智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)
弱电智能化施工组织设计
施工组织设计方案第一节、施工管理及组织1、项目组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。
我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。
我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
我们将努力做到：1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由 3 人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量 / 安全主管、现场管理人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
3)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。
项目决策层由项目经理、工地经理组成。
整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
项目组织管理机构见下图。
项目经理工地经理技熟普材术练通料人工工管理员人人员项目管理人员配备：工程项目经理工地经理材料管理员项目经理职责（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。
智能化弱电集成施工组织设计方案样本
目录第一章编制依据................. 错误!未定义书签。
1．施工组织设计的指导思想.............. 错误!未定义书签。
2．编制范围及内容................. 错误!未定义书签。
3．施工组织设计编制技术依据............. 错误!未定义书签。
第二章工程概况................. 错误!未定义书签。
1．工程内容.................... 错误!未定义书签。
2．总工期要求.................. 错误!未定义书签。
第三章工程实施组织计划.............. 错误!未定义书签。
1．工程进度安排.................. 错误! 未定义书签。
2．项目管理机构的组建............... 错误!未定义书签。
2.1 项目管理层——工程项目经理部......... 错误!未定义书签。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组错误!未定义书签。
3．施工组织机构框图错误!未定义书签。
3.1 公司组织机构框图错误!未定义书签。
3.2 项目管理人员岗位职责错误!未定义书签。
3.3 ．施工组的职责错误!未定义书签。
4．施工组织计划错误!未定义书签。
4.1 工程组织错误!未定义书签。
4.2 工作流程.................. 错误!未定义书签。
4.3 规章制度................. 错误!未定义书签。
5．项目管理机制.................. 错误!未定义书签。
6．施工项目的高效运作机制............. 错误!未定义书签。
6.1 明确项目经理部的责、权、利......... 错误!未定义书签。
6.2 树企业形象, 创工程精品 ........... 错误!未定义书签。
7．保证施工项目高效运作的措施........... 错误!未定义书签。
8．工程施工准备.................. 错误!未定义书签。
弱电智能化施工组织方案设计范本
弱电智能化施工组织方案设计范本1. 引言本文档为弱电智能化施工组织方案设计范本完整版。
弱电智能化施工是一项重要工程，需要科学合理的组织方案来确保施工质量和效率。
2. 目标本方案的目标是实现弱电智能化施工的顺利进行，保证工程质量和进度。
通过合理的组织和安排，最大程度地提高施工效率，确保项目的成功完成。
3. 组织方案3.1 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行以下工作：- 制定施工计划：根据项目要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排等。
- 资源准备：确保施工所需的人员、材料和设备的准备工作，确保施工过程中的材料供应和设备使用的顺利进行。
3.2 施工期间在施工期间，需要进行以下工作：- 施工管理：安排专业的施工团队，对施工过程进行严格的管理和监督，确保施工进度和质量。
- 安全措施：制定安全操作规程，保证施工现场的安全，预防事故的发生。
- 质量控制：建立质量检查机制，对施工过程进行严格的把控，确保施工质量符合要求。
- 进度控制：通过合理的工期安排和进度监控，保证施工按计划进行，并及时调整工期实现进度目标。
3.3 完工阶段在完工阶段，需要进行以下工作：- 竣工验收：根据项目要求，进行竣工验收工作，确保施工质量达到规定标准。
- 文件整理：整理施工过程中产生的相关文件和资料，确保施工记录完整和准确。
- 工程交接：与业主进行工程交接，将施工项目正式移交给业主。
4. 风险控制在整个施工过程中，需要加强风险控制，预防和应对可能出现的风险和问题。
在项目准备阶段制定风险管理计划，明确风险责任和应急措施，定期进行风险评估和监控，及时采取措施解决风险问题。
5. 总结本文档是弱电智能化施工组织方案设计范本完整版，在实际使用中，可根据具体项目的要求进行适当调整和完善。
通过科学合理地组织和安排，可有效提高施工效率，保证施工质量和进度。
智能化弱电施工组织设计方案
智能化弱电施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 工程概况 (4)二、施工准备 (5)2.1 人员预备 (7)2.2 材料预备 (8)2.3 机具预备 (9)2.4 方法预备 (10)三、施工组织部署 (11)3.1 施工流程安排 (12)3.2 施工任务划分 (13)3.3 施工阶段性计划 (14)四、智能化系统安装与调试 (14)4.1 有线电视系统 (16)4.2 安全防范系统 (17)4.3 智能照明系统 (18)4.4 智能广播系统 (19)4.5 会议系统 (21)4.6 火灾自动报警系统 (22)五、智能化系统调试与验收 (23)5.1 调试方案 (25)5.2 调试实施 (26)5.3 验收标准与方法 (27)六、培训与运维 (29)6.1 员工培训 (30)6.2 系统运维 (31)七、质量管理与安全控制 (32)7.1 质量管理措施 (33)7.2 安全控制措施 (34)八、风险评估与应对措施 (35)8.1 风险评估 (36)8.2 应对措施 (37)九、施工进度与资源配置计划 (39)9.1 施工进度计划 (40)9.2 资源配置计划 (41)十、现场文明施工与环境保护 (42)10.1 现场文明施工 (43)10.2 环境保护措施 (45)一、前言随着科技的快速发展，智能化弱电工程已成为现代建筑不可或缺的一部分。
智能化弱电施工组织设计方案对于确保工程顺利进行、提高施工效率及保障建筑使用安全具有重要意义。
本设计方案旨在针对智能化弱电施工环节进行全面规划，确保工程满足现代化需求，同时兼顾经济效益与施工可行性。
通过对施工流程、技术要点、质量控制等方面的细致安排，本方案将为参与项目建设的各单位提供有力的指导和依据，共同推进智能化弱电工程的顺利进行。
该方案的制定将力求体现前瞻性、实用性和创新性，为类似工程提供有益的参考和借鉴。
1.1 编制依据国家相关法律法规及行业标准：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑设计规范》、《智能建筑设计标准》等，确保施工过程中的合法合规性。
弱电智能化施工组织设计方案范本
弱电智能化施工组织设计方案范本一、项目背景介绍随着信息技术的迅猛发展，弱电智能化已经成为现代建筑施工领域的一个重要方向。
弱电智能化施工组织设计方案的编制旨在确保弱电智能化施工过程的顺利实施，并提高施工效率和质量。
二、设计目标1.提高弱电智能化施工的效率：通过科学合理的组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
2.提高施工质量：合理选择施工材料和设备，严格按照规范要求进行施工，确保施工质量。
3.提高施工安全性：制定安全施工措施，确保施工现场的安全。
4.节约施工成本：合理安排施工进度，优化资源利用，降低施工成本。
三、组织设计内容1.施工组织机构：设立弱电智能化施工项目经理，配备足够的技术人员和施工人员。
2.施工流程：制定详细的施工计划，明确施工顺序和要求，确保施工流程的顺利进行。
3.施工材料和设备的选择：根据项目需求和技术要求，选择符合标准的施工材料和设备。
4.安全施工措施：根据项目特点和实际情况，制定安全施工措施，确保施工现场的安全。
5.质量控制措施：建立质量控制体系，监督施工过程中的质量，确保施工质量。
6.进度控制措施：制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行，保证项目按时完成。
7.成本管理措施：建立成本管理体系，合理安排施工资源，降低施工成本。
8.施工现场管理：组织施工现场的管理，确保工地秩序良好，提供良好的工作环境。
四、关键技术和措施1.弱电智能化施工技术：了解和掌握弱电智能化施工的相关技术，包括布线、接线、调试等。
2.施工材料和设备选择：根据项目需求和技术要求，选择合适的施工材料和设备，确保施工质量。
3.进度管理和控制：制定详细的施工进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
4.质量管理和控制：建立质量控制体系，监督施工过程中的质量，确保施工质量。
5.安全施工措施：制定安全施工措施，提供安全施工条件，保护施工人员的安全。
五、预期效果1.弱电智能化施工效率提高：通过合理的组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
智能化弱电集成施工组织设计方案
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全规范：ULListed(美国)或EN60950（国际）第二章工程概况1．工程内容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX 户。
智能化弱电集成施工组织设计方案最全
智能化弱电集成施工组织设计方案最全智能化弱电集成施工项目是当今建筑领域中一个重要的发展方向。
为了实现智能化管理和提高运行效率，弱电集成施工在设计方案上必须具备全面性和系统性。
本文将从施工组织设计方案的角度，详细介绍智能化弱电集成施工的相关内容。
一、项目概述智能化弱电集成施工项目是指在建筑施工过程中，将各类弱电系统进行集成，实现不同系统之间的互联互通。
这些系统包括但不仅限于通信、安防、楼宇自控、智能家居等。
通过合理的设计和施工，可以优化各类系统的功能，提高建筑的智能化程度，并保证系统间的稳定运行。
二、施工组织设计方案要点1.项目分析在施工组织设计方案中，首先需要对项目进行全面的分析。
包括项目规模、工期要求、技术要求等方面的调研，以便为后续的工作制定合理的计划。
2.人员组织智能化弱电集成施工需要各类专业技术人员的参与，如建筑设计师、电气工程师、通信工程师等。
在施工组织设计方案中，应明确每个人员的职责，确保各方面的专业知识得到充分的发挥。
3.施工流程施工组织设计方案应包括详细的施工流程图，明确工序之间的关系和先后顺序，以便合理安排施工人员和设备。
同时，还应考虑到施工过程中可能出现的问题，并提前进行预案制定。
4.施工设备智能化弱电集成施工需要使用各种仪器设备进行安装和调试。
在施工组织设计方案中，应明确所需设备的种类和数量，并确保其满足项目需求。
同时，应制定设备的使用和维护计划，以确保施工工作的顺利进行。
5.质量控制在智能化弱电集成施工中，质量控制是至关重要的。
施工组织设计方案应包括详细的质量控制措施，包括材料验收、施工过程中的检测和调试，以及最终的验收和测试等。
只有确保质量，才能保证智能化弱电系统的正常运行。
6.安全保障施工组织设计方案还应包括安全保障措施。
在智能化弱电施工过程中，可能涉及到高空作业、电气设备使用等危险因素。
因此，应制定详细的安全操作规范，并确保人员遵守，以保证施工过程的安全性。
三、案例分析例如，某大型商业综合体的智能化弱电集成施工组织设计方案如下：1.项目概述：包括商业综合体的总建筑面积、预计竣工时间等基本信息。
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)67349
XXXX智能化弱电集成系统工程施工工程施工工程施工工程施工投投投投标标标标文文文文件件件件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：(盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)编制日期：2008年9月13日? 0? XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第1 页共79 页目录第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施工组织设计编制技术依据............................................................................................................. 6 第二章工程概况.. (7)1．工程内容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层项目管理层项目管理层项目管理层——工程项目经理部工程项目经理部工程项目经理部工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层施工作业层施工作业层施工作业层——直接参和施工的作业班组直接参和施工的作业班组直接参和施工的作业班组直接参和施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图公司组织机构框图公司组织机构框图公司组织机构框图...................................................................................................................103.2项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责............................................................................................................113.3．．．．施工组的职责施工组的职责施工组的职责施工组的职责.......................................................................................................................124．施工组织计划 (12)4.1工程组织工程组织工程组织工程组织..................................................................................................................................134.2工作流程工作流程工作流程工作流程..................................................................................................................................134.3规章制度规章制度规章制度规章制度..................................................................................................................................145．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责明确项目经理部的责明确项目经理部的责明确项目经理部的责、、、、权权权权、、、、利利利利 (15)6.2树企业形象树企业形象树企业形象树企业形象，，，，创工程精品创工程精品创工程精品创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8.1施工技术准备施工技术准备施工技术准备施工技术准备..........................................................................................................................178.2主要施工工具准备主要施工工具准备主要施工工具准备主要施工工具准备...................................................................................................................188.3劳动力计划安排劳动力计划安排劳动力计划安排劳动力计划安排.......................................................................................................................18 T ?? XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第2 页共79 页8.4．．．．施工的临时设施施工的临时设施施工的临时设施施工的临时设施 (20)9．材料组织和管理.............................................................................................................................. 20 第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理.................................................................................................................................. 24 第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1.1本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针...........................................................................................................251.2施工组织安排施工组织安排施工组织安排施工组织安排..........................................................................................................................251.3做好设备单机和总调试做好设备单机和总调试做好设备单机和总调试做好设备单机和总调试。
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XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章工程概况1．工程内容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：①电话户线系统；②宽带网络系统；③光纤电视网络系统；④楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统)；⑤电视监控系统；⑥周界红外线报警系统；⑦电子巡更系统；⑧停车场IC卡管理系统；⑨背景音乐系统；⑩楼宇BA自控系统。
2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：500日历天。
要求质量标准：优良。
第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责3.3．施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织计划××××××公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有×年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责●总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
●弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
●工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
●材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
●安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度●协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。