公司管理岗位竞聘管理办法
公司管理岗位竞聘管理办法
一、竞聘目的
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。
二、竞聘原则：
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、竞聘组织设置：
1、领导组：公司经营层几位成员
工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。
2、评审组（待定）：
成员：（1）公司领导；（2）部门经理；（3）区域经理：
工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。
3、执行组：
人力资源部：培训主管
工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。
四、竞聘岗位
1、区域经理；
2、部门主管；
3、门店店长（包括西安市内及市外门店）；
4、缺职且有必要竞职的部门经理。
五、竞聘对象资历要求
1、区域经理竞聘对象：
（1）总部各部门主管级别以上员工（1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历）
（2）门店店长（1年以上怡康门店店长岗位工作经历，参加过储备干部培训班。
）
2、部门主管竞聘对象：
（1）公司员工（2年以上怡康工作经历，有储备干部培训班经历优先。
）
（2）部门专员（1年以上相关部门工作经历，有储备干部培训班经历优先。
）
3、门店店长竞聘对象：
（1）总部员工（1年以上怡康工作经历）
（2）门店店助或组长（参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历）
4、部门经理竞聘对象：
（1）总部员工（3年以上怡康工作经历，参加过储备干部培训班。
）
（2）部门专员或主管（1年以上主管或2年以上部门专员工作经历，参加过储备干部培训班。
）
另外，公司也随时欢迎外部优秀专业人才竞聘以上内部管理岗位，但应有两年以上相关竞聘管理岗位工作经历，且有较突出工作业绩，通过人力审核后，方可参与竞聘。
竞聘程序为：人力资源审核简历→推荐用人部门二次审核→通知面试→参加竞聘→评审小组评审→优秀人员上岗。
六、竞聘程序：
1、公布竞聘管理岗位
发布竞聘通知，公布竞聘岗位及相关职责要求，鼓励内部优秀员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名
报名参加竞聘的人员须将个人竞聘申请表（见附件一）在规定时间交至人力资源部培训处。
3、资格审查
（1）人力资源部按照竞聘岗位的任职资格要求对报名人员进行资格审查，确定竞聘名单后及时通知参加竞聘人员；
（2）资格审查在报名截止后5日内完成。
4、竞聘报告
通过资格审查的竞聘人员应根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于竞聘会举行前两天发至指定邮箱。
竞聘报告报告提纲如下：
A、内部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：
（1）个人业务技能、管理能力自述
（2）对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。
（3）自己的初步工作设想、工作目标等
（4）实现目标采取的措施与方法
B、外部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：
（1）个人教育和职业简历
（2）以往工作方面的突出成绩或突出案例
（3）对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路
（4）个人未来职业规划
（5）所寻求的理想工作环境标准
5、竞聘会（竞聘会工作流程安排见附件二）
（1）竞聘会时间由人力资源部通知；
（2）竞聘演讲内容: 对现任岗位的以往工作业绩及工作总结述职；对竞聘岗位工作职责的认识，对竞聘岗位主要绩效考核指标的认识；当选竞聘岗位后的工作思路和方法。
（3）竞聘演讲方式：参加竞聘候选人采用现场抽签方式确定竞聘述职顺序，每位候选人演讲时间不超过20分钟。
候选人完成竞聘演讲后，评审组成员可对候选人演讲内容进行
随机提问，竞聘候选人对评审组提问进行简短回答。
评审组成员根据《管理人员竞聘
评分表》（见附件三）中内容对候选人竞聘及答辩表现进行现场打分。
6、成绩汇总
人力资源部工作人员负责对竞聘人员的成绩进行汇总，并负责将成绩汇总表提报公司领
导审批。
七、确定聘任人选：
1、公司领导根据综合成绩的高低确定聘任人员，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进
行为期3天的公示，其他员工可在公示期内提出异议；
2、公示期满，由人力资源部发布正式任命通知。
八、竞聘鼓励
1、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡获得竞聘成绩前三名人员将自动获
得优先递补权；
2、凡获得竞聘成绩前五名人员，继续参与后续岗位竞聘时，将自动获得特别鼓励加分3分，
赢得再次竞聘的相对优势；
3、人力资源部对所有竞聘人员将择优选入公司储备管理人才库，由人力资源部予以关注和
培养。
附件一：管理岗位竞聘申请表
附件二：竞聘会工作流程安排
附件三：管理人员竞聘评分表
人力资源部
二0一四年三月八日
管理岗位竞聘申请表
竞聘会工作流程安排
1、人力资源部培训主管在竞聘会召开前准备好各种竞聘资料表格；
2、竞聘会主持人：行政总监/人力资源部部长
3、竞聘议程：
（1）介绍竞聘成员及到会情况；
（2）介绍竞聘规则；
（3）现场抓阄确定竞聘顺序；
（4）竞聘人员依次进行竞聘演讲并对评审组成员的提问进行答复；
（5）执行组现场依次统计评审打分结果；
（6）主持现场宣布统计后的竞聘成绩，前三名进入最后评审待确认名单；
（7）竞聘会结束。
4、竞聘会后领导组与相关人力及职能部门经理合议确定拟聘任人选；
5、人力资源部将拟聘任人选名单OA公示3天，无异议；
6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。
另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门组织必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。
人力资源部组织笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判卷并互审。
管理人员竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。
第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。
第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。
第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。
第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。
第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。
第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。
第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。
第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
岗位竞聘问责管理办法
岗位竞聘问责管理办法1. 引言本岗位竞聘问责管理办法旨在建立和完善岗位竞聘问责制度，加强对岗位竞聘过程的监督和管理，提高岗位竞聘的公正性和透明度，促进组织内部人才的合理流动和优胜劣汰，同时激发员工的工作积极性和自我发展潜能。
2. 问责原则公平公正：所有参与岗位竞聘的员工均享有平等的机会，竞聘评价标准公开透明。
依法依规：岗位竞聘问责将遵循国家法律法规和组织内部规章制度的要求。
真实准确：评价过程中收集的信息和数据必须真实准确，与候选人的素质和能力相匹配。
及时有效：岗位竞聘问责将按照合理时间节点进行评价和决策，并及时向候选人反馈结果。
3. 问责程序3.1 竞聘报名岗位竞聘发布后，符合条件的员工可以自愿报名参与竞聘。
报名时需要按要求填写个人简历和竞聘申请表。
竞聘报名截止后，人力资源部门将进行初步筛选和资格审核。
3.2 资格审查人力资源部门将对报名员工的资格进行审查，包括年龄、学历、工作经验等要求。
符合岗位要求的员工将进入下一阶段的评价和面试。
3.3 评价与面试根据岗位需求，组织相应的评价和面试环节。
评价和面试的内容包括但不限于技能测试、工作案例分析、能力测评等。
评价和面试结果将由评委组进行综合评定，并给出相应的评价报告。
3.4 决策与录用根据评委组的评价报告，组织相关决策会议，确定最终的竞聘人选。
决策会议的结果将被记录并向候选人进行通知。
最终的竞聘人选将进入岗位培训和入职手续的阶段。
4. 问责措施4.1 欺诈行为的问责如发现候选人在竞聘过程中有欺诈行为，包括但不限于提供虚假信息、串通作弊等，将取消候选人的竞聘资格。
若候选人已经进入录用阶段，将取消其录用资格。
4.2 管理者问责如发现管理者在竞聘过程中有不当行为，包括但不限于徇私舞弊、竞争不公平等，将追究管理者的问责责任，包括但不限于警告、罚款、停职甚至开除。
4.3 监督机制人力资源部门将建立健全岗位竞聘的监督机制，定期对竞聘过程进行随机抽查。
监督机制将收集员工和候选人的反馈意见，处理并及时回复反馈信息。
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。
公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。
第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。
2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。
第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。
第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。
第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。
2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。
第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。
第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。
2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。
第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
某上市公司竞聘管理办法
某上市公司竞聘管理办法第一章总则第一条为建立高效、富有活力的用人机制，本着”公开、公正、择优”的原则选拔德才兼备的人才充实生产经营管理团队，优化公司管理团队、加强人才梯队建设，更好地促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司主管及以上管理人员、各事业部及分子公司经营管理人员的选拔。
第三条竞聘工作原则上在公司内部实施，由人力资源部制定竞聘方案报公司领导审批后执行。
第四条为保证竞聘工作公正、合理、高效、有序地进行，公司成立竞聘领导小组，负责竞聘领导工作。
竞聘领导小组由总经理任组长，常务副总经理、人力资源分管领导、竞聘岗位所属部门的分管领导任副组长，其他高层管理人员为领导小组成员，具体事务由人力资源部负责，总经理办公室配合协办。
第二章报名条件第五条参加竞聘者必须具备下列条件：(-)服从公司的领导与安排、执行公司的决定和制度、认同公司经营理念及企业文化。
（二）具有履行竞聘岗位职责所必需的管理水平和业务能力，有较为丰富的工作经验；熟悉岗位主要业务及相关法律和规章制度，工作上能独挡一面。
（三）具有较强的分析、解决问题能力及较强的组织、协调、管理能力，有强烈的事业心和责任感，工作效率高。
（四）-------（五）-------（六）-------（七）-------（A）------第六条有下列情况之一的，不能参加竞聘：（-）正受纪检、监察部门或司法机关立案审查的。
（二）当年受公司通报批评及以上处分的。
（三）近两年年度考核结果为C级以下（不含C级）或基本称职、不称职的。
（四）竞聘前十二个月内因病累计离岗休息2个月以上的。
第三章竞聘工作程序第七条竞聘工作程序：（-）发布竞聘通知。
以公告方式在公司内发布竞聘岗位的任职资格条件、竞聘流程安排等。
（二）公开报名。
参聘者填写《竞聘报名表》（附件1）提交人力资源部进行报名。
（三）资格审查。
人力资源部对报名资料进行初审后报竞聘领导小组审核。
对于工作能力强或工作业绩突出者，如专业、学历或经历等未达到资格要求，经竞聘领导小组审议可予以破格参加竞聘；对报名竞聘少于2人的岗位取消竞聘，由竞聘领导小组决定后续安排。
管理人员竞聘管理办法
管理人员竞聘管理办法XX集团竞聘管理制度》第一章总则一、竞聘目的本制度的目的是为了给优秀人才提供职业通道和发挥才能的平台，同时提升公司员工素质，推动研究型企业的建立。
此外，本制度还旨在建立干部“公开选拔、竞争上岗、内部优先”的机制，实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。
二、竞聘范围符合条件的集团公司员工均可竞聘人力资源部门公布的空缺岗位。
除此之外，以下几种情况可以不经竞聘进行岗位补员：公司内部同级调动；事业部总经理/副总经理、集团总部副总经理、总裁等高层管理干部岗位；总裁（总经理）认为有特殊性的某一岗位，可以直接从内部接班人中直接提拔；集团公司内部暂时缺少的人才类型，经人力资源中心评估，与用人部门负责人共同议定后，可从社会招聘引入。
三、竞聘原则本制度坚持程序公平、过程公开、结果公正和择优录取的原则。
同时，本制度注重工作经验和工作业绩及个人品德，而不仅仅是学历和资格。
四、竞聘要求1.竞聘评审组成立竞聘评审组（以下称评审组），负责对参加竞聘人员的任职能力的推荐和综合评审。
集团评审组基本成员包括人力资源中心总监、人力资源招聘经理、用人部门总监、竞聘职位直接上级、审计监察中心总监、相关部门负责人（根据招聘职位具体情况决定），评审组人数一般以单数为宜，当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员。
事业部竞聘评审组基本成员包括事业部人力资源部长、用人部门部长、该职位直接上级、监察督导部长，评审组人数一般以单数为宜。
当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员。
2.岗位竞聘通知发布___与用人部门共同确定竞聘岗位、竞聘具体方案后，由___提前以OA公告、张贴布告或召开动员会等形式发布《岗位竞聘通知》，同时各级人力资源部和用人部门应做好基层人员的通知宣传，鼓励员工积极参与，并耐心回答员工的咨询。
3.竞聘资格审定内部招聘：报名者将《内部竞聘岗位申请表》、个人简历发至集团人力资源中心或事业部指定邮箱，由竞聘岗位所在单位___、监察部门、竞聘岗位部门共同进行资格审查。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
岗位竞聘管理办法
岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。
一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。
二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。
三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。
审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。
四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。
2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。
3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。
（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。
（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。
（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。
（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。
（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。
人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。
（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。
（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。
（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。