成立文化传播公司可行性报告
文化传播公司的可行性报告
文化传播公司的可行性报告引言概述：文化传播公司是指致力于传播文化和艺术的企业，通过各种媒体渠道和活动来推广和传播优秀的文化产品和艺术作品。
本文将探讨文化传播公司的可行性，从市场需求、竞争分析、资源优势、盈利模式和发展前景等五个方面进行详细阐述。
一、市场需求：1.1 文化传播市场的现状：分析当前文化传播市场的规模、增长趋势和发展瓶颈。
1.2 潜在用户群体：研究目标用户的特征、消费习惯和需求，如文化爱好者、艺术从业者等。
1.3 市场空白点：发现市场中尚未满足的需求，如特定文化领域的传播、跨界合作等。
二、竞争分析：2.1 竞争对手分析：调查已有的文化传播公司，了解其规模、资源、品牌影响力和服务内容。
2.2 竞争优势：评估自身在品牌、人材、技术、合作关系等方面的优势，以及如何与竞争对手区分开来。
2.3 市场机会：分析竞争对手的不足之处，寻觅市场机会，如开辟新的传播渠道、整合资源等。
三、资源优势：3.1 人材资源：介绍公司团队的专业背景和经验，如文化传媒专业人材、艺术家、策划人员等。
3.2 合作火伴：列举与其他文化机构、艺术家、媒体等的合作关系，以及合作火伴的资源和影响力。
3.3 技术与设备：阐述公司在技术和设备方面的投入和优势，如数字媒体技术、音视频制作设备等。
四、盈利模式：4.1 文化产品销售：介绍公司推广和销售文化产品的方式，如线上线下销售、合作分成等。
4.2 文化活动策划：详细描述公司策划和组织文化活动的方式，如展览、演出、讲座等，并说明盈利模式。
4.3 文化项目合作：探讨与其他企业、机构合作开展文化项目的模式，如赞助、合作创作等。
五、发展前景：5.1 市场前景：根据市场需求和发展趋势，分析文化传播行业的未来发展潜力和机会。
5.2 品牌建设：阐述公司的品牌定位和建设计划，如提升知名度、打造独特形象等。
5.3 持续创新：强调公司的创新能力和持续发展的重要性，如引入新的传播方式、开展跨界合作等。
结论：综合以上分析，本文认为文化传播公司具有可行性。
文化传播公司的可行性报告
文化传播公司的可行性报告一、引言本报告旨在评估建立一家文化传播公司的可行性。
通过对市场需求、竞争环境、目标市场、产品和服务、财务预测等方面进行综合分析，以确保该公司在未来能够取得成功并获得可持续发展。
二、市场分析1. 市场需求根据调研数据显示，文化传播领域的市场需求持续增长。
随着人们对文化消费的需求不断提高，对于文化传播公司的需求也越来越大。
人们对于艺术、文学、音乐、电影等方面的兴趣日益增长，这为文化传播公司提供了广阔的市场空间。
2. 竞争环境目前，文化传播领域存在一些竞争对手，如其他文化传媒公司、广告公司、传媒集团等。
然而，通过提供独特的产品和服务、建立良好的品牌形象以及与艺术家、作家、音乐家等合作，我们有信心在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、目标市场我们的目标市场主要包括大城市的年轻人和文化爱好者。
他们对于艺术、文学、音乐等方面的兴趣较高，同时也具备一定的消费能力。
通过市场定位和精准的推广策略，我们将吸引更多目标客户群体，提高市场占有率。
四、产品和服务我们将提供多样化的产品和服务，以满足不同客户的需求：1. 文化活动组织：组织艺术展览、音乐会、文学讲座等文化活动，为客户提供高品质的艺术体验。
2. 艺术家经纪人服务：与优秀的艺术家合作，提供艺术家经纪人服务，帮助艺术家推广和管理事务。
3. 文化传媒推广：通过社交媒体、电视、广播等渠道进行文化传媒推广，提升客户的品牌知名度。
4. 文化咨询服务：为客户提供文化产业发展的咨询服务，帮助他们制定合理的发展战略和营销策略。
五、财务预测根据市场分析和经验数据，我们对未来三年的财务状况进行了预测。
预计公司在第一年将实现盈利，并逐年增长。
具体的财务预测数据如下：1. 第一年：营业收入约为100万，净利润约为30万。
2. 第二年：营业收入约为150万，净利润约为50万。
3. 第三年：营业收入约为200万，净利润约为70万。
六、风险分析在经营过程中，我们也要面临一些风险和挑战。
文化传播公司的可行性报告
文化传播公司的可行性报告一、背景介绍文化传播公司是一家专注于文化艺术领域的传媒公司，致力于通过各种媒体渠道推广和传播文化艺术作品，提升大众对文化艺术的认知和欣赏水平。
本报告旨在评估文化传播公司的可行性，包括市场需求、竞争分析、运营模式、财务预测等方面。
二、市场需求分析1. 文化艺术市场潜力巨大：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对文化艺术的需求逐渐增加。
2. 媒体传播渠道广泛：通过互联网、电视、广播、报纸等多种媒体渠道，可以实现文化艺术作品的广泛传播。
3. 文化艺术教育受欢迎：越来越多的人意识到文化艺术对个人修养和生活品质的重要性，对相关教育和培训需求增加。
三、竞争分析1. 传统媒体公司：拥有丰富的资源和品牌优势，但对于文化艺术领域的专业性较弱。
2. 互联网平台：具有较高的传播效率和用户粘性，但缺乏对文化艺术的深度理解和专业性。
3. 文化艺术机构：具备专业性和深度理解，但缺乏传媒渠道和市场推广能力。
四、运营模式1. 内容制作与采购：与文化艺术机构合作，制作和采购高质量的文化艺术作品，包括音乐、舞蹈、戏剧、美术等。
2. 媒体传播与推广：通过互联网、电视、广播、报纸等多种媒体渠道，推广和传播文化艺术作品，吸引更多的受众。
3. 文化艺术教育与培训：开设文化艺术培训班，提供专业的教育和培训服务，满足人们对文化艺术学习的需求。
4. 项目合作与赞助：与企业、政府机构等合作，开展文化艺术项目，获得赞助和支持。
五、财务预测1. 收入来源：主要来自于文化艺术作品的销售、媒体传播渠道的广告和赞助、文化艺术教育和培训的收费等。
2. 成本费用：包括文化艺术作品的制作和采购成本、媒体传播和推广费用、教育和培训师资费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争分析，估计公司在前三年将处于亏损状态，但随着品牌影响力和市场份额的提升，估计在第四年开始实现盈利。
六、风险与挑战1. 市场竞争激烈：传统媒体公司和互联网平台的竞争将对公司的市场份额和收入产生影响。
传播文化的可行性分析
传播文化的可行性分析引言文化是人类社会的精神和精神财富。
传播文化是一项重要的任务，能够促进不同文化之间的交流与融合。
然而，在现实中，传播文化面临着诸多挑战与困难。
本文将从多个角度分析传播文化的可行性，以期为传播文化的进一步发展提供一些建议。
可行性分析技术条件传播文化离不开技术手段的支持。
目前，互联网的普及为传播文化提供了广阔的平台和便利的条件。
不论是文字、音频还是视频，都可以通过互联网进行传播，并触及到更广泛的受众群体。
此外，随着智能手机和移动设备的普及，人们随时随地都能接触到各种文化信息。
因此，从技术角度来看，传播文化是具有可行性的。
文化交流的需求人们对文化交流的需求是传播文化的前提。
在信息时代，人们不再满足于单一的文化体验，他们渴望了解和体验不同的文化。
因此，传播文化能够满足人们的多样化需求，促进不同文化之间的对话和融合。
语言和翻译的挑战由于不同文化拥有不同的语言和表达方式，语言和翻译成为传播文化的一大挑战。
翻译除了要传达内容外，还需要保持原作的风格和文化内涵。
在不同的语境中，有些文化细节可能会丧失或改变。
因此，为了有效地传播文化，需加强对语言和翻译的研究，并培养专业的翻译人才。
社会政治环境社会政治环境对传播文化有重要影响。
一些国家和地区可能限制特定文化的传播，或者对特定的文化进行误导与篡改。
此外，政治上的不稳定和冲突也会影响文化交流和传播的环境。
因此，为了保证文化的传播可行性，需要不断促进公正、平等和开放的社会政治环境。
文化保护与传承的平衡在传播文化的过程中，需要平衡文化保护与传承的关系。
一方面，保护文化遗产和传统知识，确保文化的独特性和完整性。
另一方面，要鼓励文化的传承和创新，使之与时俱进。
因此，需要制定相关政策和措施，鼓励创作者和传统文化的传承者，以确保文化的传播可行性和持续发展。
结论传播文化具有可行性，但也面临着各种挑战与困难。
通过技术的支持、满足人们的文化需求、加强语言和翻译研究、营造公正开放的社会政治环境，以及平衡文化保护与传承的关系，可以更好地促进文化的传播。
广告传媒公司可行性报告分析（共5篇）
广告传媒公司可行性报告分析（共5篇）第一篇：广告传媒公司可行性报告分析广告传媒公司可行性报告分析1、市场定位此处所讲的市场定位，说白了就是您对这个市场的了解程度，您在这个领域内所掌握的资源有多少，您需要了解下几个方面的内容：（1）在当地同质的企业有多少，主要业务分类和业务空白有哪些，市场前景如何。
（2）你所接触到的和了解的当地广告公司有多少？是否有相关业务的经营。
（3）客户资源有多少？包括直接的客户资源，即直接的需要广告宣传的企业；广告公司，可以有业务合作；政府部门，包括各行政部门、电视台等。
（4）上线的产品供应情况，主要是指led广告屏和需要直接投入的设备供应商等。
通过分析了解，一方面是确定公司将来广告销售的主要客户群，二是，搜集各种资源信息，以便为成立后的业务开展网络资源。
2、项目启动预算考虑到您当地房租、物价水平情况，有些数据可能不全，但我为您列出，预算需要考虑的所包含的资金项目。
（1）房租及办公产品购置费用，办公地点可以用自由房屋，也可以租用（这是注册所必须的，成立公司必须要有公司办公地址的信息，注册时，需要您提供包括房产证等原件或复印件）；办公用品，为节约一些资金建议购买旧的办公用品（电脑、办公桌椅、办公室装修、配套的一些用具等等）。
这方面的预算资金详细数目无法列示。
（2）设备购置费用，led广告屏种类很多，您可以根据市场和业务量情况选择led等的种类，种类选择主要是指全彩和单色的区别。
申请时，需填一张表，然后等着结果，这个过程一般需要一个星期，有工商局内部朋友的话，找找朋友会快一些。
第二，在等待名称核准的过程中，您可以做验资的准备，找一个开户行，将注册资金划入开户行（这里需要你花费一些费用，国有大行的花费会高一些，建议你找地方性的商业银行，能够低很多）。
第三，联系一个会计师事务所，让他们出一个验资报告，这个费用大概在600到900之间，（如果，您将来的公司不打算招聘会计，也可以顺便联系一下，和他们谈谈以后代理记账的事情，此外，他们也可以代办公司注册的事情，花费大概为500元左右，相信合作的内容多了，他们会给您价格优惠。
文化传播公司的可行性报告
文化传播公司的可行性报告引言概述：在当今信息爆炸的时代，文化传播变得越来越重要。
文化传播公司作为一种新兴的商业模式，具有巨大的发展潜力。
本文将从市场需求、竞争分析、资源优势和商业模式等方面，全面探讨文化传播公司的可行性。
一、市场需求：1.1 文化传播需求的增长：随着人们对文化艺术的关注度提高，文化传播需求不断增加。
例如，音乐、电影、艺术品等领域的市场规模不断扩大。
1.2 文化传播的多样化需求：人们对文化传播的需求越来越多元化，不仅仅满足于传统的媒体渠道，更希望通过互联网、社交媒体等新兴平台进行传播。
1.3 跨文化传播的需求：全球化进程加快，跨文化传播需求不断增加。
文化传播公司可以通过专业的团队和资源，满足不同文化背景下的传播需求。
二、竞争分析：2.1 市场竞争激烈：文化传播公司市场竞争激烈，已经涌现出许多优秀的公司。
例如，国内外知名的文化传播公司如华谊兄弟、环球传媒等，它们在市场上占据一定的份额。
2.2 创新能力的重要性：在竞争激烈的市场中，文化传播公司需要具备创新能力，不断推出新的传播方式和产品。
通过不断创新，公司可以获得竞争优势。
2.3 合作伙伴的重要性：文化传播公司需要与各方合作伙伴建立良好的合作关系，例如与媒体、艺术家、文化机构等建立合作关系，共同推动文化传播的发展。
三、资源优势：3.1 人才资源：文化传播公司需要拥有一支专业的团队，包括策划、执行、宣传等各方面的人才。
优秀的人才是公司发展的核心竞争力。
3.2 资金资源：文化传播公司需要投入大量资金用于项目开发、宣传推广等方面。
拥有充足的资金资源可以支持公司的快速发展。
3.3 网络资源：在互联网时代，文化传播公司需要拥有强大的网络资源，包括自有媒体平台、社交媒体账号等，以便更好地传播文化内容。
四、商业模式：4.1 多元化收入来源：文化传播公司可以通过多种方式获取收入，如项目合作、广告投放、版权销售等。
多元化的收入来源可以降低经营风险。
4.2 数据分析的应用：文化传播公司可以通过数据分析，了解用户需求和市场趋势，为公司的决策提供依据。
文化传播公司的可行性报告
文化传播公司的可行性报告【文化传播公司的可行性报告】一、背景介绍文化传播公司是一家专注于文化传媒领域的公司，通过各种媒体渠道，将优质的文化内容传播给更多的受众。
本报告旨在评估文化传播公司的可行性，包括市场需求、竞争分析、财务预测等方面的内容。
二、市场需求分析1. 文化传播行业的发展趋势近年来，随着人们审美需求的提升和文化产业的兴起，文化传播行业呈现出快速发展的趋势。
人们对于艺术、音乐、电影等文化形式的需求日益增长，对于专业的文化传播公司的需求也在增加。
2. 目标市场的规模和特点通过市场调研发现，我们的目标市场主要包括年轻人群体和文化爱好者。
年轻人群体对于时尚、艺术、音乐等文化形式的追求较高，而文化爱好者则更加注重专业性和深度。
根据统计数据，目标市场规模约为X万人，具有较大的潜在需求。
3. 市场竞争分析在文化传播领域，我们将面临一定的竞争压力。
主要竞争对手包括已有的文化传媒公司和一些新兴的互联网平台。
然而，我们相信通过提供独特的文化内容、创新的传播方式以及专业的服务，我们能够在市场中占据一席之地。
三、产品与服务1. 产品介绍我们的产品主要包括文化活动策划、文化展览、艺术家经纪人等方面的服务。
通过与艺术家、文化机构以及相关合作伙伴的合作，我们将为受众提供丰富多样的文化体验。
2. 服务特点我们的服务特点主要包括以下几个方面：- 专业性：我们拥有一支经验丰富的团队，能够提供专业的文化传播服务。
- 创新性：我们将采用新颖的传播方式，结合互联网和社交媒体平台，吸引更多的受众。
- 多元化：我们将致力于推广不同类型的文化形式，满足不同受众的需求。
四、市场营销策略1. 定位策略我们将定位为一家专业的文化传播公司，致力于为受众提供高品质的文化体验。
通过与艺术家、文化机构等合作，我们将打造一个具有影响力和号召力的品牌形象。
2. 市场推广渠道我们将通过以下几种渠道进行市场推广：- 线上渠道：通过建立官方网站、社交媒体平台等，提升品牌知名度和曝光率。
传媒公司可行性分析模板
传媒公司可行性分析模板1. 引言在当今数字化信息时代，传媒行业发展迅速，成为了社会中不可或缺的一部分。
传媒公司作为传播媒介的提供者，扮演了连接信息源和受众之间的重要角色。
本文旨在对传媒公司的可行性进行分析，评估其潜在的商业机会与风险。
2. 市场需求分析首先，对传媒市场的需求进行深入分析是评估传媒公司可行性的关键步骤。
以下是一些关键问题需要考虑：- 市场规模：传媒市场的规模有多大？是否有足够的潜在受众和客户？- 市场趋势：传媒行业有什么最新的发展趋势？如何将其转化为商业机会？- 受众需求：受众对于传媒产品和服务的需求是什么？如何满足这些需求并与竞争对手区分开来？3. 竞争分析竞争分析是衡量传媒公司可行性的另一个重要方面。
以下是一些需要考虑的问题：- 竞争对手：有哪些潜在的竞争对手？他们在市场上的地位如何？- 差异化策略：如何使自己的产品或服务与竞争对手区别开来？是否有独特的竞争优势？- 市场份额：传媒公司能够在市场上获得多大的份额？如何提高市场占有率？4. 财务分析财务分析是评估传媒公司可行性的重要指标之一。
以下是一些需要考虑的关键方面：- 资金需求：启动传媒公司所需的资金是多少？是否能够满足资金需求？- 盈利模式：传媒公司如何获得盈利？有哪些主要的收入来源？- 成本控制：传媒公司如何有效地控制成本，以提高盈利能力？5. 法律与政策分析法律与政策分析是传媒公司可行性分析中一个不可忽视的方面。
以下是一些需要考虑的问题：- 相关法律与规定：传媒公司是否需要符合特定的法律要求和规定？- 政府政策：政府对传媒公司有什么特殊政策和支持？如何利用这些政策和支持来促进公司发展？6. 风险评估评估传媒公司可行性的最后一步是对潜在风险进行评估。
以下是一些需要考虑的关键风险：- 技术风险：传媒公司是否需要依赖技术来实现其商业目标？技术的不稳定性是否会对公司发展产生负面影响？- 市场风险：传媒市场是否存在不确定性和波动性？如何应对潜在的市场风险和不确定性？- 管理风险：传媒公司是否有合适的管理团队和运营能力来应对潜在的管理挑战？7. 结论通过对传媒公司可行性的分析，我们可以得出结论，评估公司的商业机会和风险，并制定相应的发展策略。
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关于成立XXXX文化传播有限公司可行性分析报告目录第一部分项目概况及背景分析 ............. 错误!未定义书签。
一、项目概况 .......................... 错误!未定义书签。
二、基本设想 .......................... 错误!未定义书签。
三、项目背景 .......................... 错误!未定义书签。
第二部分项目定位分析 ................... 错误!未定义书签。
一、项目定位 .......................... 错误!未定义书签。
第三部分项目运作分析 ................... 错误!未定义书签。
一、营销策略 .......................... 错误!未定义书签。
二、经营管理 .......................... 错误!未定义书签。
第四部分项目市场分析 .................. 错误!未定义书签。
一、项目分析（SWOT） .................. 错误!未定义书签。
二、客户群体分析 ...................... 错误!未定义书签。
第五部分项目可行性分析 ............... 错误!未定义书签。
一、风险分析 ........................ 错误!未定义书签。
二、项目投资经济效益分析 ............ 错误!未定义书签。
未定义书签。
!错误..................................... 结论第一部分项目概况及背景分析一、项目概况企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化内涵的客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。
文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。
二、基本设想从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了萌芽开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。
昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力一定十分巨大。
尽快的进入文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。
三、项目背景1、宏观环境分析昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。
作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市（仅次于成都、重庆、西安），它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！2010年，昆明市财政总收入达亿元，比2009年增收亿元、增长%；2011年，随着桥头堡战略的推进，地铁、城中村改造项目的展开，昆明的经济增长有望实现新的腾飞！经济的增长必然带动各行业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装自身、传播自身文化内涵的客户。
2、项目环境分析目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面、专业的服务。
如：活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳；策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。
这些因素造成了一方面客户需求不断增加，市场潜力巨大；另一方面很多公司无单可。
接或只能干“一锤子买卖”第二部分项目定位分析一、项目定位1、总体方向公司发展重心为：展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。
我们有专业的施工团队及多年的实践经验，这是一般新成立公司所无法拥有的优势。
2、部门设置目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由经理办公室管理。
但由于刚起步所以部门设置可调剂。
3、人员管理总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考虑外协），文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若干名。
（可外联）4、业务范围展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、企业形象策划展览展示舞台艺术造型策划，宣传画册杂志设计印刷、．服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。
第三部分项目运作分析一、营销策略公司的营销策略采用：“公关加营销”。
对于小业务，采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行；而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。
对于政府部门的事情，可采取多种途径实现业务对接。
由于这几年国家对腐败行为的严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多普通公司根本没有意识到这点，依然一如既往的这样做，从而造成很多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。
从这一点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用“公关加营销”的现代战略模式来运作公司。
大多数的人都认为这是一种腐败行为，其实不然，这是一种非常常见的社会现象。
在建立业务来往的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。
众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发展，虽然我们只是一个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得不借鉴，甚至采纳。
二、经营管理公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就人的命运。
很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。
集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。
．麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。
第四部分项目市场分析一、项目分析（SWOT）1、优势(S)文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要胃口够好，总能吃够吃饱。
与其他行业相比，文化传播公司属于投资小，见效快的行业。
因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。
目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。
服务质量也是参差不齐，客户对服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。
所以大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。
．2、劣势（W）由于公司规模不大、资金有限、管理制度不够完善、物料储备不齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责、工作人员工作范围有清楚的划定，使得工作效率无法达到最大化，对一些需要前期投资的大业务也会显得力不从心，同时一些广告公司提供的执行业务也没有价格上的优势。
3、机会（O）目前昆明市地铁建造、城中村改造等大工程正在紧锣密鼓的进行，必然会出现很多活动的举办（开幕式、奠基式、楼盘开盘、新闻发布会、乔迁活动、等）这无疑是我公司起步的大时机；同时月底年初正是各种大型地方节庆活动举办的高峰期这也无疑带来了很多商机；每年都有很多高校建校周年，校庆、校史馆、博物馆等项目也为公司提供的机会。
4、威胁（T）公司刚起步，在行业间知名度不高，服务水平也没有得到顾客认可，没有建立稳定的客源，业务不稳定，可能短期会存在资金周转困难的局面。
二、客户群体分析1、客户需求适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业客户需要有新意，服务，来达到对自身企业文化宣传的目的，同时价格不能超出自身心理承受范围。
2、客户类型有需求的私人企业、国有企业及政府部门。
可分为：庆典活动类、施工搭建类、宣传类。
三、客源市场分析1、昆明本地客户主要集中在：各类展会展台设计制作、各种节庆策划执行、印刷设计、活动气氛营造等方面。
2、外地客户主要集中在：展台设计施工、大型场馆设计施工。
．第五部分项目可行性分析风险分析一、表一：公司风险与防控制度一览表序风险类具体风险相应防控制备公司成为债务人合同风险审查制度诉时，一般易被公司涉诉风、重大管理事项报制度告、重大管理事项报、人为错制度合同风险审查制度内部控制风、公司员工法律培制度、管理越、公司财务定期审4制度；3、财务舞弊、经营资金定期评估1制度；1、货币资金风险、公司财务定期审计2资产管理风险3制度；、重大管理事项报告32、应收账款风险制度。
．二、项目投资经济效益分析固定支出费用：写字楼租赁费用：租金为1500元/月*12=18000元（梁源附近）电话、电脑2台（上网）、办公用具、一台传真机、一台扫描仪、一台打印机。
办公桌3张、一张布式沙发，一张茶几，一个文件柜。
非固定支出费用：办证费用：约10000元。
万。
2~3流动资金：约．结论成立文化传播公司利润可观，但也存在一些风险，虽有一些方法规避，但仍存在不可控因素。