中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；（三）坚持双向选择、优化组合的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组长：副组长：由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：（一）全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。
3、民主测评根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。
4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。
（二）中层干部竞岗1、公开岗位（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；3、自愿报名符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件3）。
酒店全员竞争上岗及双向选择实施方案
全员竞争上岗及双向选择实施方案为提高煤乡酒店中层干部队伍素质，引入竞争机制，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制，为酒店业发展注入新的动力、促进酒店不断壮大。
经研究决定，制定如下竞聘上岗实施方案：一、基本原则竞聘上岗坚持党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、公平、竞争、择优的原则；群众公认原则；坚持程序公正、个人意愿服从组织调整的原则。
二、组织领导为保证竞聘上岗工作的顺利进行，煤乡酒店成立竞聘上岗工作领导小组，负责本次竞聘上岗工作的组织实施。
组长：副组长：成员：三、任职条件（一）遵纪守法，认真执行本公司各类规章制度。
（二）具备所竞聘职位需要的专业知识和实践经验，有较强的组织协调、管理能力。
（三）有较强的事业心和责任感；坚持原则，敢于负责；作风正派，开拓进取，廉洁奉公。
（四）有大局意识，能服从酒店的安排，能与各部门相互配合，团结协作，积极参加酒店组织的各项活动；（五）具有大专以上学历；四、选拔范围酒店全体员工五、竞聘职位（十个职位）办公室主任一名；计划财务部经理一名；物业部经理一名；采购部经理一名；客务部经理一名；保安部经理一名；康乐部经理一名；机关食堂经理一名；商品部经理一名；茶餐厅经理一名。
六、操作程序（一）公开报名报名原则上采取个人自愿报名的方式，每人限报一个职位，填写《中层干部竞聘上岗报名表》；（二）资格审查领导小组按照竞聘上岗的条件和资格，对报名人员进行资格审查，经审定公示后参加竞聘。
（三）演讲答辩竞聘人员进行竞职自荐演讲（时间控制在5分钟之内），从本人工作经历、德才情况、竞聘目的、工作思路、各部门定岗定编规划以及目前本岗位存在的问题和解决办法等方面发表竞聘演讲。
并就有关问题进行临场答辩。
由领导小组按照思想道德素质、语言表达能力、开拓创新精神、履行岗位职责情况、综合协调能力五个要素评分，汇总计算出每位竞聘者的平均分数。
（见后评分表）（四）民主测评民主测评采用无记名投票方式对竞聘者能否胜任所竞聘的职位作出评价，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。
此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。
二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。
岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。
2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。
（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。
（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。
（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。
面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。
（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。
（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。
公示无异议后，报单位领导审批。
3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。
（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。
（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。
（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。
2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。
4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。
四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案实施方案：2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择一、背景和意义随着经济社会的不断发展，社会对机关工作人员的素质和能力要求也越来越高。
传统的机关人事管理模式已经不能满足现代社会的需求，需要更加公平、公正、科学的机制来选拔和管理机关工作人员。
因此，我们提出了竞争上岗和双向选择的实施方案，旨在推动机关工作人员的能力和素质的提升，提高机关工作的效率和质量。
二、竞争上岗1.原则（1）公开、公平、公正原则。
所有符合条件的人员都可以参加竞争上岗，选拔工作要公开透明，避免人情由照和关系买办。
（2）能力为重原则。
选拔的核心是评价候选人的能力和素质，而不是学历、职称等硬性条件。
2.机制（1）招聘岗位。
机关招聘岗位要明确岗位职责和要求，并制定相应的能力评价标准，岗位的招聘范围可以是机关内部或者向社会公开。
（2）岗位竞争。
具备相关条件的人员可以报名参加岗位竞争，竞争的方式可以通过面试、笔试、实际操作等形式来进行，根据不同岗位的特点设定相应的竞争环节。
（3）评价和选拔。
通过竞争环节的表现，候选人会被评价和排名，选拔出最优秀的人员上岗。
评价的参考标准可以包括专业知识、工作经验、创新能力、沟通协作能力等。
（4）竞争上岗后的岗位分配。
竞争上岗后，根据岗位的需求和候选人的特长，进行最优的岗位分配，实现候选人与岗位的最佳匹配。
三、双向选择1.原则（1）公开、透明、公正原则。
双向选择要遵循公开透明的原则，给候选人提供了解机关工作的机会，也让机关了解候选人的情况。
（2）平等、自主、自愿原则。
候选人可以根据自身情况和意愿选择是否参与双向选择，机关也可以根据候选人的情况自主决定是否录取。
2.机制（1）候选人自愿报名。
机关可以向内部和外部公开招聘候选人，候选人自愿选择是否报名参加。
（2）中介机构协助。
可以引入专业的中介机构，为候选人提供咨询和指导，帮助候选人了解机关工作。
（3）双方自由选择。
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案为进一步深化我院人事制度改革，促进医院全面发展，根据市委组织部、市人社事局《关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》和市人事局《关于转发〈湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法〉的通知》文件精神，遵照市卫生局党组在局直事业单位领导班子成员竞争上岗总结大会和局领导在我院现场办公会精神，结合医院实际，特制定如下中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案。
一、指导思想、基本原则及工作程序指导思想：医院中层干部推行竞争上岗、职工实行双向选择是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的XX大精神为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”的要求,引进竞争机制，逐步完善符合本院自身特点的管理体制和激励机制，形成“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的有利于优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的新型用人机制，逐步实现我院人事管理的科学化、规范化，使医院人事管理工作开创一个新的局面。
基本原则：党管干部，严格程序的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；轮岗交流，能上能下的原则；确保工作连续性、稳定性原则。
工作程序：制定中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案→交职代会讨论通过、报市卫生局和人事局审批→召开动员大会→公布职（岗）位设置及申报条件→中层干部竞争上岗（个人申报→资格审查→面试→民主测评→组织考核→综合评价，人事制度改革工作领导小组研究决定→公示→任用）→职工双向选择（填写《职工双向选择竞岗申请表》→所选择科室负责人签署意见→人事制度改革工作领导小组审定→公布上岗人员名单）→签订聘任合同、岗位聘用合同。
二、职（岗）位设置参加本次中层干部竞争上岗、职工双向选择的职工共有340人，不参加的有13人（院领导4人，已通过局党组任命产生；工会主席1人已通过全体会员大会选举产生；中山门诊部（3人）、老年公寓诊所（3人）已与医院签订长期目标管理责任书；休计划生育假1人；外出学习1人）。
市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）
市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）第一篇：市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案**市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案各科室（中心）：为进一步深化干部人事制度改革，推进干部管理的科学化、民主化、制度化，根据**市委办、市府办《关于进一步规范乡镇、街道和市直机关中层干部竞争上岗工作的若干意见》（临委办[2008]10号）、《**市经济发展局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》（临政办[2005]71号）等有关文件规定，结合本局工作职能实际，经局领导班子研究，决定开展中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，现提出如下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、公平、竞争、择优原则，引入竞争机制，拓宽选人用人视野，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质干部队伍，为构建杭州西郊现代化生态市提供人才保障。
二、基本原则1、坚持党管干部的原则；2、公开、公平、竞争、择优原则；3、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；4、人尽其才、适人适所的原则；5、坚持个人服从组织的原则。
三、中层干部竞争上岗（一）竞岗的职位和职数本次竞争上岗按“三定”方案规定的要求，结合本局实际，推出综合办公室、经济运行科、技术改造科、能源科、教育培训科、高新产业科、中小企业科、退管中心8个中层正职职位，3个中层副职职位。
（二）竞岗方式中层正职实行竞岗，中层副职实行择优选定。
（三）资格条件1、政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。
2、有较强的事业心和责任感，工作积极主动，勤奋务实，实绩比较明显。
3、具有岗位所必须具备的专业知识、政策理论水平、组织协调能力和实际工作经验。
双向选择方案
双向选择方案双向选择方案为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的双向选择方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
双向选择方案1为了深化人事制度改革，优化管理人员结构，提高管理人员素质，根据我厂三项制度改革的总体要求，在实行中层干部竞聘上岗的基础上，全面推行一般管理岗位双向选择组合，具体实施方案如下：一、组合原则1、公开、平等、竞争的原则。
实行岗位职数公开、岗位职责公开、聘用条件公开、岗位待遇公开，以利应聘者选择和职工群众监督。
2、工作需要与本人意愿相结合的原则。
以工作需要为前提，本人素质为条件，尽可能地使本人意愿与组织意向相结合。
3、合理流动原则。
对未被竞聘组合的人员按以下方向流动：超员单位向缺员单位流动，机关向基层流动，管理岗位向生产一线流动，主业岗位向多种经营岗位流动。
二、组合范围厂部各科室、生产车间和多种经营部门设置的一般管理岗位（含各类专业技术岗位），均属双向选择组合的范围。
三、组合对象凡属本厂正式职工，具备一般管理人员任职条件，均可报名参加双向组合。
四、任职条件1、拥护党的领导，热爱祖国，坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真执行党的路线、方针、政策。
2、工作责任心强，劳动态度端正，服从工作分配，认真履行岗位职责，积极完成所担负的工作任务。
3、认真钻研业务知识，具有完成本职工作的业务技能，有一定的文字工作能力和语言表达能力。
4、遵守党纪国法，遵守本厂规章制度，清正廉洁，不以权谋私，不搞行业不正之风。
5、具有高中以上文化程度或初级专业技术职务任职资格或从事管理工作5年以上，能够适应工作需要。
6、身体健康，能够坚持正常工作。
五、组合程序按照厂部制定的一般管理人员定岗定员标准，原则上应聘人员在单位内部选择组合，也可以在本专业范围内选择组合。
具体程序是：1、个人填写《一般管理岗位双向选择组合意向表》，填报1—2个管理岗位，在规定的时间内交厂三项制度改革工作小组。
中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案
中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案一、中层干部竞聘上岗（一）、方式：以《xx市x乡机关职能配置、机构设置和人员编制方案》为依据，整合人力资源，以岗定员，明确职责，实行竞聘上岗，优秀事业干部可到行政岗位挂职锻炼，聘期两年。
（二）、中层岗位设置（5正7副）1.党政综合办公室（财政统计办公室）设主任1名，副主任2名；2.经济发展办公室（安全生产监督管理办公室，环境保护办公室）设主任1名，副主任1名；3.社会事务管理办公室（计划生育办公室）设主任1名，副主任1名；4.综合治理办公室（司法所、信访室）设专职副主任1名（中层正职）；5.村镇建设办公室设主任1名；6.春建乡综合服务中心设农业技术服务站（村级财务管理服务站）站长1名；文化体育服务站站长1名；劳动和社会保障服务站（帮扶救助站）站长1名。
各站站长为中层副职。
（三）、步骤与时间1.拟订方案、报批（3月中旬）；2.公布方案（3月中旬）3.择岗竞争（3月中旬 3月下旬）；（1）选择岗位（3月中旬），每位竞聘人员最多可选择2个中层岗位。
报名时间到20日上午11时止。
（2）演讲、测评、民主带职推荐（3月下旬），报2个中层正职岗位的2个岗位都要演讲，其它的只演讲第一志愿岗位。
演讲时间初步安排在24日。
4.成立考察组进行考察，党委讨论（3月下旬）；5.方案公示；6.上报中层干部审批方案；（四）、中层干部任职条件1.政治立场坚定，组织纪律性强；爱岗敬业，事业心和责任性强；勤于学习，有较好的理论功底；服务意识强，群众反响好。
2.文化程度要求大专及以上学历。
3.年龄要求：新任中层干部要求在40周岁及以下，续任中层干部要求在45周岁及以下。
4.竞聘中层副职要求参加工作满一周年，竞聘中层正职要求任中层副职满2周年。
三、驻村组长双向选择和组队包村实行驻村组长组队包村制，先经过乡村干部双向选择确定驻村组长，再由驻村组长自主选择驻村团队成员。
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中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结
合公司发展需要，特制订本实施方案。
一、指导思想
以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、
择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才
脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上
的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；
3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导
成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领
导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围
七、方法和步骤
1、动员部署。
由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。
3、报名自荐。
由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗
报名表》。
4、资格审查。
按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组
对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。
5、开展竞争上岗。
召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。
开展竞争上岗，具体程序如下：（1）竞职演讲。
由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲（时间
控制在10分钟内，介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位
的工作设想），演讲人员必须先表明所竞争职位。
6、组织考察。
由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对入
围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。
7、党组讨论、决定任命。
由领导小组根据考察结果，提出拟任人
员名单，经领导小组研究决定拟任人员。
8、任前公示。
将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时间
为3天。
1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达
不到任职要求的，可以空缺。
2、中层干部竞争上岗结果公布后，必须在3日内办完交接手续，
到新岗位工作。
3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其
岗位工作的，可中途予以解聘。
4、一般工作人员聘用期为一年，一年后表现好的可继续聘用，不
再进行双向选择；对聘用期内表现不好、工作拖沓等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见，分管领导根据所
了解的情况，证明属实后，报领导小组讨论，决定解聘意见，按公司《落岗、待岗办法》有关规定处理。
九、具体要求
1、提高认识、积极参与。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择
是公司人事制度的一项重要改革，各部室要高度重视，认真作好宣传
发动工作，提高员工的思想认识和参与意识。
全体员工要以认真负责
的态度，积极参与和支持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到
改革和工作两不误。
2、严肃纪律、加强监督。
全体员工要严格遵守各项纪律，严禁借
竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和散布不利于人事制度
改革的言论，坚决防止和纠正各种与《中层干部竞争上岗和一般工作
人员双向选择》等有关规定相悖的行为。
十、本实施方案由公司办公
室负责解释。