内部竞聘管理规定(简单实用)

XXXXX有限公司

内部竞聘管理规定

为完善公司用人机制，促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定。 2、适用范围

适用于公司内部竞聘上岗工作。 3、流程图

<人力资源部——内部竞聘上岗流程 >

员工本人标准步骤竞聘考官

人力资源部

发布内部竞聘通知考评结果汇总与公布

收集资料、资格审查

开始结束

标准 步骤

1

2

3

需求确定及通知发布

竞聘实施

手续办理

提交竞聘申请与竞

聘报告

制订竞聘上岗实施方案

1、确定竞聘原则与竞聘范围；

2、竞聘岗位职责与任职要求；

3、确定竞聘考官；

4、确定竞聘形式与考核标准。

竞聘组织实施

确定人员需求

竞聘演讲与答辩

综合评估考核

办理调动手续

4.1人力资源部负责内部竞聘的流程制定、统一控制及归口管理；

4.2人力资源部负责竞聘信息发布、方案制订及竞聘的组织实施；

4.3人力资源部负责内部竞聘合格人员调动手续的办理；

4.4相关部门负责人及公司管理层负责竞聘员工的综合评估考核工作。

5 流程说明

工作流程流程说明

需求确定人力资源部根据部门人员需求提报情况及职位要求，确定内部竞聘上岗职位。

竞聘实施1、通知发布：人力资源部发布内部竞聘通知，

2、报名：符合条件的竞聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《竞聘申请表》（附件一），并附个人自荐材料，内容包括以下几方面：

①个人基本情况、竞争优势；

②个人目前所在岗位的主要工作任务及工作完成情况；

③平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；

④对竞聘岗位的认识，对竞聘岗位的工作思路，具体目标及落实措施。

3、竞聘小组成员确定：由竞聘岗位所属部门负责人及部门员工、人力资源总监、公司副总经理、总经理组成。

4、初步资格审查：人力资源部按照竞聘岗位的要求，组织竞聘领导小组成员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。

5、考核过程及标准：

①原工作业绩：由人力资源部提供竞聘人员月度绩效考核结果，竞聘考官根据人力资源部提供的竞聘人员月度绩效考核结果进行打分，在竞聘者进入会场之前完成；

②竞聘演讲：演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥，时间控制在30分钟以内；

③答辩：由竞聘考官提问，针对性地考查竞聘者全方面的能力，时间控制在10分钟以内。

6、综合素质评估

①竞聘评审小组结合竞聘者个人工作绩效、报名材料、竞聘过程表现及个人能力等，填写《员工综合素质测评表》（附件二），进行无记名打分。竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：

A、工作业绩评价（40分）

B、现场演讲与答辩表现（40分）

C、综合素质（20分）

7、确定聘任人选并公示

①由人力资源部收集《员工综合素质测评表》，对竞聘人员的得分情况进行统计，经总经理审批后，确定岗位拟聘任人选。

②人力资源部将岗位拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议。

手续办理异议期届满，人力资源部安排员工在一周内办理人事异动手续做好原岗位工作移交，并发布正式任命文件。

5、竞聘条件

5.1基层岗位

5.1.1公司内工龄满6个月的正式员工，工作期间无违纪、违规记录；

5.1.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；

5.1.3认同企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。

5.2中层管理岗位（主管、经理）

5.2.1公司内工龄满1年的正式员工，大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；

5.2.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；

5.2.3能妥善协调上、下级的工作关系，优秀的团结协作与员工关系管理能力；

5.2.4认同企业文化，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。

5.3高层管理岗位（总监级以上）

5.3.1公司内工龄满1年的正式员工，大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；

5.3.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识, 较强的决策与执行能力、开拓创新能力；5.3.3在员工中具有较高的威信，具有优秀的团队建设与领导能力，能充分调动员工工作积极性和主观能动性；

5.3.4能妥善协调与相关部门的工作关系，优秀的组织、沟通、协调能力；

5.3.5具有优秀的道德品行、遵纪守法、办事公正、团结员工，较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。

6、附加说明

6.1所在职位如无人参加竞聘，由原岗位人员继续担任；

6.2所在职位如有人竞聘，则由参加竞聘者及原岗位员工同时竞聘，胜者担任此职位；6.3竞聘未胜出者，回原岗位继续工作或由公司安排其它另外工作，任何人不能以不合适推托公司安排的工作；

6.4竞聘胜出者，按受一到三个月的新岗位考核，如考核期未通过，由公司另行安排工作。

附件一

内部竞聘申请表

姓名性别出生年月入职日期学历毕业院校专业

现工作部门现任职务联系电话

竞聘岗位是否服从岗位安排起止日期公司名称职位

工作履历

培训经历

自我评价

签名/日期：

原部门负责

人意见

人力资源部

意见

总经理

意见

附件二

员工综合素质测评表

竞聘员工姓名：竞聘岗位：

评分项目所占

分值

评分标准评分

原工作业绩

目标达成度20 指标完成度、工作饱满度、符合标准度等情况；

业绩增长度20 对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等情况

以上两项优秀20分，较好15分，一般10分

竞聘演讲与答辩评价

自我认知10 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划

新岗位认知10 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识

新工作思路10 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路

综合表现10

语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握重点突出，

层次清楚；演讲符合实际，有个人创意，表达富有

特色

以上四项优秀10分，较好8分，一般6分

综合素质

评估综合素质10 态度积极、自信心强、有团队合作精神

工作能力

与经验

10 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能

以上两项优秀10分，较好8分，一般6分

总得分