房地产前期部经理述职报告以及基层卫生院长年终个人总结—总结报告
房地产前期述职报告（通用11篇）
房地产前期述职报告房地产前期述职报告（通用11篇）随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
我们应当如何写报告呢？下面是小编收集整理的房地产前期述职报告，欢迎大家分享。
房地产前期述职报告篇1光阴似箭，岁月如梭，一年的时光又悄然而过。
这一年，在公司领导的带领下，以“正心广德，奋发有为”的企业精神为指引，我部门人员努力拼搏，锐意进取，为已过去的一年画上一个圆满的句号。
现就将一年来的工作做以下总结：一、20xx年房地产宏观政策对在售项目的影响20xx年对于房地产行业来说是不平凡的一年，也是步履维艰的一年。
整个实体经济的不景气影响着整个房地产，不过在这一年里，政府运用土地、金融、税收等手段，鼓励人民购房，带动刺激消费，因而目前政策上还是很乐观的。
主要利好政策有：1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策；2、人民银行房贷利率、利息的多次下调；3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策；4、公积金贷款政策的一再放宽；以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力，而且也给楼市带来了部分成交量，导致太原市场房价在今年度微微上涨，同时对我们xx锦城和xx睿城的销售也带来不少的帮助。
除了这些利好政策外，20xx年我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户，力求销售业绩跨上一个新的台阶。
二、20xx年开发项目销售具体分析在公司领导的带领下，xx锦城和xx睿城的整体销售情况良好，基本完成了年度销售目标。
1、xx锦城销售情况20xx年xx锦城累计开盘7栋楼，其中可售住宅共xx_套，截止12月底已售xxxx套，已售面积达xxxx平米，整体销售率达xx%，回款金额xxxx元。
2、xx睿城销售情况20xx年xx睿城累计开盘4栋楼，其中可售住宅共xx_套，截止12月底已售xxxx套，已售面积达xxxx平米，整体销售率达xx%，回款金额xxxx元。
截止20xx年12月底，以上两个项目总预收房款xx—xxxx元，实际收到房款xxxxxx_元，实际回收率达xx_%，财务挂欠xxxx_元，其中银行未放按揭款共计xxxxxx元，此未放款已与银行进行商榷，在20xx年1月便可全部放完。
房地产公司总结经理述职报告
房地产公司总结经理述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX房地产公司的总经理XX，在过去的一年里，我有幸带领团队取得了一系列的成就。
今天，我将向各位履行述职的责任，向大家汇报我们的工作情况和成果。
一、市场分析与经营策略过去一年，房地产行业整体环境艰难复杂，受到政策影响和市场需求变化的双重压力。
我们积极应对市场挑战，紧密关注政策动态和市场走势，并相应调整经营策略。
1.市场分析：我们深入分析市场需求和竞争态势，准确把握房地产市场的发展走势。
根据数据分析和市场研究报告，我们预测到住宅市场将逐渐回暖，商业地产市场仍然面临较大挑战。
因此，我们提出了“稳定住宅销售、优化商业地产布局”的经营策略。
2.经营策略：为了稳定住宅销售，我们通过多种营销手段增加了产品曝光度，提高了销售转化率。
同时，我们加大了与房地产中介和合作伙伴的合作力度，提升了客户服务质量。
为了优化商业地产布局，我们对已开发商业项目进行了全面评估，合理调整了业态结构和租金策略，提升了商业项目的盈利能力。
以上的经营策略的实施，使我公司的住宅产品销售量增加了30%，商业地产项目的租金收入增长了20%。
公司整体利润比前一年增长了25%。
二、项目运营与管理在过去一年，我们公司积极推进了多个重要项目的运营和管理工作，取得了令人满意的成果。
1.新项目运营：我们在去年开展了多个新项目的开发和运营工作，包括ABC小区和XYZ商业中心等。
通过科学的项目规划和管理，我们成功地完成了项目的开发和运营，项目质量和销售效益得到了很好的保证。
2.旧项目升级改造：为了提升旧项目的价值和竞争力，我们对一部分旧项目进行了升级改造。
通过完善配套设施、改善空间环境和增加公共功能区等措施，我们成功地提升了旧项目的销售和租金水平。
3.项目管理体系建设：为了提高项目管理水平，我们加强了项目管理体系的建设。
建立了规范的项目管理流程，制定了项目管理规范和标准，优化了项目管理团队的组织结构和工作流程。
前期部经理年终述职报告
转眼间，一年又即将过去，在此，我代表前期部全体成员，向大家汇报本年度的工作情况，总结经验，查找不足，为新一年的工作做好铺垫。
一、工作回顾1. 项目前期手续办理本年度，前期部紧紧围绕公司发展战略，全力推进项目前期手续办理工作。
在各部门的密切配合下，我们先后完成了以下项目的前期手续办理：（1）沁某某项目：完成了项目立项、环评、土地预审、能评、地震安全性评价等手续。
（2）某某购物中心：完成了项目规划、土地证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等手续。
（3）二某某某综合楼：完成了项目规划、土地证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等手续。
（4）青某某住宅楼：完成了项目规划、土地证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等手续。
（5）青某某幼儿园：完成了项目规划、土地证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等手续。
（6）青某某13和综合楼：完成了项目规划、土地证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等手续。
（7）宜某某16号住宅楼：完成了项目规划、土地证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等手续。
（8）某某大厦：完成了项目规划、土地证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等手续。
2. 项目用地拆迁安置本年度，前期部积极推进项目用地拆迁安置工作，确保项目顺利推进。
具体完成情况如下：（1）宜某某67号、10号、2223号住宅楼：完成了拆迁安置工作。
（2）宁某某项目：完成了总体规划审批手续和部分前期手续。
（3）沁某某、宜某某25号商住楼和某某大厦：完成了用地拆迁安置工作。
3. 项目环保验收及规划认证本年度，前期部积极协助项目单位完成环保验收及规划认证工作，具体完成情况如下：（1）红某某”项目：完成了环保验收及规划认证手续。
（2）在建项目中二某某综合楼、青某某住宅楼：完成了环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。
4. 墙体节能费返还及民航限高审批本年度，前期部积极协助相关部门完成墙体节能费返还工作，并完成了明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。
2021年房地产前期部经理述职报告3篇
2021年房地产前期部经理述职报告3篇房地产前期部经理述职报告1尊敬的领导：您好!20__年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。
首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事帮助和鼓励，感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。
来到公司已经快半年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我很多的动力，同时也给了我很多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。
我愿意认真执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。
作为房地产销售经理，配合公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，及时发现案场问题，及时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作述职如下：一、协助总监做好日常的管理工作(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。
(2)协助总监做好工作安排，制定值班人员安排表。
(3)自觉遵守作息时间，协助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。
(4)协助总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。
(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。
(6)爱护公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。
(7)培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。
二、解决客户提出的疑难问题(1)如果销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。
(2)用诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。
耐心而细致地同客户沟通，稳定客户的情绪。
房地产前期部经理述职报告
房地产前期部经理述职报告篇一:房地产公司部门经理述职报告[房地产公司部门经理述职报告］尊敬的公司领导及各位同仁：大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁,学历大学，房地产公司部门经理述职报告。
自xx年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx？清河园、xx?丽水家园、xx？云和家园、xx？紫微星座等,办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。
我有能力、有信心干好xx的事业。
转眼xx年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：（一)xx年完成岗位工作情况。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界1线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米. (二）完善前期部各项工作制度。
由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备，述职报告《房地产公司部门经理述职报告》.（三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档,逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
房地产前期部经理述职报告
房地产前期部经理述职报告房地产前期部经理述职报告（通用13篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是店铺帮大家整理的房地产前期部经理述职报告（通用13篇），希望能够帮助到大家。
房地产前期部经理述职报告篇1我现任房地产发展有限公司前期开发部经理，今天能够站在这里述职，感慨万千，20xx年对于我而言，是既有挑战性更是充满意义的一年。
从20xx年年初加入公司到现在已整整一年，虽时日不多，但我有幸先后任职于旗下的两家公司，经纪和现在的。
20xx年2月-20xx 年9月，任职于经纪，任总经理助理；20xx年9月因新项目公司成立，集团公司把调任到任前期开发部经理至今。
20xx年以，在公司领导的正确带领导下，在各位同事的关心与帮助下，我认真履行职责，扎实工作，开拓创新，取得了一定的成绩，现将一年来工作向各位领导和同事们述职如下：我与20xx年2月进入公司经纪工作，任总经理助理，这个期间我主要做好了以下几方面工作：1、挥参谋助手作用，协助总经理制定、贯彻、落实各项公司发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
2、协助总经理制定、贯彻、落实公司内部各项管理制度、绩效考核制度，协助各部门经理提高各项制度的执行力。
二是改完善了案场管理制度、外销团队带看规范、并监督各项管理制度的落实，提高各项制度的执行效力；二是帮助制定并优化绩效考核制度，协助总经理对公司运作情况与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系及对各案场及销售队伍进行日常管理。
对案场销售人员的接待、说辞的规范化进行监督管理，为有效积累好客户奠定基础；宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施案场人员学习，监督销售人员实行。
三是针对部门本年的销售任务重的现状，整理各项有效书面资料，协助培训部加强了对案场销售人员的培训工作：包括平时的接待规范要求；项目销售讲义的培训；开盘流程培训；预售合同培训等各方面的内容。
房地产前期部经理述职报告(最新)
述职报告是进行个人年度总结的一种形式。
以下是分享的房地产前期部经理述职报告，希望能帮助到大家!尊敬的领导：您好!20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。
首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事帮助和鼓励，感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。
来到公司已经快半年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我很多的动力，同时也给了我很多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。
我愿意认真执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。
作为房地产销售经理，配合公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，及时发现案场问题，及时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作述职如下：一、协助总监做好日常的管理工作(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。
(2)协助总监做好工作安排，制定值班人员安排表。
(3)自觉遵守作息时间，协助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。
(4)协助总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。
(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。
(6)爱护公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。
(7)培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。
二、解决客户提出的疑难问题(1)如果销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。
(2)用诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。
地产前期经理年终述职报告
地产前期经理年终述职报告地产前期经理年终述职报告尊敬的各位领导：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的末尾。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪，也深感责任重大。
在各位领导的关怀和支持下，我在过去的一年里取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
在这篇报告里，我将向大家详细述职过去一年的工作情况，总结经验教训，并提出今后的工作计划。
一、工作概况过去一年，我全面负责了公司的地产前期开发工作，主要职责包括项目策划、市场调研、项目立项和前期谈判等工作。
在这一年里，我共参与了5个项目的前期策划和开发工作。
1. 项目策划我通过对市场的调研和分析，结合公司实际情况，制定了一套完整的项目策划方案。
在项目策划过程中，我注重整合各方资源，协调各个部门的工作，并制定了详细的项目工作计划。
通过与各方进行充分的沟通和协商，保证了项目的顺利推进和目标的实现。
2. 市场调研市场调研是项目前期工作的重要环节。
我通过对目标市场的深入了解，收集了大量的市场数据和信息。
通过数据的分析和评估，我确定了适合投资的项目类型和地区，为公司的投资决策提供了支持。
3. 项目立项在项目立项过程中，我积极与各地政府部门和相关企业进行联系和合作，争取到了项目立项资质和支持。
同时，我也参与了合同的谈判和签订，确保了项目在法律和合规的框架内进行。
4. 前期谈判在项目前期谈判阶段，我与业主、设计师、建筑商等各方进行了广泛的沟通和协商，明确了项目的需求和目标。
通过有效的协商和沟通，解决了各方的分歧和矛盾，确保了项目的顺利进行。
二、成绩总结回顾过去一年的工作，我感到自豪和满意的是：1. 成功引进了3个重点项目在过去一年里，我成功引进了3个重点项目，为公司的发展奠定了坚实的基础。
这些项目不仅在地域上有优势，在市场需求和产品差异化方面也具有竞争优势。
通过与各方的合作和努力，项目前期工作取得了初步的突破。
2. 市场调研得出了准确的投资决策通过对市场的深入调研和分析，我准确判断了各项目的投资价值和潜在风险，为公司的投资决策提供了重要的支持。
前期部经理年终述职报告（通用16篇）
前期部经理年终述职报告（通用16篇）前期部经理年终述职报告篇1紧张忙碌的20xx年即将过去。
本着全面、客观回顾和总结20xx 年度各项工作的原则，以及为了更好地开展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作情况总结如下:一、20xx年全年主要工作完成情况从年初开始，随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期部全力投入，积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，求真务实，先后出色地完成了项目总体规划审批手续；完成了项目A地块的净地进场工作；完成了A地块建设工程规划许可证手续的办理；完成了8#、9#楼的建设工程施工许可证手续；完成了A地块项目的其他部分前期手续；完成了A地块立项批文及可研报告的修改及审批工作，为银行贷款提供了必要的文件；及时办理公司资质年审手续；及时办理广告牌的审批；按时完成了领导交办的其他任务。
正在进行的工作，正在进行项目预测绘，以及办理物业公司资质等工作。
下一步加紧办理预售许可证。
二、今年的工作体会1、前期工作，重在实效。
今年公司项目开工时间相对比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各项目的节拍。
由于赶工期，在规划、设计、施工等环节有时打破常规，从而留给前期办理手续的时间非常有限，既带来了压力和紧迫感，也带来了动力，迫使前期工作及时调整思路，从实际出发，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑，勤跑，积极催办。
同时，努力提高办事预见性，加强工作配合协调，确保办事成效。
做到每周有计划，每天有落实。
一年来，为完成目标任务做了实实在在的'工作。
2、加强内部联系，做好对外协调工作。
我们在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的基础上，与公司工程、财务、营销等部门积极配合，建立良好的协作关系和营造愉快的工作氛围。
同时，加强与相关部门的交流与沟通。
在公司领导的大力帮助和共同努力下，与区政府、宁海街道办、村里以及政府相关部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。
房地产部门经理个人年度工作总结3篇
房地产部门经理个人年度工作总结房地产部门经理个人年度工作总结精选3篇〔一〕尊敬的领导、同事们：三百六十五个日夜，如一阵风驰骋而过,感受着时间的飞速流逝，回首一年的工作，想起遇到的坎坷和难点，更多的是收获和成就，让我倍感欣慰。
在过去一年中，我深化认识到了企业开展需要适应市场需求，以用户为情怀和效劳覆盖投资者的本质原那么。
为此，我过去一年的工作中全力以赴，付出了很多心血，以下是我个人的年度工作总结。
一、有效的市场开拓：本着“房子卖得掉，市场宣传不留缺口”的原那么，我领导了部门的市场开拓工作。
三百六十五个日日夜夜的市场宣传，我们获得了前所未有的用户满意度。
通过多种渠道的市场宣传，我们的品牌名声得到了大力的宣传，同时进步了群众的对我们的知晓度，增加了客户的关注度和购置的积极性。
市场宣传的同事们辛苦了！二、工程立项：作为一个房地产工程部门经理，我们的每一个工程都代表着公司的一局部利益。
因此，工程立项是我部门工作中最为关键的一环。
在这方面，我通常会综合考虑到当地市场需求、价格、社会开展、以及竞争状况等多方面的因素，结合业务开展的政策法规，精心组织立项工作。
同时，明确工程建立的施行周期、工程量及工作量，确保在可行的前提下风险得到了降低。
经过一年的不断探究，我深化认识到工程立项是企业将来决策的重点，将来将会更严格、精细而多变。
三、满意的效劳：每位客户的咨询和反应对我们来说都是珍贵的财富。
因为我们的效劳是站在客户的角度考虑的。
因此，我们重视客户的反应和建议，及时跟进客户的需求，细心照顾每一个客户的利益，从而不断获得客户的信任和赞誉。
通过这些幸福的咨询和效劳，我更加深化认识到，“顾客满意是我们工作的目的，也是衡量我们工作效果的唯一标准。
”四、成果展示：一个良好的工程成果展示对于房地产公司的意义非凡。
过去一年中，我的部门工程成果活动不断，每一个展示都获得当地客户的关注和肯定。
我们不仅对业务交流会、房地产交流会等重大会议做好充分的准备，而且还会在其他平台上对工程成果进展多样化展示。
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房地产前期部经理述职报告以及基层卫生院长年终个人总结—总结报告房地产前期部经理述职报告以及基层卫生院长年终个人总结篇一：2016年房地产公司部门经理述职报告2016年房地产公司部门经理述职报告尊敬的各位领导：大家好！我叫，目前在前期部门任经理职位，自200年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。
我有能力、有信心干好凯威的事业。
2016年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。
（一）2016年完成岗位工作情况。
（根据个人实际情况填写）（二）完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
（三）部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。
从另一方面讲也有助于个人成长进步。
（四）从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。
因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。
工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。
在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。
前期工作，顾名思义，前有未来，展望的意思，期有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。
与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。
规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。
在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。
当然人无完人，金无足赤，在这一年的工作中也有不足之处。
首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进一步加强。
2016年就要到了，为了观湖一号建设成为西北领先，宁夏第一的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。
最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！谢谢大家，我的述职到此结束。
篇二：房产公司设计部经理述职报告XX有限公司员工年度考核表述职报告姓名部门设计管理部职务经理考核期2013年述职报告内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。
述职报告弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。
一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。
现简要汇报如下：一、设计成果XX大厦项目主要设计成果：1、 2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作；3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审；8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；10、 8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；11、 8月份完成人防施工图设计优化工作；12、 9月份完成主体施工图（第一版）；13、 9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；16、 12月完成幕墙方案设计（第一版）。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果：1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；3、6月份完成项目分区验收调整方案；4、7月份完成景观方案设计；5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；6、9月份完成管线综合图纸设计；7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；8、10月完成二期样板房精装施工图设计；9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；10、10月完成二期面砖材料定样工作；11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；12、11月完成景观扩初设计（全区）；13、11月完成一期一段景观施工图设计；14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；16、XXX项目现场设计服务工作；篇三：公司部门经理述职报告范文公司部门经理述职报告范文尊敬的各位领导：大好！我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x 年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx 万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。
我有能力、有信心干好凯威的事业。
xxxx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。
（一）2010年完成岗位工作情况。
（根据个人实际情况填写）（二）完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
（三）部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。