内部岗位竞聘制度-竞聘上岗制度与实施细则(doc 12)
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景和目的内部竞聘是指组织内部员工之间通过公开竞争的方式，争取晋升或者调动到更高职位的机制。
为了促进内部员工的职业发展和激励其积极性，公司决定制定内部竞聘实施细则，明确竞聘的条件、流程和评选标准，确保公平公正的竞争环境。
二、竞聘条件1. 员工必须是公司正式员工，且已在公司连续工作满一年。
2. 员工必须达到竞聘职位所要求的最低资格和技能要求。
3. 员工必须具备良好的工作表现和职业道德，无违纪违法记录。
4. 员工必须通过公司组织的内部培训和考核。
三、竞聘流程1. 公告发布：公司将在内部通知栏、公司网站和内部邮件等渠道发布竞聘岗位的公告，明确岗位职责和要求。
2. 申请报名：符合竞聘条件的员工需在规定时间内向人力资源部门提交书面申请，并附上个人简历和相关证明材料。
3. 初步筛选：人力资源部门将对申请人的资格进行初步筛选，不符合条件的申请人将被淘汰。
4. 笔试面试：通过初步筛选的申请人将参加笔试和面试环节，笔试主要测试申请人的专业知识和应用能力，面试主要评估申请人的综合素质和适应能力。
5. 综合评估：根据笔试和面试的成绩，结合申请人的工作表现和职业发展计划，综合评估申请人的竞聘资格。
6. 公示和申诉：经过综合评估后，人力资源部门将公示竞聘结果，同时设立申诉渠道，供申请人提出异议和申诉。
7. 最终决策：根据公示期内的申诉情况，人力资源部门将最终确定竞聘结果，并将结果通知相关申请人。
四、评选标准1. 笔试成绩：根据题目难度和答题正确率评分，以确保评分的客观性和公正性。
2. 面试表现：面试官将根据申请人的回答质量、沟通能力、解决问题的能力和团队合作意识等进行评估。
3. 工作表现：申请人的工作表现将作为评选的重要依据，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
4. 职业发展计划：申请人需提交个人职业发展计划，包括对竞聘职位的认识和发展目标等，以评估其对职位的适应性和积极性。
五、竞聘结果和后续安排1. 竞聘结果将通过内部通知栏、公司网站和内部邮件等渠道公示。
岗位竞聘上岗实施方案(二篇)
岗位竞聘上岗实施方案为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：一、基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3.注重工作实绩、资历和能力的原则；4.坚持按岗聘用、合约管理的原则；以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别、等级和数量___岗位聘任。
二、聘任竞聘范围和要求1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员；按上级规定离岗人员可参加竞聘；2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗；3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；5.在核准限额内积极推行“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能下”的竞争激励机制，促进学校的生机和活力。
6.上级文件另有要求的按文件要求执行。
三、任职条件（一）基本条件1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；2.具备《___省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发[___]___号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件；3.现聘任期内各年度考核均为合格以上；4.身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
（二）竞聘条件1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力；2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取___倍的人员进入竞聘范围；空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取___倍的人员进入竞聘范围；空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；5.员级教师。
内部岗位竞聘制度-竞聘上岗制度与实施细则(doc 12)
内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度 (1)第一章总则 (2)第二章内部岗位竞聘制度 (2)第三章附则 (5)内部岗位竞聘实施细则 (6)第一章岗位竞聘的操作规程 (6)第二章岗位竞聘操作程序 (6)第三章附件部分 (8)附件一：岗位竞聘面试情况表 (8)附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (9)附件三：人事调动表 (11)附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13)附件五：岗位竞聘流程图： (14)第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
关于公司内部岗位竞聘通知
关于公司内部岗位竞聘通知关于公司内部岗位竞聘通知为了给本公司优秀员工搭建施展才华的平台，创造公平竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好地施展才能，实现“人尽其才，才尽其用”，推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，公司领导经过研究决定，拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动。
本次竞聘将遵循“公开、公平、公正”的原则，通过竞聘选拔一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来。
现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则1.公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；2.客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；3.民主公开原则：过程公开，结果透明，员工监督；4.全方位考察原则：不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；5.择优录用。
二、竞聘流程1.符合条件者填写内部竞聘报名表，并提交竞聘自述报告；2.行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核；3.对参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4.公示各岗位人员名单；5.无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6.试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
三、竞聘操作细则1、报名条件：公司各部门在职工作全体员工；2、报名方式：填写岗位竞聘报名表，送交至人事处；3、审核：行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核，并进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4、公示：公示各岗位人员名单；5、试用：无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6、聘用：试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
四、工作进度安排11月26日发放竞聘通知，11月26日至12月8日竞聘动员、填写自荐表、提交自述报告，12月9日下午18点前汇总竞聘人员名单，12月11日至12月15日参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评。
竞争上岗实施方案 竞聘上岗实施方案(优秀10篇)
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案（优秀10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是可爱的小编给大家整编的竞聘上岗实施方案（优秀10篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。
岗位竞聘上岗实施方案篇一根据公司扁平化管理的需要，检修中心根据内部实际情况，制定此次岗位竞聘方案。
方案本着“以德服人，德才兼备”的原则执行。
希望全体员工踊跃参与，积极体现个人能力。
一、竞聘目的为优化公司内部人力设置，用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高工作积极性，达到优化人员配置目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、范围及人员1、检修中心全体正式职工。
2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、评审组织成员为使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，特成立评委组七人，由班子三人加科室人员四人组成，李祥、齐斌、胡文嘉、王红燕、王昱、王玉峰、牟柏岩。
五、本次竞聘岗位抢险队组长、检修班班长、巡网组组长、水泵班班长、特殊设备班班长共5个岗位。
六、竞聘条件（一）抢险队组长（1）熟知检修中心的业务范围、施工人员及设备情况。
（2）能够独立分析险情的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署开展各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（二）水泵班班长（1）熟知公司范围内各类泵体的运行情况，型号、功率。
（2）能够独立分析水泵的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署的'各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（5）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
（三）检修班班长（1）有较强的维检修及抢险经验，吃苦耐劳，有奉献精神。
（2）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
内部竞聘上岗实施方案
内部竞聘上岗实施方案内部竞聘上岗实施方案「篇一」活动目的：1、通过学习小学生行为规范和Xx小学学生一日常规，在学生中树立遵守规则的仪式，人人争当毓秀好少年。
2、选拔优秀的学生组成年级大队委，协助年级主任进行日常管理，提高年级自主管理的能力。
活动时间20xx年11月12日（周四）下午。
人员安排大队委选拔评委会：各中队安全负责人：会场纪律：会场学生引导：活动音响灯光：活动准备场地方面：多功能厅。
（会场位置从东向西，依次为一至七班，每班三列。
四班位于会场正中，2:15提前进场。
）音响录像：联系电教中心。
服装：统一穿秋季校服。
周三晚通知学生。
主持人：学校升旗仪式主持人。
情景剧排练。
选手抽签。
情景题、打分表打印。
活动流程一、进场2:20学生教室门口站队，站好后从七班依次进场，从门口站队时就注意保持安静。
2:30学生进场完毕。
（整队：以本班排头为基准，向前看齐。
请坐宣布会场纪律：本次活动的纪律成绩直接加入本班的量化成绩。
对影响活动正常进行的同学，进行通报批评。
比一比七个中队，哪个中队纪律最好。
）二、活动开始第一项介绍参加活动领导现在我宣布，Xx小学六年级“争做文明好少年”活动暨大队委竞选活动正式开始。
分包六年级的领导也来到会场，和大家一起参加活动。
他们是：王校长、学校教务科宋慧贞主任，学校安全科于红海科长，我叫张晓凯，是咱们六年级的年级主任。
从本学期起，年级主任单列，负责本年级的自主管理，和常规检查。
第二项：请领导对同学们提出要求。
掌声欢迎。
第三项：请年级主任张老师带领大家学习《Xx小学学生一日常规》。
课件出示相关文字内容。
逐条解读。
这将是评价班级的重要标准。
也将是大家”争做毓秀文明好少年“的重要标准。
第四项：观看情景剧《我是毓秀好少年》、对比两个学生的`行为习惯。
学生甲：不戴红领巾，跑着上场。
检查员说：”你是哪个班的？“随手从口袋里拿出，晃了晃。
和另外一个同学，你推我，我推你，下场。
学生乙：佩戴干净整洁的红领巾，见到老师主动敬礼，问好”老师好“。
国有企业内部竞聘管理制度
国有企业内部竞聘管理制度xx公司内部竞聘管理制度第一章总则第一条为深化国有企业改革，建立健全激励机制，规范公司内部竞聘工作，依据相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各单位”）的全体员工。
第三条竞聘上岗应坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，提高员工队伍整体素质，推动企业发展。
第二章组织机构与职责第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责统筹协调竞聘工作。
其主要职责是：（一）审定竞聘计划和方案；（二）审批竞聘条件和程序；（三）组织竞聘实施工作；（四）监督检查竞聘过程，确保竞聘工作顺利进行。
第五条各单位应成立竞聘工作小组，负责具体实施竞聘工作。
其主要职责是：（一）制定竞聘工作计划；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定。
第六条各单位应设立竞聘工作监督小组，负责对竞聘工作进行监督。
其主要职责是：（一）确认竞聘工作的合法性、合规性；（二）监督竞聘过程中各项规定的执行情况；（三）处理竞聘过程中出现的争议和问题。
第三章竞聘范围和条件第七条竞聘岗位应为各单位空缺或新增的岗位。
竞聘上岗应优先考虑现职员工中的优秀人才，也可面向社会招聘优秀人才。
第八条参加竞聘的人员应具备以下基本条件：（一）具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业；（三）具有与竞聘岗位相匹配的专业知识和技能；（四）具有良好的沟通能力和团队协作精神；（五）具有适应竞聘岗位要求的身体和心理素质；（六）符合竞聘岗位的其他条件。
第九条特别优秀的人才，可适当放宽竞聘条件。
第四章竞聘程序第十条竞聘工作按照以下程序进行：（一）制定竞聘计划和方案；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定；（五）公示拟聘人选，办理聘用手续。
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内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度 (1)第一章总则 (2)第二章内部岗位竞聘制度 (2)第三章附则 (5)内部岗位竞聘实施细则 (6)第一章岗位竞聘的操作规程 (6)第二章岗位竞聘操作程序 (6)第三章附件部分 (8)附件一：岗位竞聘面试情况表 (8)附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (9)附件三：人事调动表 (11)附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13)附件五：岗位竞聘流程图： (14)第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交代的其它工作；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：（1）与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；（2）初步确定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定。
总院普通员工的人选由部门负责人确定，由委员会审批。
第十条考查方式及内容1．资格审查：人事处负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层干部一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历；（2）五年以上相关工作经历；（3）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁；（4）有相关专业知识和培训经历者优先；（5）无不良行为记录。
普通员工一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历，专业技术人员需有本科以上的学历；（2）两年以上相关工作经历；（3）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；（4）有相关专业知识和培训经历者优先；（5）无不良行为记录；2．复审：委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去两年年度考核结果。
年度考核请见《长沙勘察设计院薪酬与考核制度》。
3．面试：由委员会对通过复审的中层干部进行面试，面试填写《中层干部岗位竞聘面试情况表》，做为下一阶段确定人选的依据。
面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、专业能力等测试。
第三章附则第十一条本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。
第十二条本制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。
第十三条本制度的所未规定的事项，按长勘院有关规定执行。
未尽事宜由人事处负责解释。
本制度的修改由人事处负责，报竞聘管理委员会审批后执行。
第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行。
第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施。
内部岗位竞聘实施细则第一章岗位竞聘的操作规程第一条岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。
第二条为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会，可以临时聘请一名企业外部专家，负责指导竞聘工作，同时监督其公正性。
第三条所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
第四条竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对个体或小群体，并结合长勘院实际情况，确定合适的基本条件。
第五条要注意“申请池”的大小规格，岗位与申请人的比例适当，一般不应低于1比2，也不高于1比4的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件。
第六条定期竞聘每隔两年进行一次，时间定在三月中旬。
第二章岗位竞聘操作程序第七条组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由总院高层组成，也可临时聘请一名外部专家作为成员。
第八条人事处制定具体实施方案，交委员会审定。
第九条发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
第十条申请人填写中层岗位竞聘申请书，长勘院系统内部员工都可填写申请，填写完后交人事处。
第十一条人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性，同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的申请者，签署意见后与合格申请人分别交委员会。
第十二条人事处将申请情况进行汇总，上报委员会，如岗位与申请人配比情况不合理，应进行及时调整。
第十三条委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并进行复审，按岗位与人数比1：1.5的比例筛选出候选人，由人事处通知入选者参加面试。
第十四条委员会组织对中层干部的入选者进行面试，面试可采用公开演讲形式。
第十五条结合面试总平均分结果，委员会讨论确定中层干部的人选，如有职位空缺，可再从面试入选者中进行筛选；如仍有职位空缺则要考虑从外部聘请，实施办法见《长沙勘察设计院招聘制度》；未被选用的中层干部申请人作为员工申请人对待，参加员工层的岗位竞聘。
第十六条委员会将中层干部人选交人事处，人事处向全体员工公布。
第十七条所有剩余的员工参加普通员工竞聘，填写普通员工竞聘申请书。
第十八条人事处对申请人的资格进行审定，将符合条件的申请人汇总分部门交给各部门负责人；不符合条件的申请人作为待岗处理。
第十九条已经确定的中层干部自行选择本部门的人选，并将确定的结果上报委员会，委员会可根据整体情况做适当调整；如仍有岗位空缺可考虑从外部招聘，具体实施见《长沙勘察设计院招聘制度》。
第二十条未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工待遇按照《长勘院薪酬与考核制度》执行，待岗员工可参加下次的岗位竞聘。
第二十一条委员会将最终结果交给人事处，由人事处以公告的形式向全体员工发布；岗位的调动需填写《人事调动表》，人事处做岗位竞聘工作总结，将所有记录入档，并根据结果对当事人的工资、奖金标准进行相应调整，具体操作按《长勘院薪酬与考核实施细则》执行。
第三章附件部分附件一：岗位竞聘面试情况表年月日说明：1.中层干部的面试采用本表，统计后本表作为原始档案交人事处存档。
2.表综合汇总结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表年月日910附件三：人事调动表日员工姓名：原任部门：调任部门：职位：职位：工作内容：工作内容：工资级别：工资级别：调动生效日期：年月日调动原因交接手续原部门工作移交1、文件移交2、物品实物移交3、待办事项移交4、人员移交5、妥善安排接管人员新部门工作接收1、文件移交2、物品实物移交3、待办事项移交4、人员移交5、妥善安排接管人员部门确认部门确认院长签名人事部门员工签名备注：附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表年月日姓名性别出生年月参加工作时间任职时间职称学历技能专业培训证书是否服从分配是否现任岗位竞聘岗位一竞聘岗位二主要工作经历：主要成果或获奖：人事部门资格审查意见：竞聘报告：（加附页）。