竞聘管理制度
员工招聘竞聘淘汰管理制度
第一条为规范公司员工招聘、竞聘和淘汰工作，提高员工队伍的整体素质，优化公司人力资源配置，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级岗位的招聘、竞聘和淘汰工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工招聘、竞聘和淘汰工作的顺利进行。
第二章招聘第四条招聘对象：符合公司岗位要求，具备相应资质、技能和经验的人员。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘渠道等途径发布招聘信息。
2. 报名：应聘者根据招聘信息要求，提交个人简历及相关材料。
3. 初选：人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定参加面试人员名单。
4. 面试：对入选者进行面试，考察其综合素质、岗位匹配度等。
5. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和经历。
6. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员名单。
第三章竞聘第七条竞聘对象：公司内部符合条件的员工。
第八条竞聘流程：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、任职资格、竞聘时间等。
2. 报名：符合条件的员工根据公告要求，提交竞聘申请及相关材料。
3. 资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定竞聘资格。
4. 竞聘答辩：竞聘者进行竞聘答辩，展示自己的能力和优势。
5. 评审：成立评审委员会，对竞聘者进行综合评审。
6. 确定人选：根据评审结果，确定竞聘岗位的人选。
第九条淘汰对象：不符合公司岗位要求、业绩不佳、违反公司规定的员工。
第十条淘汰流程：1. 评估：人力资源部门对员工进行定期评估，了解其工作表现和绩效。
2. 警告：对评估不合格的员工进行警告，提出改进要求。
3. 绩效改进：给予员工一定期限的改进机会，评估其改进效果。
4. 淘汰：对仍不符合要求的员工，按照公司规定进行淘汰。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
2024年竞聘上岗管理制度制度(3篇)
2024年竞聘上岗管理制度制度(3篇)目录第1篇酒店员工竞聘上岗管理规定(5)第2篇知名房地产公司竞聘上岗管理规范办法第3篇某酒店员工竞聘上岗管理规定酒店员工竞聘上岗管理规定(5)酒店员工竞聘上岗管理规定(五)一、目的推动酒店发展,及时为各岗位补充高素质人才,逐步建立优胜劣汰的竞争机制,做好酒店的人力资源开发与管理。
二、招聘需求1、缺编人员的补充:如因员工调岗、晋升、离职等原因造成空岗,按规定编制进行人员补充。
2、特殊岗位的人员补充:因酒店岗位需求,而急需补充的特殊岗位专业技术人员。
3、扩编:因酒店不断发展需要,扩大现有的人员编制。
4、人才储备:为保障酒店持续发展,应对各种突发情况,对各岗位专业人才进行一定量的储备。
三、招聘政策1、招聘原则。
(1)公开、公平、公正原则;杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象:(2)择优录用原则:考核合格者方予以试用,试用合格者方可录用。
2、招聘方式。
内部招聘:酒店如出现岗位空缺,优先进行内部竞聘。
四、招聘程序1、招聘计划。
(1)用人部门于每月10日提出部门人员调配计划,报人事部。
(2)人事部根据酒店整体人员编制情况,认真审核各部门人员调配计划,经相关负责人审批,报总经理批准后,进行人员招聘、储备及调配。
2、内部招聘程序。
人事部根据空缺岗位的工作说明书,拟定发布内部招聘信息。
发布方式以内部公函、信息栏等形式为主,要求将信息必须传达至每位正式员工。
(1)所有正式员工都可以向人事部提出应聘申请。
应聘者先向本部门提出应聘意愿,经部门经理同意并报分管副总批准后,由本人向人事部提出应聘申请。
(2)人事部要根据空缺岗位职务说明书进行逐步筛选,确定备选人员并由用人部门对备选人员进行评审确定。
评审内容包括:业务技能、业务知识、民主测评、用人部门经理评定意见等。
(3)人事部将评审通过人员名单报相关领导审批(特殊岗位则需经笔试,由酒店专门组织评审团统一评审合格后方可报批)通过后,方可办理原部门工作交接手续,到用人部门报到。
竞聘管理制度
竞聘管理制度第一章总则第一条为了落实公司的管理理念，提高管理质量，加强竞聘评选工作的公正性和透明度，特制定本竞聘管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的竞聘活动。
第三条竞聘活动的核心是通过公开、公正、公平的程序评选出最适合岗位的人才，为公司的长远发展提供保障。
第四条进行竞聘的岗位分为基础岗位和管理岗位两类，竞聘管理岗位的候选人需具备一定的工龄和相关经验。
第五条在竞聘活动中，任何形式的人为干预均严禁，一经发现，将严肃处理，并取消竞聘资格。
第二章竞聘条件和程序第六条竞聘岗位的候选人须满足以下条件：1.具备本岗位所要求的专业知识和技能；2.具备良好的职业道德和团队合作精神；3.具备相关工作经验和专业资质证书；4.具备良好的沟通、协调和管理能力。
第七条竞聘程序如下：1.发布竞聘公告：公司通过内部网站和公示栏发布竞聘公告，明确岗位名称、要求、竞聘程序和评选标准。
2.报名申请：符合竞聘条件的员工可自愿报名参加竞聘，报名时需提交个人简历、能力展示等相关资料。
3.初审与筛选：竞聘委员会对报名人员的资料进行初审，初审合格者进入下一轮筛选。
4.公开笔试和面试：公司组织公开的笔试和面试环节，通过考核候选人专业知识、沟通能力、协调能力以及团队合作意识。
5.专业考察：对通过笔试和面试的候选人进行专业考察，包括个人综合能力、工作历练、职业背景等方面的考察。
6.评审选拔：竞聘委员会根据各环节的评分情况，选拔出符合条件、性格、能力和经验最为适合的候选人。
7.发布结果：竞聘结果经过公司主管领导的审批后，由人力资源部公示，同时通知候选人。
第八条竞聘结果的公示期为7个工作日，如无异议，公示期满后，竞聘结果正式生效。
第九条竞聘结果公告应包括竞聘岗位名称、候选人姓名、评选得分和评选理由等。
第十条未竞聘成功的员工可选择参加下一次竞聘，但需要符合新一轮竞聘的条件。
第三章培训和晋升第十一条公司对竞聘成功的员工将组织培训，以提升其相关能力和素质，提供更好的工作保障。
管理岗位竞聘 管理工作计划(优秀5篇)
管理岗位竞聘管理工作计划(优秀5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
管理岗位竞聘篇一1、建立慢病基础信息系统，利用现有网络对糖尿病的新发的首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。
2、利用居民健康档案和组织居民进行健康体检等多种方式，早期发现糖尿病患者，糖尿病的早诊率和早治率。
3、加强基层糖尿病患者的随访管理，提高糖尿病的规范管理率和控制率，糖尿病患者的自我管理和知识和技能，减少或延缓糖尿病并发症的发生。
4、以我院为核心，村卫生室为基础，从群体防治着眼，个体防治入手，探索建立县疾控中心管理、评价我院协助诊断、个体化治疗、提供技术支持，各村卫生室随访管理糖尿病管理模式和机制。
5、加强健康教育和健康促进，定期开展糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。
6、建立规范化的糖尿病档案管理系统。
1、建立基层居民健康档案，基层服务人口基线调查率达到90%以上；2、建立糖尿病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。
建立慢病工作制度；对基层一般人群糖尿病患者开展预防控制工作，在基层建立糖尿病综合防治机制。
１、糖尿病的检出利用建立基层居民健康档案、健康体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发现糖尿病患者。
２、糖尿病患者的.登记将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。
3、糖尿病患者的随访管理和转诊对检出的糖尿病患者，根据患者的临床情况和综合治疗方案，判断患者需要的管理类别进行随访和管理，并填写《基层糖尿病患者管理卡》。
对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。
当患者出现符合转诊情况的病情时，及时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室（站）继续治疗和随访。
竞聘人员管理制度
竞聘人员管理制度第一章总则为规范竞聘人员管理行为，推动组织人员管理工作的科学化、规范化、精细化，有效保障竞聘人员合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《竞聘人员管理暂行规定》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二章竞聘范围和条件1. 竞聘范围本制度适用于平等竞争的各类招聘工作。
2. 竞聘条件（1）身体健康，能够胜任工作；（2）品德端正，无犯罪记录；（3）具有相关的学历和专业技能；（4）符合相关报考条件。
第三章竞聘程序1. 招聘需求确定由各部门提出人员需求计划，经领导审批确认后确定招聘计划。
2. 竞聘公告发布在公司内部和外部渠道发布竞聘公告，并注明报名条件、程序和截止日期等相关信息。
3. 报名登记符合竞聘条件的人员可按公告要求进行报名登记。
4. 选拔考核按照公正、公开、公平的原则进行选拔考核，包括笔试、面试等环节。
5. 考察和组织谈判选拔合格人员进行考察，与公司进行谈判，达成一致意见。
6. 确定录用经公司领导批准后确定录用，签订竞聘人员合同。
第四章竞聘权利和义务1. 竞聘人员的权利（1）享有平等竞争的机会；（2）享有公正的选拔考核；（3）根据实际工作情况享有相应的报酬；（4）享有劳动保护和社会保障等权益。
2. 竞聘人员的义务（1）遵守公司制度和规定；（2）认真完成工作任务；（3）对公司保密工作内容；（4）维护公司形象和声誉。
第五章竞聘人员管理1. 入职培训竞聘人员入职后进行入职培训，了解公司相关制度和规定，熟悉工作流程。
2. 绩效考核竞聘人员按照公司绩效考核制度进行考核，根据工作表现给予相应的奖惩措施。
3. 离职管理竞聘人员如有离职意向，需提前向公司提交书面申请，经公司同意后办理离职手续。
第六章竞聘人员激励1. 薪酬福利公司根据竞聘人员的工作表现和贡献给予相应的薪酬福利。
2. 岗位晋升公司根据竞聘人员的工作表现和岗位需求，给予晋升机会。
第七章竞聘人员管理制度的监督与检查1. 监督部门公司设立人力资源部门负责监督竞聘人员的管理情况。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
2024年竞聘管理制度（二篇）
2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。
中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
公开竞聘管理制度模板
公开竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部公开竞聘行为，提高公司管理水平和员工综合素质，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称公开竞聘，是指公司在一定范围内，通过公开报名、资格审查、能力测试、面试、民主评议、公示等程序，选拔、任用公司内部员工担任相关岗位的管理人员或其他重要职务的活动。
第三条公开竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司用人机制的活力和员工队伍的生机。
第四条公司全体员工均有权参加公开竞聘，竞聘岗位的设置、数量、条件等由公司根据实际情况决定。
第二章组织管理第五条公司成立公开竞聘领导小组，负责公开竞聘活动的组织实施和监督。
领导小组由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第六条公开竞聘工作办公室设在人力资源部，负责公开竞聘的日常工作，包括制定竞聘方案、组织报名、资格审查、能力测试、面试、民主评议、公示等环节。
第七条各相关部门应积极配合公开竞聘工作办公室，做好竞聘活动的相关工作。
第三章竞聘程序第八条公开竞聘公告应在公司内部进行张贴或通过内部通讯渠道发布，公告内容包括竞聘岗位、岗位职责、任职条件、报名时间、报名方式、竞聘流程等。
第九条报名人员应按照公告要求，提交相关材料，包括个人简历、身份证明、学历证明、工作业绩证明等。
第十条公开竞聘工作办公室对报名人员进行资格审查，符合条件的参加能力测试。
第十一条能力测试采取笔试、实际操作、模拟演练等方式进行，主要测试报名人员的专业知识、业务能力、综合素质等。
第十二条能力测试合格者进入面试环节，面试采用结构化面试、无领导小组讨论等方式进行，主要测试报名人员的领导能力、沟通协调能力、应变能力等。
第十三条面试结束后，公开竞聘工作办公室对报名人员进行民主评议，并根据能力测试和面试成绩，确定拟聘人员。
第十四条拟聘人员名单在公司内部进行公示，公示期不少于5个工作日。
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竞聘管理制度
1．0总则
为有效选拔人才、发现人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，特制订本办法。
本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。
2．0竞聘前组织
竞聘会组织权限
2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。
2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划，经管理部审批同
意后，由各部门自行组织，管理部协助其进行，竞聘需有详细记录，竞聘结果需报管理部存档。
竞聘计划
2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划，经部门经理签字后，于28日前交管理部审批备
案，其中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时间不受此限制）。
2.2.2竟聘计划的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安排、
竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。
竟聘信息发布
2.3.1管理部对竞聘计划审批后，组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞聘
信息。
2.3.2竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。
2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。
报名
2.4.1初步面试；
2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》；
2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》，报名人员有特殊原
因不能离开本部门，其上级应作出说明；
2.4.4管理人员交个人施政方案；关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案
评委确定：详见。
参聘人员资格审核：详见。
竟聘通知及竞聘会布置
2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后，组织部门提前两天发布竞聘通知，内容包括：
竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等，确保通知到相关部门、参聘人员、评委。
评委名单属保密范围。
2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。
2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会，担任公众评委。
2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作，包括与此次会议有关系的材料，参会人
员安排等。
评委确定
评委任职条件
3.1.1工作经验或专业知识丰富，能充分理解公司用人机制。
3.1.2思维敏捷，口头表达能力强，在单位或部门内有较高的威信。
3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。
评委产生办法
3.2.1行政岗位干部竞聘，评委由公司统一任命，并要求相对稳定。
管理部根据每次竞聘
岗位的不同，有选择性地邀请。
3.2.2关键岗位竞聘，评委由竞聘部门推荐，报管理部审核备案。
3.2.3专业性较强的职位竞聘，应邀请相应的专家参与。
评委主要职能
3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。
3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评，并认真填写相关记录表格。
3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。
3.3.4对竟聘工作提出改进意见。
参聘人员资格
报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘，资格审查方式包括：初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。
参聘人员条件
4.2.1参聘人员基本要求：
4.2.1.l认同公司管理模式和管理理念；
4.2.1.2忠诚于公司，为人正直、具有奉献精神；
4.2.1.3具有较强的事业心和工作责任心；
4.2.1.4有较强的创新思维和创新意识；
4.2.2经理级人选还应具备下列条件：
4.2.2.1本科学历，并有三年以上工作经验；
4.2.2.2专科学历，并有五年以上工作经验；
4.2.2.3中专或高中学历，并在公司工作七年以上；
4.2.2.4在公司有过至少两年以上主管级职务工作经历；
4.2.2.5有三个以上岗位的工作经历。
4.2.3主管级干部还应具备下列条件：
4.2.3.1本科学历，并在公司工作两年以上；
4.2.3.2专科学历，并在公司工作三年以上；
4.2.3.3中专或高中学历，并在公司工作四年以上。
以上条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须竞聘岗位领导书面审批。
4.2.4关键岗位
4.2.4.l具备相关专业知识和技能。
4.2.4.2有志在公司发展
资格审查占总评分的60％，具体评分标准参见《竟聘资格审核表》
当同一岗位报名人数少于3人时，取消该岗位竞聘。
竞聘会
参会人员必须在指定时间前到达会场，有特殊原因，应提前向大会主持人说明，并取得允许。
竟聘大会程序
5.2.1参聘人的竞聘次序以竟聘前通知为准。
5.2.2会议主持流程：主持人宣布大会开始和竞聘规则----公司领导讲话----主持人宣布
评委、公众评委和参聘人名单----参聘人上台自我介绍、简述施政方案或岗位认识----答辩----领导作大会总结一大会结束----组织部门收集评委记录资料。
竟聘规则
5.3.1每个答辩人竞聘时间根据岗位性质等决定，主持人有责任提醒答辩人把握时间。
5.3.2竞聘一般采取单独答辩的方式。
5.3.3评委的评价占总分的40％，评分标准参见《竞聘考评表》。
竞聘结果
竟聘大会后三天内由组织部门综合《原部门鉴定》、《竞聘考评表》的评分，决定竞聘结果，并报管理部审核备案。
录取和发布
6.2.1竞聘结束一周内，组织部门将公布竞聘结果。
并发布任命通知。
6.2.2公布竞聘结果后，由组织部门通知聘用人员及其原在部门负责人，在规定时间内办
好工作交接手续。
管理部审核聘用人员工作交请况后，开具调令、办理发文手续，如果聘用人员为本部门人员，不需开调令。
考核办法
所有竟聘信息均应按统一的规范和地点发布，并要求准确及时。
相关通知如果传达不到位，扣除相应责任人绩效奖金10元/次
部门内临时举行的无竞聘计划的竟聘，其结果作无效处理，并扣除责任人绩效奖金50元/次。
未按程序规定制定的计划或计划不及时的，视为不良计划，并扣除相关责任人绩效奖金10元/次。
聘用人员不能在规定交接时期内完成报到手续，若是个人原因，延迟报到处罚50元/天，延迟3天取消其聘用资格；若因为相关部门之间协调工作未做好，取消聘用人员原聘资格，所在部门负责人与竞聘部门负责人各扣罚绩效奖金200元。
在竞聘过程中有徇私舞弊者，一经发现扣除绩效奖金500元/次，情节严至者作开除处理。
在竞聘人员未能到位之前，应根据本制度做好相应工作安排，否则因岗位真空造成的损失由部门责任人全额承担。
各经办人员违反本制度其他规定者，视情节轻重扣除责任人绩效奖金20一50元/次。
附则
本制度下列用语的含义：
紧急竞聘：由总经理批准须尽快举行的竞聘
相关部门：主要包括用人部门、管理部、总经理室、竞聘人原在部门
组织部门：根据竞聘组织权限规定的负责竞聘会组织工作的部门
关键岗位：指仓管员、品管员、班组长、关键机械操作人员等。
本制度解释权、监督执行权归管理部。