物流沙盘总结
物流沙盘模拟实训总结
物流沙盘模拟实训总结1. 引言物流沙盘模拟实训是一种通过虚拟场景的模拟来进行真实物流操作和问题解决的方法。
本文将总结我在物流沙盘模拟实训中的经验和收获。
2. 实训目标物流沙盘模拟实训的目标是使学员能够深入了解和掌握物流全流程管理、物流组织与协调、物流信息技术应用以及物流成本控制等方面的知识和技能。
通过实操操作，学员可以提前接触实际物流问题，培养解决问题的能力。
3. 实训内容物流沙盘模拟实训主要包括以下几个方面：3.1 物流规划实训中，我们需要制定合理的物流规划，包括仓库布局、配送路线、运输方式等，以保证物流流程的高效性和成本的降低。
3.2 物流调度在物流调度方面，我们学习如何合理安排车辆、货物和人员的调度，以达到最优的物流运作效果。
3.3 物流信息管理物流信息管理是物流沙盘模拟实训中的重要环节。
我们学习如何收集、分析并利用物流信息，以优化物流运作和提高物流服务质量。
3.4 物流成本控制实训中，我们需要学习如何评估和控制物流成本，包括仓储费用、运输费用、库存成本等，以提高企业物流效益。
4. 实训过程4.1 熟悉软件操作在物流沙盘模拟实训开始之前，我们首先需要熟悉使用的物流模拟软件。
通过学习软件的操作界面和功能，我们能够更好地进行后续的实操操作。
4.2 实操操作实训中，我们按照指导书的要求，进行了一系列的实操操作。
从物流规划到物流调度再到物流信息管理和物流成本控制，每个环节都需要我们根据实际情况进行决策和操作。
4.3 分析问题和解决方案在实操操作中，我们遇到了一些问题，例如订单配送延误、仓库空间不足等。
我们通过分析问题的原因，并提出解决方案来解决这些问题。
这个过程培养了我们的问题分析和解决能力。
5. 实训收获5.1 知识和技能提升通过物流沙盘模拟实训，我深入了解了物流全流程管理、物流组织与协调、物流信息技术应用以及物流成本控制等方面的知识。
我学会了如何合理规划物流、调度物流资源以及控制物流成本等技能。
物流沙盘软件实训总结报告
一、引言随着社会经济的快速发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益凸显。
为了培养适应现代物流发展需求的高素质人才，我国高校纷纷开设物流管理专业，并引入了物流沙盘软件实训课程。
本文旨在总结我在物流沙盘软件实训过程中的学习体会和收获，为今后的学习和工作提供借鉴。
二、实训背景本次实训采用某知名物流沙盘软件，模拟真实物流企业的运营过程。
实训过程中，我们学习了物流企业运营的基本流程，包括订单处理、仓储管理、运输调度、配送管理、客户服务等环节。
通过角色扮演，我们亲身经历了物流企业的经营决策、市场竞争和团队协作等过程。
三、实训内容1. 订单处理：学习如何根据客户需求，合理分配订单，确保订单的及时处理。
2. 仓储管理：了解仓储管理的各项指标，如库存周转率、仓储成本等，掌握仓储管理的基本方法。
3. 运输调度：学习如何根据运输需求，合理规划运输路线，降低运输成本。
4. 配送管理：掌握配送管理的各项指标，如配送效率、配送成本等，提高配送服务质量。
5. 客户服务：了解客户服务的重要性，学习如何提高客户满意度。
6. 团队协作：培养团队协作精神，提高团队凝聚力。
四、实训收获1. 理论知识与实践相结合：通过实训，我对物流管理理论知识有了更深入的理解，并将其应用于实际操作中。
2. 提高决策能力：在实训过程中，我学会了如何根据市场变化和企业需求，做出合理的决策。
3. 培养团队协作精神：在团队协作中，我学会了如何与他人沟通、协调，共同完成任务。
4. 提高综合素质：实训过程中，我锻炼了自己的沟通能力、组织能力、分析能力和解决问题的能力。
五、实训体会1. 物流管理的重要性：物流管理是企业运营的重要组成部分，直接影响企业的效益和竞争力。
2. 团队协作的重要性：在物流企业中，团队协作至关重要。
只有团结协作，才能提高工作效率，实现企业目标。
3. 创新意识的重要性：在物流行业竞争激烈的环境下，企业需要不断创新，才能在市场中立于不败之地。
六、实训建议1. 加强实训课程建设：学校应加强物流沙盘软件实训课程的建设，提高实训效果。
物流沙盘实训报告总结
物流沙盘实训报告总结一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战略，具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制执行力，兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策略。
如下是小编给大家整理的物流沙盘实训报告总结，希望对大家有所作用。
物流沙盘实训报告总结篇【一】经过8天的物流沙盘模拟实训结束了，回顾这8天来我们的经历可谓是一波三折，惊心动魄的沙场考验，内部资金紧缺，外部市场竞争激烈的严峻场面等。
纵使只是物流的沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一个过程，很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。
这次物流沙盘模拟使我们所学到的知识有了进一步的全面了解和掌握，也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。
同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。
是一个集知识性、趣味性、对抗性为一体的大型企业管理技能实战演练。
我们物流1001班被分成若干个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官(总裁)、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节;而这些环节主要由总裁通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址(配送中心建设)、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
我们是由5人组成的团队，我做首席执行官(总裁)，首先是观察市场预测，了解交通路线，然后跟团队制定一个三年企业规划根据预测得出第一年北京、天津和上海市场很大，第二年还是北京、天津、上海加多个广州，到第二年第三季度华南和西北开始冒出来了，到第三年东北和西南也不堪落后。
物流沙盘实训报告总结
物流沙盘实训报告总结物流沙盘实训是一种以模拟仓储和物流运作为主要内容的实际操作培训，通过参与者在沙盘上模拟仓储物流操作，提高其对物流管理和仓储操作的理论与实践能力。
本次物流沙盘实训，我收获了以下几点经验和教训：首先，沙盘实训能够帮助参与者全面了解物流仓储的流程和操作。
通过在沙盘上进行模拟操作，我对物流仓储的整个过程有了更加清晰的认识，从接收货物、分拣、储存到出库等环节，每一个步骤都需要注意细节和各个环节之间的协调配合。
这对于今后工作中的物流管理和仓储操作有着重要的指导意义。
其次，沙盘实训注重团队合作和沟通。
在实训过程中，我与队友密切配合，共同协调各项操作，确保仓储物流的顺利进行。
通过沟通和合作，我们学会了互相倾听和尊重，分工合作，有效地解决了物流操作中的问题，最大化地提高了工作效率。
再次，沙盘实训能够培养参与者的决策能力和应变能力。
在模拟操作过程中，我们需要根据不同的情况做出合理的决策，例如货物的分类、储存位置的选择等。
同时，由于实训过程中可能遇到一些意外情况或问题，我们需要快速做出调整和应对，以确保物流操作的顺利进行。
这提高了我们解决问题和应对突发情况的能力。
最后，在本次实训中，我也发现了一些需要改进的地方。
首先，虽然沙盘实训能够很好地模拟仓储物流操作，但与实际操作相比还是存在一定差距。
因此，我认为在实训结束后，应该配合实地考察和实际操作，加深对物流仓储工作的理解和实践经验。
其次，实训时应该加强对沙盘操作规则和操作方法的讲解，以确保每个参与者都能够充分了解并正确操作沙盘。
总体而言，物流沙盘实训是一种非常有价值的培训方式，通过参与者的实际操作和模拟演练，提高了我们在物流仓储方面的理论知识和实践能力。
希望今后能够更多地开展这样的实训活动，为物流行业人才的培养起到积极的推动作用。
物流沙盘心得体会7篇
物流沙盘心得体会7篇物流沙盘心得体会11、占市场要讲究技巧，当城市第一次开时，大城市业务能力要占总能力的一半，然后实行压价，一般都是赔本做的，为后面单子的续约做好基础，第二季度时签了续约，这样就打乱了别人的路线方案，这种情况下自己就在市场占上风了。
2、小城市一般投的业务能力都不是很大，一般投个2的能力再压价就能占下市场，大城市若只有属于自己的一个是不够的，一定也要占几个小城市，大城市为主，小城市为辅，这样才能挣到利润，单做大城市赢利是不大的，假如想拿下2个大城市，需要投进很大的本钱，不能太冒险，要有守旧路线，特别不能一直赔本做下往，捉住赢利的机会。
3、不能连着两个季度攻两个大城市，短贷多了长贷就会少，短贷多了还贷时间近了，就会有风险，一定要算好，不要以为在前面投进太多本钱后期就能挣回来，也要重视续约以外的单子，避免让别人钻空子，结果反扑一把，又把城市抢回往，那样损失就大了，缓和过来的时间就会长，学会在激烈竞争中生存！4、每次参加订单投标时，把握好价格，投标完成后，也许变动会很大，要尽快整理出新的路线往执行，花太多时间就会超时减权益，这就要很好的应变能力，不能慌，不管有什么变动，一定要沉稳往面对，最后需要留意的就是一定不能让对手扰乱了自己的思路！5、在竞争很激烈时，有一种最为守旧的方案，就是一开始不做单子，放开城市让他们往竞争，最后再进市场，守旧的往做，也许会把城市反拿过来，这种策略能在前面激烈的竞争中生存下来，但信誉度不高！这种方法最为守旧，但不是最好最受支持的，由于在后面做单子时还是要考虑信誉度的，不得已的情况下不支持这种策略！6、当一个城市订单变动很大时，该舍就舍，别再继续做下往，不然会一直赔本，一定要及时的舍掉！假如想缩小和对手之间的分数差距，可以不完全舍掉，这样对手不会抬价往做，利润也就不大，这样差距会小一些，有时大城市若真的占不下来，舍掉往攻小城市，攻下的越多越好。
7、每一季度第一周用完仓库再退掉，只减一个权益，不扣工资，还有的城市单做是不挣钱的，可以和别的城市一起做，就是有点麻烦，可是能挣钱，这就看操纵手了！8、所有的订单第三年是最赢利的，前两年城市稳定下来时，第三年要多挣权益了，这些都要把握好，根据团队的需要，选择最适合自己的方案策略，为团队赢得最大的权益利润，赢得最高得分！时刻记住：注重团队合作与沟通，良好的反应速度，市场资金的把握，这三点是物流沙盘最重要的，锻炼好，把握好，成功就不远！物流沙盘心得体会2为期七天的培训，包括一天项目介绍，两天解玉兰老师和石科明老师的示范教学，一天的试讲备课，两天半的试讲演练，时间紧凑，环环相扣。
物流沙盘实训总结
物流沙盘实训总结一、实训介绍物流沙盘实训是一种仿真训练方法，通过虚拟的场景模拟真实的物流运作过程，以培养学生的物流管理能力和解决问题的能力。
在一次物流沙盘实训中，我所在的小组负责管理一个涉及多个环节和参与者的物流网络。
二、团队合作物流沙盘实训强调团队合作。
我所在的小组由五名成员组成，分别负责物流计划、供应商管理、仓储管理、运输管理和客户服务。
在整个实训过程中，我们密切合作、相互配合，共同解决了许多问题。
通过互相学习，我们深化了对物流管理的理解，并发现了每个环节的重要性和相互关系。
三、供应链管理物流沙盘实训涉及的最重要的一个方面是供应链管理。
我们需要根据市场需求、供应商的能力和产品的特性，制定合理的采购计划，并保证供应链的流畅运作。
在实训中，我们发现供应链管理的重要性，任何一环出现问题都可能导致整个供应链的崩溃。
通过实际操作，我们深刻理解了供应链的复杂性和风险。
四、物流优化物流沙盘实训也注重物流优化。
我们需要根据环节之间的协调，优化物流流程，以提高效率和降低成本。
在实训过程中，我们面临着需求变化的挑战，我们采取了一系列的措施来应对，如加强仓储管理，优化运输方案等。
通过实际操作，我们学会了如何在有限的资源下实现最优物流配置。
五、问题解决能力物流沙盘实训培养了我们的问题解决能力。
在物流实训中，我们经常面临各种紧急情况和意外事件，如供应商延迟交货、仓库耗损等。
我们需要迅速反应，找到问题的根源，并采取有效的措施予以解决。
通过实际操作，我们提高了分析问题和解决问题的能力，培养了应变能力和团队沟通能力。
六、反思与总结物流沙盘实训是一次宝贵的学习机会。
通过实际操作，我们将课堂上学到的理论知识应用到实践中，更加深入地理解了物流管理的复杂性和挑战性。
通过团队合作，我们提升了自身的领导能力和团队合作精神。
通过问题解决，我们增强了对物流风险的认识，学会了应对复杂情况的方法。
结束语物流沙盘实训不仅是一次培养物流管理能力的机会，也是锻炼团队合作和问题解决能力的机会。
沙盘实训的活动总结5篇
沙盘实训的活动总结模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
下面是小编为大家整理的关于沙盘实训的活动总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生沙盘的活动总结1在过去的一周时间里，我们响应老师的组织，在沙盘实训室进行了一周的企业模拟经营。
实训效果显著，同时，学生的热情也很高涨。
顺利的完成了各项工作，虽然成绩不理想，但给我们的启发很多。
下面我对我们小组的工作情况做一个总结。
第一年我们安装了两条全自动生产线，因节约开支没有购买原材料。
在第二年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。
比如说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的采购单中，我们没有注意自己的生产能力，一味的签些不符合我组生产力的单子。
结果，我们在一个年度里没有采购原材料，生产不出更多的产品。
以至于在第二年力只能签数量少，价格低的单子。
所以导致了我们的应收账款比较少，到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。
第二季度，我们因受生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接收的货单不能签收。
产品无法产出，所有只有转换生产产品。
生产线的转产，需要投入现金。
所有第二季度我们的现金总是慢慢减少，在加上我们采购原材料的钱，我们有得向银行贷款，所有，第二季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。
到了第三季度，我们不仅要适当的采购原材料，而且还要精确的计量每一个环节所需要用掉的钱。
最后，还要留出应还的到期贷款和利息。
所有，第三季度，我们的情况变得更糟。
同时为了有足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了20--万。
第四季度，我们还了第一季度的4000万，但是现金还是不足，于是只有长贷。
所有在第二年整个年度里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。
主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽略了一些问题才会导致这么多的债务危机。
物流沙盘实训个人总结
物流沙盘实训个人总结物流沙盘实训个人总结1从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在实习过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉。
伴随着的，是我们一个团队(A组)认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不理想，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。
因为不太懂财务，一开始我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的财务助理，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
第一年企业亏损18万，经过第二年的努力盈利了4万，相当之不易。
通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，既锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。
在这次企业经营管理沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。
感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长在这个比赛中学了很多，到最后也很遗憾，未能达到我们那个目标。
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物流沙盘总结
每学习一种新的东西，都得慢慢去摸索，用心去体会，才能有所收获。
对于物流沙盘的学习，必须花费大量的时间与精力，只有把自己融入其中，才能领会到其中的奥妙。
一、初学阶段
必须付出更多的时间，除了平时培训时间，课余时间也要安排一些时间去加班，首要目标是要把地图，路线，车辆的载重量，订单熟记于心。
其次要把提货，入库，分拣；市场预测及地区分布记熟。
最后要花费更多的时间去记每个办事处的订单。
二、内部对抗阶段
一个人的性格决定了你的策略，但在比赛的时候，性格也会有所改变。
在内部的对抗阶段，也属于磨刀阶段，它是一个真正练兵的平台。
你所制定的策略，必须通过对抗才能发现它可不可行。
单靠空想是不切实际的。
对坑中即使破产了，也不要灰心。
最少知道自己所制定出来的策略仍存在不足，仍需要不断去改进，只有不断去练习，才能让自己走得更远。
速度，是一个你拉开与别人的法宝，有了好的策略，拿到多的订单，如果速度跟不上，那也是白费。
如果你想获得好的名次，必须要不断盈利，而盈利来自拿到好的订单和更多的订单。
而速度才是你最终的保证，所以必须提高自己的速度。
而提高速度的方法在于你对整个流程的熟悉程度，只有把每个环节都弄懂，才能把你的速度提上来。
譬如说，你对地图不熟悉，那你
在选单的时候，还要看路线，这样你的速度就降了下来，特别是在入库这个环节，不熟练，心中就无底，就会紧张，很容易导致一些幼稚的错误。
对抗赛，对于每个对手，你可能都了解，你可以根据对手经常使用的招数，有所准备。
但真正比赛起来，往往让你找不到北。
所以在比赛的时候也要懂得随机应变，即使在第一年拿不到单，也不要慌，调节好自己的情绪，让自己时刻保持冷静。
如果你拿到好的订单，也不要沾沾自喜，说不定你的对手，下个季度就把你的单全抢走。
所以必须提防你的对手，要用些技巧把你的对手逼走。
三、省赛
省赛拉开帷幕，我们要保持一种亢奋，让自己时刻处于最佳的状态，因为你的对手都是狼，你不把他搞垮，他就会让你破产。
经营的第一年，非常的关键，搞不好，你就会处于破产的边缘，让你失去信心。
第一年第一、二季度，我们大家都在拼北京和上海市场，铁路线的竞争绝对不亚于第二次世界大战。
第一季度我们的策略是避开铁路线，而选择公路线，价格全压到1，但最终只拿到六张单，第一季度我们就亏了二百多万，第二季度竞争上海，让我们没想到的是，只拿到了两张沈阳的单，只有两百万的运费，而我们把它运到沈阳的费用就得两千多万，这种情况真的让我们感到很沮丧。
我们宁愿拿不到，也不要拿到两张这么差到单。
第一年前两个季度结束之后，让我变得谨慎起来，我们所剩的资金不多，更担心所有者权益为负。
所以第二季度末，我们就离开上海。
只做北京市场，但第三季度并没有让我们
好转起来，第一年结束之后我们的现金只剩下六千五万（其中四千万还是长贷的），权益只剩下68。
在这种不利的情况下，我们都感到有些迷惘，不知下步该怎么走，之前所制定的策略全部打乱。
我们以小组第五结束了第一年。
第二年的经营，我们都有些心怯，不敢去走出第一步，担心一走不好，随时都可能面临破产。
最后商量决定，继续留在北京，挑一些偏远的路线，而前面两个季度并没有给我们带来太大的改变，相反的仍在继续亏下去。
看着别人在忙碌，我们在打酱油，那种感觉，让我们感到很无奈。
然而第三季度开始，却改变了我们的整个格局，后面两个季度我们盈利了三千四百万，这一改变，无疑是给我们打了一针强心剂。
让我们后面更有信心。
第二年结束之后我们小组排名第四，于是我们也有了追逐前三名的决心。
第三年继续留在北京，也给我们带来了一定的利润，但这个时候我们已经不再满足于北京市场，于是我们卷土重来，再次杀回上海，我们专挑水路线，效果也不错，基本没人跟我们抢单。
第二季度开始，拼命开拓市场，只为了后面的加分，第四季度我们也开了西安的办事处，也拿到了不错的单。
但为时已晚，我们跟前面的三巨头距离拉得太远，最后我们还是以小组第四名的成绩获得三等奖。
小结：一、计划永远赶不上变化，你做好万全的准备，到头来，你的策略可能也只是一纸空文，没有太大的意义。
所以必须做好最坏的准备，在这样情况下，看能不能在狼堆里生存下来。
二、必须要保持冷静的头脑。
战场上有太多隐性因素，你以为它是温顺的小羔羊，但其实它是凶狠的狼。
以不变应万变。
做为CEO，这一点更加要具备。
三、战略要上谨慎，心态上要乐观。
即使你在打酱油，你也要保持一贯的乐观，只有这样，你才能感染到你的队友，他们才会相信你能把他们带出困境。
同时，你的对手，也会被你这种乐观的情绪折服，让他们看不出你正在打酱油。
四、拿到好且多的订单时，不要紧张，也不要乱。
一乱就容易出错。
特别是拿到不同城市的订单时，注意分好工，看谁负责哪部分，装车的时候，也要留个心眼，别装错车，发错货。
在不同办事处的中转时，注意留意到货的时间，确保按时入库，发货。
对于物流沙盘，我把它看成是一种博弈的游戏，正是因为喜欢，所以执着。
把心思放进去，熟悉整个流程。
你，就会觉得很好玩。
总结：一、选出一位好的CEO很重要。
具备的条件，必须思维好。
二、财务总监，必须应变能力强，特别是在很多订单的情况下，能快速提供有价值的信息。
三、运营总监必须要把所有的订单记熟，协助CEO选单。
策略
一、稳中求进
第一年，留守北京，购买简易办公室，开拓华北、华东市场，仓库选择租赁。
（第一年年末长贷2亿）
第二年，绝地反击，进军上海，租赁办公室，仓库，疯狂压价一个季度，看能否抢到单，拿到续约单。
（可多选择
西安或者武汉）
第三年，如有盈利，拼命开拓市场，为加分准备。
二、疯狂进攻
第一年，第一季度，租赁简单办公室，请两个中级经理，把铁路线（西安，武汉，广州，昆明），公路线（沈阳，
天津，石家庄，太原）全压1，争取拿下，换来续约单。
（拿单的时候，可以考虑最理想状态，汽车挑重量35，
火车挑体积80）。
租赁小型仓库，开拓华东，华北市
场。
第二季度，在上海建立办事处，租赁简单办公室，请两
个中级经理，拿上海到北京的中转单，再拿上海附近的
单，确保25张以上。
如果能拿下上海的续约单，盈利
的机会就很大。
可以把当年能开拓的办事处都开。
（第
一年年末长贷2亿）
第二年，把能开的办事处和市场都开完。
技巧，在每个季度的第一周，尽量把货全发完，然后把仓库退租，这样就可以每个季度剩下三百万。