物流经营物流沙盘实训报告
物流沙盘实习报告
物流沙盘实习报告物流沙盘模拟是根据现实出发的，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析。
如下是小编给大家整理的物流沙盘实习报告，希望对大家有所作用。
物流沙盘实习报告篇【一】一、现代物流模拟实验、公司情况简介在次现代物流实验中，我们公司名称是：DF，是Delivery Fast的缩写，我们公司的的宗旨就是“快速，准确，安全”，我们是第二组，由五位同学组成，分别是总经理兼财务经理：刘灵韬；运输及配送经理：孙燕辉；服务及订单处理经理：史鉴；仓储及库存经理：王烁；计划及协调经理：陆晓天。
、具体竞标流程在实验开始的时候，我们首先对公司的具体情况，竞标流程，货物的运输方式，各项费用的产生，成本利润的计算等进行了一定的了解。
接下来就是通过竞标来获取供应商的订单，在我们经过很长时间的讨论分析之后，我们最终决定把我们的费率定在29%，因为我们觉得想要去同其他的五个公司争取那个最高的运货量有一点困难，我们于是决定将费率订得高一点，但是我们想到别的公司肯定也会有这样的想法，肯定会有公司将费率定在最高的30%，于是我们一致决定将费率定在29%，只要有公司将费率定在30%，我们的决策就至少不算失败，后来结果出来了，果然有2家公司将费率定在了30%，于是我们以29%的费率拿到了一个运货量为51的订单，得益于大家的出谋划策，我们公司在竞标环节已经取得了一定的优势。
、策略分析选择下来的任务就是在最短的时间内把需要运送的货物运到指定的地点，并产生最少的费用。
我们首先经过讨论，因为第一期我们不需要购买仓库，我们的现金有40万的余额，现金搁置在一旁不使用本来就是一种贬值，所以我们决定用30万的现金购买一辆运输车辆，提高我们的运送能力，这样我们就有2辆运输车辆，1辆配送车辆同时进行运输配送，这样我们就能相对轻松，灵活，及时的完成我们的运送任务。
因此，在第一期只配送F1物品的情况下，由于我们的货物数量也不是最多的，所以我们最终制定的方案是三辆运输车同时运作。
物流沙盘实训报告总结
物流沙盘实训报告总结一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战略，具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制执行力，兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策略。
如下是小编给大家整理的物流沙盘实训报告总结，希望对大家有所作用。
物流沙盘实训报告总结篇【一】经过8天的物流沙盘模拟实训结束了，回顾这8天来我们的经历可谓是一波三折，惊心动魄的沙场考验，内部资金紧缺，外部市场竞争激烈的严峻场面等。
纵使只是物流的沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一个过程，很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。
这次物流沙盘模拟使我们所学到的知识有了进一步的全面了解和掌握，也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。
同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。
是一个集知识性、趣味性、对抗性为一体的大型企业管理技能实战演练。
我们物流1001班被分成若干个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官(总裁)、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节;而这些环节主要由总裁通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址(配送中心建设)、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
我们是由5人组成的团队，我做首席执行官(总裁)，首先是观察市场预测，了解交通路线，然后跟团队制定一个三年企业规划根据预测得出第一年北京、天津和上海市场很大，第二年还是北京、天津、上海加多个广州，到第二年第三季度华南和西北开始冒出来了，到第三年东北和西南也不堪落后。
物流沙盘实训报告(共9篇)
篇一：物流沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结指导老师：贝小为、习波班级：物流1003班姓名：吴淑敏04时间物流沙盘实训总结报告一、选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
二、背景：角色与职能：我的角色与任务：在我们小组中我挂名的角色是cso，但是我所承担的任务包括有：主要是配单与运输路线的计划；关注现金流与贷款的账期；与组员一起进行市场的预测分析；选择匹配的订单等。
三、沙盘任务流程：每一季度：支付应交税，选择投标城市，参加订单竞争，短期贷款/支付利息，更新应收款/应付款，购买/租赁仓库，购买/租赁运输工具………购买/租赁办公室，人员招聘，支物流沙盘实训总的操作时间总共有九天，前面的七天都是在教学模式下的操作，最后的两天是比赛的模式。
第一年第一季度都是只能投北京的广告，想要拿到订单就要在广告费上尽量的压低。
因为在物流沙盘之前有企业管理实训，所以在投广告的时候，还没有反应过来是投越低的价格就越容易得到订单，所以在第一次操作的时候投广告就慢了很多；而且对于运输路线也不熟悉，不知道需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。
刚开始我们的经营是有些混乱的，因为没有考虑到其他的因素，只想拿到订单，所以投的订单很散费用又很低，都是投的1m。
公示的时候得到的订单挺多的，但是城市都不集中，导致很难进行配单和车辆路线的选择，像有北上的订单但是才一票货而且很少，就很浪费车辆和燃油费。
有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货，那时候差点弄死我们自己，短贷了80m才能把一个季度的订单全部做完，亏得吐血。
这样又造成了负债过多现金不够的状况，影响了后面季度的运营。
在沙盘模拟中，所有的费用支付都需要现金，所以有钱在手是非常非常重要的。
我在我们组也是兼职注意现金流的。
在第一年第一季度尽可能的不要借短贷，所以就要掂量着投标和营运，要尽量节省租赁车辆和燃油费用。
但是也有遇到问题的时候，第四季度的时候我忘记注意现金的情况了，没有及时提醒ceo借长贷就进入了下一季度，导致在第二年第一季度还不起短贷，而且还不能贴现，也是这时候才知道物流沙盘与企业管理沙盘在借贷还贷和贴现上是有不同的，后者可以跳过短期贷款/支付利息这一步先进行更新应收款/应付款里的贴现，但是前者是必须一步一步来。
物流沙盘实训总结报告
一、实训背景与目的随着我国经济的快速发展和物流行业的蓬勃兴起，物流管理人才的需求日益增长。
为了更好地培养具备实际操作能力和管理素质的物流人才，我们学校特开设了物流沙盘实训课程。
通过模拟真实物流企业的运营过程，让学生在实践中掌握物流管理的基本理论、方法和技能，提高学生的综合素质和团队协作能力。
二、实训内容与过程本次实训主要围绕物流企业的整体运营过程展开，包括以下环节：1. 市场分析：分析市场环境，确定目标市场，预测市场需求。
2. 订单获取：通过竞标等方式获取订单，了解客户需求。
3. 运输调度：合理调度运输车辆，确保货物按时送达。
4. 仓储管理：优化仓储布局，提高仓储效率。
5. 成本控制：合理控制成本，提高企业盈利能力。
6. 财务管理：进行财务分析，确保企业财务稳健。
7. 团队协作：加强团队协作，提高团队执行力。
在实训过程中，我们以小组为单位，共同完成各项任务。
每个成员负责不同的职能模块，如市场分析、运输调度、仓储管理等。
通过团队合作，我们共同解决了许多实际问题，积累了宝贵的实践经验。
三、实训成果与收获1. 理论知识与实践能力的提升：通过实训，我们对物流管理的基本理论、方法和技能有了更深入的理解，并将理论知识应用于实际操作中，提高了自身的实践能力。
2. 团队协作能力的增强：在实训过程中，我们学会了如何与团队成员沟通、协作，共同完成各项任务，提高了团队协作能力。
3. 问题解决能力的提升：在实训过程中，我们遇到了许多实际问题，通过分析、讨论和尝试，我们学会了如何寻找解决问题的方法，提高了问题解决能力。
4. 职业素养的塑造：在实训过程中，我们培养了严谨的工作态度、良好的职业习惯和较强的责任心，为今后的职业生涯打下了坚实基础。
四、实训总结与反思1. 加强理论知识学习：在今后的学习中，我们要更加注重理论知识的学习，为实践操作打下坚实基础。
2. 提高团队协作能力：在团队合作中，我们要学会倾听、沟通、协调，共同完成各项任务。
物流沙盘演练实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高物流企业的运营效率，培养具备实际操作能力的物流人才，我国各大高校纷纷开设物流管理专业，并开展物流沙盘演练实训。
本文将针对本次物流沙盘演练实训进行总结和分析。
二、实训目的1. 培养学生对物流管理知识的实际应用能力；2. 提高学生对物流运作流程的熟悉程度；3. 增强学生团队协作和沟通能力；4. 激发学生对物流行业的兴趣，为未来就业奠定基础。
三、实训内容本次实训采用“物流沙盘”作为实训工具，模拟一个完整的物流供应链，包括采购、生产、仓储、运输、配送等环节。
实训过程中，学生分为若干小组，每组扮演一个物流企业，进行为期三个月的模拟运营。
1. 实训流程（1）前期准备：各小组根据模拟企业的特点，确定企业名称、经营范围、发展战略等。
（2）市场调研：各小组对市场进行调研，分析竞争对手，制定市场策略。
（3）采购环节：根据市场策略，确定采购计划，选择供应商，签订采购合同。
（4）生产环节：根据采购情况，安排生产计划，确保生产效率。
（5）仓储环节：根据生产情况，安排仓储计划，确保库存合理。
（6）运输环节：根据配送需求，选择运输方式，确保运输安全、及时。
（7）配送环节：根据客户需求，安排配送计划，确保配送准确、及时。
（8）财务分析：对各环节进行财务分析，评估企业经营状况。
2. 实训内容（1）物流基本知识：学习物流管理、供应链管理、仓储管理、运输管理等相关知识。
（2）沙盘操作：掌握物流沙盘的操作方法，包括数据录入、计算、分析等。
（3）团队协作：通过小组讨论、分工合作，提高团队协作能力。
（4）沟通能力：在实训过程中，加强与他人的沟通，提高沟通能力。
四、实训成果1. 学生对物流管理知识的实际应用能力得到提高，能够熟练运用所学知识解决实际问题。
2. 学生对物流运作流程有了更深入的了解，对物流行业有了更全面的认知。
3. 学生团队协作和沟通能力得到增强，能够更好地适应未来的工作环境。
物流沙盘实训报告(共9篇)14页
物流沙盘实训报告(共9篇)14页一、前言我们所生活的时代已经进入到物流时代，物流已经发展成为现代社会发展的新经济形式，其发展已经成为现代企业不可或缺的要素之一，而物流沙盘实训也成为了无形中提高我们物流实践操作能力，在物流企业实践操作中所应用的这种训练方法。
本文将从物流沙盘实训的概念、特点以及实际应用情况等方面展开探讨。
二、物流沙盘实训的概念物流沙盘实训是指在物流实践操作中应用的一种训练方法，通过使用物流模拟软件对物流实际情况进行模拟，在这个过程中进行物流分拣、运输、仓储等操作，以此来提高物流操作者的实践能力和物流管理水平。
它通过真实反映物流业务操作的实际情况，让学生在沙盘上学习物流管理知识，将学习的知识应用于实践中，增强了学生的操作技术和管理能力。
物流沙盘实训是目前比较流行和先进的物流职业技能培训方式之一。
三、物流沙盘实训的特点1.可重复性强，实际效果好。
物流沙盘实训多以物流仿真软件为工具，可以反复练习，使操作者进行真实操作性的训练。
通过多次训练，增强了物流操作者的实践能力和操作技术，使物流实践经验转化为实践能力。
2.操作系统简单、易学易掌握。
物流沙盘实训通常使用的是物流模拟软件，该软件系统功能齐全，界面友好，操作简单易学，学生很容易就能掌握其使用方法。
在训练中，学生可以根据自己的实践情况进行模拟操作，很好地增强了操作技术和管理能力。
3.操作过程真实且具体。
物流沙盘实训重在实践，实践操作的对象是真实的，可以反映物流实际操作的情况，使学生更真实地了解物流过程中的各种细节和难点，从而提高他们的操作能力和表现能力。
4.教育理念先进，训练效果显著。
物流沙盘实训提倡以问题为中心的教育模式，注重发扬学生的主动性和创造性，培养学生的动手能力和实践运用能力，训练效果非常显著。
四、物流沙盘实训的应用情况物流沙盘实训广泛应用于物流管理领域，一些物流企业、物流教育培训机构和职业学校都在实践中不断尝试和创新该训练方式，为物流行业的发展做出了贡献。
物流沙盘实习报告
物流沙盘实习报告一、实习目的与背景随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业成为了一个充满挑战和机遇的领域。
为了更好地理解物流系统的运作和管理，我们参加了物流沙盘实训课程。
通过模拟真实的物流场景，我们得以深入了解物流业务的各个环节，提升自己的物流管理能力和决策水平。
二、实习内容与过程在实习过程中，我们被分为不同的小组，每个小组模拟一个物流公司。
我们负责公司的整体运营，包括物流规划、采购、生产、销售和财务等方面。
通过与其他小组的竞争，我们得以锻炼自己的团队合作能力和市场竞争力。
在物流规划方面，我们需要根据市场需求和供应情况制定合理的物流策略。
我们学会了如何平衡库存和运输成本，以达到最大的经济效益。
同时，我们也了解到物流规划需要考虑多种因素，如供应商的选择、运输方式的选择、仓库的位置等。
在采购方面，我们需要根据市场需求和库存情况制定采购计划。
我们学会了如何与其他供应商进行谈判，以获得最优的价格和交货条件。
我们也了解到采购过程中存在的风险，如供应商的信誉问题、交货延误等，并学会了如何应对这些问题。
在生产方面，我们需要根据市场需求和采购计划制定生产计划。
我们学会了如何合理安排生产资源，以提高生产效率和降低成本。
我们也了解到生产过程中可能出现的问题，如设备故障、原材料短缺等，并学会了如何解决这些问题。
在销售方面，我们需要根据市场需求和竞争情况制定销售策略。
我们学会了如何进行市场调研，以了解客户需求和竞争对手的情况。
我们也了解到销售过程中可能遇到的问题，如客户需求变化、竞争对手的价格战等，并学会了如何应对这些问题。
在财务方面，我们需要根据公司的运营情况制定财务计划。
我们学会了如何计算公司的成本和利润，并学会了如何进行财务分析和决策。
我们也了解到财务管理中的风险，如资金短缺、成本超支等，并学会了如何规避这些问题。
三、实习收获与反思通过这次物流沙盘实习，我们收获了很多。
首先，我们了解了物流业务的各个环节，并学会了如何进行整体运营和管理。
物流沙盘实训报告通用15篇
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告通用15篇在人们素养不断提高的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的物流沙盘实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流沙盘实训报告1本人是物流专业的学生，这段时间来在超市的物流部门实习，了解了很多也学习到了很多，下方是我实习时候的一些心得和报告！一、实习目标为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx超市的物流配送中心进行动期十天的实习。
重要是为了懂得物流的作业流程，以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二、实习请求了解物流的特色，佳吉货运，主要装备和作业流程，对其进行剖析。
并根据学习的理论提出自我的看法。
三、实习感触随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活泼，我国的物流行业得到敏捷发展。
固然这次实习时光很短，却给我上了人生过程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等基础功效实行的有机联合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简略。
透过十一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简略懂得，使我对于物流配送有了更加深入的认识。
中国的物流业固然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落伍，一些原则性严重的制约了中国物流业信息技巧化的发展速度。
蛮横的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。
这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的联合。
在那里我深入的领悟到了一个观点：推进你的事业，搬场公司，不要让你的事业来推进你。
四、实习结论1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，应当斟酌到出货时的便利，不能延误客户的时光，因此要依照尺度把货物堆起，堆放要整洁公道，以免倒塌。
2、要严厉依照仓储治理的请求，对于过期的货物要及时与厂家接洽，并得到应允后及时烧毁，佳吉快运，不要堆积在仓库中，挥霍仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种混乱无章的感到。
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物流经营物流沙盘实训报告一、实训目的在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理水平。
同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。
1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。
2、增强团队合作和协调水平。
3、提升战略分析规划水平与决策水平。
4、培养运输与配送管理水平。
5、培养和提升仓储与库存管理水平。
6、客户服务与订单处理管理水平。
7．培养财务管理与成本控制水平。
二、实训内容1、物流企业经营订单竞标模拟实训1.1制定投标计划根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。
（1）用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮，（2）进入选择投标城市窗口，单击“市场预测”实行市场分析备注：投标计划范围：只能是已经在该城市设立办事处的城市。
投标计划的作用：确定这个季度该公司将参加公开竞标的城市。
投标计划的收费：一个城市计划1M。
预测：是对所有开发了的城市本季度的货运预测。
操作：再要制定投标计划的城市选择上，提交即完成。
限制：一个季度只能制定一个投标计划。
1.2参加订单竞标企业能够通过两种方式获取订单，一是通过竞标获得，或者直接实行合同续约。
第一年第一次获取订单，只能通过竞标方式获取。
1.2.1合同续签物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，能够实行合同续约，不需要公开招标。
若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)者获得合同续约。
若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立合作关系的先后顺序。
企业信誉度计算规则为。
企业为该托运公司每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2。
1.2.2公开招标根据订单的参考运费价格，各企业实行投标，价格最低者中标。
投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额也相同，则谁先提交的投标方案，谁优先选单。
（1）单击任务清单中的“参加订单竞标”按钮。
（2）首先实行续约订单选择，选择后直接签约。
（3）续约订单签约结束后，能够参加招标大厅的公开竞标，用鼠标点击选择对应的订单，单击“制定计划”所选择的订单会放到投标方案区，实行投标。
（4）投标方案制定好后，选择并提交。
（5）提交以后，投标结果会在右侧的投标结果区显示出来。
2、货物入库与分拣模拟实训2.1货物入库派车提回货物后能够先入库，方便货物分拣，实行运输调度。
只有在设有仓库的城市，才能够实行入库操作，入库前能够对订单实行拆分，方便货物分拣、装车。
（1）单击任务清单中的“货物入库”按钮。
（2）选择要入库的城市。
（3）选择要入库的订单，点击入库。
（4）选择要入库的仓库分区，点击选择。
其他功能说明：右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或分区实行从命名。
（5）添加分区或重命名时。
2.2货物分拣为了方便货物管理和装车配货，能够对货物实行分拣。
2.2.1调拨同一个城市不同仓库之间的货物能够相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也能够相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间充足使用即可。
2.2.2分拣同一个仓库不同分区之间的库存订单能够相互调动。
2.2.3合并同一分区内的订单能够实行合并。
（1）单击任务清单中的“货物分拣”按钮。
（2）点击左边选择要分拣的城市。
（3）选择要分拣的订单，然后点击“分拣”。
（4）选择要调拨的订单，然后点击“调拨”，调拨是同城仓库之间的订单操作。
（5）右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或分区实行从命名。
3、货物运输与配送模拟实训3.1运输调度通过对货物实行分拣，能够制定装车计划，根据装车计划实行运输工具调度，实行装车。
只能调度同一城市的运输工具实行装车。
根据不同的运输工具确定运输费用。
（1）单击任务清单中的“运输调度”按钮，弹出窗口。
（2）在左边选中要调度的城市。
（3）在待调度库存区选择要制定装配的订单，点击“配货计划”。
（4）在装车计划配货区选择要装车的订单，点击“制定装车计划”。
（5）在货物装载区选择要计划装车的车辆，点击“装车”完成。
3.2选择路线发车在最左边选择要发车的车辆实行路线选择，在地图上按行驶的顺序实行路线选择，首先选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺序选择，直到选到提示目的城市。
操作方式。
在地图上选择路线，按Ctr l键增加路线，按Shift键是减少选择的路线。
选择完以后，单击保存，保存后发车。
注意：所有车辆必须点击发车按钮才能离开城市，不管是已经有路径了的还是刚增加路径的车辆,没有路线或路径行驶完成的运输工具不能发车。
（1）单击任务清单中的“选路线发车”按钮，弹出窗口（2）在左边选择车次，注意观察右边的城市(3) 在左边选择车次，注意观察右边的城市(4) 在地图上选择行驶路径，以所在城市为起点，逐个选择行驶路径(5)保存路径(6) 发车4、物流企业经营资金管理实训4.1经营数据分析点击“经营分析”下的“经营数据统计”，能够查看所有小组的得分及经营情况。
4.2市场预测分析点击“经营分析”下的“市场预测分析”，能够查看不同城市、不同时间各市场的需求情况。
4.3市场占有率分析点击“经营分析”下的“市场占有率分析”，能够查看不同组的市场占有情况。
4.4直接成本分析点击“经营分析”下的“直接成本分析”，能够查看直接成本效益分析与成本分摊分析。
4.5设备费用分析点击“经营分析”下的“设备费用分析”，能够查看各组维修租赁费用效益分析与成本分摊分析。
4.6行政管理费用分析点击“经营分析”下的“行政管理费用分析”，能够查看各组行政管理费用效益分析与成本分摊分析。
4.7利息贴现费用分析点击“经营分析”下的“利息贴现费用分析”，能够查看各组利息与贴现效益分析与成本分摊分析。
4.8广告效益分析点击“经营分析”下的“广告效益分析”，能够查看各组按年统计的广告效益分析。
选择“汇总分析”点击“分析”按钮能够查看汇总后的广告效益分析。
4.9品牌建设分析点击“经营分析”下的“品牌建设分析”，能够查看各组市场品牌投入效益分析与成本分摊分析。
4.10成长力分析点击“经营分析”下的“成长力分析”，能够查看各组销售成长率、各组利润成长率分析与各组权益成长率分析。
4.11收益力分析点击“经营分析”下的“收益力分析”，能够查看各组销售净利率趋势分析、各组资产报酬率（ROA）分析与各组权益报酬（ROE）收益趋势分析。
4.12安定力分析点击“经营分析”下的“安定力分析”，能够查看各组速动比率趋势分析、流动比率趋势分析、固定资产长期适配率分析与资产负债率分析。
4.13活动力分析点击“经营分析”下的“活动力分析”，能够查看各组应收帐款周转率分析、总资产周转率分析与固定资产周转率分析。
4.14人均销售及利润分析点击“经营分析”下的“人均销售及利润分析”，能够查看各组人均利润趋势分析人均销售收入趋势分析。
4.15盈利分析点击“经营分析”下的“盈利分析”，能够查看各组盈利（税前）分析与各组总成本汇总分析。
4.16杜邦分析点击“经营分析”下的“杜邦分析”，能够选择小组、年份，点击“分析”按钮实行查看各组杜邦分析情况。
4.17驾驶舱点击“经营分析”下的“驾驶舱”，点击“分析”按钮能够查看各组各年销售趋势，人均利润趋势及累计销售成本分析。
4.18现金流量表点击“经营数据”下的“现金流量表”，点击“刷新”能够查看各组的现金流量表。
4.19财务报表汇总点击“经营数据”下的“财务报表汇总”，选择需要查看的年份，能够查看各组的损益表与资产负债表。
三、实训效果刚开始的时候，因为各方面不够熟练，我们配合得不是很好，所以出现了一些错误：（1）入库分仓原则不懂。
货物入库时没有按运输线路安排及装车计划分好仓，导致后面装车的时候带来不必要的麻烦；（2）配车时没有充分考虑运输工具的用途。
如，有很多的货物，提货时要用大车提才比较划算，但是配车时却较多的配用火车等不可用于提货的运输工具，而只租用小型、中型汽车或又另租提货的大型货车，从而导致装卸费和租赁费增加，以及较大的资源浪费；（3）因为对各类交通工具的各类费不够熟悉，盲目选择运输工具。
如，单看租赁价就决定所选运输工具，因为飞机的租赁价比其他的运输工具都低，所以较远的货物我大都选择航空运输，但是航运的燃油费很高，是其他运输工具的10倍，公司的燃油费支出在运输成本上占很大的比例；（4）线路选择不是，导致燃油费增加，如果交货时交货期限已过，要交罚金。
经过多次操作之后，我对这有了一定的了解和熟练，到后面这些错误基本上都能减少，甚至能做得很好，很快。
入库分仓时，我们会将装在同一辆车或同一条线路上的货物放在同一个仓库内，这样就不会装错车，同时也节省了时间，提升了装车的效率；选择运输工具时，我们会先计算对比哪一种配车及租赁方案较为节约费用，并且能够充分使用所租赁的运输工具，如，将较远且在同一条铁路线上的较大货物装在同一辆火车上；如果货物较多，就要考虑提货时车辆的安排及利用，也就是提完货后，先前用于提货的大卡能够运输较近的或公路运输更划算的货物。
这样考虑及选择能为我们的公司节省很多成本，减少不必要的浪费，同时增加公司收入。
四、评估及建议通过这次实训，收获了多东西。
在这个团队中我是首席执行官（总裁），我的工作是主要负责系统的操作、资金的运筹、制定战略、市场的开拓等一系列的工作。
物流沙盘模拟实训拓展了我所需物流的知识体系，也提升了我的管理水平技能和智力。
成功的物流企业一定有着明确的企业战略管理，包括运输的调度、市场的开拓、竞争管理及资金运作管理等。
从最初的战略制定到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟经历迷茫、挫折、竞争、探索，我们学会了用战略的眼光看待物流企业的业务和经营，保证业务与战略目标的一致，在未来的工作中更多的获取战略性的成功而非机会性成功；学会如何分析市场、注重竞争对手、把握市场需求、制定战略、定位目标市场，最终达成物流企业战略目标：学会物流企业的运输调度，掌握资产负债表跟利润表的结构并且能够以的方式筹资，控制运输成本，提升资金的使用率。
这次实训使我体会到团队合作是不容忽视的。
虽然仅仅一个4个人的团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。
正如管理学中说的，组织机构很重要，我们要每一步都按照制定好的计划实行，整个流程才会有条不素的顺利的实行，否则就会出现操作的失误和运输调度的错误，影响货物的到达时间和周期时间，导致货物延期到达，造成运输成本的提升。