公司中层干部竞聘管理办法Word模板
企业中层干部竞选任用工作方案(二篇)
企业中层干部竞选任用工作方案一、指导思想认真执行党的干部路线、方针、政策，全面贯彻落实科学发展观。
继续解放思想，坚持改革创新，紧紧围绕我局中心工作，建立健全科学规范的中层领导___选拔任用新机制，营造风清气正的用人环境，形成正确的用人导向，充分发挥好中层___选拔、培养、考核、监督工作中的重要作用，确保把政治素质好、工作能力强、群众公认度高的优秀人员选拔充实到中层干部职位上来，积极推进干部人事工作的民主化、科学化、规范化和制度化，为全县发展现代农业提供坚强的___保证和人才支撑。
二、指导原则选拔任用中层领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事的原则；（七）分级管理的原则；（八）坚持程序与分工负责的原则。
三、选拔任用条件（一）具有一定的马克思列宁主义、___思想、___理论水平，认真实践“___”重要思想和科学发展观，能用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气。
（二）具有共产主义远大理想和中国特色___坚定信念，热爱农业，献身农业，在岗位工作中艰苦创业，做出一定实绩。
（四）对待工作热情投入，依法办事，勤奋廉洁，严于律己，艰苦朴素，密切联系群众，自觉地接受党___和干部职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，能够并善于广泛团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
四、选拔任用程序（一）报名与资格___。
局党组拟定出竞争职位后，由担任副股级职务的人员及职工自愿报名，原则上报名人数≥竞争职位数_1.5，低于了就达不成有效竞争职位。
局人事科根据选拔任用条件对报名人员进行资格___并公布结果，交流、重用人员不参加职位竞争。
（三）竞职演讲。
入围人员准备3—___分钟演讲稿，由局班子成员组成演讲评委团，对入围人员进行无记名打分。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
(一篇就够)管理干部竞聘管理规定模板
管理干部竞聘管理规定第一章总则第一条为了规范公司管理干部竞聘工作，建立科学、公正、公平的选拔机制，提高管理干部的素质和能力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有管理干部的竞聘工作。
第三条管理干部竞聘工作应遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，确保选拔出的管理干部符合公司的发展需要。
第二章竞聘组织第四条公司成立管理干部竞聘工作领导小组，负责组织和领导管理干部竞聘工作。
第五条管理干部竞聘工作领导小组由公司领导、人力资源部门负责人和相关部门负责人组成。
第六条管理干部竞聘工作领导小组下设办公室，负责具体实施管理干部竞聘工作。
第三章竞聘岗位和条件第七条公司根据业务发展需要，确定需要竞聘的管理干部岗位。
第八条管理干部竞聘岗位应明确岗位职责、任职条件和工作要求。
第九条参加管理干部竞聘的人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，品行端正，遵纪守法；2. 具有较强的业务能力和管理能力，熟悉相关业务知识和工作流程；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的责任心和事业心，能够承担较大的工作压力；5. 具有一定的工作经验和业绩，符合岗位要求。
第四章竞聘程序第十条发布竞聘公告：公司通过内部网站、公告栏等方式发布管理干部竞聘公告，公布竞聘岗位、任职条件、工作要求和竞聘程序等信息。
第十一条报名：符合条件的人员可以自愿报名参加竞聘，并填写《管理干部竞聘报名表》。
第十二条资格审查：管理干部竞聘工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。
第十三条笔试：对符合条件的人员进行笔试，主要测试其业务知识和管理能力。
第十四条面试：对笔试合格的人员进行面试，主要测试其沟通协调能力、团队合作精神和岗位适应性等。
第十五条组织考察：对面试合格的人员进行组织考察，了解其工作表现、业绩和综合素质等情况。
第十六条确定人选：管理干部竞聘工作领导小组根据笔试、面试和组织考察等情况，确定拟聘用人选。
(一篇就够)管理干部竞聘管理规定范例
管理干部竞聘管理规定一、总则1.为了规范公司管理干部的竞聘工作，保障公平、公正、公开的选拔原则，特制定本规定。
2.本规定适用于公司内部所有管理干部的竞聘活动，包括岗位竞聘、晋升竞聘等。
二、竞聘原则1.公平、公正、公开的原则：所有符合条件的人员均有机会参与竞聘，确保公平竞争。
2.德才兼备的原则：选拔管理干部应注重品德、能力和业绩，确保选拔出的人才具备较高的综合素质。
3.竞争激励的原则：通过竞聘，激发员工积极性和创造力，促进优秀人才脱颖而出。
三、竞聘岗位设置与职责1.竞聘岗位应根据公司发展需要和部门职责进行设置，明确岗位职责和任职要求。
2.竞聘岗位应体现层次性，分为初级、中级、高级等不同级别，以便选拔适合的人才。
四、竞聘程序1.发布竞聘公告：公司通过内部公告、电子邮件等方式发布竞聘信息，明确竞聘岗位、任职要求、报名时间等。
2.报名与资格审查：员工根据自身条件和兴趣报名参与竞聘，人力资源部门对报名人员进行资格审查。
3.笔试与面试：通过资格审查的人员参加公司组织的笔试和面试，测试其专业知识和综合素质。
4.考察与公示：根据笔试和面试成绩，对拟录用人员进行考察和公示，确保选拔过程的公正性和透明度。
5.录用决定与通知：根据考察和公示结果，公司作出录用决定，并通过书面通知或电子邮件告知被录用人员。
五、竞聘监督与考核1.公司应设立专门的竞聘监督小组，负责对竞聘过程进行全程监督，确保选拔过程的公正性和公平性。
2.对于在竞聘过程中存在违规行为的员工或管理人员，公司将视情况进行处理，严重者将依法追究责任。
3.对于新录用的管理干部，公司应定期进行考核与评估，确保其工作表现符合公司要求。
考核结果将作为晋升或降级的重要依据。
4.对于不能胜任工作的管理干部，公司可以采取调岗、培训等措施进行帮扶，若仍不能胜任工作，应予以降级或解除职务。
5.对于在竞聘过程中表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工积极进取。
6.公司鼓励员工对竞聘过程提出意见和建议，对于合理的建议将予以采纳和实施，以提高选拔工作的质量和效率。
中层干部竞聘实施方案范本
中层干部竞聘实施方案范本实施方案：中层干部竞聘一、背景与目标作为组织管理体系中的关键一环，中层干部对于组织的发展和稳定至关重要。
为了保证中层干部的素质和能力与组织的需求相匹配，竞聘制度成为中层干部选拔与提升的有效方式之一。
本实施方案的目标是建立一套科学合理的中层干部竞聘机制，提升中层干部团队的综合素质和工作能力。
二、竞聘条件与程序1. 竞聘条件（1）符合公司及岗位要求的中层干部；（2）具备较高的综合素质和专业能力；（3）具备良好的沟通能力、团队合作意识和领导才能；（4）具有在当前岗位上取得的显著成绩；（5）受到员工和同事的尊重和认可。
2. 竞聘程序（1）岗位空缺公示根据组织发展需要，组织在内部公示中层岗位空缺，并明确岗位职责和要求。
（2）资格审查申请竞聘的中层干部需提交个人简历、工作业绩和能力证明等相关材料，由人力资源部门进行资格审查，确认符合竞聘条件的人员。
（3）竞聘评审由由公司领导团队、相关部门负责人和专家组成的评审委员会进行面试和评估。
面试的内容包括个人素质、专业能力、职业操守以及沟通和领导能力等方面。
（4）潜在能力评估对于达到一定选拔标准的中层干部，在竞聘过程中进行潜在能力评估，包括心理测试、综合素质测评等，以全面了解其潜在发展能力和适应性。
（5）公示与选拔根据竞聘评审结果和潜在能力评估，确定中层干部的选拔名单，并进行公示，接受员工的监督和意见。
（6）选拔结果的实施与辅导选拔上岗的中层干部与人力资源部门一同制定岗位发展计划，并进行辅导和培训，以提高其能力和素质。
三、竞聘评价指标体系中层干部的评价指标体系应该综合考虑其工作业绩、专业能力、领导能力、团队协作和创新能力等方面，具体包括以下几个方面：1. 个人素质和职业操守（1）道德品质和职业操守；（2）敬业精神和责任心；（3）学习能力和自我提升；（4）适应能力和创新思维。
2. 专业能力（1）专业知识和技能；（2）业务能力和分析判断能力；（3）问题解决能力和决策能力；（4）团队协作和资源整合能力。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。
中层岗位竞聘工作制度范本
中层岗位竞聘工作制度一、目的和原则为了建立科学规范的中层管理人员选拔任用机制，激发公司全体员工爱岗敬业的积极性，提高公司管理水平和业务能力，制定本制度。
竞聘工作应坚持公开、公平、公正、择优的原则，确保优秀人才脱颖而出。
二、组织和领导1. 选拔任用工作在中心党委领导下进行。
2. 人事部门负责协调选拔任用工作中的重大事项、拟定选拔任用工作方案、审定符合竞聘条件的人选。
3. 中心纪委派人全过程参与、监督竞聘工作。
三、竞聘对象和范围1. 公司内部合同制员工（不含支援多经人员）。
2. 符合竞聘条件的人员均可参加相应的中层岗位竞聘。
四、竞聘条件1. 具有较高的政治素质，拥护党的基本路线，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德，廉洁自律，勤勉尽责，团结协作。
3. 具有胜任岗位所需的专业知识和能力，工作业绩突出。
4. 具有适应岗位工作的身体条件。
五、竞聘程序1. 发布竞聘公告：公布竞聘岗位、岗位职责、任职资格等信息。
2. 报名和资格审查：符合竞聘条件的人员均可报名，人事部门对报名人员进行资格审查。
3. 竞聘演讲：竞聘者围绕岗位要求，从个人情况、主要工作业绩、对岗位认识等方面进行演讲。
4. 综合评价：评委从专业知识、管理知识、解决问题能力、创新能力、临场应变能力等方面对竞聘者进行综合评价。
5. 面试答辩：竞聘者针对评委提出的问题进行回答，充分展示自己的综合素质。
6. 公示竞聘结果：将竞聘结果进行公示，接受群众监督。
7. 任职决定：经中心党委审批后，公布竞聘成功人员名单，办理任职手续。
六、待遇和激励1. 竞聘成功的人员享受相应岗位的薪酬待遇。
2. 对在竞聘过程中表现优秀的人员，给予一定的表彰和奖励。
3. 竞聘成功的人员纳入公司人才培养计划，提供进一步发展的机会和平台。
七、纪律和监督1. 竞聘工作过程中，严禁串通、贿选、拉票等不正当竞争行为。
2. 竞聘者和评委要严守纪律，保持公正、客观、公正的态度。
3. 中心纪委对竞聘工作进行全程监督，确保竞聘工作公开、公平、公正。
中层干部竞争上岗方案模版（4篇）
中层干部竞争上岗方案模版随着中国经济的持续演进，对中层管理层的需求日益增长。
中层管理人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们是执行企业策略和管理团队的核心力量。
因此，优化中层管理队伍，增强其竞争力，成为一项亟待解决的任务。
本文将探讨年度中层管理人员竞争上岗的策略。
一、选拔与培养1. 保证选拔培养的科学与公正在挑选和培养中层管理人员时，应强调程序的科学性和公正性，避免选拔过程中的非正式、默认或个人偏见。
应严格按照既定的程序和标准选拔，重视候选人的全面素质和专业技能。
2. 构建合理的选拔培养体系企业需构建有效的选拔机制，包括招聘、内部晋升、培训等途径。
应选择适当的培养方式，并建立相应的考核体系，确保选拔培养工作的有效运行。
3. 强化培训，提升中层管理人员的综合能力中层管理人员的综合能力对企业至关重要。
企业应强化对他们的培训，以提升其整体能力。
培训内容涵盖管理、领导技巧、沟通能力等方面，以全面提高中层管理人员的素质和效能。
二、能力标准1. 学习适应能力中层管理人员需具备较强的学习适应能力，能适应不断变化的市场环境。
他们应具备学习新知识、技能和管理策略的意识，持续更新知识和能力。
2. 领导才能中层管理人员需具备领导力，有效组织、协调团队并激发团队成员的潜力，增强团队凝聚力和执行力。
3. 沟通技巧中层管理人员需具备良好的沟通能力，能清晰、准确地传递信息，同时倾听和理解他人的观点和需求。
4. 解决策略能力中层管理人员需具备解决复杂问题的能力，迅速分析问题、找出解决方案，并采取有效措施解决问题。
5. 抗压与应对能力中层管理人员在工作中常面临压力，需要有较强的心理承受能力和应对压力的策略，以保持高效的工作状态和心态。
三、发展框架1. 定期评估与激励机制企业应建立定期评估机制，对中层管理人员的工作表现进行评估，并据此进行激励。
评估结果可作为晋升、岗位调整和薪酬福利的参考，激励中层管理人员不断提升自身能力。
2. 提供多元化发展机会企业应为中层管理人员提供多样化的成长机会，如参与重要项目、担任关键岗位等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司中层干部竞聘管理办法
一、目的
充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则
坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
三、适用范围和对象
1.公司中层干部空缺职位。
2.xx公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施
竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件
（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。
连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程
1.发布竞聘公告
人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请
人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查
人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。
对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。
4.业务理论及能力测试
评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。
5.竞聘演讲、答辩
竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。
列席员工均可现场提出个人
意见和问题供评审小组参考。
6.考察
人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。
7.人员聘用
评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为30％、50％、20％）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。
8.就任及储备
人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。
八、本管理办法由人力资源部负责解释。
内部竞聘公告
内部竞聘公告
编号：_______
公告日期：___________ 结束日期：___________
在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。
此职位对/不对外部应聘者开放。
薪金支付水平：
最低：最高:
一．职责：
（参见所附职务说明书）
二．应具备的能力或技术：
（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）
1．在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩；
2．有能力及时、准确地完成任务；
3．能够通过创新来改善产品和服务的质量；
4．能够跟得上专业技术进步的步伐；
5．能进行有效的沟通，同他人合作共事；
6．有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)。
三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：
（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）
四．应聘程序如下：
1．所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；
2．_____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；
3．人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；
4．测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；
5．内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。
内部竞聘申请表
应聘申请书
应聘单位: ______年月日
说明：应聘人员应携带学历证书、各种获奖证书及其他有效证件复印件；此表可附个人简历。
面试评价表。