如何做好企业项目申报

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企业如何成功申报科研项目

企业如何成功申报科研项目

企业如何成功申报科研项目
对于一家科研类型的企业而言,在企业发展的过程中,难免会遇到资金困难等问题。

而为了确保科研项目的正常进行,很多地方政府都会为该地区科研项目机构提供合适的科研项目申报政策支持。

一般来说,我们进行项目申报主要可以通过以下几点进行,分别为:
1、政策解读
在进行项目申报之前,我们需要对所申报政策进行解读,充分了解该申报项目的政策内容和条件,只有做到百分百的了解,才能最大化的提升我们申报的成功率。

2、自我评估
在解读了政策信息后,我们就需要按照所解读出来的信息对企业进行
自我评估,判断企业是否符合申报条件,避免在做好所有准备工作后才发现不符合条件,这样就是白忙活了。

3、准备申报材料
准备申报所需要的材料是我们解决企业如何成功申报科研项目的一个非常重要的落地工作。

在准备申报材料阶段,我们要依据所解读出来的政策信息进行准备,且要做到准备齐全,不能因为自己以为不重要而不准备。

4、申报提交
在准备好申报材料之后,我们就可以进行申报项目的提交工作,把所准备的材料按照规定提交到对应的窗口平台即可。

企业科技计划项目申报技巧

企业科技计划项目申报技巧
于立项 ,而且 也利 于项 目的 实施 。 2 . 1合理 选题 选 题是 项 目 申报 的起 点 , 要做 到 合 理 选题 , 首 先利 用好 课题 指南 ,很 多项 目申报 都 有 对 应 的 课题 指 南 , 没 有课 题 指 南 的 项 目,也 有 申报要 求 。因此 ,在 选题 时 必须 认 周琳 ’ 尹 国钦 真 阅读 课题 指 南和 申报要 求 ,并结 合 企业 生 1 . 宁波市新世 纪科技评 估 中心 ,浙江 宁波 5 1 5 0 0 0 产 实践 中需 解决 的各 类技 术 问题或 需 要研 发 2 . 宁波 东蛊集成 电路 元件有限公 司 , 浙 江 宁波 5 1 5 8 0 0 的新技 术 、新产 品 ,在课 题指 南和 申报要 求 范 围内确定 题 目,合理选 题是 项 目申报 成 功 的关键 ,否则 ,再好 的项 目也 不会 立项 。选 摘 要 方 法阐 述不 清 楚 ,这 部分 内 容 , 企业 科技 人 题 时还 要遵 循科 学性 、 创新性 、可 行性 、效 本 文在 分析 企 业 科技 计 划 项 目申报 时还 存 员往往 根据 生 产实 践和 推测 填 写 ,没 有体 现 益 性等 原则 ,如果 确定 题 目符合课 题 指南和 申报要 求 ,但没 有 创新性 、可 行性 、效 益性 在 某些 不足 的基础 上 ,为 了 提 高 企业科 技 计 出 申报 者对 项 目的 思考 及新 的解 决方 案 。 也 无法 立项 。所 选 的项 目与 自己的 生产 实践 1 . 3 研 究 内容不 合适 划 项 目申报 质 量 ,提 出 了企 业 科 技 计 划项 目申报 技, j, 着重介 绍科技 计 划项 目合 理选 研 究 内容 不 合理 ,具 体 表现 为 : ( 1 ) 研 和 研究 工作相 近 ,做到 即有 实践 又有研 发 方 题 、立 项 目的和 意 义、研 究方 法和技 术路 线 究 内容 庞杂 , 重点 不突 出 ;( 2 )研究 内容 没 向 ,并且 有 自己的 创新性 及特 点 ,确 立的题 目既不 脱离指 南 ,又体 现 自己的生 产 实践 , 可行 性 、创 新性 等 相 关技 术 要 求部 分 的论述 有 围绕 拟解 决 的关键 问题 设计 ;( 3 )研 究 内 这 种合 理 的选题 ,最 容易 立项 。 技 容 太多 , 计 划期 间难 以 完成 ;( 4 )设计 的 研 2 . 2立 项 目的 和意 义 关键 词 究 内容 与预 计 目标 脱 节 ,企 业科 技人 员在 立 项 目的 和 意 义 ,主 要 阐 述 为 什 么要 科技 计 划 ; 项 目申报 实践 中非常 重视 产 品质 量 ,相关技 术环 节 考 虑 的特 别细 致 ,本 能的 对新技 术 、新产 品的 开 展该项 研 究 ,研 究 意义 是什 么 ,可对 国 内 企 业 依 靠科 技 进 步和 技 术 创 新求 生 存ห้องสมุดไป่ตู้、 研发 内 容提 出过 多 ,忽视 对成 熟技 术 的采 纳 外研 究现 状进 行全 面 分析 ,指 明 自己现 申报 求发 展 已成 为 当今企 业 家的 共识 。为此 ,企 和应 用 ,没 有考 虑 到在项 目实施期 间能 否 完 项 目的 内容 国内外研 究 到什 么程度 , 目前该 研 究还存 在什 么技 术 问题 ,目前这 些技 术 问 业 每 年 不惜 投入 大量 的 资金 ,支 持企 业 工程 成研 究 内容 。 题研 究状 况 ,需要 从 那些 方面 着手研 究 和解 技 术 人 员研 究新 技术 、新 工 艺 、新材 料 、新 1 . 4研 究 方法 和技 术途 径论 述不 够 方法 ,不 断 开发 新 的产 品 ,为企 业和 社会 创 没 有 根 据 研 究 内 容选 择 合 理 可 行 的研 决 ,研 究成功 后对 相 关方 面有什 么意 义 ;所 造 更 大 的经 济效 益 。但是 ,由于 企业 是 以生 究方 法 、 技术 路 线 , 受企 业生 产实 践的 影响 , 参 考和 引用 的观 点 、资料 必须是 最新 的 ,在 产产 品 、创 经济 效益 为 主 ,不 同的企 业具 备 谈论 的较 大 篇幅 同研 究 内容无 关 ,或没 有 明 国 内都是 处于 领先 水平 的 ,也 可结 合查新 报 不 同的研 发 条件 ,造 成广 大 工程技 术 人 员不 确指 出具 体 的研 究方 法和 技术 路线 ,或 提 出 告结 论 中的技 术要 点 ,论述 研 究的 必要性 ; 的研 究方 法和 技 术路 线不 合理 、有 缺 陷 、缺 只有 掌握 好 国内外最 新动 态和 资料 ,阐述 本 可能 全 身心 投入 到新 产 品 、新 技 术的 研发 , 从 而 ,客 观上 造成 企 业工 程技 术 人 员实践 知 乏科 学性 。 由于研 究 方法 和技 术途 径反 映 整 课题 的研 究价 值 、科学 意 义、应 用前 景 、研 要 求思 路必 须清 晰 , 理论 和 实 究 的主要 内容 和重 点难 题 、主要 观 点和 创新 识 越 来越 丰 富的 同时 ,忽 视和 影 响 了研究 与 个研 究过 程 , 开 发技 术 的提 高 。其 结果 表现 在 : 不 知如 何 践 必 须可 行 , 最终 要达 到 预计 目标 ( 技 术指 之处 等 ,可衡 量 申请 者对 该技 术领域 了解 程 从 丰 富 的实践 知识 中探索 高新 技 术 、开发 高 标 ) ,因此 , 该项 内容是 项 目能否 立项 的关 度 、相关 知识 水平 ;更 好结 合生 产实 践和 行 业 、技术 领域 阐述 研究 目的和意 义 ,提 出的 水 平 的新 产 品 、开 拓新 工 艺新 技术 的途 径 和 键 。 研 究 内容 和达 到的 目标 要合 理 ;让评 审专 家 方 法 ;不 知如 何 申报 各类 科技 计 划项 目,从 1 . 5创 新性 不 明显 而 制 约企 业 的科技 进 步和 科技 创新 ,也 制 约 创 新 性 是 科 学 研 究尤 其 是 基 础 研 究 的 感 觉 , 该 申报 的 项 目具 有 重 要价 值 和 创 新 企 业 的发 展 。各级 科技 管 理部 门 , 依据 各 级 灵魂 , 自然科 学基 金 的 申请项 目应 该站 在学 性 ,值得 立项 研究 。 2 . 3研 究方 法和技 术路 线 可行性 论述 中长期 科 技发 展规 划和 经 济发 展 的需 求 , 定 科 研 究的 前沿 , 结 合 申请者 已有的研 究 基础 研 究 方 法 、 技 术 路 线 、实 验 方 案是 阐 期 发布 不 同类 型 的科技 计 划项 目。不 同类 型 和 我 国的具 体 情况 提 出具 有 明显创新 性 的研 的 科技 计 划项 目, 由于 性 质不 同 ,其 申报 要 究 课题 ,申请 项 目应具 有 创新性 , 至少项 目 述 研 究工 作通过 什 么途径 开展 的 ,采 用的 研 求 也不 同 ,为 此 ,如何 提 高企 业科 技计 划 项 是 在研 究 的某 一方 面有 新 的探 索和 改进 , 如 究途 径 同别的途 径相 比 ,是 否先 进 、省时 、 目申报 质 量 ,是企 业发 展过 程 中需 解决 的 技 原 始 创新 性 更好 。企业 科技 人 员根 据生 产 可 行 、可信 、适 合项 目的需要 。书写 时必 须 术 难题 。 实 践提 出的 项 目在 选题 上 有一 定 的 创新性 , 详 细具 体 、先进 可行 。要 从学 术 角度 提 出可 生 分析 ,突出 申请人学术思想 的好想 法 ,做 1 企业 申报 科技计划项 目普遍存在 的 但 在研 究 方法 和技 术路 线 上缺 乏创新 性 , 由 行l 于 企业 重 生产 实践 ,缺 乏科 学 实践 ,对科 学 到 既能把 问题说清楚 ,又不暴露核心秘密 。 主 要 问题 研 究 方 法 是 完 成 项 目研 究 内 容 所采 用 的 最新 研 究技 术 、方法 缺 乏 了解 ,或 者没 有 不 同类 别的 科技 计 划项 目 , 有 不 同的 申 的途径 和手 段 , 研 究方法 的选 取应 从项 目研 报 要求 , 不 能深 刻 理解 申报 要 求和 相关 条款 很 好的 立项 查 新 ,或对 查新 结论 理解 不透 , 究 内容 所涉 及 的技术 领域 范 围、 对象、 条件 、 没 有在 申请 项 目中表现 出来 。 的论 述 技巧 ,是 造 成科 技计 划项 目 申报 质量 技 术状 况等方 面 出发 ,来选择 项 目的研 究方 1 . 6 其他 不 高的 首要 原 因 。具 体 表现 在 以下 方面 : 按 科 技 计 划 项 目要 求 ,为 了完 成 项 目 法 ,以 确保所 采用 的途 径和手 段 科学 合理 , 1 . 1 选题 要合 理 I I p i  ̄ ] 1 完 成项 目研 究 内容 。 以 便J 选 题 是 项 目 申报 的起 点 , 一 个 好 的选 研 究 内容和 达 到计 划技 术指标 ,必须 具有 良 技 术路 线是 为完 成 项 目研 究 内容 和 达 题是 项 目申报 成功 的 关键 ,没 有利 用好 课题 好 的研 发基 础和 条 件 ,比如 ,研 发 力量 、研 到 预期 目标 ,依 据研 究方 法所 采用 的途 径和 指南 ,很 多项 目申报都 有对 应 的课 题指 南 , 发 人 员结构 合理 性 、研 究所需 的 主要 设施 和 手 段而 设计 的实 施方 法和 方案 ,即阐 明研 究 可在 课题 指 南 的范 围内 确定 题 目,有 些企 业 设备 、课 题 资金 筹措 和 使用计 划 合理 性 ,这 工 作如 何进行 ,对实 施方 法和 方案 中 的关键 科 技 人 员不 认 真 阅读 和 领 会 课题 指 南 要 求 , 些研 发 基础 和 条件 ,也直 接影 响 申请 项 目能 技 术 问题 如 何解 决 ,根据 关键技 术 问题 的技 否立 项 。 ��

项目申报的十个要点

项目申报的十个要点

项目申报的十个要点一、题目是最重要的,要新颖,要能吸引眼球,要能准确表达项目的研究内容。

项目的题目就好比一个人的眼睛一样,一双“美目盼兮”的眼睛一定会吸引专家的眼球。

当然,在题目上也不能故作惊人之举,那样会更令专家讨厌。

形式重要,形式背后所要表达的内容更加重要。

一个好的题目,除了要吸引专家的眼球之外,题目应该表达项目的研究内容,从题目上就基本传达了让专家关心的主要问题。

另外,副标题的运用不能与主标题有矛盾冲突,这个需要给予注意。

二、要有问题意识。

有一个好的题目,是建立在能够发现研究问题的基础之上,重要的是发现问题并解决问题,这就是问题意识。

具体来说问题意识可以表现在四个方面,即:问题是什么?问题出现的原因是什么?解决问题的方法是什么?为什么要研究这个问题?三、文献综述可以传达研究者对所研究问题的研究基础。

文献综述是前人对这个问题的研究成果、方法、进展程度等的概要表述。

文献综述之所以重要,是因为“站在巨人的肩膀上才能看得更远”。

专家在审阅研究项目申请报告时,很重视文献综述部分,从这个方面可以发现申报者对这个问题的研究基础、研究能力、研究水平。

文献综述的要求是:要高度概括相关文献;总结出重要观点与特点;一定要列出最重要的几篇关键文献;要简短指出现有文献研究的不足之处;要指出自己研究的特色在什么地方。

四、项目中的相关概念的界定问题。

问题、概念、逻辑和方法是项目申报中的四个关键地方。

概念是表述问题的工具,一定要准确界定相关概念。

另外,在关键词的选择上,一个容易犯的毛病是,把题目中的一些词语列出来作为关键词。

关键词是用来表达项目或论文的主要内容、观点、方法、视角等的词汇,一定要依照所要表达的这些内容来选择。

一般的概念界定就是对关键词的界定。

五、论文申报要讲究逻辑。

通过研究思路、研究框架和技术路线来表达项目的研究逻辑。

研究思路是指使用基本概念对研究问题、研究过程、研究逻辑、研究进程、研究结果的表述。

思路不等于研究内容。

项目申报工作流程

项目申报工作流程

项目申报工作流程项目申报是指向政府部门、企业或其他机构提交项目计划书或申请书,以争取资金支持或合作机会的过程。

在现代社会中,项目申报是组织发展和项目实施的重要环节。

一个成功的项目申报需要经过一系列的工作流程,下面将详细介绍项目申报的工作流程。

第一步,确定项目目标和范围。

在准备项目申报之前,首先需要明确项目的目标和范围。

项目目标是指项目实施后所要达到的预期效果,而项目范围则是指项目所涉及的具体内容和领域。

确定清楚项目目标和范围对于后续的申报工作非常重要,因为它将直接影响到项目申报书的内容和结构。

第二步,编写项目申报书。

编写项目申报书是项目申报工作的核心环节。

项目申报书通常包括项目的背景、目标、范围、预期效果、实施计划、预算等内容。

在编写项目申报书时,需要充分考虑申报对象的要求和标准,确保申报书能够满足其要求。

此外,还需要注意申报书的语言表达和逻辑结构,确保申报书的内容清晰、准确、完整。

第三步,申报前准备工作。

在提交项目申报书之前,需要做一些申报前的准备工作。

首先是对申报对象进行调研,了解其资助或合作项目的政策、标准和流程。

其次是准备相关的支持材料,如项目的可行性研究报告、合作机构的推荐信等。

最后是对申报书进行审查和修改,确保申报书的内容和格式符合申报对象的要求。

第四步,提交申报书。

提交申报书是项目申报工作的最后一步。

在提交申报书时,需要按照申报对象的要求进行操作,如填写申报表格、上传电子版申报书等。

同时,还需要注意申报截止时间和提交方式,确保申报书能够按时、完整地提交给申报对象。

第五步,跟踪和反馈。

提交申报书之后,需要进行跟踪和反馈工作。

跟踪是指对申报书的审批进展进行及时了解,确保申报书能够得到及时处理。

而反馈则是指对申报书的审批结果进行及时回应,如接受资助或合作邀约等。

通过跟踪和反馈工作,可以及时获取申报结果,并对后续工作进行调整和安排。

以上就是项目申报工作的完整流程。

通过以上工作流程,可以有效地完成项目申报工作,提高申报成功的几率。

公司项目申报管理制度

公司项目申报管理制度

公司项目申报管理制度项目申报管理制度一、适用范围本标准规定了公司项目申报的分类、程序、管理、考核等内容,并适用于公司及下属各部门项目申报管理工作。

二、项目申报的内容与分工公司向政府部门申报分为资金类项目、非资金类项目及常规性数据报表申报。

资金类项目包括各级政府部门下发的项目申报文件,如节能减排项目、贴息、重点投资等,由公共事务部负责申报。

非资金类项目包括国家级、省级、市级荣誉,如驰名商标、高新技术企业等。

常规性数据报表申报包括月度、季度、年度网上申报及纸制版的数据报表申报等。

此外,还包括企业员工个人荣誉申报。

三、项目申报管理1、部门项目申报管理各部门应严格按照政府发文要求,积极配合公共事务部,认真、如实填报项目资料后,上报公司高层。

确定项目负责人及项目后,由公共事务部指导各部门按要求上报政府相关部门,并统一对申报资料备案、审核。

2、公共事务部项目申报管理公共事务部对项目资料认真审核后,完成项目申报工作,并对项目申报资料备案,落实项目申报进展情况。

3、项目申报成功后,公共事务部需完成项目备案管理工作。

对于资金类项目,还需配合财务做好资金管理制度。

4、项目申报不成功,公共事务部需做好项目申报不成功原因的备案说明工作。

四、项目申报流程管理1、公共事务部接到政府部门有关项目申报文件后,上报主管领导批示,并联系企业内部相关部门(财务、技术部门)。

经公司高层商议,确定项目负责人,公共事务部统一汇总并上报政府部门。

2、公共事务部负责编写项目申报材料,并指导各部门填写申报材料。

各相关部门(如行政、财务、研发中心等)提供相关基本数据和证明材料,并协调进行项目网上申报工作。

3、公共事务部审核申报材料的完整性、真实性和保密性,并将其上报主管领导审批,同时报送纸质材料和电子材料。

4、如项目申报工作未按时完成,将按照职责划分进行考核管理,以确保迟报、不报和信息不实等情况得到遏制。

5、项目单位完成项目申报工作后,应将本次项目申报资料留档,并注明主办人员及时间、提供数据、工艺流程等相关信息的部门及人员。

公司项目立项申请管理制度

公司项目立项申请管理制度

公司项目立项申请管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司内部项目立项申请的流程,确保项目能够合理评估、有效执行,并对项目的资源分配、进度控制和风险管理提供指导。

适用于公司所有需要正式立项的项目。

二、立项申请条件1. 项目需符合公司战略规划和业务发展方向。

2. 项目应有明确的起止时间、预算范围和预期目标。

3. 项目应具备可行性研究报告,包括市场分析、技术方案、财务预测等。

4. 项目应有明确的项目负责人和团队成员。

三、立项申请流程1. 提交申请项目负责人需填写项目立项申请书,并附上详细的项目计划书和可行性研究报告。

2. 初步评审项目管理部门对提交的资料进行初步审核,确保资料完整、符合要求。

3. 专业评审组织相关部门专家对项目的技术方案、市场前景、财务预算等进行评审。

4. 决策审批根据评审结果,管理层对项目进行审批。

审批通过的项目将正式立项,未通过的项目可提出修改意见后重新申请。

5. 立项通知项目管理部门向项目负责人发出立项通知书,并公布项目信息。

四、项目管理要求1. 进度管理项目应制定详细的进度计划,并按计划执行。

如遇特殊情况需调整计划,应及时报备。

2. 质量管理项目应确保成果符合预设的质量标准,定期进行质量检查和评估。

3. 成本控制项目应在批准的预算范围内进行,对成本进行实时监控和管理。

4. 风险管理项目应识别潜在风险,制定风险应对措施,并建立风险预警机制。

五、监督与考核项目管理部门负责对项目实施过程进行监督,确保项目按照管理制度执行。

项目完成后,应对项目结果进行评估,并对项目团队的表现进行考核。

六、附则本制度自发布之日起实施,由项目管理部门负责解释。

如有变更,需经管理层审批后修订。

企业项目申报流程

企业项目申报流程

企业项目申报流程一、申报前的准备工作。

在开始申报企业项目之前,需要做好充分的准备工作。

首先,要明确项目的目标和意义,确保项目的可行性和必要性。

其次,需要制定详细的项目计划和预算,包括项目的时间安排、人员配置、资金预算等。

另外,还需要对项目所涉及的法律法规进行了解和研究,确保项目的合规性。

二、申报材料的准备。

在准备申报材料时,需要梳理好相关文件和资料。

包括但不限于项目申报书、项目可行性报告、项目预算、相关证明材料等。

这些材料需要按照申报要求进行整理和准备,确保完整、准确。

三、申报流程。

1. 选择申报渠道。

根据项目性质和规模的不同,可以选择不同的申报渠道,包括政府部门、行业协会、科技园区等。

需要根据实际情况进行选择,并了解各个渠道的申报要求和流程。

2. 递交申报材料。

根据申报要求,将准备好的申报材料递交到相应的申报渠道。

在递交过程中,需要注意材料的完整性和准确性,确保没有遗漏和错误。

3. 审核和评审。

递交材料后,申报渠道会进行审核和评审。

在这个过程中,可能需要提供补充材料或进行现场答辩。

需要密切关注申报渠道的通知和要求,及时配合完成相关工作。

4. 结果通知。

最后,申报渠道会根据审核和评审结果通知申报企业。

如果申报成功,将会颁发相关证书或资助资金;如果申报失败,需要及时了解失败原因,进行总结和改进。

四、申报后的跟进工作。

申报成功后,并不意味着项目的工作就结束了。

申报企业需要及时履行相关承诺和义务,按照申报要求进行项目实施和管理。

同时,需要定期向申报渠道提交项目进展报告和财务报表,确保项目的顺利进行和合规运作。

五、总结与改进。

在整个申报流程结束后,需要进行总结和改进。

总结申报过程中的经验和教训,为今后的申报工作提供参考和借鉴。

同时,也需要及时调整和改进项目的实施计划,确保项目的顺利进行和取得预期成果。

六、结语。

企业项目申报流程是一个复杂而又重要的工作,需要企业全体员工的共同努力和配合。

只有严格按照申报要求进行准备和申报,才能提高申报成功的几率,为企业的发展和壮大提供更多的支持和保障。

项目申报专员如何做好项目申报的工作

项目申报专员如何做好项目申报的工作

项目申报专员如何做好项目申报的工作项目申报是指根据相关规定和要求,向相关部门申请资金、资源或者支持,以开展特定的项目活动。

项目申报专员作为负责项目申报工作的人员,需要具备一定的专业知识和技能,以确保项目申报的顺利进行。

以下是项目申报专员如何做好项目申报工作的详细内容:一、准备工作1. 熟悉相关政策和规定:项目申报专员应详细了解所在领域的相关政策和规定,包括申报条件、申报流程、申报材料等,以确保申报过程符合要求。

2. 确定项目目标和内容:与项目负责人进行沟通,明确项目的目标、内容和预期效果,以便在申报过程中准确表达项目的核心价值和意义。

3. 制定申报计划:根据项目目标和要求,制定详细的申报计划,明确申报时间、申报部门、申报材料等,以确保申报工作有序进行。

二、申报材料准备1. 编写项目概述:撰写项目概述,包括项目的背景、目标、内容、预期效果等,以便申报部门全面了解项目的核心信息。

2. 准备项目预算:根据项目内容和要求,编制详细的项目预算,包括人员费用、设备费用、材料费用等,确保预算合理、科学。

3. 采集相关证明材料:根据申报要求,采集项目相关的证明材料,如企业营业执照、项目团队成员的资质证书等,以证明项目的可行性和合法性。

4. 完善申报表格:根据申报部门提供的申报表格,填写项目相关信息,确保信息准确、完整。

三、申报过程1. 提前沟通:在正式申报之前,与申报部门进行沟通,了解申报要求和流程,解答疑问,确保申报过程顺利进行。

2. 逐项填写申报材料:根据申报要求,逐项填写申报材料,确保信息准确、完整、一致。

3. 申报材料的整理和归档:将申报材料进行整理和归档,确保文件的完整性和可追溯性。

4. 申报材料的审核和修改:对申报材料进行子细审核,确保材料的合规性和逻辑性;如有需要,及时进行修改和完善。

5. 申报材料的提交:按照申报要求,将申报材料按时提交给相关部门,确保申报的及时性和准确性。

6. 跟踪申报发展:及时与申报部门沟通,了解申报发展情况,如有需要,配合提供补充材料或者解答问题,确保申报工作得到及时处理。

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如何做好企业项目申报工作
如何做好企业项目申报工作?结合国家各部委的申报信息,据不完全统计,国家每年扶持的资金种类高达几十种,每年每一个扶持资金都会有成百上千个企业去申报争取,可以说企业申报国家扶持资金可谓是干军万马过独木桥,会有很多企业被淘汰。

如何做好重庆企业项目申报工作?这是我们目前面临的一个难题,需要我
们不断的去学习进步。

关于企业项目申报工作这块,我们根据各部委对重庆企业项目申报的数据分析,失败的原因有以下几种:一是项目本身没有竞争性;二是好项目选错扶持资金;三是好项目没有被识别;四是没有充分地理解扶持资金的申报关键点,项目闪光点没有体现凸现出来。

如何做好重庆企业项目申报工作?如果企业要想避免非项目自身原因导致的失败,提高申请政府扶持资金的成功率,尽可能多的争取到国家或地方政府的扶持资金,如何做好企业项目申报工作?
需注意以下四点:
第一、通专业网站、或直接到相关主管部门与相关人员交谈、或通过专业人士以及中介机构等去了解和把握,需要做到对重庆产业政策、国家支持专项政策与配套资金的申请办法、时间、申报材料的编写、注意事项、申报流程及申报要领等有一个较全面的宏观
了解。

第二、提前做好前期必要地准备工作。

除了需要全面详细了解本企业拥有的核心技术、产品、市场等方面的优劣势和发展潜力,
分析企业的财务发展状况,把企业内在价值展示出来之外,还需要注重公司无形资产的累积,譬如专利证书、商标、著作权;查新报告;产品的测试和鉴定报告;科技成果鉴定报告;申请科技进步奖;良好企业信用等级;用户使用报告;出口创汇企业评选情况;IS09000质量体系认定证书;高新技术项目(企业)或软件企业认定证书等,这些报告或证书都可以作为申报项目的旁证材料,有的甚至是项目要求不可缺少的附件。

因为各部委从公布开始申报至结束申报的整个周期往往只有两至三周时间,所以一定需要提前准备。

第三、需要有高质量地申报材料。

根据申报的基金或者国家政策扶持计划项目的要求,准备真实、准确、严谨、高质量的申报材料,使其能展示出公司的技术、实力等方面的优势,使评委们能在较短时间内抓住其关注点,并能充分的理解、正确把握企业的申
报材料所提供的信息点。

第四、按照规定程序提交申请材料后,开始进入审核程序。

重庆企业项目申报可委托重庆创意产业网上的专业人士与有关相关主管部门的人员保持紧密接触、沟通,让他们了解企业的基本情况。

但是对于一个企业来说,要想独立做到上面几点是非常困难的。

因为国家扶持资金所涉及到的工作不是简单的工作,而是要有专业知识和背景。

因此企业在申报国家扶持资金过程中,一般都需要得到专家的指导、专业机构的策划等。

与专家随时沟通,解决项目申报过程中遇到的问题,指导实际操作工作,直到申报的成功,这对于中小企业申报政府扶持资金来说,尤其重要。

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