创业准备六资源,六件事情不能干
创业需要注意的事项(新手必看)
创业需要注意的事项(新手必看)创业需要注意的事项1.资金是否充足对于创业来说，前期的资金投入是必不可少的，无论从事哪个行业，都涉及到资金的利用。
一是公司注册，二是注意人员成本和相应公司的一些运营成本。
因此，资金是否充足是企业经营的必要条件之一。
2.人脉和资源在创业初期，市场发展相对困难，因此自身对市场的需求非常重要。
在早期阶段，它主要依靠自身人脉的支持来维持企业的发展，并随着企业的发展慢慢扩大越来越多的渠道。
然后是自己的资源，自己企业行业的一些资源，成本控制更方便。
有了这两个优势，创业也更容易了。
3.行业选择创业的成功，选择合适的行业也很重要，一个要么选择自己的优势，更了解的行业创业，另一个是选择今天的风口行业，对创业的成功也很有帮助。
了解创业行业，对企业如何发展，如何找到客户等有自己的看法，这样创业就更容易成功。
创业需要注意的事项有哪些项目不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。
第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。
所有刚创业时，要保证资金时搞用的。
第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。
第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成?最后是否盈利?对企业发展有没有用?第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。
如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。
当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。
第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。
了解创业前期所需的各种资源
了解创业前期所需的各种资源创业是一种勇气和冒险，是追求自由和梦想的过程。
但创业是要付出代价的，需要一系列的资源来支持。
在创业前期，创业者需要了解哪些资源是必要的，如何取得这些资源以及如何合理利用这些资源。
一、人力资源人力资源是创业中最重要的资源，因为成功的团队可以帮助创业者快速发展和提高效率。
在创业前期，创业者需要寻找他们能够信任的伙伴，组建一支有类似价值观和目标的团队。
这些人需要有各种专业技能，可以各司其职，共同完成工作。
他们需要有强大的解决问题的能力和敏锐的市场洞察力。
二、资金资源资金是创业中不可或缺的因素，因为这是支撑初创企业发展的主要因素。
创业者需要花费大量时间和精力寻找资金来源，包括天使投资人和风险投资人。
同时，创业者也可以考虑向亲友和家人借贷或通过众筹获得更多的资金。
三、物质资源在创业初期，物质资源可能并不是非常必要，但是在企业发展的过程中，物质资源将变得更加重要。
这包括了办公场所、设备、原材料等。
对于初创企业来说，办公场所不一定需要很大，可以是一个小型的创业空间，只要能够满足日常工作的需要。
设备的购买需要根据实际需求量来决定，不需要一次大批购买。
初创企业可以通过租用设备或进行共享的方式来实现成本控制。
四、知识资源既然要做一件事情，便应该对它充分了解。
在创业的过程中，创业者需要寻找一些知识性资源，包括市场研究、竞争对手分析、商业计划书撰写、专业领域的知识以及行业趋势分析等。
为了获得这些资源，创业者可以寻找专业机构、咨询公司、行业协会或自己进行研究。
五、网络资源在信息时代，网络资源非常重要。
创业者可以利用互联网来扩大市场、交流信息、获取新客户等。
他们可以建立一个公司网站或利用社交媒体宣传产品和服务。
此外，网络资源还包括在线培训、合作伙伴、人才招聘等。
六、时间资源时间是创业者最宝贵的资源之一。
在创业前期，他们需要精打细算时间，尽可能省略无用的任务，充分利用每一个闲置的时间来提升工作效率。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素创业计划是创业者展现创意、确定商业价值、详细规划和制定营销策略的核心文件。
在撰写创业计划书时，必须考虑到其受众，尽可能地提供细节，也要表达执着和自信，本文将介绍撰写创业计划书时必不可少的六要素。
一、企业概述首先，创业计划书的第一部分应该是企业概述。
这一部分介绍了企业的基本信息、企业的产品或服务和市场定位。
概述是决定受众是否继续阅读计划书的关键部分，因此需要专注于确定营销和策略可行性，并吸引投资者、合作伙伴、顾客或其他利益方。
此外，企业概述应包括团队人员的简要介绍与企业里程碑的详细说明，展现出你的实力与优势。
二、市场分析市场分析是企业概述后的必要部分。
该部分对行业和市场进行细致的调查，以确定潜在顾客、市场趋势和竞争对手。
它还应探讨市场规模、国内和国际市场的意义、市场变化、市场饱和度以及目标市场的行为等。
考虑到竞争者的威胁，市场分析应该有技术含量，且主要展现你能够靠提供的产品或服务获得稳定的消费者市场的能力。
三、产品或服务产品或服务部分是创业计划书中最核心的部分。
它详细描述提供的产品或服务的特点、价值和优点，以及相关知识产权或专有技术。
此部分还应描述产品或服务的开发过程、未来的产品或服务、生产/提供和制造成本，以及接受客户反馈并进行改进的计划。
此部分是面向投资者、合作伙伴和顾客说明企业构成的变革性组件。
四、营销战略营销战略是实行了上述三个要素后拓展业务的关键部分。
该部分应包括产品或服务的价格策略、推广计划和广告预算，以及有关分销、促销或出售的信息。
最终要制定每周、月或季以及整个年度的绩效管理和评估计划，目的是迅速响应市场的需求并强调企业成功的潜力。
在编写营销策略时，应该着重展示自己的创新性和统筹规划能力。
五、财务计划财务计划部分的目标是展示企业生存和发展的资金需求和途径。
该部分应介绍资金用途和筹集资金的方式，包括通过资本投资、银行融资、发行股票或债券，还有可以通过访问政府贷款、天使投资人或风险投资者获得的资金。
六大创业要素主要是什么
六大创业要素主要是什么创业有什么要素吗？创业成功怎么做？大家知道什么是创业要素吗？来看看下面店铺为你带来的六大创业要素吧，这其中也许就有你需要的。
掌握创业成功的六要素创业成功要素一：要有独到的见解或独家技术拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键，但也是最难做到的一点。
显然，你独到的见解或技术(当然最好是有专利)是你的优势所在，就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作系统，那么你就掌握了这个关键一样。
企业家舒尔茨对此如是解释，“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前抢走你的市场，你的成功机会就大大提高了。
”当今社会如何找到独到的见解或独特的技术呢?专家建议在如下领域寻找市场：生物技术、软件、电讯。
注意这里可没包括咖啡馆。
创业成功要素二：经营得当，追求完美吉姆·考克，波士顿啤酒公司的创始人，非常喜欢谈他与哈佛大学商学院的学生们会面的经历。
考克应学生们的要求给他们讲一讲他作为企业家的经验。
其中考克问这些未来的工商管理硕士们一个问题：如果考克打算创建自己的公司，他首先应该做什么。
学生们的回答非常具有商学院学生的代表性：“做市场调查。
”“雇广告代理。
”“找一个好的公共关系公司。
”有一个学生提示说他的同学回答得都不对。
这位未来的企业领袖对考克建议“最重要的事情是将重心放到质量上”。
考克回忆说他当时的反应是，“这句话到底是什么意思?”考克说他非常吃惊地发现所有的建议中竟没有一个学生提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。
如果你没有独到的见解或独家技术——即使你有——企业家们建议只有经营得当，才能稳操胜券。
对此，迈克尔·戴尔解释得更加详细：即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。
真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业：企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。
看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，你就会明白所说的策略——其实它并不那么复杂。
创业规划的六个关键词
创 业 规 划 的 六 个 关 键 词
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创业的六大经营风险
创业的六大经营风险每家人都有一颗不安份的心，许多人都有了跃跃欲试即使当老板的打算。
当然,最初大都是小本起家，但小本创业依然也有蕴含违约风险存在，在此为大家讲解小生意经营中的风险如何应对。
对于草根创业者来说，许多都是从小打小闹开始的，可能就是一个商店、一个办公室、单枪匹马或几条枪、或者大做管理小投资做生意两不误，不管什么形式，创业之初首先要有一定的经营风险上的防范意识。
一、保险必不可少许多个体个体创业都对保险很忽略，但买保险是“小投入大保障”，是必不可少的。
我这里讲的保险有两项，一是员工人身险（工伤险、意外伤害险、住院险），二是财产险（盗抢险）。
小企业是不为员工买工伤或意外伤害险的，虽然用工法规有规定，更别提医疗方面的险种了。
但作为企业主，只要事实劳动关系成立，员工出了意外（工伤、大病、遇劫致死），企业都脱离不了关系，付出不少。
我家以前经营红砖厂，一个临时工不小心迪潘县卷进进料口，结果就加剧导致了我们家砖厂的破产（赔款、处理事件的时间精力）。
我的一个朋友，经营一家店铺，晚上守店的小姑娘被人破门强奸并，虽然破了案，但赔偿的还是我的朋友，结果也导致专卖店关门。
所以对于员工人身险这一块，一定要买，这是对合资企业负责对员工负责，并且费用并不高，一年几百元/人，除了国家的社保，还有很多的商业险可选择。
至于财产险，对于货值价值大的的商品，就必须要买，大家都知道中国即便的治安环境，这个也是几百元保费一年就可保几十万财产，也是必要的。
我所在的企业，一共有近百家连锁店铺，每年发生的盗抢案（早晚赤裸裸的抢劫）货值近百万，没有保险赔偿不可想象。
另外大家每天读报社会新闻，这一类的案例比比偕是。
二、安防设施也需要虽然买了保险对保证公司财产有所保障，但保险并非圣索弗朗代兰县赔偿，并且核保、索赔时间长，事情出多了保费也会升高（保险公司并不是傻瓜，她有精算程序）。
所以对一些小企业仓库或商铺来说安防设施也油库是必要的。
比较这里比较有效的一是加固墙身（这个有方法，可是我在这里说不清楚，必须配图纸），但如果留人值班必须注意安全窗的预留。
创业前期需要做好的准备工作
创业前期需要做好的准备工作创业是一件充满挑战和机遇的事情，成功与否往往取决于创业者在前期的准备工作是否扎实。
在决定创业之前，有一系列的准备工作是必不可少的。
一、明确自己的定位和目标首先，创业者需要明确自己想要从事的行业和领域，以及自己的定位和目标是什么。
只有在明确了自己的定位和目标后，才能有针对性地进行准备工作。
二、市场调研和竞争分析在确定创业方向后，创业者需要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争局势。
只有通过深入的调研和分析，才能找到切入点和突破口。
三、商业计划书的撰写商业计划书是创业的重要基础，可以帮助创业者理清思路、规划目标和制定策略。
在撰写商业计划书时，创业者要详细规划经营方向、市场营销、财务预算等内容。
四、资金准备和风险评估资金是创业的基础，创业者需要评估项目的资金需求并做好资金筹备工作。
同时，也要做好风险评估，考虑到可能出现的风险并制定相应的对策。
五、法律法规的了解和遵守创业者需要了解所在国家或地区的相关法律法规，并遵守相关规定。
在创业过程中，合法合规是保障企业稳健发展的重要前提。
六、团队建设成功的创业不是一个人的事情，需要一个稳定、高效的团队支持。
创业者需要寻找志同道合的合作伙伴，建立起一支团结协作的团队。
七、品牌建设和营销策略品牌建设是企业发展的核心，创业者需要构建自己的品牌形象和文化。
同时，制定合适的营销策略，提升产品和服务的知名度和影响力。
八、寻找合适的供应链和渠道在创业过程中，供应链和销售渠道的建立是至关重要的。
创业者需要寻找合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的供应体系和销售渠道。
九、建立品质和服务体系品质和服务是企业生存发展的基础，创业者需要建立起品质和服务体系，不断提升产品和服务的质量，满足客户需求。
十、持续学习和适应市场变化市场变化无常，创业者需要不断学习和适应市场的变化。
只有保持开放心态和持续学习，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总结：创业前期的准备工作是决定创业成败的关键，创业者需要对行业市场有深入了解，清晰明确自己的定位和目标，做好商业计划并做好资金准备。
创业准备工作及必备条件
创业准备工作及必备条件创业是一件非常具有挑战性和机遇的事情，需要做好充分的准备工作才能提高成功的几率。
在进行创业前，有一些必备的条件是不能缺少的。
下面将从不同的角度对创业准备工作及必备条件进行探讨。
一、市场调研在创业之前，首先要做市场调研。
了解市场状况，分析目标客户群体的需求，研究竞争对手的情况，可以帮助创业者找准市场定位，避免盲目竞争。
二、商业计划制定详细的商业计划是创业成功的关键。
在商业计划中要包括企业的定位、产品或服务的特点、市场推广策略、财务预算等内容，确保创业方向清晰明确。
三、资金准备创业需要投入一定的资金，包括启动资金、运营资金等。
在创业前要做好资金规划，确保能够支撑企业的初期发展和运营。
四、团队建设一个稳定、合作默契的团队是成功创业的基础。
创业者需要找到志同道合的合作伙伴，建立高效的团队合作机制。
五、营销策略制定合适的营销策略对于创业至关重要。
需要根据产品或服务的特点和目标客户群体的喜好制定营销方案，提高品牌知名度和市场占有率。
六、法律合规在创业过程中，要遵守相关法律法规，确保企业合法合规经营。
办理营业执照、缴纳税费等都是创业者必备的工作。
七、风险管理创业是一项高风险的事业，创业者需要意识到并做好风险管理工作。
提前评估各种可能的风险，并采取措施降低风险发生的概率。
八、持续学习在创业过程中，创业者需要不断学习和提升自己的能力。
了解行业动态、学习管理知识、培养创新思维，可以使创业者更好地应对市场变化。
九、建立品牌品牌是企业成功的重要标志，创业者需要建立和打造自己的品牌形象。
通过产品质量、服务态度等方面塑造良好的品牌形象，吸引更多客户。
十、客户服务客户是企业的生命线，提供优质的客户服务是创业者必须做好的工作。
建立客户档案、跟踪客户需求、持续改进服务质量，可以提升客户满意度，促进企业长期发展。
总结：创业准备工作及必备条件是创业成功的基础，需要从多个方面全面考虑和准备。
只有做好足够的准备工作，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
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创业准备六资源，六件事情不能干尊重版权：原文出自8090院子美食专区：/ 合作站点 不少人在创业之初资源都是十分欠缺的。
资源不足，使创业团队成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么;客户资源：谁来购买，如何扩展团队，技术资源：凭什么赢取客户的信赖?经营管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;人力资源条件：是否有合适的专业人才，也许你不专业，但必须有专业人才帮助你;以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业者要注意，创业有一些事情你千万不能干：急功近利的投机冲动有一句话说，你对问题的理解有多深，你获得的财富就有多少。
很明显，美味书签的成功更证明了这一点。
因为，沙克特是从自己个人的身边问题出发，更能够理解问题的关键所在，所以才能在商业上一路受到用户的认可。
而如今，大多数的创业者似乎对于所要解决的问题不求甚解，只对于了解发财的套路迫不及待。
蒂姆。
奥赖利(TimO‘’Reilly)称得上是美国IT界呼风唤雨的人物，也是Web2.0的最早倡导者，他发现，在其公司今年举办的新兴技术会议上，有 1200人在提交的商业计划书里都写着大同小异的规划：找一间车库用做办公室，把技术外包给印度的公司，从用户那里获取网站内容，然后让用户通过标记来组织内容，最后瞅准时机将公司卖给Yahoo。
显然，这些创业者受到Youtube的感召，急功近利地也想要捞上一笔。
或许没有哪个行业像互联网一样，释放出如此巨大的能量，成为引领趋势的主力军。
互联网行业也由此成为民间资本追逐财富的一块热土。
设想一下，如果那么多创业者的计划都变为现实，产生的不过是巨大的Web2.0泡沫，而大多数的人却只能在这样的泡沫中沉沦了。
雅虎公司的霍罗威茨直截了当地表达了他的态度：我们不能够买下那么多的公司。
为了利润而牺牲用户从一开始，我们就说到，做用户想要的产品。
而在现实中，我们经常会看到很多创业者最关心的就是寻找到一本万利的商业模式。
商业模式并不是不重要，而制造出用户需要的产品远比从中获得利润要困难得多。
所以，商业模式的探寻倒可以稍稍地搁置一下，而且，完全可以在产品的2.0版本中有所完善和体现。
在一个全新的产品之中，我们要解决的是核心问题，而这个核心问题就是，一个创业者如何创造带来财富的价值。
这里的财富可以理解成这样一个公式：所获得的财富值=用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。
在这样一种财富预期下，紧接着才是如何把产品变成滚滚而来的真金白银。
在赢得财富的博弈中，最后的赢家肯定是那些把客户放在第一位的公司。
互联网行业内的翘楚Google，总是先开展研究工作，然后才操心怎么从中获利。
对于那些创业者来说，很多人都认为漠视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不关心客户需求的公司，其实才是更加地不负责，会导致公司的发展后劲不足。
今年5月份，有记者对Google的创始人谢尔盖。
布尔进行了专访，记者问布尔“什么是互联网业的下一件大事”。
这就像想知道鲍伯迪伦的下一张专集是什么一样，记者却要故作深沉地问“音乐的未来是什么”。
布尔站在那里，神情有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们尝试很多事情。
因为无法确认什么是下一阶段最受欢迎的产品，所以我们尝试很多帮用户解决问题的方式。
”而鲍伯迪伦会这么说，“答案在风中飘”。
个人英雄主义人是解决问题的能动因素，在那些互联网商业传奇的背后，沉淀着的是一个充满智慧与勇气的团队，从Google到Youtube，都证明了如今并不是一个单打独斗的时代了。
被业内传为佳话的乔布斯与沃兹尼，当他们消耗掉第一笔种子资金以后，他和沃兹尼分头去找阿塔里和惠普公司的老板，结果是碰了一鼻子灰。
当时，乔布斯对沃兹尼克说：“我们应该自己开公司。
”沃兹尼克是个老实巴交的技术型人物，他觉得乔布斯的想法简直是疯狂。
但乔布斯最终说服了他。
很显然，如果没有乔布斯果断的商业判断力，沃兹尼克的技术暂时也没有了发挥之地，个人电脑的普及梦想就会迟到很多年。
或许乔布斯说服沃兹尼克的过程正是商业洞察力与技术实力相合并的过程，乔布斯与沃兹尼克的携手也是成就苹果事业的重要基石。
在管理学上，有一个着名的定理叫做“经理封顶定理”，说的是一个企业的成就不会超过它的领导人，这个定理反映出人在作为企业发展中一个能动与重要的因素。
而放大到创业中，似乎就可以理解成创业者的眼界、思维方式与性格特征决定了创业的成功与否。
于是，在创业初期，要有意识结识你的同路人。
与你在个性、能力上有所互补的合作者，是创业成功的一个砝码。
另外一方面，创业的过程或许是人类超越自身弱点的一次挑战。
我们都有一种美好的心愿，不希望让自己的朋友失望，巨大的心理感召力会让你克服眼下的困难，激发出你的无限潜能，所以说，志同道合的搭档会是你事业成功的无价之宝。
资金膨胀把一次解决问题的小小冲动变成一项能够持续带来利润的事业，首先接踵而来的就是资金问题。
对于大多数创业者来说，存在一种误解，就是资金越多越好，但是现实情况却并不是这样。
当创业投资超过百万时，VC们就格外地谨慎，在短时期内他们经常是不置可否，于是你就不得不陷入与VC没完没了的纠缠。
而那些你的竞争对手正在马不停蹄地构筑商业上的新设想。
所以，对于那些想引入风险投资的创业者来说，建议最好很快地接受第一笔还算比较合理的资金。
在这其中，要选择那些规范、成熟的风险投资，他们不仅给你钱，而且会引领你的创意和企业一起朝前发展。
如果，选择那些缺乏行业经验、甚至没有风险投资素质的投资伙伴，陈旧保守的观念下，还按照开小店的方式，提出种种要求与限制，目光短浅，只重视短期效益，往往会伤害到你的创意和企业，结果是得不偿失。
所以，除了能够提供的资金数目以外，风险投资的素质对于创业者来说也是重要的考虑因素。
引入了风险投资也不是一件让人尽可安枕无忧的事，不是说有了大把大把的钞票就能把一切问题搞定。
一手创建了Blogger的艾温。
威廉姆斯 (EvanWilliams)把Blogger卖给Google后，又创办了一个播客网站Odeo。
很显然，Odeo远没有Blogger成功。
威廉姆斯在回顾创业经历时，后悔自己过早接受了太多的风险投资，最初自己投资了7万美元，后来Odeo 被《纽约时报》头版报道后，他冲动之下再次投资10万美元。
再后来，接受了来自CharlesRiver 的100万美元风险投资。
威廉斯开始分心，公司开始膨胀。
而另外一方面，他从风投那里拿走钱的那一刻，或许也就像是孙悟空带上了紧箍咒，VC的钱是用来增值的，所以当他们把钱交给你时，他们就认为这个钱是开始工作与运转了，时间紧迫，就要花费大量的时间与董事会沟通，与媒体沟通，这样的话，或许就会迷失自我，不能跟随自己内心的想法，很难在方向上随市场而改变。
以钱的名义，似乎创业者成为了VC的雇员，在创业中陷入被动局面，这是应该警惕的。
漠视生意如果，美味书签的创始人沙克特只是写了一个程序解决了自己处理大量链接的问题，其功能也不会惠及到这么多的用户，也就没有了这么多滚滚而来的收入。
所以说，如何把一个人解决问题的办法扩大到更多的人解决问题的途径，正是商业化的奥妙所在。
创业的目的就是试图捕捉到这种奥秘，为更多的人解决身边问题。
Myspace被传媒大亨默多克收购时，没有多少成年人听说过这个网站，而5.8亿美元的收购巨额也着实地惊呆了很多人。
而收购后的不到一年，2006年的3月27日，Space就迎来了27万名新会员注册，刚刚年过30的共同创始人安德森说，你随便哪个星期一和我交谈，我们都有可能又创造了一个新纪录。
所以说收购对于创业者来说，或许是事业成长的一个助推器，可以有效地整合资源，为更多的人解决问题。
可是，不是随便谁都能被这些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大头。
今年最引人注目的并购或许是来自于Google以16亿美元收购的Youtube。
设想一下，如果在2005年，Youtube的两个20多岁的毛头小伙子找到 Google说，你们的视频分享设计的太差了，给我们10万美元，我们将告诉你们所有在视频方面的错误与不完善之处，这两个愣头愣脑的小屁孩肯定会受到所有人的冷嘲热讽。
可是，现在不同了，过了十几个月后，Google 却托着上亿的美元，屁颠屁颠地来要Youtube。
这里需要指出的是，显然，经过十几个月的努力构建，查德。
赫利(ChadHurley)和史蒂夫。
陈(SteveS.Chen)对于视频分享方面的建议与想法转变成了Youtube的有形产品。
现在，Google很乐意花大价钱购买这个产品，而且更重要的是，Youtube每日的视频访问量达到了3000万，由这个产品而聚集起来的是一个稳定的用户群体。
Google收购Youtube是战略性的，也是Google有史以来最大的一笔收购。
以往Google的收购都是针对技术的，而这次，则显示了对于客户的重视，对于UGC(用户产生内容)战略价值的认可。
所以说，我们在满怀创业的创意想法，并把这些想法付诸实践时，同时一定要积极主动地争取客户。
通过研究调查，我们发现及早地与客户沟通，很早地投入运作生意，就如同在对弈中占据了先手的主动。
去年eBay以年收入44倍的价格收购Skype公司引起了广泛关注，Skype 公司去年的销售额为6000万美元。
这起购并行为本身就体现了对于新技术的价值判断开始变得实际起来。
普华永道公司(PricewaterhouseCoopers)新兴企业主管史蒂夫。
班斯顿(SteveBengston)表示：“人们现在是以销售额为标准来收购或卖出公司。
”墨守陈规对于创业者来说，身边的问题总是千头万绪，错综复杂，并不像运动员获得金牌的目标那样简单与确定无疑。
市场与用户的需求总在发生着变化，创业的过程更像是科学家试图探询真理的过程，总是充满着让人无法预料的曲折性。
一个成熟的创业者应该具有开放的心态，勇于接受新的想法。
而在这其中，如何过滤掉那些不合适的想法呢，就是要衡量一下新的想法与计划是否代表了进步的趋势。
问问你的用户，问问他们是不是对这个新想法感兴趣。
在世界上的任何角落发生了新闻事件，如果你想最快知道的话，可以登陆到Flickr试试，这个网站被很多人称为“世界之眼”。
他的发迹史让我们看到用户在其发展中所占据的重要分量。