内部竞聘制度
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度是指在一家企业中，员工可以参与内部职位竞争的一种制度。
它鼓励员工通过竞争的方式提升自己的能力和职位，在企业内部实现职业发展。
内部竞聘管理制度通常包括竞聘程序、条件和要求、评定标准以及奖励措施等方面。
首先，内部竞聘管理制度应包含明确的竞聘程序。
竞聘程序可以包括发布竞聘通知、报名、初步筛选、面试、评估和选拔等环节。
竞聘通知应公开透明，并明确职位申请的截止日期、报名方式以及所需材料。
报名环节一般需要员工提交个人简历、自荐信以及相关证明材料。
初步筛选环节可以通过对提供材料的筛查来确定符合条件者。
面试环节可以通过专业的问答、模拟操作等方式来进一步评估候选人的能力和潜力。
评估和选拔环节可以由公司高层进行，综合考虑候选人的面试表现、工作成绩以及潜力等进行综合评定。
其次，内部竞聘管理制度应设定明确的条件和要求。
条件和要求应取决于不同职位的特点和要求。
一般来说，内部竞聘制度应鼓励员工在工作中表现出色、积极参与培训和学习以及展现出与职位要求相匹配的能力和素质。
例如，对于管理岗位，员工可能需要具备一定的管理经验、团队合作能力和决策能力。
对于技术岗位，员工可能需要具备专业技能和项目经验等。
条件和要求的设定应尽可能客观公正，避免偏袒个别员工。
第三，内部竞聘管理制度应建立明确的评定标准。
评定标准应综合考虑员工的绩效、能力、潜力和发展意愿等方面。
绩效方面可以考虑员工的工作业绩、所参与项目的贡献和自我提升等。
能力方面可以考虑员工的专业素质、技能水平和团队合作能力等。
潜力方面可以考虑员工的学习能力、创新能力和职业发展意愿等。
评定标准的建立应充分考虑职位要求和企业发展的需要，确保评定结果与实际情况相符。
最后，内部竞聘管理制度应设立奖励措施。
奖励措施可以包括晋升、加薪、福利待遇改善等。
晋升是一种重要的奖励方式，通过晋升可以让员工享受更高级别的职位和福利待遇。
加薪是另一种常见的奖励方式，通过加薪可以激励员工提升工作质量和业绩。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。
公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。
第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。
2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。
第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。
第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。
第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。
2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。
第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。
第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。
2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。
第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
内部竞聘制度
员工内部竞聘制度
一、内部竞聘制度的设立原则：
为降低员工流失率，增强员工内部流动，让员工有更多学习新技能的机会，和更好的发挥自己的才学和技能的机会，公司鼓励员工在公司出现空缺岗位时，员工积极参加内部竞聘。
二、内部竞聘的要求：
1、入职期满6个月的正式员工，不含实习生。
2、一年内无任何违纪处分的员工。
3、距上次竞聘成功之日超过一年的员工。
4、需要相关资质和证书的特殊岗位，员工持有相关证书。
三、内部竞聘的操作流程：
1、部门出现空缺（新增）岗位，需要招募时，由用人部门填写《招聘申请单》，签
批至________
2、用人部门将签批完毕的《招聘申请单》提交至人力资源部。
3、人力资源门通过公告栏和内部网络对公司内部员工发布《内部竞聘通知》。
4、符合竞聘条件并有意愿的员工到人力资源部填写《内部竞聘申请单》
5、人力资源部组织考试和面试，面试小组需由用人部门和人力资源部共同组成，不
得低于三人。
6、内部竞聘成功后，由人力资源部跟踪员工签署《岗位变更确认函》，并由人力资
源将本次内部竞聘的结果以公告的形式进行发布。
7、竞聘员工到岗一个月后，由用人部门评估员工是否胜任，如胜任，可以申请调薪。
如不胜任，则进行培训，一个月后再次评估。
对于两次评估不通过者，可以退回原岗位或者调整至更低的岗位。
员工内部竞聘流程图。
内部岗位竞聘制度
内部岗位竞聘制度1. 引言内部岗位竞聘制度是企业内部为从公司现有员工中选拔适合的人员担任高级职位而设立的一套制度。
通过竞聘制度，公司能够发现和培养内部人才，保持员工的激情和积极性，提高员工的职业发展机会。
本文将详细介绍内部岗位竞聘制度的重要性、具体实施步骤和注意事项。
2. 内部岗位竞聘制度的重要性内部岗位竞聘制度对企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义：2.1 促进内部人才培养和发现内部岗位竞聘制度可以提供一个公平公正、竞争激烈的平台，让公司能够充分发现和培养内部潜力员工。
通过竞聘，员工能够展示自身的能力和实力，并从中获得成长和提升的机会。
2.2 提高员工的职业发展机会内部岗位竞聘制度为员工提供了更多的职业发展机会。
通过参与竞聘，员工可以有机会担任更高级别的职位，拓宽自己的职业发展路径，进一步提升个人能力和职业价值。
2.3 增强员工的工作动力和归属感内部岗位竞聘制度能够激励员工积极参与工作，提高工作动力和积极性。
同时，制度的公平性和透明度可以增强员工对公司的归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。
3. 内部岗位竞聘制度的实施步骤内部岗位竞聘制度的实施步骤应当包括以下几个环节：3.1 确定岗位需求和竞聘条件公司需要明确各个高级职位的需求和岗位要求，包括相关的工作经验、能力素质等。
这些条件将作为竞聘的基本要求，帮助公司筛选合适的竞聘者。
3.2 公示招聘信息公司需要将招聘信息进行公示，包括岗位名称、工作职责、任职条件等。
公示内容应准确无误，避免歧义，以确保公平公正的竞争环境。
3.3 内部员工申请竞聘对符合条件的内部员工，公司应开放申请通道，提供简历和申请表格，供员工填写，并规定申请截止时间。
3.4 简历筛选和初步面试公司应对收到的申请进行简历筛选，排除不符合要求的申请者。
符合要求的申请者将被邀请参加初步面试，初步面试可以采用一对一面试、小组讨论等形式。
3.5 面试评估和终面确定对初步面试通过的申请者，公司应组织进一步的面试评估，包括技能测试、专业能力评估、领导力潜质评估等。
内部竞聘制度模板
内部竞聘制度模板一、总则1.1 为了建立竞争机制，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本内部竞聘制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括在职员工及符合条件的应聘者。
1.3 公司内部竞聘工作由人力资源部负责组织实施，其他部门协助配合。
二、竞聘原则2.1 公平公正：竞聘过程公开透明，确保每位员工都有平等的竞聘机会。
2.2 竞争择优：以员工的能力、业绩和综合素质为选拔标准，优中选优。
2.3 依法合规：竞聘工作遵循国家法律法规及公司相关规定。
三、竞聘类别与岗位3.1 竞聘类别分为管理岗位竞聘、技术岗位竞聘和操作岗位竞聘。
3.2 竞聘岗位根据公司业务发展需要和人力资源规划确定，并在竞聘前予以公告。
四、竞聘条件4.1 具备竞聘岗位所需的专业知识、技能和工作经验。
4.2 具备良好的职业素养，无不良记录。
4.3 具备较强的学习能力和团队合作精神。
4.4 符合竞聘岗位的其他条件。
五、竞聘程序5.1 发布竞聘公告：人力资源部根据公司发展需要，发布竞聘岗位、人数、条件等相关信息。
5.2 报名与资格审查：有意竞聘的员工向人力资源部报名，并提交相关材料。
人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单。
5.3 竞聘演讲与评审：竞聘者按顺序进行演讲，展示自己的能力与素质。
评审组根据竞聘者的表现进行评分，计算总成绩。
5.4 总成绩公示：将竞聘者的总成绩在公司内部进行公示，接受员工监督。
5.5 确定录用人选：根据总成绩排序，人力资源部确定录用人选，报公司领导审批。
5.6 公示录用人选：将录用人选在公司内部进行公示，接受员工监督。
5.7 办理入职手续：录用人选按照公司规定办理入职手续，试用期根据岗位确定。
六、激励与保障6.1 对竞聘成功的员工，公司予以相应的岗位待遇，并根据实际情况给予一定的奖励。
6.2 对竞聘失败的员工，公司提供职业发展规划和培训机会，帮助其提高能力，再次参与竞聘。
企业内部竞聘合规制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部人才选拔的公平、公正、公开，提高企业内部人才流动性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有竞聘岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保竞聘机会对所有符合条件的员工开放，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素限制员工参与竞聘。
2. 公正原则：竞聘过程公开透明，评审标准客观公正，确保竞聘结果的真实性。
3. 诚信原则：竞聘者应诚信参与竞聘，不得弄虚作假、舞弊行为。
4. 效率原则：竞聘流程简洁高效，确保竞聘活动顺利进行。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职资格、竞聘人数等。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有较强的责任心和团队合作精神；3. 具有与竞聘岗位相匹配的专业技能和工作经验；4. 具有良好的职业道德和职业操守；5. 身体健康，能适应岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序包括报名、资格审查、笔试、面试、公示和聘任等环节。
第七条报名：符合条件的员工可自愿报名参加竞聘，报名时需提交个人简历、相关证明材料等。
第八条资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入笔试环节。
第九条笔试：对进入笔试环节的竞聘者进行专业知识测试，测试成绩作为选拔依据之一。
第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试环节的竞聘者，面试主要考察竞聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等。
第十一条公示：根据笔试、面试成绩，确定拟聘任人员，并在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十二条聘任：公示无异议后，正式聘任拟聘任人员担任相应岗位。
第四章违规处理第十三条竞聘过程中，如有违反本制度规定的行为，一经查实，将按照以下规定进行处理：1. 对弄虚作假、舞弊行为的竞聘者，取消其竞聘资格，并给予警告或通报批评；2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的竞聘者，视情节轻重给予相应的纪律处分；3. 对违反本制度规定的工作人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。
员工内部竞聘制度
员工内部竞聘制度关键信息项：1、竞聘岗位及职责2、竞聘资格与条件3、竞聘流程与环节4、评审标准与权重5、结果公示与申诉6、聘用与岗位调整7、培训与适应期1、目的11 为了优化公司内部人力资源配置，为员工提供更多的职业发展机会，提高员工的工作积极性和绩效水平，特制定本员工内部竞聘制度。
2、适用范围21 本制度适用于公司全体正式员工。
3、竞聘岗位及职责31 公司将定期或不定期公布内部竞聘的岗位信息，包括岗位名称、所属部门、工作职责、任职资格等。
32 岗位职责应明确、具体，涵盖工作内容、工作目标、工作权限等方面。
4、竞聘资格与条件41 基本条件411 具有良好的职业道德和职业素养，无违法违纪记录。
412 在公司连续工作满一定年限（具体年限根据岗位要求确定）。
413 上一年度绩效考核结果达到一定等级（具体等级根据岗位要求确定）。
42 学历与专业条件421 具备竞聘岗位所需的学历要求，原则上为本科及以上学历。
422 所学专业与竞聘岗位相关或相近。
43 工作经验条件431 具有一定的相关工作经验，熟悉相关业务流程和工作方法。
432 具有一定的管理经验或项目经验者优先。
5、竞聘流程与环节51 报名511 员工在规定的时间内填写《内部竞聘申请表》，提交至人力资源部门。
512 申请表应包括个人基本信息、工作经历、业绩成果、竞聘优势、工作计划等内容。
52 资格审查521 人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。
522 对不符合条件的人员，应及时反馈并说明原因。
53 笔试531 对于需要进行笔试的岗位，组织统一的笔试。
532 笔试内容包括专业知识、业务能力、综合素质等方面。
54 面试541 组织面试，面试小组由相关部门负责人和专家组成。
542 面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论等。
543 面试内容主要考察竞聘人员的专业能力、沟通能力、团队协作能力、应变能力等。
55 综合评估551 根据笔试、面试成绩，结合员工的工作业绩、职业素养等进行综合评估。
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第一章总则
一、目的
为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。
二、方式
对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。
其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则
（1）公开、公平、公正的原则
（2）竞争与择优相结合
（3）员工申请和岗位需要相结合
（4）人、事、岗相匹配
（5）双向选择原则
第二章竞聘岗位与范围
一、竞聘岗位公告：
因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式： 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业
新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；
2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；
3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。
本竞聘方法主要针对第1、2种情况。
二、竞聘岗位要求：
竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。
三、竞聘范围：
竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请，最多申请不超过3个岗位。
实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。
第三章竞聘组织与评审
一、集中竞聘：
开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：
1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，
具体职责是：
（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
（2）公布竞聘方案；
（3）公布竞聘岗位和任职条件；
（4）准备和下发相关资料和表格；
（5）收集整理业绩考评资料；
（6）受理竞聘报名并整理报名材料；
（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；
（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；
（9）公布聘用人选；
（10）负责竞聘资料归档工作。
2、竞聘考评小组
竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。
竞聘考评小组又分为中层管理人
员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。
（1）中层管理人员（多指部门经理、部长级别人员）竞聘考评小组
组长：总经理或主管副总经理
成员：公司相关领导和外部专家部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。
各部门经理被聘任之后，可参加一般管
理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。
（2）一般管理人员竞聘考评小组一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及外部专家（或由部门中层竞聘考评小组成
员、各部门经理）组成。
一般管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任一般管理人员。
（3）普通员工竞聘考评小组普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成，负责审查、评定和聘任普通
员工。
对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见后协商决定。
3、竞聘监督工作组竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞
聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。
二、个别竞聘：
个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测评工作，测评按该竞聘岗位要求进行。
第四章工作流程
职位竞聘的顺序是先高层级，后中层级，再低层级；先管理人员，后普通员工。
一、管理岗位竞聘程序
管理岗位竞聘采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的方式，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室采用OA、内部网及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名
称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》下发到相关单位，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自
动弃权，无权参加此次竞聘。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室，如不按时交纳则视为自动弃权。
（3）竞聘提案申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交竞聘提案一份，内容为针对所竞聘岗位管理
工作的规划、设想和展望，竞聘中层管理的人员提案要求字数在3000字左右，竞聘一般管理人员要求提案字数在2000字左右。
（4）竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计
表》提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（5）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中层管理人员竞聘资料及综合
绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格一般管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
（6）面试人员确认由竞聘考评小组组织对管理人员提案进行评判，并综合绩效考评核对得分，根据论文及综合绩效考评成
绩由高到低确定参加面试人员（参加一般管理人员按1:4的比例初选面试人员）。
竞聘监督工作组进行过程监督。
由竞聘办公室公布参加面试人员名单及论文、考核得分。
（7）竞聘演讲和答辩竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩
的情况进行评分，并于当天核算总分。
竞聘监督工作组监督。
如果竞聘者同时申请两个及以上申请职位时，要分别对所申请的职位进行演讲和答辩，竞聘委员会依据其
演讲和答辩情况，对所申请职位分别打分。
（8）人员聘用竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准
后，由竞聘办公室公布聘任人员。
（9）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无
特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员
就任。
并须认真履行工作交接责任，原有办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。
二、普通员工竞聘程序
普通员工的竞聘采用笔试、能力考察与综合绩效考评相结合，按下列步骤进行：
（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要
求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》下发到相关单，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动
弃权，无权参加此次竞聘。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。
（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》提交至竞聘办公
室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（4）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。
选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人
员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的
权利。
（5）考试由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。
竞聘办公室公布考试得分及
总分。
（6）人员聘用在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副总批准后，由竞聘办
公室公布聘任人员名单。
（7）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无
特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
第五章附则
一、本办法的拟定和修改由人力资源部负责，由主管副总经理审核，总经理审批。
二、本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。
三、本办法由人力资源部负责解释。
四、本办法自公布之日起实施。