家具公司品质管理部部门职责范本
品质部岗位职责范文(三篇)
品质部岗位职责范文一、品质管理体系建设方面1. 负责建立和维护品质管理体系，制定相应的品质管理流程和标准，确保其有效实施。
2. 研究并引入国内外先进的品质管理理念和方法，不断优化和改进公司的品质管理体系。
3. 负责组织开展内部审核和管理评审，发现问题并及时提出改进建议。
4. 跟踪并解决供应商的品质问题，确保外部供应的产品和服务符合公司的品质要求。
5. 协助公司进行质量体系认证和评估，及时完成相关文件和资料的准备与提交。
二、质量控制方面1. 制定并贯彻质量控制计划，确保产品和服务的质量符合客户要求和标准。
2. 负责组织和协调产品的质量抽样检测和测试，及时发现和处理质量问题。
3. 跟踪产品的生产过程，确保生产过程的关键控制点有效管控，防止质量问题的发生。
4. 负责开展产品的外观检查和功能测试，确保产品的外观和性能符合设计要求。
5. 承担产品的质量问题调查和分析工作，制定相应的纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。
三、质量改进方面1. 带领团队参与并推动问题解决活动，通过分析和改进流程，解决质量问题。
2. 进行质量数据的统计和分析工作，发现问题的根本原因，并提出改进建议。
3. 跟踪和评估改进措施的实施效果，确保改进措施的有效性和可持续性。
4. 开展员工培训和技能提升，提高员工的品质意识和专业水平。
5. 参与新产品的开发和试制过程，提出可以改进和优化的建议。
四、质量风险管理方面1. 负责制定并执行产品和服务的质量风险评估计划，规避潜在的质量风险。
2. 跟踪和监控质量风险的发生和演变，及时采取相应的预警和控制措施。
3. 参与供应链管理，评估和管理供应商的质量风险，确保供应链的质量稳定性。
4. 协助公司进行紧急事件的应急管理，启动相应的应急预案，控制和消除质量风险。
五、质量管理信息化方面1. 负责公司质量管理信息系统的规划和建设工作，提高质量管理的信息化水平。
2. 维护和管理质量管理信息系统，确保系统的正常运行和数据的准确性。
家具工厂品管部经理岗位职责
人事权：员工质量处分批准权；所属职员考核执行、报批权；所属人员人事任免建议权。
财权：开支提案权；部门费用审核权。
能力要求（学历、经验、技术、沟通、管理等）
年龄25～45岁，具有板式家具厂生产工作经理3年以上；懂ISO9001：2000质量管理体系；能熟练运用QC七大手法等质量管理工具，质量意识过硬；高中及以上学历；具备一定的培训、沟通、协调、组织能力；为人正直、刻板、讲原则。
拟定人
拟定日期
版本∕次
审批人
ห้องสมุดไป่ตู้审批日期
杨永海
2009－02－20
A/０
2009－03－01
岗位职责及能力要求
FM-0601-001A
2．负责参与新品产前样的评审，新品首次投产前拟定《产品质量计划》，组织所有的生产管理者、品管员学习《质量计划》，并监督实际落实情况。
3．负责质量标准的制订、报批、学习、推动、完善，确保人人懂标准，人人依标准。
4．负责按《抽样检验作业指导书》之要求组织实施材料、产品质量的检验，确保不漏检。统计、分析检验结果，制订纠正预防措施并督导执行；负责每月6号前组织上月的品质例会。
岗位名称：品管部经理
工作地点：生产部办公室
职等：经理
直接上司：生产总监
工作范围：品管部经理相关工作
职业前景：生产副总
岗位职责：
一．领导范围
IQC、PQC、QA、400接线员、外包品管员
二．工作职责
（一）核心职责
1．负责持续推进ISO9001：2000体系中归口品管的程序，负责生产质量管理体系的建立、报批、学习、实施、完善。
5．负责售后补件信息的收集、确认、汇总、分析，补件。负责补件奖罚方案的提出及报批。负责400接线员标准语素的训练与监督，确保声音清晰动人，基本语言标准得体。
品质管理部岗位职责
品质管理部岗位职责一、岗位概述品质管理部是负责保证产品和服务符合质量标准的部门。
岗位职责是维护和提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
二、岗位职责1. 开发和维护质量管理系统- 设计和实施质量管理流程和程序，确保产品和服务符合法规和标准。
- 定期评估和更新质量管理系统，以确保其持续有效并适应变化的需求。
2. 确保产品和服务的质量控制- 制定和执行质量控制计划，包括产品和服务的检查、测试和验证。
- 监控生产过程中的质量问题，并采取纠正措施以防止类似问题再次发生。
- 建立质量报告系统，跟踪和报告产品和服务的质量指标。
3. 持续改进质量管理- 识别潜在的质量问题和风险，并推动改进措施的实施。
- 分析和评估质量数据，提出改进建议和行动计划。
- 组织培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。
4. 与相关部门合作- 与研发部门合作，确保产品的设计和开发过程符合质量要求。
- 与采购部门合作，审核供应商的质量管理能力和性能。
- 与销售和客户服务部门合作，了解客户的需求和反馈，并及时解决质量问题。
5. 管理团队和资源- 分配和管理部门内的人员和资源，确保工作任务的完成。
- 培养和激励团队成员，提高团队的绩效和合作能力。
三、任职要求1. 教育背景- 理工科相关专业本科及以上学历。
2. 工作经验- 在品质管理或相关领域拥有5年以上工作经验。
3. 技能要求- 熟悉国内外相关质量管理标准和法规。
- 具备良好的质量控制和问题解决能力。
- 具备团队管理和协调能力。
- 具备良好的沟通和组织能力。
四、绩效评估指标1. 质量指标- 产品和服务的合格率和客户满意度。
2. 持续改进指标- 改进措施的实施情况和效果。
3. 团队绩效指标- 团队目标的达成情况和团队成员的绩效表现。
以上为品质管理部岗位职责的内容，请根据实际情况进行调整和补充。
品质管理部职责及岗位职责
品质管理部职责及岗位职责1.品质管理部职责品质管理部是公司内部负责确保产品和服务质量的部门。
具体职责如下：制定和执行品质管理策略和计划，确保产品和服务符合公司的品质标准；开展产品和服务的质量评估和监控，包括进行抽样检查和测试，确保符合法律法规以及客户和市场的需求；负责解决产品和服务质量问题，开展根本原因调查，并提出改进措施；协调各部门之间的沟通和协作，推动质量管理的全面实施；定期汇报品质管理工作的进展和结果，向上级报告并提出改进建议；组织和开展内部培训，提高员工对品质管理的理解和意识。
2.岗位职责品质管理部的各个岗位有不同的职责和任务。
以下是一些常见的岗位职责：2.1.品质经理制定品质管理政策和目标，为公司的品质管理工作提供方向；协调和指导品质团队，确保他们按照规程进行工作；分析质量数据和反馈信息，发现问题并提出解决方案；制定和改进品质控制程序和流程；协调与供应商和客户的沟通，解决质量问题。
2.2.品质工程师进行产品和服务的测试和评估，确保其符合规定的品质标准；分析产品和服务的性能和质量问题，提出改进措施；协调供应链，确保供应商的产品和材料符合品质要求；参与新产品开发和改进项目，提供品质的技术支持和建议。
2.3.品质检验员进行产品的抽样检查和测试，确保产品符合品质标准；记录检查结果，编制检验报告；参与产品问题的调查和分析，并提出改进意见。
2.4.品质培训师设计和开展内部培训计划，提高员工对质量管理的理解和技能；提供培训材料和资源，协助员工了解品质管理的重要性；检查培训效果，评估培训的有效性。
以上仅为一些常见的岗位职责，具体岗位职责可以根据公司的实际情况进行调整和细化。
家具品质经理职务说明书
家具品质经理职务说明书家具品质经理职务说明书一、职务概述家具品质经理是负责家具产品质量管理的重要职位。
该岗位需要负责制定和监督实施家具产品的质量标准，确保产品符合国家和企业的质量要求，以提供满足客户需求的高质量产品。
二、职责和任务1. 制定家具产品质量标准：根据国家和企业的相关标准，制定适用于家具产品的质量标准，并确保标准的制定符合法规要求。
2. 监督质量管理流程：监督和审查家具产品的从原材料采购、加工生产到产品出厂的全过程，确保所有工序符合质量标准和操作规范。
3. 质量问题处理：负责协调解决出现的质量问题，追踪处理流程，并提供有效的解决方案，以保证产品质量和客户满意度。
4. 质量监控和检测：制定家具产品的质量监控方案，建立质量检测体系和标准，监督产品的质量检验和测试，提供有效的质量控制措施。
5. 质量数据分析和报告：收集、整理和分析家具产品的质量数据，编制质量分析报告，并提出改进措施，以提升产品质量和生产效率。
6. 培训和管理：组织家具产品质量培训，提高员工的质量意识和操作技能；监督和管理质量部门的工作，确保团队工作的顺畅和高效。
三、任职要求1. 本科及以上学历，家具设计、材料工程、质量管理等相关专业优先。
2. 具备较强的质量控制和质量管理经验，熟悉相关的质量管理标准和流程。
3. 熟悉家具制造工艺和家具材料的特性，对家具产品质量的控制有全面的了解。
4. 具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效协调各部门之间的工作，解决质量问题。
5. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够快速判断和解决质量问题。
6. 具备较强的自我学习和持续改进的意识，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技能。
四、福利待遇1. 薪资：按照公司岗位职责和个人能力确定薪资待遇，提供具有竞争力的薪资。
2. 五险一金：缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的基本福利和权益。
3. 假期：提供法定假期和带薪年假，保障员工的休息和生活质量。
4. 培训机会：提供各类培训机会，帮助员工不断提升专业能力和职业素质。
品质管理部岗位职责通用3篇
品质管理部岗位职责通用3篇在充分活力，日益开放的今日，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分构成。
那么你真正懂得怎么订立岗位职责吗？下面是为伙伴们精心整编的品质管理部岗位职责通用3篇，希望能够对大家的写作有一些帮忙。
品质管理部门岗位职责篇一品质部主管工作职责工作内容：一、负责部门各项工作及各部门沟通协调，外部联络。
二、检查各项工作情形，下达各项工作任务。
三、负责客户埋怨的分析，督导各部门品质改善事宜，跟踪、反馈，协调相关部门解决品诘责题。
四、负责执行上级下达的各项工作，部门日常工作。
五、品质异常分析，重点事件处理及上报。
六、每日对报表的审核，不定时抽查各工位进度及品质情形。
七、培训员工及5S监督，各班、组长工作。
八、每月品质会议召开，品质作业程序与规范的订立、推行。
九、品质培训计划之执行，所属人员工作督导、评价。
十、品质签定与订立看法签署，日常品质工作检查。
品质部文员工作职责工作内容：一、负责品质部各种日报、周报、月报表的制作，整理，保管。
二、对品质部的考勤的记录。
三、部门文具、辅料的申请，领取，发放。
四、对部门各种文件的接收，发放，保管。
五、帮助上司，处理日常文职工作。
六、认真完成上司布置的其它任务。
品质部工程师工作职责工作内容：一、品质部全部的技术支持。
二、各类检验标准、程序文件的订立，评估。
三、品质异常分析，重点事件处理。
四、负责部门技术性，电子方面的培训及各部门技术的沟通，沟通。
五、对客户投述的分析，处理，以及后续工作的布置。
六、相关品质会议的召开，品质程序的审核、评估、跟进。
八、公司品质体系的维护，推行。
九、新机种导入的跟进。
十、矫正措施的填表写，确认及跟进。
十一、测试相关设备、仪器的保养、调试。
十二、认真完成上传下达的各项工作任务。
品质管理部岗位职责篇二1、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范；组织订立质量管理体系文件，并引导、监督文件的执行；2、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并依据审核内容的变动进行动态管理；3、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；4、负责药品的验收，引导并监督药品采购、收货、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；5、负责不合格药品确实认，对不合格药品的处理过程实施监督；6、负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；7、负责假劣药品的报告；8、负责药品质量查询；9、负责引导设定计算机系统质量掌控功能；10、负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；11、组织验证、校准相关设施设备；12、负责药品召回的管理；13、负责药品不良反应的报告；14、组织质量管理体系的内审和风险评估；15、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；16、帮助开展质量管理教育和培训；17、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障本领的审查；18、其他应当由质量管理部门履行的职责。
家具厂品质管理制度模板
一、总则第一条为了确保家具产品的质量，提高顾客满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家具厂所有产品生产、检验、销售及售后服务全过程。
第三条本制度遵循“预防为主，持续改进”的原则，确保产品质量。
二、组织架构与职责第四条品质管理部门负责全厂品质管理工作的组织实施，负责监督、检查、协调各部门的品质管理工作。
第五条生产部门负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量要求。
第六条销售部门负责产品的销售和售后服务，确保顾客满意度。
第七条采购部门负责原材料的采购，确保原材料质量。
第八条人力资源部门负责对员工进行品质意识培训。
三、品质管理流程第九条原材料采购：采购部门在采购原材料时，应严格按照供应商的品质要求进行，确保原材料质量。
第十条生产过程控制：生产部门在产品生产过程中，严格执行工艺规程，确保产品质量。
第十一条检验：检验部门对生产出的产品进行严格检验，包括外观、尺寸、性能等方面，确保产品符合质量要求。
第十二条成品入库：成品入库前，检验部门对产品进行最终检验，合格后方可入库。
第十三条销售与售后服务：销售部门在销售过程中，对产品进行讲解，确保顾客了解产品品质；售后服务部门负责处理顾客投诉，确保顾客满意度。
四、品质改进与预防第十四条品质管理部门定期对生产、检验、销售及售后服务过程进行回顾，分析存在的问题，提出改进措施。
第十五条对生产、检验、销售及售后服务过程中发现的质量问题，要及时报告、处理，防止问题扩大。
第十六条对品质改进措施的实施情况进行跟踪，确保措施有效。
五、奖惩第十七条对在生产、检验、销售及售后服务过程中，表现突出的员工给予奖励。
第十八条对违反本制度规定，造成产品质量问题的，给予相应的处罚。
六、附则第十九条本制度由品质管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
家具厂品质管理制度模板
一、总则1.1 为确保我厂家具产品质量稳定、可靠，满足客户需求，提高企业竞争力，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我厂所有生产、销售、售后服务环节。
1.3 本制度旨在提高全员品质意识，加强质量管理，降低不良品率，提高客户满意度。
二、组织架构与职责2.1 品质管理部门：负责制定、实施、监督和改进本制度。
2.2 生产部门：负责生产过程中的品质控制，确保产品质量。
2.3 销售部门：负责市场调研，收集客户反馈，提高客户满意度。
2.4 售后服务部门：负责处理客户投诉，跟踪售后服务质量。
2.5 各部门职责：（1）品质管理部门：1. 负责制定、修订、发布本制度；2. 组织开展品质培训、检查、考核等工作；3. 对不良品进行统计分析，制定改进措施；4. 负责产品质量追溯。
（2）生产部门：1. 严格执行工艺规程，确保生产过程稳定；2. 加强原材料、半成品、成品的质量检查；3. 对不良品进行隔离、标识、处理；4. 及时反馈生产过程中出现的问题。
（3）销售部门：1. 收集客户需求，反馈至生产部门；2. 对销售产品进行质量检查；3. 及时处理客户投诉。
（4）售后服务部门：1. 负责处理客户投诉，跟踪售后服务质量；2. 定期回访客户，了解客户满意度。
三、品质管理体系3.1 质量目标：确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业标准，不良品率控制在3%以内。
3.2 质量原则：（1）预防为主：加强过程控制，从源头杜绝不良品产生；（2）持续改进：不断优化工艺、改进设备，提高产品质量；（3）全员参与：全体员工共同参与品质管理，提高品质意识。
3.3 质量体系：（1）建立健全质量管理体系，包括：质量方针、质量目标、组织架构、职责、流程、检查、考核等；（2）制定质量标准，包括：原材料标准、工艺标准、检验标准、包装标准等；（3）开展品质培训，提高员工品质意识；（4）加强过程控制，确保生产过程稳定；（5）加强设备维护，确保设备正常运行；（6）定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
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岗位说明书系列
家具公司品质管理部部门
职责
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-74836家具公司品质管理部部门职责
Duties of Quality Management Department of Furniture Company
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
家具公司品质管理部部门岗位职责
直接上级:分管副总经理;
下属部门:质检科、质管科;
管理权限:受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;
管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责;
主要职能:
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;
5.负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;
6.配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;
9.负责公司质量事故的处理。
参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。
牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。
一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;
10.负责建立和健全质量岗位责任感。
明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
11.负责收集公司产品售后质量服务资料。
定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。
建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;
13.负责定期进行质量工作汇报。
定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经
理个别汇报;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
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