财会人的职业发展之我见——财务vs.财务咨询(以四大为例)
财务个人职业规划及发展方向
财务个人职业规划及发展方向一、引言财务是企业管理中至关重要的一环，对于财务人员来说，个人职业规划和发展方向至关重要。
本文将从财务个人职业规划的重要性、规划步骤以及财务人员发展的方向等方面展开讨论。
二、个人职业规划的重要性个人职业规划是指个人在事业发展中所确定的职业目标和职业发展路径，对于财务人员来说，良好的职业规划能帮助他们更好地认清自己的优势劣势，明确未来的职业方向，提高事业成功的概率。
三、财务个人职业规划步骤1. 自我评估财务人员需要对自己的职业背景、技能、兴趣进行客观分析，找到自己的优势和劣势。
2. 设定目标根据自我评估的结果，财务人员应该设定短期和长期的职业目标，确定自己想要达到的职业高度。
3. 制定计划制定实现目标的详细计划，包括学习提升技能、寻找适合的工作机会等。
4. 行动实施按照制定的计划一步一步实施，不断调整和优化。
5. 定期评估定期评估自己的职业规划执行情况，发现问题及时调整。
四、财务人员发展的方向1. 财务专业技能的提升不断学习、提升自己的财务专业技能，跟进行业最新发展，保持竞争力。
2. 管理能力的培养逐步提升自己的管理能力，担任管理职位，带领团队实现财务目标。
3. 多元化发展拓宽自己的职业发展路径，探索更多的发展机会，例如跨行业、跨领域等。
4. 与行业同步随着时代的发展，不断与行业发展同步，了解最新财务管理理念和方法，提升自己的竞争力。
五、结语财务人员要有明确的职业规划和发展方向，不断学习进取，适应时代的潮流和变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
希望本文对财务人员的职业规划和发展提供一些启发和帮助。
以上是关于财务个人职业规划及发展方向的探讨。
希望能够对财务人员在职业发展上提供一些建议和借鉴。
关于财务会计发展趋势之我见
关于财务会计发展趋势之我见财务会计一直是商业管理中的重要组成部分，随着时代的发展和经济的变化，财务会计也在不断地发展和演变。
在这个信息化和全球化的时代，财务会计面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从自身的角度出发，结合当前的经济形势和市场需求，谈一谈我对财务会计发展趋势的一些看法和认识。
随着科技的发展和信息化的进步，财务会计也在不断地进行着数字化和智能化的改进。
传统的纸质财务报表正在逐渐被数字化的财务报表所取代，各种财务管理软件和系统也在不断地涌现。
数字化和智能化的财务会计不仅可以提高工作效率，减少人力成本，还可以更加准确和及时地为企业提供财务信息。
未来，财务会计必然会更加数字化和智能化，会计人员也需要不断学习并掌握信息技术，提高自身的综合素质。
随着全球化经济的发展，国际财务报告准则（IFRS）的逐渐普及，国际会计准则和国内会计准则之间的差异也在逐渐被消除。
在全球化的趋势下，企业之间的合作和竞争将更加激烈，而财务报表的规范和透明度也显得格外重要。
财务会计人员需要更加熟练地掌握国际会计准则，了解国际财务报告的要求，以适应全球化经济的发展。
国际化的背景下，企业的合并和收购，跨国投资等活动也将更加频繁，财务会计人员需要具备更强的国际化视野和能力。
环保和社会责任意识的提升将对财务会计带来新的挑战和机遇。
随着环保和社会责任意识不断提升，企业在财务报表中披露环保成本和社会责任成本的要求也将日益增加。
财务会计需要更加全面地反映企业的全面成本和风险，包括环保成本和社会责任成本在内。
企业在追求利润的也需要承担相应的环保和社会责任，财务会计应更加全面地反映企业的真实价值和影响力。
财务会计未来的发展还将更加注重风险管理和财务控制。
随着市场竞争的加剧和金融市场的不稳定性，企业面临的风险也在不断增加。
财务会计需要更加及时地为企业提供财务信息和风险预警，帮助企业更加有效地进行财务控制和风险管理，保障企业的稳健经营和发展。
财务会计人员需要不断提高风险管理和财务控制的能力，为企业的健康发展提供更加全面和可靠的支持。
财会人的职业发展之我见——通才vs.专才
财会人的职业发展之我见——通才vs.专才编者按：很长的一篇帖子，值得在不同的时段反复阅读，相信每次会有不同的感受。
我记得自己在刚考虑从文秘岗位转做财会工作时，我当时的老板，集团财务总监问我想转型的原因，懵懂的我只答他：财会是个有一技之长的工作。
于是这位马来西亚籍的ACCA对我颔首：―yes, professional。
‖何谓professional？专业人士也。
确实，在实业企业中，与行政、人力资源、营销、客户服务、生产与物流管理等后勤及运营职能相比，财会确实有一定的技术性，起码要接受系统的会计准则的教育，断不是一个―在游泳中学游泳‖的工种。
然而等我后来真正转做了会计，接触到四大来审计的CPA们，领略了他们的专业见解和洞察力，再对比自己和会计部门的一众同事每日按流程在财务系统里机械地输票的工作，我开始质疑我们这些在企业里的财务人员到底是不是professional。
后来所在的美资公司全面推广全球岗位级别（Global Grading），从该体系的岗位类别（Job Category）的定义中方知——凡直接劳工以外的所有职能中不带团队的白领人员均统称professional。
不提企业的其他职能，只说作为财会人，我们professional在哪里？做了这许多年的企业财务和财务顾问后，终于我对企业财务这种职业的理解日渐professional了^_^，那便是——我们可以以不同的角度和不同的知识技能水平去―专业‖地做事。
在企业财务人中最常见、也是最为人所知的是这样的一条发展路径：会计–财务主管–财务经理–财务总监– CFO。
视野论坛的职业规划版里常见这样的讨论贴：财务做几年可以升经理呀？大公司的主管和小公司的经理之间怎么取舍呀？主管、经理、总监的职责有什么区别呀？然而，这其实只是财会人才中一种通用的职业道路，这种道路的逻辑是：一个财务人员要先从交易层面了解企业的运营，然后逐渐从辅导基层财务人员的日常工作并行驶团队管理职能（即财务主管）开始，逐步发展为在企业运营管理决策中提供财务支持（即财务经理），继而发展为参与运营管理决策、组织制定并推进公司的财务战略规划（即财务总监），最终参与制定企业战略规划并成为企业总裁或CEO的伙伴和责任分担者（即CFO）。
2024年财务人员职业心得与感想
2024年财务人员职业心得与感想我是一名财务人员，已经从事这个职业十多年了。
回首过去的种种经历和所取得的成就，我对这个职业有着深刻的感受和体会。
以下是我对2024年财务人员职业的一些心得和感想。
首先，随着互联网和人工智能的快速发展，财务人员必须与时俱进，增强自身的数字化和信息化能力。
在过去的几年里，新兴科技对财务行业产生了深远的影响。
大数据分析、人工智能和区块链等技术的应用，让财务人员能够更高效地处理大量数据，并提供更准确的财务分析和预测。
因此，财务人员必须学会运用这些新技术，并不断提升自己的数字化和信息化水平，才能适应新时代的工作要求。
其次，随着全球化的深入发展，财务人员需要具备更广泛的国际视野和跨文化交流能力。
全球金融市场的互联互通，使得各国企业之间的财务往来与合作更加频繁。
财务人员需要了解国际财务准则和税法，熟悉跨国企业的财务管理模式，以更好地为企业提供财务支持和战略决策。
同时，财务人员还需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同文化背景的人有效合作，实现信息的流畅沟通和资源的共享。
再次，随着绿色金融的兴起，财务人员需要将可持续发展纳入自己的职业责任。
在全球变暖和环境污染日益严重的背景下，绿色金融成为了各国政府和企业的重要战略目标。
财务人员作为企业的财务管家，需要在企业决策中充分考虑环境、社会和治理的因素，推动企业实现经济、环境和社会的可持续发展。
因此，财务人员需要不断学习绿色金融的理念和实践，关注环保和社会责任的证券市场和投资机会，提供绿色金融解决方案，为企业在未来的发展中提供有力支持。
最后，作为财务人员，我们要时刻保持责任感和诚信原则，严格遵守法律法规和职业道德。
财务人员处理的是企业的资金，涉及到众多利益相关方，必须保证财务信息的准确性和可靠性，不得违法、违规，不得利用职务之便谋取私利。
只有诚实守信、恪守职业道德，才能赢得企业和社会的信任，为企业的可持续发展贡献力量。
总结起来，2024年财务人员面临着数字化、国际化和可持续发展的新挑战。
2024年财务员工职业感受和体会
2024年财务员工职业感受和体会随着经济的发展和社会的进步，财务员工的职业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为公司财务管理的核心人才，财务员工担负着企业资金运作、财务分析、风险控制等重要职责。
在2024年，财务员工的职业感受和体会将发生哪些变化？在这里，我将从技能要求、工作环境以及职业前景方面进行阐述。
2024年的财务员工与过去相比，技能要求将更加全面和复杂。
随着科技的不断革新和智能化的发展，财务人员需要不断学习和适应新的财务软件和技术工具。
例如，人工智能和大数据技术的应用已经普及，财务人员需要具备数据分析和数据挖掘的能力，将庞大的数据转化为有用的信息和决策支持。
同时，财务人员还需要具备良好的沟通和团队合作能力，与其他部门紧密合作，提供全面的财务服务和支持。
因此，学习和适应新技术将成为财务员工日常工作中的重要任务。
2024年的财务员工将面临着一个更加挑战和竞争激烈的工作环境。
随着市场竞争的加剧和企业战略调整的频繁，财务人员需要具备快速决策和应对变化的能力。
他们需要更灵活地应对市场波动和经济形势变化，及时调整企业的财务战略和决策。
同时，财务人员还需要密切关注国际财务准则的变化和法规的改变，确保企业的财务合规性。
这将使财务员工面临更多的工作压力和挑战，但也将为他们提供更多的成长和发展机会。
2024年财务员工的职业前景相对来说是乐观的。
随着国内经济的不断发展和全球经济的复苏，企业对财务人员的需求将越来越大。
财务经理和财务总监等高级职位将有更多的机会，而且薪资水平也将相应提高。
同时，随着企业的国际化和全球化，财务人员需要具备全球财务管理和跨国业务的能力。
这将为财务人员提供更多的国际交流和发展机会。
总的来说，2024年的财务员工职业将更加全面和复杂。
他们需要具备多样化的技能和能力，适应快速变化的环境和市场需求。
同时，他们也将迎来更多成长和发展的机会。
因此，作为一名财务员工，我们需要终身学习和不断提升自己的能力，以适应未来的挑战和变化。
关于财务会计发展趋势之我见
关于财务会计发展趋势之我见财务会计作为经济活动中不可或缺的一部分，其发展趋势一直备受关注。
随着全球经济的不断发展和变化，财务会计也在不断适应新的挑战和需求。
作为我们的财务会计专业人士，我们需要保持对行业发展趋势的敏感和洞察力，以便更好地适应未来的发展方向。
当前，财务会计发展趋势主要体现在以下几个方面：一、数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为各行各业的主要发展趋势，财务会计领域也不例外。
传统的财务会计工作已经无法满足当今快节奏的商业环境，企业需要更高效、更准确、更及时的财务信息来支持决策和经营管理。
数字化技术的应用成为财务会计发展的重要方向。
数字化转型不仅体现在财务信息系统的建设和更新，还包括人工智能、大数据、区块链等新兴技术的应用。
通过数字化转型，财务会计可以实现自动化的数据处理和核算，提高信息处理的效率和准确性，同时也可以更好地支持企业管理和战略决策。
二、国际化发展随着全球经济的一体化和国际贸易的加快，越来越多的企业跨国经营，财务会计也需要适应国际化的趋势。
国际财务报告准则（IFRS）的推广和应用，使得财务会计更加符合国际通行的标准和规定，能够更好地满足跨国公司的财务报告需求。
国际化发展也意味着财务会计专业人士需要具备更广泛的知识和技能，能够熟悉不同国家的会计准则和税法，能够理解和应对跨国公司的财务管理和税务规划等复杂问题。
国际化的发展趋势给财务会计人员提出了更高的要求，也为其提供了更广阔的发展空间。
三、风险管理和合规要求随着金融市场的不断发展和复杂化，企业面临的风险也在不断增加。
财务会计不仅需要承担财务信息披露的责任，还需要更加关注企业的风险管理和合规要求。
财务会计专业人士需要具备更强的风险意识，能够及时发现和评估企业面临的各种风险，能够建立健全的内部控制和风险管理体系。
合规要求也成为财务会计发展的重要驱动力。
不同国家和地区对企业的合规要求不断加大，企业需要遵守各种法规和规定，包括税收法规、会计准则、公司法等。
2024年财会人员心得体会范文(2篇)
2024年财会人员心得体会范文在财经行业中，财会人员是不可或缺的一部分，他们在企业中扮演着重要的角色。
财会人员不仅需要掌握扎实的专业知识，还需要具备高度的责任心和敬业精神。
作为一个财会人员，经过一年多的工作，我深刻地体会到了自己在工作中的成长和体会，以下是我对2023年的财会工作的心得体会。
一、关注国家政策，追求创新作为财会人员，我们不仅要关注企业财务状况，更要密切关注国家宏观经济政策的变化。
2023年，我深刻认识到了国家政策对企业财务工作的重要影响。
在新的年度财务工作中，我学习了相关财税政策，掌握了新的会计准则和报税规定，并将其应用到实际工作中，确保企业的财务运作合规合法。
在关注国家政策的同时，作为财会人员，我们还需要追求创新。
在2023年的财务工作中，我积极引入新技术、新方法，提高财务工作效率，减少错误率。
我运用数据分析技术对企业财务数据进行挖掘和分析，为企业决策提供有力的支持。
同时，我也不断学习新的财务管理理念，探索适合企业的财务管理模式，为企业的发展提供更好的财务支持。
二、加强团队协作，提高工作效率财会工作是一个复杂而繁重的工作，需要各个岗位之间的协作和配合。
在2023年的工作中，我深刻认识到团队协作对于提高工作效率的重要性。
我积极参与部门的会议和讨论，与同事进行沟通和交流，共同解决遇到的问题。
在工作中，我学会了与同事之间进行有效的沟通和合作，充分发挥各自的优势，形成了一个高效的团队。
通过加强团队协作，我感受到了工作效率的明显提高。
我们相互之间可以分担工作的压力，还可以互相学习和借鉴，使得工作质量得到了提高。
在财务报表编制过程中，我们互帮互助，及时调整工作计划，确保报表的及时准确完成。
通过团队协作，我们还能够共同解决工作中的问题，不断改进工作流程，提高工作效率，实现企业财务工作的优质发展。
三、注重学习，提升专业素养财会工作需要具备扎实的专业知识和技能。
在2023年，我意识到自身的专业素养需要不断提高。
关于财务会计发展趋势之我见
关于财务会计发展趋势之我见财务会计是企业管理中不可或缺的一部分，财务会计研究历来是财务管理学中的重要研究领域之一。
随着全球经济的发展和竞争的激烈化，财务会计已经进入了一个新的发展阶段。
未来，财务会计将面临哪些挑战和机遇，发展趋势何去何从，这些都是值得我们深入探讨的问题。
一、数字化转型是必然趋势数字化转型是当前经济社会发展的必然趋势，财务会计也不例外。
数字化转型将会对企业的财务会计工作产生深远的影响，以至于财务会计的未来将成为数字化时代最重要的挑战之一。
数字化对财务报表等统计数据的处理方式、数据的采集与处理、数据的安全和使用等方面都带来了新的机遇和挑战。
未来的财务会计将更多地使用人工智能、大数据和云计算技术，提高财务运营的效率和精准度，同时也将对财务人员的专业素养和数字化技能提出更高的要求。
二、全球化发展势头越来越明显随着全球经济的融合和一体化进程的加速，企业跨国经营和全球供应链趋势越来越明显，财务会计也随之全球化。
未来财务会计将不再是简单的国内财务管理，而是应当基于全球化会计准则和规范，更加注重国际会计标准化的理解和应用，更加注重国际化人才的培养和引进，更加注重财务知识、语言和文化的多元化。
因此，未来财务会计专业人才的培养需要注重专业知识的提升，同时也需要注重多元文化的体验和素养的提升。
三、社会责任和可持续发展社会责任和可持续发展已经逐渐成为企业管理的重要主题和财务会计的核心关切。
财务会计在企业财务管理和社会责任方面发挥着重要的作用，未来财务会计也将更加注重企业的社会责任和可持续发展，同时也将注重财务和企业社会责任的结合，使企业投资和财务决策实现一个持续稳定的平衡点。
因此，未来财务会计需要注重社会责任和可持续发展的教育和研究，培养新型财务人才并不断引入具有社会责任和可持续发展意识的管理和投资理念。
总之，未来财务会计发展趋势的多样化和复杂化都是不可避免的，但也充满了机遇和挑战。
未来财务会计的发展应当紧跟时代步伐，以先进技术和创新思维为基础，充分挖掘数字化和全球化带来的机遇，注重企业社会责任和可持续发展，全面提高财务人员的专业素养和综合素质，以更精细和高效的财务运作支持企业的发展和崛起。
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财会人的职业发展之我见——财务vs.财务咨询（以四大为例）本来最初是想在我这个“财会人的职业发展”的VS.系列以“财务vs.非财务”来终结的，这缘于在企业里确实有见到财务人员转去其他业务部门的，且有一种更有力和更吸引职场人的观点是，一个公司内最有希望升做CEO的人选中，除了销售总裁外便是CFO了。
但是无奈这些经历我本人是没有的，就我见过听过的例子中，当事人在转型其间的奋斗发展过程我也不甚了解，故无法成篇。
但在我的“企业vs.事务所”里由于提到了“四大”在华事务所中的咨询业务部门，所以有些四大审计部门的朋友在给我的版面回复和站内信息中都表示了兴趣，恰我本人也是在四大中某家的咨询部门供职数年，所以就我所了解的“咨询那些事”，在此单写一篇做为给那几位四大审计部门网友的回复，同时也作为这个VS系列的终结。
本篇主要介绍和财务知识和技能有关联的咨询业务，兼顾其它一些非财务的咨询业务，也算涉及了原本想写的“非财务”的职业类型，为有志于转向非财务领域的财会人士展现一个更宽阔的职业发展平台，特别是对于在北上广深这四个一线大城市外企工作的企业财务人才来说，到四大从事需要财务知识和技能的咨询工作，也不失为跳出传统企业财务圈子的一个好的转型。
我个人的感觉是，四大的很多财务咨询业务既不象企业财务那样具有那么强的例行事务性、做久了容易让人厌倦，且和传统的审计业务相比，财务咨询工作也更能够更加多元化地传递价值。
与“企业VS.事务所”那篇一样，由于我仅在四大的咨询部门工作过，兼之以前在咨询业务竞标中也鲜有遇到本土会计师事务所中的咨询部门和本土的咨询公司，故本篇只能以我所在的四大某家的咨询部门为例。
需要稍加注意的是，在四大的税务部门也有咨询的业务，例如变更法人架构的税务咨询，跨境税务咨询，甚至个人所得税与部分人力资源服务也会编制在税务部门，但不在我本篇讨论的咨询业务范围内。
（一）AdvisoryVS. Consulting既然是介绍四大的咨询业务，就不得不先说这两个可能让很多应届生小朋友甚至四大内部的经理们都困惑的英文词，缘由是在汉语中它们都可译为咨询。
别说外人和四大内部非咨询部门的人，即使是我在四大的咨询部门工作期间也一直困惑，可能至今理解得仍不甚精准。
在英文中这两个词的含义确实有些微差异，为此我过去还专门问过我在四大咨询部门的一个海归同事（一直在澳大利亚留学并工作十几年，英文已相当纯熟），她给我的解释是advisory的咨询性质更体现为“建议”，似乎是光说不练的意思，专业服务多是一次性的，而consulting的咨询性质更体现为“商议”，似乎是建议后还要和对方商量怎么做的意思，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。
我不知道这样的解释是否精确，若有偏颇还请坛内精通英文的读者评判指正哈。
除去字面含义以外，就我个人观察，我发现Advisory更多时候与某种外部法规和程序相关，也就是说专业机构常依据某种监管要求去向客户提建议，但Consulting依据的标准明显更为灵活，没有“合规”方面的强制性，专业机构仅凭个人经验、行业或专业领域的实践惯例以及双方偏好向客户提建议。
故Advisory的项目对于服务中运用的方法、最终的解决方案和交付成果都趋于固定和标准化，而Consulting的项目有时无所谓什么方案是对的，交付成果也不那么统一和标准化，基本是根据客户和项目需求不同而不同（case by case）。
四大在安然事件以后，除德勤外都出售或剥离了原来的咨询业务部门，但是近些年另三大又相继重建了咨询部门，这个对外宣称的咨询业务线仍统称为Advisory，而Consulting是Advisory大部门下的一条业务线，只有德勤仍维持独立的实体经营Consulting业务。
我个人感觉除德勤外的其他三大将这二者设计为包含关系，更多是顾及审计独立性的问题（仅为揣测）。
所以，除了德勤以外，不论是应届毕业生应征其他三大的Advisory部门的职位还是现审计部门的审计员们想内部调转到Advisory部门，最好还是先搞清楚自己感兴趣的到底是Advisory还是Consulting，以及自己的知识结构和技能组与Advisory和Consulting哪一个更匹配。
（二）FinancialAdvisory VS. Finance Consulting实在是郁闷，分标题还是要写英文，因为译为中文都是“财务咨询”。
如果硬要译得准确，可以将Finance Consulting译为财务管理咨询。
在我工作过的四大Advisory部门，财务咨询（Financial Advisory）主要与收购（投资）交易等资本市场活动相关，主流业务为财务尽职调查（FinancialDue Diligence，简称FDD）。
这个FDD团队很多人是有审计背景或者说是从审计部门调转过来的。
其实，四大的咨询部门在承接尽职调查项目（一般客户为买方）的服务范围是很广的，包括目标企业的运营、人力资源、研发、IT系统等多领域。
财务尽职调查主要是对目标企业的财务状况进行审阅分析，而其他领域的尽职调查工作还需调动事务所内部其他行业和专业领域专家，就我以前工作的Consulting部门，就曾经被以内部项目分成的方式承接过销售市场、采购、人力资源和IT等领域的尽职调查业务。
我不属于FDD团队所以没有做过FDD项目，但根据看过的FDD报告对这种工作的了解是有点类似财务分析中的财务报表分析，而非绩效管理分析（二者区别请参考我在“通才VS.专才”那篇中的第二节对前台财务的“财务分析”职能的分类论述），亦即运用财务报表比率的趋势分析、结构分析等分析程序，与审计工作中的部分分析程序类似，但不会用到函证和实物盘点等审计方法，所以以前我在咨询部门听有审计背景的同事讲，做FDD项目某种程度上来说比做审计简单。
这就难怪为什么四大的审计员转到咨询部门做FDD 容易成功。
除了FDD，Financial Advisory还包括有其他一些业务，如估值服务（Valuation）、并购策略（M&A strategy）、并购后整合（Post-deal Integration）、企业融资（Corporate Finance）等，这些业务相对规模更小，团队人才背景也更为专业具体，审计部门从事常规审计的员工不一定能够成功调转，要看自己所在的行业分组、项目经验，以及在所里的人脉和机缘。
如果从职业发展出路的角度评价Financial Advisory，可以说从这个业务线去投资圈的可能性还是比较大的，所以有志未来跳到投行（IB）、私募基金（PE）和风险投资（VC）的四大人可以考虑用好FDD这块跳板。
此外，在实业界，一些投资业务较多或有资产管理业务的集团性公司（不论中资外资企业）的投资事业部，以及从事实体投资的控股公司，也需要有FDD经验背景的人才。
接下来说Finance Consulting，也是我在四大工作时所在的业务组。
由于四大在国际专业服务业界以“会计服务”闻名，所以在四大众多Consulting业务线中，财务管理咨询一直是规模比较大、也是在客户口碑比较好、具有核心竞争力的业务线。
Finance Consulting提供的咨询服务大多与资本市场活动和投资交易无关，关注企业（客户方）的内部财务职能的绩效改进。
说的通俗一些是，帮助客户的财务经理/总监们改进其财务管理水平。
我记得在我那篇“企业VS.事务所”的文中不止一两个四大审计的网友提到审计项目中为客户出的“管理建议书”没有多少附加值。
我以前在四大工作时也是同样的感觉，但现在看了审计网友的回复，觉得这可能缘于审计师和企业管理层对“增值”的理解和期望的差距。
审计业务提管理建议的出发点是“合规”，毕竟审计师扮演的是资本市场的门卫，旨在对投资者负责。
但客户从“管理建议书”这个泛泛之词的字面意思来理解，他的期望值或许不同，他脑子里的“增值”也许是指他自己公司的管理绩效和方法得到改进，所以客户的财务经理看这份管理建议书常不觉得有什么用。
所以，我个人揣度，上述的Finance Consulting（财务管理咨询）中的很多服务或许可以让客户的财务经理们觉得“增值”。
就我所在的四大某家财务管理咨询业务来看，财务管理咨询服务对国内企业的财务管理的主旨观点是推动“财务职能转型”，例如我在“通才VS.专才”篇里提到的前、中、后台财务，便是将企业传统的记账式的财务部门转型为前中后台财务职能平衡高效的财务组织。
所以咨询业务的范围从财务组织的顶层职能设计，到前中后台各个分职能领域的具体改进方案都会涉及到，例如如何改进财务交易流程、预算管理、资金管理、成本管理、财务分析和管理报告等多个具体领域。
所以如果初期项目交付成果令客户满意、客户有足够的咨询费预算、甲乙双方长期维护了好的关系的话，这种财务咨询便能够体现我在本文第一节提到的Consulting与Advisory的区别：“建议后还要和对方商量怎么做，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展”。
具体体现为可能为该客户做不止一期的咨询项目，但这也断不象审计部门的循环式服务（recurring service），一旦做完IPO审计就意味着后续每年都有审计项目。
Consulting部门要想实现赢得后续咨询项目非常不易，不止需要该咨询团队上至合伙人、项目负责经理，下至现场顾问团队优异的专业水准和客户管理能力，而且还要看客户是否有可持续通过利用外部智库改进绩效的需求和实力。
从上述二者的差别看来，Financial Advisory项目的客户对口部门（或者说甲方牵头者及项目组成员）是企业的“外事”财务职能，例如IPO、投融资、并购重组等集团总部财务职能；Financial Consulting项目的客户对口部门通常是财务总监及管理会计职能的经理们。
因此这种甲乙方的对口关系意味着：若企业财务人员想转到乙方从事财务咨询工作，这种差别多少可以为各位企业财会人士提供一种知识和技能的匹配关系——在企业从事前台财务（FP&A们）和后台财务职能（会计们）的人才，以及部分中台财务职能（如资金集中管理、公司治理与内部控制）的人才，若在所致力领域锻炼出了深厚的实务经验和专业见解，转到四大以及一些外资咨询公司做Finance Consulting是一种职业转型方向；在集团性企业总部从事某些中台财务职能的人才（融资、投并购项目）也有可能转到如四大这样的专业机构从事Financial Advisory工作。
当然必须承认，由于四大在华事务所服务的客户基本是各行业领先的大公司，所以想转到四大做上述两种财务咨询工作的财会人才也必须具备大型集团公司的经验，特别是Finance Consulting，一般四大标榜是“财会领域世界最佳实践”的倡导者，那么如果你的企业财务工作经验与世界最佳实践相去甚远，自然不适合做这种转型。