岗位调整管理办法
员工岗位调动管理办法
员工岗位调动管理办法一、前言员工岗位调动是企业发展过程中的一项重要管理活动，通过岗位调动可以使员工不断提升自身的能力和技能，适应企业发展的需求，同时也可以使员工在不同岗位间进行知识和经验的交流，提高整个团队的综合素质和竞争力。
在进行员工岗位调动时，企业需要制定一套科学合理的管理办法，以确保调动的顺利进行，同时也需要考虑员工的意愿和利益，避免出现不必要的冲突和纠纷。
二、员工岗位调动的目的1. 适应企业发展需求：随着企业发展的迅速，员工的需求也在不断变化，通过岗位调动可以有效地满足企业在各个岗位上的人才需求，确保企业在市场竞争中的领先地位。
2. 提升员工能力：通过不断的岗位调动，可以使员工接触到不同的工作内容和工作环境，拓宽自己的视野，提升自身的专业能力和管理能力。
3. 促进员工发展：员工在不同岗位上进行调动，可以让他们在知识和经验上得到不断的积累和提升，为未来职业发展打下良好的基础。
三、员工岗位调动的原则1. 知情权原则：企业在进行员工岗位调动前，应充分告知员工调动的原因、目的、时间和地点等相关信息，让员工对调动有充分的了解和认识。
2. 公平公正原则：企业在进行员工岗位调动时，应坚持公平、公正的原则，不偏袒任何一方，让员工在调动过程中感受到公平和尊重。
3. 自愿原则：员工岗位调动应以自愿为原则，不得强迫员工接受不符合其意愿的岗位调动，需征得员工的同意。
4. 稳定原则：员工在一段时间内不宜频繁进行岗位调动，以确保员工在工作中取得持续性的进步和稳定的发展。
四、员工岗位调动管理办法1. 调动需求评估：企业在进行员工岗位调动前，应对岗位需求进行充分评估，明确调动的原因和目的，以及所需的人才素质和能力，为调动提供充分的依据。
2. 调动方案制定：企业在确定员工岗位调动后，应制定详细的调动方案，包括调动的时间、地点、方式和内容等具体细节，确保调动的顺利进行。
3. 岗位匹配：员工岗位调动时，企业应根据员工的实际能力和岗位需求进行匹配，确保员工能够胜任新岗位的工作内容和要求。
医院岗位设置、调配管理办法
医院岗位设置、调配管理办法为规范我院岗位设置和人员调配，按需设岗，以岗定人，完善岗位后续工作，避免和杜绝内部人员调整信息不畅，确保相关系统数据的准确性和即时性，使岗位设置和调配合理化、人员效率最大化，特制定本办法。
一、岗位设置及调配权限：
1、医务部：临床医技（除护理岗外）岗位设置和调配权；
2、护理部：全院护理岗位设置和调配权；
3、门诊部：门诊（含导诊岗）岗位设置和调配权；
4、人力资源部：全院岗位设置和调配权。
注：此办法所指为长期设岗或调岗，原则上指超过1个月，下同。
二、岗位设置及调配程序：
1、用人部门向主管部门提出岗位设置和调配申请；
2、主管部门审核并给出意见；
3、审核同意的，由主管部门向人力资源部提出申请；
4、人力资源部根据实际情况，去科室做出岗位分析，明确岗位职责、任职条件、工资福利标准及发放、考勤考核等内容，给出岗位设置及调配意见，并上报分管院领导或院办公会；
5、同意后，主管科室(具有设置和调配权限)通知被调动人员至人力资源部领取《岗位设置及调配单》；
6、被调动人员至主管科室登记；
7、被调动人员至科室报到；
8、科室上报考勤；
注：有特殊情况的，主管部门可先行调配，再补办相关手续。
三、本办法自发文之日起实施，请科室及人员应严格遵守本办法，若有违本办法的行为，造成的后果由科室及本人负责。
四、附件：《医院岗位设置及调配流程图》
医院岗位设置及调配流程图。
员工岗位调整管理办法
员工岗位调整管理办法员工岗位调整管理办法职工院内工作岗位调整管理暂行规定为进一步完善医院人力资源管理，规范职工工作岗位调整程序，结合医院实际，特制定本规定。
一、适用范围全院所有在岗正式职工。
二、岗位调整原则1、工作需要、合理调整；公平公开、规范程序。
2、因工作需要，各科室可申请在院内调配人员。
非工作需要或无特殊原因申请调岗，一律不予办理。
3.接岗部门应从本科室实际情况出发，接收调岗人员应具备从事该岗相关条件。
4、人员调动审批手续办理完毕，接到人力资源部调岗通知单后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5、未经人力资源部明确调动，或调动双方自行私下调动，一律视为无效调动，医院将按规定给予当事人及相关责任人处分。
三、岗位调整程序1、员工提出调整岗位申请，应填写《岗位调动申请单》，经所在科室、拟调入科室负责人签字确认后，报主管职能部门及分管院领导审批。
调岗申请应逐级上报，不得越级上报。
2、人力资源部负责对《岗位调动申请单》进行审核，审核通过后提请院长办公会议研究或报院领导批准。
3、人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调整通知单》。
3个工作日内未按规定报到者按待岗处理。
4、岗位调动申请单存入人力资源部备案，作为中层干部年度绩效考核指标之一。
四、本规定自下发之日起执行，由人力资源部负责解释。
员工岗位调动管理办法2015-05-01 21:44 | #2楼第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的'岗位做出下列变动：1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
员工岗位调整管理办法
员工岗位调整管理办法员工岗位调整是组织内部管理的一项重要工作，经常会发生在公司进行业务调整、部门重组或员工绩效不佳等情况下。
合理的岗位调整可以提高员工的工作效率和工作满意度，对于公司的发展也具有积极的作用。
为了更好地管理员工岗位调整这一重要工作，制定一套科学、公正、透明的是非常必要的。
一、调整管理原则1.公平公正原则在进行员工岗位调整时，应当坚持公平公正原则，不偏不倚地对待每一位员工。
调整的标准和程序应当公开透明，员工有权了解自己被调整的原因，并有权提出异议。
2.激励激励原则在员工岗位调整过程中，应当注重激励激励原则，适当地给予员工一定的奖励和补偿，以鼓励员工更好地适应新的岗位和工作环境。
3.适应变化原则在经济环境和市场环境不断发生变化的情况下，员工岗位调整是不可避免的。
因此，在进行岗位调整时，领导和管理人员应当注重培养员工适应变化的能力，使员工能够灵活调整和适应新的工作要求。
二、调整管理步骤1.确定调整需要首先，公司应当明确岗位调整的目的和目标，确定需要进行岗位调整的具体范围和标准。
在确定调整需要的同时，还要考虑员工的实际情况和利益，避免造成员工的不必要伤害。
2.制定调整方案在确定了岗位调整的需要之后，公司应当组织专门的工作团队，制定具体的调整方案。
调整方案应当包括调整的具体对象、标准和程序、奖惩措施等内容，以确保调整的公正和合理。
3.与员工沟通在实施岗位调整之前，公司应当与相关员工进行充分的沟通，向员工说明调整的原因和目的，征求员工的意见和建议。
员工也有权知情权，并有权对调整方案提出异议和申诉。
4.实施调整措施根据调整方案的具体要求，公司应当按照制定的程序和标准，合理地安排员工的岗位和工作内容。
在实施调整措施的过程中，公司应当注意员工的情绪和心理状态，适当给予员工一定的支持和指导。
5.监督和评估在实施岗位调整之后，公司应当进行及时的监督和评估工作，对调整的效果进行跟踪和评估。
在发现问题和不足的情况下，公司应当及时调整和改进工作，以确保员工的工作效率和工作满意度。
员工内部岗位转移管理办法
员工内部岗位转移管理办法1. 引言本岗位转移管理办法规定了在公司内部进行员工岗位转移的程序和要求，以确保岗位转移的公平、公正和透明。
2. 岗位转移的定义岗位转移指的是员工在公司内部从一个岗位调整到另一个岗位的行为。
3. 岗位转移的条件员工可以申请岗位转移，需满足以下条件：- 员工在公司内工作满一年；- 员工近一年内没有发生过员工违纪行为；- 岗位转移不会对原岗位的工作产生过大的负面影响；- 岗位转移需要经过上级领导的批准。
4. 岗位转移的程序4.1 员工申请员工可以向公司人力资源部门提出岗位转移申请。
申请需包括以下内容：- 员工的基本信息；- 希望调整到的岗位名称；- 申请的理由；- 相关证明材料。
4.2 部门评估公司人力资源部门将收到的岗位转移申请交给原岗位负责人进行评估。
评估内容包括：- 员工在原岗位的工作情况评价；- 岗位转移对原岗位的影响评估；- 原岗位负责人的意见和建议。
4.3 上级批准经过部门评估后，岗位转移申请将提交给上级领导审批。
上级领导将对申请进行审查，并根据员工的能力、业绩和岗位需求等因素做出决定。
4.4 岗位调整一旦岗位转移申请获得批准，公司将进行岗位调整安排。
原岗位负责人和新岗位负责人将共同负责员工的顺利转岗。
5. 岗位转移的结果岗位转移的结果将通过公司内部通知的方式通知员工和相关部门。
员工在确认通知后，应按照公司的安排尽快完成岗位转移。
6. 相关责任- 公司人力资源部门负责处理员工的岗位转移申请和安排岗位调整。
- 原岗位负责人和新岗位负责人负责协调和推动员工的岗位转移。
- 上级领导负责审批员工的岗位转移申请。
7. 结论本《员工内部岗位转移管理办法》为公司内部员工岗位转移提供了明确的程序和要求，旨在保障岗位转移的公平、公正和透明。
所有员工应遵守本办法，并按照规定程序进行岗位转移操作。
员工岗位变动管理办法
员工岗位变动管理办法员工岗位变动是一个组织发展过程中常见的情况，它可能由于多种原因而发生，如组织拓展、项目需求的变化、员工能力的提升等。
岗位变动能够为员工提供更广阔的发展机会，同时也有利于提高组织的运营效率和灵活性。
因此，有效的对于组织和员工都至关重要。
一、岗位变动的原因1. 组织发展需要：随着市场环境的变化和竞争的加剧，组织需要不断调整自身的结构和战略，以适应外部环境的变化。
2. 项目需求的变化：随着项目的进展和需求的变化，组织需要对员工的岗位进行调整，以保证项目的顺利完成。
3. 人才的培养和提升：员工通过培训和学习不断提升自身的能力，可能需要更适合自己能力和兴趣的岗位来发挥所学所能。
二、岗位变动的管理办法1. 明确岗位变动的目的和原因：在进行岗位变动之前，组织需要明确变动的目的和原因，确保变动是出于合理的考虑而不是随意的安排。
2. 充分沟通和协商：在进行岗位变动之前，组织需要与员工进行充分的沟通和协商，了解员工的需求和意见，以避免不必要的纠纷和误解。
3. 设定明确的变动流程和标准：组织需要建立明确的岗位变动流程和标准，确保变动的公平和透明，避免主观性和随意性。
4. 提供必要的培训和支持：组织需要为员工提供必要的培训和支持，以帮助员工更好地适应新的岗位，提高工作效率和工作质量。
5. 做好变动后的跟踪和评估：组织需要做好变动后的跟踪和评估，了解员工在新岗位上的表现和发展情况，及时调整和优化岗位安排。
6. 处理变动引发的问题和矛盾：在进行岗位变动时，可能会引发一些问题和矛盾，组织需要及时处理和解决，以维护员工的积极性和组织的稳定。
7. 关注员工的发展需求和意愿：组织需要关注员工的发展需求和意愿，为员工提供更广阔的发展空间和机会，激励员工的主动性和创造力。
三、结语员工岗位变动是一个常见的组织现象，组织需要有效地管理岗位变动，以实现组织的发展目标和员工的个人价值。
只有通过合理的变动管理办法，组织才能实现高效运作和持续发展，员工才能实现个人发展和职业成长。
关于员工岗位变动的管理办法
关于员工岗位变动的管理办法为了更好地适应企业发展的需要，并更好地发挥员工的专业特长和经验，本公司制定了以下关于员工岗位变动的管理办法。
一、变动的原因1.公司业务发展需要2.岗位需求变化3.员工专业特长与职业发展需求二、变动的类型1.内部调整：员工在同一部门内进行的岗位变动2.部门调整：员工在不同部门内进行的岗位变动3.跨部门调整：员工在不同业务部门或资料中心内进行的岗位变动三、变动的程序1.变动通知：公司会向相关员工发出变动通知，通知包括变动的原因、类型、变动的岗位和职责等内容；2.变动申请：员工需要向公司提出岗位变动申请，并根据公司规定填写相应申请表格；3.审批程序：公司将对员工提交的申请进行审批，审批结果包括通过、不通过、需再议等；4.签署员工变动协议：员工在通过审批后，应与公司签署员工变动协议。
协议内容包括变动岗位和职责、工资变动等；5.变动实施：根据员工变动协议的内容，公司将对员工进行培训和组织岗位交接工作，确保变动实施顺利进行。
四、变动后的待遇1.薪资调整：根据员工变动协议，公司将对员工的薪资进行调整；2.其他待遇：公司将对员工的其他工作待遇进行相应调整，包括补贴、福利等。
五、变动后的考核1.工作目标：公司将根据变动后的岗位职责，制定相应的工作目标和指标；2.考核方式：公司将为员工制定相应的考核方式，以保证员工的工作目标得到落实；3.监督和反馈：公司将对员工的工作进行全面监督和反馈，以便及时纠正不足和提高工作效率。
六、员工变动的特殊情况1.季节性和项目性的岗位变动，公司将根据实际情况进行相应的调整；2.临时性的岗位变动，公司将根据员工的实际情况进行相应的调整；3.职业发展和学历提升的岗位变动，公司将鼓励员工进行职业发展和学历提升，并根据实际情况进行相应的调整。
七、其他事项1.变动申请表格的填写；2.变动协议的签署；3.岗位变动后的培训和交接；4.工作目标和指标的制定；5.考核方式的制定；6.工作监督和反馈。
关于员工岗位变动的管理办法
关于员工岗位变动的管理办法关于员工岗位变动的管理办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面关于员工岗位变动的管理办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《关于员工岗位变动的管理办法》，望本单位职工严格执行!为加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理，特将有关事项规定如下：1、适用范围：本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科室）员工的岗位变动。
2、规定及要求2、1、车间（科室）内部的岗位变动2、1、1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。
2、1、2、车间（科室）内部员工岗位变动后，班组对其要进行安全教育及操作规程培训。
2、2、跨车间（科室）的岗位变动2、2、1、原则上不允许员工随意跨车间岗位调整，但因特殊原因（如受厂部决策、政策影响、受到处罚等）如需跨车间调整的，到办公室办理《冶炼厂内部岗位调动报到证》，经厂长批准后，到接受车间报到，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。
2、2、2、员工跨车间（科室）变动的主管部门是厂办公室，批准权限人为厂长，其他部门无权对员工变动作出批准决定。
凡不经过厂办公室备案与厂长批准私自变动的均为无效变动，当事人将受到相应处罚。
2、2、3、跨车间（科室）变动的员工，每月考勤由出勤占半月以上的车间承担上报，绩效工资分配由出勤占半月以上的车间承担分配。
2、2、4、跨车间（科室）变动工作岗位时，应由接受车间（科室）承担对调入人员进行车间级与班组级安全教育及操作规程培训。
2、2、5、对于厂部强令的岗位调整，任何员工务必无条件听从。
2、3、特种作业人员岗位变动特种作业人员原则上不允许随意变动岗位，但因特殊原因如需变动的，需经主管副厂长与厂长批准，并经综合科培训及办理操作证，才能转岗。
某某单位(人）202X年X月X日。
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岗位调整管理办法
1目的
规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。
2范围
适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。
3参考文件
《员工考核管理办法》
《内部竞聘管理办法》
《人力资源管理程序》
4定义
无
5职责
5.1各部门、分店、分公司
5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。
5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。
5.2人力资源开发中心
5.2.1审核和控制员工岗位调整事宜。
5.2.2办理员工岗位调整的相关手续。
6程序
6.1岗位调整原则
6.1.1适合原则
进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。
6.1.2试用考察原则
员工调整到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该
工作岗位的证据。
6.1.3沟通原则
员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获
得支持或许可:
a.调整部门的相关公司领导
b.人力资源开发中心经理
c.员工岗位调整（或调出）部门领导
d.员工调入部门领导
6.2岗位调整类别与调整条件
6.2.1正常岗位调整
6.2.1.1职级调整
6.2.1.1.1晋升
符合以下条件之一的，进行晋升岗位调整：
a.公司聘任人员
b.竞聘考核表现优秀的员工
c.岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门
考察证明胜任该岗位的员工
d.按公司有关规定达到晋升要求的员工
6.2.1.1.2平调
符合以下条件的，进行平调岗位调整：
岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考
察证明胜任该岗位的员工
6.2.1.1.3降职
达到以下条件之一的，进行降职岗位调整：
a.公司免职人员
b.经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明不能
胜任岗位要求的员工
c.按公司有关规定应予以降职的员工
6.2.1.2工作转换调整
6.2.1.2.1部门内部调整
部门内形成岗位空缺，经申请，人力资源开发中心、员工所
在部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行部门内岗位
调整
6.2.1.2.2跨部门调整
部门外部形成岗位空缺，经提名，人力资源开发中心、员工
所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工，
可进行跨部门岗位调整。
6.2.1.2.3达到6.2.1.1条件的员工，可进行工作转换调整。
6.2.2临时岗位调整
6.2.2.1出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时，经与相关部门
充分沟通，获得支持和许可后，可临时抽调适合的其他在岗员工
到该岗位工作。
6.2.2.2临时岗位调整的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接
和工作接替；临时岗位调整结束，暂调员工应服从岗位所在部门
领导安排，妥善进行工作交接。
6.3岗位调整申请
6.3.1进行岗位调整申请，应填写《岗位调整审批表》，并按流程审核与审批。
6.3.2提交书面岗位调整申请，即《岗位调整审批表》，只限下列人员和部门：
a.公司领导
b.人员需求部门领导
c.员工所在部门领导
d.人力资源开发中心
6.3.3员工个人有岗位调整意向的，可向6.3.2所列人员和部门提出口头申请。
同意进行调整的，填报《岗位调整审批表》；不同意进行调整的，应告之
合理、正当原因；如员工仍有调整意向，可提交书面申请至人力资源开
发中心，人力资源开发中心最终决定是否接受其岗位调整申请。
6.4资格审查
6.4.1如已经接受岗位调整申请，应对拟调整员工进行资格审查，资格审查至
少应包括以下方面：
a.拟调整员工的资历是否满足调整岗位《岗位说明书》的要求
b.员工所在部门或调出、调入部门是否同意员工进行岗位调整
c.拟调整员工的工作表现和工作态度
6.4.2资格审查工作由员工所在部门、调出、调入部门和人力资源开发中心依
据《岗位调整审批表》上要求进行。
6.4.3通过资格审查的，可进行岗位调整考察工作；未通过资格审查的，不予
调整或由人力资源开发中心根据员工能力进行其他安排。
6.5岗位调整考察
6.5.1人力资源开发中心针对调整岗位的工作要求，参照《岗位说明书》，组织
对拟调整员工进行岗位调整考察活动，考察活动包括：
a.面试
b.笔试
c.其他测试
6.5.2经考察合格的拟调整员工，予以办理岗位调整审批手续；考察不合格的，
不予调整或由人力资源开发中心根据员工能力进行其他安排。
6.6岗位调整审核与审批流程
6.6.1岗位调整审核与审批应填写《岗位调整审批表》。
6.6.2岗位调整的审核与审批工作，应依据下列次序进行：
a.调整（或调出）员工所在部门领导
b.调入部门领导
c.上述部门的主管公司领导
d.人力资源开发中心经理
e.主管人力资源的公司领导
f.总经理
6.7岗位调整通知
6.7.1岗位调整审批完毕，人力资源开发中心向员工调整（或调出）部门发《岗
位调整通知》，所在部门安排岗位调整员工办理工作交接。
6.7.2完成工作交接和工作接替，岗位调整员工到人力资源开发中心办理岗位
调整手续，到新岗位报到。
6.8调动试用与转正考核
6.8.1进行除降职和临时岗位调整以外的岗位调整，均需试用三个月，试用期
各项待遇与调整前岗位待遇相同。
6.8.2试用期满，员工所属部门按人力资源开发中心要求对员工进行试用转正
考核，考核合格，则予以转正，并变更劳动合同；考核不合格，则予以延
长试用或由人力资源开发中心进行其他工作安排。
6.9其他事项
6.9.1任何人无权不经审批程序对员工直接进行岗位调整。
违者追究执行当事
人与其主管领导的责任，按公司有关规定予以处罚；性质严重者，对主要
责任人员给予开除处理。
6.9.2员工不得擅自进行岗位调整。
擅自进行岗位调整的，按公司有关规定予
以处罚；性质严重者，给予开除处理。
6.9.3各项岗位调整以最终审批结果和时间为准，人力资源开发中心应及时将
相关信息知会各有关部门。
7记录
《岗位调整审批表》《岗位调整通知》由人力资源开发中心在员工在职期间一直保存。
8附录
8.1《岗位调整审批表》
8.2《岗位调整通知》
附录8.1
岗位调整审批表
员工基本情况（员工本人填写）：
姓名：性别：出生年月：籍贯：
学历：毕业院校：专业：
工作年限和经验：
取得何种职业资格、职称：
具备何种专业技能：
现属部门：现任岗位：直接领导：
入职时间：在岗时间：签名：
拟调部门：拟调岗位：拟调日期：签名：
调整部门（或调出部门）工作鉴定及意见：（可附页）
□同意调出□其他建议：签名：
□同意调入□其他建议：签名：
人力资源开发中心意见：
签名：
调动部门：调动岗位：调动日期：
调动性质：1.□临时调动□部门内调整□跨部门调整 2.□晋升□平调□降职是否调薪：□是□否是否试用：□否□是试用期：至试用工资：转正考核时间：转正工资：核准人签名： HR经理签名：
审核审批：
主管公司领导审核：主管公司领导审核：主管HR公司领导审核：总经理审批：
附录8.2
岗位调整通知
姓名：性别：岗位调整审批时间：
现属部门：现任岗位：
调整部门：调整岗位：
到人力资源开发中心报到时间：
应带备物品：
□考勤记录□个人资料□工作牌□其他：
调整（调出）部门工作交接情况：调入部门工作安排情况：
交接人：部门领导：部门领导：
人力资源开发中心确认：。