。
这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。
总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。
无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。
建设工程承发包模式典型案例评析
建设工程承发包模式典型案例评析目录一、内容概览 (3)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外研究现状综述 (5)3. 研究内容与方法 (6)二、建设工程承发包模式概述 (7)1. 建设工程承发包模式的定义与分类 (8)施工总承包模式 (9)专业承包模式 (11)分包模式 (12)混合模式 (14)2. 各模式的特点及适用范围 (15)三、典型案例分析 (16)1. 施工总承包模式典型案例 (18)承发包模式选择与实施 (20)模式优缺点分析 (21)经验教训与启示 (22)2. 专业承包模式典型案例 (24)项目背景与概况 (25)承发包模式选择与实施 (25)模式优缺点分析 (27)经验教训与启示 (28)3. 分包模式典型案例 (29)项目背景与概况 (30)承发包模式选择与实施 (31)模式优缺点分析 (33)经验教训与启示 (34)4. 混合模式典型案例 (35)承发包模式选择与实施 (37)模式优缺点分析 (39)经验教训与启示 (40)四、承发包模式选择的影响因素分析 (41)1. 工程性质与规模 (42)2. 工期要求 (44)3. 资金状况与风险承受能力 (45)4. 技术复杂性 (46)5. 市场竞争状况 (47)五、结论与建议 (49)1. 研究结论总结 (50)2. 对未来研究的展望 (51)3. 对实践的指导意义与建议 (52)一、内容概览本文档旨在对建设工程承发包模式典型案例进行评析，以期为建筑行业的从业者提供一个全面了解和分析承发包模式的途径。
通过对各类案例的剖析，我们将深入探讨承发包模式在实际工程中的应用、优势与不足，以及如何优化承发包模式以提高工程质量、降低成本和缩短工期。
本文档共分为五个部分，分别是：引言、承发包模式概述、承发包模式典型案例分析、案例解析及启示、结论与建议。
我们将介绍承发包模式的基本概念、特点和分类；其次，通过一系列典型的建设工程承发包案例，深入剖析承发包模式在实际工程中的应用情况；然后，针对这些案例进行详细的解析和评价；根据分析结果，提出优化承发包模式的建议和措施。
工程的承发包的模式类型
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
建筑工程承发包的方式分类
建筑工程承发包的方式分类建设工程承发包方式，是指发包人与承包商之间的经济关系形式。
从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得承包任务的途径不同的角度，通常其主要的分类如下。
一、按照承发包范围划分按照承发包的范围划分，工程的承发包方式可以分为建设全过程承发包、阶段承发包、专项承发包和建筑—经营—转让承发包四种。
1.建设全过程承发包建设全过程承发包也叫“统包”或“一揽子承包”，就是通常所说的“交钥匙”。
采用这种承发包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限或对其他重大决策性问题做出决定，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全部过程实行全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理和监督。
为了有利于建设的衔接，必要的时候也可以吸收建设单位的部分力量，在承包公司的统一组织下，参加工程建设的有关工作。
这种承包方式要求承发包双方密切配合，设计决策性质的重大问题仍然应该由建设单位或者其上级主管部门做最后的决定。
这种承发包方式主要适用于各种大中型建设项目。
大中型建设项目由于工程规模大、技术复杂，要求工程的承包公司必须由具有雄厚的技术经济能力和丰富的组织管理经验的总承包公司（集团）担任。
为了适应这种要求，国外的某些大承包商往往和勘察设计企业组成一体化的承包公司，或者更进一步地扩大到若干专业承包商的器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。
这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。
改革开放以来，我国各地建立的建设工程承包公司就属于这种承包单位。
这种承发包方式的好处是：由专职的工程承包公司承包，可以充分利用其丰富的经验，还可以进一步积累经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设项目的质量，提高经济效益。
2.阶段承发包阶段承发包是指发包人和承包商就建设过程中某一阶段或者某些阶段的工作（如可行性研究、勘察、设计或施工、材料设备供应等）进行发包承包。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。
不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。
一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。
承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。
总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。
总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。
此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。
然而，总承包模式也存在一些缺点。
由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。
建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。
二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。
每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。
分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。
分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。
每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。
然而，分包模式也存在一些困难和挑战。
由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。
建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。
三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。
施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。
施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。
施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。
工程项目承发包模式
工程项目承发包五种模式工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。
平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。
按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
它的基本思想是通过采用“Fast Track”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
（本报整理）一、按合同的计价方式1.总价合同承包根据总价的不同又分为：固定总价合同与调值总价合同。
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2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的
成本解决问题 4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目
无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士
上海浦东国际机场
承包商
设计方
•独立的组织系统 •独立的目标系统 •紧张、敌对的关系
业主 承包商 设计方
•项目上的利益共同体 •和谐信任的项目环境
Partnering模式的定义
Partnering 模式是业主与项目参与各方之间为了 取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础 上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破 了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础 上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的 沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好 工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和 成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目 标和利益的实现。
期限
作
传统的法律合同 传统的法律合同加上非合同
性的 Partnering 协议
Partnering的项目组织结构
业主 XX项目
业主代表
Partnering主持人 Facilitator
设计单位
总承包商
材料设备供应商 分包商（业 主指定）
分
分分 分分分
包
包包 包包包
商
商商 商商商
1
2
n
1
2
n
业主 机场建设指挥部
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
平行承发包
施工总承包
承
发
施工总承包管理
包
模
式
项目总承包
的
类 型
项目总承包管理
Partnering模式
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
Partnering 的定义(上海浦东国际机场) 在工程合同所涉及的主要参与各方之间建立
一个合作性的组织，这个组织着眼于共同的目标 和利益，将业主、承包商和各专业工程师的利益 整合成为一个项目管理上的通力合作，并通过合 同的执行及采取一定的操作程序来保证这些目标 的实现。
Partnering模式与传统建设模式的比较
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
MC
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
第一种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位 设
计
单
位
分分
分
包包
包
商商
商
分分
分
供供
供
货货
货
商商
商
12
m
12
n
*注：此为业主自行发包的部分
*
供 货 商
*
分 包 商
第一种MC 又分为两种：
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
在第一种MC中
根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
----分包商合同款由MC单 位支付；
----分包商合同款由业主直 接支付。
第二种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
设
分分
分 供供
供
计
包包
包 货货
货
单
商商
商 商商
商
位
12
m12
n
MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价;。
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
4 Partnering模式的定义 业主
序 比较方面 号 1 目标
2 相互关系
3 期限
4 合同
传统建设模式
Partnering 模式
三 大 控 制 ： 投 资 、 将项目参与各方的目标融为
进度和质量
一个共同的项目目标
紧 张 甚 至 是 敌 对 的 相互信任,开诚布公地沟通,
关系
着眼于问题的解决
项 目 或 合 同 设 定 的 往往是多个项目的长期的合
项目评价系 统负责人
争议处理系 统负责人
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
Partnering模式的核心系统
Partnering模式的 三个核心系统
Partnering 的协议
Partnering的争 议处理系统
Partnering的 评价系统
Partnering的争议处理系统
供*分 *
货
包
商
商
DBB模式下项目开展顺序
设计
招投标
施工
TIME
1.3 项目总承包模式(DB)
英文名称是 Design and Build
业主
简称D+B
项目总承包单位
设
供
分
计
货
包
单
商
商
位
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
2. 施工总承包管理模式
2.1 施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工总 承包管理协 议
负责整个项 目的施工组 织与管理
MC的项目开展顺序
方案设计 扩初设计 施工图设计
MC招投标
。。。
施工
。。。
TIME
2.2 施工总承包管理模式的合同结构
上海浦东国际机场钢结构合同结构图
上海浦东国际机场有限公司 业主
上海建工（集团）总公司 施工管理总承包
法国ADP
方案设计、部 分扩初设计
华东设计院
部分扩初设计、 施工图设计
上钢 海结 机构 施吊 公装 司
上土
海建
市 建 三 公
1、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-Build）
1.1 平行承发包模式，又称分别发包
业主
设
承
承
承
计
包
包
包
单
商
商
商
位
1
2
m
供
供
供
货
货
货
商
商
商
1
2
n
1.2 施工总承包模式(GC) 英文名称是 General Contractor 简称GC
业主
施工总承包单位
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
工作小组（partnering） 业主代表 总承包商 建工集团 机施公司 设计代表 华东院 监理代表 建科院
设计单位
总承包商
材料设备供应商
分分分 包包包 12n
分分分Partnering小组的组织结构
Partnering主 持人
中立第 三方
Partnering 协议负责人