内部竞聘管理办法

内部竞聘管理办法

第一章总则

【目的】

第一条为优化组织内部人才配置，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘

的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理，特制定本办法。【原则】

第二条公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的情况下，优先录用内部员工。

第二章竞聘范围和条件

【竞聘范围】

第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。

第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。

【竞聘条件】

第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件：

（一）新进员工试用期已满者；

（二）半年内无公司行政处分者；

（三）当前任职不在第四条所列岗位之列者；

（四）符合拟聘岗位需要的其他条件。

第六条公司公布内部竞聘岗位后，同一岗位不足2人申请参与竞聘时，对该岗位不组织内部竞聘，可视情况采用内部异动或外部招聘。

第三章竞聘程序

【公布竞聘方案】

第七条确定内部竞聘岗位后，人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要

求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。

第八条为加强员工对竞聘工作的认识，消除一些员工不必要的疑虑和担心，针对不同类型的竞聘者，公司将视情况开展适当的宣传引导工作。【组织报名】

第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐，也可以由组织推荐方式报名。竞聘者填写《内部应聘申请表》（见附件），经

本部门/项目部负责人批示后，交至公司人力行政部。

第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。

【实施竞聘】

第十一条组建评审团。成员一般由3-7人组成，其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企

业外部资深专家担任主考顾问。

第十二条竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说，演说内容包括对该岗位的认识，对该岗位当前运作情况的评价，本人当选后

工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。

第十三条结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题，由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和

概括能力。

第十四条诊断性面试。由评审团评委围绕竞聘者前面的表现，或根据岗位对能力的要求提出一些因人而异的随机性问题，由竞聘者作答。

第十五条竞聘评价。评审团根据竞聘者在以上三个环节中的表现，各自使用《竞聘人员综合评价表》（见附件）进行评价。

【公布竞聘结果】

第十六条依据评审团的评价，在公司决策会议上进行决策，得出竞聘结论。并在公司内部信息平台上进行公布。

第十七条对于竞聘未被录用者，公司将按照竞聘者的表现情况排序，并列入公司人才库。

第四章竞聘结果运用

第十八条符合岗位任职资格并通过竞聘程序的员工，按人力资源部门要求办理正式调动手续后方可上岗，详见《人事异动管理办法》。

第十九条竞聘成功的员工，在办理调动手续时，原部门应积极给予配合，不得以任何借口、任何形式进行干扰。

第二十条为保证原岗位工作的延续性，竞聘成功的员工必须妥善进行工作交接，未交接清楚者不予办理调动。如原岗位暂无合适人选接替，则必须在

新人到岗并完成工作交接后方可办理调动。

第二十一条竞聘未成功的员工，仍回原部门工作。不允许该部门任何人员对竞聘未成功者予以歧视。

第五章竞聘投诉

第二十二条竞聘中出现以下情况的，当事人可向人力行政部及时进行投诉，以免影响竞聘。

1、符合竞聘范围和条件，但部门负责人不允许下属员工参加的；

2、人力资源部门人员及相关评审人员在评审过程中有舞弊行为的；

3、竞聘成功，原部门负责人以不正当理由阻止调动的；

4、竞聘不成功，原部门人员对竞聘者予以歧视的。

第六章附则

第二十三条本文内容如与现存有关规章制度有任何冲突，以本文内容为准。第二十四条本办法自发布之日起实行，执行指导权和解释权归人力行政部。附件：

1、《内部竞聘申请表》（样本）

2、《竞聘人员综合评价表》（样本）

内部竞聘申请表

内部竞聘补充材料

竞聘人员综合评价表