内部竞聘管理规定(简单实用)
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为建立公开、公平的竞聘运作机制，更好的优化企业人力资源配置，特制定本制度。
第2条原则公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘原则，内部无适当人才或需特殊人才时再考虑外部招聘。
第3条适用范围本制度适用于公司管理职位的竞聘工作。
第4条组织管理人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源的招聘工作。
第2章内部竞聘的程序第5条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁办审批后组织实施。
第6条竞聘时间确定1.部门人员的竞聘时间视具体情况而定。
2.年度竞聘最好于每年年末举行，具体时间视公司具体情况而定。
第7条成立竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁办进行核定，成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。
第3章内部竞聘工作流程第8条职位发布人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。
发布方式主要为公司网站通知、职位公告栏公示和内部招聘文件传达等。
同时竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
第9条人员选拔1.人力资源部面向公司全体员工收集应聘资料，并根据岗位分类进行汇总。
2.人力资源部根据岗位说明书及其他相关要求对应聘人员的资料进行初步筛选，并向初步筛选合格者发布面试通知。
3.竞聘委员会通过面试对竞聘人员进行综合评审，并填写《内部竞聘评分表》。
同时符合竞聘条件的员工，也可以自己填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。
第10条人员录用1.人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。
公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。
第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。
2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。
第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。
第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。
第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。
2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。
第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。
第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。
2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。
第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度一、总则为规范企业内部竞聘工作，更好地发掘企业内部优秀人才，提高员工的工作积极性，让员工有更多的晋升发展机会，特制定本管理办法。
二、原则（一）公司出现岗位空缺时，采用内部竞聘与外部招聘同步进行的方式，优先录取符合岗位要求的内部员工；（二）竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，不得违反竞聘规定；三、适用范围公司全体员工四、竞聘岗位确定人力资源中心依据公司战略发展状况和经营目标，按照公司岗位实际空缺情况，综合人力资源需求，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案。
五、竞聘委员会（一）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源中心推荐，总经理进行核定，竞聘委员会成员数量不少于5 人；（二）竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
六、竞聘条件（一）同一岗位参加竞聘人员必须达到三个（含）以上人数；（二）竞聘委员会人员必须达到五个（含）以上人数。
七、竞聘申请资格（一）严格遵守公司的各项规章制度，六个月（不含）未受到公司任何处罚、通报批评的在职员工；（二）申请人原岗位为非管理岗位，在岗时间必须达到六个月（不含）以上；申请人原岗位为管理岗位，在岗时间必须达一年（含）以上；（三）工作积极主动，有较强的责任心、上进心，愿意将更多精力投入到工作中；（四）高度认可公司企业文化，能够清晰全面的了解到公司的发展战略目标。
八、内部竞聘流程（一）内部竞聘公告：人力资源中心根据公司所需招聘岗位，拟定内部招聘公告，并以邮件形式进行全公司公示。
（二）内部报名：所有符合基本竞聘条件的正式员工都有资格向人力资源中心报名申请，提交个人简历。
（三）资格审查：需内部竞聘的岗位，人力资源中心将审核申请人基本条件，结合内部竞聘要求进行初步筛选及资格审核；（四）内部竞聘：人力资源中心公布竞聘流程、组织内部竞聘。
（五）跨级竞聘：遵循跨一级竞聘原则，试岗期为一年，如在试岗期间无法达到岗位要求，再做其他岗位调整。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
内部竞聘管理规定(简单实用)
XXXXX有限公司内部竞聘管理规定为完善公司用人机制,促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定.2、适用范围适用于公司内部竞聘上岗工作。
3、流程图4.1人力资源部负责内部竞聘的流程制定、统一控制及归口管理；4.2人力资源部负责竞聘信息发布、方案制订及竞聘的组织实施；4。
3人力资源部负责内部竞聘合格人员调动手续的办理；4。
4相关部门负责人及公司管理层负责竞聘员工的综合评估考核工作。
5 流程说明5、竞聘条件5。
1基层岗位5.1。
1公司内工龄满6个月的正式员工,工作期间无违纪、违规记录；5。
1.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；5.1。
3认同企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。
5。
2中层管理岗位(主管、经理)5.2。
1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录;5。
2。
2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能;5.2。
3能妥善协调上、下级的工作关系，优秀的团结协作与员工关系管理能力；5。
2。
4认同企业文化，具有较强的事业心和责任感,忠于职守，敬业爱岗。
5.3高层管理岗位（总监级以上)5.3。
1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；5.3.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识, 较强的决策与执行能力、开拓创新能力；5.3。
3在员工中具有较高的威信，具有优秀的团队建设与领导能力，能充分调动员工工作积极性和主观能动性;5。
3。
4能妥善协调与相关部门的工作关系,优秀的组织、沟通、协调能力；5。
3.5具有优秀的道德品行、遵纪守法、办事公正、团结员工,较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗.6、附加说明6。
1所在职位如无人参加竞聘，由原岗位人员继续担任;6.2所在职位如有人竞聘,则由参加竞聘者及原岗位员工同时竞聘，胜者担任此职位;6。
3竞聘未胜出者，回原岗位继续工作或由公司安排其它另外工作,任何人不能以不合适推托公司安排的工作;6。
4竞聘胜出者,按受一到三个月的新岗位考核，如考核期未通过，由公司另行安排工作。
内部竞聘管理规定
入职时间
学历
毕业学校
专业
联系方式
工作信息
工作经历
(含到公司前后，注明时间、部门、岗位及职务)
参加培训情况
(含到公司前后，培训课程名称、培训时间等)
1、
2、
3、
1、
2、
3、
在企业期间主要工作业绩描述
对应聘岗位的工作设想
1、
2、
3、
1、
2、
3、
竞聘人承诺：
本人承诺，所填报的信息均是真实、准确的，不存在任何虚假陈述和重大遗漏，否则愿意承担由此引起的一切责任。
一、确定竞聘岗位
人力资源依据公司发展战略和生产经营目标，统计各部门的人员需求情况，并在考虑员工发展的基础上拟定竞聘岗位和方案，报总经理审批后执行。
二、确定竞聘时间
1、年度竞聘于每年年末举行，具体时间另行通知。
2、部门人员增编、补编时，竞聘时间须视具体情况而定。
三、成立竞聘管理小组
1、由用人部门与人力资源组成竞聘管理小组，进行人才的选拔、评审工作。
承诺人（签名）：
日期：年月日
内部竞聘评分表
姓名
目前岗位
竞聘岗位
评分项目
评分标准
权重
实际得分
备注
工作经验
工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
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XXXXX有限公司
内部竞聘管理规定
为完善公司用人机制，促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定。
2、适用范围
适用于公司内部竞聘上岗工作。
3、流程图
<人力资源部——内部竞聘上岗流程 >
员工本人标准步骤竞聘考官
人力资源部
发布内部竞聘通知考评结果汇总与公布
收集资料、资格审查
开始结束
标准 步骤
1
2
3
需求确定及通知发布
竞聘实施
手续办理
提交竞聘申请与竞
聘报告
制订竞聘上岗实施方案
1、确定竞聘原则与竞聘范围；
2、竞聘岗位职责与任职要求；
3、确定竞聘考官；
4、确定竞聘形式与考核标准。
竞聘组织实施
确定人员需求
竞聘演讲与答辩
综合评估考核
办理调动手续
4.1人力资源部负责内部竞聘的流程制定、统一控制及归口管理；
4.2人力资源部负责竞聘信息发布、方案制订及竞聘的组织实施；
4.3人力资源部负责内部竞聘合格人员调动手续的办理；
4.4相关部门负责人及公司管理层负责竞聘员工的综合评估考核工作。
5 流程说明
工作流程流程说明
需求确定人力资源部根据部门人员需求提报情况及职位要求，确定内部竞聘上岗职位。
竞聘实施1、通知发布：人力资源部发布内部竞聘通知，
2、报名：符合条件的竞聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《竞聘申请表》（附件一），并附个人自荐材料，内容包括以下几方面：
①个人基本情况、竞争优势；
②个人目前所在岗位的主要工作任务及工作完成情况；
③平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；
④对竞聘岗位的认识，对竞聘岗位的工作思路，具体目标及落实措施。
3、竞聘小组成员确定：由竞聘岗位所属部门负责人及部门员工、人力资源总监、公司副总经理、总经理组成。
4、初步资格审查：人力资源部按照竞聘岗位的要求，组织竞聘领导小组成员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。
5、考核过程及标准：
①原工作业绩：由人力资源部提供竞聘人员月度绩效考核结果，竞聘考官根据人力资源部提供的竞聘人员月度绩效考核结果进行打分，在竞聘者进入会场之前完成；
②竞聘演讲：演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥，时间控制在30分钟以内；
③答辩：由竞聘考官提问，针对性地考查竞聘者全方面的能力，时间控制在10分钟以内。
6、综合素质评估
①竞聘评审小组结合竞聘者个人工作绩效、报名材料、竞聘过程表现及个人能力等，填写《员工综合素质测评表》（附件二），进行无记名打分。
竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：
A、工作业绩评价（40分）
B、现场演讲与答辩表现（40分）
C、综合素质（20分）
7、确定聘任人选并公示
①由人力资源部收集《员工综合素质测评表》，对竞聘人员的得分情况进行统计，经总经理审批后，确定岗位拟聘任人选。
②人力资源部将岗位拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议。
手续办理异议期届满，人力资源部安排员工在一周内办理人事异动手续做好原岗位工作移交，并发布正式任命文件。
5、竞聘条件
5.1基层岗位
5.1.1公司内工龄满6个月的正式员工，工作期间无违纪、违规记录；
5.1.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；
5.1.3认同企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。
5.2中层管理岗位（主管、经理）
5.2.1公司内工龄满1年的正式员工，大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；
5.2.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；
5.2.3能妥善协调上、下级的工作关系，优秀的团结协作与员工关系管理能力；
5.2.4认同企业文化，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。
5.3高层管理岗位（总监级以上）
5.3.1公司内工龄满1年的正式员工，大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；
5.3.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识, 较强的决策与执行能力、开拓创新能力；5.3.3在员工中具有较高的威信，具有优秀的团队建设与领导能力，能充分调动员工工作积极性和主观能动性；
5.3.4能妥善协调与相关部门的工作关系，优秀的组织、沟通、协调能力；
5.3.5具有优秀的道德品行、遵纪守法、办事公正、团结员工，较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。
6、附加说明
6.1所在职位如无人参加竞聘，由原岗位人员继续担任；
6.2所在职位如有人竞聘，则由参加竞聘者及原岗位员工同时竞聘，胜者担任此职位；6.3竞聘未胜出者，回原岗位继续工作或由公司安排其它另外工作，任何人不能以不合适推托公司安排的工作；
6.4竞聘胜出者，按受一到三个月的新岗位考核，如考核期未通过，由公司另行安排工作。
附件一
内部竞聘申请表
姓名性别出生年月入职日期学历毕业院校专业
现工作部门现任职务联系电话
竞聘岗位是否服从岗位安排起止日期公司名称职位
工作履历
培训经历
自我评价
签名/日期：
原部门负责
人意见
人力资源部
意见
总经理
意见
附件二
员工综合素质测评表
竞聘员工姓名：竞聘岗位：
评分项目所占
分值
评分标准评分
原工作业绩
目标达成度20 指标完成度、工作饱满度、符合标准度等情况；
业绩增长度20 对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等情况
以上两项优秀20分，较好15分，一般10分
竞聘演讲与答辩评价
自我认知10 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
新岗位认知10 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
新工作思路10 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
综合表现10
语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握重点突出，
层次清楚；演讲符合实际，有个人创意，表达富有
特色
以上四项优秀10分，较好8分，一般6分
综合素质
评估综合素质10 态度积极、自信心强、有团队合作精神
工作能力
与经验
10 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
以上两项优秀10分，较好8分，一般6分
总得分。