第九章设备及物资管理
中国人民解放军基层后勤管理条例
中国人民解放军基层后勤管理条例文章属性•【制定机关】中央军事委员会•【公布日期】1992.09.30•【文号】•【施行日期】1992.09.30•【效力等级】军事法规•【时效性】现行有效•【主题分类】军事综合规定正文中国人民解放军基层后勤管理条例（１９９２年９月３０日中央军委发布）第一章总则第一条为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。
第二条本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。
其内容包括：（一）管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资；（二）管理营房、营具及设施、设备；（三）组织伙食管理、业余生产和卫生管理；（四）组织车辆、陆（空）空船艇（以下简称船艇）等装备的技术和勤务管理；（五）选配后勤人员，建设基层后勤队伍；（六）组织后勤战备、训练和后勤管理教育；（七）基层后勤管理的其他工作。
第三条本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。
第四条基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。
第五条总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。
各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。
第二章基层单位后勤工作的组织领导第六条基层后勤工作在本级党支部（党委）和首长领导下进行。
基层单位应当分工１名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。
第七条基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。
第八条司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。
司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。
企业管理课程教学大纲
《企业管理》课程教学大纲课程名称：企业管理学时：72 开课院系：管理系一、使用层次、专业本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理"课程，同时可以供企业管理的从业人员参考学习二、课程性质、地位和任务《企业管理》是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念,来满足经济发展对企业管理要求的一门学科,它是工商管理专业的一门专业基础课程。
其主要任务是：通过课程的学习,使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。
三、章节、学时分配、习题和作业量四、教学内容第一章管理总述1、教学要求：明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。
2、内容提要：（1)管理及其沿革(2)管理基本职能(3）现代管理理念3、重点：管理的职能，现代管理的理念。
管理的基本概念和原理。
4、难点：掌握管理科学的研究方法和内容。
第二章企业管理及其组织结构1、教学要求：明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征;掌握企业结构形式及特点;掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作.2、内容提要：(1)企业及企业管理(2）企业组织结构（3）企业管理基础工作3、重点：企业管理概念;企业结构形式和特点。
4、难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。
第三章现代企业制度1、教学要求:理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容;掌握现代企业制度的基本组织形式和特点.2、内容提要:（1）现代企业制度的基本特征（2）现代企业制度的基本内容（3)现代企业制度的基本组织形式3、重点：现代企业制度的基本特征和主要内容;现代企业制度的基本组织形式和特点.4、难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。
第四章管理信息系统导论1、教学要求：明确管理信息系统的概念,熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。
第九章 运行维护、备品备件、耗材后续服务
第九章运行维护、备品备件、耗材后续服务一、供暖设备后期运行维护供暖设备是保障人们冬季生活温暖的重要设备，为了确保供暖设备的正常运行和延长使用寿命，需要进行定期的维护保养。
下面是供暖设备维护保养的方案措施。
1.定期清洗供暖管道和散热器（1）清洗供暖管道：定期检查供暖管道的积尘和垃圾，使用专业的清洗工具和化学品进行清洗，以保证供暖效果和供暖热量的正常传递。
（2）空气源热泵系统：定期对空气源热泵统包括空气源热泵机组、主机循环泵、水箱、主管道、阀门、过滤器、软接、保温、辅材等所有设备进行检查，清除上面的灰尘和杂物，防止积尘影响供暖效果和噪音。
检查空气源热泵机组制热效果，主机循环泵的循环能力是否正常等情况。
2.检查和更换供暖设备的滤网（1）定期检查滤网：供暖设备的滤网部分是防止灰尘和杂物进入设备的重要部分，定期检查滤网是否损坏或堵塞，如发现问题及时更换。
（2）更换滤网：根据设备使用频率和运行时间，定期更换滤网，保证供暖设备的正常运行和供暖效果。
3.检查供暖设备的防护装置和安全阀（1）检查防护装置：定期检查供暖设备的各种防护装置，包括过热保护装置、漏电保护装置等，确保设备的安全运行。
（2）检查安全阀：定期检查供暖设备的安全阀，检查阀门的工作是否正常，防止压力过高导致设备安全事故。
4.定期维护供暖设备的电气线路和控制系统（1）检查电气线路：定期检查供暖设备的电气线路，检查线路的接触是否正常，是否有短路等问题，确保电气安全和设备的正常运行。
（2）维护控制系统：定期检查供暖设备的控制系统，检查系统的控制功能，如传感器、阀门等是否正常工作，及时修复和更换不正常的部分。
5.加强设备的防冻保护措施（1）防止结冰：在寒冷的冬季，定期检查供暖设备的水管道和水箱，确保设备不会因结冰而损坏，可以使用加热设备或保温材料进行防冻处理。
（2）定期排水：在供暖设备停工期间或长时间的停电期间，要定期排水，防止管道结冰和设备损坏。
6.定期检查设备的运行情况和效果（1）检查设备的运行情况：定期检查供暖设备的运行情况，包括供暖温度、风量和噪音等，发现问题及时修复和调整。
电网物资管理制度
电网物资管理制度第一章总则第一条为规范电网物资管理，健全物资采购、存储、使用和报废等管理制度，提高物资利用率，降低物资管理成本，确保电网安全、稳定、经济地运行，制定本制度。
第二条本制度适用于电网公司各级各部门的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、调拨、使用和报废等环节。
第三条物资管理工作应当遵循经济、合理、及时、安全的原则，加强物资的分类管理和特种设备的专业管理。
第四条各级各部门应当建立健全电网物资管理机构，配备专业人员，明确管理职责，并进行业务培训，提高物资管理水平。
第二章物资采购管理第五条物资采购应当依据国家有关法律法规和电网公司的采购管理制度进行，采购单位应当提供真实有效的采购需求，确保物资采购的合法、合理、及时。
第六条物资采购应当进行货比三家以上的比价，保证采购价格的合理性，并严格按照电网公司的采购程序进行。
第七条对于需要经过招标程序的大额物资采购，应当严格按照招标法律程序进行，确保采购的公开透明、公平竞争。
第八条电网公司应当建立健全物资供应商资质管理机制，对供应商进行资质审核和分类管理，保证供货商的资质合格。
第九条各级各部门应当建立和完善采购档案，对采购活动进行记录和归档，以备日后审计和监督。
第十条物资采购过程中应当坚决抵制以任何方式变相变相为商品向供应商支付回扣或者佣金，并对相关人员进行严格的监督和管理。
第三章物资入库管理第十一条电网公司应当建立健全物资入库管理制度，确保物资的准确、及时的入库登记和盘点，并对各类物资进行合理分类和编码。
第十二条物资入库应当符合物资的品质要求，及时进行质量检验和验收，不合格的物资应当退货或者要求供应商赔偿。
第十三条物资入库后，应当编制入库报告和入库清单，做好入库登记，并配备专人负责对入库物资进行标识、保管、管理。
第十四条对于易损耗的物资，应当建立防火、防潮、防盗的储存措施，确保物资的安全性。
第四章物资出库管理第十五条物资出库应当严格按照电网公司的出库程序进行，出库申请必须获得相关部门的审批，并严格按照审批的用途使用。
物流企业设施与设备管理
设备的修理与维修制度 （1）计划预防维修制度
（2）计划保修制度
设备大修理经济 界限的确定
2.设备大修理周 期数的确定
1.设备大修理的 经济界限
3.反映设备利用 情况的指标 主 要包括设备台数 利用率、设备时 间利用率和设备 能力利用率等。
1.反映设备技术状态的指标 主要包括 设备完好率、设备故障率、设备待修率 等。
一．物流基础性设施
一．物流网络结构中的枢纽点 二．物流网络结构中的线 三．物流基础信息平台
物流企业设施与设备的种类
物流功能性设施
1. 以存放货物为主要职 能的节点
2. 以组织物资在系统中 运动为主要职能的节 点
3. 物流系统中的载体
物流企业设施与设备的种类
3.物流技术装备
（（（65）7））工集物业装搬流单运元信车器息辆具管理设施与设备 包、（（括 电14（ （））光 子23物流电 数） ）流通起输识 据仓加重送读交储工机机设换设机械械备设械、备条、码货扫物描跟器踪 设备、物流监控设备等。
设备维修与管理的评价指标
2.表示设备维修与管理的经济性的指标 主要包括维修费用效率、单台设备费用 效率、单位工作量（或产值）维修费用 及维修人数等。
设备的日常管Biblioteka 工作设备的日常管理是指对 设备进行分类、编号、 登录以及调拨、事故处 理、报废和日常养护等 工作。
第 四 节
设备的寿命
设备更新分 析的比较原
3.可靠性
不确定型决策分析方法
4.维修性
维修性是指设施与设备保 养、维护、检查与修理的 难易程度。
不确定型决策分析方法
5.节能性
节能性是指机械设备节 省能源消耗的性能。节 能性能好的设备，表现 为热效率高、能源利用 率高、能耗低。
物资设备管理办法
1．设立物资设备管理机构，建立健全相应的物资设备管理规章制度及实施细则。
2．履行自购物资设备的主体责任，严格执行国家及铁道部相关法律法规，按照合同约定的技术标准和质量要求采购物资设备,对采购的物资设备负责；对用于工程的甲供物资设备质量承担责任。
3．按规定编报甲供物资设备需求计划和技术要求;对进场物资设备进行接运、检验、验收、仓储、保管、分发使用等工作。
2．施工单位按公司要求及时编报部管物资需求计划，包括设备清单、技术要求及说明，明确单项工程或具体工点需求的数量、规格型号、技术指标，并对其准确性负责；需求计划应由施工单位负责人签字并加盖公章，经监理、。。。部签字盖章确认后报送。。物资设备部,未依据施工图或未签字盖章齐全的需求计划将不予受理；需求计划应根据施工实际需要，充分考虑物资设备生产周期、适量库存及运输、季节性气候等因素影响；施工单位未按规范要求提报甲供物资需求计划影响施工的，或因计划失误导致物资设备经济损失的，由该单位承担责任及相关费用。
第二十八条设计阶段采用新型物资设备的，必须在设计文件中说明采用新型物资设备的必要性和依据，并注明新型物资设备的规格、性能等技术指标和验收标准，以及使用注意事项等内容。
第二十九条。。采购新型物资设备时，应检查新型物资设备的技术评审报告、产品质量检验报告和产品验收标准，不得采购缺少上述文件的物资设备。
第三十条施工单位采购新型物资设备时，应检查新型物资设备的技术评审报告、产品质量检验报告和产品验收标准等,不得采购缺少上述文件的物资设备。
第二十三条施工单位和监理单位应按规定，及时组织检查验收。未经检验或检验不合格的物资设备不得进入施工现场。
第二十四条对重要自购物资实行“台账管理",施工单位定期向公司物资设备部报送重要自购物资采购合同执行台账。
高速公路物资设备管理办法
x高速公路有限公司物资设备管理办法第一章总则1.1为加强x高速公路有限公司（以下简称“公司”）物资设备管理，保证工程建设的进度和质量，依据x集团、x制定的相关物资设备采购管理制度及办法，结合本项目实际情况，制定本办法。
1.2公司工程管理部是公司物资设备管理的归口部门，与公司其他部门分工协作，按管理职责承担物资设备管理有关工作。
1.3本项目各施工单位、监理单位及物资设备供应商（简称“供应商”）均应遵守本实施细则。
第二章工程管理部职责2.1负责编制物资设备管理实施细则2.2计划管理：负责收集施工单位提报的物资设备需求计划，包括总需求计划、年度需求计划及季度（分月）需求计划。
2.3负责组织集采、甲控物资设备的供应、验收工作。
2.4负责集采、甲控、自购物资设备的现场质量监控工作。
2.5负责物资设备代理机构的现场管理工作。
2.6负责组织或参与物资设备及其引起的一般质量问题和事故调查处理工作。
2.7配合集采、甲控物资设备验工计价管理和价款结算工作。
2.8指导、检查、监督现场物资设备管理工作，负责管段物资设备代理机构、供应商的日常考核评价；2.9负责管段物资设备信息化管理工作；2.10负责物资设备质量管理及一般质量问题和异议的处理；2.11领导交办的其他物资设备管理工作。
第三章集采、甲控物资设备计划、供应、验收根据xx投资集团有限公司（下称“集团公司”）《物资设备集中采购供应管理办法》（x号）文件规定，结合本项目实际情况，对不同类别的物资实行分类管理。
3.1集中采购物资的范围：钢材类及制品、水泥、沥青、机电设备等构成工程实体及影响后期使用功能的主要物资。
3.2甲控乙招的物资范围：外加剂、锚具、支座、伸缩缝、防水材料、土工材料等。
3.3其它采购物资的范围：除集中采购物资和招标审查物资以外的其它物资。
3.4油料各标段进行公开招标等采购程序后，按股份公司集采文件要求在同等价格条件下由物资集团组织供应，如物资集团无法提供供应服务，则按中标结果进行供应。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
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设备管理ￜ发展历程
设备管理的发展过程经历了如下5个阶段： 事后修理：坏了再修，不坏不修。 预防维修：预防为主，加强设备维护保
养工作，加强日常检查和定期检查。 生产维修：预防维修和事后维修相结合。 维修预防：设备的设计、制造阶段考虑
维修问题，提高设备的可靠性和易修 性。 设备综合管理：设备的最经济生命周期 费用为研究目的，提高设备的可靠性、 可维修性，提高设计的质量和效率等。
设备管理ￜ设备的维护和修理
1、设备的维护和修理理论 机器零件的磨损规律 - 零件从投入使用到磨损报废
一般可以分为三个阶段： 初期磨损期(Ⅰ)： 零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化，
磨损速度很快。 这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入
正常运转的必经 阶段，称“跑合”、“磨合”。 正常磨损期(Ⅱ)： 经跑合磨损后，设备各个部分进入了正常工作状态。 剧烈磨损期(Ⅲ)： 零件是有一定寿命的。经过一段时间以后，正常磨
用和设备的综合效益。对单设备，效益 大于费用即方案可行；对多设备，去效 益和费用比值最大的设备。 费用效率比较法：将设备的生产效率与设 备的寿命周期费用相除，得到设备的费 用效率，取最大值。
设备管理ￜ设备的选择与评价
定性分析因素： 生产能力 可靠性 可维修性 互换性 安全性 配套性 操作性 易于安装 节能性 对现行组织的影响
设备管理ￜ设备的安装与调试
• 安装：依照设备工艺平面布置图及有关技 术要求，在指定的基础上安装设备，使其 精度达到安装规范的要求。
• 调试：清洗、检查、调整、试运转、验收 、移交。应由设备的使用部门、管理部门 、工艺技术部门协同调试。
设备管理ￜ设备的合理使用
• 为设备配备合格的操作人员 • 为设备合理地安排生产任务 • 建立、健全设备使用的管理规章制度 • 为设备创造良好的工作环境
急剧升高，磨损严重，
设备管理ￜ设备的维护和修理
2、设备的维护和检查 设备的维护 - 是指人们为保持设备正常工作以及消
除隐患而进行的一系列日常保护工作。按维护的 广度和深度不同，维护等级分为： 日常保养：每天对设备进行清洗、润滑、紧固、检 查状况等。由操作人员进行。 一级保养：对设备局部解体检查、清洗、润滑。操 作人员在专业维修人员在协助下定期进行。 二级保养：对设备主体进行彻底检查和调整，对主 要零部件的磨损检查鉴定，修复和更换易损件， 局部恢复精度并检查相关的电气、冷却系统。由
设备管理ￜ设备的维护和修理
• 零件磨损示意图
➢加强日常养护，延长
设备正常使用时间；
磨
损
➢加强检查，掌握设备
程
度
的磨损状态，防止过度
磨损；
Ⅰ
Ⅱ
零件磨损示意图
➢有计划地对磨损零件
Ⅲ
时间
进行更换和修理，避免
或减少设备故障。
设备管理ￜ设备的维护和修理
❖设备故障规律 - 实践证明，可维修设备的故障率
随时间的推移呈图示曲线形状，这就是著名的“
设备管理ￜ内容
• 设备选择与评价 • 设备安装与调试 • 设备的合理使用 • 设备的维护与修理 • 设备的更新与改造
设备管理ￜ设备的选择与评价
定量分析法： 投资回收期法：选择投资回收期最短的设
备。 费用比较法：将设备的年费用在寿命周期
内进行净现值折算，选择费用低的设备。 效益费用比较法：比较设备的寿命周期费
设备管理ￜ概述
• 设备管理：指依据企业的生产经营目标， 通过一系列的技术、经济和组织措施，对 设备寿命周期内的所有设备物质运动形态 和价值运动形态进行的综合管理工作。
• 设备管理的意义： • 加强设备管理，有助于保障生产的顺利进
行； • 加强设备管理，有利于提高企业的生产率
； • 加强设备管理，有利于提高企业生产的现
设备管理ￜ设备的更新与改造
❖ 设备更新方案的分析决策 ❖ 市场分析：分析产品的市场前景，确保设备
更新的可行性； ❖ 技术分析：对设备的先进性、适用性和安全
设备管理ￜ设备的维护和修理
3、设备维修制度 计划预修制：按照预防为主的原则，根据设备磨损
理论，有计划地对设备进行日常维护保养、检查、 校正和修理，以保证设备正常运行。主要内容： 日常维护、定期检查、计划修理。 计划保修制：有计划地对设备进行三级保养和修理。 包括：三级保养加大修；三级保养、小修加大修； 三级保养、小修、中修加大修。 预知保修制：不规定固定的修理间隔期，而是根据 设备诊断技术检测设备的运行状况，在必要时进 行维修的设备修理制度。
浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三
个➢时初期始故：障期： 故障率
由高而低。材料缺陷、 设计制造质量差、装配
故 障 率
初始故 障期
失误、操作不熟练等原
偶发故障期
耗损故 障期
因造成。
➢偶发故障期：故障率
低且稳定，由于维护不 好或操作失误造成。最
故障率曲线（浴盆曲线） 时间
佳工作期。
➢耗损故障期：故障率
生产与运作管理
第九章 设备与物资管理
了解企业设备管理的概念、意义及发展历程； 熟悉设备选型的基本评价方法，包括定性评价和
定量评价； 掌握设备的磨损规律和故障规律，了解常用的设
备维修方法； 熟悉物资管理的内涵、意义及主要管理内容； 掌握物资消耗定额管理、物资供应计划和采购管
理； 掌握常用的物资库存控制方法。
设备管理ￜ设备的更新与改造
1、设备更新 设备更新的基本理论 - 包括设备磨损和寿命理论，
寿命理论包含如下3方面含义： 物质寿命：指从设备全新投入到因磨损失去原有技
术性能所经历的时间。可通过有计划的维护保养、 检查修理延长物质寿命。 技术寿命：指从设备开始使用到因技术落后而被淘 汰为止所经历的时间。通过设备的技术改造可延 长技术寿命。 经济寿命：设备物质寿命的后期需支付高额的使用 费用来应对设备的磨损老化。这种使用费用高低
设备管理ￜ设备的维护和修理
❖设备的修理 - 通Байду номын сангаас修复和更换磨损零件、调整精 度、排除故障，从而恢复设备原有功能的技术活 动。
❖ 按功能不同分为 ❖ 恢复性修理：更换或修复磨损、腐蚀或老化的零
部件。 ❖ 改善性修理：对故障率高的部位进行改进或改装。 ❖ 按修理程度不同分为 ❖ 小修：对设备进行的局部修理。拆卸部分零部件。 ❖ 中修：对设备部分解体，工作量较大。 ❖ 大修：全面的修理，对设备全部拆卸分解，彻底