汽车零部件行业技术信息化解决方案
汽车零部件行业技术信息化解决方案
给ERP等系统。
业务现状
以纸质方式管理和发放图文 档，需专人接收和管理；
审批、更改等流程手工进行 ，文件以纸质形式进行流转。
PDM需求分析
问题和困难
手工的文件传递和分发，易出错， 且管理成本高；
全球化竞争 通行证 技术管理信息化
按需求设计
行业管理重点与困扰
满足上游厂商要求，管理工作繁重 供方是否有并理解QS-9000或TS16949，FMEA、SPC、 MSA、QSA、PPAP、APQP和控制计划手册？ --GM
行业管理重点与困扰
与上游厂商设计同步，协同缺乏支撑
如果需要进行数模信息的交换，是否建立了相关的沟通
认
需
概 念 模 型 定 义 及 框 架 建 模
求 确 认 及 框 架 模 型 安 装 及 设
编 程 概 念 和 规 划
数 据 准 备
置
数 据 建 模 及 优 化
客 户 化 开 发
测 试 及 调 试
数 据 迁 移
总 体 测 试 及 调 试
应 用 环 境 准 备
最 终 用 户 培 训
试 运 行
当
正 式 上 线
场工作计划
- 在现场进行开工并告知 详细计划（正式文件）
步骤 4 知识转移
成功案例说明
公司介绍—上海交运
产品：汽车车身冲压件、焊接件及车用系列调角器 配套：上海通用、上海大众、一汽轿车、一汽大众等 技术力量雄厚，拥有专业的车身冲压件厂、焊接总成件厂、精冲件厂
产品 调角器
中小车身冲压件
汽车零部件行业 技术信息化解决方案
神州数码管理系统有限公司 PDM事业部
汽车零部件仓储WMS系统解决方案
汽车零部件仓储WMS系统解决方案随着生活水平的提高，汽车的拥有量不断在上升，由于汽车市场环境的改变和产能的提高，汽车的各个仓库管理的作用对整个供应链将变得越来越重要。
RFID技术已经广泛应用在仓库管理中用，广泛提升管理效率、增强业务敏捷性，大大有助于满足高要求的市场需求。
建立一个信息化仓储管理平台，快速、有效的进行自动识别采集信息，加大了资源的利用效率。
RFID技术让汽车零部件仓储识别管理更高效。
汽车零部件产品仓库包括了物品的进出、安全库存量、分配情况等管理环节，任何一个环节出现问题，都会造成产品数量不对应，更甚者会影响整个生产，因此汽车零配件仓储管理是非常重要的。
由于大部分汽车零部件生产企业的信息化程度不高，直接导致企业的零配件仓储运作没有得到有效的信息技术支撑，各项工作仍然停留在手工管理的阶段。
例如产品收货、摆放、盘点、配送、报表等执行完全依靠相关管理人员的经验与应变能力，没有信息技术的支撑，没有具体量化的标准，而且随机性大。
在这种的形式下，汽车零部件仓储不能很好地将信息进行整合，难以保证仓库高效有序和可持续地的运作。
先进的WMS系统是实现汽车零部件仓库信息化管理的关键。
WMS系统可实现仓库货品出入库上架作业精细化管理，提升仓库作业速度，保障货品出库时效等，帮助企业实现信息化管理仓库，真正为企业实现降本增效。
汽车零部件仓储WMS系统解决方案1、精细化管理WMS系统中详细记录了每个货位每个物料的不同批次库存信息，汽车零配件仓库员工可以根据系统指令到对应货位拣取正确物料，既提高了工作效率，又减少了拣错物料或批次的现象。
2、先进先出管理WMS系统提供丰富的各操作环节规则配置功能。
在出库环节，严格按照批号先进先出的顺序拣取物料。
这样既保证了仓库物料库存结构的合理性，也为采购、生产等其他部门的。
汽车及零部件行业解决方案
汽车及零部件行业解决方案一、行业概述汽车及零部件行业是一个重要的制造业领域，涉及到汽车的生产、销售和维修等多个环节。
随着人们生活水平的提高和汽车消费需求的增加，汽车及零部件行业也面临着一系列的挑战和需求。
为了满足行业的需求，提高生产效率和产品质量，需要制定相应的解决方案。
二、生产流程优化1. 原材料采购与供应链管理针对汽车及零部件行业，建立稳定的原材料供应链是非常重要的。
可以通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，采用先进的供应链管理系统，实现对原材料的追踪和管理，确保供应链的高效运作。
2. 生产工艺改进通过优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
可以采用自动化生产线，减少人工操作，提高生产效率。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高产品的精度和质量稳定性。
3. 质量控制与检测建立完善的质量控制体系，确保产品符合相关标准和要求。
可以采用先进的检测设备和技术，对产品进行全面的检测和测试，确保产品的质量稳定性和可靠性。
三、销售与市场拓展1. 市场调研与分析深入了解汽车市场的需求和竞争情况，通过市场调研和数据分析，确定目标市场和目标客户群体，制定相应的市场拓展策略。
2. 品牌建设与推广通过品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、参加行业展览和活动等方式，增加品牌曝光度，吸引更多的目标客户。
3. 渠道建设与管理建立健全的销售渠道，确保产品能够快速、准确地到达终端客户。
可以与经销商建立合作关系，建立稳定的销售渠道。
同时，通过有效的渠道管理，提高销售效率和客户满意度。
四、售后服务与维修1. 售后服务体系建设建立完善的售后服务体系，提供全面的售后服务。
可以建立客户服务热线和在线客服系统，方便客户咨询和投诉。
同时，建立客户档案和客户反馈机制，及时了解客户需求和问题，提供个性化的售后服务。
2. 维修技术培训与支持为售后维修人员提供专业的培训和支持，提高其维修技术和服务水平。
汽车行业信息化方案
汽车行业信息化方案随着科技的快速发展和互联网的普及，信息化已经深入到各个行业中。
汽车行业也不例外，信息化在汽车行业中起到了重要的作用。
本文将探讨汽车行业信息化的方案和其带来的好处。
一、背景介绍随着汽车行业的发展，传统的销售、生产和服务模式已经无法满足消费者的需求。
汽车行业迫切需要引入信息化技术，以提高企业的竞争力和服务的质量。
信息化可以实现供应链的整合和优化，提高生产效率和产品质量，同时也为消费者提供更好的购车和售后服务体验。
二、汽车行业信息化的方案1.供应链管理系统供应链管理是汽车行业信息化的关键环节。
通过建立供应链管理系统，汽车企业可以与供应商实现信息的实时交流和共享，从而加快零部件采购和交付的速度，降低企业的库存成本。
供应链管理系统还可以追踪和管理整个供应链的运作，提高供应链的透明度和效率。
2.智能制造系统智能制造系统可以实现生产过程的自动化和智能化。
通过引入物联网、大数据和人工智能技术，汽车企业可以更准确地掌握生产数据和生产状态，实现生产线的优化和灵活调度。
智能制造系统还可以实时监控设备和产品的运行状态，提前发现故障并及时处理，提高生产效率和产品质量。
3.客户关系管理系统客户关系管理系统可以帮助汽车企业更好地管理客户关系和提升客户满意度。
通过建立客户数据库和客户服务平台，汽车企业可以对客户进行个性化的沟通和营销，提供定制化的车型和服务。
客户关系管理系统还可以帮助企业了解客户需求和反馈，及时调整产品和服务策略，提供更好的购车和售后服务体验。
4.云端服务平台云端服务平台可以为汽车企业提供基于云计算的各种服务。
通过将相关数据和应用程序存储在云端，汽车企业可以实现跨地域和跨平台的数据共享和协作。
云端服务平台还可以提供远程诊断和维修服务，方便用户解决车辆故障和维修问题。
同时，云端服务平台可以为企业和用户提供更多的增值服务，如导航、娱乐和安全等。
三、汽车行业信息化的好处1.提高生产效率和降低成本汽车行业信息化可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和降低人力成本。
汽车零部件行业智能制造与质量提升方案
汽车零部件行业智能制造与质量提升方案第一章智能制造概述 (2)1.1 智能制造的定义与发展 (2)1.2 智能制造在汽车零部件行业的应用 (3)第二章智能制造关键技术 (3)2.1 工业互联网技术 (3)2.2 大数据分析与人工智能 (4)2.3 与自动化技术 (4)第三章智能制造系统架构 (5)3.1 系统设计原则 (5)3.2 系统架构设计 (5)3.3 关键模块与功能 (5)第四章质量提升策略 (6)4.1 质量管理体系的建立与完善 (6)4.2 质量控制技术的应用 (6)4.3 质量改进与持续提升 (6)第五章智能制造生产线建设 (7)5.1 生产线布局与优化 (7)5.2 设备选型与配置 (7)5.3 生产流程设计与优化 (8)第六章智能制造系统实施 (8)6.1 系统集成与调试 (8)6.1.1 系统集成概述 (8)6.1.2 系统集成步骤 (8)6.1.3 系统调试要点 (9)6.2 系统运行与维护 (9)6.2.1 系统运行管理 (9)6.2.2 系统维护 (9)6.3 系统升级与优化 (9)6.3.1 系统升级 (9)6.3.2 系统优化 (9)第七章质量检测与监控 (10)7.1 质量检测技术 (10)7.1.1 概述 (10)7.1.2 视觉检测技术 (10)7.1.3 无损检测技术 (10)7.1.4 尺寸检测技术 (10)7.1.5 功能检测技术 (10)7.2 质量监控体系 (10)7.2.1 概述 (10)7.2.2 质量监控组织结构 (10)7.2.3 质量监控流程 (10)7.2.4 质量监控技术手段 (11)7.3 质量问题分析与改进 (11)7.3.1 质量问题分析方法 (11)7.3.2 质量改进措施 (11)第八章智能制造与大数据分析 (11)8.1 大数据在智能制造中的应用 (11)8.1.1 数据来源与采集 (11)8.1.2 数据处理与分析 (11)8.2 大数据分析方法 (12)8.2.1 描述性分析 (12)8.2.2 摸索性分析 (12)8.2.3 预测性分析 (12)8.3 数据驱动下的质量提升 (12)8.3.1 质量数据采集与整合 (12)8.3.2 质量问题诊断与改进 (12)8.3.3 持续质量改进 (12)第九章智能制造与人工智能 (13)9.1 人工智能在智能制造中的应用 (13)9.1.1 引言 (13)9.1.2 人工智能技术的具体应用 (13)9.2 机器学习与深度学习技术 (13)9.2.1 引言 (13)9.2.2 机器学习技术 (13)9.2.3 深度学习技术 (13)9.3 人工智能在质量提升中的应用 (14)9.3.1 引言 (14)9.3.2 质量检测与监控 (14)9.3.3 质量预测与优化 (14)9.3.4 质量改进与决策支持 (14)第十章智能制造与可持续发展 (14)10.1 智能制造与节能减排 (14)10.2 绿色制造与环保 (14)10.3 智能制造与产业升级 (15)第一章智能制造概述1.1 智能制造的定义与发展智能制造是指利用信息技术、网络技术、自动化技术、人工智能等先进技术，对传统制造业进行升级改造，实现生产过程的高度自动化、智能化和信息化的生产方式。
汽车及零部件行业解决方案
汽车及零部件行业解决方案标题：汽车及零部件行业解决方案引言概述：汽车及零部件行业是一个关键的产业领域，随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，行业面临着各种挑战和问题。
为了应对这些挑战，汽车及零部件行业需要不断创新和改进，寻找解决方案，以保持竞争力和持续发展。
一、产品创新1.1 利用先进技术随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，汽车及零部件行业可以利用这些先进技术来进行产品创新。
例如，智能驾驶技术可以提高汽车的安全性和便利性，而大数据分析可以帮助企业更好地了解消费者需求，从而设计更符合市场需求的产品。
1.2 加强研发投入汽车及零部件行业需要加强研发投入，不断推出新产品。
通过持续的创新和研发，企业可以提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，研发投入也可以帮助企业在技术上保持领先地位，抢占市场先机。
1.3 与供应链合作与供应链合作是产品创新的重要方式之一。
汽车及零部件行业可以与供应商、合作伙伴共同研发新产品，共享资源和技术，降低研发成本，提高研发效率，加快产品上市速度。
二、市场拓展2.1 多元化产品线汽车及零部件企业可以通过多元化产品线来拓展市场。
不仅可以满足不同消费者的需求，还可以降低市场风险，增加企业盈利能力。
例如，同时生产高端和低端产品，覆盖不同消费群体。
2.2 拓展海外市场随着全球化的发展，汽车及零部件企业应该积极拓展海外市场。
通过开拓海外市场，企业可以扩大销售范围，增加收入来源，降低对国内市场的依赖，提高企业的国际竞争力。
2.3 建立品牌形象建立良好的品牌形象是市场拓展的关键。
汽车及零部件企业可以通过提升产品质量、加强售后服务、参与公益活动等方式来树立良好的品牌形象，吸引更多消费者，提升市场份额。
三、供应链优化3.1 供应链数字化供应链数字化是提高供应链效率的重要手段。
汽车及零部件企业可以通过信息化技术来优化供应链管理，实现供需匹配、降低库存成本、提高生产效率，从而提升企业整体运营效率。
3.2 供应链合作供应链合作是优化供应链的有效途径。
汽车零部件企业智能制造实施方案
汽车零部件企业智能制造实施方案第一章智能制造概述 (2)1.1 智能制造的定义与发展趋势 (2)1.2 智能制造在汽车零部件行业中的应用 (2)第二章企业现状分析 (3)2.1 企业基本情况 (3)2.2 现有制造流程与设备分析 (3)2.2.1 制造流程 (3)2.2.2 设备分析 (4)2.3 企业面临的挑战与机遇 (4)第三章智能制造战略规划 (4)3.1 智能制造目标设定 (4)3.2 智能制造战略布局 (5)3.3 智能制造项目实施步骤 (5)第四章设备智能化升级 (6)4.1 设备智能化改造方案 (6)4.2 智能传感器与控制系统 (6)4.3 设备维护与故障预测 (7)第五章生产线自动化改造 (7)5.1 生产线自动化升级方案 (7)5.2 应用与集成 (7)5.3 自动化物流与仓储 (8)第六章数据采集与管理 (8)6.1 数据采集技术 (8)6.2 数据存储与处理 (8)6.3 数据分析与决策支持 (9)第七章生产管理系统升级 (9)7.1 生产计划与调度 (9)7.1.1 生产计划优化 (9)7.1.2 生产调度优化 (10)7.2 生产过程监控与优化 (10)7.2.1 生产数据采集与分析 (10)7.2.2 生产过程优化 (10)7.3 质量管理与追溯 (10)7.3.1 质量管理优化 (10)7.3.2 质量追溯与改进 (10)第八章信息安全与防护 (11)8.1 信息安全策略 (11)8.1.1 制定信息安全政策 (11)8.1.2 信息安全风险管理 (11)8.1.3 信息安全培训与宣传 (11)8.2 网络安全防护 (11)8.2.1 防火墙设置 (11)8.2.2 入侵检测与防御系统 (12)8.2.3 安全审计 (12)8.3 数据加密与备份 (12)8.3.1 数据加密 (12)8.3.2 数据备份 (12)第九章员工培训与技能提升 (12)9.1 培训计划与内容 (12)9.2 培训方式与方法 (13)9.3 技能提升与激励机制 (13)第十章项目实施与评估 (14)10.1 项目实施进度安排 (14)10.2 项目评估与监控 (14)10.3 项目总结与持续优化 (15)第一章智能制造概述1.1 智能制造的定义与发展趋势智能制造是指利用信息化、网络化、智能化等现代信息技术，对制造过程进行深度融合与创新，实现制造资源的优化配置、制造过程的自动化和智能化控制，以及产品质量的全面提升。
汽车零部件企业数字化转型
汽车零部件企业数字化转型汽车零部件企业数字化转型是当前汽车行业发展的趋势之一。
数字化转型是指利用信息技术和数字化手段来提升企业的生产、管理、营销等方面的效率和竞争力。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，汽车零部件企业数字化转型已经成为必然的选择。
首先，汽车零部件企业可以通过建立数字化供应链来提升生产效率和降低成本。
数字化供应链可以实现零部件的信息化管理和实时监控，降低库存水平和减少供应链中的信息不对称。
通过供应链数字化转型，汽车零部件企业可以更好地应对市场需求的变化，提高供应链的灵活性和响应速度。
其次，汽车零部件企业可以利用大数据技术来优化生产和质量管理。
通过收集和分析生产过程中的大数据，企业可以发现生产过程中的潜在问题和改进空间，从而提高产品质量和生产效率。
同时，大数据技术还可以帮助企业预测市场需求和优化生产计划，降低生产成本并提高供应链的效率。
另外，人工智能技术也可以为汽车零部件企业带来许多机会。
企业可以利用人工智能技术来优化生产调度、预测零部件的损耗和实现自动化生产。
人工智能技术还可以帮助企业提高产品设计的准确性和效率，加快新产品的研发周期，提高产品的竞争力。
除此之外，数字化转型还可以帮助汽车零部件企业实现智能制造和智能物流。
企业可以通过引入智能制造设备和物流系统，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量水平。
智能制造和智能物流还可以帮助企业降低能源消耗和环境污染，提升企业的社会责任和可持续发展能力。
总的来说，汽车零部件企业数字化转型是提升企业竞争力和适应市场变化的必然选择。
企业应该积极借助信息技术和数字化手段，实现生产、管理、营销等方面的数字化转型，提高企业的生产效率和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
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数据关联性无法体现，查找不 方便，难以共享，重复率低；
电子数据经常不一致，版本管 理困难，难以满足TS16949的 要求；
BOM编制工作量大，且易出错。
PDM需求分析
围绕产品，合理组织零部件以及相关的图档、文档等数据； 建立电子仓库，对电子的设计图纸、工艺文件和技术文档集中管
理，形成企业级的技术知识库；
按需求设计
行业管理重点与困扰
满足上游厂商要求，管理工作繁重 供方是否有并理解QS-9000或TS16949，FMEA、SPC、 MSA、QSA、PPAP、APQP和控制计划手册？ --GM
行业管理重点与困扰
与上游厂商设计同步，协同缺乏支撑
如果需要进行数模信息的交换，是否建立了相关的沟通
渠道？
-- GM
高可用性
1 Server A Server B
Down
Request
2 Server A Server B
Down
Connection Failure or
Connection Time out
负载均衡
3 Server A Server B
Down
Look up Service
支持多语言
ERቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系统
PDM需求分析
问题和困难
在项目任务开始、延迟或完成时， 不能及时通报相关信息；
不能实时掌握项目进度，及时采 取措施，产品开发周期难以缩短；
项目工作成果缺乏统一管理，工 作成果与任务没有直接的相关性， 项目数据无法充分共享。
PDM需求分析
提供集成的项目管理工具，贯彻符合APQP的优化项目流程；
汽车零部件行业 技术信息化解决方案
PDM事业部
议程
行业特点与PDM需求分析 神州数码PDM解决方案 成功案例介绍 交流讨论
行业特点分析
行业特点
全球化采购
ISO/TS16949
个性化需求
配套车型、规格剧增 批次增加、批量减少
变更频繁
交货周期缩短
按设计制造
成本空间缩减
构建核心竞争力
全球化竞争 通行证 技术管理信息化
神
州
数
码
CRM系统
P
D
M 集
SCM系统
成
器
其他系统
方案整体架构
和角色相关的用户界面
神州数码PDM汽车零部件行业解决方案
可视化协同
变更管理
工艺管理 FMEA管理 APQP流程 系
项目管理 工程变更管理 零件族管理
统
集
图文档管理 零部件管理 产品结构管理
成
工作流程管理
管 理
系统管理（用户、权限、安全、…）
自动化项目任务执行和相关信息的发布，建立协同工作平台； 实时地反映项目进度，准确监控项目，及时采取措施；
统一管理项目的各项工作成果，实现数据的有效共享。
业务现状
产品众多的定义数据分散， 难以查找；
CAD图档、文档等电子数据 离散地保存在工程师的个人 电脑中；
手工编制和管理BOM。
PDM需求分析
与TS16949紧密结合
系统架构
多层架构
应用 服务器
存储 服务器
OS
文档服务器... 模型服务器
OS PDM 服务器 MOAD 服务器
Intelligent Information Pipeline
MOAD 客户端 UM/OM/WM ...
OS
WEB客户端 Web 浏览器
OS
用户客户端 基本客户端 Windows OS
如果供应商负责设计，是否进行了DFMEA？是否与通
用工程师一起进行了评审？
-- GM
➢理解变更要求呢？ ➢开发进度怎样了？
A
BC
➢ 又更改了？ ➢ 这样合理吗？
A
BC
PDM需求分析
业务现状
按APQP要求，手工编制项 目计划；
依靠报告、定期会议的形式， 进行项目监控，手工刷新计 划进度；
项目数据按阶段分目录归档。
数据库服务器 Oracle 9i OS
CAD客户端 后台客户端
CAD系统 OS
跨平台的PDM系统
编程语言
操作系统： •IBM : AIX, OS/2, AS/400, OS/390 •SUN : Solaris •HP : HP-UX •SGI : IRIX •Microsoft : Windows •Linux : Almost •Compaq : OpenVMS
管理数据的各种版本，实现严格的可追溯性； 管理产品结构数据，自动生成所需的各种BOM清单，可直接传递
给ERP等系统。
业务现状
以纸质方式管理和发放图文 档，需专人接收和管理；
审批、更改等流程手工进行 ，文件以纸质形式进行流转。
PDM需求分析
问题和困难
手工的文件传递和分发，易出错， 且管理成本高；
审批、更改等流程周期长； 变更历史数据易丢失，难以追溯。
PDM需求分析
通过网络自动发布图文档数据，只需少量生产必需的纸质文件； 自动化审批及工程变更管理，有效控制和管理技术数据的变更过
程，提高产品的质量。
神州数码 PDM解决方案
总体目标
通过项目管理，贯彻APQP流程，提高协同工作能力 定义并管理满足ISO/TS16949要求的产品数据，保证 数据的完整性、正确性、有效性和安全性 定义并规范化管理审批、发放、更改等过程，实现 过程的自动化执行 集成ERP系统，提供生产制造过程所需的技术数据 建立技术知识库，帮助企业提高自主研发能力
动态建模平台（神州数码MOAD）
对象管理框架（Dyna Frame)
网络、计算机软硬件、数据库管理系统
CAX系统 软件系统 工具软件
多种APQP项目模板 定义各项任务输出要求 规划、执行、监控、调整
APQP项目管理
合理组织产品定义数据
产品、零部件管理 BOM编辑 BOM比较 BOM报表输出
Java平台： •Java 1.4.2以上版本
两种访问方式－C/S & B/S
1 Server A Server B
Busy
Look up Service
2 Server A Server B
Busy
Reply
Reply
负载均衡和高可用性
3 Server A Server B
Busy
Request
BOM管理
文档管理
支持定义各种信息：编号和命名、作者/主题、日期/状态、… 支持多文件、多格式 检入/检出 版本
图档管理
支持定义各种信息：编号和命名、类型/尺寸、日期/状态、… 支持多种CAD格式 检入/检出 版本
数据接口
文件属性信息 CAD数据：文件名, 材料, 描述, 创建者 ... PDM数据：零部件编号, 版本, 标准, 审核意见 ...