竞聘管理规定修订版
竞聘管理制度
竞聘管理制度一、背景介绍随着现代企业竞争的日益激烈，为了更好地开展公司的管理工作，确保岗位的正常招聘、任命与晋升，制定一套科学、公平、公正的竞聘管理制度显得尤为重要。
本文旨在详细介绍公司竞聘管理制度的内容和运作流程，以促进组织的健康发展及员工的积极参与。
二、竞聘管理的原则1. 公平公正原则竞聘应该基于公平、公正的原则，依据岗位要求以及员工的能力、表现进行评估，避免人为主观因素对竞聘结果的影响。
2. 充分公示原则为了确保竞聘过程的透明度和可追溯性，需要广泛公示岗位空缺信息、竞聘条件、评审标准、流程和时间表等内容。
3. 全员公开参与原则竞聘应该对所有合格员工开放，提供公平的机会和平等的条件，任何员工都可以根据自身情况选择是否参与竞聘。
三、竞聘管理制度的具体内容1. 竞聘岗位设定定期评估岗位设置情况，并根据需求制定合理的岗位职责和要求，确保岗位与组织的发展目标相匹配。
2. 竞聘条件与资格明确岗位的竞聘条件和相应的资格要求，包括学历、工作经验、技能等方面的要求，并将其公示给全员。
3. 竞聘流程（1）内部通知与报名：向全员发布岗位空缺信息，并提供竞聘申请的途径和截止时间。
（2）资格初审：对报名的员工进行资格审核，符合条件者进入下一轮评审。
（3）面试与测评：采用多种评估方式，如面试、考核、问卷调查等，全面了解候选人的能力、素质和适应性。
（4）结果公示与申诉：公示竞聘结果，并设立申诉机制，对有异议的员工提供申诉通道并进行处理。
（5）上任与离职：根据竞聘结果，任命新岗位负责人，并妥善安排原岗位负责人的离职手续。
4. 竞聘条款与待遇明确竞聘成功后的工作内容、职责、权益与待遇，并在合同中明确约定，确保员工权益受到保护。
5. 监督与评估建立相应的监督制度，对竞聘管理的整体过程进行评估，发现问题及时纠正，并适时进行优化改进。
四、竞聘管理制度的好处1. 促进员工积极性竞聘管理制度能够激发员工的竞争意识，提高工作积极性和主动性，从而为公司的发展注入新的活力。
公开竞聘管理制度
第一章总则第一条为进一步深化企业内部人事制度改革，优化人才队伍结构，激发员工活力，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括中层管理人员及普通员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：竞聘过程公开透明，选拔标准明确，确保竞聘者公平竞争。
2. 能力优先原则：选拔具有较强能力、业绩突出、综合素质高的优秀人才。
3. 择优录用原则：根据竞聘结果，择优录用，确保人员素质与岗位需求相匹配。
4. 动态调整原则：根据企业发展需要和员工实际情况，动态调整竞聘制度。
第二章竞聘范围与条件第四条竞聘范围：1. 中层管理人员岗位；2. 关键岗位及重要岗位；3. 公司认为有必要进行公开竞聘的其他岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，品行端正；2. 具有较强的责任心、事业心和团队合作精神；3. 具有岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 具备岗位所需的其他条件。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：公司人力资源部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2. 报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料。
3. 资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。
4. 考核测评：公司组织考核测评，包括笔试、面试、业绩考核、综合素质测评等。
5. 公示结果：根据考核测评结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。
6. 录用：公示期满后，公司正式录用拟录用人员。
第四章考核测评第七条考核测评分为以下几部分：1. 笔试：考察应聘者对岗位所需专业知识的掌握程度。
2. 面试：考察应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 业绩考核：考察应聘者在原岗位上的工作表现和业绩。
4. 综合素质测评：考察应聘者的道德品质、心理素质、团队协作能力等。
第五章奖励与处罚第八条对在竞聘过程中表现优秀的员工，给予一定的奖励。
酒店员工竞聘上岗管理规定
酒店员工竞聘上岗管理规定1. 背景介绍随着酒店业务日益繁忙，酒店内各个职位的岗位竞争也愈发激烈。
为了规范酒店员工的竞聘上岗流程，提高员工潜力的发现和挖掘，制定本管理规定。
2. 定义和范围酒店员工竞聘上岗是指酒店内部员工之间通过竞争评选方式升迁到更高级别的职位。
本管理规定适用于酒店内部员工竞聘上岗的相关程序和规范。
3. 竞聘条件和要求1.员工须具备良好的素质和职业道德，能够严格遵守酒店的各项规章制度。
2.员工应具备良好的工作能力和推动能力，能够在工作中展现出出色的业绩。
3.员工需要具备较强的学习和适应能力，能够适应岗位升迁后的新挑战。
4.员工需具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员保持良好的合作关系。
5.员工需要有较高的责任心和事业心，能够为酒店的发展做出积极贡献。
4. 竞聘流程和程序1.岗位空缺发布：酒店管理部门根据公司需求和人才缺口，发布竞聘空缺职位的通知。
2.岗位说明会：酒店管理部门组织开展岗位说明会，向员工详细介绍竞聘岗位的职责、要求以及晋升机会，解答员工的疑问。
3.竞聘申请：员工根据个人意愿和能力，填写竞聘申请表，并提交给上级主管部门。
4.初步筛选：上级主管部门对申请人的表现、业绩和能力进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
5.能力测试：候选人需参加相应的能力测试，以考察其在相关领域的专业知识和技能。
6.面试评估：经过能力测试初选的候选人将进入面试环节，由相关专业评委对其进行评估。
7.最终决策：上级主管部门将根据候选人的面试表现综合评估结果，决定是否录用并安排上岗。
8.竞聘结果公示：酒店将竞聘结果公示在指定公示栏，公示期为3天。
期间如无异议，即正式确定员工上岗。
9.岗位交接：上岗员工需与原岗位员工进行岗位交接，确保工作的顺利进行。
10.培训和监督：酒店将为新上岗员工提供必要的培训和指导，并定期进行监督和评估。
5. 评估标准1.个人能力：对候选人的专业知识、技能、工作经验等进行评估。
2.工作表现：候选人在现有岗位上的工作表现、业绩等为评估重点。
竞聘人员管理制度
竞聘人员管理制度第一章总则为规范竞聘人员管理行为，推动组织人员管理工作的科学化、规范化、精细化，有效保障竞聘人员合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《竞聘人员管理暂行规定》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二章竞聘范围和条件1. 竞聘范围本制度适用于平等竞争的各类招聘工作。
2. 竞聘条件（1）身体健康，能够胜任工作；（2）品德端正，无犯罪记录；（3）具有相关的学历和专业技能；（4）符合相关报考条件。
第三章竞聘程序1. 招聘需求确定由各部门提出人员需求计划，经领导审批确认后确定招聘计划。
2. 竞聘公告发布在公司内部和外部渠道发布竞聘公告，并注明报名条件、程序和截止日期等相关信息。
3. 报名登记符合竞聘条件的人员可按公告要求进行报名登记。
4. 选拔考核按照公正、公开、公平的原则进行选拔考核，包括笔试、面试等环节。
5. 考察和组织谈判选拔合格人员进行考察，与公司进行谈判，达成一致意见。
6. 确定录用经公司领导批准后确定录用，签订竞聘人员合同。
第四章竞聘权利和义务1. 竞聘人员的权利（1）享有平等竞争的机会；（2）享有公正的选拔考核；（3）根据实际工作情况享有相应的报酬；（4）享有劳动保护和社会保障等权益。
2. 竞聘人员的义务（1）遵守公司制度和规定；（2）认真完成工作任务；（3）对公司保密工作内容；（4）维护公司形象和声誉。
第五章竞聘人员管理1. 入职培训竞聘人员入职后进行入职培训，了解公司相关制度和规定，熟悉工作流程。
2. 绩效考核竞聘人员按照公司绩效考核制度进行考核，根据工作表现给予相应的奖惩措施。
3. 离职管理竞聘人员如有离职意向，需提前向公司提交书面申请，经公司同意后办理离职手续。
第六章竞聘人员激励1. 薪酬福利公司根据竞聘人员的工作表现和贡献给予相应的薪酬福利。
2. 岗位晋升公司根据竞聘人员的工作表现和岗位需求，给予晋升机会。
第七章竞聘人员管理制度的监督与检查1. 监督部门公司设立人力资源部门负责监督竞聘人员的管理情况。
公司员工竞聘晋升管理制度
公司员工竞聘晋升管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观进取，提升整体业务素养，培养和发现优秀人才，建立健全公司的人才梯队，特订立本制度。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规订立，作为员工竞聘晋升的依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的竞聘晋升管理。
第二章晋升条件第三条员工晋升的基本条件1.本公司员工，年满18周岁以上；2.具备与所竞聘职位相关的专业知识和技能；3.在所在工作岗位上担负职务满一年以上；4.在过去12个月内，无重点违纪行为及记录；5.符合其他职位晋升的专业要求和资格。
第四条员工晋升的评定要素员工竞聘晋升将综合考察以下要素：1.工作表现：工作业绩、工作质量、工作本领等；2.专业技能：具备所竞聘职位所需的专业技能和知识；3.学习本领：具备不绝学习和提升本身的本领；4.领导力：具备良好的沟通、协调和领导团队的本领；5.团队合作：具备良好的团队意识和合作精神；6.综合评价：包含员工的工作态度、道德品质和职业操守等。
第三章竞聘流程第五条竞聘申请1.员工申请竞聘晋升时，需填写《员工竞聘申请表》，并供应相关的证明料子；2.竞聘申请需经所在部门主管的认可，并提交人力资源部备案。
第六条竞聘评估1.人力资源部组织相关部门和专业人员进行评估；2.评估方式可包含面试、笔试、考核中心评估等；3.竞聘评估结果由评定小组综合考虑，形成评估报告。
第七条竞聘决策1.竞聘评估报告提交给公司领导层进行决策；2.公司领导层依据综合评估结果，决议是否同意员工竞聘晋升；3.决策结果由人力资源部通知竞聘员工。
第八条竞聘结果的公示1.竞聘结果将以公司内部通知的形式进行公示；2.公示期为15个工作日；3.公示期内，如对竞聘结果有异议，员工可向人力资源部提出申诉。
第九条竞聘成功和失败处理1.竞聘成功的员工，将依照相关晋升职位的晋升规定享受相应的权益；2.竞聘失败的员工，将连续在原岗位上工作，公司将供应相应的职业发展培训及机会。
员工晋升竞聘管理规定
XXXXXX发展有限公司公司员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法;二、范围适用于公司所有员工;三、基本原则1 德能和业绩并重的原则;晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩;2逐级晋升与越级晋升相结合的原则;员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升;3纵向晋升与横向晋升相结合的原则;员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道;4能升能降的原则;根据绩效考核结果,员工职位可升可降;5职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;四、晋升需具备的条件：1具备较高职位的技能；2相关工作经验和资历；3在职工作表现及操行；4完成职位所需的有关训练课程；5具有较好的适应性和潜力;五、晋升核定权限：1高层由董事长提议,经董事会核定；2事业部总经理由总经理核定；3各部门经理,由公司总经理核定；4各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈人事行政部、总经理核定;六、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门;各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查;第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—集团公司经理或副经理—高层副总经理、总经理—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择转部门、转岗位,如采购-工程,再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整;第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理;职业发展管理模式：一、人事行政部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新;各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人;二、实行新员工与部门经理谈话制度;新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向;由人事行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况;三、进行个人特长及技能评估;人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表附件一,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写;四、人事行政部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写;人事行政部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容;五、人事行政部每年对照员工职业发展规划表检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议;六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向;七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要;八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据;第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚；3具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上;第二节员工晋升的办理一、晋升时机：1根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人事行政部每两年组织一次员工晋升;2职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升;二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求;2. 推荐合适人选：1推荐：由员工任职部门推荐的,填写管理职务晋升推荐表附件二并初步审查后交人事行政部；2自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表附件三,经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部;3. 晋升考核：人事行政部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核; 填写员工晋升综合素质与能力考核表格附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用;4. 决定人选：人事行政部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知;第三节其他相关规定一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任;二、聘任期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘;三、晋升条件不足时可设职务代理：1各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务;2主管级以上人员,除任职年限不足外以不足一年为限,其余条件不足者,不得提升;3同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升;第五章职位轮换一、职位轮换的对象：1在同一职位超过五年的管理人员；2大学专科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较大发展潜力的员工,储备领导者优先;二、办理程序：1每年根据公司运作需要,由人事行政部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单;2职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行;第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构,建立公司人才储备库;一、储备领导者的条件:工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位;二、工作流程：1确定关键职位;人事行政部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求;2接班人的来源;由部门定期或不定期推荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选;3对初选的接班人的考核;按其计划要接替职位的要求进行考核;4储备领导者的任用;公司出现职务空缺时,直接办理晋升审批手续;第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理;优化流程：一、找出不合格的领导者;满足下列条件之一的应视为不合格领导者：1年度考核成绩为“不可接受”的；2连续两次季度考核为“不可接受”,同时年度考核为“需要改进”的；3连续两年年度考核为“达到要求”的;二、收集每个个案的资料,并进行分析;对于部门经理层,由人事行政部准备个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分析;对于主管人员,由所在部门准备个人材料,人事行政部和所在部门经理进行分析; 三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准;1降级使用：对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例严格执行;2轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换;3留职察看转入观察期：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内3-6 个月必须达到具体或量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们;当无明显改进时,采取其他措施处理;4解雇：解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会;第八章附则本办法由人事行政部负责解释和修订,自发布之日起执行;附件：1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用5.员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用员工职业发展规划表根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分;评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分;2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分+主管评分；各项合计得分为考核成绩;附件五：员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明： 1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分;评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分;2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分+主管评分；各项合计得分为考核成绩;附件六：。
岗位竞聘管理办法
岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。
一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。
二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。
三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。
审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。
四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。
2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。
3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。
（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。
（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。
（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。
（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。
（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。
人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。
（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。
（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。
（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。
竞聘管理办法
竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为，公平公正选拔人才，提高管理水平，特制定本竞聘管理办法。
第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。
第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依据岗位要求和个人能力素质进行评估。
第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿，自愿参加竞聘，不得强制参加。
第五条竞聘选拔应依法、依规进行，不得违反国家法律法规、公司规章制度。
第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益，不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。
第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件：（一）具备公司规定的任职资格和任职条件；（二）具备相应的岗位要求和能力素质；（三）良好的职业道德和职业操守；（四）无违法违纪行为记录。
第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料：（一）个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等；（二）相关证书和资格证明；（三）个人自荐信，阐述竞聘目的和理由；（四）其他相关证明材料。
第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节，根据评估结果确定竞聘资格。
第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和要求；（二）员工自愿报名参与竞聘，提交相关材料；（三）组织面试、考核和综合评估等环节，评估员工的能力素质；（四）确定竞聘结果，公示并向员工通报；（五）竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排；（六）竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。
第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定，不得违反公平公正原则。
第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇，按照公司规定进行任职安排。
第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀，公司可以提供培训和发展机会，帮助其提高能力。
第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。
第十五条本办法自发布之日起生效，同时废止之前的相关规定。
第十六条本办法解释权归公司所有。
竞聘管理制度
竞聘管理制度1．0总则1.1为有效选拔人才、发现人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，特制订本办法。
1.2本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。
2．0竞聘前组织2.1竞聘会组织权限2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。
2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划，经管理部审批同意后，由各部门自行组织，管理部协助其进行，竞聘需有详细记录，竞聘结果需报管理部存档。
2.2竞聘计划2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划，经部门经理签字后，于28日前交管理部审批备案，其中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时间不受此限制）。
2.2.2竟聘计划的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。
2.3竟聘信息发布2.3.1管理部对竞聘计划审批后，组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞聘信息。
2.3.2竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。
2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。
2.4报名2.4.1初步面试；2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》；2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》，报名人员有特殊原因不能离开本部门，其上级应作出说明；2.4.4管理人员交个人施政方案；关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案2.5评委确定：详见3.0。
2.6参聘人员资格审核：详见4.0。
2.7竟聘通知及竞聘会布置2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后，组织部门提前两天发布竞聘通知，内容包括：竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等，确保通知到相关部门、参聘人员、评委。
评委名单属保密范围。
2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。
2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会，担任公众评委。
2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作，包括与此次会议有关系的材料，参会人员安排等。
(完整word版)公司竞聘管理办法
第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制,优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合,员工参与和工作需要相结合的原则。
三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。
2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位.四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上(含合格）。
连续两年考核为合格以下(不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏(办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个职位空缺需竞聘,可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查,确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。
对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利.4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试,测试形式可为笔试、面试或二者结合。
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竞聘管理规定修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
第一章
竞聘管理办法
一、 目的
充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机
会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、 原则
坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要
相结合的原则。
三、 适用范围和对象
1. 公司中层管理职位。
2. 华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。
3. 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、 组织实施
竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组
成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评
定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的
准备、收集、保存等。
五、 竞聘条件与资格
1. 基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职
位必须具备的业务知识，身体健康。
2. 具体条件
（1） 竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2） 一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3） 上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不
含合格）员工不具备聘任资格。
（4） 其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为
准。
六、 竞聘流程
1. 发布竞聘公告
人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘
人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总
部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2. 竞聘者申请
人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，
申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源
部。
3. 申请人资格审查
人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交
评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人
对此有申诉的权利。
4. 业务理论及能力测试
评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式
可为笔试、面试或二者结合。
5. 竞聘演讲、答辩
竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员
工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工
均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。
6. 考察
人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工
意见，将考察结果反馈评审小组。
7. 人员聘用
评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权
重（建议三者权重分别为30％、50％、20％）对每个竞聘者进行最终评分，最
终确定聘任人员。
8. 就任及储备
华光人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见
反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与
用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要
人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。
七、 本管理办法由人力资源部负责解释。
第二章 附件：内部竞聘公告
内部竞聘公告
编号：_______
公告日期：___________ 结束日期：___________
在________部门中有一全日制职位 __________，级别为__________。此职位
对/不对外部应聘者开放。
薪金支付水平：
最低： 最高:
一．职责：
（参见所附职务说明书。）
二．应具备的能力或技术：
（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）
1． 在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩；
2． 有能力及时、准确地完成任务；
3． 能够通过创新来改善产品和服务的质量；
4． 能够跟得上专业技术进步的步伐；
5． 能进行有效的沟通，同他人合作共事；
6． 有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)。
三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：
（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）
四．应聘程序如下：
1． 所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；
2． _____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历
表一同交至人力资源部；
3． 人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行
初步筛选；
4． 测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；
5． 内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。
人力资源部