论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性
浅谈工程造价在建筑工程管理技术中的应用 綦瑞娟
浅谈工程造价在建筑工程管理技术中的应用綦瑞娟发表时间：2020-11-09T10:10:21.143Z 来源：《基层建设》2020年第20期作者：綦瑞娟[导读] 摘要：近些年，随着国内城市建设规模的不断扩大，工程建设公司经营规模也在迅速提升。
青岛北洋工程咨询有限公司山东青岛 266000摘要：近些年，随着国内城市建设规模的不断扩大，工程建设公司经营规模也在迅速提升。
随着建设行业内部竞争的加剧，更多的建设单位将经营管理的重心放在公司项目建设的工程造价和成本管理工作上，降低建设施工成本，提高公司的盈利空间。
因而，工程造价工作的质量水平就直接影响到工程建设单位能否盈利，也影响到工程建设，投资设计等各类工作的开展。
关键词：工程造价；建筑工程；管理技术；应用引言随着国内建筑工程施工管理技术水平的不断提升，先进的工程造价技术已被引用到建设单位内部。
在当前国内激烈的建筑市场当中，公司使用先进的造价技术方法来降低建设成本，以及在更多的建设项目中开展造价工作，以便提高公司单个建设项目的盈利利润率。
因此，工程的造价工作会直接影响到建设单位的经济效益，工程建设单位要充分地重视造价工作。
一、工程造价在建筑工程管理技术中的重要性首先，建筑工程项目建设中，工程造价的合理确定，是保证项目施工顺利进行的先决条件。
通过科学的造价控制，能够减少工程项目建设中因造价控制不合理而引发的变更、重新施工等情况的出现，防止项目施工出现不必要的成本投入，促使整个项目施工工作更加的顺利，有效避免工期耽误或增加项目投入的问题。
其次，建筑工程项目造价合理确定，能够对项目投资方及建筑公司的经济效益产生直接影响。
工程造价合理确定，能够实现对工程项目每一环节的资金投入的严格控制，使得整个建筑工程项目建设能够在特定的资金使用范围内完成，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑公司经济效益的最大化。
再者，建筑工程造价控制，能够为整个工程项目建设活动指明方向，促使每一环节的施工工作都能够顺利进行，减少整个建筑工程项目建设中的盲目施工、重复建设等情况，尽可能减少对资金的浪费，进而为整个建筑工程项目施工指明方向。
建筑工程成本管理中施工预算的有效作用
295建筑工程成本管理中施工预算的有效作用张扣存 江苏省盐城市第一建筑工程有限公司摘 要：众所周知，在建筑工程施工过程中，不仅要注重对建筑工程施工质量的控制，同时也要注意对工程成本的管理。
施工预算作为建筑工程成本中的重要组成部分，不仅关系到建筑工程施工的有序进行，也关系到施工单位的经济效益、社会效益以及生态效益，在建筑工程施工中起到至关重要的作用。
所以，本文将以建筑工程成本管理中的重要组成部分---施工预算为切入点，总结施工预算在建筑工程施工中的有效作用，并提出目前我国建筑工程施工预算中存在的问题以及解决策略，希望能够为相关工作人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工预算；有效作用；问题与策略随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争逐渐加剧，施工单位相关管理人员对建筑工程施工中的各项影响因素进行全面的分析与思考，发现在建筑工程施工过程中，成本管理是一项极其重要的因素，而施工预算则是重中之重。
良好的施工预算控制，可以有效地节省开支，最大限度地保证施工单位的经济效益。
同时，成本管理人员对建筑工程施工进行科学的预算，也能够保证施工中各个环节的有序进行，以便为提高建筑工程施工质量奠定坚实的基础。
所以说，在任何建筑工程施工中，相关管理人员都应该重视成本管理，更应该重视施工预算，以便充分发挥施工预算的有效作用，推动我国建筑行业的进一步发展。
1 施工预算在建筑工程施工中的有效作用成本管理中的施工预算，不仅包括施工阶段的预算，同时也包括设计阶段以及竣工阶段的预算，只有科学、合理、有效地控制这几方面，才能够更好地降低建筑工程施工成本消耗，做到低耗能、高效率施工。
具体来说，施工预算在建筑工程施工中具有如下有效作用。
在建筑工程施工过程中，需要对施工中所涉及的所有物品的成本花费进行统计，这样才能得出工程施工的费用消耗。
而施工预算是在建筑工程施工之前，结合各种因素与历史经验所制定的科学费用清单，与最终工程消耗进行对比，能够明显地得出工程各项费用消耗的比例与变动，同时也可以最为最终工程消耗的一句，评判建筑工程是否合乎经济标准，尤其是在设计、招标过程中，更是施工单位中标的关键。
简论建筑工程成本预算在项目管理中的意义
简论建筑工程成本预算在项目管理中的意义摘要：施工工程的成本的预算在建筑工程的项目管理中起到了积极的促进作用，它也是提升建筑施工单位经济效益的最有效的管理的手段，本篇文章我们从是施工工程项目管理的内容的角度着手，分析研究了施工工程成本预算在整个施工的项目管理中的重要作用，并针对我国当前建筑施工单位展开建筑工程成本预算在项目管理中出现的问题，并且指出相关有效解决问题的措施。
关键词：建筑工程；成本预算；项目管理中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：伴随着我国经济在社会上的蓬勃发展，建筑行业也在不断的发展起来，建筑施工企业相互之间的竞争越来越激烈，建筑行业之间的经济经营的环境也受到的制约，进而致使了建筑行业为了承包到更多的工程项目，开展了价格之争，相互之间进行对价格的降低，从而使低的指标中标的现象经常的出现。
此外，在对建筑工程进行项目管理的同时，高投标低生产的问题常常的出现。
建筑施工工程成本预算的主要内容和意义建筑工程的成本预算是财政预算，业绩预算，产品预算和筹资中的预算组成的。
只要利用优化配置和调节对工程成本预算的资源调节配置，采用资金的流动和产品的物资的流动，才会做到提升建筑施工企业的经济的效益的要求，建筑工程的成本的预算是认定的工程项目的规划，编制建筑工程的投资，对羡慕工程进行招标和投标，在合同上的签署以及办理贷款的准备条件和根据。
建筑施工工程的成本的预算能够全面的提升建筑施工企业的经济效益综合的进行，合理有效的对认定建筑工程项目控制工程的工程造价，保证建筑施工项目工程成本在造价方面的准确合理性得到了全面的促进的作用，监视施工单位要想在市场经济中的地位处于不败。
就必须要着手月在建筑施工工程的成本的预算上，，使建筑的施工单位达到预想中要求，提升了建筑企业的经济效益，建筑工程工程成本的预算的趋势是迫在眉睫的。
建筑工程成本在工程项目管理中的重要作用、保证建筑施工企业的有效合理的节税建筑施工企业在通常的情况下所面临的范围中的主要的税务种类有企业中的所得税，城市建筑的税务以及建筑工程安全管理的营业税。
关于预算在造价控制中的重要性及控制方法
Management Science & Economics58《华东科技》关于预算在造价控制中的重要性及控制方法吴晓燕（浙江和兴工程造价咨询有限公司，浙江 金华 321000）摘要：在建设工程中，工程预算决定造价控制质量，也是造价管理重要前提。
做好工程预算工作能够有效控制项目成本支出。
所以，在造价控制方面，需要通过工程预算这一重要环节，才能保证企业收益。
本文分析预算在工程造价管理中的重要性，提出几点提高工程预算质量的对策。
关键词：造价控制；预算；重要性；控制方法随着社会经济的快速发展，建筑领域发展也十分迅速，逐渐成为和国民经济发展息息相关的产业之一。
工程实施和管理工作开展阶段，目的是对造价成本进行有效管控，帮助企业获取最高经济效益。
需要通过造价预算，并展开成本控制，才能顺利完成上述目标。
所以，建筑企业应该对工程预算重要性有明确认知，并运用合理的造价控制手段，发挥工程预算应用价值，辅助造价管理。
1 工程预算概述 工程预算主要是项目实施阶段，按照国家法规要求和项目规程及标准，对于各施工环节所需资金进行科学准确地评估，并对资金投入合理分配，保证项目质量和进度的前提之下，控制项目成本。
由于工程预算属于造价控制起点，所以合理的预算工作能够为施工图设计提供依据和参考，并为项目投资科学开展奠定基础，使方案编制高度可行，对于项目不同阶段造价和成本合理控制，使工程效益达到最大。
2 预算在造价控制中的重要性分析 2.1 保证造价科学 建筑领域工程造价的管理工作，工程预算属于造价控制首要环节，需要通过科学计算和论证，评价造价编制工作，形成书面文件。
在编制通过项目预算部门审核与认可之后，将其制作成为计划投资的文件，作为建筑企业合同签订依据。
所以，只有工程造价的预算过程认真严谨，才能保证施工期间各项工序有序进行，比如：材料及时进场、资金流转正常、工序衔接有序等。
可见，工程预算能够使得造价管理更加科学，为其提供充足依据。
工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用
工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用摘要：我国建筑工程施工中造价管理是主要工作，建筑工程造价预算控制无法对工程项目投资决策以及施工提供保障，甚至会导致建筑企业自身会产生巨大的财务风险，也会在一定程度上影响到最终建筑工程项目的质量以及进度。
在建筑行业市场中占据优势地位，企业的管理者必须要重视建筑工程的造价预算管理工作，对目前存在的问题要积极的进行分析，根据造价预算管理控制要点去采取相对的措施对建筑工程造价进行有效的控制，从而确保建筑工程造价可以得到有效的控制和管理，避免出现超预算情况的出现。
关键词：工程预算；建筑工程；造价管理引言对于新时代的建筑工程，要提升工程预算在工程造价管理当中的整体意义与重视程度。
在对预算进行改进的过程中，要对工程设计的使用性能进行保障，并强化工程预算以及造价预算的整体管理力度，能够保障工程预算将其作用在最大程度上的充分发挥，进而有效提升建筑行业发展水平。
1工程预算在建筑工程造价管理中的作用分析受到行业环境的推动作用，建筑市场竞争形势越来越激烈。
尽管行业内有关于造价成本管理的相关制度，但是制度内容还需要在管理实践中予以完善，以此为前提增强造价成本控制实力。
现如今很多建筑企业都认识到造价成本管理工作价值，但招投标和施工环节可能会忽略造价成本管控，致使造价控制实际成效受到影响。
一方面会对建筑工程最终可能带来的经济效益造成干扰，另一方面也会直接体现在社会效应上。
所以，作为建筑企业为了在市场中始终占据竞争优势，务必要从工程造价成本管理着手，加强造价管理能力。
从建筑工程项目的初期准备开始，一直到竣工结束，必须做好造价成本管理工作，采用动态控制方法，加强现场细节层面的造价管控，提高施工现场资源利用率，还可以保证整体施工质量和经济效益。
2建筑工程预算中造价管理存在的问题2.1管理人员素质较低要做好项目造价管理的有效控制，必须建立健全的管理体系，提高管理队伍水平。
但实际情况是，许多施工企业由于对施工管理的重视程度较差，致使许多施工企业忽略了施工造价管理的有关工作，没有形成完善的管理体系和管理机制，造成施工企业的管理工作不规范，制约着建筑业的正常发展。
工程成本管理中施工预算的作用探讨
四 、设 计 变 更 与 工 程 签 证 问题 分析
在建筑工程当中 ，设 计变更 和工程签证是 时有发生 的 ，而这也是 引 起工程造价变化的重要因素。有 的工程设计存在重大 问题的 ，就必须重 新设计或者进行大幅度修改 ；有 的只是对设计 中存在 的个别 问题进行变 更。所以 ，要加强设计变更与签证 的管理 工作 ，就需要 提高工程的建设 成本的可控制性 ，例如把设 计变更 和工程 补签补 编到施 工预算 当中，就 能避免因设计变更与工程签证问题 影响造 价。同时，施 工技术人员 以及 各级管理人员 ，应对设计 变更与工程签证 的管理行为加 以规范 ，避免造 成不必要的资源浪费。 五 、用施工预算控制实际成 本和预 算 成 本 差 可 以 进 一 步 降 低 施工 成本 从 而增 加 企 业 利 润 ，同 时 ，施 工 过 程中有关成本的事情也会 记录到施 工预算 当中 ，能够实 时地全面掌握 工 程总成本 、各个分项 工程 的成 本 、以及实 际成本 与预 算成本 之 间的差 异 ，从而预定是否达到利润 目标 。 六 、分析施工预算与分包合同的关系 １ 、施工前 需要先签订分包合 同。施工前对 已经通 过审核 的施工 预 算内容进行分项发包 ，如果合同中的报价高于施 工预算 ，就必须提交 到 上级部 门进行审批以后才能签订分包合同。 ２ 、施工过程中要对合同 中的各项 内容 进行检 查。分包商 要根据 合 同内容 ，对分包商的工作对照施工预算进行数 量以及 质量检查 ，检查 工 程量与报价是否存在超出预算的现象 ，一当发现与合 同不吻合 ，就 必须 要签订处理意向书分清责任 ，如果是总包商的责任时 ，就要把损失 的费 用列入施工预算 中去 ；反 之，如果 是建设 方 的责 任时 ，就需要 查清 原 因 ，做好记录以备工程结算时作 为一个参 考。
成本预算控制在建筑工程中的重要性
成本预算控制在建筑工程中的重要性在建筑工程中，成本预算控制具有重要性。
有效的成本预算和控制可以帮助项目管理者管理资源、降低成本、提升质量，从而确保项目的成功完成。
本文将讨论成本预算控制在建筑工程中的重要性，以及如何实施成本预算控制来提高工程管理的效率和质量。
一、成本预算控制的重要性成本预算控制在建筑工程中具有以下重要性：1. 确保项目成功完成：良好的成本预算控制可以帮助项目管理者合理分配资源，避免过度支出和超出预算的情况。
通过预算的制定和控制，可以确保项目按计划进行，最大限度地减少延误和风险。
2. 降低成本和提高效率：通过成本预算控制，可以及时发现项目的成本问题，并采取相应的措施进行调整。
合理的成本控制可以降低不必要的费用支出，提高资源利用效率，从而为企业节约成本和提高利润做出贡献。
3. 提升工程质量：成本预算控制可以帮助项目管理者按照预定标准和质量要求进行施工，确保工程质量满足客户需求和规范要求。
通过控制成本预算，项目管理者可以在保证质量的前提下避免过度浪费，提高工程质量和工作效率。
二、实施成本预算控制的方法和工具为了实施有效的成本预算控制，建筑工程项目管理者可以采用以下方法和工具：1. 制定详细的成本预算计划：在项目启动阶段，项目管理者应该制定详细的成本预算计划，包括各项费用的预算指标、预算控制措施以及相关责任人的职责。
这样可以提前预测项目成本，为后续的成本控制提供参考依据。
2. 定期进行成本及时分析：项目管理者应当定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现和解决超支和浪费的问题。
通过成本分析，可以确定项目成本的主要影响因素，制定相应的成本控制策略。
3. 使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助管理者实施成本预算控制。
通过这些软件，可以对项目各项费用进行登记和跟踪，自动生成预算报告和成本分析报告，帮助管理者快速了解项目的成本情况，并及时调整预算控制措施。
4. 强化成本意识和管理能力：在项目组织中，应该强化成本意识和管理能力的培养。
浅析工程预算在项目成本控制中的作用
浅析工程预算在项目成本控制中的作用摘要：目前，伴随市场经济的持续进展，建筑行业也在飞速发展中，其行业的竞争也愈发激烈。
某些企业为了进一步提高施工单位的交易量，确保市场竞争力，采取下调价格的方式，试图争取更多的市场份额，从而导致了施工企业出现了低产出、高投入的问题。
在这种情况下，必须更加有效地加强建设预算，使建设成本管理更加科学合理，充分地发挥建设预算对建设项目的基础作用，保障建设项目顺利推进。
在有效保证整体建设质量的前提下，必须对项目的投资实施科学的评估与预算，这样才能让公司用最少的投入获得最大的利润。
文中对工程预算在项目成本控制中的作用进行了分析。
关键词：工程预算；成本控制；作用1工程预算在项目成本控制中的作用1.1为成本控制提供参考指标以工程预算为起点，从财务视角出发，针对项目建设与运营科学设置预算方案，先后经历工程部核算、财务分析计算、评价等过程，编订工程文件，再经相关部门审批通过之后，下达至各执行部门。
由财务部门主要核算净现值、内部收益率、回收期、利息备付率、偿债备付率等指标，帮助企业判断项目是否可行。
物资采购工作的开展严格按照预算方案执行，对所需材料、设备等进行合理规划，在确保工程项目建设安全与运营稳定的同时，遵循低成本、高效益的原则采购物资，控制采购成本，保障后续资金充足。
在后续项目的运营过程中，仍以工程预算为起点，编制工程项目方案，由财务部门提供更加专业的指导服务，估算总成本费用，主要包括经营成本、维修费、工资及福利等，为有效控制项目成本提供参考指标。
1.2有助于提升成本管理水平工程预算的功能为实行经济核算、预测成本费用，其贯穿于工程项目建设与运营的各个流程，可对每一环节展开控制与管理。
工程项目从招投标到正式运营，具有周期长且综合复杂的特征，将预算作为控制造价的主要依据，通过工程预算加强调控，对成本进行严格管理，细化成本管理体系，创新成本管理手段，在预算的推动下，分析各类成本的变化，做好项目成本测算、项目融资等工作。
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论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性摘要：工程预算在建筑成本管理中的运用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，建筑企业可以通过对预算目标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。
本文阐述了工程预算在建筑工程成本管理中的重要性，探讨了建筑工程成本管理中工程预算管理的措施。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；重要性；措施
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须加强施工成本控制, 在保证工程质量的前提下, 把施工成本降到最低限度。
工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。
一、工程预算在建筑工程成本管理中的重要性
1、工程预算是施工企业合理组织生产的基础
在当前日益完善的市场经济中，施工企业必须依靠先进的管理
手段，才能合理组织生产经营，有效利用人力、物力、财力，安全、优质、高速、低耗地完成任务，不断地提高效益，使企业得以生存和发展。
施工企业组织生产，施工作业计划有着极其重要的作用，它能把施工任务按较短的时间落实到施工队、班组以至个人，使每个施工环节和每个职工都有明确的工作目标，充分发挥群众的积极性，能把施工准备工作和实施紧密结合起来，为施工创造良好的条件，建立正常的施工秩序，组织均衡生产，同时又能把企业全年施工任务作具体安排。
能适应情况变化，及时采取措施，尽量挖掘潜力，提高企业经济效益。
施工企业在编制施工作业计划和考核计划完成情况时，除了使用建筑面积和形象进度之外，更重要的是工程预算提供的货币工作量和各项工料消耗，同时，工程预算又是编制施工组织设计的重要依据，施工组织设计能把施工中各工序进行组合、排列和协调，在时间上和空间上紧密衔接，相互平衡，力求行程最短，保证人力、物力充分合理利用，按时和提前完成任务，这也是工程预算技术性强的具体体现，因此，工程预算是施工企业合理组织生产的基础。
2、工程预算是施工企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键
工程预算确定了工程的预算造价，反映的是施工企业产品的预算成本，同时工程预算又与施工定额相关，因此它是成本管理的依据，能够使施工企业认真备工备料，对人工、材料进行定额限量管
理，节约人力、物力、财力的消耗，减少浪费，加强企业内部经济核算，不断降低成本，增加积累。
施工预算因其政策性、经济性强，能帮助企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据
3、工程预算是工程建设施工的长期发展的有效预见
根据自身的发展目标，对全体的建设标准认识清楚，在长期的融合与渗透使用过程中，不断引用全新的技术，一边控制造价，一边建立创新发展理念，才能使自己的建设能力在提升中，找到质量提升与创新技术渗透的完善提升实施点，才能在以后的发展建设过程中，取得更加完美的进步。
这样，在进行长期的预算控制上，就应该把握重点事项，将原先经常出现失误的地方进行有效的改变，认识基础与整体的发展的建设要求，根据实际情况，找到更加创新的解决办法，使自身的实施技术能够在渗透过程中，取得不断的进步。
更重要的是，对技术思想理念的全面应用上，真正能够对各个细节的成本控制中取得较好的进步，才能使自己得到完善的提升进步。
二、建筑工程成本管理中工程预算管理的措施
1、推行限额设计，合理确定设计方案
限额设计也不能一味地考虑节省投资，而是应该尊重科学，依据实际，在实行限额设计的同时，要注重优化和优选设计方案，从整体上降低工程的造价。
设计单位按批准的设计任务书和投资估算，以及批准的初步设计总概算控制施工图设计，利用价值工程的原理对工程造价进行分解，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资的目的。
2、加强工程项目建设全过程的造价预算管理
（1）设计单位在设计阶段就应认真编制工程预算，并应深化到预算。
通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。
加强设计阶段对造价的控制工作，从而降低工程项目的总投资。
（2）施工单位在工程开工前应认真编制施工预算。
施工预算是根据施工图纸、施工定额和施工组织设计编制的经济文件，是控制工程成本，进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据。
通过认真编制施工预算，计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机，以及大型机具数量。
通过对以往竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。
（3）在开工过程中，要严格执行工程预算。
通过编制先进合理的施工方案，确保合同要求工期和质量标准下的最低预算成本，充分发挥施工单位各项施工生产要素的优势：一是施工人员文化技术素质要好，工作效率要高；二是技术装备要适合投标工程项目施工的需要，使用效率高，运转消耗费用低；三是材料来源稳定，质量可靠，价格低廉，运输方便，材料费用低；四是施工方案切实可行，
技术先进，管理科学，质量优良且成本低，经济效益好；五是施工管理层次少，机构精干高效，管理费用低。
（4）工程开工竣工后，严格核对设计方案。
在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可。
未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究其责任。
3、预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。
工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。
做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
4、开发动态智能造价信息管理系统
目前, 政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章, 而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。
已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。
可是, 却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。
这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里, 或
是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里, 或是根本就已丢失, 不能得到广泛应用, 这真是很大的浪费。
目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后, 资料精度不够, 不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。
为了实行对项目造价的动态管理, 建立一套工程造价管理系统是十分必要的。
利用工程造价管理系统, 既可以代替人工繁琐的日常业务处理工作, 也能为管理人员提供及时有效的信息, 成为领导者进行决策的支持系统。
总之，建筑施工企业已经进入了微利时代，所以加强工程预算管理必须是全方位的、全民的、全过程的。
工程预算管理将在企业的基本建设中发挥巨大的作用，随着我国基本建设的不断发展和完善，它将对管理人才提出更高的要求，也将进一步发挥在全面预算管理中的作用。
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