一位资深HR前辈写给还在路上的HR的《HR成长启示录》
HR爱学习,但有讲究!写给从业3-5年的HR朋友
HR爱学习，但有讲究！写给从业3-5年的HR朋友我们知道万丈高楼平地起，夯实基础至关重要。
一口吃成胖子、打铁需自身硬，类似这样的观点语句人人皆知。
我们知道人生三大毒药之一：成功学。
不少人痴迷、沉迷之中，诸如个人介绍：人生锐变、收入倍增，豪车名宅等等。
我们羡慕他们，我们要学习，我们要提升，我们实现最初的梦想。
我们知道各类学习书本琳琅满目，各类培训介绍极度诱人。
我们买了很多书、也从图书馆借书，也看电子书，可是工作业绩自我感觉不满意。
我们看了培训介绍和视频，现场鼎沸、光彩照人、学习感想如我突破了自己，现在感到很轻松、很快乐。
看到这里，我想对读者说一下，自省一下吧，下面是以一位HR从业者角度写给那些爱学习的从业3-5年的HR 朋友。
（仅供参考，欢迎点评）一、夯实基础，加强系统理论学习。
1）、人力资源管理知识各个知识模块，大家都能讲。
但是你有没有系统深入学习一遍，这是要去花时间和沉淀的。
2）、各个模块经典教材的阅读和理解，适当做一些笔记，可以顺便写在书上。
遇到疑难点，可圈一下，百度去了解记下。
作为HR，家中也至少有各个模块的书本，顺手可拿起来看一眼。
在有计划学习和零散学习中完成系统理论性知识。
3）、参加人力资源二级证书的考试。
通过考证逼着自己对人力资源管理知识系统性学习，能考过能拿高分，也侧面说明自己对各个模块知识有所熟悉。
4）、结合工作实际经验，参照HR各模块，写心得体会、写文章发布在网络。
用笔杆子去夯实自己对理论与实践的理解和运用。
书读百遍，不思考不写成文章，形成自己的观点表述，不能产生深刻印象和感悟，否则学习还是停留在表面。
5）、如网上流行的文章《HR必读法律法规》，要逐字逐字读完，有些条款必须记在脑海，如劳动合同签订中涉及员工家庭住址变更、工资构成、产假、工伤等等。
6）、学习一些心理学、哲学方面的知识，可以阅读那些方面的经典著作。
二、活学活用，加深理论和实践的体悟。
1）、理论是实践的支撑，没有理论我们做事可能没有依据，但是做有些事必须先跳出理论，事后再总结回归到理论方面。
hr人力资源 黄兰兰读后感
hr人力资源黄兰兰读后感摘要：一、引言二、黄兰兰的HR职业生涯概述三、黄兰兰在HR领域的成就和贡献四、黄兰兰对HR行业的影响和启示五、结论正文：尊敬的读者，您好！今天，让我们一起来探讨一位在HR领域具有举足轻重地位的人物——黄兰兰。
我们将从她的职业生涯、成就、影响和启示四个方面，深入了解这位优秀的HR专业人士。
黄兰兰，一位富有激情和远见的HR专业人士，她的职业生涯堪称一部充满挑战与收获的传奇。
在她多年的HR管理生涯中，黄兰兰不仅积累了丰富的实践经验，还不断提升自己的专业素养，为我国HR行业的发展做出了巨大贡献。
黄兰兰的成就和贡献是多方面的。
首先，她在企业人力资源管理方面有着独到的见解，成功帮助多家企业搭建了完善的人力资源体系。
其次，黄兰兰致力于员工培训与发展，提高了员工的综合素质，使企业焕发出勃勃生机。
此外，她还积极推动企业文化建设，使员工形成强烈的归属感和认同感。
黄兰兰在HR领域的影响力和启示更是难以估量。
她身体力行，将理论知识与实践相结合，为HR行业的后来者提供了宝贵的借鉴。
同时，她关心行业发展，积极参与行业交流与研讨，推动了我国HR行业的整体水平的提升。
此外，黄兰兰还关注社会公益事业，用实际行动践行企业社会责任，为企业树立了良好的社会形象。
总之，黄兰兰的职业生涯为我们提供了许多值得学习的经验和教训。
她用自己的勤奋和智慧，诠释了HR领域的真谛，为我国HR行业的发展做出了杰出贡献。
作为一名HR从业者，黄兰兰的故事无疑给我们带来了巨大的鼓舞和启示。
最后，让我们向黄兰兰女士表示崇高的敬意，感谢她为HR行业做出的卓越贡献。
彭蕾离开阿里人力资源部后与HR们说的一番话.doc
彭蕾离开阿里人力资源部后，与HR们说的一番话彭蕾，在人力资源界如雷贯耳的名字，曾被称为华人HR一姐，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久。
中国人力资源一百人2009年年度主席。
她在阿里的工号非常拉风——007，是当年“十八罗汉”中为数不多的仍然活跃在阿里决策层的高管，和雅虎的梅耶尔、Facebook的桑德伯格并称为“世界互联网公司最重要的三位女高管”。
早在2010年1月，彭蕾从HR部门转到支付业务，担任支付宝CEO。
2013年马云退休，彭蕾就成为蚂蚁小微金融服务集团有限公司董事长兼CEO。
彭蕾在人力资源部门很成功，而今天她带领的蚂蚁金服，也已然成为马云手中的另一张王牌。
HR圈子也有不少人认为，阿里巴巴的企业文化的成功，都需要归功于彭蕾。
前不久让80、90后唇枪舌战的“月饼事件”正表明了阿里HR的强悍风格。
可能很多人都不太理解为什么阿里的HR要如此决策？2010年底，时任支付宝CEO的彭蕾给HR部门所做的一次演讲，彭蕾作为阿里文化体系搭建负责人，亲自讲解（澄清）外部对阿里文化的误解，并且分享了她从HR转到业务岗位一年的感受、反思。
从这里大家多少能够发现阿里HR如此强势的根本原因。
本文文字内容来源自阿里铁军（ID：alitiejun），图片来自中国人力资源100人俱乐部与才报研修项目组。
图为彭蕾09年任HR100人组织年度主席时发言01、阿里巴巴很普通其实，阿里巴巴是一家很现实很普通的公司。
当然，它又是一家特别富有理想主义色彩的公司。
当前，人们对阿里巴巴的评论走向两个极端——要么神化，要么妖魔化。
外界评论说，阿里巴巴是个神话，是一个梦想驱动的公司，所有的员工都以公司为家，不知疲倦……种种这些在我看来是极端，也是误读。
因为今天所有的公司里，都少不了累、工作与生活平衡、理想和现实矛盾的问题，以及管理能力不足、员工觉得付出没有得到认可、跳槽情绪和意向……总之，一般企业存在的问题阿里巴巴也会有。
如果说阿里巴巴是一家有激情、有梦想的公司，我觉得说对一半，激情和梦想是一直存在的，但也确实存在着这样那样让人不太开心的事情。
一名HR的成长经历分享的三点感悟
一名HR的成长经历分享的三点感悟一名HR的从业者，谨和同行分享在成长路上的三点感悟：一愿。
很多人从事HR工作是从“随大流”开始的，或者当初有做HR的一个机会也就做了，这些都未可厚非，当然若HR从业之初能够有一个高的起点，就是更加幸运的事情。
但是要把HR作为自己一生的职业是很难的事，只有用心长期的热爱它、专注它，能够从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩。
HR从业者需要在“常立志”和“立长志”之间做出选择;倘若志愿成为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的HR从业者，也许决定着从事HR工作的高度和结局。
二得。
耐得住寂寞和受得了委屈。
因为这和做HR这个工作的价值有直接的关系。
有专家提到：HR在企业里说起来重要，做起来次要，忙起来就不要了……实际上，企业里所有的工作都是人做的，HR工作其实是每个人的事情。
作为HR专业人士，虽然千方百计的希望通过自己的工作实现价值和增值，但毕竟在企业这么多的专业中，HR自身并非直接主流;若某企业HR工作做得特别好，老板天天表扬HR，恐怕这个企业就要出问题了……HR要做好公司的参谋和助手，这一点HR要有清醒的认识。
HR日常是做了很多工作，面对企业内部上上下下，里里外外的人和事，非常需要“耐得住寂寞和受得了委屈”，HR自身有一个健康的心态至关重要。
压力也好，委屈也行，寂寞也罢，其实就一句话：那就是做好自我解释──明白很多事情自我解释成什么样就是什么样的道理……三衡。
平衡。
有两个平衡要把握，一个平衡是法、理、情;第二个是自我、情境和他人。
这里主要谈最近一段时间来我自己对第二个平衡的体会：做HR工作，特别是专业人士，首先容易从自我出发，然后HR去关注方方面面的事务，HR非常希望把它尽心尽责的做好，但是恰恰容易忽视的就是他人，容易忽视HR在什么样的企业环境和条件下，面对什么样的部门，什么样的团队和什么样的人，而这恰恰是非常重要的。
要知道，成功的HR解决问题运用的不一定是最好的政策和办法，但一定需要最适合本企业的东西。
HR菜鸟如何变成HR超人-学习感悟
《HR菜鸟如何变成HR超人》学习感悟（1）这篇文章延续了作者的一贯风格：指导性、实用性强，且文笔幽默。
文章很长，重点研读了文章中关于初级玩家部分，收获颇丰。
特把个人一些浅见与大家分享，抛砖引玉，共同讨论。
首先，说说“成长”。
作者认为首先要做好事务性工作，但不能局限在事务性工作，要在事务性工作中获得两方面的成长：“一个是形成对人力资源的结构性认识，把握到人力资源的管理链条；另一个是个人的成长，能在工作中逐渐成熟起来，更加职业化，掌握全面的技能（逻辑思维、数据分析、商务写作、人际关系、对业务的了解与认识等等）。
”总结的真好，诚不我欺也。
对于学习成长来说，仅仅掌握事务性工作是远远不够的。
vlookup 看起来很神奇，而实际学会仅仅是一两分钟的事；做社保看起来很繁杂，多了也就是多跑几趟的事……。
在工作中，要有意识的关注作者提到的那两个方面（系统知识体系和综合能力）。
其次，说说做好初级玩家的几项修炼。
针对如何做好初级玩家，作者提出要在以下四方面（社会关系与沟通、文案工作（数据、文字）、监控与执行和工作关注与服务）提高。
并且针对这四大方面，作者还给出要点及推荐书目。
感觉这里作者说的稍微乱一些。
在作者的思考框架下，重点提以下几点并做一些补充：（1）关于沟通个人认为，沟通和情商一样，是个综合的东西，单独修炼沟通可能不会有太好的额效果。
但建议从目标、手段和人性（心理学）三个方面多关注一下。
（2）关于数据一是记录，二是分析。
做流程和表格设计时要考虑原始数据如何记录、应用。
（3）关于执行个人认为，最主要的是进程把控。
一是要做好计划、识别关键点、辅以持续跟踪；二是度的把握（一定要知道何为异常）。
（4）关于服务对于职能部门如何做好服务，一是服务意识（易地而处）；二是工作改进（重新审视工作；能做的就先做、不要追求完美）。
（5）关于时间管理不做过多介绍，参考两本书《卓有成效的管理者》和《高效能人士的七个习惯》。
最后，说说个人后续关注重点。
hr 成长路径
HR的成长路径：从新手到专家的进阶之路在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源（HR）扮演着至关重要的角色。
一个成功的HR专业人士不仅需要具备扎实的专业知识，还需要不断学习和成长，以适应不断变化的市场需求。
本文将探讨HR的成长路径，帮助您从新手逐步成长为专家。
一、新手HR：建立基础1. 专业知识：学习人力资源相关课程，获得人力资源管理的理论基础。
2. 技能培养：掌握基本的办公软件操作，如Excel、PowerPoint等。
3. 实践经验：在实习或工作中积累经验，了解HR的实际操作流程。
4. 行业研究：关注行业动态，了解市场趋势，学习其他企业的成功经验。
二、HR专员：积累经验1. 专业知识：持续学习人力资源相关课程，提升专业素养。
2. 技能提升：掌握更多数据分析工具，如SPSS等，提高数据分析能力。
3. 实践经验：参与具体项目，积累实际操作经验。
4. 团队合作：学会与同事合作，提高沟通协调能力。
三、HR经理：提升领导力1. 专业知识：深入学习人力资源管理的高级课程，如组织行为学、员工关系管理等。
2. 技能提升：掌握团队管理技巧，提高领导力。
3. 实践经验：负责大型项目或团队，积累管理经验。
4. 战略思维：了解企业战略，将HR工作与企业目标相结合。
四、HR总监：引领企业战略1. 专业知识：深入研究战略人力资源管理，学习前沿理论和实践经验。
2. 技能提升：具备全面的领导能力，能够带领团队应对各种挑战。
3. 实践经验：负责整个企业的HR工作，具备全局视野。
4. 战略眼光：参与企业战略制定，将HR战略与企业整体战略相结合。
总之，HR的成长路径需要不断地学习和实践。
从新手到专家需要时间的积累和经验的沉淀。
通过持续努力和学习，您将成为一名优秀的HR专业人士，为企业创造更多价值。
前方高能预警：你已泄密
启智职场/ WISDOM前方高能预警：你已泄密文/尚春萍我本无心泄密孔老夫子早在几千年前就讲过，君子要敏于行而讷于言。
从古至今，因言获罪的人不在少数。
历史的教训总是惨痛的，但遗憾的是，我们很少从历史中吸取教训。
在我身边就有这样一个故事：我的大学同学岳华华正在一家上市公司做HR。
用她的话说，像她这样级别的HR在公司一抓一大把，公司等级森严，自己从来没有想过要在现在的公司升职，只是想工作个两三年，镀上一层外企的金，以便将来跳槽。
可是一个偶然的采访差点将她拉入HR界的黑名单。
在一次HR论坛上，岳华华结识了一位人力资源新媒体平台的记者，二人互换了名片并加了对方微信。
一天，那位新媒体的记者给岳华华发微信，说要对她进行一个微调查，了解一下上市公司人力资源离职率。
恰好，岳华华在公司负责办理员工离职的相关事宜。
于是，她就和这位记者聊了一下自己公司的离职情况。
结果文章发出来后，公司的法务部就找到了岳华华，说她违反了公司的员工保密原则。
当时岳华华就懵了，自己只是一个基层员工，怎么可能掌握公司的机密信息。
法务部拿出员工手册，手册上明确规定：“公司员工不得以任何形式向媒体透露公司信息，如有特殊采访任务，需要提前向法务部报备。
”岳华华立刻瘫在谈话室里，惊愕得有些语无伦次，一直强调自己并不是有心泄露公司信息，而且她并不知道这种信息也算是公司机密。
还好，最后岳华华只是被批评教育了一番，公司要求她迅速联系那位新媒体记者，将信息删掉。
78事情虽然已经过去一段时间了，可是每每与岳华华聊到此事，她仍是惊魂未定，反复叮嘱我一定要注意自己的言行，千万不要因为疏忽而触犯公司的利益。
一些有意而为的泄密者自然要付出法律的代价，但在很多事件中，公司员工其实并非有意泄露机密，只是缺乏保密意识。
如今，朋友圈、微博、抖音、快手已经成了我们日常分享工作和生活状态的重要渠道，还有很多人喜欢在知乎、脉脉，甚至是个人公众号上发表一些对工作、公司以及行业的看法。
HR成长的四重境界
ＨＲ成长的四重境界作者：王新宇来源：《人力资源管理》2008年第01期从最初入职的养成职业习惯，到逐步提高的学会取舍，再到员工的组织者与教练，最后服务企业战略，这是HR的四重境界，我们不可能越过任何一级。
结合自己这些年的思考和带队伍的经验，归纳和总结了作为人力资源从业者未来可能要经历的几个成长阶段：第一个阶段，精益求精最主要核心思想目标要养成好的职业习惯。
我现在带应届毕业生或者刚毕业一两年的人员，我给他们提的要求很简单，就是你写的东西可能思路不符合我的要求，你的表达没有符合我原来跟你说的想法没有关系，但是有一个最基本的要求，就是不能有错别字，这个可以做到吗？可以。
但是做到了吗？绝大多数人没有做到。
我观察了很多公司，看他桌上的文件，比如说公司贴的制度等，我们可以观察到，错别字太多了。
这是好的职业习惯吗？不是。
做人力资源最起码的特质就是细心，这种细心既是做事细心也是做人的细心，我们做事养成这个习惯要从第一天开始建立。
这个更多是操作和执行层面的工作，要把基础做实做牢。
真正做到八年和十年以上的HR也不是很多，有人说人力资源没有考核指标，我不太赞成，我觉得考核任务业绩压力还是很明显。
比如说，老板要人，我们给的薪水是市场平均水准的一半，我怎么能找到，但是老板不管你怎么做，你必须完成。
我们不管结果怎么样，在做这个事情过程中，能不能养成一个好的习惯，把每一个阶段工作做扎实是最重要的。
第二个阶段，学会取舍其实，在一个人成长过程当中，HR也是，成长到一定阶段会发现随着自己能力的积累，你开始被压上更多的担子，你需要承担更重要的职位和使命。
这是好事，这代表着你的领导或者说你的老板已经信任你，已经看到你的成长，希望更好的使用你，发挥你更大的价值。
这个时候，你会觉得身上担子重了，工作时间变长了，业余生活更少了；你会发现时间资源不够了，你有做不完的事情。
怎么办？学会取舍。
取舍的标准是什么？取舍的标准就是你要有足够的判断能力，什么事情是该做的，什么事情是不该做的，什么事情可以先做，什么事情后做。
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